【摘要】国内社会经济不断发展的情形下，在现代科学技术深入融合在国民生产生活过程当中的状况下，我国软件行业得到了极为快速的进步成长发展机会，并且在一定程度上推动了其他行业的成长及发展。本文主要从软件工程管理角度出发，基于软件管理行业发展现状分析探究，在找寻软件工程管理过程当中存在的质量管理缺陷的情形下，创新性提出相应的软件工程管理发展性策略，以期能够满足现阶段软件工程管理发展需要，进而推动软件行业的成长及发展。
【关键词】软件工程管理;管理现状;创新策略
前言：
现代社会不断发展的过程当中，软件工程管理的存在及发展，对项目工程作业活动的正常有效开展有较为重要的影响。具体的作业内容为：项目工程发展过程当中，作业人员基于软件专业知识、专业技术的切实有效应用，利用软件工具辅助项目工程施工作业任务达成的作业情形下，为满足项目工程成长发展需要，作业人员基于控制软件技术应用水平、质量等作业目标开展的系列举措。软件行业不断发展的情形下，作为软件管理的重要组成，软件开发及软件工程管理作业活动的开展实施具备较为重要的影响及作用，关注软件工程管理发展现状，具备较为重要的现实意义。
一、浅析软件工程管理发展现状具体内容
软件行业不断发展的过程当中，软件工程管理的存在及发展极具特殊性，其不光是软件管理内容的重要组成部分，对行业发展有较大影响及作用，而且还对项目工程当中软件的选择、软件质量风险控制等有系列要求。根据国内现实情形可知，软件工程管理发展现状，主要表现为以下内容：
1.1管理作业人员质量管理能力不足
软件工程管理过程当中，为保证工程项目各项作业活动的正常有效开展，保证软件应用技术水平，具备较为重要的现实性价值效用。与此同时，结合现实情形可知，行业领域范畴内，软件工程管理人员质量管理能力不足，是常见的软件工程质量管理缺陷，具体内容为：管理者掌握的软件技术知识能力水平不高，面对软件工具工程应用整个过程当中存在的各类问题，往往依靠工作经验解决软件工具存在的质量问题，问题解决效率低下的同时，也在很大程度上不利于软件工具应用价值效用的发挥，并且会在一定程度上阻碍软件工程管理活动的开展实施。实际生产生活过程当中，软件工程管理人员掌握的技术知识能力不足的发展现状，在降低整个软件工程管理专业性的同时，增加了较大的软件质量隐患。
1.2管理作业活动缺乏计划性
软件行业领域范畴内，软件工程管理活动涉及多个环节的作业内容，具体包括软件工程管理启动、软件工程管理计划、软件工程管理执行、软件工程管理控制及结束五大环节，在不同的作业环节内，管理人员面临不同的管理作业目标。现实情形下，在软件工程管理环节众多、软件工程管理重要性突出的情形下，针对不同环节的软件工程管理活动，明确相应的作业环节管理目标，显得极为重要。然而，实际生产生活过程当中，软件工程管理缺乏计划性的现象较为突出，在软件工程管理者缺乏计划工作重要性认知的情形下，项目工程管理者并未进行不同软件工程管理作业环节作业分工、作业进度等规划设计。在管理作业活动缺乏计划性的情形下，容易出现管理人员作业效率低下、作业积极性不强的发展现状，对软件工程管理效力发挥有较为不利的影响。
1.3管理作业过程中质量管理意识匮乏
软件工程管理过程当中，项目工程管理者的管理意识、管理理念、管理原则等内容对整个软件工程管理方向、管理质量等有至关重要的影响。根据现实情形可知，软件工程管理活动开展实施的整个过程当中，项目工程管理者质量管理意识匮乏的发展现状较为普遍，这一现象的存在及发展，也会在很大程度上不利于软件工程管理活动的积极有效开展。具体内容为：项目工程管理者大多将自身的作业精力投放至不必要的软件具体技术内容之上，而在很大程度上忽视了项目工程管理重点——项目工程进度及质量，这一管理现象的存在及发展，实则是错误管理思维作用下的结果，在一定程度上影响了软件工程管理任务的达成，且导致了系列不必要的工程资源浪费现象。
1.4管理作业过程中缺乏有效沟通
项目工程作业活动开展实施的整个过程当中，为切实发挥软件应用的价值效用，根据项目工程发展需要，创新性的优化完善软件技术，具备较为重要的现实意义，是软件工程管理内容的重要组成。结合软件工程管理发展现状可知，管理作业过程中缺乏有效沟通这一管理缺陷的存在，在导致软件工程管理效力滞后发展的同时，不利于软件工具现实价值效用的发挥。软件工程管理活动开展实施的整个过程当中，上述软件工程管理缺陷的具体内容为：面对涵盖多个作业环节的软件工程管理活动，通常需要具备不同种类知识内容的管理人员承担相应的工作职责，与此同时，许多软件工程管理工作的开展实施质量与管理人员相互之间的交流沟通有效性有密切关联，在部分单位内存在管理人员交流沟通效力低下的情形下，项目工程软件应用切实需要无法得到科学全面的反馈，在软件技术制作优化人员了解信息不全面的情形下，软件质量及软件应用价值效用都会受到不利影响。
