第一篇：城市供水企业财务管理及对策
一、城市供水企业强化财务管理的意义
（一）提高企业管理水平的标志
随着我国经济体制的深入改革，城市供水企业在市场中逐渐朝向市场的独立法人与竞争主体转变。其在日常的管理工作上，经营目标就是不断扩大经济效益，这与我国现代企业体系中对于资本的投入所实现的保值与增值需求基本一致。简单的来说，就是城市供水企业在日常运行上，希望能够在市场中生存或扩大生存空间时，其一定要实现“收支平衡与到期偿债”，从而降低政府性财政拨款的压力。而城市供水企业希望扩大生存空间时，在一般情况下只能依赖自身收入的提高，在实现自身服务职能的前提下，可以获取持续性与稳定性的现金流。但是在提高收入的过程中，由于城市供水企业属于公益性市政产业，主要职能是保证民众的生活用水与福利，因此也就意味着人、财、物以及服务等也要相应增加，这些资金流动则需要通过财务系统进行全面性反应，其出现改变时，对城市供水企业的财务指标与预算等必将有较大的影响。因此，通过强化财务管理水平，不断适应企业的发展是城市供水企业不得不面对的问题。
（二）建立现代企业制度的需要
城市供水企业作为公益性市政产业，在性质上一般属于国有或者国家直接控股，主要采用到计划经济体制中政府财政性补贴与主管部门补助等经营办法。但是，在当前随着我国改革的推进，部分地区开始对外放开基础性市政产业，因此以往长期市场垄断地位将一去不复返，在当前的市场竞争下，去生存发展空间面临着一个新的专项。因此，对于我国城市供水企业来说，在现有的市场经济下，如果转变经营管理观念，重新布局自身的经营战略与强化财务管理，对其未来发展具有绝对的影响。
二、城市供水企业财务管理现状
（一）水价与盈利空间较低
就如前文所言，我国城市供水属于公益性市政产业，长时间采用低水价的运行政策，因此其日常的盈亏主要依靠政府性财政补贴与主管单位的补助。但是随着城市规模的不断扩大，城市用水规模在急剧增加，再加上浪费现象的恶劣化，城市供水企业在生产与运行用水时的成本在不断提升，导致财政压力过大。另外，城市供水企业在日常运行时，其相关设施、用电以及排放污水等工作都需要大量的资金投入，特别是对于生产环节的用电来说，其在整个企业中占据绝对的资源空间。在一份报告上显示，城市供水企业每年的用电成本占水费收入的30%以上。而随着城市供水企业经营成本的不断提高，在现有市场环境下，水价的提升空间较为困难，因此也就造成了城市供水行业经营效益滞后，企业内部政策性亏损过于严重困局的出现。相对来说，其不利于企业长期稳定发展的同时，还大大打击了企业技术层面的更新换代。1998年国家计委与建设部所公布《城市供水价格管理办法》，虽然将供水价格和市场机制进行有效结合，根据企业的成本与赢利空间对价格进行核对，从而把城市用水转化成福利商品，在一定程度虽然看起来较为合理，但是在现行的市场环境下并没有执行空间。
（二）垄断性经营带来的局限性
在我国现行的供水行业中，大部分地区处于垄断性经营的模式下，这种经营模式往往造成企业管理粗放、经营体系落后、成本管理意识较差以及工作效率较低等恶性循环中去。当前，我国城市供水行业主要处于政府性管制的体制中，城市供水企业一般由各地区政府直接管理，对市场提供单一性服务。也就是说，一个区域内，往往只存在一家自来水供水公司，处于独家垄断性经营模式下。而地方政府不但属于其主要监督者，还属于实际的经营者，因此也就导致行政性自然垄断现象的出现。在这种政策性垄断的经营模式下，其实际的监督效力较低，往往造成企业内部的组织与管理效率较低，内部资源运行浪费严重。再加上自身产品在投入市场时，其外部竞争压力几乎为零，在这种背景下，很难说服政府进行技术性与组织管理性的创新，因此导致企业后劲不足，充分体现垄断性经营带来的局限性。
（三）地下水管理失控
我国幅员辽阔，在水资源的分布上存在严重不均衡的现象，而部分水资源较为紧缺的地区，出于发展经济与扩大城市规模等层面的考虑，往往高负荷的抽取地下水，从而导致地下水位急剧下降。造成相关地区地面下沉、盐碱化以及缺水严重等问题的出现。据一份数据显示，在2010年，我国总供水量达到6200亿~6500亿m3，而总需水量则达到7300亿m3，供需缺口近1000亿m3。而到了2030年，我国总需水量将达10000亿m3，全国将缺水4000亿~4500亿m3。也就是说，在今后30年中，水资源供水量要增加4000亿~4500亿m3。
（四）水费回收困难
近年来，随着我国市场经济改革的推进，市场竞争不断加大，而部分国有企业也就出现改组或破产的问题，最后相关的拖欠水费往往找不到法人代表。例如，在我国某省某市，仅国有市染织厂与钢铁企业就长期拖欠水费达200万元，而全市范围内的水费欠款则达到1200万元。另外，部分出现亏损企业其用水量较大，在长期水费拖欠的现象中，如果城市供水企业选择停止供水时，其往往会通过上访等形式给城市供水企业造成压力，最后不得不恢复供水。而城市供水企业本身属于政府主管，其他国有企业在很大程度上也属于政府主管，因此水费的拖欠问题往往是“手心手背都是肉”。再加上城市公用性事业的用水（例如，园林、绿化以及消防等）一般由城市供水企业承担。而以上这些因素都给城市供水企业水费回收带来了巨大的困难。
三、城市供水企业提高财务管理的相关对策
（一）推动投资主体的多元化发展
对于城市供水企业来说，逐渐推进投资主体的多元化发展，即符合自身的发展需要，又符合我国产业政策的发展方向。对于一个企业来说，其在强化财务管理的过程中，最重要的实现企业的有效“开源”，而推进投资主体多元化正是企业“开源”的重要办法。相对来说，城市供水企业实行多元化投资后，必将为企业供水设施与技术的提升注入强大的资金，从而不断提高企业财务管理水平与用水服务水平。在招商引资的过程中，城市供水企业不但获取大量的资金投入，技术、管理以及理念等也将出现一次大的变革，即有利于社会闲置资金的流动，又有利于公益性事业的发展，属于一种双赢的状态，对我国公有制企业改革具有巨大的影响作用。
（二）合理水价体制的全面构建
各城市供水企业在日常经营上，要积极吸取总水价管理模式运行的的经验与教训，对自身生产成本构成、销售利润以及水价关系等进行全面把握，从而在自身的经营范围内，构建一种符合自身发展需要的供水成本核算体制，在满足城市居民用水与相关福利的前提下，保证自身可以有效地维持运营成本，使资金投入得到保值增值与利润空间的显现。另外，对水价进行改革时，一定要确保区域内相关配套设施的完善化,使节水理念与措施同样得到执行。随着我国社会经济全面发展，人均国民生产总值有了较大的提高，城市居民可支配资金空间较为充裕，社会物价与通货膨胀都相对有较大的提高。再加上，随着经济发展与城市规模的不断扩大，在用水、环保以及物价等多层压力下，城市供水企业的用水生产成本不断增加，而水作为一种生活必需品，在我国福利制度的扶持下，其价格的弹性较小，在世界各国均要求提高用水价格，抑制用水浪费的大背景下。我国城市供水企业也应该进一步推行水价提升听证制度，逐步提高水价。特别对现阶段来说，用水梯级价格已经得到大部分城市居民的认同，通过梯级供水体系将有利于水价体制的全面构建。例如，对于昆明市来说，其在2009开始运行新水价标准，经过5年多的实践来看，其效果较为良好。图1为昆明市现行水价标准。
（三）建立市政公用行业特许经营制度
