第一篇:建筑工程管理现状及控制措施
【摘要】建筑工程企业要想得到长远发展和进步，在注重质量和安全的同时，还需要注重加强管理方法和模式的创新，只有将其进行有效融合，才能够保证整个建筑工程项目的顺利完成。论文从建筑工程管理的作用入手，分析了当前建筑工程管理的现状以及有效提高建筑工程管理的措施，希望能够对从事建筑工程管理的相关人士有所帮助和借鉴。
【关键词】建筑工程管理；现状；控制措施
1引言
建筑工程的顺利进行离不开有效的建筑工程管理，有效的工程管理能够提升工作效率，降低建筑成本，因此，做好建筑工程管理工作显得尤为重要。
2建筑工程管理的作用
2.1能够有效降低建筑工程成本
在任何一项建筑工程项目承建的过程中，都需要经过从最开始的工程投标、报价、审核、中标，合同签订，到最后的承包工程项目的过程。在合同签订之后，工程项目的承建单位要根据整个工程项目的特点、规模的大小，将其与建筑单位自身的建筑水平和施工能力进行有效结合，根据实际情况设计出科学合理的方案，并安排和组织好每个阶段的施工，这样做可以最大限度降低工程成本，使企业实现利益最大化。因此，建立一支有序高效的建筑工程管理队伍，能够最大限度保证在整个建筑工程施工过程中人财物的利用实现最大化，从而不断提升企业的综合竞争实力。
2.2能够有效保障建筑工程安全
在实际的建筑工程施工过程中，一支专业的建筑工程管理队伍和一套完善的建筑工程管理规范可以起到很好的监督和检查作用，它能够及时排除和发现安全隐患，能够在第一时间对施工问题进行处理，降低安全事故的发生率，同时也能够减少一些不必要的成本支出。正所谓没有规矩不成方圆，在建筑工程施工当中，工程操作人员不能凭借个人的经验和所谓的常规操作进行施工，要严格按照工程管理的相关规定和操作步骤进行操作，尽量避免人力和财力浪费的现象发生。
2.3符合建筑行业未来发展需求
随着科学技术的不断发展，建筑行业也在发生日新月异的变化，与此同时，建筑工程管理也在面临新情况、新问题。建筑企业在发展的过程中应该要把眼光放得长远一些，能够针对外界环境的变化采取科学合理的管理手段进行应对，并且能够针对自身的不足实时进行改进和完善，以此来不断适应复杂的环境变化，适应建筑行业未来的发展需求。
3建筑工程管理的现状
3.1整体配合度不够
在当前我国市场经济快速发展的良好势头之下，建筑行业的发展占据了重要位置，它对促进市场经济的可持续发展，提高整体国民经济水平起着至关重要的作用。然而，当面对巨大的经济利益诱惑时，就会出现一些不良竞争和违法行为，从而影响到整个建筑行业的良性发展，在很大程度上提高了建筑工程管理的难度，致使建筑工程整体效益、施工进度和安全等多方面不协调的问题持续不断发生。在建筑工程的实际施工过程中，一些建筑企业为了追求企业利益的最大化，往往会忽视掉建筑工程管理的重要性问题，在施工中不按规定操作，不注重施工工艺的提升，给建筑工程施工过程中的安全性带来了十分严重的影响。
3.2管理人员素质不高
无论是在哪一个行业，一个企业要想得到长足的进步和发展，对于人才的竞争，是其中十分关键的决定性因素，建筑行业同样也不例外。在当前建筑工程管理过程中，很多管理人员的管理经验缺失，有的甚至存在严重不足的问题，管理人员的综合素质急需要得到提高。在建筑工程施工过程中，如果管理人员的技术水平有限，那么就会造成他们不能在第一时间发现施工过程中的安全隐患，致使问题得不到及时有效的解决，就会给建筑工程管理的整体水平提升造成影响，对企业的长远发展十分不利。
3.3管理意识不强
