[摘要]现代信息技术快速发展以及在生活中广泛的使用，人类社会正在向科技化、信息化社会大步迈进。信息在自媒体上快速广泛地传播，不仅促进科学技术的迅猛发展，使得社会生活水平提高，社会生活节奏加快，生产效率得到空前的提高，全国GDP经济水平增长速度越来越快，现今对于我国的中医药信息工作来说，更是带来了新的机遇和挑战。就中医药信息工作的领域和方法展开了一系列讨论。
[关键词]中医药科研机构；绩效管理体系；组织与管理
在现代社会，中医药科研机构的绩效管理使用高科技、高信息化已经成为一种普遍的趋势。现代信息技术快速发展并且有着越来越强的覆盖趋势，被人们广泛的使用，人类社会生活正在向着做任何事情都使用高科技化、信息化的社会大步迈进。由于快节奏社会的发展，以至于许多信息在自媒体上得到快速广泛的传播，信息的快速传播不仅促进了我国乃至世界科学技术的迅猛发展，使得人们的社会生活水平得到空前提高，社会生活节奏加快，生产效率在机械化的大发展背景下快速提高，全国GDP经济水平增长速度也随着社会的发展越来越快，现今对于我国的中医药信息工作来说，更是带来了全新的、巨大的机遇和挑战。基于此，就中医药信息工作所涉及的领域和研究方法展开一系列讨论很有必要。当前,绩效管理作为国内外一些企业实施战略管理的一种有效工具，广泛应用到企事业单位，由此使得绩效目标在推进过程中有了很大的实现。社会的发展使得现代中医药科技体制不断朝着信息化，系统化，科技化，多变化等方面深入医学体制改革，科学的科研绩效管理体系使得中医药的科技绩效理论基础有着全面的提高，并且不断深入研究，深入改革。
1中医药科研绩效管理的认识
从管理学来讲,对绩效管理的研究管理和认识实践的过程是管理学界通过在平时的社会实践活动中不断丰富、提高和发展并逐步趋于完善，管理组织绩效的实现过程是绩效管理。目前,目标管理法、关键绩效指标管理法、平衡计分卡管理法，是组织中应用较广泛并且合理有据的绩效管理方法。
1.1中医药研究工作概况和中国现代信息化的必要性
中医是古代哲学和古现代医学相结合的产物。由于我国古代文化程度比较发达，中医药理论体系形成相对较早，理论内容比较完整，这些成熟的中医药理论体系，文献中大量的文献资料，以及丰富的社会实践经验为我们后人研究医学提供了许多参考资料。从历史角度看，古代医学家研究医学是从两方面进行的：一方面是临床实践，通过实践实现经验积累，多次反复验证，形成较系统的理论及文献，是由感性到理性的认识过程。另一方面，这也是文献的再次整理及有效消化吸收，使理论基础更系统，更完整，即再次实践，再次充实，再次发展的自我完善过程。解放以后，中医药的发展仍停留在上述阶段，成果也只是文献的整理和各位专家的讨论研究。尽管西医在治疗产物的方面有大量研究，但进展慢，效果也不明显。中医是历史上有很大的影响，包括天文、日历、气象、地形、环境等社会科学和自然科学的知识，大都以文学的形式记载，我国相关人才有限，想大规模投入更是困难。如果我们要把中医药理论通过现科技来研究，使各种指标客观标准规范化。那么中医理论和药物的长处，就可能引发新的世界医学革命。
1.2中医药研究应遵循的原则
一是应该保持中医药理论体系的整体性，这是最基本的一项。在人民与病情斗争的大量临床验证得出结论，研究在于揭示古老的理论体系要掌握人与疾病的关系，为以后运用到社会提供研究。二是在不明白中医药理论的实质的时候，不能对任何一部分盲目的进行批判，甚至说是不好的东西。研究中医离不开阴阳，阴阳与八卦有关；以前我们不懂八卦，就觉得八卦不好，所以长期以来，对阴阳就不了解，这一教训应该汲取。三是医药并重，同时进行研究，不可抛弃。
2中医药科研机构绩效管理存在的问题