随着市政公用行业市场化的逐渐改革，供水企业的特许经营与产业化运作也得到了较大改善，因此，相对产生的挑战也逐渐增多,其中所面临的最大挑战不仅仅是社会资本提供者，也不是国有企业，而是各级政府部门，特别是地方级政府机构。原因在于地方级政府机构是供水企业的直接管理者和直接的利益方。我国市政公用行业的改革不仅包含国有企业改革，而且还反映出行业特征的其他特点。因此，市政公用行业市场化改革不仅要将原有的由政府机构包办投资及运营的模式进行破坏，还要在符合市场经济发展规律的情况下对市政公用行业新模式与其配套的政府管理体制相结合。
（四）积极促进供水成本的降低
对于城市供水企业来说，其在加强财务管理上，“开源”与“节流”属于两个重要的方向，前文已经对“开源”进行简要的谈论，那下文将主要针对“节流”进行探索。相对来说，财务管理本身就属于一种生产力的体现，强化管理才能体现出财务管理的效益。而在近几年来，随着我国相关政策与自然因素的影响，城市供水企业的经营与生产成本在逐年增加。因此，在日常的运行上，通过强化财务管理为主要突破口，控制企业的经营与生产成本，做到最大程度的“节流”也就成为企业管理的重要手段。
1.执行目标责任制
对于城市供水企业来说，在每年的经营目标上，一定要做好可控成本计划，通过对成本指标的全面分解细化，让企业内部的责任制度落到实处，使每一个部门与个人得到均分解成本控制指标，强化日常的财务成本控制。另外，还要定期召开全员成本分析会议，针对执行成本计划时所存在的问题进行分析，并建议与监督相关对策的执行与效果。同时对成本计划目标的完成程度进行考核，在企业内部执行奖惩体系。
2.狠抓节能降耗
对于城市供水企业，其下属水厂一定要跟随科技发展潮流，不断推行技术革新，对老旧的设备进行改造，从而不断提升自身的生产效率，减少故障频率与资源浪费问题的出现，从生产环节把企业的每一成本控制到最低。
3.降低管网漏失率
城市供水企业的实际收入主要依靠水费，因此在日常工作上，一定要加强对水表计量、管网及其附件设施的管理力度，在一般情况下主要可以从两个方面进行。一是在自身范围内，要全面贯彻仪表计量制度，杜绝出现估表现象。二是强化管网及附属设施的管理力度，定期对相关设施进行检查与维修。而在采用先进仪器的同时，要确保管网未发现暗漏现象，避免供水漏失隐患的发生，供水管网巡查工作应该实现常态化。对特殊时期，如大型活动、节假日更是要加大巡查力度保障安全供水。例如，为确保2015年某市第一中、二中两所学校高考期间供水安全，该市供排水公司领导高度重视，提前安排，精心部署。由领导带头值班人员24小时对两所学校进行供水管网巡查，发现爆管、漏水等险情第一时间组织人员抢修，及时恢复供水，充分保证高考的顺利进行。
4.提高收费效率
在日常工作上，一定要做好对大口径水表的日常跟踪管理工作，提高水表抄收与水费追收的重视力度，对于相关大户欠费的企业，在日常工作上要积极保留相关记录，并列入企业内部催缴的重点名单，通过正常途径提高水费回收效率。
四、结论
财务管理作为企业日常经营管理的核心手段，对于当前城市供水企业来说，其发展困局的存在主要是由于市场、政策等层面的影响，自身无法全面避免，因此一定要积极从财务管理入手，不断提高自身的财务管理能力，从而强化企业的竞争力与创新能力，真正为我国城市居民谋取福利。
作者：黄晓晖 单位：昆明自来水集团有限公司
第二篇：大学生创业企业财务管理对策
一、大学生创业过程中财务管理方面存在的问题
（一）财务管理基础知识上的不足
大学生因接受了高等教育，普遍具有跳跃式的思维方式，对于商机的把握上，要更为灵便，但是这并不代表他们在当今社会的商业竞争中更具胜任力。在进行自主创业的过程中，因缺乏这方面的基础知识，很容易创业失利，从而对创业失去了信心，最终导致自己从创业的人群中退出。所以财务管理的基础知识如果存在不足，那么将是影响企业存活与否的一个致命因素。
（二）对于财务管理意识欠缺
大学生在进行创业的起步阶段，因为规模比较小，开展的业务也比较少，所以其财务管理系统并不是很完善。他们往往会用一种最简单的传统记账手段进行财务的管理，存在一定的管理漏洞。创业的大学毕业生正因为淡薄财务管理意识，导致创办的企业管理不科学，从而增大了投资的风险，而一旦账目出现问题，企业的发展就会受到极大的影响。
（三）财务管理工作的不规范
在大学生创业中，往往是志同道合的几个同学或者老乡在进行创业，这样虽然在自我认知和团队合作方面占有一定的优势，但是在财务管理方面就更容易出现不规范的现象。毕业生在进行创业之初，由于资金有限，通常都不会聘用专业的财务管理人员，往往会出现主干人员身兼数职，这种情况下，由于自身对财务业务的不熟悉，就会导致企业财务工作的遗漏、错误，加大企业财务风险。
（四）融资能力比较弱
在大学生创业的过程中，因为刚踏入社会，其人脉资源缺乏，同时公信力不足，在进行融资的过程中，就会出现一定的阻碍。而其中的主要因素如下：1.大学生在创业伊始，对于整个商业市场结构的把握不足，且缺乏人脉资源关系，这些都会直接影响到企业在社会上的融资。2.银行贷款方面的限制问题，银行存在一定的限制要求，大学生创办的企业往往无法从银行中获得相应的金融贷款，就会在一定程度上加重自身的资金流动困境。
（五）缺乏科学性的投资
大学生在进行投资项目的时候，因缺乏对市场的认知，间接对其企业的运营产生了一定的阻碍。而其中比较严重的几点：1.对方案的可行性研究不足，往往大学生在进行创业的过程中，因为对项目缺乏认知，所以在进行相应的应用环节中，就会产生一定的思想片面认知错误。片面性的投资，可能就会颗粒不收。2.风险意识淡薄，大学生是一个新生群体，对于社会市场中瞬息万变的危机并不能够迅速地找到应对策略，所以在遇到相应的风险的时候，往往会无法承受其相应的经济后果，从而影响了整体的后续发展。
二、创业中的财务管理应对策略
（一）加强财务基础知识的自我提升
高校在大学生创业指导教育中就应该加强学生对社会市场的认知，同时加强其对财务基础知识的了解，确保能够顺应市场的发展变迁，从而能够更好地管理好自己企业的财务相关事宜。
（二）树立财务管理的自我意识
大学生在进行自主创业的过程中，必须要提高自身的财务管理意识，只有这样，才能够更好地把握住瞬息万变的商机。大学生可以通过参加业余财务培训班或吸纳有财务知识的人才加入管理团队，逐步完善本企业的财务管理制度，更好地提高自身的财务管理意识，对于创业之初来说，都是很好的学习机会，而通过借鉴别人的财务管理经验，也能够更好地适应社会的不断发展。
（三）财务管理工作的规范化
在大学生创业的过程中，应当加强其对财务管理工作的规范化，只有规范化的管理制度，才能够更好地适应当今社会的发展。而对于商业上的原始凭证应当进行保存档案，这样在账目审计过程中，才能够准确地编制财务报表，才能准确反映企业真实的经营状况和存在的问题，大学生创办的企业才能够持久、不被社会所淘汰。
（四）提高融资的经济
刚毕业的大学生，在融资方面，虽然无法有力地提升在银行方面的信用问题，但是可以提高自身对融资方面的认知，这样对于在进行小额贷款或者其他融资渠道进行相应的流动资金提取上，都能够较好地保障其创业资金方面的有效流通。建立独立的资金流通渠道，是企业能够得到发展的一项有效的形式，对于企业运行来说，也是举足轻重的。
（五）建立相应的投资风险保障
理性投资，可以在很大程度上减少投资的风险，但是若要保障其投资的安全系数，还需建立相应的投资风险保障机制。1.树立投资风险意识，明确投资的风险，这也是保障大学生在进行创业以后，企业能否安全的进行正常运行的根本策略，对于后期的风险控制也能够恰当地规避。2.建立风险应对机制，在进行投资以后，需要建设一个能够应对相应的风险的有效机制，这样才能够使企业更好地运营。3.扩展信息的获取渠道，保证商业信息的有效性和准确性，这才是企业在市场上生存的关键所在。4.建立自主的监督机制，保障自身生产过程中的各项机能有效且安全，这样对于内部存在的问题，能够及早发现及时解决，做到奖惩合理，确保企业安全运营。
