［摘要］随着社会的发展，企业的发展相应也得到了一定的提高，而企业规模的扩大和实力的提升等要求企业有良好的管理工作以此促进企业的稳定持续发展。而目前，多种企业在制定管理计划时采用的是工商管理。工商管理包含多种专业，能够跟随社会的发展及时地改进，并在一定程度上满足企业管理方面的需求，为企业输送更多的专业化人才，让企业更好更快地发展，提高企业在市场上的竞争实力。但就实际情况来说，很多企业在采用工商管理理念时还存在一定的问题，不能有效地发挥工商管理给企业带来的积极作用和利益。
［关键词］工商管理;企业管理;实施运用
1工商管理在企业管理中的现状和意义
1.1工商管理在企业管理中的现状
(1)管理模式具有局限性。企业采用工商管理模式主要是根据企业自身发展的实际情况，以及企业员工的需求，保证企业员工的道德规范上建立起来的符合本企业的严格的管理模式。［1］但根据企业的实际情况可以看出，企业员工的数量相应较多，同时各具特色，实施工商管理不能有效地满足每个员工的需求，同时加上工商管理模式不仅注重员工的需求，还应注重企业的经营收益情况，因此在企业管理中更难做到完全满足员工的需求，进而会影响员工的工作积极性和工作的准确度，不能让员工有效地为企业服务。(2)员工整体素质需要进一步提高。管理制度在企业管理中能否积极有效的实施主要是由两方面决定:一方面是企业高层领导制定的工商管理制度并在企业严格贯彻落实;另一方面管理制度顺利实施需要企业员工有较高的配合度，并有一定能力解决企业中出现的问题。但是就目前实际情况而言，员工相对来说整体素质偏低，不能有效地配合管理制度在企业中的有效合理展开，同时企业在应聘过程中没有注重对应聘人员的高要求和高标准，导致公司员工素质参差不齐，影响工商管理在企业中的应用。(3)管理观念落后。在企业管理中运用工商管理，由于企业管理理念较为落后守旧，即便在企业的管理模式中应用了工商管理，但实际中由于缺乏对工商管理的正确认识，没有积极有效地对工商管理模式进行采用，仅仅只是形式上，同时不能准确认识符合企业发展的工商管理模式对企业带来的有利影响，因此在观念上采用的是较为传统的管理观念，相应的管理模式较为落后，一定程度上不能满足企业的发展需求，限制了企业的发展。(4)缺少相应的工商管理培训。工商管理在企业管理中的工作不是简单的，所涉及的内容较为复杂，需要更具专业性的人员进行管理工作，并能及时发现、解决管理过程中出现的问题，有效保证工商管理对企业的推动作用。［2］但是实际上，企业应用工商管理模式中，相应的管理人员对工商管理认识并不是很充分，同时专业素质不是很高，所制订的企业管理计划不能有效地满足企业的发展需求和员工的需求，对企业的发展有一定的制约，而且企业对管理人员没有进行专业化的培训，因此导致管理工作不能充分发挥相应的积极作用。
1.2工商管理在企业管理中的意义
(1)提高企业在市场上的竞争力。企业在市场上的竞争力包含各方面，企业的经济能力、企业规模、企业未来的发展和企业的经营理念甚至是企业的企业文化等都影响着企业在市场上具备的竞争实力。而企业这些竞争方面的提高主要来自员工，来自对员工的有效管理。企业的竞争实力和员工两者是相辅相成的作用，具有相互促进的作用，企业良好的管理模式、必要的经济能力和企业规模等实力可以有效地让员工认可企业环境，让员工对企业未来的发展有足够的信心，并在一定程度上让员工在企业中获得经济方面的利益或者是非经济方面的利益，有效保障员工对企业积极工作的态度，为企业服务［3］。当员工为企业创造了利益，企业便会提高自身的竞争实力，更为员工在企业工作中提供必要的保障。两者相互积极促进，共同提高，共同发展。(2)有效的保障企业的正常运行。企业良好的发展离不开企业的有效管理方式，有效的管理可以促进企业的正常运行，并对企业的发展有积极的促进作用。加上，企业是由众多人构成的一个集体，当企业集体具有凝聚力的时候就能为企业创造更多的利益价值，同时企业若是将获得利益合理地分配给集体内的员工，员工便会更积极地努力工作，为企业服务，形成一个良好有效的循环，而这种良好的循环离不开有效的管理模式。因此，加强对企业管理的有效性可以更好地将企业和员工联系起来，让员工对企业有一定的归属感和认同感，形成一定的凝聚力，更好地为企业服务。
2企业工商管理存在的问题与实施应用
2.1存在的问题
企业稳定持续的发展离不开相应的经济效益和承担相应的社会责任。当企业有了经济上的收益时承担相应的社会责任更能体现出企业的责任感，有利于企业文化的形成，不仅有利于员工对企业的认同感和自豪感，同时更有利于企业被社会大众所接受，利于提高企业在市场中的竞争能力。因此在企业管理中采用工商管理，应管理企业整体进行价值观念的转变，能够有效地服务于社会，能够通过管理让企业向绿色环保方面发展，积极地承担社会责任，回馈社会，从社会中获得相应的利益，提高社会对企业文化的认同感，更有利于企业稳定持续的发展。
2.2工商管理在企业管理中的实施和应用