受计划经济体制的影响,中医药科研机构绩效管理仍然有着许多需要改进的地方。主要体现在以下几点:一是在管理方式上,用绩效考核代替绩效管理,只着眼于结果的评估，忽视平时的考查；既不利于原创性研究的产生，也不利与实际情况的研究。二是考核指标不精确。考核指标要求对不同性质的科研单位的科研人员要有所不同,例如从事科技服务和实验技术操作的人员，主要强调服务性任务指标。三是结果与实际情况不符。需要评选一些优秀员工进行嘉奖，采用投票制度，为了同事之间可以友好相处就实行轮流制度，你一年我一年。而且，有的作品不限定作者的人数,出现你的作品写我的名字你的作品有我的名字,导致领导的论文很多，而且论文考核没有封顶,给考核结果带来不合理性。四是效果成绩单一。效绩效考核标准要根据情况来制定，让每个人都能找到合适的工作岗位，根据自己的能力找到适合自己的位置，各司其职。管理机构又要进行员工培训，根据每个人的平时成绩进行嘉奖，表扬，升职。激发买个科技人员的潜能。通过一下激励手段,可达到更好的效果。五是结果回馈欠缺。一线科研人员的实践报告就是对结果最好的回馈，要让他们把自己的亲生体验反馈到上面。要注重科研人员的工作能力的提升。
3中医药科研机构绩效管理体系编制
作为标准、有用的战略性绩效管理体系主要包含5个环节(绩效计划、绩效实施、绩效评价、绩效反馈、绩效改进)、3个目的(管理目的、开发目的、战略目的)、5项关键决策(评价什么、评价主体、评价方法、评价周期、结果应用)。效绩管理是以沟通交流为主的一个体系，上一个体系的结束就是下一个体系的开始，通过这些体系从中发现工作中的优点和不足，再不断改进提高自己。把这些优点和不足记录下来以供以后参考。
4完备绩效管理的建议和方法
4.1加大全员参与度，加强领导的关注度
中医药科研机构中的管理层要注重细节问题。不仅要注重平时参与度，还要大力支持员工鼓励员工，积极参与。是科研绩效管理有效切实行动的关键。心理学家研究，人们对于和自己有关或者参与的工作有相当大的认同感,而对于自己没有参加又和自己有关的事有一种审视或者敌对的心理。所以很大程度的减少了工作中的阻碍因素，推进了工作的发展让研究更加顺利，更加严谨。
4.2加大宣传力度，提供有利空间
在推行绩效管理的时候要和现在科技相结合，利用网络、新闻报道、媒体记者、舆论的作用大力宣传。要让相关人员能看见能明白效绩管理对他们的有利的地方，让他们能够有信心去完成好自己的工作，配合绩效调查。公司要加大对员工的培训：科研人员要与时代接轨与时俱进，提高自己的工作能力，工作效率，为自己的岗位提供优秀的工作技术。加大宣传力度让更多的人了解，提高知名度。
4.3科学有效的设置绩效评价指标
指标体系的建立要与现代科研管理相顺应,不断做出改进与现代社会相适应。对科研人员的绩效考核工作也要不断改进，不同时候的标准不同。对科研人员的要求要不断提高，才能提高中医药科研机构的效绩水平。根据每次科研项目的要求适当提出不同的目标，这样能达到一举两得的好处。
5结语
传统的医学要与现在的相关技术相结合，与时俱进，才能把知识和技术发挥到极致提高自身的能力。
【参考文献】
[1]冉斌.目标与绩效管理[M].北京：海天出版社,2017:15.
[2]付亚和，许玉林.绩效考核与绩效管理[M].北京：电子工业出版社，2018：26.
[3]陈春武.J公司绩效管理系统设计[D].北京：清华大学工商管理学院,2016.
[4]王农.浅淡农业科研单位科研工作绩效管理[J].人力资源管理，20107(4)：41,43
[5]白娟，段万春，王琳.绩效管理体系综述[J].商业研究，2016(6):42-43.
[6]颜元培.浅析科研院所绩效管理体系的建构[J].科技管理研究，2017(8):128-130.
[7]李巨光.科研人员绩效管理体系的构建[J].人力资源管理,2018(7)：48-49,53.
[8]徐延利.绩效管理——理论、方法、流程及应用[M].北京：经济科学出版社,2018:36.
作者:李红英 单位:北京外国语大学国际商学院
