风电工程预算范文1
关键词：Excel表格；水利工程；造价；应用
Abstract: This paper summarizes the Excel is a spreadsheet software developed by Microsoft, with powerful features and good interactive dialogue interface for computing in the data processing and the use of formula. Water project cost data, the large amount of calculation is a tedious task. Application of Excel power budgeting is to alleviate the burden on the staff establishment, effective way to improve the efficiency for the preparation. Hydraulic engineering the basic unit of the preparation of an example.
Keywords: Excel form; water conservancy projects; cost; application
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）05-0020-02
微软公司开发的Excel电子表格软件具有计算，绘图等多种功能，Excel电子表格软件的形式是工作表，它具在严格的先后顺序和逻辑关系，每一个表格具有固定的格式，层次清晰，一目了然。完全适合于编制工程造价的表格形式，每一个工作表都是软件的一个子程序，如果改变一个工作表中的某一个数据，利用该数据算出其他工作表中的数据将自动计算并改动。在计算过程中，需要查阅、修改某个工作表时，只要选择了工作表名，该工作表就能自动显示出来。软件具有复制公式的功能和求和(SUM)函数，使计算快速、准确。用Excel电子表格编制水利工程造价，操作简单、快捷方便。
依据水利部某年颁布的《水利工程设计概(估)算编制规定》(以下简称《编制规定》)，水利工程基础单价包括人工预算单价、材料预算单价、施工机械使用费，砂、石料单价，混凝土材料单价和风、水、电预算价格。
1 人工预算单价
《编制规定》的人工预算单价按下式计算：
人工工13预算单价(元/工13)=基本工资+辅助工资+工资附加费
人工工时预算单价(元/工时)=人工工13预算单价(元/工日)÷8(工时／工日)
人工预算单价计算详见表1。
用Excel计算人工预算单价时，按表1中计算公式进行。
(1)计算基本工资按计算公式进行。击活D23单元格，输入“=270*1.0261*12／251*1.068”(270是六类工资区初级工的基本工资标准，1.0261是七类地区的工资系数)，确认。其余各项计算均按以上方法进行。
表1 人工预算单价计算表
(2)计算人工工13预算单价：击活D37单元格，输入“=D23+D24+D29”确认。
(3)计算人工工时预算单价。击活D38单元格，输入“=D37／8”，确认。
2 材料预算单价
主要材料运杂费用计算见表2。
2．1 计算运杂费
（1)首先输入运输距离、运费单价、装卸费及其他费用。
（2)计算各运输方式的运杂费。击活H4单元格，输入“=IM E4+F4+G4”，确认。用下拉法求出其他运输方式的运杂费。
表2 主要材料运杂费用计算表
（3)计算运杂费。击活H7单元格，输入“=SUM(H3:H6)”或单击H3按住左键拖放到H6，然后点击工具栏中的自动求和符号“Σ”，H17单元格即显示结果。
2．2 计算材料预算价格
将所有用到的材料名称规格及原价、包装费输入表3，运费由表2(运杂费表)调入，然后计算。例如：计算运杂费。击活GI2单元格，输入“=D12*El2”，确认，在G12单元格即显示水泥325的运杂费。再下拉求出其他材料的运杂费。其它计算过程与此相同。
3 施工用电、风、水预算单价
3．1 施工用电价格
施工用电价格由基本电价、电能损耗摊销费和供电设施维修摊销费组成。计算公式：
(1)电网供电价格=基本电价÷(1一高压输电线路损耗率)÷(1—35KV以下变配电设备及配电线路损耗率)+供电设施维修摊销费(变配电设备除外)；
(2)柴油发电机供电电价(自设水泵供冷却水)=(柴油发电机组(台)时总费用+水泵组(台)时总费用)÷柴油发电机额定容量之和÷K÷(1一厂用电率)÷(1一变配电设备及配电线路损耗率)+供电设施维修摊销费
式中 K一发电机出力系数,一般取0.8-0.85;厂用电率取4％一6％；高压输电线路损耗率取4％一6％；变配电设备及配电线路损耗率取5％一8％；供电设施维修摊销费取0.02—0.03 (KW·h);单位循环冷却水费取0.03～0.05(KW·h)；
3．2 施工用水价格
施工用水价格由基本水价、供水损耗摊销费和供水设施维修摊销费组成，计算公式如下：
施工用水价=
÷(1一供水损耗率)+供水设水设施维修摊销费
式中K一能量利用系数，取0.75～0.85；供水损耗率取8％～12％；供水设施维修摊销费取0.02～0.03元／m；
3．3 施工用风价格
施工用风价格。计算公式如下：
÷(1一供风损耗率)+供风设施维修摊销费
式中 K一能量利用系数，取0.7～0.85；
供风损耗率取8％～12％；供风设施维修摊销费取0.002～0.003元／m。；
例如：计算(电网供电)施工用电价格。击活c6单元格，输入“=F6／E6”，确认。击活H6单元格，输入“=(B6+C6)／D6／60／E6／(1一F5／1O0)+c6”，确认，在H6单元格，即显示出施工用电价格。计算用水价格及施工用风价格均采用以上方法。
