摘要：绩效管理直接决定着企业的前进方向，是企业人力资源管理的重要基础性策略。21世纪是互联网时代，茶叶产业的发展经营不断成熟，传统的绩效管理策略已无法满足互联时代的需求，在茶企经营发展过程中，提升企业模式、优化企业结构、丰富企业经营元素已经成为当前亟需解决的问题。由此，必须要在互联网背景下对茶企的绩效管理进行创新，才能提升茶企的竞争力。
关键词：互联网；茶企；绩效管理
在企业人力资源管理过程中，对于企业的发展来说，绩效管理具有非常重要的影响，是不可或缺的重要组成部分。进入21世纪以来，互联网的不断发展为各个领域的发展带来了巨大的优势，企业要想实现创新、高绩效的人力资源管理实践活动，就必须借助互联网发展所带来的优势进行创新。目前，茶企传统的绩效管理已经越来越不适应其发展的需要，在互联网时代中，凸显了诸多新的问题，严重地限制了企业绩效管理的有效性。
1互联网时代中茶企绩效管理创新的重要性
1.1能够激发员工工作的积极性
对于企业的经营发展和市场竞争力的提升来说，员工工作的积极性具有非常关键的作用，是茶企发展的关键性力量。互联网时代中，为了全方位地有效考核员工的工作，茶企绩效管理根据员工工作的情况进行综合考评，对茶企绩效管理进行创新，能够使其主动接受绩效管理工作，能够提升对员工针对性的管理。同时，根据绩效考核结果对员工进行有效的管理，促进茶企的不断发展。如：在实施绩效管理过程中，茶企通过引入互联网实施数字化管理，能够极大地提升整个企业管理工作，增强员工的工作积极性。
1.2能够提高企业绩效管理的效率
传统模式下，茶企各项绩效管理工作相对繁琐，实施绩效管理需要较长的周期，并且所取得的效果并不一定理想，需要茶企投入大量的人力和物力，难以解决茶企发展过程中遇到的问题。对于企业的整体发展来说，在很大程度上，绩效管理效率对其发展质量具有非常重要的作用。因此，在互联网时代中，为了使茶企转变传统的管理方式和模式，不断改进绩效管理方式和方法，就要创新茶企的绩效管理策略，应用互联网相关的理念和方法、科技信息的便利性，并不断地提升绩效管理的效率，全面有效地实施绩效管理工作。
1.3能够提升茶企的自身的竞争力
绩效管理对企业的市场竞争力具有直接的影响作用，是企业各项管理工作的基础。随着全球化经济不断地发展，市场竞争越来越激烈，茶企必须根据内部的实际情况，不断提升市场的竞争力地位，完善各项管理措施。并且互联网不断地发展对茶企的经营发展提出了更加严峻的挑战和冲击，对企业内部管理措施来说，互联网的要求不断提升。因此，在激烈的市场竞争中，茶企必须要利用互联网的优势，进一步强化企业内部各项管理措施，通过完善绩效实施人力资源管理工作，从根本上全面创新绩效管理，增强茶企继续保持较高的竞争地位[1]。
2互联网时代中茶企绩效管理现状分析
2.1缺乏互联网意识
目前，在管理上，很多茶企开始采用“互联网+”思维，但是在进行绩效管理方面，有部分茶企还缺乏创新的理念，只是依靠传统的观念进行管理，不具备现代化的互联网+绩效管理的理念和方法。并且在进行绩效管理过程中，相当多的茶企实施的是封闭式的管理模式，不重视互联网方面的技术，从而阻碍了绩效管理的进步。
2.2不重视信息科技和绩效考核指标的应用
在互联网时代中，很多茶企不够重视信息科技在管理中的应用，从而严重地影响了企业的经营发展，绩效管理工作的质量和效率得不到提升，进而对企业的人力资源管理产生了极大的影响，绩效管理无法将互联网有效地融入到人力资源管理中。在绩效考核方面，现如今很多茶企不够重视绩效考核指标的设计以及应用，并且随着时代的改变，绩效考核指标的设计工作面临着越来越大的挑战，很多茶企无法确定并执行科学的绩效考核体系，人力资源管理工作收到了极大的影响，使得茶企的绩效管理工作大打折扣。
2.3对绩效管理的了解不够
企业进行绩效管理就是希望能够对各类管理方案给出有价值的参考，尽可能地推动企业前进的速度，落实完善的管理方案。但是从茶企的实际结果来看，在实际运用上，茶企的绩效管理出现了各种问题，由于没有对绩效管理深入的了解，导致茶企确定的各类管理方案无法顺利的进行下去，相当多的企业无法有效地进行绩效管理工作。并且在进行工作的过程中，导致员工不愿意参与对绩效管理工作，严重地阻碍了茶企的可持续发展，绩效原理无法进行有效的实际应用[2]。
