摘要：随着经济的快速发展与资源节约型、环境友好型社会的提倡与发展，导致化工企业之间的竞争更加激烈，企业为了提升综合竞争力必须不断强化成本管理，提升生产经营效率。采购管理是成本管理的重要组成部分，在化工企业成本管理中占有重要地位，因此，化工企业需要对当前的成本进行管理，尤其是对采购管理进行详细分析，明确采购管理中存在的问题与内外经济环境对采购管理的需求。并结合企业的实际情况，采取合理的措施强化采购管理，进而提升成本管理的整体水平，促使化工企业的综合竞争力不断提升。
关键词：采购管理；化工企业；成本管理；应用分析
一、化工企业采购管理与成本管理概述
1.成本管理
化工企业的成本管理就是对企业经营活动中的成本进行预测、计划、决策、核算，通过分析成本数据，帮助企业开展具体的成本控制工作，以此达到有效降低成本、提升生产经营效率与水平的目的。化工企业在运营过程中，需要定期对运营成本展开核算，对核算数据进行分析，及时发现运营成本管理中存在的问题，并及时采取纠正措施，对运营成本进行合理控制。对成本的分析与控制，不仅有助于提升企业的经济利润，而且可以为企业决策层提供决策依据[1]。对化工企业来说，当前的土地价格上涨、很多原材料供不应求，企业的生产经营成本不断上涨，大大压缩了利润空间。目前，化工企业的成本管理措施主要有：一是开发特殊原材料的替代品；二是完善成本控制体系，优化供应链；三是引进新技术、新设备，优化生产工艺，提升生产效率。2.采购管理采购管理就是企业计划、决策、执行、控制采购活动的全过程。采购是企业供应链不可或缺的重要环节，对采购环境进行管理有助于优化供应链。采购内容主要包括原材料、办公用品、机器设备以及其它相关服务，这些具体的采购支出在企业总支出中占有很大比例。因此，加强采购管理对降低企业总成本、保证企业正常运营具有积极的作用。
二、化工企业采购管理与成本管理中存在的问题
1.成本管理中存在的问题
由于当前化工市场的原材料价格呈现出逐年上涨的趋势，而化工企业需要的材料较多，生产工艺也比较复杂，导致采购管理难度加大、采购成本不断增加。同时，化工企业属于技术密集型企业，专业性与技术性要求较高，而技术创新难度较大、技术发展周期较长，很多企业的生产技术无法快速得到较大提升，导致生产成本也逐年上升。物资采购过程中的物流成本也在不断上升，而化工市场的发展速度较为缓慢，导致产品过剩、产品销售价格上涨非常缓慢，这些问题的存在，都增加了企业进行成本管理的难度。
2.采购管理中存在的问题
化工企业在采购管理方面没有建立完善的采购制度，导致采购工作没有科学合理的制度规范指导，采购工作混乱，采购过程中出现的问题也无法得到监督与纠正。由于我国经济发展水平不断提升，很多传统的化工型企业都在积极转型，在转型过程中需要新的设备、采购、技术等。但是，化工企业没有及时根据需求完善采购制度，导致采购工作脱离实际需求[2]。同时，化工企业的采购工作内容复杂多样，对采购人员的综合能力有较高要求。目前很多化工企业的采购人员对采购工作认识不充分，对需要采购的产品信息了解不足，导致采购工作出现各种问题，由此增加了采购成本。此外，在实际的采购过程中，很多企业由于采购量大、采购层面大，而采购人员却没有选择合理的采购策略，从而增加了采购成本。
三、化工企业应用采购管理提升成本管理水平的有效对策
1.完善招标采购机制
