工程计划范文1
我国的通信行业在很短的时间内经历了飞速的发展，通信工程专业在高校也一度灸手可热，不管是哪个级别的院校都开设了该专业。不同层次的高校在办学定位、学科专业、人才培养、科学研究、师资队伍等各方面都不尽相同。非重点地方本科院校获得地方政府财政支持有限，在设备经费方面面临很多困难；学生层次复杂，需求不一，办学定位困难；师资力量薄弱，中坚力量基本以刚毕业的青年教师为主。目前地方本科院校多数是参照现有重点大学教学大纲，按照课程设置实验内容。实验内容常年保持不变，各课程实验独立，缺乏系统性的前后联系。实验器材多数是以验证性实验为主的实验箱，学生通过连接相应实验模块，观察对应测试点的信号，验证课程原理。这种模式广受学生和老师诟病，改革迫在眉睫。
2内容改革
在专业方面，通信工程专业常规课程主要有电路电子理论与应用课程：电路原理、模拟电路、数字电路、单片机、EDA等；通信专业基础课系列：信号与系统、数字信号处理、通信原理、信息论与编码、通信电子线路等；通信专业课：移动通信、光纤通信、现代交换原理、微波技术与天线等。从工程化思路分析，我们提出以下改革措施。
1）精简基础课实验。
从工程化角度考虑，学生没有必要去过分关注基础细节，一些教材中的内容也早已过时，所以这部分实验内容可以精简。比如在电路电子理论与应用课程系列中，完全可以进行课程实验调整；对电路与模电课程中的基础实验，可以适当压缩，甚至可以将两门课程的实验整合成一门实验课程。
2）突出课程群概念，加强跨课程实验。
在课程群中，不同课程之间存在着很强的相关性。只有将不同课程的知识综合运用，才能够深刻理解理论与实践之间的结合。所以，可以借助于跨课程综合实验内容，以综合实验项目为引导，实现对相关课程的串联，这样才能真正让学生从系统和宏观的角度去了解所学的理论知识，这是实现知识融会贯通的捷径。针对该问题，我们提出3个综合课程群实验内容：①电子电路综合实验：尝试将模拟与数字、低频与高频、弱电与强电这些概念的界限打破，用一系列具有应用背景的实验内容吸引学生。遵循从简单到复杂的理念，一步步引导学生基于所学电工电子理论，设计实现有应用意义的模块系统，培养学生的工程实践能力。②信号处理综合实验：在完成信号与系统、数字信号处理这些课程学习后，可以设置该综合实验。例如要求学生完成一个语音信号采集处理分析系统，既可以基于MATLAB、SystemVue等软件实现仿真，也可以基于单片机或者EDA进行硬件实现，使学生真正将所学的信号采集、数字化、编码、滤波、频谱分析的内容学以致用，而不是记忆一堆复杂机械的公式。③通信系统综合实验：在完成电子电路课程、通信原理、通信电子线路等课程后，可以设置一个让学生实现完整语音无线通信系统实验，包括信号发射和接收模块，将振荡器、变容二极管调频、振幅调制、高频功率放大、小信号调谐放大、混频、锁相频率合成、中放、二次混频与鉴频，包络检波等通信理论融会贯通。
3）加大设计性实验内容。
类似“连连看”游戏的验证性实验已经在很大程度上挫伤了学生的参与热情，其实验效果甚至还不如基于计算机软件的仿真实验。地方本科院校在经费、场地、设备和师资条件上受到限制，如何在有限条件下，尽可能广泛开展设计性实验是一直以来的难题。我们从以下几个方面积极拓展条件：①以电子设计大赛、创新实验项目申请为契机，广拓经费渠道。从国家到地方，甚至学校层面都提供了以学生为主体的学科竞赛和大学生创新实验项目。通过这些途径，既可以申请经费支持，又能吸引有兴趣的学生主动参与。这些项目本身都具有综合设计性，是对实验开展的有力补充。②充分利用各类仿真软件进行实验。现在有各种各样的专业软件可以进行电路设计、信号处理和通信仿真。以电路设计为例，即便没有硬件环境，也可以在前期进行相关仿真实验，达到设计性实验目的。③从简单到复杂，吸引学生积极参与设计性实验。目前一些硬件平台的复杂性也使一部分学生面对工程设计性实验望而却步，比如单片机和EDA技术往往需要一定的基础。现在出现了一些门槛较低的硬件平台，比如较为热门的Arduino，它是一个开放原代码的软硬件平台，使用类似Java和C语言的开发环境，能利用各种各样的传感器来感知环境，通过控制灯光、马达和其他的装置来反馈、影响环境。该平台价格便宜而且入门简单，很适合用于学生进行设计性实验开发。
3形式改革
目前高校通信工程专业的传统实践形式包括：课堂实验、开放实验、课程设计、电子实习、生产实习和毕业设计。在教学实践中存在诸多问题。
1）开放性实验形同虚设。
开放性实验的概念早已存在，它是承载设计性实验内容的重要形式，但是在实际执行过程中，由于地方本科院校的各方面条件限制，其实并没有真正广泛开展起来。学生没有兴趣或者有兴趣无场地无经费，教师参与热情不高。要解决该问题可以采取以下措施：考虑设置开放性实验学分，将开放实验与公共选修课相融合。之前也有人尝试过开放性实验计学分，但是实际中无法操作，并且缺乏监管，出现了很多问题。那么将开放实验与选修课接轨、教师以开设选修课的形式进行开放实验课程申报就可以在很大程度上解决这些问题。有专门教师负责，责任到人；以选修课模式实施，教务处管理有据可依，并且可以依托现有选修课管理系统，减少管理成本；教师通过开设开放实验也能获得选修课教学的工作量，调动了教师积极性。
2）课程设计与课堂实验功能重叠。
目前的课程设计往往是以面向单独的某一门课程设置，在课程结束后进行，其原本目的是希望通过该形式将实验内容融合拓展，达到综合设计的目的。这种独立设置忽略了课程之间的联系，加上监管不力，很容易演变成对课程实验的重复，丧失了其原本存在的意义。因此不妨将课程设计的功能转向课程群，提出“综合课程设计”的概念，正好可以承载前面提到过的跨课程实验内容。
3）实习环节缺乏与专业课程联系。
目前通信工程专业实践环节一般都开设有电子实习，但是承担该教学任务的往往是实验中心或者工程中心，缺乏与专业任课教师的交流和沟通。以电子实习为例，比较通常的做法是训练学生对基本电子元件的认知、练习电路图的设计和焊接工艺。其实在这个环节，可以结合学生所学知识，将实习与专业课程衔接，在实习中从工程角度去设计实现一个课程中所学到的电子系统。实习与实验课程交叉渗透，相互关联，一举两得。
