第一篇:大数据时代财务管理创新
摘要:随着信息技术在经济发展中的渗透，大多企业都迎来了新的发展机遇。作为企业最具核心力量的财务管理部门，对企业未来发展的影响是深远的。现阶段，在大数据环境下，企业财务管理必须要适应时展需求，不断实现创新，才能为企业的长远发展带来保障。
关键词:财务管理;大数据;创新
一、大数据对财务管理产生的积极影响
(一)改变财务人员的工作职能
在当前的大数据环境下，公司财务人员的工作职能正逐渐发生变化，工作内容正由基本的记账、编制报表向管理、预算等高层次内容转变。新的时代环境对财务人员的职能提出了新的要求，尤其是在当前企业追求预算管理的形势下，大数据能帮助公司财务人员转变自身工作职能，加快公司实现财务预算管理的步伐，妥善解决财务工作中数据分析缺乏准确性、深入性的难题，促使公司财务管理流程更加协调、统一，财务报告更加具备有效性和指导性，从而保障企业财务管理工作的顺利实施。
(二)提升获取外部信息的能力
经济发展的突飞猛进，致使企业对内要承受微观风险，对外要承受宏观压力，为了能获得持续发展，企业必须依靠大数据的力量支持提升财务部门应对各种风险的能力。对此，企业应积极运用信息技术从外界捕获相关的信息数据，并通过构建完善的财务决策机制来提升企业内部管理水平和市场竞争力。
(三)提升信息处理能力和分析能力
传统的财务管理通常是在数据获取后利用计量、编制等方式进行数据加工和处理，并最终应用于企业再投资和持续发展。但在大数据环境下，传统的数据处理方式面对繁杂的信息有很大的处理难度，而且，出具的财务报表对企业未来发展决策的作用和影响也大大折扣。大数据对于解决上述问题具有重要意义，企业利用信息技术在内部管理中构建数据监测、识别平台，为财务分析工作提供更多样、更全面的数据分析依据，并通过先进的信息处理技术提升数据处理的准准度，提高数据使用度，使财务管理作用得到了最大程度的发挥。
二、大数据环境下财务管理的创新举措
(一)建立大数据财务管理思想
大数据作为信息环境下萌生的一种新概念，大多企业财务管理层对此还不够了解，也没有形成正确的认知，当然更没有意识到大数据对于财务管理的重要影响和作用。面对当前的问题，企业应通过一定方式，采取一定措施加强财务人员对大数据的认识。将大数据概念渗透到财务管理工作中。企业应结合公司实际需求开展针对大数据与财务管理相关的课程讲座，通过讲座让财务人员了解大数据的概念、定义、内容、自身的优势体现及在财务工作中的应用，帮助财务人员在较短时间内了解大数据并将大数据应用于实际工作中。
(二)构建大数据管理机制
首先，应根据新形势下的管理需求对财务管理标准重新规范，构建崭新的、系统化的管理计划。对此需要财务人员做好全面的数据统计工作，制定规范的数据信息，并利用计算机当前的数据处理功能，建立一套涉及面广、种类齐全的大数据管理机制。同时，将信息技术渗透于企业的管理模式当中，实现信息互联互通的数据统计库。这是完成数据存档的主要内容。企业领导者应首先意识到大数据在企业财务管理中的重要影响，并做好全部数据的存档工作，便于后期的价值提升。相对于企业资产来说，数据资料更能体现其自身的历史价值，且随着时间的流逝，其使用价值和对财务管理层的参考价值越能得到有效体现。其次，保护企业财务数据安全并保障企业管理模式不为其他企业所用，尽量规避因信息泄露而对企业造成的经济损失。企业的信息安全防范工作应从以下几方面着手：首先，对于系统进入人员必须设置相关的身份认证，并在此基础上建立全面的监管系统，实时记录公司内部信息浏览状况，禁止外部人员闯入，避免外人对企业内部系统进行恶意破坏和盗取重要信息的情况出现。
三、结束语
大数据对财务管理的影响是举足轻重的，它不但改变了财务人员的工作职能，还大大提升了企业获取外部信息的能力以及财务部门处理数据、分析数据的能力。在大数据发挥积极影响的同时，也为企业管理带来了很大的挑战。对此，企业管理者首先要形成大数据管理思想，充分的意识到大数据的重要作用，并积极构建大数据管理机制，通过财务管理的不断创新来适应时代变化，从而保障企业在复杂多变的市场环境中获得稳定发展。
参考文献：
[1]杨丽红,刘计华.大数据背景下如何做好企业财务管理创新[J].财会学习,2017(8).
