摘要:在经济飞速发展的背景下，企业财务管理也迎来新挑战，并且需要更加完善的会计发展模式进行企业管理，从而实现弥补财务会计发展缺陷的目的。基于此，文章分别从财务会计向管理会计转型的必要性，以及转型措施进行介绍，其中详细介绍了财务会计向管理会计转型的有效方式，希望能够为感兴趣的人们提供参考。
关键词:财务会计；管理会计；趋势
公司管理中核心内容就是财务管理，同时是企业在激烈市场竞争中取得成功的决定性因素。财务会计与管理会计都是企业发展的重要组成部分，其中有效核算以及监督公司运营中的资金运作是财务会计；相比之下管理会计更加倾向于公司发展与经营状况。下面文章就详细分析二者如何有效整合，实现企业效益增长的良好局面。
一、财务会计向管理会计转型的必要性
(一)公司持续发展的需求
在企业运营的过程中，对评估企业未来发展方向，制定战略发展目标，并且将资金状况真实的展现出来，是管理会计在原始财务基础上的工作内容。企业要想在复杂的市场经济环境中赢得长远发展的机会，需要通过管理会计实现内部结构优化升级，有效提升资源配置的效率，逐渐成为企业转型的重要方式。相比之下，财务会计在企业发展中更多的限制了数据的使用以及处理范围，阻碍了从财务信息中将有效信息适用到企业发展战略制定中，这也是由于财务会计比较死板的根据部门规章制度进行工作，不能灵活处理工作中的突发状况，形成公司运营状况僵硬的展现在公众的尴尬局面。管理会计在新时期企业发展中就展现出良好的发展状态，与市场环境对企业发展要求相适应，其突破了传统财务管理在规章制度上的束缚，通过展现真实有效的财务数据，帮助公司制定战略计划，能够有效的管理以及处理财务信息，实现企业可持续发展。
(二)互联网时展的必然趋势
当前，计算机是会计工作的主要工具，其能够实现数据的有效处理，在会计信息的储存以及核算上将其分门别类，极大的提升了会计工作人员的工作效率，同时，对财务会计工作内容也相应的做出调整。基于目前企业发展状况，管理会计能够将财务数据信息进行有效的挖掘以及分析，同时，随着信息化时代对会计行业的影响，要求管理会计具备一定的计算机数据处理以及思维模式，通过资金整体运用以及管理思维，将企业中每个部门的财务运转状况了然于心。因此管理会计较之传统的财务会计只针对钱、账、税的相关标准完成工作，管理会计更加适应于当前企业发展需求。所以，目前企业发展需要，借助互联网的推动下，实现财务会计成功的向管理会计转型。
二、财务会计如何更好的向管理会计转型
(一)调整公司财务管理理念
企业向管理会计转型的过程中，发现传统企业财务管理模式效率不高，无法实现企业效益的稳定增长，并且财务管理的优化转型受到传统财务管理理念的制约。大部分企业运行中更多重视财务会计的工作效益，没有将数据分析、挖掘与财务报告放在同等的位置上，给企业战略规划带来一定的阻碍。在实际企业发展中，管理会计能够指明企业发展方向，根据企业发展现状提供具有可行性的发展战略，所以，管理会计工作人员的转型意识，是财务会计向管理会计转型的关键。只有管理者将管理会计的理念掌握之后，运用到企业管理中，才能够实现财务数据的有效分析，从风险意识、效益意识、战略意识等方面，强化财务管理，丰富资金核算的相关概念，从而将管理会计工作，作为企业战略发展的重要内容。在此过程中，更新财务管理工作人员的思想观念，采取定期学习的方式，实现与国际先进的财务管理模式接轨的良好发展局面，支持财务人员将会计信息作为开展工作的基础，增强对财务信息的分析以及理解能力，从而有效控制企业发展状况，实现企业效益的稳定增长。
(二)强化专业会计人才的综合素质
