第一篇
一、我国煤矿机电事故发生原因分析
1.机电设备管理制度不健全
很多的机电规章制度不健全，或是落实不到位所以一定要从监管人员自身素质上加强，管理人员还要对行业的相关知识进行全面掌握。虽然我国现行的煤矿机电设备对于执行表混没有明确的的详细操作说明，甚至有些操作还规定的不明确，也没有很清晰的界线，这样检查人员在检查过程中很难把握好，监管程度也很难，再加上有些检查人员的工作责任心不强，检查力度不够，而且执法不严。对于这些问题，并没有很好的整改意见，也没有具体的方法。所以最终导致机电设备管理制度的不健全，也为煤矿事故的发生创造了条件。
2.机电专业人才缺乏
煤矿的几点工作人员普遍素质不高，这是因为煤矿的工作环境差，对于工作人员的培训也不到位，再加上风险较大，这份工作对高校高素质的人才吸引力不够。这样一种就业情况导致一些煤炭专业类学校招生困难的问题，许多的大学院校不得不压缩甚至取消煤炭类专业，所以煤炭行业的人才缺口是很大的，尤其是采矿、安全、机电等专业的精确相当严重，很多煤炭院校招不到优秀的对口毕业生。还有一些有经验和塑炼工人也在严重流失，这样对煤矿的机电管理就造成了严重的困难，也就为煤矿机电事故埋下隐患。
二、减少煤矿机电事故的措施
1.提高管理、监察人员素质
人在生产过程中占主导地位，在煤矿生产中人力需要完成控制、使用和维护机电设备的作用，所以只有提高管理人员的素质，才能从根本上预防煤矿机电事故的发生。主要从以下几个方面做起：第一，使管理人员加强认识，让他们清楚机电设备对煤矿这个行业的关键作用，如果离开了安全的机电设备，整个生产过程都会陷入瘫痪。所以机电设备的安全经济的运行是煤矿安全生产的一个重要环节。所以，首先要使管理人员和监察人员从思想上认识并重视机电设备。第二，加强安全技术培训。对于么矿的员工一定要加强安全教育培训，这是提高工作人员安全知识和技能的重要方法，侧重对国家的安全生产法律、法规和各类技术规范进一步了解，提高对整个企业安全生产的的管理能力。对于煤矿的特种从业人员要进行专门的教育训练，经过专门的安全教育培训后取得特种作业操作资格证书的才能聘用。对于一些对设备管理的人员还要定期进行考察、考核和调整，以防存在各种机电设备的安全隐患。第三，加强作业人员对突发事件的应急处理能力，培训作业人员有预防火灾、中毒以及爆炸等和职业危害有关的紧急事故处理能力。由于煤矿这个特殊的行业，保证员工在事故发生时能够自救、互救，这样也能减小事故的损害。
2.科学的管理方式
煤矿业始终坚持着“安全第一、预防为主”的安全生产宗旨，把安全管理作为一项煤矿生产的重要工作，从实际落实不安全不生产的工作理念。要做到精细化管理，做到责任到人，合理的规划操作规程及岗位的分配，使各岗位和各工序间紧密配合。对于煤矿生产的全过程都要监控、检查，要定时间、定人员、定任务的进行管理。把生产过程中出现的问题及时处理，在萌芽状态就解决掉，防止煤矿机电事故的发生。
3.合理使用设备
由于煤矿工作环境的特殊性，所以，煤矿井下的机电设备一定要严格要求，对于强度、防爆和触电等方面都有特殊的要求。合理使用机电设备对井下工作是非常重要的。井下的空气潮湿，电机设备电缆绝缘受到破坏，就很容易造成人身触电，漏电和短路情况也很危险。电机设备长期过载，也很容易造成火灾，漏电和短路故障也会造引起瓦斯、煤尘的爆炸。机电方面的可靠性是非常关键的，因为这些隐患通常并不明显，但是一旦发生事故，结果很严重。所以矿井电气设备必须采取可靠的保护措施，防止事故的发生，确保矿井安全。
三、总结
随着科技的不断发展，国家对煤矿产业的关注度也再不断增强，煤矿行业的相关制度和规章也在不断健全，煤矿机电事故的发生表现出随机性、渐进性和突发性，但是好的预防还是能减少事故的发生的。随着煤矿管理人员自身素质的不断提高，煤矿事故的发生率也在降低。我相信只要煤矿检查制度和管理机制的不断完善，煤矿事故会越来越少的。
作者：张殿民 单位：冀中能源张矿集团
第二篇
1我国煤矿机电设备技术管理工作过程中存在的问题
1.1不能很好地发挥机电管理部门应用的作用