作者:谢闻昕 单位:国网宁夏电力有限公司
第二篇:医院财务管理创新分析
摘要：医院财务管理是保障医院的经济业务活动持续有序开展的关键所在。大数据时代的到来，对医院财务管理提出了更高的要求，尤其在数字化、智能化、深度融合方面。本文简要论述了当前我国医院财务管理现状，并就如何应对大数据时代的到来给出建议，以供参考。
关键词：大数据；医院；财务管理
1引言
21世纪是大数据的时代，“互联网+医院”“互联网+财务管理”有了一定的发展，数据俨然成了行业发展创新的核心竞争力，然而在医院财务管理过程中“大数据”的概念并未得到实际意义的运用，因此，医院财务管理创新基于“大数据”探讨其发展方向和路径有一定的现实意义。本文将就当前我国医院的财务管理现状进行简单的阐述，并给了几点在大数据视角下医院财务管理创新的措施，希望能够有一些借鉴意义。
2我国医院财务管理现状
根据最新颁布的《医院财务制度》，医院财务管理的总要求是：“核定收支、定额补助、超支不补、结余留用”。在具体财务管理和会计实务中，仍遵守常规的企业财务管理基本程序和要求。在当前复杂的财务管理环境下，其要求越来越高，面对这一新的形式，医院财务管理急需做出改变。
2.1缺乏有效的预算机制
在财务预算方面，由于医院预算管理意识不强，大多数医院都存在预算内容不完整、编制方法不科学、执行过程不严格、缺少有效的监督评价机制等问题。预算流于形式，缺乏实质性意义，这就使得医院的财务预算形同虚设。
2.2财务管理数据整合优化能力差
医院在长时间的发展过程中，财务部门收集管理的数据信息也已堆积如山，作为财务管理人员与医院高层人员虽然意识到这些庞大的数据或对医院管理以及后期发展的作用，但没有对这些数据系统地整合优化，建立现代化的数据库，更没有进一步挖掘数据中隐藏的信息。大数据时代的来临，数据信息更是如海量一般的在增加，时代要求财务部门必须具体一定的数据整合优化能力，否则就只能眼睁睁看着这些数据中的隐藏价值，而无法有效利用。
2.3资金管理上的不足
该问题主要反映在资产的安全性和使用效率上。从安全性来看，大多数医院没有开展固定资产的分级管理，员工只管使用不负责保管，设备缺乏有效养护，造成固定资产账实不符严重。从使用效率来看，医院为追求更高的经济效益，一味追求自身扩大化，通过不断添置设备，但部分设备购买以后长期闲置，不能有效发挥效益，造成了对资金的占用，增加了不必要的成本支出。
2.4收费上的不足
受市场经济影响，医院的运行成本大幅度提高，为提升自身医疗水平，不得不投入大量的资金来引进先进的医疗设备，致使医院的运行成本越来越高。同时医院的收费项目及标准受到政府物价部门的严格监管，新的公立医院改革已全面取消药品加成，“以药补医”的情况不复存在，而为了彰显公立医院的公益性，很多项目的收费标准远低于其实际成本，以上多方面的因素混合，形成了当前医院物价管理工作的艰难处境。
3基于大数据视角下我国医院财务管理创新思考
医院财务信息化，是基于现代计算机技术和网络化处理手段对医院的财务管理流程进行管理信息化革新和管理信息系统建设。
3.1实行财务数据信息动态化管理
要想实现医院财务管理的科学性，就必须实行财务数据信息动态化管理。这要求医院要借助先进的信息技术，建立完整的财务信息管理平台，将医院各个信息系统运行中产生的所有的数据信息都存储起来，并建立自己的数据库。比如，在开票环节实现数字化，使制单岗位可以随时监控到出纳票据的使用情况，并督促及时入账，避免了开票“大头小尾”和资金挪用的风险。每个票据号码都和记账凭证号关联，票据管理岗位可以做到票据全覆盖核查。在对账盘点这项基本的日常工作上，往往被忽略，受重视程度不高，但这却也是单位内部控制的关键点。事实上，大数据渗透的范围越广这项工作越重要，对账盘点既是对会计数据的验证，也是对流程科学性的验证，还是对政策熟悉程度的验证。但是，通过传统的工作方法来处理这个活儿，工作量大，辛苦琐碎，且容易出错，但在财务信息管理平台之下，将使这件工作轻松不少。
3.2提高医院财务管理信息化水平
