［摘要］管理建设投资管理重要部分的项目成本是动态的，合理地管理项目成本不仅可以促进项目的顺利建设，还可以提高项目的收益，促进整个建设行业的健全有序发展。基于此，本文对建设项目工程造价的有效控制进行研究，以供参考。
［关键词］建设项目；工程造价；投资预算；控制
建设项目成本管理有效保障项目建设的经济效益，促进项目建设有序发展，具有较好的实践价值。但是，在建设项目成本管理项目的实战过程中，成本预算超支、预算费用、项目实际费用差异大等多种因素的影响，往往会严重影响项目建设获得经济效益。
1建设项目工程造价存在的问题
1.1施工人员没有认识到建设项目工程造价管理重要性
工程造价管理在目前建设工程中起着重要作用，承发包双方的作用都是不同的，所以双方经常会有明争暗斗，大多数的发包方的施工单位所拥有的造价管理能力是不足的，作为专业的过程审计来说这样的施工单位不能通过审查，发包方也会请专业的咨询单位对施工单位进行监管和改造。对于施工单位来说，造价管理如果不过关施工是无法进行的，不能保障施工人员的安全也无法保障建筑的质量，想要工程造价管理取得最好的成绩，工作人员的能力是首要的，全面的提高工程造价工作人员的工作能力对整个工程的进行都是有很大影响的。发包方请的专业咨询单位对施工单位的造价管理进行评估，进而根据工程造价对施工工程设计方案。给施工单位设计的设计方案不仅是考虑了造价管理还根据施工单位的投标报价做了分析之后才决定的，最后由专业的部门对这个设计方案进行审核。
1.2市场的不断变化
社会要求的不断变化也对各个行业带来了影响，对于造价管理来说，社会要求的不断变化就是对工程造价要求的不断变化，这也表明了市场的不断变化，市场的不断变化带来的利与弊是不定的，市场如果处于稳定的供求关系对于造价管理来说也是好的影响，承包商中标的概率和供求关系是成正比的，供大于求概率就大，承包商的竞争就小；供小于求概率就小，承包商的竞争就大。竞争压力大的时候中标也不一定会是上坡期，不仅无法保证利润还无法保证施工的顺利进行。
1.3相关专业人才匮乏
工程造价管理的人才是处于缺少的市场，专业的造价管理人员更是少之又少，对工程造价的管理和对各种工作都能胜任的综合型人才是现在的市场缺乏的，开展考察工作时对于工作人员的要求也很高，而现在市场的造价工作者的能力又达不到这个水平，所以对于工作的限制也就有很多了。
2建筑工程造价控制与管理的有效解决措施
2.1资源的合理配置决策因素
建筑工程造价的管理需要大量的人才，在没有解决这个人才短缺问题之前需要合理分配建筑工程的工作，资源的合理分配对于一项工作来说是无比重要的。建设项目工程造价管理工作的分配需要综合方方面面的原因，对于工作分配十分重视，为了提高分配的科学性和合理性也要考虑全面才可以，全面考虑以顺利进行工作资源的分配，这是必要的。对于造价管理的灵活运用来说，工作的分配起到了一定的积极作用，让工程造价管理的主动性达到了最好的使用效果。在全面考虑各种影响因素的基础上，想要使决策的成功能够有更大的概率，就要在实际决策的过程中进行验证，不仅验证了造价管理的作用还更好的提高了工程造价控制的正确性，提高了正确性后可以减少工程造价的前后预判的差距，造价管理的作用很大。对于建设项目工程造价管理工作来说，不仅仅是全面的考虑到建设过程中的影响因素就可以的，在工作过程中还有法律制约着工程的进行，还有法规政策制约着工程的进行，想要顺利的进行工程建设还要对法律法规进行正确的认识，合理的进行建设项目工程。
2.2建设项目筹划阶段工程造价的有效控制
建设项目的开展想要顺利进行的话，设计方案是一方面，对于工作的策划也是一方面原因，策划工作是对建设项目工作的综合性分配工作，对建设项目工作的顺利进行有很大的影响。可行性和技术性都是建设项目能够顺利进行的必要条件，不仅可以保障建设项目的顺利进行还可以全面提高安全性，工程造价的管理也需要策划工作的支持。策划工作的主要任务是对建设项目全面的分析，对工程造价控制来说，建设单位首先要把单位的基本情况给出来，包括工作人员的资料和目前市场的情况还有有关的项目情况等，以便对建设项目进行分析，并进一步对建设项目作出分析报告。策划工作还要求着建设项目的成本问题，是结合企业的运营情况对整个建设项目作出分析之后确定的成本标准，各项经济目标都对运营状况有影响，相关的工作人员对项目投资的判断直接影响着整个企业的运营。策划工作通过对环境的分析和建设单位提供的资料进行分析研究表明建设项目的工作模式和建设方案，给企业带来利益的最大化。
2.3高质量完成竣工结算工作
施工工作结束后，工作人员要对工程进行结尾工作，包括给工人结算工资等，这个时候建设工程的造价管理人员要对整个施工过程进行统一，给造价系统进行全面的总结工作，总结工作不容有差错的存在，一点的差错都可能给企业带来不可小觑的影响。工作人员要考虑多方面的因素对造价进行计算，合同细节、设计和招标文件还有施工过程等都是需要考虑的因素。对这些因素进行全面而精确的分析，用基础的造价流程完成施工过程的结算步骤。为了确定计算不出差错，完成计算之后还要根据施工工地的情况进行对比核算，以便确保精确度。
2.4培养具有专业能力的人才
想要造价管理工作进行的更加顺利就要对造价管理工作人员进行系统性的培养，让工作人员对构造分析和图形构建都有一定程度的了解，让工作人员对法律法规有一定的了解，尤其是专业知识一定要掌握熟练，培训的作用就是帮助工作人员更好的进行工作。
3结束语
项目成本管理任务是一项系统而复杂的任务，在建设项目的整个过程中，建设单位必须受到控制，通过有效地控制规划阶段、设计阶段、投标阶段、建设阶段和完成阶段，可以实现项目成本节约，并提高企业的经济效益。随着网络信息技术的迅速发展，建设单位还要加强信息技术在工程造价管理工作中的应用，提高工程造价管理的准确性和效果，促进企业健康稳定的发展。
参考文献
[1]何倩.关于建设项目工程造价的有效控制[J].现代物业（中旬刊），2018（12）：55.
作者:闫铭 单位:大连诚辉工程项目管理有限公司