(1)管理制度的完善。企业想得到有效的发展，最重要的一点便是保障员工的基本需求，以员工为主体，将企业的盈利目的置于偏后的位置，认识到员工对企业发展的价值和作用，因此管理制度在保障企业正常运营的前提下充分考虑员工的基本诉求，让员工有效地为企业服务［4］。但是在实际的管理工作中，管理制度的制定和实施存在一定问题，同时反复的出现问题且难以把握。因此这就要求企业的管理者和管理制度的实施者、制定者能够有效地分析出现的问题，并采用合理的方式及时解决，保障管理制度的准确实施，不断完善改革管理制度，提高员工对公司的凝聚力。(2)企业未来发展的目标。企业未来持续稳定的发展，离不开企业的总体目标的引导。企业的目标对企业的发展有一定的激励作用，同时有效保障员工为企业目标的发展而服务。工商管理在企业管理中的应用可以为企业未来的发展提供方向基础，并能根据企业自身发展的情况制定有效的未来发展计划，同时还有利于减少企业管理中出现的问题，并能一定程度上解决出现的问题，降低企业在未来发展中各种不利风险事件的发生，有利于企业持续的发展，稳定提高，增强企业实力和企业在市场上的竞争实力。
3企业工商管理发展的方向
3.1完善管理机制
管理制度对一个企业的发展起到很大的推动作用，有效的管理制度可以更快地促进企业的发展。因此在企业实际管理过程中，应及时发现管理模式中存在的问题，根据出现的问题及时进行调整修改，完善整个管理制度，有效地保障企业的管理合理化、规范化和科学化。因而完善管理制度便是要建立严格科学的奖罚制度，以此引导员工的行为更加规范。在一定情况下，合理科学的奖罚制度可以促进员工的积极性，并能保障员工的合法权益，提升员工的工作质量和效率，更好地服务于企业。因此，企业在制定奖罚制度时应严格考虑奖罚制度对员工工作的积极度，能有效地保障并提供给员工合理的利益，以此促进员工在企业工作中所创造的利益价值，更好地促进企业的发展。
3.2确定合适的经营模式
经济社会的不断发展，要求企业工商管理更能适合当前发展的方向和企业发展中的需求，而企业工商管理因为自身长期发展的特点能够更好地满足这些需求，同时在各平台的适用性逐渐提高。但随着社会的发展，越来越多的企业想要抓住市场机会便应运而生，但是由于自身市场上的时间较短，自身实力较差，对整个市场没有准确的把握，因而在企业未来的发展方向尚不清晰，没有明确的经营模式。因此年轻的企业可以通过目前先进的互联网技术和计算机技术的结合了解优秀企业的经营管理模式，学习其他优秀企业经营中的优点，结合自身实际情况吸收借鉴，确定自身企业的经营发展模式，有效的管理，让企业快速的适应市场。
3.3明确价值观
企业价值观的确定可以更好地让员工和企业之间有凝聚力，共同推动企业的发展，企业文化是一个企业价值观的体现，企业价值观的确定对企业的发展有一定的影响。因此在发展中，企业应建立与企业发展方向相符的企业价值体系，让员工认同企业文化和企业价值，同时让员工在企业的价值观与企业价值观保持一致，可以更大程度提升员工之间的团结性，解决企业中的问题，并能积极地为企业服务。
3.4转变管理观念，有效进行创新
企业想要健康持续稳定的发展，离不开符合自身实际的管理观念和管理制度。而目前社会的发展，传统的管理观念理论不能有效地促进企业的发展，并且不符合当前企业管理的需求，不能有效地保障企业的运行。在此基础上，企业应积极转变传统的管理观念，摒弃制约企业未来发展的管理理念，同时积极采取先进的管理理念提升企业管理的效果，及时认识先进观念为企业带来的利益，并能在企业管理中贯彻落实。而在企业管理中，工商管理作为目前比较先进的管理观念能够更好地适应企业的发展，因此在管理中，企业应根据自身的特点运用工商管理，培养工商管理的高素质人才，有效地为企业服务，并能对工商管理创新，制定符合企业未来发展的工商管理制度。
4结论
在目前企业管理中，工商管理对企业的发展有非常重要的影响和作用。制定合理的管理制度可以有效地为企业发展提供方向和目标，并能通过企业管理发现运营中出现的问题，有效的解决，促进企业的整体发展，在一定程度上对员工、对企业的实力有积极的促进作用［5］。此外，企业在采用工商管理的同时还应积极地培养工商管理人才，让工商管理在企业管理中能够更好地开展，加强企业的管理效果和管理质量。总而言之，大部分企业在正常发展中还存在一定的局限性，具体的管理实施中还存有相应的问题，企业应及时发现问题，分析解决问题，并能有效地发展工商管理，提高企业的经济收益，并能承担相应的社会责任，才能更好地稳定持续发展。
参考文献:
［1］苏立鑫.工商管理培训在企业管理中的实施与价值思索［J］．辽宁经济，2019(5):52－53.
［2］米素娟.工商管理在企业管理中的理念实施［J］．现代商业，2018(28):110－111.
［3］张芸.加强新经济环境下企业工商管理水平的思考［J］．产业与科技论坛，2018，17(5):249－250.
［4］冯凯.关于如何加强工商管理培训提高企业管理水平思考［J］．商场现代化，2018(16):80－81.
［5］胡锦，方明.浅谈如何加强工商管理培训提高企业管理水平［J］．当代教育实践与教学研究，2016(9):88.
作者:高学功 单位:河南省核工业地质局