一、财务预算管理的现状
企业的财务预算管理是企业财务管理中的核心，合理的企业财务预算能够对企业的经营成果做到有效控制，保证企业内部资金的正常运转。市场经济的条件下，企业财务预算能够实现对发展资源的有效分配，通过内部考核、激励和控制实现企业的科学管理，是提高企业经济效益的重要途径。目前，我国的财务预算管理虽然说取得了一定的成效，但是依然存在着不少的问题。不少企业在管理财务预算的过程中，依然采用传统的预算管理模式，导致企业的财务预算不能真实反映企业实际发展的要求，也很难适应竞争日益激烈的市场环境。此外，企业财务预算管理人员专业知识不足，导致财务预算人员在工作过程中往往依赖个人主观经验，影响了预算的科学性和准确性。不合理的财务预算管理难以保证企业经济效益的提高，也不利于企业实现长远发展。财务预算管理模式老套，难以做到创新。传统企业财务预算的目标不明确，财务预算管理的内容自然也就比较混乱，影响了财务预算的精确性。
二、财务预算管理与企业管理创新之间的关系
作为企业管理的基础，财务预算的管理是提升企业管理水平的重要手段。创新企业管理模式必须要做到对企业财务预算的科学管理，二者是相互统一、相互促进的关系。企业预算管理是在充分考虑企业战略发展目标的前提下，对企业日常生产发展过程中的各项收入以及支出做出科学的安排。通过实现企业财务预算的科学管理来保证企业利润的最大化，提高企业经济效益。创新企业管理模式的核心手段便是要重视对企业财务预算的科学管理，从企业发展的各个方面对现有管理模式进行科学的分析预测，通过掌握企业运营成本，来降低企业的投资经费，达到以最小的投入获取最大经济效益的目的。企业为了提升市场核心竞争力，实现长远发展，必须不断进行管理方面的创新。唯有以企业财务管理为核心，在生产工作中，加强对企业财务预算的管理，努力提升企业财务预算管理效率，才能保证企业财务决策的科学性，实现企业管理的创新。
三、财务预算管理进行创新的必要性
（一）财务预算管理的创新是建立企业财务管理制度的需要
建立企业财务管理制度对于提升企业经济效益，实现企业发展的科学决策，促进企业管理模式的创新有重要的作用。唯有重视对企业财务预算管理的创新，才能加快建立企业的财务管理制度。财务部门通过搜集整理企业在发展过程中的各项业务、财务、市场环境等方面的基本信息，运用科学分析的方法来实现对每一个项目的财务预算工作，保证预算的科学性。现代企业财务管理制度能够有效避免预算过程中出现的偏差问题并及时做出解决，因此，建设企业财务管理制度对于创新企业财务管理模式有重要的作用，不容忽视。通过不断完善和修订企业财务管理制度，保证企业生产活动的合理性，为企业管理提供科学决策，促进企业管理的创新。
（二）财务预算管理创新有助于企业实现科学管理
财务预算管理的创新是企业实现科学管理，创新管理模式的需要。我国大部分企业都面临着财务管理模式落后、财务管理账目不清、财务统计信息不准确等财务方面的问题，严重影响了企业的科学决策和经济效益的提升，也很难为企业进行科学管理提供决策支持。企业作为市场经济的主体，必须要打破传统的发展格局，不断创新企业管理模式，提升企业的核心竞争力，促进企业经济效益的提高。为此，就需要企业实现对财务管理的创新，通过提高财务人员的专业水平，加强财务预算管理队伍的建设，不断创新财务预算管理模式，为企业管理提供科学决策，保证企业的快速发展。此外，创新财务预算管理模式，对于实现企业绩效考核的科学化管理有重要的作用。企业管理的核心是人，在管理过程中必须要坚持以人为本。科学的绩效考核能够保证企业每一份员工都能享受到企业发展的成果，提升员工的凝聚力，促进企业的健康发展。而创新财务预算管理模式不但有效解决了企业绩效考核中的问题，保证了企业绩效考核每一项内容都能真正落到实处，实现了企业对每一位员工的科学管理，创新了企业管理的模式，利于实现企业的可持续发展。
