【摘要】随着科技的逐步发展，计算机软件在生活中的应用十分普遍。计算机软件工程代表着科技的进步，但在项目管理中仍存在一些不足。各个单位并未结合实际情况制定出科学合理的软件项目管理办法，无法对其中潜藏的风险进行合理的规避。因此，管理人员需要加强对计算机软件工程项目的管理。论文对计算机软件工程项目进行分析，并提出相应的解决方案，以供参考。
【关键词】计算机；软件工程项目；管理；方法
1引言
随着时间的推移，科学技术在不断地进步，人们对于计算机软件工程的应用越来越广泛，目前，在人们的生活、工作中都离不开计算机软件工程。虽然计算机软件工程的技术水平越来越高，但依旧存在一些不足，工作人员对于计算机的开发非常重视，而容易忽略软件工程管理。近年来，计算机软件工程管理比较落后，从而导致软件开发的质量未能得到提升，很大程度上影响了信息科技的进步。截至目前，管理人员需要加强对软件工程项目的管理，并接受新的管理方式，加强软件开发管理工作，并解决在实际工作中出现的问题。因此，想要使信息技术发展迅速，必须做好计算机软件工程项目的管理工作。
2计算机软件工程项目概述
计算机软件包括计算机系统中的文档、数据以及程序。技术人员为方便人们更加了解程序所需资料，从而创建了计算机文档，人们通过计算机来处理工作内容是程序存在的主要意义。在计算机软件中文档放在表面不需要进行安装，程序则需要安装在计算机内部，否则将不能提升工作效率。计算机软件的主要作用为连接软件与使用者，在计算机系统中占据重要地位，操作人员想要对计算机进行使用，必须通过计算机软件。在计算机软件工程中，想要让用户在计算机使用时提升便捷度，技术人员不仅需要对技术进行创新，还要将计算机的硬件条件与软件条件相结合，提高用户在计算机使用中的简易度[1]。
3当前计算机软件工程项目管理存在的问题
3.1忽视计算机软件工程项目管理的培训。大部分单位在实施计算机软件管理的过程中，管理者往往会忽略对员工项目管理的培训，单位对项目管理并不重视，在管理方面的投资也非常少，并没有对员工进行科学系统的培训。在单位进行某个计算机软件工程开发时，经常会依赖这个软件工程开发的技术人员，单位员工中并没有团结合作的氛围，在管理者对其进行项目管理培训时无人重视。在进行计算机软件工程管理的过程中，大部分管理者只是按照命令进行培训，如果在计算机软件工程项目中缺乏对人才的管理培训，那么将会随着时间的推移渐渐与计算机市场脱节[2]。
3.2风险控制意识不足。目前，科技发展越来越快，计算机软件单位在逐渐增多，在市场的竞争中往往会淘汰部分单位。如果不对计算机软件工程进行管理，那么单位需要承担的风险将越来越多。在计算机软件工程技术管理的过程中，需要及时规避可能面临的风险，为单位减少损失。但是大部分单位在管理过程中并没有对风险进行管理控制，对于风险管理也不了解，在进行工作时，往往不能第一时间发现风险并进行合理规避，往往导致单位遭受巨大损失。
4计算机软件工程项目管理的具体方法
4.1高度重视培训工作。在进行计算机软件工程项目管理时，领导者要对管理人员进行项目管理培训，单位需要加强对项目管理的重视，并为管理部门提供大量金钱、人力的支持，单位管理人员需要掌握项目管理的理论知识与实际操作，并懂得管理与培训的步骤，在工作中加强对计算机软件工程的管理。单位也需对管理人员实施相关规章制度，在对管理人员进行培训后，还要对其所学知识进行考核，在考核通过后，才可以对软件工程项目进行管理，帮助单位提升软件工程质量[3]。项目经理必须对项目进度进行合理把握，制定出合理的项目进度计划，根据既定的时间来确保项目有序开展，保证项目保质保量且按时完成。创建具体的项目进度计划，必须保证整个项目做到科学合理，明确各个小组内部成员的任务和责任。负责计算机软件工程项目管理的人员在日常的工作中应具备较强的危机意识，能够有效识别和控制风险，准确把握风险处理的工具和办法，旨在为计算机软件工程做好相应的危害防备工作。任何项目都会存在风险，项目经理采用定期和不定期两种方式来评估项目风险，采取不同措施来处理不同级别的风险，若达到一定的标准可采用减缓和规避等措施。如今，可充分利用软件处理和分析数据的功效，结合准确数据有效把握未来发展态势。近年来，软件在项目控制中的应用逐步深入，在互联网和计算机进入千家万户后，应用于项目控制的计算机软件迅速发展。正是这些技术和方法，成为我国项目工程现代化技术发展的重要推动力。