时代潮流，无可逃避，唯有积极应对。大数据时代下，或迟或晚，医院都要进行财务管理信息化的变革。早些应对挑战则能早些从中受益。为此，医院应该不惜花费大量资金，积极引入设备，加快财务管理信息化建设的进程。比如，电子病历在临床的广泛应用，虽然数据还没有充分挖掘和利用，但支付方却已开始利用大数据来制定如“单病种付费”等报销政策。由此可见，数据分析在医疗行业已初步体现了传统方式无法比拟的优越性。另外，制药企业也纷纷开始在临床试验等方面的研究探索上将数据分析予以应用。医院如果能充分利用数据分析成果，将可以更好地制订临床护理和个性化用药方案，在大数据分析的基础上为患者提供良好的医疗服务，从而提高整体服务水平。
3.3加强复合型财务人才的培养
无论在任何时代，人才的培养都至关重要。要实现大数据下的财务管理创新，必须要努力加强复合型财务人才队伍建设。新形势下要求财务人员既要掌握专业的财务管理知识，还必须对信息管理体系有整体的把握，并且具备一定的数据整合挖掘技术。作为管理者，要意识到人才在财务管理中所能起到的重要作用，既要从社会上网络拥有大数据背景下财务管理的人才，也要注重目前医院已有的财务人才的培养，使之跟得上时代的发展。总而言之，在大数据的时代背景下，医院财务管理必须应对这一改变，做出改变，进行一系列的创新，才能在时代的大潮中稳稳站立，才能使医院稳步向前发展。
参考文献
［1］何瑛,彭亚男,张大伟.大数据时代的无边界融合式财务管理创新［J］.财务与会计（理财版）,2014（12）.
［2］李钦全.医院财务管理中存在的问题分析及对策［J］.当代医学,2009（16）.
作者:孙淑娟 单位:黄冈市第二人民医院
第三篇:企业财务管理创新发展
摘要：现代企业财务管理对于社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立和完善有着重要的促进作用。加强现代企业财务管理有利于提升企业核心竞争力。在整个企业发展过程中，财务管理不仅仅具有资源配置的作用，有效的财务管理可以发挥创造价值和参与决策的作用。新常态下，为适应企业发展需求，现代企业财务管理应该推陈出新，实现创新发展，通过创新的财务管理模式实现和适应企业发展要求。
关键词：新常态;财务管理;创新发展
新常态下，我国经济迅猛发展，并逐步迈向更为高级的经济形态。未来我国经济的发展会逐渐呈现分工更加明确、复杂，结构更加合理的趋势。在此经济发展状态下，我国传统产业经济相对饱和，社会经济逐渐涌现出大批量的新技术，新产品，新形态的商业模式，经济出现短暂下滑，企业面临工作的不确定因素，直接导致经营和财务风险的增加，新常态下，我国企业经济发展宏观环境发生了巨大的变化，急需要适应企业发展的新型企业财务管理创新模式。本来将根据新常态下我国企业财务管理现状及初始条件，深入解析当前企业财务管理中心策略，为我国企业财务管理及企业发展提供借鉴。
1新常态下企业财务管理创新动因
1.1企业可持续发展的需求
新常态下，我国国内许多企业逐渐呈现出诸多的缺点与不足。随着市场经济的不断发展，企业经营业绩不理想，企业收益整体下滑导致企业经济发展并不乐观。新常态下，大部分传统企业呈现出利润负增长态势。在此状态下，有效的财务管理模式，将成为实现企业创新，可持续发展的重要因素。企业应该摒弃老套的财务管理模式，创新财务管理方式方法，使其成为企业科学发展的有效助力，为企业的可持续发展和重要决策的形成提供依据。
1.2综合国力提升的必然要求
新形势下国际竞争激烈，企业经济实力是国家综合国力的体现和象征。企业经济实力的实现又取决于企业经济效益。财务管理作为调整资源配置，参与企业决策的重要因素，财务管理等，有效性和创新性，直接影响大企业收益和企业经济实力。因此，为提升国家综合实力和国际竞争力，促进企业经济的发展和效益的提升，企业应当采取合理的财务管理模式，创新财务管理思路，完善财务管理体制，提升财务管理人员技术水平，才能实现财务管理的有效性，从而促进企业经济的可持续发展和综合国力的提升。
1.3我国经济发展方式转变的迫切要求
为适应全球经济的发展和我国国情及特点，新常态下企业发展需要适应经济发展需求。其中最主要的是要实现企业管理方式方法的创新。创新企业管理模式，使企业发展应摒弃粗犷的企业经营管理模式，传统的企业管理模式已经不能够实现企业竞争力的提升和经济发展模式的转变。企业应该根据市场需求，以企业发展为标杆，促进企业发展方式的转变。企业财务管理应从传统初放式管理方式逐步向精细化的管理模式迈进，制定适应企业发展和市场变化的财务管理新方法，为企业可持续发展保驾护航。