对于大多数的煤矿来说，虽然在正式开工生产之前就已经建立了相应的机电技术管理部门，主要负责机电生产和机电设备的管理工作，但是，在实际的生产过程中，机电技术管理部门的工作人员往往将更多的注意力放在了生产方面，忽视了对机电设备的安全管理工作。这种情况的存在不仅很容易造成机电运行网络故障，而且在一定程度上会导致机电管理人员的管理意识和安全意识淡薄，对构建专业化的机电管理部门不利，最终导致了机电管理部门的职能不能很好地发挥出来。
1.2机电培训达不到真正培训的效果
大多数的煤矿企业都会在一定时间内对机电工作人员进行相应的培训，但是培训的效果确实差强人意。在培训过程中，内容老旧，缺乏针对性。培训的方式主要采用的课堂讲授的方式，理论性比较强，学员理解起来比较困难。在培训过程中由于讲授的课程比较抽象，形象性不强，学员不能讲理论和实际情况相联系，学员在培训过程中只是被动的学习，不能发挥自己的主观能动性，在培训过程中学员表现得不积极，讲师调动不起员工的积极性，从而使培训环节流于形式，严重影响到最终培训的效果。
1.3煤矿机电设备操作人员的专业素质不高
鉴于煤矿企业自身生产的特点，很多煤矿矿井的机电操作人员的流动性比较大，因此，在生产过程中，对这些人员的专业素质要求就没有那么高，这就导致了很多没有接收到正规培训的工作人员进入到生产的现场，由于这些工作人员没有收到专业教育和系统的理论学习，对设备操作也缺乏相应的经验，同时这些临时性的职工设备操作技能水平低下，专业素质不高，在操作过程中经常会出现安全事故，给矿井的安全生产带来了严重威胁，同时机电设备操作人员素质低下，最终导致了整个队伍素质下降。
1.4煤矿机电设备陈旧，存在较多的安全隐患
在煤矿企业生产过程中，由于对机电设备保护力度不足，导致了很多设备与相应的安全规程存在较大的差异性。很多煤矿企业为了赶超生产进度，导致很多设备超负荷运行，致使很多设备提前老化。而这些老化问题和设备陈旧问题没有被重视起来，导致了机电设备在运行过程中存在较大的安全隐患，加重了煤矿生产过程中安全事故发生的概率。
2煤矿机电技术管理过程中存在问题的应对策略
2.1强化机电设备安全化管理，完善标准化管理部门
煤矿生产过程中，机电标准化是这个煤矿设备安全运行的重要保证，煤矿企业在生产过程中，要逐步建立起标准化管理制度，由专门人员对建设过程中的各项流程进行监督和管理。对于其中存在的不良行为和管理不到位的工作人员应该按照相应的标准对其进行严格的处罚，同时还要建立相应的奖惩机制，定期在企业内部开展几点标准化竞赛活动，对于工作突出的工作人员要给予一定的物质奖励，采用这种方式提高全体工作人员的质量标准化意识，从而在最大程度上促进机电技术管理标准化的顺利开展。
2.2加强机电设备的现场管理
首先，对煤矿生产过程中需要的变电设备的安装质量进行管理，生产前应该对每一台机将要安装的机电设备进行详细的检查，对安装过程中需要注意的事项提前进行详细的说明，施工现场的监理工程师要对设备的质量和安装的流程做出严格的审查和审批，同时，在安装过程中为了在最大程度上保证机电设备安装的质量，监理人员应该对安装完毕后设备的运行状态，设备的安装流程和设备的安装质量进行严格的质量验收，只有验收合格之后等到相关人员签字之后，才能进行下一个流程的工作；其次，做好机电设备运行状态的管理工作。相关的管理人员应该采用相应的企业管理系统对机电设备的运行状态进行实时的监督和跟踪，在最大程度上保证设备运行的状态。
2.3强化培训力度，落实技术人员责任制度，提高管理水平
首先，煤矿企业在生产过程中，应该投入一定的人力物力和财力对机电技术人员进行专门的培训，在培训过程中，可以采用不同的教学模式，丰富学员的思维能力。在培训过程中可以借助多媒体教学的方式，增加培训课程的生动性和形象性，在最大程度上发挥学员的主观能动性；其次，管理工作的主体是对人的管理，因此，在对机电技术管理过程中实行技术人员责任制度不仅可以有效地解决煤矿在生产过程中存在的各种人员问题，同时还能够充分的发挥技术人员的作用；最后，提高管理者的管理水平，在管理过程中，各项生产流程和施工安装流程都需要有严格的审批制度，对于每一项工作都需要分层把关，在最大程度上保证管理的质量。
2.4及时更新设备，严把设备和配件入矿检验关
