1建筑工程质量管理的重要性
工业建筑工程的质量管理与工业生产的顺利进行之间存在很大的关系，工业建筑工程的质量能在一定程度上反映工业生产的水平，同时还和员工的日常工作和公共安全有着十分密切的关系。因此需要不断提高工业建筑工程质量管理，以确保工程的质量安全。随着我国改革开放的深入，经济保持着快速增长，国家增加了在基础设施项目上的投资，工业建设也将会取得重大的发展。再进行工程建设的过程中，需要重视建筑工程的质量管理工作，建筑的质量是其根本所在，其也会关系到人们的人身安全和切身利益。因此，需要对建筑工程项目质量控制的因素进行有效的分析，掌握建筑工程项目质量控制的有效方法，加强工程质量管理，不断提高工业建筑工程的质量水平，确保工业生产能够顺利进行。
2工业建筑工程施工质量控制的要点分析
在建筑的施工过程中，需要做好质量控制。施工过程中的质量控制是质量管理领域的一个重要步骤，有效的质量控制能够使得工程质量得到保障，防患于未然。
2.1需要明确质量控制过程和关键点
工业建筑工程的质量控制范围比较广泛，需要从设计、原材料到施工等各方面进行有效的控制，每一个环节都不可忽视，需要熟悉和掌握监测的范围和重点，这样有利于对建筑进行有效的控制。在一般的质量控制范围：需要研究和审查设计图纸，对质量监控图进行有效的控制，因此，必须做好施工前的仔细阅读，了解设计意图，因为一个不合格的设计就谈不上质量。在某些情况下，虽然设计符合相关的标准，但由于施工难度比较高，为了有效保证施工质量，必须进行优化设计，以确保工程质量能够满足相关的规范要求。
2.2加强对原材料、半成品的质量控制
在建筑工程施工的过程中，建筑施工中的原材料、半成品、成品的质量将会直接影响到整体工程质量，因此，需要对其进行有效的控制。不仅需要检查材料的进场环节，还需要检查保修，建筑模型、规格、性能等需要契合设计要求，钢铁、水泥、防水材料需要按照规定进行复审。对于一些脆弱的、易变形、易吸湿污染的物品，需要作好运输、堆放、安装过程中的有效控制。
2.3需要抓好分部、分项工程的控制工作
根据图纸设计的要求进行施工，对原材料的使用需要严格控制，使用合格的成品、半成品。建筑施工应该把握相关的操作规范、规程，科学合理地进行施工，在施工过程中需要加强施工控制工作，还需要立即纠正施工中存在的问题，在施工过程中需要及时排查安全隐患。建筑的监测应贯穿于工程建设的全过程，产品保护是一个不可忽视的监测指标。
2.4薄弱环节的质量控制
单位工程关键部位的薄弱环节和质量控制与建设团队的素质存在很大的关系，建筑工程的质量管理需要落实到工程的各个施工环节中，其中包括一些施工细节，如梁、框架结构是关键部分，砖石和预制楼板安装混合结构也是关键部分。在施工中，需要加强此类薄弱环节的质量控制。对于关键零件的控制工作，只要方法正确，使用合适的措施，往往能够起到事半功倍的效果。
3加强工业建筑工程质量控制的有效措施
3.1督促施工单位提高全员的质量控制意识
在建筑工程施工的过程中，甲方需要督促施工单位提高全员的质量控制意识，做好质量控制的宣传工作，提高人们的质量意识，这是加强质量控制的重要手段。我们不能够把质量控制工作看做是一件简单的事情，但也不需要认为它是非常深奥的难题。因为大多数参与建设的工人的文化水平不是很高，你不能够跟他们讲大道理，他们可能不会放在心上。因此，需要不断灌输质量水平的控制知识，逐级进行传播，使得一些非常复杂的理论，逐渐会变得简单，能够被人们理解。
3.2加强对施工材料和部件的质量检测工作