表3 风、水、电价格计算表
4 结束语
风电工程预算范文2
关键词：电力工程项目财务风险预控评估
一、电力工程项目财务风险预控概述
（一）电力工程项目财务风险预控的含义
电力工程项目财务风险预控，是指为防止电力工程项目财务系统运行偏离预期管理财务目标而采取的预先控制措施。预控借助于电力工程项目的相关会计资料，融合金融、财会、统计及市场营销等理论，采用比较分析、比率分析及因素风险等方法，来达到尽早发现电力工程项目财务是否出现恶化征兆，能否及时采取有效措施避开或化解可能出现的财务危机这一目的。
（二）电力工程项目财务风险预控的主要功能
笔者认为，电力工程项目财务风险预控的功能主要体现在如下三个方面：首先，通过电力工程项目财务风险预控的实施，企业可以尽早预测财务风险的发生概率、发生时间及发生程度；其次，通过电力工程项目财务风险预控的实施，企业利用其定性分析和定量分析的结合，在不断观察、计算和分析的过程中，对电力工程项目的财务状况进行随时监督，有效把控项目建设过程中出现的财务偏差，并尽早制定出防范措施来阻止财务偏差向着不利方向发展，将电力工程项目的财务危机降到可接受的范围内，确保项目建设的顺利实施；最后，通过电力工程项目财务风险预控实施，企业可以根据其财务分析资料，进一步评价和总结类似电力工程项目的财务风险管理行为，为日后类似项目的财务风险预控提供参考。
二、电力工程项目具体财务风险分析
（一）电力工程项目资产管理疏忽而造成的财务风险
目前电力施工企业在资产管理方面存在很多问题，其中绝大部分是因人为疏忽而造成的，具体体现在：1.物资管理纯粹依靠人力，没有采用现代化物资管理技术（如物资管理系统）而导致物资丢失的现象屡屡发生；2.工程物资的存储、分类及领取没有形成完善的制度，极易出现工程物资乱堆乱放、工程物资随意领用、工程物资没有按用途进行分类等问题；3.没有配置专门的物资管理人员，物资采购、保管及派发等岗位人员的职责没有明确划分，极易出现舞弊的现象。
（二）电力工程项目合同管理不当而造成的财务风险
受到施工现场、社会环境及自然环境等因素的影响，电力工程项目建设中经常会出现索赔情况（如部分承包商以低价获得承包合同，为弥补损失而在施工中寻找机会来进行索赔），如果缺乏有效的合同管理，则可能引发较大的财务风险。笔者认为，当前电力工程项目合同管理中存在的财务风险主要体现在如下方面：1.合同中没有对付款的条件和具体方式进行明确规定，导致无法科学控制付款进度和付款金额；
2.合同的签订比较随意，甚至部分合同是在电力工程项目竣工后才进行补签，导致合同在电力工程项目建设中的控制作用无法有效发挥；3.企业在签订合同前，没有就合同的条款进行认真分析和修正，导致部分合同条款自相矛盾，极有可能给工程的财务管理造成法律风险；4.合同中注明了包工包料条款，但依然存在承包商向发包方领料的现象；5.企业没有严格根据合同规定来对付款时间和付款金额进行审核，导致资金管理失控，严重时可能出现资金紧缺的问题。
（三）电力工程项目成本控制不力而造成的财务风险
成本控制是电力工程项目财务管理的重要组成部分，成本控制不到位将导致项目投入使用后经济效益的下降，严重时可能导致项目在建设过程中出现资金不足的现象，具体表现为：首先，电力工程项目决策的成本控制没有得到重视。虽然决策阶段所消耗的人力、物力和财力在电力工程项目总成本中所占的比例较少，但决策定下的问题却直接关系着后续图纸设计、项目施工和竣工验收等阶段的成本费用的高低。当前，电力企业在开展电力工程项目时并不重视决策的成本控制，只重视施工过程的成本控制，一开始做策划报告并没有对项目的可行性进行全面分析，而仅仅是为了吸引更多的投资而对项目进行了包装。所以，我们在进行决策前，在收集材料的广泛性和代表性，分析计算过程的规范性，逻辑推理的严谨性，指标选择的合理性，计算结果的可靠性等方面都有待提高。其次，电力工程项目施工方案的成本控制没有得到重视。多年来，很多电力企业在制定电力工程项目施工方案时，几乎都是套用一个框架性版本，按“工程概况介绍、施工现场布置、质量管理措施、安全管理措施、施工进度计划”等内容编制，却忽视了在其中进行成本控制方案设计，缺少了考虑成本控制这一重要因素。这样的施工方案，自然很不完整，使电力工程项目的成本控制没有明确的指导方针、控制目标、控制路线、控制方法和控制措施，导致项目部对施工项目成本控制上处于“摸着石头过河”，边干边算，甚至干完再算，发现问题无法补救的失控状态。
（四）电力工程项目组织管理不合理而造成的财务风险
现阶段电力工程项目多是沿用将财务核算和财务风险控制的主要任务委托给财务部门的做法，但由于财务部门并没有深入到项目实施的一线工作中，对工程的实际情况缺乏全面掌握和分析，因此更多地是根据收支情况进行财务核算，缺少一套责、权、利的约束与激励机制。我们必须清醒地认识到，财务风险管理绝不仅仅是财务部门的工作，它涉及规划设计、施工组织、监督管理等各个部门，因此仅仅依靠财务部门来进行财务核算和财务风险管理的传统做法，已经很难适应时展的需求。
三、电力工程项目财务风险预控的措施
（一）构建完善的电力工程项目财务风险预控制度
笔者认为，要从如下方面构建完善的电力工程项目财务风险控制制度，将财务风险管理各部门及管理人员对财务风险预控中应具备的职能及原则、工作业务范围、拥有的权力、应尽的责任、应得的利益等联系实际整理成文。1.分别对合同预算员、工程技术人员、现场施工人员、材料员、机械管理人员、行政管理人员及财务人员等制定财务风险预控岗位职责，如健全原始记录与统计工作制度，对人工、材料、机械台班消耗、费用开支等都必须做好及时的、完整的、准确的原始记录；2.明确各部门业务范围，以及各部门之间的协调配合程序；3.定期对财务风险预控人员进行业务培训，不仅要让参与财务风险预控的每个人能够及时掌握相关的新知识、新技术、新标准、新方法，而且让他们都能意识到加强电力工程项目财务风险预控对项目建设的重要意义，使财务风险预控的各项工作在电力工程项目建设中得到有效地贯彻和实施。