纵观建筑行业的整体情况，很多施工人员、建筑施工企业管理者的安全意识和管理意识都存在不同程度的缺失，他们往往不重视团队的管理，对于一些管理规定往往都是按照指令化、强制化的方式贯彻执行；他们不重视对于整个团队的政治思想教育工作，往往将更多的精力投入到了对于施工技术的研发和应用中；他们片面地认为只要解决了在建筑工程施工过程中的技术难题，保证工程项目能够在规定的工期之内交付使用，整个工程项目就能够顺利实施。以上这些对于建筑工程管理的认识显然是十分片面的，缺乏对于建筑工程管理的全面认识。
3.4管理制度不完善
随着物质水平不断提高和丰富，人们在对于建筑物本身实用性需求的基础上，更增加了对于建筑物安全性、环保性和美观性等多种需求。在建筑规模扩大的同时，建筑工程的施工难度也在不断提高。因此，对于建筑工程的管理，必须要向着专业化、系统化、科学化的方向发展，才能够有效保证建筑工程施工最终目标的完成。如果在建筑工程施工过程当中，施工人员不能够按照施工的程序严格进行施工，不注重对于施工技术的合理应用，就很有可能会出现各种安全隐患问题，造成安全事故的发生，从而造成经济上的损失和人员的伤亡。如果工程监理人员忽视建筑工程管理，则会使各种安全问题频发，严重威胁施工人员的安全，造成工期的延误。所以，建筑施工企业要根据工程项目的特点和实际情况，设置好相关的管理标准，并在实际施工过程中不断完善，最终保障建筑工程的整体质量。
4建筑工程管理的有效措施
4.1提升管理人员综合素质
任何一项工作的完成，都离不开人的参与，建筑工程的管理工作也同样如此。因此，要想从根本上改变和提高建筑工程管理的水平，就必须要不断提高管理人员的综合素质和水平。一是可以组织相关的管理人员参加外部的培训交流活动，通过一定的培训学习，掌握更多先进的有关建筑工程管理的知识和方法，从而保证本企业的建筑工程管理工作不会与整个市场的发展脱节。二是要注重管理人员和施工人员之间的沟通和交流。这样做有利于实际施工中工作的配合，能够针对出现的问题进行及时沟通，从而及时采取措施加以解决。三是要注重工程管理方法的创新。由于每个建筑企业都有其自己的特点，在管理方法的制定过程中不能生搬硬套全部都是借鉴，要在企业内部完成为自己量体裁衣的自我创新，时时关注外部环境的变化和发展，优化现有工程管理模式，从而促进建设工程管理水平的全面提升[1]。
4.2提高管理意识
要想充分发挥工程管理对于建筑施工企业经济效益的提升作用，企业的管理人员和施工人员就应该充分重视建筑工程管理工作，提高对此项工作的认识。企业可以通过定期召开研讨会、定期组织员工进行培训的形式，对当前建筑行业面临的新问题、新形势进行分析，及时了解和掌握先进的建筑工程管理理念和发展趋势，引导企业员工牢固树立正确的工程管理理念，将这种先进的工程管理理念运用到实际的工程项目施工当中。另外，针对建筑工程管理工作，建筑企业还应该成立专门的管理机构，指定那些既有专业技术，又懂管理的专门人员进行负责，全面落实好建筑工程管理工作[2]。
4.3完善相关管理制度
保证建筑工程管理的规范化运行，是保证建筑行业能够按照市场化需求进行规范化发展的必然需求，在此过程中，要不断提高相关工作人员的管理意识，完善相关管理制度，提高建筑工程的施工质量，最终保证企业的长远发展。管理制度的建立和完善要符合实际施工的需求，不能与实际相脱离，这样制度在执行的过程中才能够贯彻到底。制度建立之后，施工人员在实际工作中要严格按照相关规定进行操作，保证建筑工程施工的质量和安全，降低安全事故的发生率。
5结语
总之，建筑工程管理的好坏直接影响到建筑工程的整体质量，在实施工程管理的过程中，要从细节入手，积极发现和总结管理中存在的问题，针对问题进行改进，最终推动我国建筑行业的健康发展。
【参考文献】
【1】季楠.浅析提高建筑工程质量管理与控制的措施[J].建筑知识,2017,37(04):131-132.
【2】李训.建筑工程造价的动态管理及控制措施[J].江西建材,2015(13):257.