三、结语
大学生在进行创业的过程中，会遇到很多的问题，这些问题是其发展的动力？还是抹灭其创业的阻碍？这些问题都应该得到相应的重视和妥善解决，才能够促进大学生的自我创业市场的健康发展。
作者：田琼 张锦松 单位：辽宁医学院
第三篇：创业期企业财务管理分析
一、创业期企业财务管理的不足
1.缺乏财务管理知识及成本意识
很多创业者都具有某项专业特长，从而发现与之相关的社会需求并进行自主创业。但是大多数创业者并不是学财务管理出身的，欠缺财务管理基础知识，对创业期财务管理的重要性认识不足，成本意识比较薄弱，导致了企业财务状况比较混乱，存在的财务风险比较多，降低了企业的竞争力及应对特殊情况的能力。
2.管理模式僵化
创业期的企业一般追求的是利益最大化，是典型的家族式管理模式，企业的所有权利都集中在了创业领导者的身上，如果其严重缺乏对财务管理的认识以及对理论方法的研究，就会造成企业财务信息失真、管理混乱、监控不严。创业期企业管理模式的僵化以及对财务管理的不重视还会降低财务管理在企业管理中的作用和地位，成为中小型民营企业发展缓慢的主要原因。
3.融资能力弱，启动资金少
我国中小型民营企业的初期创业资金一般来自于创业者自己和家庭，社会关系网薄弱，启动资金有限，贷款能力不足，导致企业融资能力比较弱。企业创立初期，创业者很难与与政府、银行以及其他企业建立起一个健全的社会关系网，再加之缺乏对政府相关政策的了解，受银行贷款条件的限制，企业资金周转困难，这严重制约了创业初期中小型企业的发展。
4.财务人员流动性大
创业者对财务管理的重视程度不够导致了财务部门地位以及薪资的偏低，除了老板“亲信”外很难留住有素质、有才能的财务管理人员，财务人员的频繁流动、财务高管的缺少以及财务管理机制的不健全制约了财务管理水平的提高，降低了企业的核心竞争力。
5.投资决策缺乏科学性
如何科学、合理的进行投资是创业期创业者面临的重要问题，缺乏科学性的投资会导致预期收益难以收回，甚至严重影响到企业的生存与发展。对于初期创业者来说，投资的不科学性主要有两个方面的表现：一是盲目投资，对于初期创业者来说投资的成败决定着企业的存亡，一定要杜绝盲目投资、跟风投资，确保企业顺利发展；二是对投资的风险以及可行性研究不足，许多中小型企业的创业者未对投资的可行性进行深入研究，没有树立起规避风险的意识，最终导致创业失败。
二、创业期企业财务管理的管理重点
1.提高成本意识
创业者不应该只根据自己的理想以及特有的专业知识进行创业，必须要明确认识到财务管理的重要性，加强财务基础知识的学习，提高成本意识。只有规范财务基础工作，加强成本控制才能正确自如的应对意外情况，保证企业的正常运转。
2.引进先进的财务管理观念
创业者必须注意引进并学习先进的财务管理观念，认真对待与财务管理相关的问题，建立一套适应企业发展的财务管理制度，提高对财务管理的重视程度。同时还要把先进的财务管理观念灌输给每一个员工，定期组织员工学习，强化财务控制能力，以增强企业在运营阶段的盈利能力。
3.积极开拓融资渠道，提高融资能力
创业期企业的融资渠道比较窄，银行贷款条件比较严格，企业主自身积蓄以及亲人的支持也有限，支持创业的启动资金严重不足。所以创业者要积极开拓融资渠道，例如可以通过股份制的形式筹集资金；还要熟悉我国的优惠政策，利用优惠政策筹集资金；也可以通过资金节流等方式提高融资能力。
4.加强财务队伍的建设，培养高素质财务人员
很多创业期的中小型民营企业不注重培养财务管理人员，对财务人员重使用轻培养，对财务管理部门的重视程度不够，这导致财务人员流动性比较大。创业期的中小型民营企业要想规避财务风险、提高资金利用率，就必须要积极培养财务人员，提高对财务管理部门的重视程度，建立起一支稳定的、高素质的、高才能的财务队伍。
5.树立风险意识，促进投资决策科学化
应树立风险意识，对投资风险进行深入研究，避免盲目投资、跟风投资，合理的进行投资可以降低投资风险。投资风险是不可避免的，如何将风险降到最低是创业者必须要了解、掌握的关键，创业者应该建立一个应对机制及时制定风险应对措施，避免因投资风险造成企业内的恐慌与混乱。同时也要通过扩展信息搜集渠道以及建立有效的监督机制，让初期创业者的投资决策变得更加合理化、科学化。
三、结语
中小型民营企业可以解决我国劳动力就业难的问题，财务管理是创业者必须要重视的核心内容，它在创业的过程中起着十分重要的作用。创业者只有科学的、合理的、有计划的开展财务管理工作，才能促进企业的可持续发展，提高企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中占有一席之位。
作者：尚泽森 单位：闽南理工学院
第四篇：企业财务管理目标与核心能力
一、企业财务管理工作的目标
财务管理工作实现预期的工作目标，才能使企业具备得以实现持续发展的资本，从而形成并巩固核心竞争力。否则，必然会影响企业财务工作的正常运行，对于企业核心能力的提升和巩固也毫无意义。可见，企业财务管理工作必须以提升巩固企业核心能力为目标，使财务管理探索出更加符合企业发展的途径，从而明确企业财务方面的发展方向。如此才能满足企业自身发展的内在需求，满足企业发展的社会外在需求。只有将企业财务管理工作做好，才能使企业具备可持续发展的动力，并促使企业财务目标在对细节问题加以充分考虑的前提下顺利实现，为企业的发展构建乐观的前景。
二、财务管理目标与企业核心能力的关系
财务管理作为企业发展的重要支柱，其在寻求自身核心能力提升的同时，也要遵循企业核心能力的目标要求。究其原因，在于财务管理与企业核心能力之间存在着非常密切的联系，这种联系对于彼此的互相促进发挥了非常重要的意义。
（一）财务管理与企业核心能力的重要机理
企业在发展过程中必然存在着属于自己的相应环境。因此，一旦企业要实现长远健康发展，就必须通过良好的内部管理打造坚实的保障。财务管理作为企业管理内容中的重要基础，为其他各种管理活动提供了很多物质支撑。各种管理实现预期目标，必然为企业核心竞争力的形成与巩固开辟了道路，扫清了障碍。倘若企业缺乏科学合理的财务管理目标，必然会滋生出很多不良因素，从而影响企业的运行模式、人员素质、对外形象等等层面的顺利推进，而这些重要元素往往是企业打造自身核心能力的专业元素。企业财务管理目标无法实现，对于财务管理板块来说，是一种管理上的漏洞；对于其他管理来说，是一种障碍；对于企业核心能力来说，无疑是一种遗憾。因此，从多角度分析，企业核心竞争力迫切要求财务管理目标如期实现，企业核心能力是财务管理目标制定和实现的机理。这符合企业自身的内在要求及经济社会的客观要求。
（二）财务管理是打造企业核心能力的先决条件
企业核心能力之所以能够形成和巩固，不能缺少财务的支持，财务管理能够为企业的经营模式、销售渠道、人员素质提升及社会责任的承担等方面提供坚实的后盾支撑。可以说，企业核心竞争力的打造，得益于科学高效的财务管理。因此，在某种意义上讲，财务管理成就了企业核心能力的形成，财务管理必然是企业发展需要首先夯实的基础，否则，财务管理就不存在给与高度重视的理由。财务管理成就了企业核心能力，其当然是核心能力形成的必要条件。
（三）财务管理与企业核心能力的内在关系
