一、国有企业人力资源管理现状
1.对人力资源管理重视程度不够，水平不高
目前很多国有企业的人力资源管理意识依然淡薄，完全没有认识到人力资源管理可以给企业带来丰厚的回报，因此，没有给予人力资源管理足够的重视。这些企业在人力资源管理方面的投入严重不足，致使企业还在延用较为粗放的管理模式。目前虽然大部分国有企业已经将人事部门改为人力资源管理部门，但是管理观念、管理制度和管理方式却与过去没有太大的变化，既没有建立现代人力资源管理制度，也没有采用科学的现代管理方法，更没有专业的人力资源管理团队。这种有限的人力资源管理水平严重地限制了国有企业现代企业管理制度的建立，极大地阻碍了国有企业深化改革的进程和发展战略的升级转型。
2.人力资源管理与企业发展战略脱节
人是企业发展的根本，但在企业的不同发展阶段，企业需要的人才类型和数量是不尽相同的，可见人力资源管理是企业发展战略成功的关键。因此，应该将人力资源管理与企业发展战略结合起来，制定出人力资源的长远规划。然而，相当一部分国有企业的人力资源管理工作却与企业的发展战略脱节，这些企业在人力资源管理中只注重事务性的管理，而忽略了人力资源管理的重要战略意义。
3.高素质人才流失严重
过去，大量的高校毕业生为了拥有一份比较稳定的工作而进入国有企业，从而保证了国有企业充足的人力资源。然而，随着外资企业进入我国和民营企业的异军突起，人才的流向变得更加多元化，而且国有企业在人才的业绩考核、奖惩激励、培养培训和任用选拔等很多方面都存在一定问题，使得国有企业难以留住高素质的技术人才和管理人才，造成了国有企业高素质人才的严重流失。
二、国企人力资源管理现状形成的原因
1.没有完全摆脱传统人事管理思维影响
人事管理与人力资源管理的管理思想是有本质区别的，传统人事管理是“以事为本”，人只是处理事务的载体和工具，而现代人力资源管理是“以人为本”，着重强调提高人的素质，追求人与企业的共同发展。目前很多国有企业虽然认识到了人力资源管理的重要性，并且有意进行改革，但是很多管理人员却没有完全摆脱传统人事管理思维的影响，试图以传统的人事管理方法来应对灵活的人力资源管理，因此工作还基本停留在简单的招聘、考勤和工资发放等事务性的人事管理上，而没有针对人力资本的特性对管理方法进行深入的研究，这在很大程度上影响了国有企业人力资源管理水平的提高。
2.缺乏专业的人力资源管理团队
在我国，专业的高素质企业管理人才属于一种稀缺资源，国有企业要想组建一支高层次人力资源管理团队决非易事，加之近几年国有企业高级管理人才流失严重，致使很多国有企业的管理队伍素质参差不齐，这不但限制了国有企业人力资源管理水平的提高，更进一步加剧了国有企业人才的流失，形成了恶性循环，这已成为我国国有企业推进人力资源管理工作的首要难题。
3.人力资源管理缺乏战略规划意识
受到我国原来计划经济的影响，目前很多国有企业的人力资源管理依然保留着浓厚的计划经济色彩，即将人力资源管理与行政管理归为一个部门进行独立的运行，而没有根据企业的整体发展战略规划来制定人力资源战略规划，致使很多国有企业对未来的人力资源需求既没有计划性，也没有前瞻性，每次招聘都只是根据企业的短期岗位需求进行，这是导致很多国有企业人才储备薄弱的最主要原因。
三、完善国有企业人力资源管理的措施
1.树立“以人为本”的观念
现代人力资源管理的根本就是“以人为本”，即人的发展是人力资源管理工作的出发点和落脚点。因此国有企业应牢固树立“以人为本”和“人力资源是第一资源”的人力资源管理观念，对人力资源进行人性化地配置，即充分尊重每个人的个性和价值，根据每个员工所具备的素质来科学地安排工作岗位，真正做到“人尽其才，才尽其用”，从而实现员工和企业的协调发展。
2.转变人力资源管理部门职能
国有企业人力资源管理部门的职能应该从传统服务性人事管理转变为战略性人力资本管理，从而使自身成为生产经营部门的战略合作伙伴，即在工作中不但要努力帮助各部门经理管理员工，而且还要积极参与到企业的发展战略决策活动中，使人力资源管理发挥应有的战略作用。
3.完善现代职业经理人制度
现代人力资源管理制度要求企业必须实现人才的市场化，即国有企业必须完善现代职业经理人制度。因此，国有企业在选择和聘请经理人的过程中，必须遵循公平、公正和公开的原则，综合考虑应聘人员的政治思想、职业道德和业务能力等多方面素质，绝不根据主观臆断来评价经理人，而是让市场来确定其价值和薪酬；在职业经理人进入企业后，还必须定期对其进行考核，根据考核结果进行优胜劣汰，只有这样才能建立起一支专业的高素质企业管理团队。
4.建立健全的绩效考核机制和薪酬激励机制
国有企业应按照国家的相关规定，逐步建立以市场为导向的绩效考核机制和薪酬激励机制。首先，应在设定绩效管理目标的基础上，建立动态的绩效管理体系，即在绩效考核过程中不断地的对绩效管理体系进行诊断和维护，发现问题和偏差时进行及时修正和改进。其次，以岗位评价与设计为基础，建立以岗位和能力为主要参考标准的薪酬体系。最后，建立多元化的激励机制，即根据每个员工的岗位、能力、技术和贡献等多种因素来发放提成工资、值班工资、绩效工资等薪酬，真正做到“能者多劳、劳者多得”。
5.建立完善的人力资源开发和培养体系
企业只有不断开发人力资源才能使企业的潜能得到开发，因此国有企业应结合自身的长期发展战略，建立起完善的人力资源开发和培养体系。首先，应对企业现有人力资源的潜能进行科学合理的评估，并以此为基础建立完善的人才培训体系。其次，要在人才培训上加大投入，使员工能够接受高水平的职业技能培训，特别是对管理人员的培训，要为他们开展政治思想、管理技术和市场经济规律等全方位的培训。最后，要改变培训模式，把团队培训和个人培训结合起来，把企业自主培训和社会化培训结合起来，把培训和咨询结合起来，从而使培训成果可以满足企业生产经营发展的需要。
作者：谷笑红 单位：渤船集团