1.4国际大环境下的创新亟需
随着国际经济全球化的日益加剧，国际经济竞争压力逐渐增大，国际范围内的资源能源价格动荡，贸易壁垒严重等给经济全球化的发展带来极大的挑战。随着范围内贸易壁垒现象的加剧，国内外经济竞争压力激烈。随着科技的日新月异，逐步成为影响国家竞争力的重要因素，21世纪，国际经济一体化日益明显，各国纷纷采取不同的战略措施，使得国际形势日益复杂化。这对企业财务管理提出了新的要求，为适应经济全球化的发展，企业应该创新财务管理模式，防范国内外经济风险，采取有效的财务风险管理，为企业适应国际环境及实现可持续发展奠定基础。
2企业财务管理创新的初始条件
企业财务管理是企业管理的重要组成部分，受到环境，人员及制度、手段的影响。企业财务管理的创新应该是建立在这些初始条件之上行之有效的创新，是适应市场需求和企业可持续发展的战略措施。本文将从科技发展，企业环境变迁及财务需求增加等初始条件出发，完善我国企业财务创新管理制度。
2.1科技迅猛发展
随着科技的迅猛发展，物联网、“互联网+”及大数据的出现，为企业财务管理的创新提供了极为重要的初始条件。科技的发展为企业管理，尤其是财务管理提供了新思路，同时为其创新管理提供了技术支持和保障，为创新模式的实施奠定了良好的基础。合理的网络管理平台的建立将成为企业财务创新管理的关键，网络信息化的企业财务管理模式可以实现跨越时间和空间财务功能的实现，信息化条件下实现财务监管，极大地促进了企业管理的信息化和流程化。
2.2企业环境变迁
新常态背景下，企业财务管理受到社会经济大环境及运营状况、企业发展阶段、自身产业结构特点、资源、运输及发展趋势等企业经济环境条件的影响。当前受“一带一路”等倡议部署的影响，我国经济全球化的程度逐渐增加，经济迅猛发展，同时面临着严峻的国内外双重竞争形势。因此，企业应该做好适应新常态下经济环境变化，做好财务风险的防范，创新企业财务管理模式，建立风险防范预案，形成规避风险，防范风险的财务管理战略措施。使得市场竞争及国内外环境变化等带来的风险在企业发展承受范围内，为提升企业核心竞争力和企业可持续发展奠定基础。
2.3创新需求增加
新常态下，为适应市场经济的发展和全球经济变化，我国企业发展处于转型的重要阶段。国内多数企业逐渐由生产型向服务型转化，经济生产模式由粗放型向精细型转化等。此外，社区商务服务今天也成为财务价值实现的新型模式。该企业经营模式可以有效地把握消费者的消费动态，生活方式。给消费者提供更为真实的生活体验。
2.4财务资金投入充足
在我国企业财务管理创新是一个涉及面广，耗资巨大的重要工程，需要相当数量的资金投入。企业财务管理的创新发展需要制定标准化的管理体系，完善的信息系统，必要的人员培训和硬件设施的投入。此外，财务管理模式流程，成员职责重组等需要重新规划和设计。因此，各方面的实施都需要大量的资金投入作为企业财务管理创新的物质保障基础。
3企业财务管理创新策略
3.1企业财务管理制度创新
企业的财务管理通过自己流动实现对企业的资源配置，同时在企业发展决策和价值实现中发挥重要作用。新常态下，我国企业面临巨大的挑战和众多的风险，急需要形成合理有效的财务管理制度标准，提升企业财务管理水平，实现企业财务管理的创新发展。在制定合理的企业财务管理标准体系时，应该涵盖基本结构框架，应用标准及等级评价制度。明确财务管理的总体框架，人员结构，工作范围之相关要求，对某一项工作内容，必须做到严谨，认真，全面，具体。在等级评价制度中可根据企业自身发展特点，按照一定的标准，实现财务管理人员的自我评价和第三方机构专业认证，从而保证财务管理人员的综合素质和专业技能。
3.2企业财务管理模式优化
目前，STRIVE作为一种新型的企业财务管理模式，不仅具有把控风险的效用，同时也是使企业实现利益最大化的重要保障。在基于STRIVE新型企业财务管理模式进行财务管理创新时，企业应制定有效的战略决策，结合企业自身宏观条件及资源、能力等现状，进行行业内的战略定位及战略目标的确定，由此制定合理的实施途径及工具，这些将成为STRIVE新型企业财务管理模式顺利开展的重要基础。随后，企业应该要做到以战略目标为牵引，结合STRIVE新型企业财务管理模式内涵构建相应的预算管理体系、财务信息平台等，保障STRIVE的企业财务管理模式下，企业所遇到的风险在其承受范围内。