企业核心能力对财务管理工作提出了相应的要求，满足其要求，企业发展才有维持下去的勇气和活力。财务管理问题得以妥善解决，企业的运行才能更加稳健长远，企业核心能力又为促成财务管理水平的提升提供了强大的保障。可见，二者互相影响，互为依存，一旦有所失衡，企业核心能力就丧失了维系的命脉，财务管理也缺乏了拓展空间。因此，在打造企业核心能力的过程中实现高水平的财务管理，确保财务管理目标如期实现，企业才能在市场经济条件下实现可持续发展运营。
三、提升企业核心能力的有效策略
企业财务管理目标对于企业发展十分重要。企业核心能力实现稳固提升，企业实现规范性运行，我们必须采取有效的策略加以保障，使各种问题得到有效的解决，保障财务管理水平。
（一）落实好岗位轮换制度，夯实财务管理工作基础
岗位轮换制度对于促进企业财务管理水平具有很重要的意义，通过岗位轮换可以让很多财务工作人员避免职业倦怠感的形成，从而为财务管理注入源源不断的活力，有效夯实了财务管理工作的基础。一旦工作基础被夯实，企业的其他管理板块就具备了全面推进的保障，企业的整体竞争实力就会凸显，从而形成经济社会中的核心能力。
（二）着力完善工作交接手续，提升管理效率
在践行岗位轮换制度过程中，要注重工作交接手续的完整齐全，保障财务管理工作的有效衔接，促进工作效率的提升。因此，即将离任或转岗的工作人员要通过书面形式处理一些遗留问题，使之能够得到及时的解决，使财务管理的后续工作能够有据可循，节省时间，为提升管理效率创造便捷的条件。如此，企业才能在有序的氛围中持续寻求管理动力，使自身的核心价值得以体现，进而巩固核心竞争力。
（三）科学管理企业资产，及时完善监督机制
首先，财务管理人员要认真负责，将固定资产管理作为重要内容加以对待，并建立相应的资产登记制度，使资金资产的来龙去脉被工作人员所把握，防止企业财产的无端流失，为提升核心能力提供保障。其次，企业还要建立专门的监督机构，针对企业的财务板块进行及时全面的监督，如此，才能避免资金随意挪用调节的现象，真正做到专款专用，才不至于出现各种虚假数据信息的现象，有利于保障数据形成的时效性，使整体核算过程更加顺畅。
作者：陈晓英 单位：遵义师范学院
第五篇：当前企业财务管理问题及对策
1当前企业财务管理弊端
1．1缺乏正确的财务管理发展方向
当前企业所有者和经营者的职权划分不明确，企业的财务管理缺乏正确的发展方向。一个完善的企业财务管理发展方向应该包含利润最大化、股东财富最大化、筹资数量最大化等多个方面，某些企业的管理者一味地追求经济利益最大化，而忽略掉其他方面的发展，使得企业并不具备一定的规模优势，很容易在市场上被其它的企业挤垮。企业的发展若是没有正确的发展方向，凭空认为国家调控什么就应该上什么，抱有这种想法挣钱的话，企业最后只能走向倒闭。企业财务管理在项目的投资方向、规模、资金结构、资金来源等方面缺乏科学的统筹规划，面对国家采取的宏观调控措施不能够很好的采取应对措施，一旦资金周转流通出现困难，企业就将为此付出惨痛的经济代价。
1．2缺乏高素质的财务管理人员
对于一个企业来说，雄厚的资本固然很重要，但是企业的管理还是离不开高素质的管理人员。整体上来看企业的财务管理，会发现财务管理人员的管理意识薄弱，对企业的财务状况很少有全面深入的了解，面临风险时不能够做出及时的反应，使企业陷入困境。还有部分工作人员只是会做简单的会计处理工作，不会科学地对账面进行设置和管理。财务管理中还涉及到人情买卖问题，被企业应聘的职员未必是有着很强工作能力的人，而是通过人际关系，送人情达到上岗目的，甚至还有些职员违背法律，做假账，在企业中贪污腐败。这些缺乏职业能力和素质低下的工作人员无法满足当前企业财务管理的要求，因此提高工作人员的综合素质十分重要。
1．3财务管理不够高度信息化
目前是一个信息大爆炸时代，在企业财务管理中，信息的传达是十分重要的。我国的企业财务部门的设置多采用中间层级多，上级少的金字塔形，中间管理者缺乏创新性与灵活性，效率低下，在传递信息的过程中，还会出现信息不真实，传达路径不通畅等问题，企业财务管理的信息不公开不透明，给企业构建财务管理信息化体系带来很大程度上的影响，导致企业产品在生产过程、销售环节、控制与预测工作等业务环节相分离，不利于企业的快速稳定发展。
1．4缺乏完善的财务管理制度
正所谓“国有国法，家有家规”，一个企业也不能没有相应的管理制度。然而在现代社会上，许多企业存在着制度不完善的问题，比如企业之中的财务管理部门缺乏执行监管作用的经理，员工们因为没有总管的监督，时常很懒散，工作不够积极，在需要进行决策时，员工们没有主管可以上报情况，某些决策自行处理，这种状况极其不利于企业的发展。还有些会计流程不规范，没有形成严格的制度。会计报表的编制并没有按照国家标准去执行，根本不能反映出企业的实际经营情况。有的企业内部也没有建立内部审计部门，或是建立了却很难保证财务监督的可执行性，即内部审计缺乏独立性。
2解决企业财务管理弊端的方法
2．1树立正确的财务管理目标
近些年来，许多企业缺乏正确的产业发展方向，要么是投资钢铁、水泥等项目由于资金周转出现困难而失败，要么就是片面追求热门产业，无视国家的宏观调控措施对企业的未来发展造成的影响，胡乱投资一些行业，最后血本无归。针对这些情况，企业管理者必须树立现代化的财务管理观念，提出正确的财务管理目标，通过提升财务管理的水平进一步增强市场竞争力。只有树立了正确地财务管理目标，学习并掌握全面的财务管理知识，学以致用，充分发挥财务管理在企业发展中的作用。企业高层管理人员也应该向下级交代清楚各自的职责范畴，避免出现职责范围划分不明确的问题，同时各部门纪要保持独立性又要明确财务管理的职责，共同树立起正确的财务管理目标，为企业的发展不断注入新的活力。
2．2引进并培养高素质的财务管理人员
针对财务管理人员的管理意识薄弱，企业应当加强企业内部的管理和控制。比如说在企业内部建立相互制约的机制，让每一项业务的计算处理都能有多个人或者部门参与，这样能够激励员工互相监督，还有利于及时发现财务管理中的问题，减少甚至完全避免财务管理工作上的漏洞。另外，多人参与业务计算处理可以有效防止做假账情况的发生。企业在进行人员招聘时，一定要严格把关，避免走后门、送人情这些事件的发生。要注重应聘者的实际工作能力和综合素质，为着企业的长期发展考虑。对已经在职的工作人员，定期开展法律和道德培训，知法懂法才不会逾越法律的界线，就不会有做假账和贪污腐败的情况发生。只有企业内部财务管理人员的综合素质提高了，企业的发展才有可能蒸蒸日上。
2．3加强财务管理信息化建设
企业领导人应当让财务管理者意识到信息化建设的重要性，并努力构建信息化建设体系。将过去财务管理环节中十分简单的电算化信息系统改进为具有开放模式的信息管理平台，所有财务数据信息对内部工作人员公开透明，对外保密，以保障企业的合理有效运行和安全性。软件的使用还需要全面渗透到企业内部管理层次的各个部门，保证企业的资源和信息能够充分共享。针对企业来讲，企业今后在财务管理方面的工作仍然很艰巨，在未来的很长一段时间内还是必须依托信息平台对企业财务实施有效的管理手段。只有做到这些，各部门之间的工作才能互相协调，沟通更加容易，促进企业快速稳定发展。
2．4不断完善财务管理制度
现当代众多企业都建立起了财务管理制度，但是财务管理制度还是有许多需要完善的地方。比如财务管理的监督力度不够，笔者认为企业管理者应当认真执行会计法律法规和统一会计制度，提高法律意识，依法理财。企业管理者还应当高度重视会计工作程序，全面做到检查监管。企业内部要建立起相互制约的机制，在处理业务时才能够相互监督，通过这种制度加大执法力度，坚持守法营业。对于企业内部违法的工作人员，要严惩不贷。对于财务管理过程中出现的漏洞，要及时修补，进行完善更改，建立起完善的财务管理制度。
