一、在生产研发企业中进行标准化管理的必要性和意义
（一）保障企业研发生产的高效运行，提升企业整体管理水平。
由于社会生产进程和生产制造节奏明显加快，产品质量逐渐提高，企业内各部门间的沟通和交流日益频繁，社会分工越来越精细化。这就导致研发创新能力、科学技术应用能力成为当前企业竞争的根本所在，生产研发企业规模逐渐扩大，对研发技术也提出了更高的要求，需要调度和控制大量部门的工作。
（二）促进企业的专业化生产，优化产品结构。
标准化管理可以对生产研发企业的生产模式进行更新，以市场实际需求为导向，集中精力研发、生产核心产品类型，大大提高企业的专业化程度，实现生产研发同先进科学技术的整合。
（三）提升生产研发产品的质量，增大企业经济效益。
影响生产研发企业发展壮大的关键要素就是产品的质量，如果生产研发的产品实用性不大，使用时间较短，性能较差，根本无法在市场中生存。标准化管理也可以进一步对实际生产研发体制进行调整，严格遵循标准的管理制度，提高产品的质量。
二、强化生产研发企业标准化管理的对策及建议
（一）构建健全的标准化管理体系，提供坚实的制度保障。
完善的制度是保障管理工作顺利开展的前提，生产研发企业要强化对管理体制的构建力度，设置一套完善的标准化管理体系，在体系中明确规定管理方针，并定位标准化管理工作的目标，使企业各项管理工作能够循序渐进、有条不紊的开展。
（二）提高企业领导阶层的重视，树立正确的标准化管理理念。
标准化管理在生产研发企业的实施前提是，是企业高层管理者从根本上认识到标准化管理的重要性，能够切身参与到标准化管理的实施程序中，利用适当的契机，调度生产研发活动，对企业内部员工进行标准化意识的深入灌输和根植，为企业可持续性发展提供有力保证。
（三）强化教育培训力度，全面落实标准化管理工作。
标准化管理制度的建立和维持，依赖于生产研发企业在平时的工作、生产活动以及其他的时间段内，对内部员工的及时有效调动，其中最重要的一项任务就是开展内部工程师和员工的教育、培训工作。对于生产研发企业而言，标准化培训教育工作的开展主要是根据企业内部不同岗位的划分，对负责生产研发的工程师、负责企业其它生产活动的普通员工分别进行专业技能培训。针对前者所开展的标准化培训具有很高的指导性意义，而针对于后者展开的教育活动或内容则主要侧重于普通员工，目的是使其能够在标准化教育的不断约束与规范下，更好地进行企业生产活动，完成相应的任务。无论这些教育与培训工作展开形式、内容、针对群体有何差异，其目的都在于更好地普及和规范标准化研发和生产，从而提升企业的标准化进程，扩大收益，让所有企业员工在标准化管理中不断推动企业的发展和长足进步。
三、结语
作为生产研发企业经营活动中的一个重要组成部分，管理工作水平不仅影响着企业经济效益，还决定着企业战略目标的实现。由于生产研发企业的特殊性，在工作过程中，必须要应用标准化管理模式，通过提高企业领导阶层的重视，树立正确的标准化管理理念，构建健全的标准化管理体系，提供坚实的制度保障，强化教育培训力度等措施，将标准化管理工作落到实处，不断增强创新意识，研发出更加优质的产品，推动企业的可持续发展。
作者：张清玉 单位：杭州兴才信息技术有限公司