3.3互联网信息技术的应用
企业财务管理中关键载体就是信息管理系统，它是对财务信息进行收集、管理、转化和提升的重要信息平台。企业财务信息管理系统的建立可以使企业的财务业务、业务流程等规范化和固定化，形成既定的模式，提升财务管理的效率。在具体的财务管理过程中，企业可以充分发挥互联网的强大优势，打造个性化的财务管理服务平台，实现在线管理和在线服务。财务管理人员可以利用信息化平台对财务数据进行远程监督，报账，合计等，及时的将财务信息转化为适用于企业决策的实时依据，为企业战略决策的制定提供依据和借鉴，通过对战略决策的影响，实现对企业运营的监管和风险检测，有效的实现财务资源与企业管理的高度融合。企业财务管理信息系统的建立，可以实现对财务管理的全流程监督。财务的监督管理工作可以直接渗透到企业发展、运营的各个环节和领域，包括采购、制造、销售等环节，使财务工作不在局限于财务部门，通过财务监管实现各个部门沟通，实现企业的各项工作与企业财务预算同步，同分体现财务管理对于企业价值实现和决策支持的作用。
3.4加强财务管理的自我评价及第三方评价
财务管理在企业管理中起着举足轻重的作用，关系到企业的运营和可持续发展，因此，企业财务管理水平直接关系到企业兴衰。企业财务管理应该进行阶段化的自我评估和第三方评估。财务管理评级过程中建立完善的体系，是整个评价体系更加严格、规范和科学。
4结语
新常态对于企业财务管理创新提出来新的要求，为适应经济全球化趋势和企业自身的可持续发展，对企业财务进行创新管理势在必行。再次基础上，本文重点分析了新形势业财务创新管理的初始条件，为实现企业可持续发展提出了创新财务管理的策略，以期对相关领域的研究与实践提供借鉴。
参考文献
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[4]邵佳男.新常态下企业财务管理创新动因与创新策略[J].经营与管理,2017(8).
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[7]金碚.中国经济发展新常态研究[J].中国工业经济,2015(1).
[8]罗珉,李亮宇.互联网时代的商业模式创新:价值创造视角[J].中国工业经济,2015(1).
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作者:姚群芳 单位:江苏宁常镇溧高速公路有限公司
第四篇:企业财务管理创新影响因素
摘要：现阶段，随着社会发展速度以及全球化进程的日益加快，使市场竞争的越来越激烈，企业在优化组织结构以及相关管理制度的过程中，还必须要改革创新企业产品。总之，现代化企业创新属于提升核心竞争力的最直接手段，也是最有效的手段，尤其是财务管理创新。本文就企业财务管理创新的影响因素展开详细论述。
关键词：企业财务管理；创新；影响因素
目前传统形式的财务管理模式难以充分满足企业发展实际需求，在一定程度上对企业健康发展起到了阻碍作用，进而对企业未来发展造成了不利影响。基于此宏观背景，财务管理创新工作更具紧迫性。现代化企业实际发展期间，相关管理人员必须要高度重视创新变革，引入先进管理理念，强化财务管理创新，争取占据更大市场份额，最终赢得最大化发展空间。
一、企业财务管理创新的必要性
(一)市场经济发展的要求
现阶段，基于市场经济的调节作用，市场经济环境更加复杂，企业始终处于日益变化当中，这种情况下，就会使企业长时间面临更加严峻的问题或者是挑战，所以企业管理工作中必须要严格遵循市场发展规律，将市场发展作为导向，积极引进全新化信息技术，让企业在复杂环境下能够有更多选择。
(二)竞争与合作的要求
随着全球化的快速发展，每个企业间的交流合作更加频繁，企业间已经不再仅仅是单纯性的对抗以及竞争了，而是致力于在竞争当中谋求进一步合作，进而实现共同发展。所以，企业经营管理中，在财务管理层面必须要加强沟通，与相关的关联企业制定合作协议，做到互通有无，实现企业在多个方面利益上的共赢，在交流过程中促发展[1]。