3结语
综上所述，财务管理在当代企业中占据着重要的地位，依据科学的方法实现良好的财务管理对企业的经营大有裨益。本文已分析了当代企业面临的问题并提出了相应的解决方案，企业和相关部门应当根据实际情况，紧跟时代变化，提出合理正确地发展目标，引进和培养高素质人才，促进企业信息化建设，完善企业管理制度，全面提高企业财务管理的质量和水平，增强企业的市场竞争力，保证企业良好的发展，为我国的经济发展做出贡献。
作者：王新华 单位：鞍山平达购物广场
第六篇：房地产企业财务管理改革与创新
一、房地产公司中财务管理主要面临的困难
（一）财务人员在确定收入中所存在的困难。
房地产企业与其他企业从各方面上来讲，是存在很大不同的，在确认收入上更是与其他企业不同，通常状况下，对于经济收入的概念要么是增加企业的经济效益，要么给企业带来负债，但在最终确认收入时，与其他企业确认收入采用的方式不同的。因为房地产商品实体是比较庞大的，所需要的消耗量也较大，在这样的情况下，导致房地产具有较长的开发周期。但从另外一方面上来讲，房地产的收入是分阶段的，在开发前段时期或者开发中段时期中收入成本是无法确定的，只能在房屋建设完工之后，在产权证书办理中，才能明确掌握收入状况，这时需要财务部门做好财务处理相关工作，保证销售的收入，为核算税金以及所需缴纳的税率做好充足的准备工作。所以，在确认具体收入时，无疑是财务人员非常困难的时候，但是财务人员更应该做好确认收入的工作。
（二）财务人员在控制成本中所存在的困难。
在房地产企业中，成本控制工作相对来讲，是一项比较困难的工作，在编写合同中，需要控制成本、控制预算、管理资金等等。首先，合同管理制定是否科学合理直接影响着成本控制。但由于房地产商品实体比较庞大，所涉及到的内容也较多，因此制定合同已经管理合同都是很复杂的，但房地产企业中很多与经济效益相关的大型活动，都需要按照合同规定来展开，因此不管是指定合作还是管理合同，都需要与预算、工程、财务等有关部门进行事先沟通和交流，同时成本会计也需要控制好合同的成本，保证资金管理环节与合同管理环节之间的联系性。另外，就是工程预算工作的进行，在房地产企业中，管理资金以及核算成本作为财务管理中重要的两项工作，因此房地产企业需要高度重视这两项工作的开展状况，为保证工程质量以及销售收入打下坚实的基础。
（三）财务人员在分析财务风险中所存在的困难。
在开发房地产过程中，整项工程的建设需要投入大量的资金，尤其是建造工程所需的地面，所以相对来讲，融资工作是比较繁重的具有很大压力的，同时也存在着一定的风险性。如果在开发过程中，资金周转不灵或者周转率较低，那么会在一定程度上加大了房地产开发的风险。所以，房地产企业想要做到真正的规避风险必须对产生风险的原因有一个清醒的认识，通常情况下，开发房地产过程中，各资金分散在各部分中，资金回收的速度也较慢，在不同程度上加大了风险控制的难度，尤其是房地产企业，由于运作周期较长，加剧了开发房地产的风险。面临着这么多风险，如果财务管理工作在处于混乱的状态中，没有明确的财务管理机制，那么房地产企业的财务控制能力就发挥不出任何作用，在这样的状况下，不但对房地产施工质量有着直接的影响，而且也不利于房地产企业的发展。
二、房地产企业中创新财务管理实行的
（一）分离企业经营权与所有权。
根据现代企业的要求，需要将企业经营权与企业所有权进行分离，投资者也需要适当减少干预企业日常经营管理工作的开展，使企业管理人员能够全身心的管理企业发展，将企业制度与管理理念进行完善，在生产经营过程中，充分借鉴现代企业中所运用的管理方式，在工作过程中，调动起企业员工的主动性、积极性，能够解决在企业发展过程中所存在的各种问题，结合现代企业管理制度及发展方向，房地产企业可以有效的进行借鉴，促进自身企业的稳定、快速发展，在发展过程中，能够对所存在的各方面问题，加以完善和解决。
（二）研究项目开发的可行性。
根据房地产企业的产品特征、行业特征，在开发房地产项目之前，需要结合企业的实际状况，充分考虑到企业的整体效益，进一步研究所开发的项目是否具备可行性。在展开投资时，不单单投资一个项目，可以根据当前状况，同时引入不同类型的项目，对每一个需要开发的项目，研究不可控成本、可控成本，并且整理每一个项目的固定成本以及变动成本。可以同时开发两个项目，分摊两个项目的成本，如果两个最后都发生亏损现象，那么可以适当的重新加上一个项目，三个项目将固定成本进行分摊，如果有一个项目是亏损的，那么另外两个项目肯定是盈利的。在整个项目的决策中，财务部门需要从规模筹资、成本筹资、投入资金等等方面，展开整体性的分析和预算，所提出的信息需准确、及时。
（三）完善投资项目工作。
首先，在房地产经营过程中，财务部门需要积极参与到其中，分析投资项目的可行性，对投资项目各项工作进行完善和整改。因为财务工作与其他工作性质是不同的，在开始项目投资时，财务人员就需要编制一份可行性的报告，在有关部门的论证下，决定这份可行性报告是否能够实行，共同进行研究和分析。其次，财务管理工作人员不能单单分析财务报表的状况，同时也需要对企业各部门状况熟悉掌握，为做好财务方面的工作打下坚实的基础。在房地产企业发展中，不但要对企业运作状况充分了解，且还需要掌握产品的运作流程。为了能够很好的适应时展的需求，财务管理人员需要改进一些方式方法，这其中包括很多领域。因此，财务管理人员需要与其他部门经常沟通和联系，以便能够及时了解行业发展方向以及相关知识。
（四）成本控制工作的加强。
在房地产企业中，预算分析工作以及考核工作需要分开进行，也需要定期进行，定期对各自执行状况展开深入的分析和研究，在考核工作人员业绩时，需要结合所设定的业绩以及他们完成的状况。另外，还需要对房地产企业全年执行状况进行整体性研究，找出其中所存在的问题，对问题加以解决，并且在解决问题过程中，制定下一年度的发展方向以及经营目标。分期进行控制收入，可提升资金的使用效率，也需要在不同程度上使资金使用成本降低。在控制成本方面上，需要对开发土地所需的成本进行降低，前期各种工作需做好。通过与责任中心预算、项目预算、资金预算等等相结合的预算成本，准确预测所需资金以及资金调动状况，在不同程度上减少资金所需成本，提高其使用率。在分析资金实际预算过程中，可以及时反馈和整改资金使用状况。（五）资金筹集途径的建立。从各方面上来讲，房地产企业开发项目，是需要投入大量的资金，当然在工程完成之后，也会获取到可观的经济效益，但不得不讲，筹集资金的任务是比较繁重的。所以，企业需要想尽各种办法，建立企业多元化的资金筹集途径：（1）充分利用资本市场，通过发行债券、股票、贴现率等等方式酬金资金；（2）向银行贷款或者其他与金融相关的业务，比如充分运用信用证、商业汇票、保函等一系列的结算方式；（3）通过并购其他企业或者重组其他企业的方法，来加强自身的企业现存规模；（4）可募集民间的闲散资金。
三、结语
综上所述，房地产企业想要取得更好的发展，企业经营者需要加强自身的管理意识，意识到财务管理工作的重要性，对各项项目实施全方面、全过程的管理，从一定程度上控制各项成本费用，建立起多元化的资金筹集渠道，唯有这样，房地产企业才能稳定、有序的持续发展。
作者：彭砺 单位：重庆中昂地产有限公司
第七篇：矿山建筑施工企业项目财务管理
一、当前矿山建筑施工企业财务管理上存在的主要问题
1.对企业经营管理———财务管理的功能缺乏全面了解，没有足够的重视财务管理工作，更没有充分认识到其在企业管理中的重要作用。
2.财务管理人员水平素质需要提高，不能提供合理化建议，不能很好的发挥项目经理的参谋作用。