作者:陈辉 单位:赤水市鑫竹投资开发有限公司
第二篇:创新模式在建筑工程管理的应用
摘要:自从进入到21世纪以来，我国社会主义市场经济的发展水平不断提高，在这一社会背景下的建筑领域发展步伐也在日渐加快，若想进一步提高建筑工程施工质量，并满足人们对于建筑工程的应用需要，就应当做好工程管理工作，提高管理工作的有效性，对建筑工程管理模式不断的创新和改革，笔者针对建筑工程管理过程中创新模式的应用方法进行分析和探讨，同时提出了自身的见解和思考。
关键词:创新模式；建筑工程；管理；应用
建筑工程施工环节，需要做好工作施工管理，对传统的施工管理模式进行不断的更新和创新，实际的管理工作落实，将会伴随着许多的阻碍性问题，因此，若想实现建筑工程管理机制的优化这一目标，就应根据建筑企业的实际运作情况，实施系统化的管理，相应的提高建筑工程施工效率，最终提升整个工程的建造质量。
一、建筑工程管理工作的内容
当下，我国各个领域的运作发展过程中，都应意识到创新的重要性，只有渗透创新因素，才能为企业的运作注入动力源，而建筑工程施工单位同样如此，应对施工管理模式不断的创新，这样才可以顺应时代的发展趋势，实际的建筑工程施工环节，需吸纳高综合素质的人才，再引入先进的机械设备，结合建筑工程的实际建设情况，制定切合实际的管理机制，在此基础上，还应做好管理模式的创新，明确建筑工程施工管理工作中所涵盖的要素和内容，其中有施工效率、建筑材料、建筑工期以及建筑成本等，这些因素都应着重把控，为日后的工程建筑质量提供相应的保障，获得更高的经济效益和社会价值[1]。
二、管理模式创新在建筑工程中应用的必然性
1、建筑行业生产发展需求
我国的建筑行业在整个市场经济体系中占据着重要地位，同时可以带来巨大的经济效益，对于社会整体的经济发展具有极大的推动性作用，虽说我国的建筑领域在近几年来实现了迅猛的发展，但是建筑行业所面临的社会竞争压力也在不断增加，因此，建筑施工单位在建筑工程施工过程中，应凸显自身的优势和社会价值，彰显自我优势，对施工管理模式进行更新和改革，渗透创新性因素，积极融入新的技术手段和管理理念，为施工单位的运作和发展注入源源不断的活力，最终实现长远化的发展[2]。
2、建筑施工单位内部管理的潜在需要
当前，科学技术的发展水平在不断提高，同时科技也在日渐更新，这一时展背景下，建筑领域的施工环节，出现了许多的新工艺、新材料、新技术和新设备，它们可以一定程度的推动建筑事业的发展和进步，还能为建筑工程施工质量带来充足的保障，顺应时代的发展需求，确保建筑施工企业具有良好的竞争力，在行业中立于不败之地，不仅如此，建筑施工单位也应当具备先进的技术手段，加之科学的管理方案，这样才能满足建筑施工企业的未来发展需求，同时与内部管理要求相一致[3]。
三、建筑工程管理过程中创新模式的应用方式探讨
1、管理机制的创新
任何一个企业内部管理环节，都需要一个系统化的生产经营规范，制定科学的运营标准，企业管理规范标准是否科学、合理，将会给企业的经营效益带来直接影响。特别是在当前社会经济呈现井喷式发展趋势的背景下，建筑工程管理工作应不断的创新，满足企业内部管理的实际需要，顺应时代的发展趋势，结合建筑市场调节机制的运作规律，完成建筑工程管理的创新和改革工作，使之满足建筑施工单位的实际需求，与此同时，做好实地考察，明确施工建设的细节，促使最终的施工管理模式更为健全，为施工单位日后的长远化发展奠定坚实的基础。例如，基于一些大型建筑工程施工，需要做好体制改革和创新工作，结合建筑施工项目中对于管理工作的实际需要，实施集中化的管理以及监督，尤其是一些相对较小的建筑工程施工任务，施工单位可以设立专门的管理部门，明确他们所肩负的职责，对其工作范围进行合理划分，最终为企业提供技术职称，进行高效的管理和监督[4]。
2、管理理念的创新
一般情况下，建筑施工单位的相关领导人员，都需要重新认知自身所处的地位，对自己所肩负的职责予以明确，还应从管理理念上积极创新，只有在思维意识中渗透创新思维，才能给日后的施工管理模式的创建和完善给以方向上的指引，还能提高管理效率，除此之外，也能对施工管理人员的思维意识不断的更新，为最终管理模式的创新打下铺垫，营造良好的企业管理氛围，整体的企业内部管理氛围也会更加和谐。在此过程中，如若想要加强内部管理人员创新意识的培养，就应结合建筑工程施工规划的相关需要，参考施工管理人员的建议，制定合理的、科学的创新管理模式，引领全体工作人员的思维意识，培养他们正确的管理思维，最终相应的提高建筑工程施工效率，确保建筑工程质量[5]。
3、施工现场管理工作的创新
建筑工程施工现场是极为重要的施工场地之一，在施工现场实施管理工作具有必然性，可以最大程度地保证施工进度，在施工现场的管理过程中，相关的工作人员，需要参照施工的实际情况、施工人员的工作主动性以及施工进展等内容，逐步形成新的施工体系和施工结构，可引入不同的施工技术手段，完成工程施工任务，这样不仅可以提高工程施工效率，还能使施工过程更为有序。在对施工现场实施管理的环节，应当做好监管，体现出全方面、深层次的特色，使每位施工现场的工作人员，都能充分调动自身的工作积极性。最后，对施工现场的管理工作落实的细节进行汇总，将其融入到施工管理机制之中，不断的完善管理方案，体现创新管理模式的必然性，彰显其实际价值。
四、结束语
综述，当前的社会背景下，我国的建筑施工领域的发展脚步逐年加快，在建筑工程施工的过程中，将会涵盖许多的技术手段和机械设备等等，因此，一定要做好施工管理工作，提高管理工作落实的有效性，结合建筑工程施工的实际情况，对施工管理模式中的内容不断的创新和优化，制定一套切合实际的管理机制，以此来强化建筑工程施工现场的管理力度，确保工程施工管理工作落实更为科学、科学，满足建筑工程施工的实际需要，最终为施工单位带来更高的经济效益。
参考文献：
[1]罗璐.解析创新模式在建筑工程管理中的应用和发展[J].科技与创新,2014,15(10):84-85.
