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企业管理会计应用问题及对策

2020-01-22 09:24 来源:管理会计论文 人参与在线咨询

摘要:随着我国城市化进程的不断加快,为建筑企业的蓬勃发展带来了广阔空间与契机,民营建筑企业在迅速发展的同时,市场竞争也日趋激烈。管理会计能够将建筑企业中的会计和管理进行有效融合,通过根据掌握的会计信息进行深入分析与对比,从而为企业管理者提供更加准确、科学的信息,提高企业的决策影响力以及抵抗企业风险的能力。本文介绍了管理会计在建筑企业经营中的重要意义,分析了目前在企业实践中存在的主要问题,并据此提出具体的对策建议。

关键词:建筑企业;管理会计;企业管理

一、管理会计在建筑企业的重要作用

管理会计是为强化企业内部经营管理,以提高经济效益服务为主。需要会计人员采用专门的方法,对企业财务数据进行分析、加工、整理和报告,并结合企业所面临的市场环境及非财务信息作出客观、有效的分析评估,为企业决策者提供有价值的参考依据。将管理会计应用于建筑企业具有重要的现实意义。

(一)有助于促进建筑企业的良性发展

在建筑企业的发展过程中,企业必须融入市场经济发展的大潮中,适应变幻莫测的经济环境,就得准确把握市场经济的发展脉搏,积极参与到市场中来。管理会计能够及时依据各方面的信息进行分析,提供全面的数据指标,同时又精确反映出企业在过去生产经营的各个环节所存在的问题,有利于企业管理者及时做出准确的判断,采取必要的纠偏措施,调整企业经营策略,合理规避企业面临管理风险。

(二)有助于提升企业竞争力

管理会计作为财务管理工作中的一个分支,能够在做好财务核算工作的基础上,跳出财务视野,实现业务与财务一体化。对财务信息进行全面收集、整合,然后通过对财务数据的量化分析比较,促使加工后的信息数据更加适用于建筑企业内部管理所应用,并为建筑企业经营决策提供了科学的,切实有效的数据支持,从而满足企业的内部管理需要,提高企业管理水平。

(三)有助于落实全面预算管理

全面预算管理是一个预算理念全员参与,业务范围全面覆盖,管理流程全程跟踪的综合管理系统。全面预算管理是管理会计的重要内容之一,可以使企业的长期目标、战略和企业的年度生产经营目标很好的协调,可以整合企业集团及下属各分公司、项目部等各个分部的目标任务,通过全面预算的编制,实施和修正,可以促使企业战略更好地贯彻实施,为企业目标的实现提供合理的保证。

二、管理会计在建筑企业应用中存在的主要问题

(一)建筑企业管理层对管理会计工作的认识存在偏差

建筑企业领导层对管理会计职能及其作用认知不足存在于大部分建筑企业中,特别是在中小型的民营建筑企业中表现尤为突出。具体表现为:企业领导素质低下,综合管理水平不高,只重视事后财务会计的核算,不重视事前预算、事中控制监督,不管过程只要结果的思想意识较为严重。上述认识方面的偏差,使得建筑企业在激烈的竞争中不占优势,甚至对建筑企业带来不利影响。

(二)建筑企业管理会计人员的能力不足

一是管理会计人员的专业能力不足。在我国现阶段的会计从业人员虽然系统的学习过管理会计的理论知识,但在理论与实践相结合的过程中难于有效实施应用。由于会计从业人员学历不高,专业知识学习不系统,观念陈旧知识更新不及时,计算机应用技术水平较低。尤其是建筑企业的管理会计人员专业素质和职业素养不足,并不能跟上企业管理会计工作的需要,难以参与建筑企业相关业务部门结合公司整体目标设计、组织结构拟定长远的发展规划,在经营管理中也不能对竞争者的财务数据进行分析,从而削弱了管理会计在企业经营管理中的作用。二是不注重管理会计人员的培养与继续教育。由于对管理会计工作目标不明确,缺少健全的规章制度和完善的激励约束机制,造成了管理会计工作的随意性,在工作出现问题的时候,会计人员随意为自身失误找借口,造成领导对管理会计工作的不信任,从而影响了管理会计工作的开展。

(三)建筑业管理会计制度的不完善

我国引进实施管理会计知识体系较晚,目前管理会计相应的法律不完善,没有健全的制度对管理会计工作进行规范,建筑企业的管理会计工作还浮于表面,不能真正的被企业加以利用,会导致会计人员在开展管理会计工作时过于随意,影响了管理会计工作的成效。(四)建筑业会计信息化管理比较落后随着生产发展和技术进步,建筑施工企业所承建的施工项目规模不断扩大,随着新的施工工艺和建筑方法的层出不穷,由于建筑材料种类繁多、规格参数信息量大和项目管理精细化,传统的财务会计已无法满足现代管理的需求。有些小规模建筑企业的财务管理工作甚至还停留在代理记账公司或者兼职会计代理阶段。而会计信息化管理未能直接用于企业内部经营管理的分析决策中,也直接影响到会计信息的准确性、及时性与全面性。

