第一篇：土木工程施工管理相关问题与对策
一、当前我国土木工程管理的问题
1.1管理体制不完善
我国大型土木工程建设，一般是由国有企业主导的，市场化管理制度还有待完善。在具体的施工管理中，往往是由上一级部门临时委派工作人员对施工过程中的安全、材料、资金问题进行监督管理，这就会使得管理人员的管理水平参差不齐，对相关管理工作的处理缺乏经验，降低了管理工作的落实程度，从而导致整个工程的底层管理的缺乏和低效。
1.2安全意识薄弱
由于土木工程在施工作业过程中，对施工人员的安全影响较大，安全成为土木工程施工管理中的重要环节。在我国的施工人员中，农民工占很大比例，由于没有专业的施工培训和施工经验，农民工的安全意识薄弱，施工中对自身安全缺乏保护意识。在没有可靠的安全管理制度的情况下，安全管理人员的管理工作没有得到有效执行，从而增加了安全事故的发生概率。
1.3管理人员素质有待提高
目前，在工程施工管理过程中，还大量存在管理人员的任用不符合施工管理要求的情况。特别是在基层管理过程中，对管理人员的任用往往过于草率，导致管理人员对管理工作的热情不高，管理水平与管理工作需求差距较大。管理人员知识构成的复杂化和对管理人员的临时任命，使得他们在实际管理中缺乏经验，对事务的处理不符合工程建设的具体要求。
1.4对施工进度的控制不科学
在我国具体的施工过程中，土木工程的建设会分包给各个建设单位，这些承建单位在施工过程中，没有考虑到整个工程项目的进度管理，经常造成各具体工程的施工进度无法保持一致，延误工程的整体进度和工期，增加了工程建设的成本投入。
二、土木工程施工管理问题的对策分析
2.1加强管理制度建设
在工程施工之前，要对工程的施工管理做总体的规划，对管理区域、管理层次要有充分的考虑，之后进行管理人员的合理分配，并通过制度规定对管理人员的职责和工作作出明确的规定。在具体的工程管理过程中，还要及时发现总结管理的漏洞，完善管理制度，调整管理人员，努力做到管理制度对工程施工管理的全面、科学、有效。
2.2提高安全意识
施工安全应该成为工程管理的重点工作，主管部门要对工程施工和管理单位加强安全管理的监管，对安全责任有明确的界限。对安全施工生产规范要有明确的规定，确保施工人员和管理人员对安全施工环节的操作规范有明确的认识。在施工之前，要对全体施工人员和管理人员做安全宣传培训，提高管理人员的安全管理水平，加强施工人员的安全施工意识。在具体的工程操作中，明确安全管理和安全施工的工作要点。
2.3提高管理人员管理水平和工作素养
施工管理之前，要对相关的管理人员进行施工管理工作的培训工作，对具体的施工过程中的管理重点和管理难点要进行详细的讲解说明。管理人员的分配要充分符合具体工作的专业需求，确保管理人员都有相当的管理经验和专业技能，特别是基层管理人员，不能根据领导好恶和关系亲疏作为任用标准。
2.4合理控制施工进度
大型的土木工程在规划设计阶段，要对工程的进度，工程中可能遇到的问题，工程施工管理中的障碍等问题有充分的估计和计划。在工程的分包过程中，要对承包单位的信誉、能力进行科学的评估，并在合同签订过程中，规定工程的交接时间，以确保工程进度能够顺利进行，避免工期延误带来的损失。工程管理中遇到的问题，要及时由主管部门统一规划管理，找出合理的解决办法，保障工程施工的顺利进行。
三、结语
总之，合理解决当前我国土木工程施工管理中的问题，推进管理水平的提升，是促进我国工程建设向节约、科学、高效方向发展的重要工作，也是推动我国经济保持又好又快发展的具体要求和题中之义。
作者：包江萍 单位：四川省广安市邻水县建筑设计院
