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农资企业的人才管理论文

2014-10-13 17:36 来源:人才管理论文 人参与在线咨询

一、农资企业为什么留不住人

企业规模有限:农资企业多数为中小企业,应对环境变化的能力有限,因而在中小企业发展的风险要高于在大企业。另外目前农资行业的一线销售人员普遍比较年轻,积极上进,注重个人在企业的发展潜力和机会,受企业规模限制,升职空间有限,一些人就会选择跳槽,去寻找能够进一步施展才华的平台。薪酬待遇不合理:有些企业为了吸引人才,参与市场竞争,在招聘时往往高薪承诺,一旦市场形势风云突变,各种承诺又难以兑现,很难留住人才。且销售人员长期驻扎在市场一线,远离家人,生活压力较大,而基本工资偏低,绩效考核周期长,奖金兑现不及时,也是农资企业人才流失的主要原因。没有良好的发展前景:农资企业在发展过程中,往往忽视员工的个人利益和事业发展,对人才要求得多,给予得少。员工希望在其职业生涯中获得最大可能的成果,在努力寻找着提高其职业水平的最佳途径,中小企业由于资金有限,为节省开支,培训预算是最容易被削减或压根就没有。看不到公司给予的发展前景,看不到个人未来几年的希望,使企业人才产生职业疲劳感,从而选择离开。人才选拔与配置机制落后:在多数中小企业的经营过程中,没有明确的战略目标和长远的发展规划,带来了人才规划上无所适从,难以在日常工作中确保人才的合理引进和使用。大多数农资企业未形成一套完整的人才机制,在人才的配置与选拔上存在随意性,没有明确的职责分工、没有具体的职位职责,模糊的人员配置,随意地选拔,在员工中造成了不公平的工作环境,导致人才流失。缺乏良好的企业文化:大多农资企业缺乏良好的企业文化,不注重企业文化的建设,员工缺乏共同的价值观念,对企业的认同感不强,往往造成个人的价值观念与企业理念的错位,这也是中小企业难以吸引与留住人才的一个重要原因。

二、农资企业如何才能留住人

坚持以人为本的原则:企业制度的制定要坚持以人为本的原则,重视人才被尊重和自我实现的需要,从而发挥员工工作的积极性、主动性。通过以人为本的企业管理来调动员工的积极性,通过协调的人际关系来增强企业的活力,通过竞争性的生产经营活动增强企业经济效益。企业管理坚持以人为本才能达到个人与企业的共赢。建立有效的人才管理机制:人才是企业最重要的资源,建立有效的人才管理机制,是激发企业人才潜能和活力的有力杠杆。首先,要制定合理的绩效评估体系,将个人与团队的绩效相结合,鼓励创新与合作;其次,要完善奖惩制度,奖励不可单一货币化,应该在职务提升、参与管理、培训进修等多方面考虑;最后,要完善培训制度,培训不仅可以提高企业人才对知识的创新与应用,提高企业整体素质,还可以使受训人感受到被重视,激发企业忠诚度和风险意识。合理的薪酬策略:企业应实现同工同酬,体现公平原则;本企业薪酬标准应充分参考同行业企业,避免人才因薪酬低而流失;对工作年限长、贡献大的员工,应该适当提高工资水平,并建立合理的薪酬上涨通道,这样更有利于提高员工的企业忠诚度,使其发挥特长努力工作。建立吸引人才的企业文化:如果说企业留住人才的硬件是激励机制,那么软件就是企业文化建设了,企业文化是一种无形的力量,可以激发员工的向心力和凝聚力。首先要注意营造和谐的工作环境,通过开展各种竞赛、考察、联谊、郊游等团队活动,使企业人才感受和谐宽松的人际氛围,加强信息交流增强组织凝聚力;其次,注重对员工的企业价值观、宗旨、经营理念的教育,并在招聘员工时,侧重挑选与企业价值观一致的人员,对企业文化的一致认可,才能保证在团队工作中,每个人都是润滑剂,每个人都是加速器,都能以最大的热忱投入到工作中。市场的竞争就是人才的竞争,人才战略是每个农资企业赖以生存的根本所在,良禽择木而栖,农资企业如何加强自身建设,引入先进的人才管理理念,建立完善的人才管理战略,使自身成长为吸引优秀人才加盟的巨大“磁场”,这对农资企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,显得尤为重要。

作者:丁文萍 单位:河南省科技咨询服务中心

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