摘要：近年来，随着国家建设速度的加快和建筑施工企业面临市场竞争压力的增加，需要建筑施工企业能够更好地把关财务成本控制，才能适应社会发展对建筑施工企业的要求，并在市场竞争中取得更好的发展成效。本文主要针对财务成本管理在建筑施工企业中的应用意义、方法等内容进行分析，并针对当前环境下的建筑施工企业财务成本管理提出一定方法建议，文中观点仅供参考。
关键词：成本管理；财务工作；建筑施工企业；应用分析
建筑施工行业与其他行业相比，在财务成本管理上具有更明显的特征：前期成本投入量大、施工周期长、施工易受外界影响因素大都是建筑施工企业生产中的问题，也都给建筑施工企业财务成本管理带来了较大困难。在建筑施工企业财务成本管理中明确管理的意义和目的，更有针对性的开展成本管理工作，才能促进建筑施工企业经营效益的提升。
一、财务成本管理在施工企业应用管理中的意义和目的
1.有利于提高企业的竞争力
建筑施工行业面临巨大的市场竞争压力，很多企业为提升自身市场竞争力，都会采取节约成本、提升企业经济抗风险能力、减少不必要的资金消耗等措施。在建筑施工企业进行财务成本管理，能够提高成本投入的科学性和合理性，降低财务成本风险，对优化企业盈利、促进企业市场竞争提升有重要意义。
2.有利于完善企业财务管理工作
当前很多建筑施工企业的项目风险都是由于施工质量不符合标准、施工安全问题等导致的，而进行财务成本管理能够从成本原材料源头保证施工质量，促进企业在财务管理中从各个管理流程全面监督角度进行成本控制，这能有效完善企业财务管理工作，促进财务管理精细化。
3.有利于调整企业财务关系
建筑施工企业在财务管理中存在“多头管理”、同行竞争影响企业财务支出、财务管理权责划分不明等现象。财务成本管理的使用则能从成本管理角度梳理企业财务管理，从根本解决财务管理关系。
二、施工期如何进行成本控制管理
建筑施工企业的财务成本管理，最主要的是从施工期间调整管理方法和途径，以下为笔者总结的施工期间成本控制管理方法。
1.建立项目成本管理责任制
在成本管理中，建筑施工企业应该建立项目成本管理责任制。当前很多建筑施工企业在工程安全、工程投入和工程工期方面存在的问题都是权责划分不明所导致的，成本管理责任制的建立有利于落实成本管理目标。在成本管理责任制的建立中，首先需要明确各个施工岗位在成本控制和管理中的目标，针对目标制定每个岗位的职责。其次，成本管理责任制的制定应该与绩效考核和奖惩机制相联系，对成本管理效果落实好的岗位应该进行一定程度的奖励，这样能更好地促进员工参与成本管理的积极性[1]。
2.制定成本控制方法
建筑施工企业成本控制管理的方法十分丰富，在选择成本控制方法时要注意结合企业实际施工环境和战略发展规划，从全局观视角进行成本控制。在减少不必要成本、提升成本控制效果中，建筑施工企业首先可以从税收筹划角度进行成本控制。建筑施工企业在施工中一般涉及融资、银行借贷等行为，在“营改增”等一系列国家税收政策变化下，做到合理避税、强化税收筹划等举措都是成本控制的有效办法[2]。其次，资金监管也是施工期成本控制管理的有效办法，从成本支出、会计核算、资金流向等角度进行成本资金的监管，或者建立专门的监管机制，都是建筑施工企业进行成本控制的有效办法。
3.制定成本管理措施
成本管理措施的制定也是建筑施工企业施工期成本控制的有效途径，成本管理措施可以从完善内部成本控制流程和强化施工期合同管理及落实两个角度进行推进。在成本控制中，部分施工企业没有建立规范化的完善成本控制流程，我们可以从工程前期财务评价和相关财务目标与财务监督指标的落实；施工过程中成本支出申请审批及审核流程的规范、会计及财务核算周期的制定等方面进行完善。另外，合同管理也是成本管理的有效措施之一。在实施成本管理中，可以在施工前期就签订全面的施工合同，对施工材料使用、施工周期等都进行明确的规定，用法律合同来强化成本目标的控制和执行。
4.降低施工项目成本的途径
