摘要：随着我国经济的飞速发展，社会发展对能源的需求正在逐渐增加，而当前传统能源开采已经逐渐减少，需要开辟新的能源供应方式，而海洋石油储藏量巨大，是理想的能源供应种类，因此需要加快海洋石油的开采工作，创新海洋石油工程项目管理方式，能够显著提高海洋石油开采效率和开采质量。
关键词：海洋石油工程;项目管理;新模式
海洋石油开采环境恶劣，处于海洋环境，作业环境差且安全系数低，对于项目管理具有很高的要求，而现阶段我国海洋采油平台的项目管理还存在效率低下、管理不到位的问题，因此需要创新管理模式，建立精细化管理模式来管理海洋石油开采工程。
1海洋石油工程项目精细化管理概述
1.1精细化管理
精细化管理是一种通过科学手段实行的具有规范化、精细化的管理方法，其运行依据是现代市场经济运作规律进行的，而传统的管理方式是粗放的，拼接经验进行的管理，而现代精细化管理则是由传统方式向规模化和集约化管理转变，最大的特点是可以将资金最大化利用，降低各种资源的浪费，达到提升工程施工效率的目的，在当前竞争激烈的市场背景下，实行精细化质量管理是十分必要的。
1.2海洋石油工程项目精细化管理的重要性
海洋石油工程是一项耗资巨大且施工复杂的系统工程，在工程实施阶段如果不进行有效的精细化管理则会出现资金随意浪费，施工质量难以保证的后果，甚至会出现开采阶段的各种问题，因此要做好海洋石油平台建设的精细化管理工作。其重要性还体现在服务的精细化和建设工作分工的专业化，只有将施工工作进行专业化分工，才能进一步提升精细化管理程度，从而提高海洋石油平台建设效率和质量，在海洋石油工程项目最重要的是质量管控。精细化管理模式强调以质量为本，强调采用质量责任制，将质量管理的工作进行细化，进一步提升质量管理的效率和程度。
2海洋石油工程项目精细化管理中的问题
2.1管理模式不完善
现阶段我国海洋石油工程项目精细化管理模式建设还不完善，主要表现以下几点：1）质量管理模式建设不完善。我国的海洋石油工程质量体系建设并不完善，一方面没有科学统一的工程质量检测标准，同时还存在一些过时的质量标准没有及时得到更新，在这个情况下不利于实行精细化管理。精细化质量管理要求质量标准细致可靠。2）法律法规建设不完善。在海洋石油工程项目管理领域我国还存在许多法律空白，对于质量没有严格的法律体系作约束，自然会产生许多质量问题。3）不同部门没有良好的协作机制。海洋石油工程项目需要不同部门之间的协作，而现阶段我国的工程各方没有形成统一有效的协作机制，导致各个部门各扫门前雪，特别是出现质量问题还会互相踢皮球，缺乏落实责任的问题，这些现象都表明我国海洋石油工程项目精细化管理体系建设不完善。
2.2管理人员专业素质不过硬
我国的海洋石油工程项目管理队伍还存在一些问题，由于海洋石油工程项目难度大，设备多，海洋石油平台建设工艺复杂，一般的工作人员无法胜任该项工作，而今一些年轻工作人员不愿意吃苦，使得工作人员队伍年纪普遍偏大且专业素质水平较低，他们大部分人没有经过完善系统性的职业规划教育，在一些危险性较大的施工中容易出现一系列的安全事故，这就给生产质量带来一定的问题。同时我国的管理人员也存在管理方式上的问题：一方面，管理人员的专业技能有待提高；另一方面，项目管理模式不健全也是导致管理人员无法实施科学有效的管控，在一定程度上也无法保证项目管理质量的提升。
3提高海洋石油工程项目精细化管理的措施
3.1提高专业人员技能
人才是海洋石油工程项目精细化管理基础，只有做好海洋石油平台建设和管理方所有工作人员的专业技能培训，使其能够掌握海洋石油平台建设的重点和难点，熟练掌握技术和方法，才能做到各司其职，最终确保达到精细化管理的要求。对于开采人员来说，最重要的是海洋石油平台建设的方法和技术的掌握，并且需要熟练操作各项机械设备，防止在施工过程中出现安全事故影响质量和进度。其次，对于管理人员来说，一方面要掌握开采方法和技术的要点，这样才能更好实施管理职能；另一方面，要加强项目管理的培训，请相关的专家对其进行培训，并且需要设置相关考核，确保每个管理人员都有足够的专业技能来实施精细化管理。
3.2加强海洋石油平台建设管控
海洋石油平台建设的质量是精细化管理的核心，因此从以下几个方面来优化现场质量管理。（1）采用新的施工技术和方法，将新技术新方法应用到海洋石油平台建设当中，对于提升施工质量有很大的帮助。（2）保证每道工序的质量合格，在生产过程中注意每个环节必须达到相应的质量要求，经过严格的检查之后才能进入下一个环节，如果出现质量问题要及时进行处理。（3）实行质量问题责任制，对每个环节的施工过程设置专人负责，明确划分部门和个人的责任，在负责的范围内出现质量事故要追责到人。（4）做好进度的安排，生产进度对于一个海洋石油平台建设具有重要的影响。（5）及时更新机械设备，做好海洋石油平台机械设备的维护工作。由于海洋石油平台建设环境在海上，环境潮湿且盐碱化严重，因此要注重对开采设备的维护保养，在精细化管理模式下要细化设备管理制度，确立专人定时维护，出现问题要进行及时的处理，这样才可以确保海洋石油开采效率和质量。
4结束语
海洋石油工程项目是一项复杂的系统工程，只有做好精细化管理，才能确保海洋石油开采质量和效率，同时实行精细化管理还能有效的降低开采成本，提高石油的产出效率，正因为有这么多的优势，在海洋石油工程项目管理中必须进一步推进精细化管理模式的建立，将开采石油质量放在首位，从而确保企业的经济效益，保障企业在竞争激烈的市场中继续存活和平稳的发展。
参考文献
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作者:黄圣然 单位:海洋石油工程股份有限公司