3.企业财务管理工作的目标不明确，监管及内部控制制度并非完美无缺，企业制度执行力度不够。
4.片面追求建设施工进度，而忽略了成本管理，资金管理不严格，资金闲置或短缺，库存控制能力不强，应收账款周转速度缓慢，不能及时回收工程款。
5.矿山建筑施工企业管理基础较弱，缺少高素质、技能全面的技术人员、管理人才，缺乏先进科学的管理方法和现代管理思想。
二、加强企业财务管理的主要措施
1.矿山建筑施工企业要想做好成本管理工作
首先必须明确的一点是成本管理应该是一个所有员工都要参加的管理系统。成本管理决不单纯是一个或几个管理部室的事，也不仅仅是预算人员、成本会计、工程核算人员、统计人员等经营管理人员的任务，而是所有施工参与者的共同责任。成本控制要求全体干部职工要有一个统一的认识，全员都要参加。在项目部内部层层分解项目成本，建立责任成本体系。明确好项目部内各个成员的责任，谁负责、谁担当。建立并健全与经济效益挂钩的、严格责任成本制度。在单位内部成立成本考查审核小组，在每一项分部分项工程做完后，根据完成情况，对责任成本进行考查审核。在各自责任成本范围内，按照考核指标，奖优罚劣。
2.加强资金管理。
一是要坚持以收定支的资金使用制度，在认真编制资金使用计划的基础上，以资金预算作为依据，实行收支两条线管理，将资金收支归入企业内部银行，控制“坐支”现象；二是必须坚持“谁存款，谁使用”的原则，采用分灶吃饭办法，特殊情况下企业资金可以内部周转借用，但是使用其他内部单位的资金要支付一定数额的资金使用费；三是及时回收资金，合理分配资金，加快资金周转速度，提高企业经营效益；四是要严格控制包工包料的施工合同建设方供料代付款比例，比例过大就会形成企业资金体外循环管或使建设方通过赊购占据企业的流动负债商业信用，使建设方将资金压力传递到本企业。
3.在工程项目开始之前，技术经理或技术部门要根据工程设计图纸测定工程材料计划消耗数量
提出材料使用计划，申请计划应做到准确无误。材料供应部门必须严格执行采购计划，原则上做到没计划不采购。各分部分项工程都要控制材料的消耗数量，特别是钢材、水泥、砂子、碎石、混凝土添加剂、钻头、钻杆、金属网等主要材料及大堆土产材料，严格按消耗定额供应，实行限额领料。必须注意在材料领取、入库出库等环节要严格管理，材料超支要分析原因并与责任成本挂钩进行奖罚，及时发现和解决材料浪费、出入库没有计量等问题。实行特殊材料（主要包括钎子杆、钻头、锚杆、金属网等金属材料）以旧换新制度，对修旧利废可以适当给予奖励。
4.项目部应增设统计员岗位，负责统计施工进尺，单位工程完成情况
火工品（炸药、雷管）消耗数量，掘进器材（钎子杆、钻头、风镐尖）消耗数量，掘进机械（伞钻风锤、普通风锤、风镐）的使用情况，水泥、砂子、碎石、钢材等主要材料消耗数量，辅助系统动力（风力、水力、电力）消耗数量，人员出勤情况和施工影响时间。要准确做好这一工作，各种计量设施必不可少（地泵、风表、水表、电表、考勤机等仪器仪表）,为成本分析考核做好基础工作，为制定企业内部施工定额打好基础。
5.应收工程款的拖欠是各施工项目的通病。
对于承包工程，在签订合同前，要提前考虑建设单位是否有可靠的工程铺底流动资金，并根据建设单位以往的资信情况评价它的信用等级，施工合同订立时可以通过工程预付款条款使建设单位垫付前期施工准备资金。在工程施工期间和完工之后，要每月末与建设单位核对应收账款情况，加大收款力度和采取切实可行的收款办法。对于逾龄应收账款，应指定财务人员、法律顾问等专业人员成立专门的应收账款回收小组，采取各种措施，特殊情况下可采用法律手段，尽可能的保证资金颗粒归仓。
6.全面预算管理是现代矿山建筑施工企业管理的重要组成部分
是一种企业管理的新模式,全面预算管理是按照企业制定的战略发展目标，确定年度经营目标，自始至终地将各个经济单位经营目标同企业战略发展目标联系起来，逐层分解、发给企业内部各个单位、部门，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，对其分工负责的业务活动全过程进行控制和管理，并对完成的工作进行绩效考核与内部评价的控制管理系统。实行全面预算管理首先要组织专人收集以往施工的各类井筒、巷道、硐室等工程在职工出勤、材料物资及施工机械消耗等方面的实际资料，结合目前在建工程项目的实际情况，编制内部定额，为精细化管理、目标考核提供依据。根据企业内部定额，编制施工预算，有计划、有步骤的实施财务决策。通过预算管理，发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用。对预算期内的全部收支，逐级编制全面预算，分级实施控制并严格考查审核，使财务工作从传统的事后反映变为事前预算、事中控制和事后考核。在企业内部形成系统的控制网络，由点到线，由线到面，由面成体，使企业经营管理活动处于有效地控制状态。
三、结束语
新的时期，新的管理模式，对矿山建筑施工企业财务管理工作提出了更高的新的要求，对企业经营管理者也提出了新的挑战。让我们迎接这一挑战，把好关、站好岗，充分发挥参谋作用，加强矿山建筑施工企业财务管理工作，使企业在“新常态”下，在市场竞争中立于不败之地。
作者：从保连 单位：河北中煤四处矿山工程有限公司
第八篇：民营企业财务管理创新
一、民营企业财务管理现状
（一）外部环境制约民营企业财务管理
1.观念歧视仍不能消除。改革开放30年，民营企业得到了长足发展，已超过国有经济成为国民经济的重要组成部分。但是由于根深蒂固的偏见，要想完全消除“防私”观念仍需很长一段时间。
2.市场准入仍受到限制。我国社会主义初级阶段仍存在行政性垄断，公平竞争在部分产业中未能完全形成，民营企业发展缓慢。受国家产业政策的限制，目前民营企业所进入的产业范围仍然狭窄，尽管一些行业和领域已无公开限制或表面上虽已开禁，但仍主要局限在传统低技术含量的劳动密集型产业。
3.政府支持力度不足。我国政府部门仍然存在“重管理、轻服务”倾向，对民营经济提供公共服务明显不足。尽管近年来各级政府在完善民营企业融资环境方面下了很大力气，但是仍没有形成比较完善的投融资体系等。
4.法制环境仍不健全。社会主义初级阶段我国公有和非公有产权实际地位并不完全平等，民营经济财产权利的保护水平较低，市场经营环境不佳。
（二）内部制度影响民营企业财务管理
1.企业内部财务管理模式僵化。民营企业的管理模式是典型的所有权和经营权的高度统一，领导者集权现象相当严重，观念陈旧、管理模式僵化，造成财务管理混乱，会计信息失真等。
2.企业内部未建立规范的管理制度。民营企业内部管理不严，在实际财务管理中表现出更多的随意性，未达到制度化、规范化、程序化管理。
3.投资决策缺乏科学可行性分析。目前我国民营企业投资缺乏整体战略意识以及科学可行性分析，表现为财务预测简单，容易盲目投资及投资者一人拍板，极易引起决策失误。
4.财务管理人员素质偏低。民营企业的会计人员素质较低，高级财务管理人才更是少之又少。在实际工作中缺乏经验和有力措施，不能为决策者提供有用财务信息。上述民营企业内外不利因素制约着民营企业发展，而财务管理理念落后、财务管理目标不明确、财务管理内容不全面、财务管理缺乏创新意识、财务内控体系不健全问题成为其中重要的障碍性因素。完善民营企业财务管理体系、创新民营企业财务管理是促进民营企业健康、快速发展的必要保障。
二、民营企业财务管理创新分析
（一）创新财务管理理念
