摘要：随着能源危机的不断蔓延，可持续发展战略的不断推进，清洁能源的发展与应用已经成为社会各界关注的重点问题。目前，风力发电已经成为新的发电形式，受到了专家学者的诸多讨论与研究。我国诸多电放都建设了风电企业，开展了风电发电的实践探索。在国际政策、社会保障、学术研究的支持下，风电企业得到了迅猛的发展，但与此同时，其发展战略也面临这诸多问题，不利于发电企业的生存与经营。本文借助于多种研究方法，逐步介绍了风电企业发展战略实施的存在问题，并进一步探索了促进风电企业发展战略实施的措施，以此为我国风电企业发展战略的优化与实施提供切实有效的基础保障。
关键词：风电企业；发展战略；实施
目前，在我国的能源体系中，发电企业占据着重要的地位，其是能源的主要输出者。随着可持续发展战略的进一步深化，随着能源危机的进一步恶化，新能源发电的市场扩张速度不断提升，众多企业都开展了风力发电的探索与研究。对于风电企业而言，由于发展时间较晚，其在经营管理与发展战略方面还存在不足之处，尤其是风电企业发展战略的实施环节。为此，如何进一步促进风电企业发展战略的实施具有重要的意义。
一、风电企业发展战略实施的存在问题
对于风电企业而言，其在发展战略的实施环节中还存在一定的问题，制约着风电企业发展战略的实施与发展，具体包括：
（一）发展战略的管理制度不够健全
对于风电企业的发展战略而言，其在实施环节中往往存在管理制度不够健全的问题，这从根本上削弱了风电企业发展战略的实施质量与实施效力，促使风电企业的经营发展受到限制。大部分的风电企业都坐落于风力资源丰富的山区，这些地区往往都存在环境恶劣、条件艰苦、交通不便等问题，这给风电企业的员工管理带来了很大的难度。在恶劣的环境下，员工内部存在较多的负面情绪，员工队伍的稳定性较低，很多员工都存在工作积极性不高的问题，这不利于风电企业发展战略的实施，为此风电企业积极构建了发展战略的实施管理制度，以此进一步保障风电企业发展战略的稳步实行。然而，风电企业发展战略的实施管理制度建设不完善，又从根本上削弱了风电企业发展战略的实施质量与效率，制约了风电企业发展战略的实施过程中，促使其没有制度化的建设作为基础保障，发展战略的实施过程、操作流程、人员配备等诸多方面没有规范化的制度作为支持，难以提高发展战略的实施效率。
（二）专业的人才队伍建设不全
对于风电企业而言，其在发展战略的实施环节常常缺乏专业的人才，促使风电企业制定的发展战略往往得不到有效的执行与实施，从根本上削弱了风电企业发展战略的实施效果，难以为风电企业的经营发展与未来成长提供切实有效的保障。一方面，在风电企业内部，缺乏促进发展战略实施的技术性人才，难以为发展战略的稳步实施提供相应的技术支持，难以借助于技术手段，促进风电企业发展战略的高效运行，制约了风电企业的发展进程。另一方面，风电企业内部的员工往往呈现出年轻化的特点，在工作经验与发展规划方面存在不足，难以为风电企业的未来发展提供高瞻远瞩的规划设计，对发展战略的具体实施存在理解不透，认识不明的问题，难以有效的促进发展战略的稳步实行。
二、促进风电企业发展战略实施的措施
对于风电企业而言，为了进一步促进发展战略的实施，需要积极采取以下措施，以此进一步提升发展战略的实施效率与质量，促进发展战略的实施过程。
（一）健全发展战略的管理制度
对于风电企业而言，其在经营发展的过程中，要进一步健全发展战略的管理制度，以此为风电企业发展战略的实施提供制度化的保障，促进发展战略的实行。第一，风电企业要针对发展战略的实施制定切实可操作的实施规划与操作流程，合理规划实施人员配备，以此进一步促进发展战略的实施规范化、高效化与质量化，进一步提升风电企业发展战略的实施效率，为促进风电企业的全面发展提供切实保障。第二，风电企业要针对员工队伍不稳定因素制定更为严格的管理制度规范，在积极构建企业文化，借助于企业文化，引导员工树立工作使命感与责任感的基础上，以严格的发展战略实施管理制度为基础，进一步规范企业员工的行为与工作质量，确保风电企业发展战略落实到实处，为风电企业的经营发展保驾护航。
（二）促进人才队伍建设
在风电企业的经营发展中，想要进一步促进发展战略的稳步实施，需要专业的人才队伍作为基础保障。为此，风电企业要积极拓宽员工招聘的渠道，借助于社会招聘、学院招聘、行业人才引进等诸多方式，进一步充实人才队伍，为发展战略的实施提供更为丰富的人力资源。与此同时，风电企业要积极加大员工内部培训，以专业化的培训内容，层次化的培训机制，多样化的培训方式，进一步提升风电企业人才队伍建设，为发展战略的稳步实施与发展前景提供切实保障。除此之外，风电企业还要积极开展学术交流与国际研讨，借助于国外针对风电企业发展战略的优秀经验，进一步提高自身的发展规划，促进发展战略的稳步实施，为自身的经营发展保驾护航。
三、结语
在风电企业发展战略的实施过程中，发展战略管理制度的建设不全，专业人才队伍建设不全，都从根本上削弱了发展战略的实施效力与质量，制约了发展战略的实施规划。为此，风电企业要进一步健全发展战略的管理制度，为发展战略的实施提供制度化的保障，与此同时，逐步促进人才队伍建设，丰富人力资源，以此为发展战略实施提供更为扎实的基础保障，从而进一步推进发展战略的稳步实行，促进风电企业的自身发展。
参考文献：
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作者:李雪松 单位:大唐向阳风电有限公司