第二篇：土木工程管理施工质量探索
1土木工程施工中存在的质量问题分析
(1)缺乏监督和制约机制
土木工程施工建设过程中，监督和制约机制是非常重要，这两个机制也是确保工程质量的关键所在。建筑企业若是建立的监督和制约机制不够健全或者是没有建立该机制，将会严重阻碍到企业的发展，并且，还会影响道土木工的质量问题。因为缺乏机制而引起的工程质量将会直接影响到企业的形象，除此之外还会给企业造成非常严重高的经济损失。
(2)施工设计方案变更比较频繁
很多施工单位在土木工程施工建设中不重视施工设计，导致整个过程极不规范。由于最初所设计的方案不符合整个工程的实际情况，以至于在后续的工作中要不断的变更方案，这样不仅影响了工程进度，严重的还会导致实际结果与设计结果出现偏差。并且，在整个施工工程中，建设单位不重视设计过程是导致方案出现问题的主要原因之一。
(3)施工人员技术水平较差
近几年，我国的土木工程项目建设发展速度非常快，各大施工单位的规模也在不断扩大，因此对于土木工程技术人员的需求量也在逐步增加。但是过多的对人才需求就导致很多建设单位在招聘人才的时候过多的注重数量，进而导致技术人员的质量不过关。招聘的很多技术人员在自身的素质与专业技能方面都不符合规范要求，直接影响到了整个企业的基础技术力量。再加上各大建设企业都比较看重自身的经济效益，因此在招聘员工之后并没有系统的对所有员工进行一个确切的培训与教育，以至于很多员工是在不熟悉项目的情况下参与项目建设，导致项目的质量无法保障。
2土木工程质量控制的措施研究
(1)保障机制要进一步完善
建设单位依照工程施工的程序来进行施工是非常重要的，并且这也是确保工程质量的另一个比较有效的方式之一。一系列的施工质量的有效机制能确保工程施工不会出现问题，并且这一体系也是根据项目的实际情况进一步制定的，因此在实施上有非常重要的现实意义。整个项目中无论是施工方案的选择还是质量运行守则、质量监督流程体系等等，每一个不同的环节都会出现变化，因此不同的环节要有不同的计划书，以便进一步的配合质量控制机制，最终能从根本上解决出现的质量问题，确保工程质量高标准完成。
(2)施工对象的控制
涉及到施工对象的除了有施工人员之外，还有施工材料及其施工设备等等。起重施工人员是保障施工质量的最有效方法，并且也是土木工程建设的核心之处，因此整个项目建设中对于施工人员的管理一定要人性化。同时还要注意培养施工人员的责任感，只有参与到项目建设的人员责任感高度集中才能约束他们的行为，按照流程来完工。其次就是施工材料的问题，施工材料选择、使用等各个过程都会影响到工程质量。因此，在材料最初的选购和使用的时候都应该严格把关，对于质量不过关的原材料，不能进而到施工地。最后就是施工设备，很多时候施工设备加快施工进度的利器之一，并且施工设备比较好的工程，其工程质量也会比较有保障。在选购施工设备时，应该根据施工要求来购买，尽量不要让设备闲置和浪费。
(3)建设资金管理力度要强
为了确保工程进度和质量，控制项目建设的资金管理与使用是比较有效的手段之一，因此，在整个施工过程中，资金的运用要有合理并且科学的计划和流程来控制，确保每一笔资金在材料采购、设备及其员工工资发放等等各个环节都能得到最充分的利用。并且，只有合理的利用了资金质量才能有效的控制工程施工的成本，为企业创造出更大的利润。在项目建设中最忌讳的就是有资金限制或者是浪费，一般都是要准确、科学的进行成本核算和企业利润最大化。
(4)施工环节要细致化
