勘察工作中价值工程论文

勘察工作中价值工程论文

1当今勘察行业会遇到的主要问题

1.1勘察工具落后

由于勘察工作是一项相对精度要求较严格的工作,所以必须有能够保证高勘察精度的工具才能为整个勘察工程提高更加真实可靠的数据参考,为整个工程的实施打下一个良好的基础,但是在目前行业里面,由于市场竞争利润低薄、资金等方面的原因,大部分的勘察企业并没有及时地替换那些落后的工具,仍然在使用那些已经遭到淘汰的精度低、笨重的仪器设备,这些设备在使用中不能真实反映岩土实际化学、物理力学性质,这样显然会使整个勘察工程的成品质量得不到保证。

1.2勘察人员的专业素质不够

在目前的勘察行业中,相关的勘察技术人员、操作人员由于长期野外作业,接受知识更新、专业技术操作培训的机会有限、或技术培训粗糙,这样就导致勘察队伍整体专业素质不足。因此,在勘察的过程中,对勘察过程中可能遇到的问题也没有一个清楚的认识,对突发情况的处理经验不足。不能按照操作规程、规范进行有效操作,这样就导致勘察成品的使用价值不高,可靠性不足,不能从根本上很好的保证整个勘察工程的质量。

1.3勘察过程中监管力度不够

由于工程勘察过程是一个较长系统的工程,前期需要较大的投入,环节复杂,整个过程的监管需要专业熟练勘察外业、内业施工的技术人员,为了节省人力物力财力,一些勘探、监理、质监部门往往会忽视整个勘察过程的质量。由于市场竞争激烈,低价被迫接受委托勘察,致使在勘察过程中“偷工减料”、甚至“弄虚作假、编造数据”等恶劣不法行为,给整个勘察行业带来严重不良影响,也给今后的建(构)筑物带来致命的安全隐患。

2应用价值工程理论提升勘察的价值的措施

根据价值工程理论提出的价值=功能/成本的表达式,若要提升整个勘察行业的价值,需要认真做好“一升一降”的工作。在提升所做工作的功能同时,降低不必要的成本。在“一升一降”中可以勘察目的为依据,进行统筹策划项目所需,其具体的办法有:

2.1提升功能

2.1.1人员素养功能

在这方面主要是在企业内部形成制度,拿出固定资金,以及时进行知识更新,提高勘察技术人员的专业技术水平,定期对勘察人员进行操作技术培训和专业理论学习。明确今后勘察行业发展方向,有目的地培养专业技术骨干。对参加人员一定要严格要求,提倡职业文明,以企业自身的制度建设,提高自身创新功能的发展,通过功能创新而延展勘察成品的可选功能。以提倡开展“价值工程”活动,建立提高功能为氛围的企业制度,就是为形成企业自身文化的原动力。

2.1.2设备功能

设备的使用,就是以降低劳动强度、提高生产率为目的。随着科学技术的突飞猛进,勘察设备的技术含量也在不断更新换代。如何改造提升现有设备功能、或更新换代设备,是企业根据自身经济条件而选择的,其目的就是为了在竞争的市场中以其科学合理较低成本的勘察产品提供市场。在提升设备的功能方面:第一,改造提升现有设备功能,例如钻机的供电、传动功能可以增加对原位测试等设备供电,传动功能可以对勘探设备提供搬迁、行进以及加工简易零配件(磨、车)的功能等。在改造提升现有设备功能的同时,必须定时对设备进行维护,降低设备运转误差。第二,更新换代新设备,提取固定比例勘察费作为更新设备基金,跟踪行业技术前沿,通过人与相关软件技术开发,与新设备的结合,尽可能地实现自动化勘察。

2.1.3监理机构功能

监理就是监督在施工过程必须保证按规划和质量施工,这方面主要是对监理人员专业素质和职业品德的要求。首先,要设计出一套有针对性的科学合理的监理制度,用制度去管理施工,按相关规范规程要求对施工进行监督评估,与施工部门共同探讨提高安全质量,降低施工成本,以对工程安全、质量高度负责的精神,以良好的专业、职业素养严格履行第三方监督管理责任。避免在施工过程产生贪腐、滥用权利,造成工程质量安全隐患,投资浪费。只要这样,才能提升监理部门的办事功能,才能真正有效提升勘察工作的功能。

2.2降低成本

2.2.1慎重更新设备

在改造提升设备或更新换代设备的时候,企业应充分评估勘察市场的需求,现有装备的潜能,自身的经济能力,发展方向。切忌盲目追求“高、大、全”,科学反复论证自身的“人员素质、装备潜能、现状财力、发展方向”,确定是否对现有装备的升级改造还是更新换代、是否需要马上对人员知识更新与培训,完成这些需要的资金投入与回报。通过科学的论证,找出一条避免花费不必要的资金,以最低成本投入,获取利益最大的方案实施。

2.2.2合理兼并人员功能减少投入

由于岩土勘察工程是一个系统工程,委托书审查评估—收集资料—勘察纲要制定—外业实施开展—内业试验评估整理—勘察报告提交—后续服务—工程验收,在整个过程中所涉及较为广泛的人员替换或往返。因此如何对这些服务人员活动进行有效调整整合,是节约人员开资的最有效办法。如项目管理是复合型的人才,可在过程中,针对专业素质和非专业活动能力,从事勘察相关多样工作,如组织取样、送样化验、沟通设计监理探讨工作、财务追款等活动、可有效节省非直接成本。当然,节约人的成本不是一成不变的,应根据勘察项目的复杂程度、地质地形条件等与项目管理人员的专业和职业素质而有所不同。只要在每个细节中贯穿“价值工程”的理念,相信有很多因人而增加成本的环节会得到降低或改善。

2.2.3规范交往活动减少投入

在岩土勘察工程这个系统工程中,需要与相关部门进行交流沟通,因此存在一定的差旅生活成本,在这样的规则中,如果能利用现代通讯技术加以解决,节省差旅应该不是问题。在一般的情况下,各部门或多或少都存在一种潜意识“,面对面交流或交代事情,才是严肃看待的”,实际上这种潜规则不仅是浪费钱财,也是浪费时间。虽然现时无法改变这种“潜规则”,那勘察单位是否可以制定一项自己的制度,以取勘察费一定比例作为该“潜规则”成本。当然现时存在某些管理单位对被管理单位之间的利用权利索贿行为(吃、拿、要),而增加了施工单位的投入。若勘察项目规范了这种“潜规则”成本,只要“人正不怕影子歪”,没有省不了的成本。总之,违法违规的少数,相信只有自己规范好自己,项目成本就会因正确规范的交往活动而降低或减少勘察工程的成本。

作者:左力强 单位:贵州省煤矿设计研究院