民营企业财务管理模式的创新首要地就是创新财务管理的理念。树立现代化的财务管理理念，转变传统的集约型财务管理模式，树立成本管理理念、货币时间价值理念、财务风险管理理念、信息化管理理念等，运用现代化、国际化的财务管理思想来“统领”民营企业的财务管理，运用现代财务会计数量分析方法、管理方法来管理企业，全面、快速、精确地搜集企业内外部信息，确保企业的财务管理符合企业发展、行业竞争的需要，促进企业战略发展目标的顺利实现。
（二）创新财务管理目标
创新民营企业财务管理目标，是规范民营企业管理、提高民营企业财务管理能力的必然要求。
1.财务利益主体多元化，随着企业规模的不断扩大，民营企业的财富、价值不再仅仅归“家族”所有，债权人、员工以及其它利益相关者也是企业财富的拥有者，尤其是对于民营上市公司来说，企业的财富还归广大的投资者所有，这就要求民营企业必须树立财务管理要满足众多相关利益者需求的财务管理目标。
2.注重成本管理与费用核算。对于民营企业来说，要提高定价的主动权就必须要降低企业的运营成本，这样才能够提高企业产品（或者服务）的价格竞争力，从源头上加强费用与成本核算的控制，从战略发展的高度来分析企业必要成本与费用的构成，将企业财务管理的目标由传统的财务会计现代化的管理会计转变，充分发挥财务管理在企业决策方面的重要作用，以达到提高企业劳动生产率、增强企业盈利能力的目的。
（三）创新财务管理内容
民营企业所处的发展阶段不同企业的财务管理目标也会有所不同，比如，创业初期，财务管理的重点是筹资，而随着企业规模的不断的扩大，财务管理内容会变得更为复杂。
1.注重预算管理，针对民营企业财务预算管理环节薄弱的特点，在企业内部实施全面的财务预算管理，将企业的发展计划、战略发展目标与企业的盈利目标结合在一起，设置阶段性的财务管理目标，落实、分解、调整、优化以及严格执行全面财务预算管理的决策。
2.提升财务资产投资管理能力，盘活企业资产、提升企业资产的运营能力，比如，科学地选择财务杠杆，优化利润分配，制定与企业发展阶段相适应的财务投资方案，尽量不用短期债务进行投资，尽量降低财务销售成本等等，这对提升企业盈利能力具有重要的意义。
（四）健全财务管理体系
1.完善民营企业财务分析评价机制，企业财务分析是企业评价其经营业绩、财务状况和发展趋势的十分重要的方法和手段。因此，公司在评价其经营绩效时，不仅需要采用传统的指标，还要进一步完善其财务分析机制，利用市场附加值、自由现金流、经济附加值等。在分析企业财务的时候，将知识资本作为重要内容进行分析。通过对知识资本价值的评估，企业可以向信息使用者披露其在人力资本和技术创新等方面发生的变化以及相应的投资收益信息，从而提高信息使用者对企业核心竞争力的了解。同时，企业利用知识资本的利润率、利用率和创新力等指标，充实财务分析内容，从而实现企业的财务评价目标。
2.健全民营企业内部控制体系，以财务风险控制导向为原则，针对企业发展经营过程中遇到的、潜存的各种财务风险，提高企业内部财务控制的实效性、针对性，将财务风险防控作为企业内部控制的核心，建立与企业发展相匹配的财务管理制度，从源头上解决民营企业财务控制“不力”的问题。
三、结语
总之，要适应市场竞争的需要、提升自身的核心竞争力，民营企业就必须要提高财务管理的针对性、实效性，转变财务管理理念、创新财务管理模式，将财务管理作为企业经营管理的核心，这是促进民营企业快速发展的必然选择。
作者：姚航 单位：辽宁医学院财务处
第九篇：中小房地产企业财务管理研究
1我国中小房地产企业财务管理特点
进入21世纪以来，我国房地产市场持续升温，房价随着市场的火热一路飙升，丰厚的房地产开发利润吸引了大批资金投入，中小型房地产开发企业不断涌现，充斥于以三、四线城市为主战场的房地产开发市场。我国中小型房地产企业是指以一家之力或集合几家房地产开发商共同承接小型开发项目的企业。中小型房地产企业具有项目开发规模小、资金规模及技术资质要求相对较低、项目工期短、资金回笼快等优点。因此，中小型房地产企业运转相对于大型房地产开发集团来说，具有较好的灵活性，能满足一定市场需求，尤其对刚性需求较大的三四线城市来说，中小型房地产开发企业更好地迎合了市场需求。但是，由于中小型房地产企业自身资金实力薄弱、融资方式单一、投资风险大、管理理念不足等，因此，其在财务管理方面还存在较多问题。
2我国中小房地产企业财务管理存在的问题
我国中小型房地产企业在财务管理上的问题主要表现在企业资金不足，融资方式单一，财务管理混乱，纳税意识差等几方面，现对这些问题做具体分析。
2.1企业自有资金不足，投资风险大
企业自有资金不足是我国中小型房地产开发企业面临的最大问题。房地产开发项目涉及土地使用权的受让、开发，居民拆迁补偿，建筑安装成本投入及各种税费的杂项开支，项目开发程序复杂、工期长，资金投入量大。但是，我国中小型房地产开发企业，尤其是一些小型房地产开发商，自有资金严重不足。我国中小房地产企业的自有资金有两种形式，一是凭借单个房地产开发商的自有资金进行开发项目投资，资金自主权好，但资金规模小，其持有的自有资金往往只能取得开发项目批准及土地使用权；二是多个开发商的自有资金联合进行开发项目投资，可有效提高资金实力和开发商信誉，但资金能否及时到位，存在较多干扰因素。当个别开发商抽逃资金时，会给整个开发项目带来严重的资金危机。房地产开发成本需求和企业自有资金间的矛盾，导致中小企业房地产开发项目投资风险较大。
2.2企业融资方式单一，资金流紧张
我国中小房地产企业的资金来源基本上都是“自有资金+银行抵押借款+房屋预售款”的三重结构模式，其融资方式单一，主要依靠自身的内部积累（自有资金），中小房地产企业内源融资比例过高，外源融资不足，且外源融资缺乏直接融资渠道，间接融资主要依靠银行贷款。由于中小型房地产企业规模小、经营风险大、企业信誉不足，银行贷款风险大。因此，很少有银行愿意贷款给中小房地产企业，部分愿意贷款给中小型房地产企业的银行，也是以项目开发的土地使用权抵押为前提，导致中小房地产企业从银行融资困难，企业资金流不足。
2.3企业财务管理水平低，账务混乱
我国中小型房地产企业规模小，大多不具备科学的企业组织结构和管理模式，在项目决策、项目开发、竣工验收、房屋销售过程中，缺乏科学的决策机制。中小房地产企业财务管理理念不足，在开发过程中，不能系统规划各时期的各项成本开支，做出有效的项目资金预算，资金使用与资金投入不同步，致使资金投入有时过量，有时闲置，有时断裂、延误工期，使资金使用效率低、风险高，财务管理水平差。此外，由于中小型房地产开发企业缺乏先进的财务管理理念，企业负责人对财务工作的重视程度低，普遍认为财务就是做账应付财政税务部门检查。此外，为少缴税款，对财务工作过多干涉，导致“两套账”的现象频发，虚假财务信息泛滥，账务处理混乱。
2.4企业操控利润现象多，纳税意识差
企业是以盈利为目标的经济实体，我国中小型房地产企业多是受房地产市场火热及高回报的吸引转而投向房地产开发市场。房地产行业利润空间大，但是，包括土地增值税、所得税在内的各种税负相对较重，再加上中小房地产企业管理水平差、法制观念较弱，导致人为操纵企业利润、逃避税收的情况频发。一方面，在收入确认上，中小房地产开发商经常采用将商品房销售收入长期挂在个人往来账面上以隐藏收入的方式，或以房屋楼层户型等因素为理由，肆意调整隐瞒房屋真实销售收入。另一方面，在开发成本费用确认上，由于房地产企业项目开发过程中的往来单位涉及企业单位、事业单位、行政单位及拆迁户个人等，涉及费用种类繁多，在费用确认上经常出现以虚假票据列支成本，减少利润，以达到少缴税款的目的。
3中小房地产企业财务管理对策
3.1加强合作开发力度，提升自有资金比例