土木工程项目施工虽然施工周期长，涉及到的东西比较多，但是从整体上看，细节也是同样重要的，要想进一步的控制施工细节，就要有细致化的管理措施。首先就是要有完整的施工图纸，这是确保施工细节的重要措施之一。再加上就是要员工能够清楚的知道工程的每一个步骤，能清楚的了解工程的实际情况，能有效的推动工程进度，进而确保工程质量。
(5)施工技术要提升
我国的科技力量都是在不断进步的，传统的技术手段会导致施工出现各种各样的问题，因此土木工程施工单位应该把提升自身的施工水平为基础，多多选用新的技术、工艺、材料和设备等等。再者就是在土木工程招投标的阶段，委托方就应该以选择经验比较丰富，应对能力较强，施工技术也比较高的施工单位，只有这样才能确保工程的质量能够过关。
3总结
现在，我国社会经济不断发展，城市化进程的脚步也在不断加快，各行各业都取得了非常可喜的成绩，土木工程建设作为大型建设单位，取得的成绩也是比较突出的。在整个土木工程施工过程中，涉及到的技术、人员都是非常复杂的，并且土木工程是现代建筑重要的组成部分，土木工程施工质量对整个建筑工程的质量有非常重要的影响。因此，对土木工程管理施工过程进行质量控制是非常重要和必要的。用现代质量控制的理念对土木工程管理施工过程进行质量控制，是保证工程质量的关键。
作者：周琦慧 单位：江西省城市建设高级技术学校
第三篇：土木工程施工管理问题探析
1、前言
众所周知，土木工程建筑施工最主要的生产经营就是土木施工工程。总的来说，土木施工工程在一定程度上是建筑施工管理水平的一种体现形式，同时在一定程度上来看也被看作了建筑类工程的场地。另外还通过建筑行业的相关规定，相关部门开始对土木工程建设进行全方位的施工管理，目的是为了无论是在建筑工程施工模式还是在经济效益模式上面能够从根本上提高土木工程企业的经济效益，从而可以进一步的提高建筑企业的社会信誉度。所以任何一个土木施工单位在施工管理目标正确的引导之下，都应该竭尽所能地完善建筑企业自身的施工管理水平。
2、建筑施工工程的管理现状
最近几年来，伴随着我国市场经济的飞速发展，随之国内的基础设施建设也出现了蓬勃发展的一面。具体表现在建筑设施的发展脚步也在一定程度上也得到了飞跃，与此同时，国内工程建设施工企业的发展空间也随之变得更加的宽广，毋庸置疑，土木工程施工是现代工程项目施工企业管理工作的重中之重，另外企业管理是土木工程管理的组成部分，无论是对土木工程的施工进度，还是对土木工程施工质量抑或者是土木施工管理和控制等诸多方面都起着至关重要的作用。同时还需要把现代土木工程施工项目管理理念融入到建筑工程的实际操作中。然后再客观的针对土木工程施工的自身特点，进一步的来解决工程项目管理工作中出现的问题，其中最重要的就是在根本上来提高建筑工程的施工质量，另外还需要对土木工程的施工成本，施工进度等一系列的技术性问题进行科学化的管理。我国是社会主义发展中国家，处于社会主义发展中阶段，各项技术还处于初期，建筑施工管理中仍然存在着很多问题，例如管理模式不合理，相关的施工管理手段比较强硬，建设单位对施工管理缺乏重视力度，很多土木施工企业内部的管理控制体系不完整等，所以这种不完善的土木工程的管理方法被社会淘汰是社会发展的必然结果。
3、建筑工程施工管理过程中存在的问题
3．1相关法人制度的落实工作不够到位
例如在一些具体的工程项目建设过程中，有些法人制度的建立仅仅是为了建筑企业以及建筑工程项目的筹资或者运营情况来获得便利，不过筹资建设和运营情况这两者完全不属于同一个单位管理，所以说这种不完善的法人制度管理对土木工程的建设存在着潜在的威胁。
3．2招标管理过程的相关规范不够完善