材料是建设的物质条件，甲方需要加强对材料的质量检测工作，这是提高工程质量的一个重要保证。在工程施工的过程中，材料质量控制的重点应该放在能够充分掌握材料信息，首先就是需要选取合适的供应商进行物料供应，合理组织施工来确保工程能够正常施工，减少材料损耗，加强对建筑材料的检查，注意材料的合理使用，防止使用一些不合格的工程材料。同时，材料的质量标准是衡量材料质量的准绳，充分掌握材料的相关信息，是控制材料和工程质量的一个有效保障。在进行质量控制的过程中，甲方需要重视此项工作的重要性，需要做好检测和管理工作。甲方需要委派检测人员采取样品，对样品的质量进行检测，对于建筑材料的使用，需要按照相关规范进行操作。
3.3加强对施工现场的监督管理
甲方需要请监理单位对建筑施工现场进行监督管理，从而做好施工现场的管理工作，实现质量管理的重要转变。从单纯的质量标准与过程控制转变为研究人员在质量控制过程中需要发挥设备、材料供应、监控整个过程的操作，以及需要对施工队的施工资格、施工质量和施工人员的持证上岗情况进行考核。由质量控制为主转变为质量预防为主，确保检验的项目都能够合格，做好图纸审查、测试、过程设计和其他细节的控制工作，实施预防性的质量管理，项目必须按照工作的类型进行检查，把问题消灭在萌芽状态。加强对建筑施工现场的监督管理，需要对现场每一个施工工序进行管理，防止在施工的过程中出现一些施工缺陷问题。做好每一个检验环节的工作，狠抓制度的落实，坚持质量自检和互检，严格按照质量控制程序来进行质量控制工作。
3.4对建设单位进行管理和约束
建设项目的施工控制质量受到的影响，很多都是由建设单位造成的，这是由于一些建设单位管理人员的管理水平不高、经验不足、管理不善和不负责任。还有一些领导者和管理者具有很强的个人主义导致的，他们十分热衷于追求排场，甚至出现腐败堕落的情况。因此，应在建设施工中实施责任制度，将责任落实到个人。系统的管理制度中的权、责、利需要有一个清晰的规定，这样才能够做到有章可循。制订奖惩制度，从而起到激励和鼓励的作用，以确保项目的预算控制和目标质量的实现，对于表现优秀的团体和个人，需要采取一些表彰或奖励的措施。加强对合同的严格管理，在施工合同中，建设单位必须牢牢把握项目的付款的关卡。提交的支付清单需要建设单位的管理人员签字，预算管理人员还要进行逐项审查，基于对总量控制实施的部分评价，防止提前结算和超出预算的情况发生。建设单位还需要积极采纳良言，建立竞争机制，广泛采用一些合理化建议。
3.5做好建筑质量验收工作
在建筑完成以后，需要做好建筑质量的验收工作。首先，需要仔细检查建筑的质量问题，做好质量的正确评价。在进行质量评价中，需要覆盖一些比较细致的范围，这是正确评估的基础。必须做好全部检查工作，质检部检查时候需要抽取面积大的部位进行检查，不应小于评估方法中的规定，否则评价结果就会不具有代表性。最后，还要抓好分项评价工作，质量评估项目是根据工程质量要求进行操作的，分部工程质量评价需要确定基本单元来进行工程质量评定，所以，质量评价评估是一个非常关键的工作，甲方需要引起足够的重视，确保工业建筑质量能够达到相应的标准。
4结论
工业建筑工程的质量管理是十分复杂的工作，影响建筑施工质量的因素也有很多。所以，在建筑施工过程中，需要严格控制建筑的施工和管理工作，确保建筑的质量能够达到相关的标准。建筑施工现场的管理和检测工作是提高企业竞争力的重要条件，因此质量检测和控制工作显得尤为重要，通过使用各种检测方法来解决施工中存在的一些质量问题，将有效提高工业建筑的施工质量。
作者：莫攀峰 单位：云南新立有色金属有限公司
