摘要：中国新时期市场经济快速发展过程中，需要重视企业综合经济总产值水平分析，结合各行业的发展规范要求，结合企业发展的规模和数量，逐步提升市场建设发展规模和管理基础实力，在结合企业综合产业化布局，提升企业社会主义市场经济水平建设，构建符合企业快速发展的经济发展稳定标准基础。新时期工商管理中，需要明确商业化管理运营的基础，重视工商管理的监督管控，结合工商管理的规范要求，确定大概职业作用发展思路，提升企业综合化管理布局，明确人才培养的规范目标和建设要求，加强人才配置规范化水平培养，结合工商管理的实际情况需求，促进企业的快速发展，明确产业布局和规范化水平建设。
关键词：工商管理；企业运营；促进实施
引言
我国现代化产业发展布局中，需要结合市场经济快速发展趋势，明确我国产业化经济体系的发展管理思路，结合现代化产业改革创新优势，不断提升经济融合发展进程，规范企业社会布局，结合社会产业发展趋势，快速提升企业集约化产业建设，优化产业布局，提升工商管理的价值优势。
一、工商管理的基本职能和建设作用要求
（一）工商管理保障消费价值基础权益
工商管理的职能规范要求是实现消费者权益的保护。消费者权益管理中，是指不遭受各种侵占的情况下，加强消费保护职责的规范建设要求。重视消费者合法权益的保障思路建设，提升法律法规建设标准实施要求，优化企业的保护实施标准。企业需要关注消费者权益保护的综合要求，明确消费意见建设的管理信息，及时发现企业自身存在的不足，重视弥补和改正。在工商管理保护建设中，需要不断提升消费者合法权益的建设，这是提升企业长效坚定管理的基础，是为消费者服务的前提。
（二）工商管理的正确指导思路
工商管理是指以具有中国特色社会主义发展经济体制为基础，重视长期稳定的目标水平实施。工商管理中，重视企业发展中的市场导向指导思路建设。对于过度追求经济利益的行为及时改正，避免质量不达标行为的发生。在企业施工规范管理中，一些企业只将注意力放在工程进度管理上，对施工服务、施工环境、施工劳动权益保护等缺乏准确的配套管理。工商管理中，企业需要严格遵照审查整改的相关思路，重视提升企业综合科技水平的建设，明确具体的发展规范职能和建设要求，重视综合能力水平的提升，加强企业理念水平的革新。
（三）工商管理服务企业的经营发展需求
工商管理并非是单独对企业的管理，更加注重对企业的服务，为企业提供发展所需的方案。工商管理的职责是服务中国经济发展规范为基础，重视企业发展转型布局。依据企业发展管理中可能遇到的各类问题，参考工商管理的规范要求，可以帮助企业及时分析，找出符合正确操作的规范方案。企业在经营管理中，可能存在诸多纰漏和不足，工商管理的工作职责是规范企业的惩处管理标准要求，重视提升企业的服务价值理念，为企业排忧解难，重点解决企业所面临的各类困难。在工商管理中，需要正确树立良好的服务管理意识和标准，加强自愿性价值规划操作，积极主动地配置符合工商建设管理的规范要求。
（四）工商管理提升企业的竞争公平价值
我国开展工商管理逐步趋向成熟，各行业企业之间的竞争愈发激烈。企业以追逐名利为目标，在激烈的市场竞争下，需要寻求建立良好的管理制度标准，满足企业之间的良性竞争。企业竞争规范化管理中，需要加强工商管理职责的划定分析，保证企业市场竞争的公平、公正。避免弄虚作假，恶意操作等行为的发生。工商管理是建立规范的市场经济制度标准，重视提升企业经济的综合稳定化水平趋势建设，降低企业市场竞争中的不必要冲突，构建企业发展的公平竞争平台，从而实现稳定和平的优胜劣汰的管理标准，满足企业的快速发展建设要求。
二、工商管理促进企业的快速发展
（一）工商管理促进企业发展转型
工商管理促进企业的快速发展和合理化转型。在现代化企业竞争发展中，需要重视本国化管理之间的竞争，重视企业开放化水平的改革，实施国际化产业发展布局，提高企业的国际竞争发展实力。依据国际化企业发展的建设优势，打开国际市场，打破陈旧的市场建设管理模式。企业需要加强智能化产业布局，提升工商企业管理的目标水平思路推进，不断提升企业的智能化、产业化及高效化水平布局。工商管理实施中，需要明确企业发展管理的建设目标，重视推动力水平的实施。例如，根据建筑产业化的发展布局，对企业经营竞争过程中的压价、暗箱操作等行为进行处理。工商管理中需要严格禁止恶意行为，减税、漏税、偷税等行为的发生，重视搭建核心价值竞争发展优势，打造优质价值品牌，提升企业的综合资源配置，提升创新价值建设水平，保证企业之间的竞争公平、公正，进而避免因为竞价扰乱市场布局。