三、加强建筑业管理会计应用的具体对策

(一)提高对管理会计工作重要性的认识

管理会计作为现代企业管理中一门数字化的管理学科,为现代企业的发展进步发挥了积极的推动作用。优秀的管理会计人才能够为企业提供更好的经营理念,更好的信息质量,更好的管理体系,从而帮助企业转型升级,实现战略目标。在市场经济高速发展的新形式下,财务人员的财务核算工作逐步被计算机所取代,财务人员逐渐成为管理会计工作者,为企业实践着精细化财务思想,直接参与企业经营决策。首先,建筑企业要意识到管理会计的问题源自实践、管理会计的思考高于实践、管理会计的方法指导实践,如果可以做到三个实践,管理会计就可以“落地”,并发挥发现问题、分析问题、解决问题的强大功能,协同各职能为企业创造价值。其次,在国家经济转型的大背景下,建筑企业需要大量的管理会计人才帮助企业转型。

(二)强化建筑业管理会计工作者的能力

首先,在岗的财务人员重新进行业务能力考核,包括会计制度、财经法规、会计基础、计算机操作能力等方面知识考核,实行优胜劣汰,优化会计队伍结构。其次,加强对管理会计人员的专业技能的培训。建筑企业可以通过组织管理会计人员参加研讨会、培训课等形式,加强对专业知识的学习。培养复合型财务管理人才,对会计专业人员与计算机专业人员进行互换交流学习,使会计专业人员成为既懂会计专业,又掌握现代计算机技术的复合型人才。最后,重视管理会计人员职业道德教育。当前,会计诚信问题已成为社会广泛关注和担忧的问题,强化会计人员的职业道德工作,树立廉洁奉公的良好道德品质,在工作中坚守原则、不受利益诱惑,真正落实会计监督与管理职能。提倡良好的会计职业道德,培养会计人员的团队精神、主人翁意识和富有激情的创新力和执行力。同时,还要学习现代化的企业管理理论,以适应新形势的要求,为企业的发展献力。

(三)完善建筑业管理会计制度体系

建筑企业应根据企业的实际情况,建立规范性的管理会计制度和流程是抑制、解决会计工作中存在问题的重要条件。有效规范管理会计工作与核算流程,明确职责权限,使不相容岗位和职务之间相互监督,相互制约,形成有效的制衡机制。全方位的执行财务管理目标,自觉承担相应的管理会计义务,展现管理会计的权威性,对企业不断完善现有财务管理体系、会计工作制度进行补充,促进管理会计工作有序发展。首先,应完善企业内部管理会计体系。管理会计汇集了财会审计学、数理统计和经济学、逻辑学、IT等学科的技术方法,通过收集企业各方面信息,从中分析提炼有利于经营决策的有用信息,总结经验指出不足,提升效率从而保证达成企业战略目标。其次,建立绩效考核制度。对管理会计工作进行考核。对工作认真负责,态度端正,目标明确、积极上进,具备创新能力和分析能力者公司给予经济上的奖励;而对于工作态度消极、工作敷衍、缺乏活力经常出现失误的员工进行处罚。对工作中出现的流程性错误与差异,进行不断改进与纠偏,持续优化业务流程,确保绩效的有效执行。通过激励体系的不断完善,可以提高会计人员的工作主动性、积极性,为进一步完善体系建设奠定基础。

(四)建设管理会计信息系统

管理会计的目的是为企业内部管理提供有用的会计信息,而信息的获取离不开完善的管理会计信息系统的建设,在信息技术被高度应用,信息资源被高度共享的大背景下,信息化的发展以及会计信息化的应用,成为管理会计发展的驱动力。企业应运用计算机技术建立企业资源计划信息系统,通过这个系统提供的大量各类信息。实现企业会计信息系统与管理信息系统中其他子系统和企业组织外部的相关经济信息系统的无缝对接,达到物流、资金流、信息流、业务流的融合。从而极大地推动了会计核算基础信息、会计经营管理支持、会计商业智能决策、企业财务战略和战略会计等管理会计工具、方法和技术在企业的应用和发展。管理会计的信息化成为企业的必然趋势,并将作为企业竞争的核心优势为企业发展带来新机遇。综上所述,管理会计的应用必将成为我国建筑企业发展的内在要求,管理会计理论体系也将不断完善,在我国建筑企业发展中发挥越来越重要的作用。提升管理会计在建筑施工企业应用的能力是建筑企业实现的战略目标之所需。因此企业要不断优化自身组织结构,完善制度体系建设,培养专业人才队伍,对促进管理会计在建筑企业的应用与发展至关重要。在此过程中,通过提高管理会计工作重要性的认识、强化建筑业管理会计工作能力、完善建筑业管理会计制度等方面,以促进我国建筑行业产业结构的优化。

参考文献:

[1]邓胜全.管理会计在建筑企业财务管理中的应用探索[J].中国市场,2019(8).

[2]王兵.试论管理会计在建筑企业财务管理中的应用[J].纳税,2019(12).

[3]刘芳.建筑安装企业管理会计应用问题研究[J].现代国企研究,2019(3).

作者:李新平 单位:陕西旭光建设工程有限公司

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