例如《招标投标法》中明确的规定投标人不得相互之间串通投标报价，另外也不得排挤其他投标人的公平竞争，损害招标人或者其他投标人的合法权益，例如招投标过程中的弄虚作假，这些不良现象的出现毫无疑问会对土木工程的整体质量控制产生很多不利的影响，总而言之，土木工程建设项目的合同管理缺乏规范性。
3．3安全意识薄弱，需要大力发展相关的安全管理措施
无人不知无人不晓，安全是一个建筑企业最至关重要的要求，同时还是建筑工程项目能否顺利开展的关键环节，当然与此同时也关乎者建筑企业自身的形象，因此，在建筑工程施工现场必须明确规定“安全第一，生产第二”的意识，这样做的目的是为了能够更好的搞好安全施工，从而做到文明施工。不过在实际施工过程中，建筑施工现场的安全管理仅仅是走形式，并没有从实际工作中做到，等到后期出现一些安全事故以后，安全管理才开始被有关部门重视，安全管理的不完善是不言而喻的。
3．4不同岗位上的成员，单位之间缺乏交流，合作氛围较弱
众所周知，一个建筑工程项目施工往往需要有多个不同的成员单位参与，因为不同成员单位之间掌握着不同的施工管理方法和技术力量，所以施工的有效管理难度在一定程度上毫无疑问就会增加，各个成员之间的交流在一定条件下有所缺失，从根本上来看难以达到融洽的合作氛围。
4、土木工程施工管理中应采取的对策
4．1管理责任制需要完善
为了能够从根本上解决土木工程施工管理中存在的主要问题，首先需要制定出合理的管理制度，这样可以更好的推行土木工程的管理制度，总的来说，这是加强土木工程的管理，减少一些人为因素的最佳手段。伴随着市场经济的迅速发展，我国土木工程的建设规模开始逐渐的扩大，与此同时，工程项目的种类也在不断地增加，所以，具体项目管理与合同管理的难度也在变大，所以，很有必要推行项目管理制度，打破传统的管理误区，最终把土木工程项目管理落实到各个施工环节中。
4．2对施工管理的需要加强管理，从而达到有效控制施工进度的目的纵观全局
从施工管理经验来看，需要做好三个方面，第一是在建筑工程实施之前需要提前计算工程量，然后再认真的分析施工工序，在此基础上完成建筑工程项目进度计划的编制工作。第二是确定好计划工期，这一过程不能仅仅根据计算量来安排工期，还需要参考业主给出的标底工期，然后结合工程所在地的具体情况，综合考虑自身的能力，科学的分配资源，最终确定出计划工期。第三是对计划工期完成情况需要进行监控，实时的监控可以在第一时间内的掌握到工程工期的完成情况，从而减少一些不必要的经济损失，所以通过实时的监控可以确保建筑工程项目按照计划规定有序地开展。
5、总结
通过文章相关的阐述，我们了解到，在土木工程施工的过程中，存在着很多这样那样的质量问题，这些问题的存在，在一定程度上严重的制约着土木工程施工的顺利进行，进而还会影响到土木工程竣工之后的使用情况，所以，施工管理人员需要不断的发现施工中存在着的质量问题，并且还需要采取一些有效的措施进行解决，不断的提高施工管理的质量，这样可以最大化的保证土木工程施工的质量，最终也有助于促进土木工程项目的良好施工以及顺利竣工。
作者：程明 单位：东北金城建设股份有限公司
第四篇：土木工程施工管理问题及解决对策
一、土木工程施工管理存在的问题
随着社会不断进步，土木工程施工质量受到社会各界的广泛关注。但是在实际过程中，受到自然条件和人为因素的影响，土木工程质量存在很多问题，在很大程度上影响土木工程的正常进行。
1.管理难度比较大
