摘要：项目成本管理是工程建设关注的焦点。以现阶段建设工程情况为依据，结合近年来项目成本管理特点，明确新时展对建设工程项目提出的要求，分析如何进行项目成本管理与控制工作，并提出有效措施，以此提升工程建设管理水平。
关键词：建设工程；项目成本；费用控制；安全管理；竣工
在我国建筑业持续发展中，工程建设面临的行业竞争压力越来越大，此时如何提高自身竞争水平并获取更多效益已经成为所有企业关注的焦点。了解当前企业经营情况可知，项目成本管理与控制至关重要，其影响着整体工程成本支出，决定了最终工程建设质量安全。因此，下面对建设工程项目成本管理与控制措施进行研究。
一、构建工程成本控制责任制度
对建设工程而言，根据实践工作条件持续优化成本控制责任制度至关重要。这项工作需要得到所有部门员工的认可与支持，并为他们提供良好的沟通平台。这样不仅能在员工的共同努力下全面落实相关责任制度，而且可以将工程成本控制工作看作管理与控制的核心内容［1］。具体工作分为：其一，预算管理制度。这一内容有助于全面管控成本费用支出，减少不必要的资金支出；其二，成本控制岗位制度。通过整合实践工作经验，不断优化这一制度，正确划分部门及员工岗位职权，有助于岗位员工在掌握工作内容的基础上，严格按照规定要求进行工作，并积极承担起对应岗位职责；其三，内控制度。这项制度主要用来预测与防范潜藏风险，并为项目内部彼此制约构建对应机制，同时结合岗位责任不断优化实践工作的奖惩制度，从而充分激发员工的工作热情。
二、强化工程财务控制成本
由于财务活动会结合财务管理制度进行推广，所以为了提升企业管理水平，达到预期财务管理目标，部门员工必须要构建具有前瞻性与全局性的财务管理制度。在初期发展中，财务管理制度是为了强化财务控制，所以这项制度在实践落实中具有制约性。通过在建设工程期间，针对项目成本管理内容提出完善制度，如财务制度、审计监督制度等，都可以有效控制成本支出。
三、关注设计图纸审计造价控制
在工程建设初期与造价过程中，要想做好图纸审计造价控制工作，必须要从以下几点入手：其一，通过了解实践工程建设情况，严格按照规定审查图纸设计方案，并在发现问题的基础上有效处理，最终保障收集材料、所选设备数量等都满足工程建设需求。需要注意的是，在这一过程中，必须要保障机械设备的真实性与有效性。其二，全面研究工程施工常见的影响因素，预防图纸等信息在多次修改中增加成本支出，注重全面管控图纸造价，以此提升实践成本管理水平。
四、重点明确成本分析目标
通过整合研究项目总体成本支出可知，针对项目成本节约或超支情况分析，为了更深层探索潜藏影响因素，还要着重研究项目建设期间成本大量超支的现象，并明确出现这一现象的原因。通常来讲，在研究时会运用差额分析法。因为项目单位工程中的成本组成很多，如人工、材料等，且这些内容占据了整体成本支出的百分之九十以上，所以在研究成本项目时，必须要加大对这些内容的探索，以期从中找到更加有效的管理措施。
五、优化直接与间接成本控制
（一）直接成本支出
一方面，人工。在工程建设期间，针对不同阶段的施工需求安排所需员工数量，这样有助于减少人工成本支出；在明确所需劳动额定的基础上，明确每种技术人员的劳动额定，而后研究它们每日工作量，以此运用科学手段提升整体建设水平；注重提高现场施工人员的综合素养，确保不同类型的员工都可以在对应岗位上发挥价值，预防技术资源产生严重浪费，这样不仅能提升实践建设效率，而且可以控制成本支出。另一方面，材料。一般来说，工程建设期间的材料成本支出占据整体工程造价的百分之五十以上，属于整体成本管理与控制的重点。整合实践施工经验分析，在控制材料成本时，企业要满足以下原则：其一，运用合理的计算计量方法；其二，科学选择采购类型；其三，优先选择信誉度高、产品质量高且价格适宜的供应商；其四，明确采购数量及时间［2］。
（二）间接成本支出
这类成本支出是指间接费用及其他直接费用支出。在实践管控中不仅要提出完善的管理制度，而且要确定管理内容，注重整合实践工作需求，有效控制间接成本支出，如施工管理费用等。
六、提高项目化管理水平
项目化管理会将企业内部具备战略性的指标活动看作工程项目，并提出完善管理措施进行管控，具体内容分为：其一，管理计划与组织。部门员工要针对市场变化构建完善的建筑项目方案，并着重研究如何在竞争越发激烈的环境中持续发展，且要明确建筑市场发展目标；其二，日程与任务的设计。一方面要科学划分工程施工量，另一方面要针对互粉任务进行科学分工；其三，调节建筑工程。在不影响工程质量及施工进度的基础上，管理人员可以结合成本预算及进度等，科学调节建设项目，这样不仅能保障资源科学配置，而且可以减少成本支出。
七、优化项目工程成本控制体系
具体工作分为：其一，结合预先提出的成本管理制度对项目成本执行情况进行全面管控；其二，结合工程成本分析法认真计算实践成本支出与计划成本之间的差距；其三，保障项目成本基准计划的完善性，确保其中包含已经批准的变更及其他合理内容，并及时向各部门员工发放变更后的内容；其四，研究成本控制绩效，并针对存在的问题提出有效的处理对策。
八、结语
综上所述，由于建设工程项目成本管理与控制工作是一项具有多变性与复杂性的工程，因此在现阶段建筑行业持续发展中，面对越来越高的建设要求，要求企业要注重强化自身成本管控水平。通过整合项目特点及实践管理要求分析，全面优化项目成本管控措施，并合理运用成本计划、成本核算等方法进行研究，有助于更快达到预期工作目标。
参考文献
［1］董斌艺.房地产建设项目成本管理存在的问题及控制措施探析［J］.中国集体经济,2017（6）.
［2］任晓炜.建设工程项目成本管理研究［J］.山西建筑,2017（36）.
作者:魏六妹 单位:武夷山茶旅小镇开发有限公司