4）生产实习效果不佳。
生产实习本来是面向工程化实践的重要形式，校企联合培养的概念也由来已久，但是在操作上有许多障碍，比如目前学生所学内容与工程实践的脱节，导致一线企业不愿意接收学生参加实习，即便接收也往往以参观为主，很难参与实际操作。要解决该问题那就不妨把企业人员请进来，在生产实习前的一个学期，以开设选修课或者讲座形式请一线工程师走进校园，进行岗前培训；另外在实验室建设上也可以考虑和企业共建实验室，将实验室工程化，学生不出校门就能得到工程实践训练。
5）毕业设计流于形式。
毕业设计本来是本科生实践环节极其重要的一环，修完学分的学生最后将专业知识综合形成一个相对完整的系统设计。但是由于就业或者考研压力，大四下学期的学生很多都忙于工作、实习或者研究生复试，无心进行毕业设计。多年来这种矛盾一直存在，一味加强管理、控制学生不准外出似乎也很难奏效。面对这个问题，不如“堵疏结合”。针对找到实习单位的同学，不妨在实习单位、家庭和学校三方签约的前提下，鼓励学生在实习单位结合实习工作进行毕业设计。针对考研学生则引导其选择与复试内容相关的毕业设计课题，毕业设计内容会成为其复试内容的储备，不但避免矛盾，还能互补有无。总之，面对学生的合理需求，不能一味堵截，而是要顺势引导。
4结语
工程计划范文2
如学生在学习路基路面工程、土木工程材料中进行课堂讨论及专业导论课程后安排认识实习，不仅可以加深学生对专业的了解，而且可以为其后续专业基础课程的学习打下基础；学生在学习土木工程材料后到材料生产与施工企业学习材料生产工艺和根据不同工程特点选择材料，并针对实际问题应用基本理论提出解决方案，进行课堂讨论，从而可以加深对课程内容的理解，同时也为后续专业课程学习奠定基础。通过理论课程与实践过程的融合递进式教学，实现理论与实践的互相融合和促进。
二“、卓越工程师教育培养计划”人才培养模式
1.加强学生创新能力的培养。“卓越工程师教育培养计划”的实质就是培养一大批具有一定创新能力、基本能适应经济发展的高素质的各类工程技术人才。“卓越工程师教育培养计划”首先强调创新能力的培养，而创新能力不仅需要学生掌握系统的理论知识，具有扎实的理论功底，而且更重要的是学生利用所学理论知识在实践过程中善于发现问题、解决问题能力的培养。在制订人才培养方案时，要在加强学科基础课程及专业基础课程环节同时，在设计与施工实践教学环节时更要注重授人以“渔”，教育学生学会解决工程实际问题的能力，培养学生自我更新知识的能力，以适应不同岗位的就业需求。
2.设计施工能力的培养需要以理论知识为基础。土木工程专业“卓越工程师教育培养计划”强调学生设计施工能力的培养，并不意味着要弱化理论知识的学习。虽然“卓越工程师教育培养计划”强化了实践能力的培养，在增加实践环节的同时适当压缩了课堂教学内容，但理论教学的地位并未改变。因此，这就要求在制订人才培养方案时科学安排和优化教学内容，同时兼顾基础理论和实践训练的教学，将理论教学与实践训练互相融合，互相补充。
3.土木工程专业学生需要有扎实的理论功底。土木工程专业的人才培养目标是面向各类设计院、施工企业、监理企业、建筑材料制造企业、造价咨询企业等，学生毕业后主要从事道路、桥梁及建筑工程的设计、施工、监理及检测等，而学生在校期间不可能对所有相关知识进行系统学习，这就要求该专业的学生要有系统化的基础知识及深厚的专业理论功底，教学过程应着重培养学生运用理论知识解决实际问题的能力，使学生毕业后能尽快适应企业的生产和施工节奏。
三、土木工程专业“卓越工程师教育培养计划”的核心是设计施工能力的培养
1.应强化实践教学环节。传统土木工程专业实践教学环节主要包括认识实习（1周）、生产实习（2~3周）、课程设计（附属于各专业课，共计4~5周）、毕业实习（2周）和毕业设计（13~15周），存在着实践环节时间不足、系统性差、对实际工程缺乏深入的了解，达不到培养学生设计施工能力的要求。此外课程设计及毕业设计也未能有效地与工程实际接轨，存在“闭门造车”现象。作为应用型工程类专业，土木工程专业的学生不仅应满足实用性与工程性的要求，还要满足国家注册工程师执业资格制度的要求。“卓越工程师教育培养计划”实行“3+1”培养模式，明确要求需有1学年的企业培养过程。“卓越工程师教育培养计划”人才培养模式明显增加了实践环节的教学时间，使教学实践环节更加系统化，彻底改变了实习环节多以参观为主的现状，使学生能沉下去，系统地深入了解实际工程，加入企业设计队伍，真正地参与工程设计和施工，用所学的理论知识分析工程设计过程和施工过程中的问题，从而达到培养学生工程能力的目的，同时也能引导学生对实际工程存在的问题加以思考，并主动寻找解决问题的方法。
2.建立稳定的企业实训基地。与传统的以校内为主的人才培养模式不同，“卓越工程师教育培养计划”强调行业企业深度参与人才培养过程，在人才培养上校企联合。除了校内培养方案以外，还要制订企业培养方案。为了保证企业的有效参与和培养质量，应建立稳定的校企联合培养基地，这是“卓越工程师教育培养计划”正常实施的重要保障。学生在实际参与工程设计和施工过程中寻求解决问题的方法，以培养学生的创新能力。改变过去实习环节多以参观为主，从而使学生尽快地适应所从事的工作。
3.应重视教师工程能力的培养。“卓越工程师教育培养计划”强调学生设计施工能力的培养，这就要求高校要建立一支具有较强工程实践能力的教师队伍，加强双师型教师队伍建设。专业课程教师必须具备工程实践经历，青年教师必须到生产单位实践、学习，了解工程动态，积累工程实践经验。同时，鼓励教师参加各类执业资格考试。此外，应借鉴国外“实践教授”模式，从企业聘请具有丰富工程实践经验的工程技术人员和管理人员担任兼职教师，指导实践教学，建立一支稳定的、来自生产一线的、实践经验丰富的企业教师队伍。
四、强化学生创新能力培养是“卓越工程师教育培养计划”的实质
