摘要：自我国进入21世纪市场经济时代以来，不仅国家综合经济实力有了显著提高，亦带动了各行各业的长足发展。其中，建筑行业作为一项惠国惠民的民生工程，不仅需要落实好工程管理方面的事项，更要懂得在愈发激烈的市场环境下严密控制工程造价问题。只有这样，才能确保建筑行业的可持续发展。鉴于此，笔者结合自身多年来相关的工程实践，就土木工程管理与工程造价的有效控制展开浅要的分析与探究。
关键词：土木工程管理；工程造价；有效控制；分析与探究
一、前言
事实上，若想要在土木工程建设中既能保持经济效益，又能满足工程项目的整体建筑质量，那么必定要优化好工程管理当中的每一个细节，同时还需要控制好整体工程中的造价问题。如何实现最优化的资源配置，降低建筑企业的生产成本，是每一个建筑行业管理人员都需要关注的一个重点课题。本文，首先将土木工程管理与工程造价进行简要概述，分析土木工程管理与工程造价存在的问题，进而探究土木工程管理与工程造价的有效控制。
二、关于土木工程管理与工程造价的简要概述
（一）木工程管理的概述
所谓土木工程管理，其实就是指整个工程项目中包含的所有流程与细节问题。其中涉及工程施工、工程设计、工程验收等，其中包含的所有工作细节，都必须要严格依据设计图纸、施工图纸来展开施工，要在保证工程质量的基础上提高工程效益。
（二）工程造价的概述
工程造价对提高企业经济效益、控制工程成本方面有着不可替代的重要作用。随着市场经济体制的不断深入，一套科学完善的工程造价方案不仅可以帮助企业在激烈的市场环境中立于不败之地，还可以有效的促进社会效益、经济效益。而且，工程造价始终贯穿于项目整个过程之中，无论是从工程方案的设计阶段，还是工程施工、工程竣工、工程验收等，都发挥着非常鲜明的成本控制价值。
三、土木工程管理与工程造价存在的问题
（一）不重视成本控制
实际上，工程项目的经济效益，与土木工程建设的成本管理息息相关。然而在现实的工作中，很多建筑企业似乎并没有重视好这个问题，对成本控制经常忽略，甚至某些施工单位在过程中还有很多细节存在资金浪费，加剧了建筑施工的成本控制问题。
（二）在施工安全管理中抱有侥幸心理
某些施工安全管理人员，在工作中常常抱有侥幸心理，内心总觉得建筑施工中的安全问题应该不会发生到自己头上，平时也保持“多一事不如少一事”的工作态度，对许多安全管理事项没能做到内化于心，在施工过程中留下了许多安全隐患。要知道，施工安全管理的控制核心本身就是防患于未然，这种侥幸心理迟早会给建筑企业带来严重的损失，甚至对施工人员造成生命也存在一定程度的威胁。
（三）施工质量管理存在不足
客观而言，目前大部分土木工程都是采用招投标的方式来推进工作，这种工作方式虽然已经形成了一套体系化内容，但是其实却对施工质量管理有负面影响。因为很多企业在投标完成之后，过于重视施工进度，不重视质量控制，导致市场上出现了很多“豆腐渣工程”。此类问题如果不及时解决，将会对整个建筑行业带来极为不良的负面影响。
四、土木工程管理与工程造价的有效控制
（一）土木工程管理的控制措施
1.优化基础质量与安全管理
对于工程质量管理基础性工作优化与安全管理，需要狠抓各个施工环节的监督细节，务必要将各项管理措施落实到位。因此，施工人员必须遵守按照施工图纸、施工流程来开展工作，要合理将施工进度进行有效把控，确保工程质量能够符合国家标准。对于各类施工材料的选购，一定要确保供应商具备相关资质，所有材料在进入施工现场前都应该进行精细化的检验。施工技术的选取方案应秉持具体问题具体分析的理念，断不可用“经验论”来指导施工，要从根本上包含工程项目施工的安全性与稳定性。
2.优化工程进度管理
