1设计技术要点
1．1平面布局
户型尽可能标准化，PC板分块尽量标准化。构件厂制作模具需要耗费大量时间和金钱，PC板的标准率越高，开模的数量将会大大减少，从而节约生产工期和成本。另一方面，建议楼栋也尽可能标准化，即使是分期开发的项目，前期的模具也可以反复利用，省去大量的时间和成本。
1．2立面设计
立面尽量简洁，PC板尽量不出现凸出线条，减少构件的制作难度，目前预制构件的制作是外立面朝下，外立面线条的制作对底模的成本增加较高，所以不建议采用，同时应避免跨层装饰性构件。
1．3体型分块
考虑到吊装施工因素，PC板分块应尽量均衡，单块重量小于6t，其中末端单块重量小于5t。
1．4预制楼梯
楼梯梯段标准化，两端尽量采用铰接，至少要做到一铰一固，从而减少施工难度。
1．5饰面层
面砖选型尽量光滑、釉面、低吸水率;石材选用光面。与普通项目先主体结构再外墙饰面层的施工顺序不同，预制构件的石材面砖反打一次成型，面砖长时间暴露在施工环境中，容易遭受污染，所以应选用光滑、釉面、低水率的面砖，减少对污水的吸收，减小后期冲洗的难度。
2工程技术要点
接下来关于工程技术要点，工业化的施工核心是预制构件，作为项目管理人员，我们应该围绕着预制构件和与预制构件相关的物品部件去把控，涵盖如构件的生产、堆放和安全等等。
2．1生产质量
根据预制构件验收规范，控制平整度、垂直度，面砖是否有裂缝、四角是否破损等，建议委派监理驻场构件厂，对构件的生产进行监督，确保构件合格出厂。进入工地卸货时，也须由总包监理现场验收。
2．2运输及堆放
运输及堆放时采用橡胶等物品对构件和面砖成品等进行柔性保护，运输时墙板必须竖放，建议在运输车上铺设黄沙减震。
2．3场地规划
提前规划场布图，做好各板分区，尽量避免塔吊半径之外设置堆场，保障现场吊装施工的安全有序。另一方面，运输构件的车辆较一般货车更大更重，应提前考虑到运输车的长宽是否能顺利出入工地大门，轮压是否会对地库顶板造成破坏(建议保留地下室排架)。
2．4安装质量
控制好外墙板吊装的水平度和垂直度，PC板与现浇结构相连的预留预埋及钢筋绑扎等各项隐蔽工程。尤其注意首层PC施工前，做好下层锚固连接筋的定位，避免造成由于钢筋的偏差而出现安装不上PC墙板的情况。
2．5灌浆质量
灌浆需充分，灌浆前清理好墙板上的垃圾，防止由于堵塞导致灌浆受阻。可以将PC板用PE条进行分仓分开灌浆，减少单次灌浆的运送距离。灌浆料及各项材料提前送检;施工时监理100%的旁站验收。
2．6安全控制
吊装人员注意统一口令，吊装过程中重点检查吊钩安全性。吊装区域内应禁止人员走动，大风及雨雪天气禁止吊装。
3采购招投标要点
考虑到工业化住宅项目与普通住宅项目的施工步骤的差异，供应商进入项目角色的时间较普通项目是不一样的，其自身的能力是否满足工业化项目的要求也是采购招投标应该注意的。
3．1总包招投标要求
优先选择有PC施工经验和接受过PC培训的总包单位，具有现场流线管理能力、吊装与安装能力等;具备PC构件深化整合能力(如施工安装管线、塔吊人货梯等预留预埋)，虽然图纸深化工作是由设计单位或者第三方深化单位进行，但还是建议施工单位作为最后的深化者，将各专业的需求整合并转化为施工语言。
3．2构件厂招投标要点
具备PC构件深化整合能力(如加工过程中的预留预埋、模具深化能力);另一方面，要考察该项目PC板的复杂程度是否在其生产能力范围之内;建议采用清单招标。
3．3设计单位招投标要求