（二）加强电力工程项目准备和施工阶段的成本控制
首先，加强电力工程项目准备阶段的成本控制。1.企业要选择科学合理且经济可行的施工方案，认真研究和分析施工技术组织措施，并且对设计图纸进行充分调研和了解，确保技术资料、施工顺序、机械设备选型、施工方法等都要和设计方案相适应；2.对施工队伍班、组的工作进行认真分解，详细编制联系劳动定额、技术组织措施和材料消耗定额的节约计划；3.在认真分解工作任务和责任的基础上，分解农网改造项目的预算明细，并根据项目建设周期和所需人数来编制间接费用预算。其次，加强电力工程项目施工阶段的成本控制。施工阶段的成本控制要点主要包括如下几个方面：1.对材料费、机械使用费及人工费等进行控制。例如各班组和施工队伍可以配备专门的材料员来实行物资的班组包干，根据班组的实际需求来发放物资，从而节省时间费用；2.通过指标和包干等手段来降低生产项目以外的开支，财务人员每月定期计算工程成本，对实际成本与预算成本间的偏差进行分析并作为责任考核的依据；3.认真做好发生费用的资料收集和整理工作，并且每个包干班组的责任者在月底自行对实际费用和预算费用间的偏差进行分析，并采取措施进行内部纠正，最大限度减少由于偏差造成的后续影响；建立对外经济档案管理制度，对物资供应的厂家进行定期、经常性的检查，并且建立备用合作伙伴，一旦发生不能保质保量的情况可尽量避免延长工期造成的经济损失。
（三）加强电力工程项目的合同管理
企业可以从如下方面来加强电力工程项目的合同管理。1.在编制合同前，要提前分析可能发生的索赔事项，并在合同中以清晰的条款进行规定，为日后处理索赔提供合同依据；2.在建设过程中做好索赔准备，一旦发生索赔事件要严格按照法定程序来开展相关工作，确保处理的合法性和公平性；3.建设过程中加强现场施工管理，严格控制变更洽商、现场签证、材料代用、额外用工和各项预算外费用，对必要的变更要及时计算因工作量变更而发生增减的费用，同时及时掌握项目费用额度；4.在竣工验收时，构建完整的审查档案，督促承包商积极配合审价单位在合理时间内完成审价，然后根据工程最终审价报告进行工程款的支付。
（四）完善电力工程项目的组织管理
根据现阶段电力工程项目财务风险预控的现状，可将其项目财务风险预控划分为如下三个层次：第一，公司管理层次对项目财务风险预控负责领导、组织、监督、考核责任；第二，项目管理层次（项目经理部）对电力工程项目的财务风险预控进行全权负责（如项目的成本降低率、项目成本）；第三，岗位管理层次根据不同岗位所承担的财务风险预控责任来实施相应的财务风险预控措施（如按时报送有关报表和材料、制定具体的落实措施和相应的财务风险预控措施）。
四、结语
在电力工程项目建设的全寿命周期内存在诸多风险，其中以财务风险的表现最为明显和突出，它直接影响着电力工程项目的投资效益。然而现阶段电力工程项目建设中，管理层到普通员工都没有对财务风险预控给予足够重视，从项目资金审批到实施财务风险预控都没有制定科学合理的管理方法，故笔者希望以本课题的研究来引起大家对电力工程项目财务风险预控的重视，从而为我国电力事业的可持续发展做出相应贡献。
参考文献：
[1]汪念，杨兵.电力工程财务管理风险及防控[J].财经界，2015（18）
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[3]吴琳.电力工程项目财务精细化管理的思考[J].商业会计，2013（19）
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风电工程预算范文3
[关键词]新时期；电力企业；财务预算管理；方法
[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2014）48-0140-02
进入21世纪以来，科学技术取得飞速发展，信息技术逐渐应用于各行各业的发展建设过程中，并发挥着至关重要的引领作用。随着电力企业的快速发展，城市电网日渐复杂化，企业对电能资源的储备和运输提出了更高的要求。现代社会对电力企业的依赖性越来越大，一旦出现停电现象，人们的正常生产和生活规律将受到严重的危害，尤其是一些大型的电力企业和公司将会面临极大的损失和发展威胁。伴随着经济的发展，各经济发展行业的规模也随之扩大，社会市场对电力企业的实际需求量因此越来越大，这就要求电力企业必须高度重视内部管理工作，从根本上减少各种突发事故，为提高电力企业的管理水平打下坚实的技术。电力财务预算管理工作在企业的发展建设过程中发挥着至关重要的作用，受诸多因素的影响，其管理工作仍存在较多问题，如何解决其中存在的问题是电力企业发展的当务之急。
1 加强电力财务预算管理的意义
明确电力财务预算管理意义的前提是了解电力财务预算管理的实际定义。在电力企业的发展建设过程中，企业要想获得发展必须明确自身发展的实际状况，财务预算是电力企业为了了解某段时间内自身经营状况所采取的措施。财务预算工作是企业现金收入和支出的总称，并通过各种手段表现在企业建设者面前，是企业采取预知财务状况的重要手段。现金预算是财务预算的重要内容，可以对企业未来一定时间内的资产负债状况进行有效的确定，因此，电力财务预算管理工作在企业发展建设过程中发挥着至关重要的作用。
