摘要：随着社会的发展和市场的变化，企业间的竞争也随之加剧。要想使企业在竞争中处于优势地位，就需要加强企业人力资源管理和完善绩效管理，使企业的管理实现可持续发展。而企业中最能激发员工工作热情的便是薪酬管理，下面，我们就来探讨一下国企人力资源管理中薪酬改革的思路。
关键词：国企；人力资源管理；薪酬制度；改革思路
1引言
薪酬就是员工的工作酬劳，其不仅是对员工的一种物质回报，更是一种对工作能力的认可。因此，一定要格外重视企业的薪酬管理工作，多去了解员工，防止企业人才的流失，以保持企业内部的稳定。因此，企业应该不断深化和创新薪酬改革，实现更好的发展。
2更加注重员工利益，创新经营思路
通常来说，国企的员工的整体组成都是分为两种类型。第一种是各基础的工作部门，他们是企业劳动力的主要构成部分，主要从事于各基础工作，工作内容比较简单，工时较长。这一类员工由于只是从事基础工作，不会影响到企业的发展方向。同时，他们又是企业中人数最多的，可方便替代。另外一种便是企业管理层面的人员，他们的工作主要是为企业谈各种业务，确定各种发展计划和战略目标。和企业共同面对复杂激烈的发展环境，是企业的中流砥柱。因此，企业在设计薪酬管理方案的时候，要考虑到不同工作人员的工作性质，依据每个人贡献的大小予以相应的报酬，只有这样，才能提高企业的管理水平。
3完善薪酬管理制，实现共同利益
所有的企业的发展都需要长期的发展计划，国有企业也不例外，在计划的实践中，企业管理中不到位的部分就需要人力资源部门来补充，管理者应该设置一定的激励制度，以不断提高企业的发展和管理水平，促进可持续发展。为了有效的实现和确保企业的管理制度，相关管理人员就要以长远的目光来确定企业的发展方向，人力资源部在对员工的工作进行研究的时候一定要以企业的实际要求情况为基础，予以相应的报酬。只有这样，才能对员工的工作有一个正确的认可，只有与企业的目标相一致了，他们才会对企业的工作更加上心。薪酬制度是促使他们完成这一过程的重要因素，同时也有效的降低了企业的人员流动率。在以往国企的人力资源管理工作中，总是存在着一些难以解决的缺陷，企业在进行管理工作的过程中，存在很多层级，使得企业不能将长远的发展和经营利益良好的结合。在组合利益的时候，组合的方式和发展的目标不一致，使得工作人员得到的酬劳不对应，从而导致人才流失和跳槽的现象，这是一个非常值得重视的问题。
4完善多样化的薪酬管理体系
国有企业应该不断完善多样化的薪酬管理体系，在未来的发展中，要多去了解企业员工的收入和企业的特性。企业在发展经营的过程中，要实现多样化的管理结构。在完善经营与提高员工工作水平的时候，要研究到利益共同体的互相关系，以及员工工作的各方面，从而更好的对薪酬和工作的环境做出判断。现阶段，国有企业改革带来的优势越来越显而易见，在选择经营方式的时候，应该考虑到设计管理模式这一问题，以促进企业的开放型发展。薪酬制度其实也是对员工变相的一种管理，在设计薪酬管理的时候，要全面考虑到各种影响到发展的因素。考虑发展条件的时候要做到“对症下药”，确保企业经营的效果和特征。另外，人力资源相关管理人员在对职工进行评价的时候一定要做到公平公正，确保职工的收支平衡，使他们付出的劳动贡献得到应有的报酬，实现劳动和报酬的等价交换。在制定薪酬管理体系的时候，要多参考一些有利于完善和优化管理工作的内容，不断来提高企业的竞争力度，制定合适的薪酬管理体系。在判断企业发展模式的时候，要考虑到工作的渐进性来设定可持续发展的方案，并联系企业的竞争情况来创新企业管理工作的实施方案，严格做到既定的经营计划，确保各职工的工作能力。国企的相关工作人员在创新薪酬改革的时候，人力部门应该考虑到经营人员的贡献值，予以企业的工作人员相应的荣誉和物质奖励，让他们享受到贡献的分红。
5不断创新管理工作的思路
国有企业在设定薪酬管理制度时，也应该对企业的工作模式进行完善。基于企业的外部环境来使薪酬管理发挥效用，这样能够为创建薪酬管理制度提供更合理的发展条件。另外，人力资源部门在研究薪酬管理方式的时候，要多方面的考虑到企业的管理目标、各项经济活动以及外部资本市场的发展，以此来创新和完善企业的发展市场，形成公平竞争的氛围，完善人力资源管理的环境，使企业的薪酬管理模式更加规范和有效。同时，人力资源部门进行薪酬管理改革的时候，一定要用创新的角度去看待问题，想出更新颖有效的改革思路。
6创造良好的外部条件
国企薪酬体系的创建不止是企业内部的事，企业外部的环境更是对其起到了很大的影响作用。要想使国企的薪酬管理体系更好的发挥作用，就需要创建一个良好的外部环境。在企业经营发展的过程中，由于相关管理人员的行为会受到很多方面的限制，但是要想使市场更加完善，就需要有一个良好的外部环境。职业经理市场的竞争能够制约到企业的管理者，在职业经理的市场中，最重要的一个环节便是转换选拔国企管理人员的方法，通过选用聘用制的方法，使管理人员更加职业化，促进管理者的流动。另外，随着产品市场化进程的不断深入，企业间的竞争也越来越公平，进而也能对相关管理人员的业绩做出更加准确的评价，他们也能够不断提高自己的管理工作能力，实现企业业绩的提升。
7将双方的利益结合起来
国有企业在长期发展的过程中，管理人员应该以长远的目光来看待经营管理工作，并将自身的利益与企业的长期发展结合起来，这样非常有利于企业的长期发展。通常来讲，长期激励更有利于企业的发展，而短期激励则仅仅是短期的一个行为。所以，应该将两者结合起来，形成更有效的激励方法，实现企业的可持续发展。
8结束语
总而言之，企业的薪酬管理既是一种制度，又是一种机制。在不断深化薪酬改革的道路上，不利于企业发展的各种因素也会不断消退，在当前竞争激烈的背景下，国企会在不断创新的环境下提高业绩，并实现可持续发展。
参考文献
[1]王军军，翟婷，陈钢.国企改革背景下航天研究所薪酬管理新思路[J].科学咨询，2018（04）：25-26.
[2]马东升.浅议国企人力资源管理中薪酬改革的思路[J].全国商情（理论研究），2013（11）：37-38.
作者:陈玉秀 单位:中铁十一局集团有限公司财务共享服务中心
