摘要:为了更好地顺应现代建筑经济管理的基本要求，要践行全过程工程造价监管机制，打造更加合理的管控平台，充分发挥造价监管工作的应用优势，促进经济效益和社会效益的双赢。分析了现代建筑经济管理中全过程造价管理的目标和重要性，并着重探讨了全过程工程造价管理的具体内容。
关键词:全过程工程造价;现代建筑;经济管理;重要性;应用
0引言
近几年，现代建筑工程项目的复杂性越来越高，要践行全费用管理，就要匹配全过程工程造价管控体系，维持管理流程的规范性，为现代建筑经济管理工作的全面落实提供保障。
1现代建筑经济管理中全过程造价管理的目标
现代建筑经济管理中充分践行全过程造价管理工作能满足实际管控需求，并且进一步推进价值和经济效益的双赢，维持建设项目的基本目标。也就是说，全过程造价管控工作的落实是为了真正意义上实现项目投资价值，在为公众提供便利且获取社会价值的基础上，实现经济效益的提升。全过程造价管理工作的落实也是对项目投资策划、项目投资管理等一系列流程的监督，提升客观效用和理性价值，确保项目评价价值的最大化，形成系统的过程监管体系。因此，现代建筑经济管理中要充分关注全过程造价管理内容，满足管理目标的同时，实现经济效益的优化。
2全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性
在现代建筑经济管理工作中，项目投资决策、工程管理、工程建设相关市场等因素都会对工程项目的投资额度产生影响，为了避免严重的资金效益偏离，就要充分融合现代建筑经济管理的特点，打造更加完整的全过程工程造价管控平台，发挥过程化造价管理的优势和作用，实现经济效益和社会效益的协同发展目标。
2.1完成精准化经济管理
建筑工程项目要想更好地适应社会需求，就要从施工质量、施工进度、施工项目经济成本等方面落实完整的管理方案。基于此，现代建筑工程施工监管部门要对施工内容予以精细化设计，匹配对应的技术方案，在减少经济损失和资源浪费的基础上，维持良好的造价监管平衡。全过程工程造价对于现代建筑经济管理而言是建构精准化管理平台的关键。只有落实全过程工程造价管理平台，才能对工程项目中任何一个环节的资金流向和资金监管风险予以综合评估，在提升过程化管理水平的同时，确保评估和管理工作都能满足规范化管理标准。除此之外，全过程工程造价管理体系能引导管理部门及时对施工环节予以管控，并且针对预算中存在的问题和不足予以及时处理，有效提升调控工作的合理性，为建筑工程项目工作质量提供保障。
2.2实现精准预算评估
全过程工程造价管理工作要对施工过程的所有资金流向予以综合分析，因此，要配合现代建筑的实际需求，确保全过程资金管理工作的合理性。在建筑工程项目中，总投资的费用项目一般包括固定总资产、工程项目流动资金等，为了保证后续资金流动管理的实效性，一般会在项目施工过程进行实时性分析，并且结合工程项目具体环节的实际情况配合市场价格变化、施工项目改动和施工条件等落实动态分析机制，从而一定程度上减少工程项目的施工风险，维持建筑企业的经济效益［1］。
2.3避免建筑工程风险
在现代建筑工程经济管理工作中，项目风险造成的经济损失较大，要想有效避免建筑工程风险，就要结合工程运行过程践行全过程造价控制方案，从而及时对工程预算内容予以管理，保证工程项目的准确性，避免施工风险造成的经济损失。一方面，相关部门应结合全过程造价工作管理环节及时分析过程要素，并且建立综合评估模型，在减少资金投入的同时，提升资金使用效率，维持综合管理水平。另一方面，要借助全过程造价管理工作对施工进度和环节予以优化，确保工程验收效果。值得一提的是，在建筑工程项目中，验收阶段是最终的工程结算阶段，此时，验收人员主要是对成果予以验收，而成果的安全性和完整性离不开全过程管理手段，只有保证全过程管理流程的规范性，才能最大程度上保证资金流向的合理性以及利用率。
3全过程工程造价在现代建筑经济管理中的应用
为了全面发挥全过程工程造价控制手段的优势和作用，就要结合现代建筑经济管理的基本需求，落实细节化管理内容，保证整体管理平台的规范性。
3.1初步项目投资策划阶段