加强电力企业财务预算管理的意义主要表现在：电力财务预算管理作为企业管理工作的重要组成部分，对企业的实际管理工作效益起着决定性作用，并且对企业的实际经济效益有直接影响。为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业必须结合实际发展状况不断扩大内部管理工作力度，为提高电力企业的生命力打下坚实的基础。另外，预算管理是企业管理工作中的基本内容之一，在企业的发展建设过程中发挥着调节和缓解冲突的重要作用，企业要想获得有序和快速的发展必然离不开财务管理工作的支持。电力企业管理工作存在较大的风险，预算管理工作在实际发展建设过程中可以有效预防各种风险对企业财务产生的影响，因此，企业要想减少风险危害必须从实际发展状况着手，不断强化电力财务预算管理工作。最后，财务预算管理还能优化企业的资源配置，合理配置企业人力资源，为企业的发展建设提供动力保障。
2 电力财务预算管理存在的问题
我国电力企业财务预算管理工作在实际发展建设过程中已经取得一定发展经验，但这些经验很难满足现代社会对电力企业财务预算管理工作的实际需求，在实际建设过程中，电力财务预算管理工作仍存在较多问题，只有明确其中存在的问题才能具有针对性地采取有效措施解决问题。
2.1 电力财务预算管理过分注重眼前目标，忽视长远发展目标 部分电力企业财务预算管理工作存在过分注重眼前目标，忽视长远发展目标的问题。电力财务预算管理工作的实际目标由多个短期发展目标共同组成，只有达成短期发展目标，长远发展目标的实现才会指日可待。但是，由于电力企业从财务预算编制处在比较分离的状态，短期目标和长远目标之间缺少必然的联系和衔接口，导致企业财务预算管理工作的短期发展目标的长远发展目标相脱离，从而出现注重眼前目标忽视长远发展目标的问题。
2.2 没有完善的预算管理组织
电力企业财务预算管理工作面临着预算管理组织不完善的威胁。目前，电力企业财务预算管理工作的开展具有极强的随意性，主要表现在部分企业对采取预算管理工作的认识程度不够，在预算管理组织的建立和组成上没有投入较多精力，这种随意性的管理方式在一定程度上削弱了采取预算管理工作的权威性和有效性，导致企业财务预算管理工作问题重重。
2.3 过分总是静态管理，忽视了动态管理的重要性
在实际发展建设过程中，电力财务预算管理的编制方法有很多，很多企业在编制电力财务预算管理的过程中仍采用传统落后的固定预算和定期预算等方法，这些方法在一定程度上降低了电力财务预算的整体水平，严重阻碍了电力企业的发展建设。另外，电力企业财务预算管理工作中使用的静态管理方法在一定程度上对企业销售、价格和成本控制等产生较大的影响，企业忽视了动态管理工作的重要性，导致实际管理效益偏低。
3 加强电力财务预算管理的方法
3.1 健全和完善电力企业财务预算管理机制
为加强电力财务预算管理工作，企业建设者应该结合实际发展状况，健全和完善电力企业财务预算管理机制。首先，企业建设者应该高度重视采取预算管理风险控制和预算管理工作之间相融合的重要性，企业为提高财务预算管理风险控制水平，不仅要改善电力企业财务预算管理工作机制，还应该具有针对性地建立健全的管理体系，为电力财务预算管理工作提供制度保障。另外，企业建设者还应该明确企业财务管理、经营活动以及市场变化等项目发展的实际状况，结合现代社会先进和成功的预算管理工作经验，在吸取其精华的前提下，结合本企业预算管理发展的实际特点，建立具有本企业特色的财务预算管理机制。在建立财务预算管理机制的过程中，企业还应该高度重视预算风险控制工作的重要性，从根本上提高企业财务预算管理水平。
最后，企业还应该加强对财务预算管理工作人员的教育和培训工作，在提高工作人员财务预算管理工作重要性认识的前提下，企业还应该引导财务预算管理人员明确企业现有财务预算管理体系存在的问题，并结合全体发展力量改进和优化管理制度，为企业的发展建设做出应有的贡献。
3.2 加大电力企业预算风险管理水平和能力
电力企业应该从提高电力财务预算管理工作人员的准入门槛着手，不断强化工作人员的专业水平和综合管理能力，为提高企业财务预算管理工作水平打下坚实的基础。首先，电力企业属于资源密集型产业，在实际发展建设过程中企业各项目的建设均以大量的建设资金作保障，因此，企业财务预算管理人员应该积极扩展财务预算管理的融资渠道，高度重视风险控制工作，对企业发展建设过程中个项目活动进行严格控制，充分利用市场变化带来的机遇和挑战，为电力财务预算管理工作水平的提升打下坚实的基础。另外，企业还应该建立有效的信息管理系统平台，进一步完善企业电费的收取制度，为企业财务预算管理工作的顺利开展提供保障。
3.3 采用合理的编制方法
在实际发展建设过程中电力财务预算管理编制方法对实际管理水平有直接影响。因此，预算管理工作人员应该结合企业发展的实际状况，采用滚动预算编制的方法，为提高企业的财务预算管理水平提供动力保障。滚动预算的编制方法在提高财务预算管理工作有效性和科学性的前提下，还能进一步提升预算编制的完整性，较为清楚地反映当下的市场情况，使财务预算管理工作更加符合企业的发展需求。
3.4 加强预算管理的执行力度
加强电力财务预算管理工作水平还应该加强预算管理工作的执行力度，从根本上提高企业的发展水平。在实际发展建设过程中，电力企业财务预算管理水平的提升受诸多因素的影响，如果说财务预算编制的水平会影响企业的整体发展，那么，预算管理的执行力度也会严重制约企业的发展建设，因此，企业应该在提高财务管理工作人员对预算管理工作重要性认识的前提下，通过加强基层职工的考核力度不断强化预算管理工作的执行力度。
4 结 论
总之，加强电力财务预算管理工作是提高企业发展水平的重要手段。电力企业应该在明确提高电力财务预算管理工作重要性的前提下，明确其中存在的问题，并针对问题采取有效解决措施，为电力企业的发展建设提供动力保障。
参考文献：
[1]张春艳.新时期加强高校财务预算管理的探讨[J].科技创业月刊，2011（14）.