机电设备在使用过程中，管理人员应该定期地对设备进行检修，一旦发现其中存在损坏或者运转不良的几点设备，应该及时的对其进行更换，已给煤矿安全生产打下坚实的基础。任何设备在进入到生产现场前都应该对设备的生产合格证等证件进行检查。对于要进入生产现场的设备，还要对其设备的质量合格证书进行详细的检查。对于与生产联系紧密的设备还应对其进行详细的检测，合格之后才能进入到生产的现场。
3结束语
综上所述，煤矿机电技术管理工作是一个系统性的工作，在管理过程中要求其采取科学合理的管理措施，从基础工作抓起，注重细节方面的成效，不断提高机电设备在使用过程中的安全性和稳定性，在最大程度上保证煤矿生产的安全和井下操作人员的生命安全。
作者：章飞 王凯 单位：中安联合煤业化工朱集西煤矿
第三篇
一、煤矿机电技术管理所存在的问题
（1）煤矿机电技术的操作人员素质较低
对于煤矿的工作人员大多数都是农民工，对于操作管理技术方面没有较多的知识和学习的热情，即使培训也要培训很长的一段时间，而且培训完之后也不能保证能够做得好，毕竟没有受过较多的教育，学习能力也不是很强。操作技术也不会有老的技术人员强，很多对于机器设备的管理和维护都做的不是很好。所以这会大大的降低开采的速度，降低生产率。
（2）不规范的使用机电设备
我国很多的煤矿开采企业的主要开采设备都处于使用限制日期的后半段，有一些企业的主要开采设备甚至使用的时间远远的超过使用的期限。很多企业在操作的过程中违规操作，法律意识淡薄。只是为了追求产量，追求效率，机器设备经常处于超负荷的工作状态之下。
（3）煤矿机电设备的综合管理的过程不够完善
管理好煤矿机电设备在煤矿的开采中起到了至关重要的作用。如果不管理好煤矿机电设备在煤矿开采的时候机器设备就会产生故障，延迟开采的进度而且还会造成不必要的费用的流失。煤矿的工作人员在进行煤矿开采的工作时只是注意矿井的通风，排水等方面，对于放置在采煤区的机器设备的关注却是很少甚至是都不关注这方面的问题。还有一些煤矿开采企业关于机电设备的图片资料和文本资料是不健全的。这些存在的问题都会使得机电设备的性能变得越来越差，存在很多的安全隐患。这些方面都不利于企业的煤矿开采的健康发展。
二、关于煤矿机电技术管理的创新和应用的一些建议
（1）制定完善机电技术的管理制度
煤矿企业要严格按照国家的规定对于机电技术的管理制度相关的制度，并且要严格的去落实去实施。要严格的对机电设备进行质量的把关，还要对机电设备进行定期的检查，对于一些埙坏的机电设备要及时的进行维修，对于一些不合格的设备要及时的进行更换，以保证机电设备的质量。工作的如期进行，不受到干扰，或者尽量避免不受到干扰。
（2）以“以人为本”为主要的管理思想，提升员工的专业素质和水平
一个企业的核心就是员工，员工的专业素质的高低决定着一个企业的成败。所以企业对员工的培养是至关重要的。煤矿行业是一个特殊的行业，所以在对于员工的招牌的时候要找具有相关的专业知识，并且还要有较强的责任心和较强的学习能力也吃苦耐劳的能力。煤矿行业的机电技术管理人员的流失率较大，所以企业要想办法控制这种人才的流失。对于新招聘进入企业的员工要制定相关的培训方案，并且要严格的执行。在对其进行专业知识的培训的同时要进行能力的考核，对于考核通过的员工要颁发一个上岗的特许证，而且只有考核通过的员工才能上岗，考核不通过的员工要继续的接受培训，直至考核通过为止。因为一些机器设备的更新速度较快，所以企业也要定期针对性的对机电技术管理的员工进行新技术的培训。这样才能使机器得到更好的运作。在提高员工的技能水平的同时也要提升员工的责任心，职业道德等，针对这个企业要制定相应的企业文化使得员工有归属感，能够在工作中找到自身的价值。
三、总结
煤矿机电技术管理的创新和应用在煤矿的开采过程中起到重要的作用，做好这些机电技术的管理工作可以有效提高企业的产煤量同时又能减少企业的开采成本。企业可以从制定完善机电技术的管理制度，以“以人为本”为主要的管理思想，提升员工的专业素质和水平等方面来做好机电技术的管理和创新的工作。能够有效的提高企业的经济效率。
作者：郭志刚 单位：开滦能源化工股份有限公司范各庄矿业分公司