在现代建筑经济管理中，项目投资策划阶段要确定的内容较多，不仅要明确工程项目建设地点、目标客户、建设内容、建设规模、项目推出时机以及项目整体收益模式等，也要结合项目投资要求优选相应内容，保证决策的准确性和规范性。而对应的策划不仅仅需要投资商的确定，还需要考量“因地制宜”“扬长避短”等客观因素，从而保证开发定位后最大程度上发挥项目的投资价值。项目策划基本流程如图1所示。1)市场调研和需求分析。企业要联合各部门对资料、信息予以收集和筛选，明确潜在的市场需求，然后结合项目的特性，从造价控制的角度聘请专业的顾问提出建议，有效形成“大方向”。2)项目构思。结合市场调研和需求分析，初步形成项目规模、标准组合等相关内容，然后依据专家提供的建议更好地分析项目的定位，有效提升设计要求的规范性，并制定设计任务书。3)项目识别。针对性地优化项目识别定位。4)初步可行性分析。在总结相关信息后要编制相应的设计方案估算内容，有效落实各种方案的比选，实现信息的优化，为初步造价管理控制工作提供保障。
3.2在项目各阶段控制实施要点
在建筑工程项目中，设计阶段、招投标采购阶段、施工阶段、竣工验收阶段的成本造价控制工作非常重要，要结合各阶段的实际情况选取匹配的管控方案，以保证相应工作都能有序落实。各阶段造价控制实施过程如图2所示。
3.2.1设计阶段
1)要进行估算、概算以及预算的逐级控制处理，保证造价控制目标和实际管理工作的匹配度，最大程度提升分项造价额度控制的合理性，在控制标准要求内落实相应工作［2］。2)要处理好技术经济分析和优化工作。采取多方案比选模式，有效评估造价内容、工期情况以及质量水平等，积极推进限额设计分析和价值工程分析工作进程，维持综合管理的效果。3)要构建基本的造价控制体系框架。结合设定的控制目标，依据项目进度的实际要求，匹配完整的分标段内容，从而选取适宜业务管理要求和进度管控标准的全过程造价管理规划，确保现金流量等基础参数都能得到实时性监管。4)在设立全过程造价管理工作体系的基础上，要对工程项目予以优化处理，这不仅能减少单位面积的实物损耗数量，还能减少工程项目施工的复杂程度，为费用的系统化管理提供保障。借助全过程造价监管体系，可以及时发现问题并落实相应的处理方案，最大程度减少维修和维护费用。
3.2.2招投标阶段
1)要结合招标流程和招标内容制定招标计划，并确定具体的招标方式以及询价方式。2)要结合工程项目造价管理的实际需求确定总包、分包、供货、独立承包等关系，有效明确合同条件。3)要配合使用工料单价法、综合单价法实现造价的实时性管控。
3.2.3施工阶段
对于建筑工程项目而言，施工阶段非常关键，要想积极推动全过程造价管理工作进程，就要对施工阶段的造价管理内容予以监督，完善相应的控制手段。1)对工程预付款以及进度款予以实时性管理。结合建筑工程项目内因、外因等相关因素，确定可行性较高的质量和进度造价管控目标，配合估算、概算、预算等内容安排相应工作。2)确定相应的造价管控制度。配合变更签证控制管理、过程控制程序管理、造价控制资料管理制度等，建立健全管理体系，优化现代建筑经济管理全过程造价管控的时效性，设定完整且规范的管理平台。3)结合工程项目的实际情况，利用偏差控制法实现全过程分析。在投资分析机制应用的过程中，明确了解实际投资和计划投资之间的偏差，然后逐步分析偏差原因和变化趋势，结合过程造价控制要求制定更加合理的管理措施。
3.2.4竣工阶段
在建筑工程项目中，竣工阶段的造价控制要将预结算管理作为关键，及时完成中间核算工作的同时顺利办理竣工结算［3］。
3.3融合信息化技术
伴随着计算机技术的不断发展和进步，将信息化技术融合到全过程造价管理工作能在提升工作效率的同时，践行完整的造价分析管理工作。例如在建筑工程项目全过程造价管理中融合BIM技术，能打造更加完整的全过程造价监管体系，对建筑工程项目的各个阶段予以精细化分析，为项目造价科学性管控和合理的成本控制提供保障。BIM技术应用在全过程造价管理如图3所示。一方面，BIM技术能凭借其模拟化特点和可视化特点，有效建立三维建筑实体模型，反映出工程项目的整体情况，以保证工程项目决策者能更好地实现方案的比选，优化后续过程化造价管理的水平。另一方面，BIM技术还能对施工阶段予以优化，利用BIM模型分析工程变更的情况，在模型上添加对应的时间和进度，就能实现科学化的成本信息核对处理，及时制定更加合理且节约成本的变更处理，从而提升阶段性施工造价管理的水平。
4结语
全过程工程造价对于现代建筑经济管理而言具有重要的意义，能在实现精准化管理目标的同时，维持预算评估和风险管理工作的平衡，打造更加合理有效的造价管控体系。现代建筑工程项目中要结合建筑工程全过程要求完善造价管理工序，促进经济效益和社会效益的和谐统一。
作者：倪泽帆 单位：广州工建工程咨询有限公司