摘要：安全生产在目前的各个行业都被重点强调，一方面是因为安全生产是一项红线制度，另一方面是影响企业的综合效益。就铸造行业的具体生产来看，其发生安全事故的概率比较的高，所以铸造行业的安全生产需要重点强调。从目前的具体资料分析来看，要实现安全生产，需要强调本质安全和安全管理两个方面，所以对实践中影响管理的具体因素作分析，然后基于安全生产控制目的做相应的措施讨论有积极的现实意义。本文基于铸造行业生产实践做安全生产管理对策的讨论，旨在为具体的工作实践提供帮助和指导。
关键词：铸造行业;安全生产管理;控制对策
铸造行业的具体生产过程涉及较多的危险因素，如果在生产实践中不做安全管控，很容易引发生产安全事故，这不仅对企业的生产不利，对于企业员工的生命安全等也非常的不利，所以积极的进行安全管控有突出的现实意义。基于实践资料做分析发现，铸造企业的安全生产管控采用单一的措施无法获得预期的效果，所以在管理实践中，需要针对引发安全事故的具体因素做统一的管理系统构建，这样，最终的生产管控效果会更理想。基于此，讨论分析安全管控实践中存在的问题，并基于生产实践做管控对策的讨论便有了突出的现实价值。
1铸造行业安全生产管理中存在的问题
从目前的资料分析来看，在铸造行业的安全生产管理实践中，主要存在着四个方面的具体问题，以下是详细的分析。一是工艺及设备落后，自动化程度低，如熔炼工序多数还是采用人工加料的方式，制芯、造型等工序也还是完全采用人工操作。且现场也缺少粉尘、噪音等处理设施，环境不佳，易发生事故。二是管理制度问题。就企业的安全生产而言，必须要有统一的管理制度[1]，这样，安全管理的具体实施才会更有效的开展。制度是工作开展的重要依据，失去了制度的保障，具体的工作实效会明显的下降。就目前的分析来看，为了实现安全管理，需要构建完善的责任制度，实现各个生产环节的责任管控，但是因为目前的制度不完善，所以责任划分等要么存在死角，要么存在着管理的重叠，前者造成了管理的疏漏，后者容易导致责任推诿的情况，而无论是哪种情况下的发生，最终的安全管理效果均会显著的下降。不仅在实践中责任制度有问题，监管制度建设和实施也有问题，所以当前的铸造行业，较多的企业缺乏完善的安全管控制度。三是安全管理方法、工具的缺乏[2]。在安全管理实践中，需要将涉及安全的具体内容做明确的列举，并运用具体工具在管理的过程中基于风险内容做管理，这样，管理的实效性会显著的提升。就目前的管理而言，较多的企业没有统一的风险识别体系建设，所以大多数管理多是基于管理经验做判断，这样的管理导致了安全内容控制的疏漏，所以在实践中经常性出现管理遗漏所引发的安全事故。简单来讲，完善的风险识别体系是工作实践提供指导的依据和前提。四是人员问题[4]。在铸造企业的具体生产实践中，安全管控的具体实施多是人员来完成的，如果人员本身的安全意识或者是对待工作的态度存在着问题，那么整个安全管控工作的具体实施会完全不达标，在这样的情况下，铸造行业的安全生产问题表现会十分强烈。
2铸造行业安全生产管理对策
从上述的问题分析来看，在铸造行业的生产实践中，诸多因素影响安全管控的实际效果，而且目前的不少企业存在着各方面的问题，所以基于行业的专业化和标准化发展，对铸造行业安全生产的管控对策做分析与讨论现实意义显著。首先是工艺选择时，需淘汰落后的生产工艺，逐步提高铸造生产过程的自动化程度，如熔炼选择自动加料系统，减少人工加料的劳动强度和危险，同时电炉增加除尘设施以改善作业环境。造型、制芯等工序也可采用无箱造型自动化生产线、潮模砂静压生产线、3D打印等先进设备。二要实现铸造行业安全生产控制，需要构建完善的生产安全管控制度[5]。就制度的具体建设来看，主要包括三方面的内容：（1）责任制度。就责任制度的具体构建来看，个人认为构建个体区域承包制具有必要性，即区域管理，每个人对自已管控的区域安全负责。一方面，此制度的实施可以将生产过程中的安全管控责任具体的个人，这与个人的工作绩效挂钩，员工在实践中对工作的专注度会明显的提升，管理会更具实效。另一方面，范围责任的实现对于管理追责而言也有积极的作用。（2）监管制度。监管制度的执行主要是辅助责任制度，通过监管制度的具体实施，责任落实会更具实效。（3）问责制度。在管理实践中，构建问责制度，强调具体责任的问责对象，这样，相关管理人员在管理实践中的积极性会显著的提升，其对工作的重视度会有明显的提高。三是全员参与区域风险识别及控制，构建明确的安全管控内容体系。(1)层层落实责任区域把公司划分为车间/部门区域,车间/部门划分至工段、个人，每个人都有责任区域，以工位为单元进行管理评价。(2)区域风险及颜色确定:依据工位风险大小结合以往事故,把各工位确定为红、橙、黄、蓝四色。(3)全员参与：每个人对本区域危险源充分识别和制定有效的管控措施（以工步进行）。(4)控制要求：根据风险等级不同制全覆盖、有区别、有重点的区域安全管理体系，通过小区域安全实现大区域安全。实现管理细节的强化。对具体的管理内容做风险大小和管理程度的划分，这样，整个管理目标会更加明确，管理在具体的实施中，效果也会显著的提升。最后是对安全管理人员进行教育。从铸造行业的安全生产来看，不仅生产人员对安全有显著的影响，安全管理人员对于生产安全控制也有显著的影响，所以要控制生产安全，需要积极的发挥管理人员的突出价值。就管理人员的教育来看：（1）强化管理人员的意识，使其认识到安全生产的重要性，将“安全生产重于泰山，我的区域我负责”的理念扎根在他们的脑海里，这样，其在安全管理的过程中，态度会更加的积极。（2）强化安全管理人员的技术和方法利用，有效的提升其工作的实践性效果，这样，安全管理的整体实效会有显著的提升。对生产人员，重点是提升他们的安全知识和技能，在理论培训阶段，针对各工种及区域特点编制针对性的课件对员工进行培训，避免了以往培训课件内容笼统、针对性不强，培训内容与员工工作实际关联性不强，员工学习积极性不高的问题；在训练阶段如建立安全理论、安全模拟培训室，进行有感知的模拟培训及训练，增强培训效果，提高生产人员安全意识及安全能力。
3结语
综上所述，在铸造行业的生产实践中，安全生产控制对行业企业的具体生产效益实现有积极的作用，所以在生产的过程中，强调生产控制非常必要。文章分析生产控制中的安全问题并做具体的对策分析与讨论，目的是要为现阶段的具体工作提供帮助和指导。
参考文献
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作者:宁佳 单位:广西柳工机械股份有限公司