二、企业财务管理创新的影响因素分析
(一)财务监管力度较为薄弱
目前，企业财务内审在权威性方面相对较差，从而使其很难独立运行下去，在对其他相关部门的监督管理方面也显得不够规范，甚至存在内审形式主义的问题，实际财务内审工作仅仅是“走过场”，明显的睁一眼闭一只眼，不能够充分发挥财务内部监督功能。此外，完善化的审计考核管理制度不能够得到真正落实，进而对审计效率起到了阻碍作用，难以增强其所具有的可行性。与此同时，企业财务内部控制管理中过于重视财务找错或者是弊端查找，却忽视了从实际出发，强化企业经营管理的动态化调整。现阶段，企业财务内部控制很多情况下是对财务流水进行管理，不能够有效监管对企业资产运作产生影响的经济活动或者是企业经营决策，进而影响到企业财务管理创新。
(二)资本结构优化
资本结构实质上是不同类型或者是不同主体的资本进行相互结合最终形成的产物。从某种程度上讲，企业资本结构可以对企业发展前景与决策制定起到决定性作用，而且知识资本将会在资本当中的地位越来越高。传统形式的金融资本理念难以适应目前发展形式，所以，企业管理人员必须要重视知识资本，借助知识资本优化资本结构。具体来说，首先，明确金融资本以及知识资本相互间的比例关系；其次，对金融资本之前的比例与相关表现形式进行及时调整；再次，实现知识资本种类与期限的合理划分，并使其达到证券化，针对那些实在无法证券化的，包括人力资本等，需要实施权益分配[2]。总之，目前资本结构主要是借助企业知识资本以及金融资本等形式的整合，增加知识资本比例的，有助于企业进一步发展。
(三)财务管理目标创新
企业财务管理最终发展目标往往会随经济环境变化而变化，其经济形态与社会意识目标也会出现某种程度上的变革。在知识经济占据行业龙头地位的背景下，知识资产与日俱增，并深入到企业管理的各项工作中，涉及范围日益扩大，并在一定程度上促进了财务管理目标转化，最终转化为知识最大化目标。实质上，知识最大化以及股东利润最大化之间最大的区别是增加了排除股东外的人们的企业认可度，可以有效保障经营管理者、普通员工以及合作伙伴多方利益，实现共赢。
(四)风险管理创新
企业财务管理活动中，风险防范是一项非常重要的工作。现阶段，知识时代的到来，使企业所面临的相关风险或者是表现形式也出现了变化。首先，因知识资本归于非物质性范畴，故物质所占比例日益缩减，然而研发期间必须要有足够投入，这种情况下就会大大提升企业风险；其次，现阶段，金融市场以及财务管理已经出现了较大程度上的变动，从而导致企业风险更加复杂化，比如知识资本被替换或者是淘汰，最终使企业面临倒闭；再次，知识资本研发有着非常强的随机性，非常容易引发投资回报问题；最后，知识资本作为主导的现代企业，在信誉以及生产合作关系层面的要求非常严格，因此，为了从根本上防范风险，相关人员应对风险管理制度实施改革创新。总之，企业管理者需要在对不同形式风险实施分析研究的基础上，在最短时间内识别监管风险，并制定出科学化的风险预警制度，完善风险对策。
(五)融资管理创新
传统的企业融资主要是降低企业风险，进而让企业获得足够资金实施发展，该类融资可以称之为金融融资。然而，目前知识经济在整个资产构成中占据主导，从而使企业融资增加了知识资本，并逐渐发展为企业生存发展的关键性资本。在股份选择管理制度制定并执行后，西方一些企业的管理人员尝试运用自身知识资本，逐渐获得所有权，华为企业就是在该方面做了相关尝试。
三、结语
总而言之，追求创新始终是企业发展的主题，同时也是国家经济健康发展的战略宏图。企业财务管理作为企业价值增值手段，必须要强化管理模式创新以及管理思路优化。现阶段，怎样积极开发以及推行科学化的财务管理创新管理制度已经逐渐发展为理论界以及实践界高度重视的焦点问题，要求相关管理人员从实际情况出发，追求效益最大化，增加企业经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]王三.企业财务管理创新影响因素研究[J].山西农经，2017，04：97.
[2]朱佐为.互联网背景下企业财务管理创新的必要性探析[J].现代商业，2015，08：221-222.
作者:王朝子 单位:中国大唐集团公司山西分公司