1.打造创新训练平台，强化创新能力考核。“卓越工程师教育培养计划”强调在理论教学同时必须重视学生的创新能力和创新意识的培养。因此在人才培养设计中，对学生创新能力的培养要贯穿整个教学过程中，形成一套渐进式适合学生能力拓展的培养体系。在制定教学计划中，特别要注重大学生运用所学理论知识进行科技创新能力培养，将创新能力培养落到实处；要建立大学生科技训练基地，充分利用课程实验、课外科技竞赛、大学生创新（创业）计划、参与教师科研课题等，为学生的创新学习和专业实践提供平台，结合理论教学系统地培养学生的创新能力。同时，在人才培养方案中增加创新能力学分，即学生完成规定的创新能力训练内容，并达到一定要求，就可获得相应的学分，强化创新能力的考核，将培养学生创新能力真正纳入教育教学计划体系。
2.鼓励学生参与教师科研项目。教师在教学过程中根据教学内容将自己承担的科研课题转化为学生的创新型科研项目，形成科研带动教学、教学与科研相互促进的良性循环。教师吸收学生参与实际科研课题，充当科研助手，让学生有机会了解科研过程，学会数据采集方法和实验技术，懂得利用网络电子资源收集文献资料，在科学研究中潜移默化地影响学生，培养学生初步的探索性研究能力。
3.增加工程项目设计、施工性实验内容。专业实验课程应结合工程实际增加设计性、施工性实验内容，引导学生根据具体工程进行设计实践，探究工程施工过程，积极开设体现“开放性、探索性、研究性”的实验课，培养学生的自主精神、创新意识和创造能力。在重视基础课和专业课教学的同时，增加有关科学研究理论和方法的课程，在启发式教学中，教师可以把有关的学术论点、争论性问题、当前学术动态等向学生做引导性讲解，鼓励学生发表个人见解，引导学生相互讨论。
五、教学质量指标及监控体系是实施“卓越工程师教育培养计划”的关键
长期以来，高校人才培养主要立足校内，各高校都有一套完善的校内人才培养过程质量指标和监控体系。“卓越工程师教育培养计划”强调学生实践能力培养，人才培养的重点在于能力培养，因此，建立适应“卓越工程师教育培养计划”人才培养模式特别是实践能力培养环节的质量指标及监控体系显得十分重要和迫切。
1.建立健全质量指标及监控体系。“卓越工程师教育培养计划”是一种全新的人才培养模式，没有成功的经验可供借鉴，而且培养过程涉及学校、企业、社会等多方面，因此，制定教学质量指标是保障“卓越工程师教育培养计划”实施的前提。而质量监控是保障“卓越工程师教育培养计划”实施的关键，由教务处牵头，专业教学指导委员会、教学督导委员会、学位委员会、学生教学信息员等组织协同，建立“全员”（包括教师、学生、教学管理人员、教学督导、企业指导教师）参与的质量监控组织机构，对教学“全过程”（包括人才培养方案的制定、实施、效果评价等）进行“全方位”（包括课堂教学、实践环节、第二课堂、企业培养环节等）的监控，并确保质量监控的有效实施。
2.建立完善的职责体系。根据“卓越工程师教育培养计划”的要求，专业各部门各负其责，专业负责人要组织论证人才培养方案、课程体系、专业建设规划，落实实训基地建设；课程负责人要安排学生专业理论知识教育、实验教学与理论教学的衔接、教学方法研究等工作；学工老师要加强学生和任课教师的沟通，了解和跟踪本专业教学实施过程。课程建设是高校教学工作中的一项基础建设，课程负责人要承担课程建设规划、组织制订或修订课程教学大纲、课程教学规范等工作。
六、结语
工程计划范文3
核电建造实行六级计划管理体系，使工程在不同的阶段，对于不同的施工方均有不同层次的计划来控制各级进度，使工程进展始终处于良好的受控状态。根据工程进度控制的需要，在不同时期编制下述的工程计划：一级进度计划；二级进度计划；三级进度计划；四级计划母本；四级计划（年度计划）；五级计划（六个月滚动计划）；六级计划（双周滚动计划）；安装系统完工计划；房间移交计划；房间反移交计划；核清洁计划；专项进度计划。
2各层次计划所包含的主要内容
（1）工程建造一级进度计划。
在工程前期阶段确定建造工程的总体工程进度。它规定了工程总的进度目标及工期安排、关键线路、项目主要里程碑，对主要风险进行了分析。由业主公司，是编制工程二级进度计划的基础。
（2）工程建造二级进度计划。
二级进度计划是由工程总承包方编制和，它是在一级进度计划基础上的细化。该计划的主要内容包括：二级进度计划主要里程碑、核岛、BOP和常规岛设计、制造、设备交付、土建施工、安装施工、房间移交、调试、系统移交、TOTO时间要求。二级进度计划是编制工程三级进度计划的基础，也是编制其它计划综合考虑的要素之一。
（3）工程建造三级进度计划。
三级进度计划是工程总承包单位与土建、安装分包单位签订工程分包合同的进度计划。由分包单位根据二级进度计划编制的，明确了合同范围内各安装区域的主要施工活动、系统移交目标日期等重大项目，内容涵盖上游图纸、设备、材料供应以及土建区域\房间的交付、下游系统调试等外部接口信息。其内容比二级进度计划更加详细、全面、具体，本计划对施工活动进行了细化和逻辑关系的严密、合理的加载，以充分使计划能合理控制和有效组织指导施工。三级进度计划体现了各施工逻辑关系和关键路径等。其时间和工期满足二级进度计划要求。它是编制总体人力动员计划、劳动力计划、人员培训计划、工机具进退场、非永久性消耗材料等计划的基础。
（4）四级计划母本。
分包单位编制的指导工程施工、工程进度控制、工程协调等各方面工作进行的总体控制计划，对整个施工活动过程的管理计划。在建造三级进度计划的基础上，对施工活动进行进一步的分解，按照厂房、工作包、施工标高、施工区域等对各专业进行步骤的细化，从文件准备到最后安装完工报告的编制、，都做了具体时间安排。它是编制年度计划、六个月滚动计划、系统完工计划的基础文件。
（5）四级计划（年度计划）。
四级计划母本的表现形式之一，在其基础上截取一年的施工作业活动，由分包单位编制，由工程总承包单位审核和正式，作为年度施工活动完成情况的参照计划。
（6）五级计划（六个月滚动计划）。
四级计划母本的表现形式之一，在其基础上截取六个月施工作业活动，由分包单位编制，是具体的为生产和施工服务的计划文件，定期更新、编制、审批、，对过程进展实施动态管理，所反映的工作开展情况符合现场实际情况，是指导各施工队/厂编制施工计划的基础性文件。六个月滚动计划所反映的施工周期为六个月，由分包单位每月15日开始编制、每月25日以提交总承包单位。其中第一月反映过去施工阶段的累计施工进度，第二、三月为执行月，第四、五、六月为预测月，对未来要开展的施工活动所需要解决的先决条件予以预测。从上游文件的接受、物项的现场交货、现场设计、现场预制、安装、回路试压、各种文件、报告的编制、提交等活动都囊括其中。
