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企业人力资源管理在大数据时代的改革

2020-07-07 14:37 来源:人力资源管理论文 人参与在线咨询

摘要:由于社会经济的持续发展,目前各个行业对大数据的使用依赖性不断增强,合理应用大数据可以对有关信息实施收集和分析,并为企业未来的发展提供参考作用。人类资源管理在企业的综合管理中占据了重要地位,能够对公司员工实施综合评定,有利于企业的人才配置更加完善,推动企业持续发展。企业人力资源管理有效应用大数据,可以有效推动员工的持续成长和后续发展潜力,并开展全面分析,对人资管理系统进行完善。本文对大数据时代下人力资源管理革新的重要措施进行了全面分析,希望能有效提高企业综合管理能力和水平。

关键词:企业人力资源;大数据时代;改革创新

在新时代下,大数据所具有的能量得到了充分挖掘,引起了企业的广泛改革,对社会形成了极大影响。大数据时代的来临为企业的人资管理提供了全新的思维,促进企业人力资源不断完善。在新时代下,企业的竞争就是人才的竞争,良好开展让企业人力资源管理工作是提高企业市场竞争力的忠义因素。而大数据带来的发展机遇与调整,正是怎样了解大数据并对其价值良好应用,是激烈的市场竞争中企业生产和发展的重要方式。

一、大数据的重要意义

大数据时代下,信息技术和企业管理进行有效结合,大数据帮助企业在人力资源管理和配置中提供了有力的支持。但人们必须了解到,目前,在大数据时代中企业开展人力资源管理改革必须对当前内外部环境形成的制约与影响进行充分考虑。与此同时,还应该对改革环节出现的问题进行深入了解,并提出有效的处理措施,使得大数据的价值能够得到真正使用,促进企业的稳定发展。

二、大数据时代企业人力资源管理存在的问题

(一)传统管理思想牢固

因为传统的管理模式在企业的经营中已经根深蒂固多年,强调“物”的管理理念已经深入到企业的各级人事管理中。在传统的企业中,严格把职工作为管理对象,这种机械化、不人道的管理思想是一种僵化的企业管理方法。在这种管理方式下,企业缺少活力,不能有效发挥自身的创造性思维,十分容易形成矛盾。目前,由于人们对企业环境的需求不断提升,企业在开展人力资源管理工作中也进行了积极转变,但是企业的管理手段依旧不能打破传统管理思维的约束。

(二)人资管理观念滞后

人力资源管理模式必须紧紧跟上企业发展的脚步,积极改革和创新,以适应企业发展过程中人力资源管理的需求。企业人力资源管理模式的发展必须依靠企业管理人员思想观念的改革,通过相关调查我们能够发现,近年来,一部分企业中管理人员的思想落后,造成企业人力资源管理模式不能得到有效改革,这是极为重要的原因。因为管理人员对目前企业人力资源的环境不了解,造成在企业人力资源管理中,对大数据的整理和改革思想不能得到有效落实,限制了人力资源管理的革新。

(三)人力资源管理改革势在必行

企业传统的人力资源管理通常具有机械化,时间长,在培养人才方面效果不理想。但是在大数据时代下,利用信息技术的广泛应用可以加强对优秀人才的培养,有效满足企业对人才的需求。目前,由于社会经济获得了迅猛发展,时间成为了最重要的因素,同时,在企业开展人才招聘与培训的过程中,并没有跟上时代的发展脚步,因此造成企业目前缺乏优秀的人才,对企业的后续发展形成了严重影响。

三、大数据背景下人力资源管理的改革措施

(一)优化企业人资管理系统

企业在开展人力资源管理的时候,应该根据企业的开发现状来判断,利用对人力资源数据的收集,来实现和企业经营战略目标的有效结合,建立系安全带的人力资源管理系统,并为企业的的战略发展供应核心参考依据,确保人力资源管理能够更加科学、标准与信息化。由于企业的迅猛发展,企业有必要结合自身原有的管理机制来开展相应的现代化革新,创建出以人为中心的管理机制,以此来体现对人才的重视,牢牢记住双方关系的忠义意义,尊重员工,以此来良好推动企业员工的综合发展。对企业而言,在持续发展道路上,不断激发员工的创新思维和提高员工对组织的承诺,具有重要意义。并且在进行制度管理的时候,通过建立良好的企业文化,创建科学的价值管理系统,也可以使企业职员结合自己的实际需要和个人价值开展进一步分析,尊重职工建议。

(二)转化人力资源管理理念

为了对大数据背景的不断改变进行适应,企业人力资源管理者应该积极改变自身的落后思想,利用开放的心态来接受新时代下的新技术和方法,这是强化信息技术和人力资源的有效集成,提高对大数据的钟声。为了能够科学的开展企业员工管理工作,企业应该定期对员工开展培训活动,使其能够良好进行交流,使所有员工能够使用互联网技术来完成工作。在企业进行招聘培训与管理工作的时候,同样应该有效利用互联网技术来收集各种信息材料。此外,在企业发展道路上,最为关键的是应该不断强化企业文化建设,利用适当的科学开展企业文化建设,以此来提升企业内部环境的凝聚力,加强员工对企业的肯定,利用良好的文化建设,还可以提高职员的个性发展,为企业发展供应自身力量。

(三)强化企业信息管理

企业应该有效利用信息化管理手段,将“以人为本”作为主要原则,注重人才对企业发展的重要性。此外,企业在进行人才招聘时,也可以积极使用信息化的管理手段,使得职员能够获得实现自身价值的道路,使得职员和企业能够共同发展。与此同时,由于大数据时代的来临,互联网展现了自身的优势,企业应对其进行有效使用,不断培养企业优秀人才具有互联网思维,以此来推动人力资源管理体系的发展,确保企业管理能够和信息管理有效结合,支持企业战略目标的实现,推动企业的可持续发展。

(四)革新企业人才引进渠道

因为在以往企业人才进行招募的时候,通常会因为裙带关系或是使用人才简历信息方式进行集成,但是使用这一方式,不但人力资源信息不能得到及时更新,并且不能落实人力资源的动态管理。因此在大数据背景下,为了确保企业在人才引进过程中最大程度利用互联网的优点,强化人才的创新。企业在开展人力资源管理时,有必要创建企业自身的门户网站,经过对企业文化的宣传,为全体员工供应交流的渠道。企业员工还可以通过登录企业网站来获得与自身有关的信息,其中包含了自身的薪酬福利、企业最新发展变化等,使得所有员工能够拥有获得信息的途径。此外,企业还应为求职者供专门的招聘网站,以此来强化对企业就业需求的分析,使大多数求职者可以公平、公开地进行竞争,提高人力资源招聘的整体效益。

四、结束语

综上所述,随着大数据时代的到来,企业在生存与发展过程中的内外部环境都产生了改变,使得企业必须不断创新来适应新的市场竞争。在企业的综合管理中,人力资源管理是极为重要的部分,同时也是使用大数据技术开展创新改革的关键内容,企业应该最大程度了解大数据时代来临为所带来的发展机遇,不断开展人力资源管理系统的创新,促进企业人力资源管理工作的发展。

参考文献

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作者:宋加升 单位:山东省东营市退役军人事务局

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