在建筑施工企业财务成本管理中，降低施工成本是企业进行成本管理的主要目标之一，也是提升企业经济效益的关键。在降低施工项目成本中，可以通过施工前的全面市场调研和成本预算规划与预算管理进行成本节约。通过充分的市场调研，可以深入了解建筑施工行业原材料市场价格的变化，从原材料角度节约成本。而成本预算管理的实施则能通过合理的预算制定和执行实现对施工进度、施工投入和施工风险的更准确把控，能减少施工风险，避免因为工期延误等造成的成本浪费。
三、当前环境下企业加强财务成本管理的有效方法
在国内建筑施工行业市场环境不断变化下，应对新时期激烈的市场竞争，建筑施工企业在财务成本管理的落实方面，应该从理论、技术、管理实践融合等多角度进行，才能取得更好的成本控制管理效果。以下为企业强化财务成本管理的方法，仅供参考。
1.建立健全内部成本控制
内部成本控制的建立与完善是建筑施工企业财务成本管理的有效方法。成本控制是整个企业成本管理和投资效益控制的关键，能对企业的稳定长久发展起决定性作用。在成本控制中，应该从建筑施工企业的经济效益、战略规划、资源分配等多角度建立完善的成本控制管理手段，尤其在流动资金控制方面，要从提高流动资金使用效率角度进行全成本控制，保证每项资金的支出都有必要依据。在成本支出方面要建立完善的前期调查制度，确保施工建设项目本身的支出合理性和可信性，用流程、制度、成本控制意识的全面性来促进成本控制全面建立[3]。
2.加强内部管理理论与实践的有机结合
部分建筑施工企业虽然有完善的成本控制制度和内部管理规范与要求，但是在实际执行中效果却不理想，难以做到真正的理论联系实际，这主要是由于员工对财务成本管理认识不足所导致的。可以组织内部员工及相关岗位负责人进行成本管理制度要求的学习和培训，在成本管理理论学习中，还可以加入案例分析，让员工在重视成本管理的同时，能够掌握更多解决财务成本管理实际问题的能力，做到理论实践相联系的深度落实。
3.加强财务会计和成本管理的有效结合
财务会计管理是成本管理的重点，强化财务会计与成本管理的有效结合，从财务会计管理精细化、全面性、目标性等角度进行成本管理，才能取得更好的效果。在财务会计与成本管理的有效结合中，应注意财务会计的全程介入。从项目开始，利用财务会计数据进行预期施工目标的规划，到财务会计真实性的全面监督，再到成本支出与财务会计可行性报告的有效结合，都是有效实施财务成本管理的办法[4]。
4.建立健全财务成本管理的信息系统
在信息化管理技术不断升级中，建筑施工企业建立更健全的财务成本管理信息系统也是实施成本管理的有效办法。在成本管理信息系统建设中，可以将建筑原材料采购、成本支出申请、审核等流程都通过线上完成，促进成本控制全过程的公开透明化管理，也能更好地利用信息系统的数据管理进行财务成本预算规划的合理控制。以A建筑施工企业为例，其2018年在财务成本管理方面进行了信息管理系统的升级，所有成本支出过程都通过信息化系统在线上完成，在施工项目进行中就能对其成本支出问题进行及时调整，还能通过信息化平台数据把控施工进度，有效地减少了施工中成本预算执行失误等带来的问题，让该企业成本控制更精确，减少了成本浪费和施工拖延问题，值得广大企业借鉴。
四、结束语
综上所述，财务成本管理是建筑施工企业内部管理的重点内容，其直接影响着企业经济效益和健康稳定发展，探索更多的财务成本管理有效办法，是建筑施工企业未来长期发展需要思考的关键。
参考文献
[1]郑伟琴.新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策[J].才智，2017（28）：246.
[2]李焕.新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策[J].经贸实践，2018，226（8）：130.
[3]赵自立.对如何加强建筑企业财务成本管理的探讨[J].现代经济信息，2018，（8）：256.
[4]栾希珍.施工企业财务成本管理中存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2018，（5）：174-175.
作者:张开敏 单位:环球东方建设安装工程股份有限公司