（7）六级计划（双周滚动计划）。
六级计划由各施工队/厂编制、的周施工作业计划。该计划编制的依据是分包单位编制的安装五级进度计划，将月计划完成的指标分配到每一周来完成，综合考虑现场房间状态、材料和文件准备状态、班长日报反映出的现场实际情况等，计划出下周可以安排的工作。它反映未来两周的工作活动内容，即双周滚动计划。在编制该计划时，要考虑到各种变更因素，可以具体到每一个安装步骤，每周编制。
（8）安装系统完工计划。
安装系统完工计划由分包单位编制和（此计划编制开始时间为第一份EESR提交前6个月），该计划包括了每个系统的主要活动项目和相关信息，管道水压试验计划、系统EESR目标日期等。每月编制一次，提交总承包单位。其主要内容包括：（a）各系统涉及的工作包安装进度信息；（b）EM4包回路水压试验活动；（c）各系统、各工作包EESR目标日期、实际完成日期。（d）各系统符合性检查日期。
（9）房间移交计划。
土建分包单位根据现场施工进展情况，以及后续施工计划安排，每月编制房间移交计划，并提交总承包单位。在房间移交之后，安装分包单位将进行安装施工活动。
（10）房间返移交计划。
在房间移交后，安装分包单位将在该区域实行安装施工，在对移交后房间实行保护的情况下，精心施工，保持房间清洁。在安装完成后，土建单位将进行第二阶段装修或其它土建施工活动。在安装工程收尾阶段，考虑到该房间所有施工活动结束日期的前提下，每月20日安装分包单位将编制房间返移交计划，并提交总承包单位。
（11）核清洁计划。
在房间返移交后，土建单位将在该区域实行二阶段装修等施工活动，在对房间内设备进行保护的情况下，精心施工。施工完成之后，将进行核清洁。核清洁计划由土建分包单位编制，并提交总承包单位。
（12）专项计划。
工程计划范文4
关键词：国际工程；仪表；自动化；采办计划；管理
加强国际工程仪表自动化采办计划管理，有利于实现对性能可靠的仪表的高效利用，增加国际工程在实践中的生产效益，实现对其所需仪表的科学管理。同时，仪表自动化是国际工程领域监视、测量、调节、控制的重要组成部分，与工程的作业计划能够顺利实施密切相关，因此，需要从多个角度进行充分考虑，给予国际工程仪表自动化采办计划管理足够的重视，使得仪表自动化在国际工程实践中可发挥出应有的作用，为国际工程效益最大化发展目标的实现提供保障，并使仪表自动化采办计划具有良好的实施效果，避免对国际工程效益方面造成不利的影响。
1采办计划管理概述及其在国际工程仪表自动化方面的应用价值探讨
1.1采办计划管理概述
所谓的采办计划管理，是指对包括项目所需的材料、设备采购（含设备监造）、运输、清关、仓储、材料控制等一系列项目活动进行规划，对实际项目活动实施具有指导价值的书面文件。实践中通过对采办计划管理的科学应用，有利于为工程项目作业计划的深入推进提供保障，使得项目的经济效益得以增加，并为工程项目实践中的相关工作开展提供科学指导。
1.2采办计划管理在国际工程仪表自动化方面的应用价值探讨
为了使采办计划管理在国际工程仪表自动化方面能够得到有效应用，则需要对其应用价值加以探讨。具体表现为：（1）重视采办计划管理在国际工程仪表自动化方面的应用，能够实现对这类工程仪表采办方面的科学规划，保持仪表自动化在国际工程实践中良好的编制状况，避免对工程的生产效益造成不利影响；（2）注重采办计划管理在国际工程仪表自动化方面的应用，能够为工程作业计划的深入推进提供支持，使得国际工程仪表自动化采办计划实施更具合理性，满足该工程生产活动高效开展的要求；（3）充分考虑采办计划管理在国际工程仪表自动化方面的应用，可避免国际工程在仪表方面遭受不必要的经济损失，给予仪表智能化采办计划的有效实施相应的支持，促使其在国际工程实践中可处于良好的发展状态。
2国际工程仪表自动化采办计划管理要点分析
在国际工程仪表自动化采办计划管理过程中，需要明确相关的管理要点，促使仪表自动化在国际工程实践中可得到科学管理。实践中的国际工程仪表自动化采办计划管理要点包括以下方面。
2.1编制完善的采办计划，建立高效的管理机制
基于国际工程仪表自动化采办计划管理工作的开展，需要结合实际情况，编制完善的仪表自动化采办计划，建立高效的采办管理机制，给予相关管理工作开展科学指导。具体表现为：（1）在编制国际工程仪表自动化采办计划的过程中，需要对工程所在区域的国情与市场情况进行调研分析，并结合成本经济性、工程建设周期等方面的需要，实现对国际工程仪表自动化采办计划的有效编制，确保其编制的科学合理性；（2）在对国际工程仪表自动化进行采办计划管理时，应结合其管理工作高效开展的要求，将创新理念、精细化管理理念等融入到仪表自动化采办计划管理机制建立过程中，确保该管理机制建立的高效性，为国际工程仪表自动化采办计划的有效管理提供制度保障，增强相应的管理工作落实效果。当高效的国际工程仪表自动化采办计划建立好后，应将其实施到位，使得相关的管理工作开展更具针对性，为国际工程仪表自动化管理工作效率与质量提高提供科学保障。
2.2加强对供货商供货周期的管理，落实好相应的管理工作
在国际工程仪表自动化采办计划管理过程中，也需要通过对实践中形势变化的深入分析，加强对供货商供货周期的管理，并落实好相应的管理工作。具体表现为：（1）对于绝大部分国际工程而言，项目业主都要求承包商在规定的期限内完成工程建设并交付使用，为此，建设团队承受着按时交付工程的时间压力。为保证实现这一目标，承包商就需要有效地组织设计、采办、施工等环节的相关活动。在此期间，为了确保材料、设备的供应状况良好性，则需要根据实际情况，加强对供货商供货周期的管理，将精细化管理理念、创新理念等融入到相应的管理工作开展中，使得国际工程仪表自动化采办计划管理效果更加显著；（2）在对国际工程仪表自动化相关的供货商供货周期管理中，需要落实好相应的管理工作，并加强供货商生产实践中的绩效管理，完善相关的管理制度，促使国际工程仪表自动化采办计划管理工作开展能够达到预期效果。