化工企业在采购过程中，需要对物资价格、供求情况、重要程度、采购周期、供应商等具体内容进行详细分析，根据不同的实际情况选择合适的采购策略，在确保质量的同时，不断降低成本。而招标采购机制就是一种比较有效的采购策略，化工企业在涉及资金较大的采购物资中，可以利用招标机制，使供应商之间互相竞争，为企业赢得成本空间，使企业选择更具成本优势的设备与原材料，或者为企业引进先进的技术。对于不适用于招标采购的物资，企业可以采用竞争谈判的方式，选择成本较低的产品与供应商。此外，化工企业还需要积极了解内外部市场的变化，及时获取原材料、物资、技术等方面的信息，不断优化采购机制，拓展新的采购渠道，选择与新的合格的供应商保持联系，对现有供应商形成冲击，增加现有供应商的压力，为企业赢得利润空间。采购联盟也是一种有效的采购方式，化工企业可以通过有效的采购整合增强议价能力、降低采购价格。企业还可以积极利用网络平台开展网络采购，企业在网络平台上采购信息，可以及时获取供应商信息，这样就减少了采购时间，采购成本也会随着降低。例如，化工企业可以在阿里巴巴等网站上采购信息，以吸引更多供应商积极参与竞价，从而拓展物资价格的对比范围。在采购活动的实施中，企业要对产品需求、商务规定、质量要求等详细信息进行全面了解与监督，保证网络平台采购科学有效。
2.加强供应商管理
供应商管理是对供应商的日常运作进行全面的监督与控制，包括供应商的选择与审批、供应商价格与成本的控制和产品质量的监督等方面的管理，目的是获得高效的企业运营。供应商的选择、审批和绩效评估是一个动态循环的过程，由供应商的选择开始，但是绩效评估不是终结，评估的结果可能导致下一个供应商选择的开始。化工企业需要了解企业自身的需求，分析企业生产的产品和市场，以及企业的竞争者，还要了解企业的优势与劣势，建立合适的供应商选择目标，选择合适的供应商。在与供应商开展合作关系后，化工企业应该制定一个定期监督、考核供应商绩效的制度。包括企业内部供应商绩效的反馈，定期进行现场审核，相关资质证明的确认和供应商对合作中问题的反馈等[3]。通过这些具体的方式与供应商建立有效的互动机制，维持长期的良好合作关系，这样就能保证货源稳定充分，从而减少供应商选择方面的成本。
3.对采购数量与质量进行精确管理
一般化工企业的规模都比较大，原材料的需求数量与种类都比较多，企业可以根据这一特点开展采购批次管理，积极推进库存最优化，在确保企业正常生产运营不受影响的情况下，不断降低库存成本。在采购前，企业需要充分了解生产计划、采购需求、库存数量等基本信息，根据这些信息确定安全库存量，制定科学合理的采购计划。同时，企业需要积极地利用信息技术建立信息管理系统，对生产需求、库存数量、物资种类与型号等基本信息，进行统一管理，精确的把握采购产品的数量、种类，以及详细的采购达到时间等，这样才能在不影响生产的情况下，不断减少仓储成本，减少资源浪费。
4.提高采购人员整体素质
采购人员的素质是影响采购管理水平的重要因素，因此，化工企业必须对采购人员加强培训教育，增强采购人员的成本管理意识，促使采购人员了解更多产品、设备、技术、信息获取、价格分析等方面的知识，提高采购人员的综合素质。同时，化工企业还应加大对采购人员的议价、谈判、沟通协调等方面专业能力的培训，使采购人员的采购能力得到大幅提升，为采购工作的顺利开展提供支持。另外，企业还要对采购人员加大监督管理，确保采购流程符合规范，降低采购风险，提高采购效率。
四、结束语
化工企业应不断提升采购人员的综合素质，增强采购人员的成本管理意识，实施优质的采购管理模式，不断强化成本管理，有效减少企业的整体成本，提高企业的生产经营水平，进而促使企业实现经济效益的提升，为企业的长远发展提供保障。
参考文献
[1]周文.战略采购在化工采购成本管理优化中的应用[J].赤子（上中旬），2017，（4）：170.
[2]上官云明.精细化工企业成本管理存在的主要问题及对策[J].行政事业资产与财务，2014，（6）：143-144.
[3]宋烨.采购管理在化工企业成本管理中的应用研究[J].环渤海经济?望，2018，（1）：115-117.
作者:向琳 单位:成都硅宝科技股份有限公司
