摘要：伴随着社会经济的不断发展，科学事业的不断进步，我国在各个领域都突飞猛进，工程建设方面也取得优异成绩，工程建设技术不断进步，给我国的建筑行业带来了前所未有的发展机遇，建筑行业迎来了自己的春天。但是在土木工程行业取得重大突破同时，其管理问题的弊端越来越凸显，尤其在对工程造价方面，不利于企业的长期运营和发展，与国家倡导的可持续发展理念相违背，因此本文主要讲述的是如何解决工程造价的控制问题以及绿色发展道路。
关键词：土木工程；工程造价；解决；控制
引言
在现代社会，随着社会经济的不断发展，土木工程建设已经进入快速发展阶段，给国民经济发展带来巨大效益，在不断发展的同时，土木工程也出现了大大小小的问题，主要来自于土木工程与工程造价的控制两个方面，土木工程造价在相关企业中没能得到有效管控，因此带来的经济效益越来越小，给国家绿色经济发展带来严峻挑战。
1土木工程管理与工程造价的简介
1.1土木工程管理
土木工程管理主要包括：质量管理、速度管理和成本控制。简单介绍三个概念，需要双方进行书面签订的协议以达到高质量的工程建筑项目叫质量管理；通过网络手段，把进行工程的相关人员，以及规划草图等相关进展情况做出管理称为速度成本；在保证项目进度平稳运行的前提下，通过管理手段使成本降低叫做成本控制。这三个概念是土木工程管理的主要组成部分，对工程造价的管理也有着不小的意义。
1.2工程造价
工程造价指的是在完成预期指标之后，工作人员核算的所有花销的总额，对工程建设来说是非常重要的，企业支出一目了然，投资是否成功也有了衡量的标准。工程造价对项目的开展起着有效的管理和制约作用，对成本的降低也有着不小的贡献。原因有两个：工程建设的预期投资分析不全面，有的企业为了提高自身的价值，扩大自己的在市场的竞争力，通常不会计算建设工程的额外支出，造成报价不准确，给投资者理解上产生误差，增加投资风险；另一方面，现在大多企业采取的都是传统的计量方式进行作业，在建设工程中企业的施工工具没有得到有效地发挥，浪费了资源，出现了不合理的配置，间接的增加了劳务成本支出，加大企业负担。
1.3两者联系
工程管理与工程造价两者关系密切，不可分割，工程管理的要求中就包含着工程造价，工程造价也离不开工程管理。工程管理对工程造价也有着特殊的要求。在项目的实际运行阶段，管理方比较看重项目的具体事项和对施工现场的管理，由此达到企业资源的有效配置，节省资源，节省支出。减少工程的投入是工程管理的首要目标，在工程进行的时候减少工程造价的投入，用节省的费用投入到工程技术领域，从而减轻劳动力的投入，节省人力，同时也减轻了劳动力的负担。
2工程造价面临的挑战
2.1工程造价的决策问题
在项目运行的决策初期，管理者在工程造价方面的制定和实施往往缺乏全面的认知。在项目的实际运行阶段，部分企业往往忽视了有效资源的合理配置，对工程的实际运行造成额外支出，既浪费人力，也增加了物力成本。在对工程建设需要的材料采购方面，企业对施工材料的市场价格波动一般都会忽视，在采购中购买数量较大，因此忽视了建筑材料在未来时间里的价格下跌，直接增加了企业的支出。在工程建设运行中，甚至出现三超情况，对工程材料用量把握不明确，从而导致科学的工程造价在实际使用中偏离了正轨，与现实情况出现较大差异。此外，管理者对工程造价的初期准备不足，许多建设工程任务繁重，施工周期短，对工程的规模情况没有足够认知，建设初期工作准备不充分，导致豆腐渣工程出现，极大地危害了公共安全以及施工者的安全，增加了企业的负担。
2.2工程造价的构想问题
建设项目在实施过程中如果没有一个准确的构想蓝图，也会出现一系列问题。在我国工程设计人员紧缺，劳动力素质不高，相应的法律法规不完善，这就让素质低下的工程师有了可乘之机，绘制的建设蓝图无法投入到实际应用中，加大了风险，造成经济资源浪费；现阶段我国技术发展不成熟，很多企业采用的都是传统的建设工艺，对项目的质量没有足够的保证，致使项目后期的维护费用增加；工程单位要求标准高且严格有时还有附加条件，致使建设项目结果没有达到预期，导致工程造价紊乱。
2.3工程造价的运用问题
工程建设协议的签订对建设工程的多方都有着具体的要求和指示，但是绝大多数关系方对工程建设的具体事宜并没有充分的了解和掌握，这样难免会对工程建设产生或大或小的影响。在项目进行的时候，工程师如果对项目运行速度要求高，对工程造价预算肆意修改，就会影响建设工程的正常运转，得不到预期的效果，还增加了工程管理的费用。
3工程造价的控制
3.1决定初期的控制
在项目进行的初级阶段对工程造价进行有效控制是基础，在管理者的决策初期就要做好的相关的工作，不打没有准备的仗，发挥工程管理的积极作用，根据实际情况，选择最好的施工方案，给企业的投资带来保障。此外，工程师要积极学习中外工程计算的先进技术，在工作进行中，表现得更加专业，利用先进的测算方法对工程造价进行核算争取做到准确的结果，增强投资准确性，在项目进行时期保证不出现豆腐渣工程，在收集工程相关信息方面，也要确保数据准确性，降低投资者的风险。为建设项目的平稳运行带来好的保障。
3.2设计时期的控制
如果做好工程的设计阶段也能够有效的控制工程造价，更好的降低成本。工程师要运用价值分析理论来描绘建设工程的蓝图，对工程的运作加以分析说明，使工程更加细节化，让建设工程的实施更加快捷方便，提高建设工程的质量。在建设工艺角度上讲，工程师要对传统的工艺进行改善和创新，让工程建设的后期维护投入更少。在管理上，也要建立健全完整的方案，完善相关法律制度。在建设蓝图上严禁肆意修改，对于建设工程的调整要经过多方研究根据实际情况进行严格审查，采用科学的方式方法进行修改，防止工程造价偏离正轨，得不到有效的管控。
3.3项目运行阶段的控制
土木工程的在实际运行阶段是降低工程造价至关重要的一个环节，也是降低工程成本最有效的时期，抓住这一阶段也能有效地降低工程成本。在工程协议签订时，要保证签订的协议非常完善，这样既方便了企业对合同的跟踪与管理，也对工程建设的实施创造了良好的条件，提高了工程建设的质量，加快建设速度，保证工程造价能够得到有效管控，提高企业效益，降低风险。从工程师角度讲，应该加强培训，多创造学习机会，提高自身修养与文化素质，对工程造价、工程管理有着明确的认识，与此同时也增加了自身的收入，给企业带来良好的收益，造福全社会。
4结束语
土木工程管理和工程造价管理是长期的系统化的工作，有着严格的要求，在发展的道路上困难重重，但是由于现代社会更多的是要走绿色发展道路所以我国工程师任务艰巨繁重。总结得出，在工程建设中如果能够对工程造价做出有效的管理，就能实现建设工程的专业化，有利于加速我国建筑行业的发展，加强国家的经济建设。
参考文献
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作者:肖菲 单位:华通置业有限公司