[2]王建华.浅析电力企业财务预算管理的有效途径[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010（12）.
风电工程预算范文4
关键词：建筑；机电安装；造价预结算审查方法
中图分类号：TS958文献标识码： A
近年来，人们对建筑的功能和施工安装技术要求越来越高，特别是随着智能化大楼的出现，机电安装工程成为高级民用建筑工程中的重要组成部分之一。文章结合机电项目安装工程实践经验，分析了该项目的工程特点，在此基础上，重点针对建筑机电安装施工中给排水、空调通风、智能化方面的相关要点进行了研究。
1、机电安装工程造价预结算审核准备工作
(1)熟悉施工图纸。施工图纸是编制预结算的基本依据。必须全面熟悉图纸内容，核对所有图纸，还要熟悉标准图以及设计更改的通知，不可遗漏。
(2)根据预结算编制说明，了解预结算包括的工程内容。如各分部分项工程的施工方法，机电安装工程中余土外运使用的工具及图纸会审后的变更等。以便能正确预算工程量和正确套用某些分项基价。
(3)现场取证。深入工地现场了解实际情况，对现场施工工艺和材料使用进行记录、取证,并与图纸和招标时的要求进行比较，为工程结算审核提供依据。掌握工程变更情况，核实工程量。
(4)熟透计价办法与计价规范，弄清所采用的清单规范及定额。预算定额和单位估价表是编制施工图预算的计价标准，都有一定的适用范围，应根据工程性质，收集熟悉相应的单价、定额。
(5)具体了解工程所在地区的综合预算定额、建筑材料预算价格、间接费用和计取费用的有关规定文件。
2、机电安装工程预结算审核的内容
重点审查差异较大的项目，可以根据实际情况采用全面审核法或者重点审核法，以提高审查的效率和效果，具体步骤如下：
2.1预结算资料的收集
为了快捷系统地开展工程预、结算审查，必须全面收集工程预、结算资料，内容包括：收集初设图纸、施工图、标底、招标文件、招标答疑记要、中标通知书、中标单位的投标书、工程施工合同、图纸会审记录、设计变更及现场签证、施工现场隐蔽验收记录、工程联系单、工程竣工图纸以及补充协议书、主要设备材料合格证及检(试)验记录、主要消耗性材料的化验报告[1]。
2.2工程量的审核
具体的工程量审查方法包括：审查工程量计量单位是否与工程量清单设置一样、单项工程内容是否与工程量清单所包含的内容相一致、是否按计价规范相应规则计算等。如第六册工业管道定额与第八册给排水采暖定额的区分，在暖通工程中空调冷冻水供回水管在泵房外需要套第八册定额，泵房内则套第六册定额等。二是分清限制范围，如不同专业计取超高增加费的层高是不同。三是应仔细核对计算尺寸与图示尺寸是否相符，防止计算错误。对签证凭据工程量的审核主要是现场签证及设计修改通知书应根据实际情况核实，做到实事求是， 合理计量。审核时应作好调查研究，审核其合理性和有效性，不能有签证即给予计量，杜绝和防范不实际的开支。
2.3单价审核
首先要注意采用的项目名称和内容与设计图纸标准是否要求相一致，如项目名称、 用途、安装部位、连接方式、材质等。其次工程项目是否重复套用。如属于建筑工程范畴的空调配电设施。在采用综合定额预算的项目中，这种现象尤其普遍，特别是项目工程与总包及分包都有联系时， 往往容易产生工程量的重复。另外定额主材价格套用是否合理，对有最高限价的材料的定额套用的规定等。如配电箱、灯具等，主材价格未超过最高限价的，按定额规定，以预算价进入直接费，按实计补价差;主材价格超过最高限价的， 则以最高限价进入直接费，按实计补价差。
2.4空调及通风系统
1）空调主机方案的确定。经建设单位和设计单位对各种空调系统在初投资、自动化运行、维护管理和运行费用等各方面进行综合比较，确定了采用VRV变频中央空调系统，该工程设计总负荷为550kW。
VRV 空调系统采用环保 R410A 制冷剂，并实现室外主机由室内机控制的自由开闭控制形式，使用者可以随自己的意愿使用空调；空调主机为变频控制系统，达到了节能的目的。
2）风机盘管加新风的空调形式。本工程中的客房和教室、会议室新风由安装在走廊两端的超低噪声新风机供给，新风机送风段安装有10kW陶瓷电加热器管段，风量按规范确定。根据南方气候特点和使用环境，新风机需常年运行，夏秋两季电加热器不启用；冬春两季需启用电加热器。另外，每间设计配备了550m3/h光催化空气净化器，
以保证室内的空气质量。
3）风机盘管的选型。通过负荷计算，选择安装一台较大容量的风机盘管，平衡63m3客房的空调冷热负荷。所选机型参数如下：制冷/热量14/12.5 kW、电辅热2 kW、风量1800 m3/h，运行噪声分别为43/42/40 dB（A），为此笔者根据以往的工作经验，通过对送、回风管整体进行保温消声处理，保证风管与保温的工艺制作要求，使这一噪声问题得到解决。
4）风管的布置与安装。送风管穿过会客室门廊，回风管穿过卫生间上空，两风管都贴室内梁底安装，以降低安装空间，同时降低室内吹风感。
5）空调末端的控制方式。为了方便使用者对空调的操作控制，实现多个房室都能控制风机盘管的运行状态，通过技术洽商，一台风机盘管装配了一套双控电路空调控制器，实现了双向控制。
3、提高机电安装工程预结算审核的方法
3.1注重工程预结算审核的细节计算
工程预结算审查工作是一项很具体、细致的工作，每个环节或细节都与资金有着密切的关系，如果在某个细小部位出现马虎、粗心现象，就会造成不应有的损失。为了客观公正地反映工程造价，审查人员在工程预结算审查中抓大项目计算的同时，也不应放过细小项目的计算。安装工程造价构成不同于一般土建工程、设备、主材费用是安装工程造价主要构成部份，约占安装工程造价的80%。所以必须认真核查安装工程的设备、主材(包括定额未计价材料)的型号、规格及用量，既要避免遗漏又要避免定额已包括的设备、材料项目又重复计算。如一般把底层建筑面积、底层电线、底层灯具数量编为一组，先把底层建筑面积、楼地面面积算出来，其他分项的工程量利用此基数就能得出[1]。这种方法的最大优点是审查速度快，工作量小。