2.3其它方面的管理要点
（1）重视采办资金到位的时间安排，提高信息技术利用效率。在国际工程实践过程中，项目资金的筹措和调配是影响采办工作的一个重要的内部因素。特别是在国际项目开展的前期，由于项目启动之初，没有拿到项目业主支付的工程预付款和进度款的国际工程所需的设备、材料等，采购效率会受到不同程度的影响。针对这种情况，需要在国际工程仪表自动化采办计划管理中，安排好采办资金到位的时间，并对其安排是否合理进行充分考虑，制定切实有效的资金管理计划并实施到位，从而实现仪表自动化在国际工程实践中的科学管理。同时，为了更好地适应信息化时代背景下的形势变化，需要国际工程仪表自动化采办计划管理人员能够强化自身的信息化意识，不断提高信息技术的利用效率，增加仪表自动化管理中的技术含量，促使国际工程在仪表采办计划管理工作开展更加高效，全面提升相关的管理工作水平。（2）注重采办计划、设计计划及施工计划的协调管理。基于国际工程仪表自动化采办计划的管理，需要在了解工程实际情况的基础上，参照设计工作的进度计划和对工程材料的选择等相关文件资料，来确定采办工作的相应计划，并与施工部门保持协同，做好沟通与交流工作，确保材料设备供应能够满足国际工程施工进度方面的要求，实现对这类工程仪表自动化管理方面的采办计划、设计计划及施工计划的协调管理，为相应的管理工作效率与质量提高提供科学保障。（3）采办计划执行中的动态管理。为了使国际工程仪表自动化采办计划管理工作开展更具科学性，满足仪表自动化管理水平提升方面的要求，则需要重视仪表采办计划执行中的动态管理。具体表现为：在国际工程仪表自动化采办计划执行过程中，应通过对处于动态变化的环境因素的充分考虑，对采办计划的执行过程进行针对性管理，必要时应采取有效的纠偏措施，降低国际工程仪表自动化采办计划管理成本，促使相关的生产活动能够及时开展，满足国际工程科学建设方面的要求。
2.4提升国际工程仪表自动化采办计划管理水平的相关措施
（1）加强风险管理，针对性地开展采办计划管理工作。由于国际工程实践中可能会受到环境、技术等因素的影响，使得该工程仪表自动化采办计划实施中面临着一定的风险，需要管理人员不断强化自身的风险意识，且在丰富实践经验、管理方面专业理论知识等要素的配合作用下，加强仪表自动化的风险管理，丰富国际工程在这方面的管理工作内容。（2）控制好采办计划执行过程，将相应的奖惩机制实施到位。为了确保国际工程仪表自动化采办计划管理有效性，则需要控制好采办计划执行过程，处理好其中的细节问题予以应对。同时，应在仪表自动化采办计划管理中将相应的奖惩机制实施到位，强化国际工程管理人员的责任意识，提高他们的工作积极性，使得仪表自动化采办计划管理水平在长期的实践中逐渐提升。（3）重视采办计划的创新管理，并对计划校正变更进行及时总结。在提升国际工程仪表自动化采办计划管理水平的过程中，应通过对与时俱进发展要求的考虑，将创新理念融入到采办计划管理过程中，并通过对管理人员创新意识的不断强化，给予国际工程仪表自动化采办计划创新管理足够的重视，满足其针对管理水平逐渐提升方面的要求。同时，应对仪表自动化采办计划校正变更进行及时总结，将相应的总结工作落实到位，使得仪表自动化采办计划管理水平能够逐渐提升。
3结语
综上所述，做好国际工程仪表自动化采办计划管理研究工作，具有重要的现实参考意义：可保持国际工程良好的效益状况，为这类工程的更好发展打下基础，满足仪表自动化采办计划高效实施要求。因此，未来在增加国际工程经济效益的过程中，应根据实践中的形势变化，关注与之相关的仪表自动化采办计划管理，积极探索有效的管理措施并加以使用，使得国际工程的成本费用能够得到科学控制。在此基础上，可为国际工程的可持续发展打下基础，并使其所需的仪表自动化采办计划实施更具科学性。
参考文献
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工程计划范文5
目前在国际上，网络计划技术是被许多国家认可的一种科学的计划管理技术，它在工程项目计划管理中发挥着巨大的应用价值。它不仅降低消耗，提高生产力，缩短工期，也利于项目管理的加强，是项目管理最有效的技术之一。网络计划技术是一种行之有效的进度控制方法，它在通信工程项目管理中的发挥着重要的意义，不仅可以改善通信工程管理中较薄弱的环节，同时克服了单一的工程施工进度计划管理的手段。通信工程建设的核心其实是通信网络能力的建设，网络计划技术为网络经营打下了坚实的基础，不仅保障了工程进度及通信工程的质量，也提高了客户对网络服务的感知度，目前，在工程成本控制方面也发挥着有力作用。
二、通信工程的进度控制方法
网络计划技术在通信工程管理中的主要作用是管理工程施工进度。通信工程同别的建设工程比较，在拥有一般工程项目特点的同时，也具有自身通信信息技术的特点，因此，通信工程的划分也是较复杂的。
2.1通信工程的特点
1、工期紧迫。
通信工程具有较强的时效性与针对性，那么，工期的完整性不仅关系着投资的利益，影响市场拓展时机，也决定着企业后续发展，因此对工期的要求较高。通信工程建设是一个涉及很多施工单位的复杂的社会过程，也与建设单位组织管理制度密切联系，要求员工全员全程参与，在建设成系统后还要让用户使用和维护，因此通信工程的维护期也被拉长。
2、技术复杂。
通信工程是一种知识密集型工程，而信息技术是其根本依托。信息技术的发展更新，又同其他技术结合发展，一些新的技术分支不断出现，这些最后都会反过来影响到通信工程，进而在其工程中检测技术、掌握技术、把握技术方向等方面加大了难度。
3、需求复杂。
通信工程涉及专业广泛，由于不安定因素复杂，其构成目标多样化，可视性极低，因此对于最终需求无法单次或简单解释说明，需求不清而易引发扯皮、矛盾、纠葛、争议或返工等问题。管理与需求的变更始终贯穿通信工程建设中。
4、风险因素复杂。
通信工程建设过程是受多种因素制约的，存在着很大的风险，主要来自技术因素与非技术因素两大部分。数据显示，非技术因素占据风险成分中的绝大部分，这可能由建设单位与承建单位单方面，或两者之间配合因素导致的工程失败而未达到预定目标。