（二）优化企业人才的培养
企业在竞争规范化管理中，需要重视企业资源的配置与整合。依据人才缺乏的相关因素加强工商管理的人才培养，重视企业人才的培养建设管理。企业需要培养专业的团队，重视企业内部的基本问题分析。重视对企业经营过程中的成本管理、制度管理、运营管理、人才管理等操作的分析，结合工商管理的基本要求，加强市场化的监督规范化建设管理，不断提升企业综合运营水平建设，促进企业人才培养制度水平的优势拓展。在人才培养过程中，聘请专业的技术人才，实施制度规划分析，明确人才培养的建设基础，完善企业化管理的合规建设要求。
（三）促进企业强化综合管理水平的实施
按照企业综合发展建设要求，需要及时处理企业中存在的各类问题。工商管理是对企业的监督管理，也是为企业服务的制度管理。工商管理过程中，企业可以快速加强综合管理建设制度水平，重视整改优化，有利于强化企业的综合管理，降低企业的经营风险，将问题及时解决，避免产生更大的矛盾或危机。企业在工商管理实施过程中，需要建立高效化的管理模式标准。重视关注企业规律化水平的制定与实施，明确相关的工商管理的制度标准职责和操作规范要求，结合工商管理监督水平实施企业的责任制度划分，构建高效的管理效果实施操作方案。企业需要建立完备的内部管理制度标准，从企业内部入手，规范管理标准原则。重视企业综合制度建设水平的实施，优化企业工商管理各项规范制度的要求，完善企业内部的责任划定，明确资源配置的规范化管理要求，重视协调内部管理发展建设水平，提高企业的综合工作效率水平的实施。从企业组织结构的建设规范入手，完善企业结构发展制度，对不合理、不明确的建设思路进行提升。工商管理规范化行为建设操作要求中，需要按照企业发展的实际需求标准，帮助企业建立完善的内部组织规范机构，整合部门职责，空间里符合企业发展规范的优势部署关系，做好数据信息的统筹管理，提升产业化布局，拓展产业发展建设水平。
（四）建立完整的市场可持续发展体系
工商管理的实施提升了市场调研控制的质量水平，明确相关法律法规和政策管理标准。通过调整企业的法律法规职责规范要求，重视市场环境的转变与提升。依据市场建设规范秩序管理，不断提升全球化市场竞争发展优势，深入市场布局实施国际市场的转变与提升。我国市场需要顺应时展的基本需求，工商管理充分发挥了企业综合效益管理的价值，实现市场体系的健康可持续稳定发展。工商管理从政策、资源配置上提升，重视抓住市场体系经济的完善水平，规范政策实施管理标准，努力创造更加符合市场环境运营和发展的思路，努力优化企业发展模式，重视资源的重新配置，实现有效资源的合理分配和应用，避免可能出现的资源浪费。
结语
综上所述，现代化工商体系建设管理中，企业需要加强工商管理的优化配置，重视运营方式和管理制度水平的提升，面对竞争激烈的市场变化，需要快速地抓住市场的需求，重视市场责任制度的监督管理，做好引导、教育、检查分析，重视企业管理的服务价值升级，为工商管理产业布局发展提供更加优质的发展途径。在工商管理过程中，努力实施中国有特色化的市场经营建设发展模式，重视优化工商产业化布局发展，促进现代化产业运营建设，拓展工商管理的建设思维模式，实现更好的可持续稳定发展，构建符合市场发展建设的良性运营管理办法，落实制度规范，加强运营秩序的实施，为企业之间，企业与国家之间搭建良好的市场化管理标准环境。工商管理是为企业服务的，是构建良好企业发展环境模式的基础，是提升企业运营价值质量水平的重要标准。
参考文献
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作者：朱保科 单位：贵州财经大学工商管理学院 MBA 教育中心