一、国企人力资源管理的现状
（一）未能树立正确的人力资源管理观念
为了迎合社会的发展趋势，目前国企都对内部体制进行了改革，但是并不全面，仍然沿用一些以往的体制，例如用人机制以及劳动报酬制度，这些制度在市场经济的新形势下存在明显的滞后性，高素质的人员得不到重用，最终导致人力资源管理工作难以开展。
（二）企业发展与人力资源管理发展不协调
分析外国大型企业的成功经验不难看出，其成功要素的一个关键点就在于对人力资源管理工作投入了大量的精力和资金，同时在对于人力资源结构、人力资源素质、人力资源技能水平等众多方面进行规范的制定，结合本企业的发展要求开展人力资源管理工作，但是我国很多国企在对人力资源管理计划的制定过程中没有考虑到企业目前的现状以及未来的发展趋势，照搬其他企业的人力资源管理模式，未能实现因地制宜，最终导致企业发展迅猛而人力资源发展缓慢，难以体现出人力资源管理促进企业发展的价值。
（三）管理人员素质有待提高
由于对人力资源管理工作缺乏深刻的认识，因此很多企业并没有建立完善的人力培养制度，管理队伍的素质层次不齐，高素质的复合型人才数量短缺，这些因素均导致国企人力资源管理出现问题。
二、国企人力资源管理的完善方案
（一）树立以人为本的管理理念
在市场经济的环境下，国企必须尽快完成向现代企业制度的过渡，让全体人员都参与到管理当中，同时挖掘每个员工的潜力，树立以人为本的管理理念，深入基层了解员工们的实际需求，关系职员的生活和工作，使其对企业产生归属感，并且逐步使员工建立主人翁意识，激发其团队合作观念。并且企业还应该统筹各个方面的有利要素，最终将人力资源管理转化为市场的核心竞争力，实现企业社会效益和经济效益的共赢。
（二）完善现代化职业经理人机制
市场经济必定要求人力资源实现人才市场化，对此还需要特别注意国企经理人的选择，应该注意以下几点：第一，在对经营者的聘请过程中必须保持公平、公正，综合考虑人员的业务能力、政治思想以及职业道德等方面，不以主观意识对管理者进行评价，而是让市场来体现其价值；第二，制定完善的薪酬制度，以此来调动人员的工作积极性；第三，对于国企经营者应该进行定期考核，实行优胜劣汰的考核机制。
（三）加强对管理人员的培训和高素质人才的发掘工作
第一必须建立完善的培训体系，对管理人员进行政治思想、管理技术以及市场经济规律的相关培训，并做好培训的规划工作；第二，应该使培训的形式更加多样化，开展包括座谈会、讲座、知识竞赛等一系列活动来调动人员的积极性；第三，对接受培训的人员进行培训内容的系统考核，并将考核成绩与员工的薪酬相挂钩，同时考虑到培训目的以及层次存在差异，因此必须针对性的建立培训评估体系；第四，要不断完善员工绩效考核体系，必须制定一个完善的绩效考核规范，对于合格人员进行经济奖励、晋升奖励、精神奖励等。
（四）优化员工的工作环境，建立良好的企业氛围
企业文化是一个企业发展的根本动力，其能够凝聚企业内部人员的力量，使全体人员的具有和谐的个人发展理念，并以团队合作的方式完成企业的发展目标，因此必须以企业文化来烘托企业的氛围，并以企业文化来消除人力资源管理工作面临的障碍。
三、结束语
总的来说，国企必须认识到人力资源管理的重要性，了解其对于企业发展带来的巨大效益，并对目前存在的问题进行客观分析，找出原因所在以便于开展针对性的完善措施。本文强调以人为本的管理理念，从员工以及企业的实际情况出发开展人力资源管理工作，并完善相关制度，不断提高管理人员的综合素质，强化培训的有效性，以良好的企业氛围来提高人员的工作积极性，最终实现国企的全面发展。
作者：黄晓英 单位：陕西陕化煤化工集团有限公司