在土木工程施工过程中，需要投入大量的资金和土木材料。土木工程施工属于劳动密集型。因此，在施工现场，施工人员繁多，素质不高；在施工过程中有的施工人员存在违规操作的行为，在很大程度上影响着施工进度和质量。在施工过程中需要不同种类的工程材料，增加了材料的管理难度。另外，土木工程施工周期比较长，施工管理涉及很多方面，无形之中使得土木工程管理难度加大。
2.施工技术管理水平低下
由于施工技术管理方式比较落后、薄弱，无法达到土木工程施工的标准要求，使得土木工程的质量得不到有效保障，质量管理制度形同虚设，很难达到设定的工程目标，最终延误工期，影响到整个工程的施工投资。有的施工单位施工质量水平低下，施工效率很低，导致施工质量存在问题。由此可知，提高土木工程施工技术管理水平是施工单位面临的重要问题。
3.施工安全管理意识比较差
在土木工程施工现场，安全管理对保证土木工程施工质量管理发挥着重要作用。但在实际施工过程中，很多的施工单位对施工安全管理不够重视，安全防范意识不够高，直接导致很多的安全隐患和质量问题出现。同时，由于施工过程具有很强的复杂性，对土木工程检查不够合格，管理存在很大的漏洞，严重影响工程的正常进行。
二、土木工程施工管理的措施
1.要提高全体施工人员的素质
在土木工程施工过程中，涉及很多方面，对施工技术要求较高，需要很多的管理和施工人员，主要包络工程的决策者、组织者和具体的操作者，对土木工程施工质量起到决定性作用，是第一位影响因素。监理机构要对施工单位的安全、质检、材料以及设备等具体操作人员进行严格地检查和认证。对于要求比较高和难度比较大的施工程序，施工单位要做好科学合理的安排，施工人员要有丰富的经验和专业的操作技能；对于高空作业或者具有危险源的施工现场，要采取有效措施对施工人员进行保护。为保证安全，要禁止出现违规施工的现象，防止没有任何技术资质的施工人员上岗。总而言之，要不断提高整体施工人员素质，才能保证土木工程的施工进度和质量。
2.施工技术和方法的控制
为了保证施工质量，在土木工程施工过程中，要严格按照相关的技术标准和要求进行控制、管理，包括每一个施工的环节和工序，对关键环节和重要部位，要落实到个人，加强施工人员的责任性和质量意识。施工单位要不断引进先进的技术和工艺，建立良好的技术管理体系，加快施工进度，提高施工质量，降低施工成本。同时要引进具有高素质的专业人才，做好人才储备和管理，保证施工的质量，不断打造土木精品工程。另外，要不断提高土木工程施工的安全标准，这样才能促进施工技术的改进，不断提高施工的总体质量，提高工程结构的安全性。如果出现异常情况，应停止施工，分析原因，采取相应的解决措施，实现对施工质量的控制和管理。最后，施工单位要施工现场质量进行检查和考核，应着重检要的环节和程序，同时要考虑到质量管理的水准和难度，定期检查整个施工作业质量的运行情况。
3.要做好施工现场安全管理
安全管理对土木工程施工产生极为重要的影响。因此，在进行工程施工过程中，要重视安全管理工作，避免出现不必要的安全隐患或者质量问题；施工单位要使用安全机械设备，采取有效的安全管理措施，对全体人员进行适当的安全文明施工的教育和选产，做到预防为主，安全第一，保证施工人员能够自觉遵守安全规则，保证施工安全，提高工程施工的经济效益。在进行施工安全管理过程中，要做好科学管理，加强施工组织管理，形成良好的安全观念，增强施工单位的凝聚力，保证工程施工顺利进行。
三、总结
综上所述，在土木工程施工过程中，不断完善土木工程施工管理体系，施工单位要制定完善的质量、技术、成本、进度管理计划，提高施工人员的质量意识和安全施工意识，保证施工能够正常进行，不断建造精品工程。
作者：吴晶 单位：西宁市湟水投资管理有限公司