二、探究软件工程管理创新发展策略具体内容
软件行业不断发展的过程当中，为解决系列软件工程管理问题，基于创新性视角，重视并积极制定软件工程管理发展策略，具备较为重要的现实性价值效用。具体策略内容为：
2.1软件工程质量管理机制的建立健全
现实情形下，为推动软件技术在项目工程作业过程当中的切实有效应用，做好软件工程管理活动，进行软件技术的科学合理选择、设计安排部署等，具有较为重要的现实性价值。针对软件工程管理过程当中存在的系列发展性缺陷，建立健全整个管理机制，是强化软件工程管理效力的重要基础，能够明确软件工程管理创新发展的要点内容及具体的策略。具体的创新性策略内容为：一，企业内部人才体系的优化性构建，在软件工程管理活动开展过程当中，为强化软件技术这一应用工具的价值效用，构建完善化、科学化的人才体系，鼓励企业内部作业人员掌握软件专业技术及专业技能，在不断优化企业人员结构的情形下，能够为软件技术的项目工程应用提供可靠性依据；二，项目工程管理者在整个软件工程管理过程当中肩负着极其重要的管理推动作用，为符合现阶段的软件工程管理发展需要，项目工程管理者除具备较强的软件专业技术水平，能够注重并及时发现软件方面存在的质量问题之外，而且还需具备较强的民主性理念，能够在充分尊重软件工程管理人员观念意识的情形下，推动软件工程管理活动的开展实施。
2.2软件工程管理人员全体质量管理意识的强化
在软件行业不断发展的情形下，基于软件开展技术知识内容及软件工具的切实有效应用，项目工程得以正常有效的开展实施，与此同时，基于技术知识内容及软件工具项目工程应用过程当中可能存在的质量风险，注重并开展相应的软件工程管理举措，极为重要。在项目工程作业发展的整个过程当中，注重并做好相应的管理意识强化工作，引导全体作业人员做好风险防范工作，显得极为重要。具体的策略内容为：一，项目工程开展前，项目工程管理者应组织相关人员共同商议可能存在的软件工程管理风险，做好风险应对规划，这项管理工作的开展实施，不仅能够在一定程度上强化软件工程管理过程的风险应对效力，而且还有助于全体成员了解存在的管理风险，在管理人员彼此相互之间尊重、配合工作活动开展实施期间，能够在一定程度上强化人员彼此之间的交流协作性，强化质量管理效力；二，风险应对举措实施阶段，管理人员应根据项目工程发展现状，针对项目工程存在的各类工程漏洞，及时做出有效的风险应对调整。
2.3软件工程管理团队的组织完善
为强化软件工程管理效力，解决系列潜在的软件技术应用质量风险，组织完善软件工程管理团队，能够更好的发挥团队效力，推动软件工程管理活动的开展实施，满足项目工程发展需要。根据实际生产生活经验可知，软件技术知识内容应用过程当中，个人力量是极其有限的，在项目工程发展需要发生变化的情形下，软件工具及应用的软件技术知识内容均需作出相应的调整，这一发展情形下，富有创新力、凝聚力、协作力的软件工程管理团队的成立，能够最大程度的发挥人力资源的价值效用，满足软件技术知识内容应用发展需要。为组织完善相应的软件工程管理团队，常见的策略内容为：一，软件工程管理团队成员自由空间的存在，在现代个人独立自主意识较为强烈的情形下，给团队每个成员预留出相应的发展性空间，引导团队成员各抒己见、团队一致，能够在强化整体团队创新能力的情形下，推动管理团队问题解决能力；二，奖励制度的建立及落实，为推动软件工程管理团队的协同性发展，团队内部同时应组织开展相应的适当合理竞争，通过管理团队奖励制度的贯彻实施，在给予团队部分表现优异成员以良好的精神或物质奖励的情形下，在肯定团队成员付出及努力的同时，能够在管理团队内部带动良好的竞争氛围，引导管理团队成员积极努力的开展管理工作。
三、结束语
综上所述，通过本文的分析论述可知，基于国内软件专业技术知识内容的快速化发展，我国软件工程行业得到了较好的进步及发展机会，与此同时，在软件行业发展历程中，软件工程管理活动的开展实施，对行业进步成长发展有较为重要的影响作用，因此，注重现实情形下存在的软件工程管理问题，创新性的提出相应的管理发展策略，具备较为重要的现实价值。
参考文献
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作者:何丽娟 臧飞 单位:中国电子科技集团公司第二十八研究所