具有PC设计经验和图纸深化能力，正常情况下甲方不委托PC专业深化设计单位(目前由于部分设计院没有接触过工业化项目，故市场上存有专门的PC深化设计单位，但相信随着工业化的普及，设计单位自身应当具备独立的图纸深化能力)。
3．4门窗和面砖等其他单位招投标要求
招投标“前置”，PC项目最核心的词就是前置，面砖门窗等物品需提前送到构件厂预埋，所以相关单位应提前招投标，这和非工业化项目是有本质不同的，一定要提前排好时间节点。套筒和灌浆料建议采用同一家单位，并要求提供形式检验报告。
4PC相关单位的管理要点
除了上述提到的设计和工程的技术要点、招投标要求外，项目管理人员应对预制构件相关单位，包括项目部自身有一定针对性的管理要求。
4．1对设计单位的管理
针对设计时限，应要求PC深化设计不增加设计周期;对于图纸要求，应详细包含体系选择、PC构件划分(含面砖排布图)、构件配筋图、构造连接详图等，同时设计单位应提前确认面砖、门窗、栏杆、空调等与预制构件相关的部品部件;关于方案评审方面，如果技术方案突破现有规范时，应通过建科委专家评审会解决，符合政府奖励的，设计方案阶段向房地局建管处提交申请。
4．2对构件厂的管理
针对质量控制，请驻场监理验收后方可出厂，并要求出厂前对构件和预埋件进行清理、对门窗框面砖等成品进行保护;其次要有一定供货储备，PC储备至少三层，能够及时应对供货调整;建议将相关的甲供材和甲指乙供单位纳入构件厂的管理，局部统筹构件的生产;做好退换货机制，对不合格的PC板退货，根据供货是否及时、质量优良等情况考虑进行奖惩。
4．3对总包的管理
针对质量控制方面，要求总包编制专门的PC施工方案，严格按照PC作业指引控制施工，并对安装好的成品做好保护;其次要求总包提前备好PC相关配件的采购清单，这样可以减少现场出错的概率，有时候现场也许仅仅少了一样固定角件，就有可能面临着停工的风险;针对PC构件的进场，总包需提前规划好场地布置图，并按照起吊顺序和构件种类有序卸货堆放;另外总包应加强对分包的管理，对构件厂及相关单位的进度和质量进行管控，根据施工进度对接构件厂调整供货计划。
4．4对监理的管理
首先应指派监理驻场构件厂，对构件的生产进行监控，出厂时进行标准化验收，验收合格方能出厂;针对构件进场，需详细检查构件是否有损坏，比如角部破损、面砖开裂等(出厂前或者是运输震动碰撞所致);针对吊装安装的施工，要求监理旁站并形成常态的日报周报;关于隐蔽验收，对灌浆和节点连接等隐蔽部位进行标准表格验收。
4．5项目部的自身管理
首先关于方案审批，相关方案应及时上报审批，监督方案的正确实施;其次组织常态的PC专题会议，尤其PC生产前期每周安排PC专题会，安排组织构件厂、面砖门窗等相关单位进行提资、信息交圈，确保构件的如期正确生产;最后务必排好详细工期计划，生产PC构件一般需要2个月～2．5个月，提前预估土建进度，当遇到施工计划调整时及时告知构件厂。
5结语
考虑到工业化住宅的环保和提效，政府近几年加大了推进力度，有些土地出让条件里直接加入了必须采用工业化的字眼，上海最新政策也要求2016年外环以内的所有新建住宅凡符合条件的必须采用工业化。住宅工业化已经成为不可逆的趋势。但是目前很多房地产开发企业缺乏工业化项目的实践，会面临经验不足、项目管理不顺等问题，急需获得一些系统性的技术管理经验作为参考。作者有幸通过参与上海万科翡翠公园PC项目的前期策划和后期落地，并结合了上海万科其他工业化项目的经验教训，总结出了作为项目管理人员应该重点管控的要点，旨在给从事工业化项目的管理人员提供一些参考。
作者：江伟民 王李果 单位：同济大学土木工程学院 上海万科房地产有限公司