（三）财务预算管理创新有助于提高企业的经济效益
市场经济条件下，企业的各种经济活动最主要和最根本的目的就是为了获取经济效益。财务预算管理能够对企业内部的发展资源做出合理科学的配置，能够做到以最小的投入来最大限度地满足市场的需求，实现企业经济效益的提升。在日常生产活动中，企业把市场的需求和内部资源的配置有效地结合起来，借助对企业财务预算的科学管理来收获最大的利润。其次，创新企业财务预算管理模式能够把企业发展过程中的每一项任务落到实处，通过层层分解的方式来提升企业的经济效益，不但革新了企业的发展模式，而且为企业经济效益的提升提供了有效的保证。
（四）财务预算管理创新是完善企业资本运营机制的必然需要
改革开放的不断深入，我国的市场经济体制逐渐完善并发展起来。企业作为市场经济的主体，在这一过程中不断创新企业管理模式，实现了企业利润最大化的目标，促进了企业的长远发展和经济效益的提升。企业管理模式的创新建立在对财务预算管理进行创新的基础之上，通过不断完善企业内部的资本运营机制来推动企业的各项生产经营活动有序进行。可以说，企业财务预算管理是企业展开资本经营的重要保证，利于实现对企业发展资源的合理配置。通过创新企业财务预算管理模式，来不断完善企业资本运营机制，从而促进企业管理模式的创新实现企业的可持续发展。
四、企业管理创新的有效途径
（一）提高财务预算管理意识
企业财务预算管理是企业管理的重要环节，能够为企业管理提供科学决策，促进企业管理模式的创新和经济效益的提升。加强财务预算管理意识才能够实现对财务预算的科学化管理。企业的领导必须重视起来，只有企业高层重视起来，为员工提供财务预算方面的专业知识培训，逐步提升企业财务部门的预算管理意识。员工自身也要加强学习，努力掌握专业预算知识，通过提升自身专业素质来做好企业的预算管理工作。
（二）创新企业的财务管理观念
企业财务管理理念的创新能够有效提升企业财务管理工作的效率，从而为企业管理提供更加科学的决策，实现企业管理的创新。企业管理的创新其灵魂就在于观念上的创新。通过创新企业财务管理观念，来克服传统观念的不利影响，逐步树立起全新的企业财务管理理念，为企业管理的创新提供有效的支持。比如，管理者可以在充分了解企业财务预算管理和企业管理二者关系的基础上，积极改善财务管理工作中的不足，通过完善企业财务管理机制来实现对企业财务的科学管理，为企业的管理提供科学决策，促进企业管理的创新。
（三）创新财务预算管理模式，建立科学的财务预算管理制度
企业预算管理制度的建立能够充分保证财务预算的科学性与合理性，通过创新企业财务预算管理的模式来为企业的管理提供资金和决策上的支持，实现企业的透明化管理以及对整个生产经营活动的动态控制，促进企业经济效益的增长。企业财务预算管理制度是企业财务管理工作的一大创新，不但保证了企业财务管理工作的效率也有利于实现企业管理的创新。
五、结束语
企业管理的创新对于建立现代企业制度，增强企业在市场环境中的竞争力，促进企业经济效益的提高，实现企业的可持续发展有重要的作用。在对企业财务预算管理现状充分认识的基础之上，只有明确财务预算管理和企业管理创新之间的关系，综合采用多种手段进行企业管理的创新，才能提升企业的经济效益。通过提高企业的财务预算管理意识、创新企业文化、加强建设企业财务管理队伍、创新企业的财务管理理念和管理模式，建立科学的财务预算管理制度等策略，实现企业管理的创新。
作者：林佳玉 单位：吉林省吉林市邮政储蓄银行