3.2强化施工组织的审核
在实际施工中，施工单位、建设单位、工程监理会根据实际选择最佳方案，充分利用先进的设备和材料，追求高效益。施工中采用的新材料或新工艺，经建设单位和监理单位认可后才能实施，施工单位按优化的施工方案编制工程预算，与定额按常规计算肯定有差别。作为审价人员，不单要熟悉施工组织，认真核对送审的预算，在定额标准允许调整的条件下，合理核定造价，还要结合设计方案，按定额规定的常规施工方法计价[2]。然后对比两者的差异，仔细分析，属于施工单位为了保证质量或加快工程进度而采取措施的，差额部分不予认可;属于特殊施工环境或其它客观因素造成无法按常规或原施工组织施工的，经建设单位、监理单位共同商定后方可认定其费用。
结语
随着经济的迅猛发展，人们对建筑功能的要求的提高。机电安装工程在建筑中也占有比重也越来越大。加强建筑机电安装工程施工技术管理是对建筑工程质量控制的关键之一。总之，机电安装工程施工技术管理人员在施工的过程中要不断的学习，不断的提高认识，对建筑机电安装的工程的质量做到更好的控制。
参考文献：
[1]解志国.关于机电设备安装施工技术的探讨[J].科技风，2010（10）.
风电工程预算范文5
关键词：水电施工 施工企业 财务管理 措施
随着企业管理新体制的建立，水电施工企业的体制也随之改变，尤其是水电施工企业的财务管理环境发生着很大的变化，一些工作中常见的问题也随着突显而出，在如此多的施工企业中，改善企业财务管理制度是提高企业在现代社会主义经济时代下竞争力的必要条件。因此下面就水电施工企业财务管理面临的问题及改进措施进行探讨。
一、水电施工单位财务管理存在的问题
（一）、财务人员会计基础薄弱。
目前我国财务人员尤其是中小城市，只要有点会计基础，就会被企业录用，甚至很多小企业用不是会计专业的亲属，这些现象都导致财务人员的素质偏低，水电施工企业要想提高财务管理水平，就必须加强会计人员的专业素养。同时，财务人员的职业道德水平也是不容小觑的，很多财务人员的工作存在账账不符、账面信息不真实等现象，因此对财务人员的职业道德水平要求也越来越高。
（二）、预算控制体系不科学不健全。
项目成本预算是水电施工企业预算过程中的重要组成部分，应该由主要业务部门与财务部门根据中标合同和项目评估报告进行编制，但是很多企业领导只重视机关经费预算而轻视项目成本预算，这样完全由财务人员编制的预算就失去了意义，预算指标没有意义，在施工过程中就会很难控制成本，施工材料不符合标准或者施工材料不可再利用造成严重的成本浪费，甚者延误工期。项目预算的目的为了节约控制成本，忽视预算最终会导致企业效益降低，完不成水电施工企业的企业目标。
（三）、财务管理制度不完善
水电施工企业的内部财务管理制度应该按照相关法律法规建立，制度包括会计核算、内部审计、会计档案管理等一系列规定。有的水电施工企业的财务管理制度是建立了，但是只是一纸空文，大走形式主义，也就说在实施管理制度这一过程中还要建立监督管理制度。
（四）、财务风险意识不强
随着水电施工企业的竞争越来越激烈，很多水电施工企业为了达到中标的目的，不惜降低标价，标价的降低就意味着在工程质量方面、工期长短方面和相应的项目经费方面随之降低，这样的项目争取到之后，经营风险也随之增加，同时那些在施工过程中不可预见性的因素也会偶然性的出现，更加大了水电施工企业在工程管理和经营中的风险。在市场不断发展下，投资方的风险意识不断的在提高，许多投资方会要求在投标过程中增加风险抵押金等，这会给水电施工企业的流动资金带来风险。这样恶性循环下去，就会导致企业发展速度慢，造成企业效益下降。因此，水电施工企业一定要加强财务风险意识，提前预算财务风险。
二、水电施工单位财务管理问题的改进措施
（一）、提高财务人员的专业素养
水电施工企业的财务管理水平要想整体达到提高，就必须加强财务人员的专业水平和职业道德水平。为了提高财务人员的水平，水电施工企业可以要求财务人员进行学习，参加会计从业资格证书和专业技术职称的全国统一考试，或者考取注册会计师来提高财务人员本身的素质。为了鼓励财务人员，企业可以通过奖励制度来激发财务人员的学习兴趣。水电施工企业大多数施工现场在深山以及偏远地区，多数财务人员不愿跟进这样的项目，造成财务人员的匮乏，这就需要企业招收一些财务专业的大学生来扩充财务管理的队伍或者运用财务统管的模式 ，对合同金额较小、施工时间较短的项目部设一个代报销的出纳岗位 由上级财务兼管。
（二）、完善水电施工企业预算控制体系
水电施工企业的预算要以中标项目依据，由材料等业务部门和财务部门共同制定预算方案，严格按照项目合同要求进行预算，财务部门全程进行监控。在具体施工过程中，每一项业务都要求严格按照预算的指引，并且受到预算的制约。这样才能完整体现出财务管理预算的意义。
（三）、完善水电施工企业的财务管理制度
水电施工企业要完善和制定自己单位的财务管理制度要根据本单位的实际情况，保证企业的各项财务有章可循，保证财务人员处理各项经济业务有法可依，这样财务人员才可以在完善的制度下结合水电施工企业的特点做好财务的预算、财务编制管理和财务收支管理，成本费用和利润分配的管理等。
随着时代信息化，在水电施工企业中还要引进一个好的信息系统做支撑，财务管理才会做好最基本的工作，实现全国性的网络统一办公，可以使财务部门通过系统和平台获得有效的数据信息，为水电施工企业管理者提供有效信息以便进行决策，提高财务管理的水平。