4.2提高风险控制意识。在计算机软件工程项目管理过程中，想要让单位更好地运行，技术质量不断提升，就必须构建单位风险管理机制。在对管理人员进行技术管理培训时需要增加风险管理的知识，并能够应用在管理当中。单位中一旦计算机软件工程项目开始，管理人员须及时对其进行风险管理，在项目实施时，管理人员也不能放松警惕，需要适时对项目中可能存在的风险进行监督，遇见问题时应第一时间解决。因此，想要合理科学地对计算机软件工程项目进行管理，管理者必须学会如何规避项目中存在的风险[4]。目前，我国项目管理中十分缺乏专业知识丰富且综合素养高的优秀人才，阻碍了我国现代化技术的发展。鉴于此，我国急需培养出一批优秀的项目管理人才。首先，给予充分信任。只有团队具有良好的向心力和凝聚力，才能让自身发现问题并迅速解决。同时，需要借鉴和参考他人的经验，承认他人更胜于自身。要集体塑造出战斗力就不能有任何薄弱环节，必须与管理的目的一致。其次，正确的领导。只有领导干部明确自身目的，带领团队齐心协力为单位发展助力，在排除消极情绪后积极且主动地参与工作，只有这样才能承担起团队给予的责任和义务。最后，加强团队成员之间的联系。在指定时间开展成员会议，召开之前需要明确议题，会议过程中做好记录工作，会议之后做好存档和总结工作，团队之间需要相互了解和信任，提升彼此之间的信任度。
5计算机软件工程项目管理对策的有效性分析
计算机软件工程项目在各行业中发展十分迅速，能够优化处理和分析各项信息，借助得出的正确数据作出正确的决策，有效应对各种困难和问题。
5.1对策的针对性。制定具有针对性的对策目标，根据项目中出现的问题来制定备选对策，制定出能够切实解决问题的方案。上文中提到的两条对策，均是按照项目管理当中存在的问题而对应制定的，能够有效解决其中存在的问题。此类针对性的问题解决措施需要根据不同问题来制定相应的解决办法，并在实践当中落实下去，而制定办法的针对性则是能够解决问题的核心。
5.2对策的实用性。制定具有实用性的对策，也就是说对策必须与主观条件和客观条件相符，与实际情况接轨。上述两条对策均与现实密切相关，能够有效地解决项目管理当中存在的具体问题。对此，需要保证问题解决对策的实用性，找出能够促进项目管理有效进行的办法意义重大。
5.3对策的可行性。制定可行性的对策，确保对策和问题能够保持一致。此外，在制定对策时需要与主观要求和客观要求相符，也就是说在确定实际问题的基础上找出对应的解决方案。若问题和对策无法保持一致，那么极有可能导致单位遭受不必要的损失。
6结语
站在单位角度来说，计算机软件工程项目的管理工作并不简单，在进行管理时既要确保计算机软件开发的质量，还要有效提升单位资源利用率。想要对计算机软件工程进行合理的管理，首先，要确保管理者的职业素养与道德素养符合要求；其次，需要定期对其进行培训，以确保管理水平的不断提升。综上所述，对计算机软件工程进行科学管理不仅能够提升单位利润空间，还可以推进计算机软件工程的发展。
【参考文献】
【1】朱丽娜.计算机软件工程项目管理方法探析[J].科技风,2020(02):100.
【2】匡湖.计算机软件工程项目管理方法探讨[J].南方农机,2019,50(24):246.
【3】张慧.计算机软件工程项目管理方法[J].网络安全技术与应用,2019(12):67-68.
【4】王丰瑞.计算机软件工程项目管理方法初探[J].信息技术与信息化,2019(10):209-210.
作者:田勇 单位:南充市中心医院