[2]陈曦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].黑龙江科技信息,2013,26(5):240.
[3]高艳明.浅议创新模式在建筑工程管理中的应用及发展分析[J].建筑工程技术与设计,2015,27(8):2331-2331,2336.
[4]于刚.试论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].无线互联科技,2013,29(9):145-145.
[5]张通明.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].企业科技与发展,2014,16(2):46-47.
作者:丁亚洁 单位:江西恒实建设管理股份有限公司
第三篇:建筑工程管理计算机信息技术运用
摘要：伴随着建筑行业的快速发展，管理工作得到了社会上的高度关注。计算机信息技术，作为现代化的先进技术手段，将其应用到建筑工程管理当中，可以在很多方面较好的解决问题，将工作的可靠性、可行性进一步提升。本文就此展开讨论，并提出合理化建议。
关键词：计算机；信息技术；建筑；工程；管理
建筑工程管理的实施过程中，虽然对计算机信息技术的应用具有广阔的空间，但是想要在今后的工作中得到更好的成绩，必须按照合理的手段，将计算机信息技术的方案做出良好的完善，在应用过程中，保持多元化的应用，提高技术的综合使用效果。
1建筑工程管理的现状分析
在现代化的社会发展中，建筑工程管理引起了高度关注，同时在很多方面都会产生特别大的影响。从目前所掌握的情况来看，建筑工程管理的部分内容，并没有按照积极的方法来开展，而是出现了恶性循环的现象，在内部工作体系上，不满足预期设定的目标，以至于工程的价值、功能都没有获得良好的展现，给今后的综合进步，造成很大的阻碍现象。
1.1管理体系过于传统
就建筑工程管理本身而言，其执行的目的在于更好的推动建筑工程向前发展，可是在调查过程中，发现部分工程的建设，还是在应用传统的管理来完成，以至于在多项工作的开展上，都出现了相反的效果。①建筑工程管理的方案，表现为“一言堂”的现象。有些管理人员的资历较为丰富，再加上个人的人脉较为雄厚，因此在管理的过程中，基本上遵从的是“一家之言”，并没有对大家的观点、看法做出积极的遵守，由此产生的不良影响，难以在短期内得到良好的弥补，还容易在将来的工作中，展现为内部冲突的现象。②在管理工作的执行过程中，相关工作体系出现了严重的漏洞，大家对自身的工作责任十分不清晰，在具体的管理工作任务上，并没有按照合理的模式来应对，而是出现了强烈的推诿现象，由此所产生的管理损失，将无法在短期内较好的处理。③管理工作的落实，并没有对先进的理念、先进的技术手段做出融合应用，仅仅是按照个人的经验来完成，这就很容易在具体工作的执行上，出现很大的偏差。
1.2工作态度不认真
从主观的角度来分析，很多建筑工程管理的任务，之所以没有办法较好的完成，有很大一部分原因在于，工作人员的态度十分不认真，由此产生的各种不良影响，将难以在短期内得到有效的处理，还会在后续的工作中，面临更大的挑战。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为工作态度不认真，主要是表现在以下几个方面：①管理工作人员在日常的作业方面，并没有开展积极的团队合作，大家都是按照自己的经验和模式来工作，在个性化管理层面表现的过于突出，忽视了全局合作管理的重要性，以至于很多细小的问题都没有得到及时的处理，在长时间的积累以后，特别容易产生严重隐患，且发生问题会表现的很突然。②管理工作人员对于自身的能力培训和素养提升，也出现了不重视的现象。现代化的建筑工程管理，不可能永久停留在固定的水平上，当管理人员的能力、素质，不符合建筑工程管理的要求时，就会展现出力不从心的现象，对于建筑工程的长久发展，特别容易造成强烈的隐患。
2计算机信息技术在建筑工程管理中的运用