5、环境复杂。
通信工程由于网络规划的需要，工程地点较分散，如环境恶劣的山区，交通滞落的郊区地带，繁华的市区等；且工程地点周围地理、交通、人文环境皆不相同，工程建设的影响压力来自不同的方面，有如天气、业主、市政工程等。
6、不确定因素多。
通信工程中不可控因素复杂多样，有如选定站址、运输设备、挖传输管道等。这些都需要时间去协调控制，对项目预测管理、动态控制、前期准备等。
2.2通信工程进度控制的概述
通信建设工程主要根据两大方面，即：工程按建设项目；单项工程。通信工程进度控制是指在项目实施阶段的进度进行控制，其目的是通过控制实现决策控制时间内的目标，拟定出经济且合理的进度计划。进度控制是需要不断调整进度计划的。通信工程建设进度控制的终极目的是保障在规划时间，工期内建设的投入使用或提前交付使用。
2.3通信工程进度控制方法
1、甘特图。
一种横道图或线形图，主要用途是计划安排与确定工程项目中各项工作的进度，具有制作简单、方便、清晰的优点。
2、网络计划技术。
一种进行计划管理与组织生产的科学方法，利用网络图表达工程进度安排及工作间的逻辑关系。主要包括计划评审技术与关键线路法两种模式等。
3、其他进度控制方法。
线形图，包括时间距离图，时间效率图等。
三、通信工程项目的网络优化方法
通信工程的最后形式是网络规模的形成与扩大。随着通信事业的大力发展，及政府给予的支持，在内部竞争的前提下，也逐渐对国际运营商开放，这要求各通信公司转变经营理念与调整战略目标。通信工程采用网络计划技术的优化方法可以方便地对通信工程项目施工进度安排。网络计划可以对初始网络计划图进行优化，达到缩短工期、减少资源消耗、降低成本低的目的。网络优化主要包括以下三种内容方法。
3.1进度时间优化法
时间优化法是指在人财务俱全的前提下，以最短工期为目的，使一项工程尽快完工与发挥投资效果。关键线路作业是影响总工期的重要因素，为达到缩短工期，确保规划时间里完成任务工程，应采取以下措施：
1、利用时差。
调动其他闲余部分物力跟人力，补充关键工序，加大集中使用，可有效缩短线路的持续时间。
2、采取组织措施。在合理允许的前提下，关键线路上的所有工序尽量进行平行和交叉作业。
3、采取技术措施。
提高技术水平与改进工艺设备以缩短工期。通过以上措施，可以将关键线路转化为非关键线路，并能以此进行后续的转化调整，这将大大利于工程控制在规定工期内完成。
3.2时间与资源优化法
所谓资源是指完成工作所需资金、材料、人力、机械设备等。资源又称生产要素，在应用网络计划技术时，应对各类资源认真研究，强化管理，合理调配使用资源。在这个过程中应用网络计划技术时，首先根据项目资源库，描述所用资源名称，单位时间费率或单个使用费率的资源费率，单位时间内可获得的最高限量的资源限量，还有可获得的时间等，再根据网络计划中各项工作的需求，将资源库中的资源合理分配到对应的相关工作上，之后按照各工作的进度统计出每个单位时间内项目对资源的需求量，如果需求量超出资源限制量，仍需要对资源计划工作做出调整。一般的，资源计划安排存在两种方法。
1、在规定工期内安排好各工作活动时间
使资源消耗均衡，但施工生产存在不均衡性，会出现单位时间对资源需求高低峰现象，那么可以采取调整施工进度计划，确保单位时间资源需求量保持在平均水平，这样就能合理有效利用空间与时间，减少临时设施数量与资源储存量，节约施工用地、降低成本。
2、在施工进度计划中相对应的资源的需求量受到某一种资源限制时，若资源的数量得不到补充，将会影响工程进度，延长工期，甚至不能进行。
那么，在资源受限制的条件下，就应该进行调整施工进度计划，使各单位时间资源需求量全部达到满足资源限量的要求，以求得工程施工进度计划的顺利进行。依据有限资源在各工作之间合理分配的原则，进行调整施工进度计划，以求资源有限工期最短的进度计划与简单快捷的优化方法。资源安排与优化的最核心意义就是资源的调配，适量、适时、配备比例适当，投入资源不但要满足资源使用率，还有项目实施的要求。此外，计算机技术在项目实施过程中的应用，能够解决非常复杂的资源安排优化工作，项目管理软件可以对资源动态进行管理，使多种资源同步安排优化，满足项目实施过程中不断出现的变化需求。
3.3时间与成本优化方法
所谓时间成本优化是通过分析工程周期长短与其对应的费用多少之间的线性关系，减少时差，以求工程中间接与直接费用总和最低值的赶工日程。分类与优化方法如下：
1、工程费用的分类。
工程费用包括直接与间接费用两大内容。直接费用指与工程直接相关的费用，比如原材料费、能源费、工人工资等。间接费用则相反，包括折旧费、管理费等。
2、工期与费用的关系。
延长工期会导致间接费用增加，缩短工期则会使直接费用增加。时间与费用的优化是通过分析工期与费用线性关系，降低成本，缩短工期，减少时差，达到最佳工期点与最低总费用。
3、优化的方法。
绘制初始网络图，确定关键线路；若有多条关键线路，可以同时赶工，将时间控制一致；从关键线路费用率最小的作业时间着手，缩短总工期；计算费用节约额与提前竣工天数。
四、结束语
工程计划范文6
关键词：施工计划；编制步骤；实施
1引言
公路工程施工计划是用来控制工程进度的一项措施，可以说是一个工程的指挥部，施工单位通过具体施工操作来验证计划的合理性和科学性，指导下一步的施工；它是市场经济要求的产物，是施工单位进行生产活动的重要依据；施工单位根据施工合同的有关要求，结合自身情况，运用科学的分析方法和以往的工作经验，对施工计划进行编制、执行和调整，通过一系列措施的实施，取得最大的经济效益从而达到最终工程计划目标。
2施工计划的必要性
公路工程特别是高速公路的施工，是一项复杂的工程，在施工过程中经常遇到各类问题。施工单位能否实现建设方对工程项目提出的进度、质量和造价等方面的要求，能否实现效益，关键在于工程是否一直处于受控状态，而施工计划是实现这一切的重要手段。因此，施工企业必须认真制订工程项目的施工计划，并以此指导、检查和调节具体的施工活动，这样才能有利于企业的发展和提高经济效益。计划管理是施工企业管理十分重要的一环，是企业目标管理的核心。
3主要内容
