[摘要]现阶段，随着医疗改革的不断深入，医院人才竞争较为激烈，加强人力资源管理，有效提升医疗卫生事业的发展水平。同时，人力资源管理水平是决定公立医院医疗业务水平重要条件之一。因此，应不断提升人力资源管理水平，促进公立医院的发展。但目前，我国大部分公立医院人力资源管理中存在较多问题，难以提升人力资源管理水平。针对这一发展现状，应根据公立医院人力资源管理现状，提出相应的改革策略，全面提升公立医院人力资源管理水平，推动公立医院的发展。
[关键词]公立医院；人力资源管理；现状；对策
人力资源管理主要是指运用现代化的管理方式，对于物力结合的人力资源进行合理培训，从而使物力与人力之间保持最佳比例，对我国未来发展起到助推作用。但现阶段，我国大部分公立医院在发展过程中，过于注重提升医疗服务水平，忽略加强人力资源管理。导致我国公立医院中，人力资源管理水平较低，难以满足现代社会发展对人力资源管理要求。因此，随着医疗改革进程的不断深入，应针对公立医院中人力资源管理存在的问题进行分析，提出相应改进策略，不断提升管理水平，促进公立医院快速发展。
1公立医院人力资源管理现状
1.1医院人力资源管理机制不够完善
我国公立医院属于行政事业单位，在管理经营过程中，由政府掌握主导权。在医院中，人力资源由行政部门实施编制管理。使公立医院在人力资源管理中缺乏自主独立性。并且，现阶段，大部分公立医院的人力资源管理依旧处于初级阶段，人事部门未曾明确管理职能，不利于公立医院未来发展。同时，公立医院人力资源管理中，依旧采用传统的管理理念，管理方式较为落后，难以满足医改发展要求。
1.2人才培养缺乏统一规划与管理
目前，我国大部分公立医院人力资源管理中，对于人才培养缺乏统一规划与管理，在一定程度上，制约公立医院医疗水平的提升，阻碍公立医院的发展。随着医改进程的不断深入，人们更加关注公立医院的业务能力水平。但现阶段，我国公立医院人力资源中，缺乏能处理紧急情况的专业人才，导致公立医院业务水平较低，难以满足人们对健康的需求。
1.3绩效管理缺乏合理性
薪酬管理在人力资源管理中占有重要地位，薪酬收入是医疗行业工作人员的主要收入来源，能影响人们的生活水平。现阶段，我国大部分公立医院中，对薪酬管理主要采用事业单位工资制度模式，导致医护人员存在“铁饭碗”的不良思想。并且，公立医院在制定绩效管理制度时，存在一定的不合理因素，难以做到根据员工的实际表现，发放工资及奖金。导致医护人员竞争意识较差，缺乏上进心。因此，降低公立医院的业务水平。
2公立医院人力资源管理改进策略
2.1树立现代化人力资源管理理念
在新医改发展背景下，公立医院在人力资源管理中，应树立现代化人力资源管理理念，充分认识到人力资源管理的重要性。并且，将人力资源管理提升到战略性地位，从而有效提升公立医院人力资源管理水平。同时，在管理过程中，医院应加强与政府之间的沟通，积极争取人力资源管理的主导权，对不符合现代医疗行业发展的工作人员进行淘汰，积极聘请专业的医护人员。另外，在管理过程中，应建立公平公正的人才聘请制度，真正做到根据医院实际发展，聘请专业人才。
2.2优化公立医院人才队伍建设
公立医院要有效提升人力资源管理水平，应转变人才培养观念，重视人才培养工作。首先，公立医院应完善人才培养环境，创新人才培养方式。如鼓励医护人员参与继续教育，不断提升自身的业务能力。同时，公立医院应为人才争取进修机会，使人才在进修过程中，不断学习先进的医疗技术，从而提升公立医院业务水平。并且，医院应鼓励医护人员进行临床研究，对优秀的科研成果进行物质奖励。另外，公立医院应利用先进的网络技术，构建人力资源培训平台，实现一对一的人才培训，不断提升人力资源管理水平，从而满足新医改对公立医院发展要求标准。
2.3建立科学的绩效考核机制
公立医院在发展过程中，应改革薪酬制度。在改革过程中，应全面了解公立医院的经济水平、承受能力等，从而制定科学合理的薪酬制度。同时，根据国家规定，严格制定奖金分发制度，从而提升医护人员的工作积极性。并且，应保证薪酬分配公平公正，能符合医护人员的实际工作能力。另外，公立医院应建立科学的绩效考核制度，对医护人员的实际工作量、工作实效等进行合理考察，从而制定薪酬。除此之外，应建立合理的激励机制，使医护人员发挥自身真正的价值，不断提升医院医疗服务水平。
3结语
综上所述，现阶段，我国大部分公立医院人力资源管理中存在较多问题，管理机制不够完善，缺乏人才统一规划与管理。同时，薪酬体系及绩效管理体系不够合理。在医改发展背景下，公立医院应改革人力资源管理方式。在管理过程中，树立现代化人力资源管理理念，优化公立医院人才队伍建设，建立科学的薪酬及绩效考核机制，从而全面提升公立医院人力资源管理水平，推动公立医院事业发展。
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作者:张平勤 单位:邢台市第二医院