【摘要】随着社会的不断发展以及我国经济体制的不断完善，我国各大企业对于内部的财务部门提出了更高的需求以及更为严格的要求。因此，为了满足日渐高涨的社会经济，相关部门必须要对财务工作进行重新管理以及改革。其中，财务会计工作精细化管理，是决定一个企业能否正常运营的关键因素，因此其成为各大企业所追逐的目标。
【关键词】财务会计工作;精细化管理;调查研究
随着我国经济的不断发展，我国各大企业之间的竞争也随之激烈，其中，财务作为一个企业中的核心组成部分，其发展是整体企业的关键，所以对其管理工作，相关人员会提出较高的要求。财务管理精细化是时展中必然的产物，并且凭借其自身所具备的优点而被各大企业所沿用，逐渐发展成衡量一家企业工作质量的决定性指标。所以，企业若想取得长远发展，必须要对财务管理工作进行整顿。
一、如何开展财务精细化管理工作
（一）实施精细化工作的步骤
当工作人员在对企业的财务工作进行精细化管理时，首先应该对企业的整体信息有一定的了解；其次应该明确企业财务工作的各项流程。因为不同企业的财务工作流程是不同的。当工作人员有了一定了解后，便可以提出相关的管理目标，并将其上报给高层人员，审核通过后，便可执行。当工作人员在制定管理目标时，可参考以下步骤：第一，先整理好企业内部现有的管理制度，然后对其进行分析，找出起哄存在的漏洞以及不足，并对其进行完善处理；第二，将科学、合理的管理观念融入其中；第三，加强过程控制；第四，对整体工作进行统计评价。
（二）加强财务管理的职能
一般来说，企业的规模都比较庞大，其部门结构复杂，各个部门都有自己的责任，并相互依存。所以当企业在运营时，各个部门一定要从大局角度出发，然后开展相关工作。企业高层一定要对基层员工进行调查，深入了解企业结构，只有这样，才能更好地开展精细化管理工作。其次，相关高层应取消职责相似的部门，这样不仅能够节约企业的人力以及物力，同时也能减少不必要的纠纷。
（三）优化财务管理的手段
财务会计精细化管理工作的主要内容就是管理财务部门的各项支出以及收入，服务整体企业的财务需求，降低企业的工程成本。所以，只有工作人员能够不断地优化自身工作管理手段，才能够真正地完成工作内容。因此，管理人员在制定相关制度时，一定要严格按照标准进行，并时刻遵守国家规定，将财务管理精细化的任务视为自身的观念以及准则，科学合理地安排公司各项支出，做好财务预算以及资金计划，只有这样，才能使得企业适应社会发展。
二、加强财务会计精细化管理工作的主要措施
（一）规范财务管理行为
首先，管理人员应摆正自身的精细化管理观念；其次，应该坚持服务与预算为一体的基本工作原则；第三，在进行财务精细化管理工作时，管理人员应时刻保持一视同仁的理念，严格按照制度执行，确保有法可依。此外，管理人员应尽量将责任落实到个人头上，当出现差错时，能够快速追究责任，并将损失降低。只有这样，才能够真正地提高企业成本的利用率，并提高企业的整体利益。
（二）加强财务人员与报账人员的队伍建设
首先，企业相关人事部门应提高对应聘人员的要求，比如必须确定应聘人员经历过相关专业技能的培训且持有相关技能证书后方可通知其通过面试。然后，由相关专员安排其进行为期3天的考核期以及为期3个月的试用期。当其通过试用期且无较大错失时，企业方可通知其正式上岗。此外，针对于公司现存的财务工作人员，相关部门也应该对其实施一定的管理。比如，定期安排其进行培训，并不定期制定考核，考核不通过的员工予以物质处罚等。这种管理模式不仅能够提高从业人员的整体素质，也能够提高个别工作人员的技能水准。
（三）完善体制内外的监控制度
为了能够在企业中更好更顺利地实施精细化管理工作，首先应该成立相关的管理小组以及部门。同时，这些小组应该以企业实际情况为出发点，制定一套完善的监管制度，明确各个部门的职责，并落实好每一项工作。比如，当企业财务发生变动时，相关人员必须具有部门的审批，才能申请资金变动。此外，此处值得注意的是，管理人员在按照制度进行工作时，一定要保持公平的管理观念，对于违背制度的员工酌情处理，情节严重者当即开除，并不接受员工的同情牌。
三、结语
综上所述，在当今经济与社会飞速发展的时代，财务管理精细化已经成为企业发展必不可少的工作环节。所以，企业必须要严格进行此项工作，做好精细化管理，保障自家的财务信息以及其准确性，只有这样才能够增强自身的敬竞争力，实现可持续发展的原则，并推动我国经济的发展。
参考文献：
［1］李柳燕，杨平如．浅谈管理会计地位的强化路径以及精细化管理工作的重要性［J］．中国新技术新产品，2012，（01）：85－87．
［2］徐顿生，范小英．提升企业财务会计精细化管理效果的措施浅析［J］．中国农业银行武汉培训学院学报，2014，（19）：84
作者:陈凤英 单位:辽宁省阜新市细河区职教中心