3.1进度计划
工程进度计划是项目进展的总体控制指标，进度计划中应首先确定总体施工周期。总工期的确定首先在建设方的要求范围内，同时结合自身情况，以及施工地的自然气候及地理条件，来编制详细的施工组织进度计划，工程进度计划可以根据需要，编制更加细化的旬计划甚至周计划、日计划等。
3.2资金使用计划
在确定进度计划后，需进一步提供资金保障计划，并根据进度计划所完成的工程内容进行核定，以确保有合理的提前量。进度计划得以实施的基础是具备完善的资金计划，因此该计划的提出要以进度计划为依据。
3.3保障措施
为了保证计划的实现，施工单位主要通过组织措施、管理措施、经济措施和技术措施对计划进行管理控制，在工程实施过程中根据进度与计划的偏差情况，对计划进行调整，确保向着计划实现的方向进行。可见进度计划在整个计划管理工作中有着举足轻重的重要性，其他的一切施工活动都要依据进度计划来开展制定，因此进度计划的管理工作在项目实施过程中十分重要。
4编制原则
按照合同工期，提前或按时完成合同约定的内容，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。因此加强施工进度控制，确保合同工期履约，是项目经理的主要职责和重要工作内容。根据深度的不同编制控制性、指导性和实施性进度计划，根据周期的不同编制总体施工计划、年度施工计划、月计划。计划的编制原则主要考虑以下几点：①施工计划要以工程承包合同为依据，满足项目质量和工期的要求，制定计划总体编制目标；②施工计划编制应科学合理，各分项工程进度计划与施工顺序、资金使用计划和资源使用计划应统一；③坚持实事求是的原则，能够正视计划与实际施工之间存在的差别，不要掩盖影响计划实现的因素；④计划要留有余地，就是要尽可能地预见一些未定因素，防止指标过高而挫伤执行者的积极性；⑤计划指标要具有针对性、可操作性，用短期计划保证长期计划，年度计划要达到总进度计划或合同工期的要求；季度计划要确保年度计划；月计划要确保季度计划；旬计划要确保月计划；避免各类计划之间的脱节。
5编制步骤
5.1计划目标及其分解
根据合同文件和企业内部目标确定施工进度、竣工日期限、承包费用、质量要求等，并根据项目不同深度或周期确定不同的计划目标。
5.2计划实现的影响因素
计划应首先考虑能否满足合同文件的需要，然后施工企业对计划的分析应考虑的自身因素和外界因素，自身因素主要包括企业的人员、机械、物资配备情况是否能够满足计划实现的需要，综合管理水平能够保证计划的实现，具体起来就是人员的数量和能力能否满足，机械的数量和性能是否满足，物资的数量和质量能否满足；外界因素应考环境的因素和社会的因素，环境因素主要包括自然环境，作业环境和管理环境，社会因素主要是建设经营者的经营理念，市场的规范程度，政府质量监督的成熟度等，其中的社会因素属于不可控因素。
5.3计划的前期准备
5.3.1技术准备
施工人员首先应认真熟悉、审查施工图纸，审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求。
5.3.2施工机具与材料的准备
根据工程总体进度计划及采用的施工方案安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划。
5.3.3劳动组织准备
施工企业选派有扎实专业技术水平，工作经验丰富，同时工作效率高的人员，并组织好现场的各项管理工作。
5.3.4建立健全各项管理制度
为了使各项施工项目顺利进行，做到各项工作有章可循，工程项目理部要建立健全工地的各项管理制度，主要包括工程质量查与验收制度；工程技术档案管理制度；技术交底制度；材料出入库制度；在安全操作制度；机具使用保养制度等。
5.3.5计划评价
企业领导人组织各部门负责人，针对各阶段计划的各个草案，分析其优缺点，并就计划的现实性和相关经济指标进行评价。经过分析评价之后，确定最终计划方案，作为正式计划，以此指导施工。
6计划的实施、检查与调整
6.1计划的实施
计划的实施过程即施工活动的进展，也是指导施工活动、落实和完成计划的过程。无论何种施工计划，其实围绕一个总任务来编制的，在贯彻执行之前应首先检查所有计划是否协调一致，其目标是否达到层层分解、计划之间是否衔接顺畅，完成了这样的计划保障系统，才能以施工任务书的方式下达施工并以此保障实施。
6.2计划的检查
工程项目实施过程中，要经常地、定期地进行跟踪检查，检查的内容主要包括：①收集工程进度的实际值，包括日进度报表、周进度报表、月进度报表，且要核实报表的数据的真实性；②收集有关的数据后，进一步地进行整理、统计和分析，最终形成直观的数据资料。6.3计划的调整检查过程中，如若发现实际进度与计划进度不一致的情况，即出现进度偏差时，应分析其原因，探究进度偏差对后续工程进度的影响，并采取切实可行的调整措施，以确保总体计划的实现。
7结语
工程计划范文7
[关键词]公路工程；施工现场；设备材料；计划管理；成本控制
随着我国公路工程项目的高速发展，必须要做好工程施工现场设备材料的计划管理与成本控制，在确保整个公路工程项目正常进行中发挥重要的作用。但是从现阶段有些公路工程项目的实施情况来分析，受到不同因素的影响，大多数公路工程在设备材料管理方面都存在问题，所以需要采取适当的措施解决问题，只有这样才可以为施工单位带来更多的经济效益，并且提高工程的质量。
1概述材料计划管理
公路工程因为技术较为复杂，再加上施工周期长和占地面积广的特征，在施工过程中容易受到不同因素的影响，例如：天气、附近社会环境等等，所以在施工中，必须要做好施工管理。管理工作的主要内容是公路工程项目的施工现场管理，而材料管理是施工现场管理的前提，这就要求施工人员对工程施工的特征及其有关区域条件和附近环境实际情况等进行综合的分析，进而科学合理的制定材料管理措施。从广义的角度来看，材料计划管理是指材料在流通中所编制的每种微观计划和和宏观计划的总称。具体来讲，材料计划是指从查找材料的资源和需求开始，通过对材料的供需进行平衡，以此编制出不同的计划。
2加强公路工程施工现场设备材料计划管理的有效措施