合格的职业素养以及业务能力是会计人员需要具备的，有利于实现财务会计向管理会计的完美转型。在转型前，企业需要用深厚的专业技能做基础，因此，要制定完善的会计理论知识与实际应用的培训模式，强化会计工作人员的工作能力，建立健全的人才储备系统，使会计工作人员在理论知识不断强化的基础上，构建系统的知识能力框架，从而提升财务管理者的能力。此外，企业管理者要提倡会计人员对公司运营状况、资金运转情况积极的探索，不断提升财务管理人员的专业综合能力，认识到企业管理与会计工作之间的联系，转变工作思维方式，吸取传统财务管理模式的优点，将其运用到会计人才评价体系的构建中，从而完善管理会计范围的人才系统。在财务会计向管理会计的转型过程中，增加考核以及监督环节，有效的提升财务工作人员的学习效率，实现财务监督机制的完善。最后一点，也是财务管理人员顺应信息化时展要求的重点内容。根据会计人员的工作现状以及基础知识结构，制定符合其自身发展要求的信息技术能力训练，强化其互联网知识的掌握能力，使会计工作人员能够运用ERP系统，有效管理以及分析财务数据，以此实现有效的工作状态，同时保障工作的准确性。良好的业务能力是财务会计向管理会计转型的前提，在此过程中要求会计人员具有较高的管理素质，从而将财务管理的作用，在企业未来发展中体现出来，明确战略决策以及发展方向。
(三)完善有效的财务管理体系
财务会计与管理会计在动态市场环境中都是相互依存发展的，但是，相关研究表明，管理会计在经济全球化背景下具有更大的发展空间。强化管理会计发展模式，有利于我国企业走向国际化的战略发展道路，所以，应该将管理会计的优势发挥到财务管理制度中，形成灵活、稳定的企业发展模式。实践表明，财务会计向管理会计转型过程，耗时比较长，因此，只有基于完善财务管理体系的保障下，才能够形成二者相互渗透、相互促进的良好发展态势。多年来，企业发展过程中，形成了完善的财务会计管理模式，并且具有系统的管理制度。但是，管理会计的管理观念，更加适用于信息化社会的发展要求，由于其发展时间较短，相关制度以及管理模式还不够成熟，所以，需要企业依据自身发展状况，完善财务管理系统。基于以上分析，构建管理会计系统中，应该将管理会计的制度建立作为工作重点，让工作人员深刻体会到自身的职责，从而透彻到分析公司运行中，在完善会计系统的同时，将内部控制、财务数据信息分析、部门组成等工作内容不断强化，从而形成运营状况数据信息展示以及利用会计数据进行决策的外部和内部工作有序开展的财务管理系统。
(四)全面实行企业内部监控
保障企业可持续发展的机制是内部监控系统，在财务管理工作中也是需要有效的监控财务工作。因此，提升企业财务管理的内部监控能力，应该通过企业内部审计的监控手段，提升企业财务管理工作效率。基于管理会计灵活的规则制度下，弥补传统财务会计的工作漏洞。同时，结合一定的控制以及约束手段，将管理会计的优势充分发挥出来，以审计手段增强监控管理会计的工作力度，从而实现财务部门以及市场经营的目标，在有效的风险控制模式中运行。此外，企业在积极进行内部管理时，还应还配合政府部门等外部监督机构的监督，从而确保管理会计逐渐建立起适应市场经济发展的企业财务管理模式。财务会计向管理会计的转型中，通过外部监督以及内部管控有双重手段，提升企业财务管理科学性的同时，促进企业稳定发展。根据前述，财务会计在当前经济大环境中暴露出与实际不相适应的弊端，同时将管理会计发展优势体现的更加明显。企业发展中挖掘管理会计的发展优势，有利于活跃会计工作氛围，在信息化系统建设基础上，实现财务管理模式的转型，将企业经济效益不断提升。在统筹企业全面发展的同时，完善企业经营与发展模式。尽管企业转型是必然趋势，管理者认识到企业发展现状后，不能急于一时的成效，应该建立长远的企业发展战略目标，顺应时代背景，提升企业发展的科学性、合理性以及高效性[3]。
三、结论
综合上述文章内容，在激烈的市场竞争环境以及“互联网+”的时代背景下，财务会计向管理会计转型是必然趋势，因此，企业管理者应该认识到管理会计是结合传统财务会计的特征，同时突破会计制度模式的束缚，从而形成具有指导企业经营与发展的新型财务管理模式。届时文章对财务会计向管理会计转型的方式进行详细分析，指明了我国企业未来管理会计的发展方向，具有深远的意义。
参考文献：
[1]毛向荣.浅析财务会计向管理会计转型的趋势[J].会计学习,2015(06):74-126.
[2]沈芳群.财务会计向管理会计转型的思考[J].财会学习,2016(13):36-31.
[3]窦冀.现代财务会计向管理会计转型的相关研究[J].企业改革与管理,2016(13):36-31.
作者:茆庄 单位:江苏省血液中心