2.4缺乏专业化的互联网+绩效管理人才
目前，很多茶企相关的工作人员无法达到互联网时代企业绩效管理所需要的标准，没有意识到互联网技术对于绩效管理来说有多么重要，缺少相关的专业人才，从而导致不能进行互联网+绩效管理的实施，从而导致茶企浪费了人力资源。同时，一部分茶企的人力资源还存在着问题，难以汇聚相应的绩效管理人才，无法引进具有优秀业务水平的绩效管理人才。
3互联网时代中茶企绩效管理的创新策略
3.1更新绩效管理理念与方法
互联网+改变了企业的传统发展理念与模式，广泛地应用于各行各业的发展中。因此，为了防止对互联网时代茶企绩效管理产生误导，茶企要及时摒弃传统的管理理念与方法，在茶企绩效管理创新策略的制定和实施过程中，更新互联网+绩效管理的理念，只有这样才能推动茶企的发展。一方面，在管理理念与模式上，要根据互联网+相关的需要，通过不断审视茶企原有的绩效管理方法，大胆创新，逐渐转变绩效管理的理念与模式，并逐渐应用到各项绩效管理工作中；另一方面，要积极借鉴先进的理念和方法，利用互联网的优势，与互联网企业进行深入的合作，并将其逐渐应用到绩效管理中。
3.2提升对人力资源的认识
互联网对企业的绩效管理提出了更高的要求，随着互联网不断的深入发展，茶企面临的竞争环境日益恶化。因此为了提升企业的竞争优势，就要创新茶企绩效管理。同时，在实际工作过程中，要根据企业自身的情况，加强领导层对互联网应用的重视程度，提升互联网在人力资源管理中的认识，不断学习和借鉴一些企业实施互联网进行人力资源管理的重要经验，不断应用互联网相关理念和技能实施有效的绩效管理工作，并对其进行不断的修正和完善，增强企业绩效管理的有效性，营造出应用互联网的良好氛围，实现企业在互联网时代绩效管理的创新。
3.3完善考核指标体系，借助互联网优势提升绩效管理质量
互联网时代中，为了能够充分反映员工的需求，企业在实施绩效管理之前，需要完善考核指标体系，设计绩效考核的各项指标。并要根据员工的不同需求和岗位性质的差异化，以问卷调查的形式，优化绩效考核指标体系，制定和实施不同的绩效考核指标体系。同时，要对绩效考核指标进行筛选和计算，不断提升绩效考核指标体系的客观性和科学性，利用互联网技术，不断提升绩效管理的有效性。另外，互联网时代中，对于企业绩效管理和人力资源管理的整体效果来说，绩效管理结果的应用情况具有十分关键的作用。因此，为了使员工能够真正从绩效管理中获益，茶企就必须要充分借助互联网的优势，提升员工的参与度，严格优化绩效考核的过程，使员工主动参与到企业的绩效管理中。同时，为了提升绩效管理的有效性，还要对绩效管理的具体应用方法和模式进行创新，制定和实施相应的保障性措施，对其绩效管理结果进行充分有效的应用，对绩效管理的结果与实际应用情况进行对比，只有这样才能有效地服务于茶企的发展，保证茶企在互联网时代中能够实时更为有效的绩效管理创新策略[3]。
3.4培养和引进专业化的人才，不断提升绩效管理的综合素质
互联网时代中，专业化的人才是茶企实现绩效管理创新的关键性因素。因此，为了使员工掌握先进的互联网+绩效管理相关知识和技能，茶企要对现有绩效管理人员进行关于互联网+等方面的专业化培训，不断提升他们绩效管理的综合素质。同时，企业必须要不断引进专业化的互联网+绩效管理人才，通过建立和实施完善的人力资源管理措施，为现有的人员团队诸如新鲜的血液，从外部引进专业化的绩效管理人才，为互联网时代企业绩效管理创新策略的实施提供强大的人才保障。
参考文献
[1]周丽梅.茶叶企业人力资源管理实践与创新绩效关系研究分析[J].福建茶叶.2017(10)
[2]王明杰,郑烨.低碳经济时代企业绩效管理模式的变革研究[J].经济纵横.2010(11)
[3]胡国平,刘雄豪.互联网公司营销人员绩效管理体系设计[J].中国劳动.2016(03).
作者:李思璇 周宝坤 单位:昆明理工大学