提升中小房地产企业自有资金比例，可有效抵御在房地产项目开发过程中存在的资金风险，还可提高开发项目的质量和信赖程度。在当前中小房地产企业自身自有资金有限的情况下，可通过加强企业合作，提升自有资金比例。加强企业合作，需要各开发商企业按照合同约定，及时足额地提供自有资金，尤其要预防个别开发商违约给开发项目带来的资金风险，可通过第三方担保的方式或以商业保险的方式避免这种信用危机给项目带来的资金风险，有效提升项目开发的自有资金比例。
3.2探索民间融资途径，拓展企业融资渠道
目前，我国中小房地产企业融资渠道单一，仅靠银行抵押贷款的途径融资，效率低、金额有限，从申请到取得贷款资金往往要经历一系列的复杂程序和较长时间，不能及时获取项目资金。因此，中小房地产企业可利用我国民间金融市场，积极探索民间融资途径，使企业更加及时有效地获取建设资金，以解燃眉之急。但是，由于民间融资取得资金量有限，且融资门槛低，资金使用成本也明显高于银行同期贷款利率，致使资金使用成本高。因此，在实际融资过程中，要将民间融资与银行融资相结合，并积极探索新的融资模式。
3.3发挥财务管理功能，提高资金使用效益
解决我国中小房地产企业融资难的问题，除有效开拓外部资金来源渠道外，还可以充分发挥财务管理的专业功能，全局统筹规划资金的保障和使用，节约资金的相对使用价值，严把财务审核关，避免不必要的成本费用开支，从内部探索“节流”的资金渠道。强化企业财务管理功能，尤其要做好、做细资金的需求保障预算，及时提供项目建设资金需要，最大限度地减少各个环节的闲置资金量，提高资金使用效率。
3.4规范企业财务核算，强化企业纳税意识
财务核算资料不全、账簿记录混乱、偷税漏税现象频发是我国当前中小房地产企业普遍存在的财务管理问题。若中小房地产企业不能及时缴纳税款，将会受到税务等相关部门的严厉处罚，影响企业形象和声誉。因此，企业管理人员必须要强化纳税意识，自觉纳税、主动纳税。规范企业纳税行为，前提是规范企业的财务核算工作，严格按照当地相关房地产财经制度进行财务核算，及时提供真实、准确的财务资料，以保障企业税款的准确缴纳及相关部门的税务检查。
4结语
我国中小房地产企业规模小、资金弱、抵御风险的能力低，加上我国房地产市场波动较大，房地产行业又涉及民生问题，给中小房地产企业的经营投资带来极大财务风险。因此，必须妥善应对和处理财务风险，使中小房地产企业持续健康发展。
作者：虞巍青 单位：通和置业投资有限公司杭州分公司
第十篇：企业财务管理会计信息质量思考
一、影响会计信息质量的主要因素
（一）管理制度不够完善
对于目前财务信息管理的现状，许多企业为了提升信息质量，保证信息的精确性，制定了相应的信息管理制度。但是这些管理制度往往不够完善，只能从某些有限的方面对质量进行控制。在财务管理工作中，会计信息的收集、记录、审核工作往往过于随意，不够严谨，这应归因于信息管理制度的缺失和不完善。在信息管理过程中，制度的缺位不仅仅会造成财务管理效率降低，更重要的是会对企业的运行及发展产生负面影响。
（二）监督手段不到位
有效的监督以及严格的审核是杜绝差错及腐败的防腐剂。一项工作的正常开展如果仅仅只是想依靠员工自身的信念和自觉性的话，往往难以达到理想的状态。尤其是对于目前企业中的财会信息管理来说，一旦缺乏有效的监督和审核，会使计人员滋生不良思想，信息的完整性和精确性难以得到保障。企业财务管理中正因为缺乏相应的监督和审核工作，以至于会计信息质量不理想，事故频发，在发生财务状况的时候，职责难以落实。
（三）会计人员素质问题
在影响企业会计信息质量的诸多因素中，除了制度缺失与监督缺位，会计人员的职业道德和业务素质也对财务管理进程起到重要的影响。对于目前企业中普遍存在的信息管理现象，会计信息用及过程汇总出现的差错或失误，往往那都是人为因素造成。在会计信息的收集阶段，不论是信息的记录还是电脑输入，数据的统计还是财务报表的制作，都离不开人的操作。我国财务管理的信息化的电算化虽然已经在很长一段时间内得到了开展，但信息化进程还未进入深层次的发展阶段，仍然停留在表面，会计人员并未适应在此新环境下进行办公。另外，由于会计人员个人素养不够高，由个人因素导致的假账、漏账现象频发。
二、会计信息质量提升路径
通过对企业财务管理中会计信息质量问题的相关分析，我们不难发现，管理制度的缺失、监督手段的不完善以及会计人员业务素质的缺乏都会降低会计证信息的质量，从而对企业的财务管理工作造成阻碍和损失。那么在今后的财务管理中，该如何对这些工作进行优化，从而达到会计信息质量的保障和提升呢？笔者认为应从以下三方面入，从而开展对现存问题的解决进程。
（一）完善管理制度的制定
会计信息质量的下降，主要是由于合理的管理制度的缺乏。为了结合实际情况和企业的现实需求，只有尽快建立起合理的内部管理制度，才能为管理工作的展开提供合理的、切实可行的依据。例如，在制定管理制度时，对会计人员的效率、质量都提出相应的要求，必须保证数据信息的准确率；在工作人员之中建立责任制，将责任细化并落实到每一个工作人员身上，合理分配任务。当某一处发生差错时，找到造成该错误的源头，并在责任制度的基础上制定奖惩机制，对表现优秀者予以适当奖励，造成信息错误较多的情况，予以警告，若屡教不改，则予以开除。以上制度的制定，应将细节落实到每一步骤，使管理机制更加完善，以提高会计信息的精准度。
（二）开展有效的监督工作
为了使财务管理工作得以更加顺利的发展，除了上文提到的管理措施之外，财务会计信息质量的提高，还与有关部门或相关人员的监督和审核息息相关。首先，为了保证监督工作的有序进行，作为企业财务管理部门，应专门设置一定岗位，集中于对信息的审查和监督工作。监督人员的工作任务即对会计信息的质量，尤其是信息的准确性和完整性进行审查。并基于对工作的监督成果，对工作人与予以适当的奖惩。例如，将会计信息质量与会计人员的薪资挂钩，质量的好坏决定薪资的高低，当任务得以优秀完成，应适当予以奖励；出现疏漏时，若没有及时补救，当予以惩罚。如此一来，会计人员的积极度和严谨度自然而然地在监督管理下得到保障；其次，经常性地利用会计信息核对方法，对会计信息的完整性和精确性进行不定期、不定量的抽查，对信息质量及准确性进行进一步的评定。
（三）培养员工素质
首先对会计人员的业务能力进行培训，除了基本的信息管理、核算任务，还应熟练使用办公软件。但是，信息管理工作不仅仅是要熟练地操作，心思缜密、细心谨慎是信息管理工作中重要的素质。所以除了技能培训，还应开展相应课程和讲座，让工作人员充分了解失误信息所带来的严重后果。另外，对员工的个人素质进行提升。个人素养的好坏，是一个人能否以良好的心态对待工作、以公平公正的姿态站好岗位的重要影响因素。企业要定期展开对员工的思想教育，时刻提醒会计人员保持清醒头脑，在繁杂的工作中一定要遵守相关规章制度，不能因为一时的私心而走上了犯罪道路。如果员工的业务素质和个人素养能同时得到提高，相辅相成，比能对会计信息质量的提升产生积极影响。企业的顺畅运行是多种因素相互支撑、相互作用的结果，财务会计工作的顺利进行是企业稳定发展的重要保障。会计工作的顺利进行能使会计信息质量能够得到保证。就财务会计信息来说，其质量的影响因素包括制度建设、监督审核、人为因素等等。为了提神会计信息的质量，既要加强管理制度的制定和监督机制的完善，还要加强对会计人员的思想教育，使其提高自身的业务素质和个人素养。企业只有意识到会计信息的准确性与完善性对企业内部带来的影响，并结合实际与企业的发展前进来制定相关的政策策略，才能充分地保证财务管理中会计信息质量的提升。
作者：戴小玉 单位：西安职业技术学