我国作为一个发展中国家，想要在未来的成就上更好的提升，必须将一些先进的、有效的技术做出良好的运用。从现有的情况来看，计算机信息技术是比较可靠的技术手段，将其应用到建筑工程管理当中，能够对管理的多项内容开展协调处理，同时在管理的可靠性、可行性方面，也取得了不错的成绩。因此，我们可以对计算机信息技术做出积极的运用。
2.1加强配套软件的应用
就建筑工程管理本身而言，其在开展工作的过程中，想要在未来取得更好的成绩，必须在计算机信息技术的应用方面，加强配套软件的应用。①建筑工程管理，应坚持与科技公司相互合作，了解到自身的管理特点、难点，而后在计算机信息技术的应用上，保持购买配套的管理软件，这样在相关工作数据、工作信息的划分上，将会获得更多的明确依据，大家的工作内容可以得到正确的划分，从而避免在工作内部出现严重的矛盾、冲突现象。②在计算机信息技术的实施过程中，必须坚持定期开展软件的更新。现如今的所有计算机软件，都会不断的革新，无论是在功能上，还是在软件的编程方面，都会选择正确的方式来完成。建筑工程管理必须紧紧跟随时代的步伐，合理进行软件更新，从而提高管理的效率和质量。
2.2加强计算机信息技术的推广
建筑工程管理在得到计算机信息技术的帮助后，的确能够对固有的一些问题做出良好的改善，可是想要在未来的工作中取得更好的成绩，还是要在计算机信息技术的推广上，不断的做出更大的提升。简单而言，将计算机信息技术做出良好的推广以后，就能够让更多的人对计算机信息技术拥有一个科学的认知，在该项技术的使用效果上进一步的巩固，从而达到由内到外的对建筑工程管理做出优化。通过建设管理部门协调，推广计算机信息技术在建筑工程企业中采用现代管理技术。各大中型建筑企业应尽快掌握现代管理技术，在企业内部普及计算机信息技术的应用，同时培育开发建筑工程管理软件市场和相关人才，把计算机信息技术的应用作为领导和员工上岗的条件之一。有条件的企业要结合工程项目的需要，研究开发和推广应用成果。
2.3提高工程管理人员的整体素质
除了上述的几项工作外，计算机信息技术在建筑工程管理当中的应用过程中，还必须对工程管理人员的整体素质做出提升。计算机信息技术虽然拥有很多的功能，在优势上也非常的突出，但是毕竟需要通过工程管理人员来操作，如果他们的工作素质不足，将直接影响到计算机信息技术的良好发挥。所以，该方面的工作落实，是绝对不能忽视的。建筑企业要结合继续教育和职业资格证制度，强化对建筑师、建造师、工程师、项目经理、工长的培训，提高上层管理和施工现场管理人员的计算机信息技术，做到先培训，后上岗的硬性条件，充分掌握计算机信息技术相关方面的知识，不断提高从业人员对计算机信息技术的应用水平，只有这样才能从根本上推行工程管理中计算机信息技术的应用。实践证明计算机信息技术是工业、运输业、商业等传统产业获得快速，健康发展的必由之路。而建筑行业也不例外，这已成为发展中国家的共识，相信通过整个建筑行业的共同努力，未来我国以及发展中国家建筑工程管理水平将会有大的提高，为我国建筑行业更好更快地发展做出更多更大的贡献。
3总结
本文对计算机信息技术在建筑工程管理中的运用展开讨论，现阶段的工作开展比较符合预期，各方面的内容未展现出严重的恶性循环。日后，应继续在计算机信息技术方面开展深入研究，不断的提高技术的可靠性、可行性。同时，建筑工程管理的工作落实，也要从长远的角度来出发，进行管理体系的健全，确保管理手段能够与计算机信息技术，做出积极的融合，创造出更高的价值。
参考文献
[1]彭爱东.试析计算机信息技术在建筑工程管理中的应用[J].低碳世界，2017（24）：142~143.
[2]贾林.计算机信息技术在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产，2016（24）：155.
[3]李薇.计算机信息技术在建筑工程管理中的应用探究[J].黑龙江科技信息，2016（03）：185.
[4]翟月.浅谈计算机信息技术在建筑工程管理中的应用[J].赤峰学院学报（自然科学版），2014，30（05）：77~78.
[5]周立杰.计算机信息技术在建筑工程管理中的应用[J].科技创新与应用，2012（14）：37.
作者:徐春霞 单位:浙江国兴建设集团有限公司
