摘要：节点控制法在工程管理当中应用，是从施工工期、工程成本、施工安全、施工质量等多方面进行分节点控制，全面提升工程管理的执行力度，推动工程管理水平的提升。节点控制法在工程管理中的贯彻应用，还需要找到更加科学的策略，从而促进节点控制法应用的有效性提升，为工程管理优化提供切实的助力。基于此，本文就对节点控制法在工程管理中的应用与推广进行论述分析。
关键词：节点控制法；工程管理；应用；推广
工程管理的有效执行，是工程施工质量与效率保障的基础，并且对于建筑工程企业的市场竞争力提升也有重要意义。而工程管理工作当中，管理理念与方法的创新是管理水平提升的重要方式，节点控制法在工程管理中应用，是以工程建设客户需求为依据，对工程管理进行全面的优化改良，从而促使工程管理能够满足现代工程建设需求，为企业可持续发展提供更多的能动力。
1工程管理过程中节点控制的主要内容
工程管理当中节点控制法实践应用在管理质量与水平优化方面取得良好的成效，而节点控制法是以工程建设要求、客户需求和施工场地实际情况等信息为标准依据，将工程项目分为多个节点，利用节点控制技术开展工程管理工作。因而节点控制是从整体角度出发，对工程进行细致分化。那么在节点控制法应用期间，需要对控制的主要内容进行明确，具体包括以下内容：（1）施工进度，工程建设的规模较大，并且工程开发时间也是成本消耗，都会有相应的施工进度要求，需要在一定的工期范围内保质保量的完成施工任务。节点控制法在进行节点分化的过程中，施工进度是重要的标准依据。（2）工程施工成本，施工成本是工程管理中的重要内容，建筑行业的市场运行也处于竞争激烈的状态，工程管理需要实现节约成本，促进工程效益提升，节点控制法的应用，需要对项目节点进行科学设定，并对节点进行有效控制，进一步促进成本的节约。（3）施工安全管控，工程建设期间安全是第一位的，施工安全保障是节点控制的重点内容，所有工程建设施工项目的运行都要建立在施工安全的状态下。因而在工程管理中，节点控制需要对施工安全问题进行重点管控，以此保障施工环节顺利的开展。（4）施工质量，工程管理的主要目标就是保障和优化工程建设质量，节点控制法在工程管理当中应用需要与工程管理的目标保持一致性。节点控制作为工程管理的有效方法，需要在施工的各项环节管理期间面对施工质量进行有效的控制。
2节点控制法在工程管理中的应用与推广策略分析
2.1合理建立完善的工程项目管理部门
工程管理是一项综合性的工作，需要由专门的工程项目管理部门来负责开展，节点控制法的应用也需要由专职人员来推动落实。因而工程企业需要根据工程建设的实际要求和情况，合理建立完善的工程项目管理部门。管理领导人员对工程项目进行节点分化，对管理任务进行规划，然后实行管理责任制，将管理任务与管理人员一一对应。结合节点控制法与工程管理实质要求，进行工程管理方案设计，在管理工作运行期间定时进行总结讨论会议，及时发现问题改善问题。通过责任制实行和管理方案规划，来促使各项管理工作协调运行，保证各项管理工作职能的有效发挥。
2.2注重工程施工细节性节点的管控
节点控制法在应用期间，需要对工程施工的各个环节进行细节性的管控，工程建设是一项综合性的项目，包含的内容较为多样和复杂。在节点管控时，不能放过任何一项细节，很多细节性的内容往往会对施工质量和安全造成很大的影响。首先，在施工采购环节，要对材料的质量、规格、运输等环节进行合理的安排，保证材料质量与规格达到工程建设标准，保证材料运输与施工等环节有序衔接。其次，根据施工环节的特点，以施工进度为基准，分化施工节点，然后对各项节点进行针对性管控。如工程材料使用、施工人员安排、施工进度安排等等都属于细节性的内容，工程管理人员要对每一环节节点进行管控和追踪，保证各项流程与环节按部就班开展与完成。
2.3结合实际要求建立工程管理制度
管理制度是工程管理工作规范、有效开展的基础，尤其是要制定合理的考核管理制度，依照节点控制管理理念，定期进行管理考核，对各个节点法运行的情况进行总结与梳理。工程管理领导人员，需要从整体角度出发，推动节点控制法在各项施工环节当中落实应用，在每个节点开始和完成的阶段，要组织管理人员对节点法应用成效进行分析交流，对优势与不足进行明确，进而优化节点控制法应用策略。在实际节点控制法应用期间，要重点对施工质量、成本管控、安全防护、施工效率等内容进行把控，促使施工有效性发挥。
2.4结合实际有效落实动态管理策略
在我国目前市场上，大部分建筑工程在完成项目建设过程中，项目花费会出现超支状况，与施工前预算存在一定出入，对工程项目的进一步管理造成一定程度的不良影响。基于此，在管理工程项目时，需要严格基于节点法进行有效的动态管理。部门负责人需要在管理优化过程中合理应用节点法，确保具体实施工程建设时，能够及时掌握施工问题并对其进行有效解决。在解决问题的过程中还需要对其进行深入分析和有效记录，确保在后期进行节点工序控制时具有更为充分的实践参数和实践经验。另外，在各项工程施工完成后，要由专业、专门的管理人员进行工程质量验收，确保质量达标后再开展后续工程。
2.5组织工程管理人员开展专业培训活动
工程管理人员是管理水平和节点控制法应用成效的主要影响因素，工程建设企业要注重管理人员专业与综合素养提升问题，组织工程管理人员开展专业培训活动，学习工程管理及节点控制法的专业知识和实践方法，并在培训期间设置科学的考核机制和奖惩机制，保障管理人员的专业素养能够其实提升。企业也可以根据需要招聘具备专业素养和能力的人才。同时，在培训期间管理理念的培训也是重点，要将新型的管理观念贯彻到管理人员脑中，进而影响管理人员的管理行为，尤其是现代信息化的管理理念与技术实践方法。
参考文献
[1]蔡嘉明，钟文武，安有生.节点法项目管理在超大型工程中的BIM应用[J].昆明理工大学学报（自然科学版），2016（1）：110-118.
[2]宋路有.谈节点法在建筑门窗项目管理中的应用[J].山西建筑，2017，43（19）：215-217.
作者:李金莲 单位:长春新星宇房地产开发有限责任公司