财务管理制度完善之后，还要加强制度执行的监督工作，在项目中标之后，一旦开始施工就要求各职能部门按照国家法律法规并结合项目自身建立内部控制制度，各级领导以及职工要自觉执行财务法规，接受财务监督。
（四）、加强水电施工企业财务人员的风险意识
水电施工企业随着行业的激烈竞争，风险增大，因此针对日益增加的财务风险，财务部门人员应该加强财务风险观念，建立防范财务风险机制。水电施工企业领导应该充分认识到为了争取到竞标项目降低标价的风险，既不能保证资金的流动性也不能保证工程质量。财务人员也要做到未雨绸缪，对财务风险采取各种手段和措施来防范，将不必要的损失降到最低点，以便确保企业经营的正常运作，提高企业的经济效益。
结束语：
总之，在水电施工企业中财务管理是重要的组成部分，有效合理的利用财务管理可以提高企业的竞争力，提高企业的经济效益，实现企业的战略目标。
参考文献：
[1] 金晟. 财务结算中心在集团公司资金管理中的运作[J]. 会计之友, 2004,(02) .
风电工程预算范文6
Abstract： The whole-process cost control and management of wind power projects has become the inevitable trend developing socialist social market economy， only through static control and dynamic management of the project cost and rational allocation and utilization of program funds we maximize the profit of engineering projects. From the features of the whole-process cost control and management in wind power projects and design stage division of wind power projects， this article describes the whole-process cost control and management of decision-making project， design stage， tender offering stage， construction stage and conclusion stage.
关键词： 造价控制；全过程；合同管理；风电工程
Key words： process cost control；whole process；contract management；wind power project
中图分类号：TU723 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）32-0079-02
0 引言
随着我国风电工程的大规模建设，风电装机规模得到迅速发展，由于风力发电成本较高，风电工程建设的投资就成为了制约风电发展的一个主要因素。针对风电工程建设来说，只有控制和降低工程造价节约投资成本，才能进一步的增加企业自身的利润和竞争力。
1 风电项目全过程造价的概念
1.1 风电工程全过程造价的控制与管理 风电工程全过程造价的控制与管理作为一项综合性较强的系统工程，是适应市场经济发展的必然结果。通过风电项目全过程造价的静态控制与动态管理，变被动为主动，在建设过程的不同阶段可以积极采取措施将工程造价控制在既定的投资内。
在风电场的全过程造价控制中，通过技术与经济相结合，对工程成本进行有效的管理，节约成本，可以最大程度的提高工程的投资效益，实现全过程造价控制的预定目标。
1.2 全过程造价控制的流程 全过程造价的流程控制首先要从风电项目的决策阶段入手，科学、合理的确定该阶段的工程造价；其次严格控制设计阶段的工程概算，减小对后续工程造价的影响；通过招投标阶段的公平竞争，合理控制合同价格；加强施工阶段的造价管理工作，避免不必要的工程索赔及工程变更，控制施工预算；工程竣工后严格控制工程结算工作[1]。风电工程全过程造价控制流程见图1。
1.3 全过程造价管理的特点 风电工程由于受施工工期、施工资源需求较大，地理环境复杂等因素的影响，工程造价相对较高，在风电工程造价的管理上要具有主体性，动态性，阶段性，系统性等特点，依据风电工程的特点做好工程造价的管理与控制，从整体性和时效性出发，理清管理策略，为全过程造价管理打好基础[2]。
2 我国风电项目全过程造价控制与管理中存在的问题
2.1 风电工程决策阶段的主要问题 我国的风电工程在决策阶段缺乏准确的经济分析和工程可行性的判断。部分风电企业，在决策阶段只注重风资源情况，忽略工程建设的难度，造成工程施工过程中造价失控。在项目决策阶段，风电企业应该注重项目建设地点、规模等因素对工程造价的影响，对工程造价的合理性进行科学分析，防止片面的进行成本估算，脱离实际情况。
施工工艺的确定和设备的合理选型也是影响风电工程造价增长的主要原因，在项目确立后要根据项目的规模、材料的市场价格、施工的技术条件、工程建设成本来全面的确定施工技术方案，制定出适合本工程的施工组织计划，合理的安排施工周期和施工进度。风电项目的建设标准也是影响工程造价的因素之一，建设单位应根据国家或企业自身的实际情况，以项目规模、占地面积、施工设备、建筑标准、配套设施等为依据，合理确定工程建设标准，作为工程造价的理论依据。
2.2 全过程造价控制的概预算与定额问题 风电项目的概预算与定额是工程全过程造价控制的关键因素。在风电项目的全过程造价控制过程中，要加强定额体系的构建，在项目建设全过程的不同阶段，可以合理确定适合项目特点的不同行业定额。施工企业可以根据自身情况自主选择有关的取费标准，在体现公平竞争原则的基础上，更加有效的控制工程造价，避免施工企业之间的不正当竞争。