在优化土木工程整体项目中，必须要将施工进度进行重点优化。有关负责人应该将工程进度表进行科学编制，同时确保其合理性与科学性，必须委派专业素质过硬的监管团队来落实工作。一旦发现工作进程中发现需要修改的地方，必须要请相关的专业人员来调整施工进度表，调整内容既要满足土木工程的基础条件，又必须要结合施工现场的实际情况，同时还要保证工程进度不会受到过大的负面影响。
3.施工成本的优化管理
在推进土木工程施工进度的同时，还需要确保施工成本的优化管理，要将各类有可能影响施工成本的因素进行全面分析，并能够采取行之有效的整改措施。特别是在工程施工材料的选购环节，在确定材料质量合格的基础上，还要做到货比三家，尽量挑选那些物美价廉的性价比产品，力争将材料价格调整到最优化。与此同时，在人员配比方面，要将个别施工技术人员进行合理的资源配置，避免人员浪费的情况。而且，还需要将各类施工材料进行科学合理的安置，要将自然环境、天气、地理条件、对城市周边污染等因素进行综合考量，避免材料出现受潮、变质的情况，而且要维护好施工地区的环境保护问题。各项工程设备也要做好细节把控与维护保养工作。
（二）工程造价的控制措施
1.设计阶段与决策的有效控制
在工程造价的设计与决策阶段，要将项目分类、施工现场把控、设计方案等内容进行有效控制。具体而言，可以利用现代化科学技术来提前搜集有关信息数据，提前做好市场调研工作，拟定项目运行的科学方案，并且要将各主管部门聚集到一起来讨论方案的可行性，同时要根据工程实际情况来合理调整资金投入数额，确保在工程设计最初阶段就能够将工程造价方案制定完善。
2.施工运行阶段的有效控制
实际上，在工程施工运行阶段，其中包含各类较为复杂的情况必须要将其进行有效控制，否则在后续的工作开展中很有可能会打乱原有的计划，延误工程进度。例如，整体工程中需要涉及的人员非常复杂，如果在招聘时工作人员存在职业素养问题，那么势必会影响到整体工程的施工运行。再加上施工过程中很多问题根本没有具体的规律可循，这就会给造价人员带来随机性质的挑战。因此，施工运行阶段的有效控制，首先要做的就是优化好项目审核环节，要在招标阶段就控制好造价问题，对于各类设计变更，可以通过集中管理的方法来进行处理，造价管理人员如若遇上自己不能解决的设计变更，一定要向上级部门报备好情况，部门之间要加强凝聚力，避免集权分散化，进而加强工程造价的科学严谨性。
3.工程竣工阶段的有效控制
工程造价管理人员在工程竣工阶段，同样需要高度警惕，因为工程施工项目竣工不代表工程造价工作就完成了。具体而言，在工程竣工之后，还需要仔细核对各项数据，要将各类工程文件进行科学审计，并且造价管理人员必须要到施工现场去整理、搜集、分析相关施工数据，必须时刻保持清醒的大脑，用严谨的计量态度去核算整体项目的实际工程造价。尤其是对于土木工程项目，竣工阶段的各类造价核算，才能得出整体施工项目的实际工程造价。
五、结语
综上所述，笔者根据自身多年来相关的工程实践，首先将土木工程管理与工程造价进行了简要概述，分析了土木工程管理与工程造价存在的问题，进而探究了一套土木工程管理与工程造价的控制措施。可以说，土木工程管理与工程造价实际上是相辅相成的，两者之间紧密不可分割。可以预料的一点是，随着时代不断的进步，未来的土木工程管理与工程造价势必会向着更加多元化、创新化的方向发展，身为相关从业人员，必须定期为自己充电，不断锤炼自己的业务技能，进而为祖国的工程建设事业贡献智慧。
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[4]姜瑶.土木工程管理与工程造价的有效控制的探讨[J].装饰装修天地,2019(3):186.
作者:赵云芳 单位:新疆建设职业技术学院