风电项目在决策阶段和设计阶段的投资编制主要依据为国家能源局的风电场工程概算定额，该定额体系在风电项目的前期阶段，对于控制工程造价可以起到较好的作用。在风电项目的招投标阶段及其之后，风电场工程概算定额已经不能满足需要。风电项目中的每一个单项工程，需要根据其自身特点选用不同行业的相应定额。比如，风电场中的升压站房建工程，选用各个地区工民建行业的建筑工程定额比较合适；架空线路工程采用电力建设工程的概算定额更符合该单项工程特点；风电场施工道路工程采用公路工程概算定额更能贴近工程实际。
3 风电项目全过程造价的控制与优化
3.1 设备与甲供材管理的优化 风电项目设备使用资金一般占工程整体投资的70%左右，而风机和塔筒的设备投资一般为工程整体投资的60%左右。因此，风电企业应重点加强设备、特别是风机和塔筒的招标控制，在设备招标过程中，要做到真正意义上的公平、公正、公开，避免人为操控的因素和腐败问题，从而导致投标报价的增加。有条件的风电企业在设备招标过程中，可以实行打捆招标，获得规模优势，选择技术和经济合理的设备，减少工程造价。
在风电项目建设过程中，为保证工程质量，加快施工进度，控制工程投资，工程建设所需主要材料可以由建设单位统一采购。工程施工过程中，根据统计出的甲供材料的实际发放量及预算量，核算出少领的材料量并核算出多领的材料量，分析甲供材料的实际用量和预算量，杜绝施工单位的不合理损耗。工程结算时，根据施工单位实际领用的数量及双方约定的甲供材料单价，扣除工程材料款。甲供材料核算管理贯穿于风电工程施工全过程，只有建立一套完善的管理制度，工程各参与单位紧密配合，才能将甲供材料核算管理工作落到实处，有效地控制工程造价[3]。
3.2 合同管理及工程索赔的控制 合同管理是招投标管理的延伸，只有加强合同管理才能保证招投标结果的有效实施。合同格式条款要规范，文字要严谨；固定价合同要界定合同范围；暂定价合同要说明工程结算原则、结算使用定额及费用标准；对于现场签证、变更及另行委托项目要说明工程价款处理方式、结算原则；对于以上条款规定，要认真对待、仔细推敲；杜绝留下索赔的伏笔，为工程造价的控制与管理创造条件。
由于自然条件、现场条件、社会因素以及合同的相关条款、施工图纸的变更等原因都会对工程造价产生影响，必然会产生索赔。部分承包商为了获得工程承包合同，不惜低价中标，而在施工过程中寻找可以实现索赔的一切机会以获得额外利润。这就要求项目管理者，必须认真研究合同条款关于索赔的规定，确认索赔的证据是否成立以及证据的真实性、全面性，督促有关各方及时的进行现场核实、签证及记录。只有加强施工索赔管理，减少不可预见的索赔事件，才能有效的控制工程造价。
3.3 工程造价咨询机构的参与 工程造价咨询机构可以将全过程造价管理的思想与方法应用于造价咨询服务中，它可以贯穿于风电项目建设的全过程，改变原有工程造价的不连续性，对风电项目投资进行系统控制，提高建设项目的投资控制水平[4]。
风电企业可以委托有资质的造价咨询机构，对风电项目进行全过程的造价控制管理。造价咨询机构可以全面建立和完善全过程造价管理的程序，促使工程造价咨询真正的为建设项目服务，为业主服务，从而协助企业能在项目实施过程中对投资进行监控并最终实现投资目标。
3.4 项目实施阶段的优化
3.4.1 应严格控制通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等；对于必须发生的设计变更，应及早实现，以减少损失。对于有条件的风电企业应派工程造价专业人员常驻工地，实时控制工程造价。
3.4.2 应严格审核现场签证，坚持从实际出发，尊重现场签证的科学性、严谨性和程序性；现场签证必须经过建设单位、监理单位、施工单位的一致认可。同时，现场人员应将签证及时进行归档，以便后续结算工作的顺利进行。
3.4.3 加强项目实施阶段的合同管理，督促各方积极的履行合同规定的义务，巩固招投标的结果，从而实现预期的造价管理目标。
3.5 竣工结算阶段的造价控制 竣工结算是风电项目全过程造价控制的最后阶段。首先，应审核竣工结算是否符合施工合同的规定；其次，审核结算是否有多余分项工程，工程量计算是否正确，有无不切合实际的工程签证；最后，通过建设单位和承包单位的协商确定工程价款总额，使工程价款总额真实体现工程工程实际造价[5]。
根据承包合同、施工图纸、相关预算定额、工程签证单等内容，并结合现场复核，认真审核竣工结算，防止施工单位虚报、瞒报，严格控制工程造价。实践证明，通过风电项目的结算审查，可以降低施工单位上报工程结算价款的10%～20%，对风电项目的造价控制与管理起到重要作用。
通过竣工结算与工程概算的对比分析，考核工程项目投资效果，对超概算部分进行探讨并分析其原因，为后续工程项目的投资控制积累经验。
4 结语
综上所述，风电工程的全过程造价控制是一项综合性较强的工作，它不但需要建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等紧密合作，同时还需要有业务水平及素质较高的工程造价人员。只有进行风电工程的全过程造价控制，才能更有利于工程造价目标的实现，使风电项目工程效益得到最大的发挥。
参考文献：
[1]徐顺富，唐日清.浅谈建筑工程项目全过程造价的控制与管理[J].科技资讯，2010，（7）.
[2]陆娅琪.浅议建设工程项目管理中全过程工程造价控制[J].科技信息，2008，（18）：117.
[3]吴细平.水电工程建设中甲供材料核算管理的实践与思考[J].中国高新技术企业，2010，（31）.