针对当前我国公路工程企业材料管理的实际情况，公路工程企业想要有效管理材料，应该加强与市场之间的联系，以便于更好地适应市场日益变化的价格。[1]公路工程企业高层管理者务必要增强对施工材料管理的高度重视，有关部门也要注重材料管理的管理力度，提升材料管理者的专业素质，这样才可以有效管理公路工程中所用的施工材料。构建多级材料管理机构：因为公路工程自身具有重要的作用，需要对其材料进行严格的管理。有序的材料管理应该以完善的管理机构作为基础，所以在企业内部必须要构建三级材料管理机构，而三级分别是管理层、工程施工单位以及材料管理部门。不同部门所承担的责任是不同的，权利也存在一定的差异，必须将各级部门的特性得到充分发挥，这样才可以系统管理材料。[2]同时，要合理利用互联网的有关功能，使三级部门可以更加及时地贯彻落实我国的有关方针政策，以具体的公路情况作为重要依据，在与我国有关政策规定相符合的前提下，增强公路工程的施工材料管理。加强施工中的人员管理：对工程施工中的管理需要有施工人员来进行，施工人员的专业素质直接决定工程管理水平。想要高效的管理工程现场，务必要提升施工人员的专业素质。施工单位要适当鼓励施工人员，充分调动他们对施工中的工作积极性和主动性。在管理过程中，管理者可以建立有效的奖惩体制，让施工人员的操作在体制的引导下体现出规范性。在完善施工人员管理体制的同时，必须要明确施工人员的岗位职责，在管理者下达施工命令后，要保证施工人员可以落实到位。此外，施工单位还要培养施工人员的思想道德品质和科学文化素养，提升施工人员在施工中的创造思维能力。通过加强低施工人员的管理，可以在很大程度上加强公路工程施工现场的管理。
3公路工程施工成本的控制方法
在规定的范围内控制施工现场设备材料成本:在公路工程中企业的成本支出，具体体现在三个方面，分别是机械设备、劳动力和施工材料。[3]而施工材料成本在企业总成本中占据的比例最大。因此，想要降低工程成本，应该有效控制施工材料。但是对施工材料进行控制的基础是确保公路质量符合相关部门的标准要求。并且管理者在采购施工材料的时候，应该从施工材料的数量和价格两个方面加以控制，降低施工材料实际购买价格和预计价格之间的偏差。在施工材料的运输方面，必须要进行全面的市场调查，选择具有合理性和经济性的运输方法，控制施工材料运输方面的成本。不断完善成本管理控制体系:近年来，随着市场经济的迅速发展，交通行业逐渐向多样化的方向发展。公路工程成本管理也要呈现出多样化的趋势，必须要有效发挥主体的优势，调动其工作主动性和积极性，从总体上优化成本管理控制。[4]因为公路工程项目种类繁杂，各个环节都是独立的，进而导致公路工程的施工进度耽搁、施工成本增加等各种问题，这都是由于有关企业缺少完善的管理，导致施工成本远远超出企业的规定。同时，相关单位必须要优化管理体系，增强公路工程施工成本的管理。一般在成本管理中，必须要重视施工现场设备材料价格的管理，在宏观上确保价格是合理的，从而实现控制公路工程成本的目标。
4结语
在公路工程施工中设备与材料是基础，只有确保设备与材料实现有效的管理与成本控制，才可以保证企业的施工质量和经济效益。因此，对于公路工程施工单位来说，必须要采取有效的措施，计划管理施工现场的设备和材料，严格控制施工成本。
【参考文献】
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工程计划范文8
关键词：精益管理;需求计划;工程服务;规划管理
0引言
电网企业工程服务类需求计划管理是指以提升企业效率、效益为目标，对工程服务类需求进行统筹规划管理和科学安排，引导需求计划申报、审核工作有序实施，保障企业的采购和供应活动正常开展。随着电网公司“质量第一、效益优先、智慧决策、行业引领”发展思路的提出，精益管理理念日渐融入到从计划申报到质量监督的供应链全环节。需求计划管理作为采购管理的首要环节，是采购正常开展的基础和依据，如何从全局服务视角，以精益管理需求计划各节点服务内容和服务方式为切入点，提升计划编制和审核的效率及准确性成为亟待解决问题。
1工程服务类需求计划管理基本内容和特点
1.1需求计划管理基本内容
工程服务类需求计划管理一方面要遵循“统筹兼顾、全面安排”的原则，根据企业各需求部门建设、生产和经营需要，系统全面安排各项非物资计划工作；另一方面要坚持“务实规范，方法科学”原则，统一标准、规范流程，运用科学方法，提高效率效益。通过计划管理，做好供需衔接，科学安排采购计划，节约采购成本和管理费用。一般地，工程服务类需求计划管理包含需求计划申报、审核、分析、考评和反馈等环节和内容。
1.2需求计划管理业务特点
1.2.1多主体共同参与
工程服务类需求计划管理，特别是需求计划申报采用自上而下，上下结合的方法，即上级部门提出计划编制要求，各需求单位根据本地区、本单位的具体情况，结合编制要求进行计划申报。整合计划管理环节涉及各需求单位、计划管理部门等具有多主体共同参与的特点。
1.2.2服务功能增加
随着精益管理理念地融入，需求计划管理环节不再只是纯粹的计划审核批准，而是向前端的计划申报、后端的计划审核和反馈等环节拓展，对于接受的计划进行分析，总结审核关键点和编制易错点目录，指导各需求单位计划编制申报，增强计划编制服务的功能。
1.2.3动态反馈优化
工程服务类需求计划管理在计划申报、审核工作外，以逐渐开展标准化计划分析及反馈工作，从项目类型、采购类别、计划条目数、计划金额等多维度开展各项目单位及各采购批次的同比及环比分析，根据后端数据分析结果总结规律，动态反馈到前端环节，指导下批次需求计划的管理。
2精益管理视域下需求计划管理的优化思路和举措
2.1优化基本思路
精益管理视域下工程服务类需求计划管理优化具有双层次目标需求。首先要充分服务于需求单位计划编制的需要，其次要服务于计划管理环节效率和效益的提升。具体优化思路为：以满足需求单位编制需求，提升计划管理质效为目标，坚持过程导向原则，全面识别和深入挖掘计划编制及审核的现有问题点，在准确把握计划管理关键内容的基础上确定流程优化的主要工作，通过各节点内容的优化实现整体业务流程的改进和协调，进而促进需求计划管理质效的提升。
2.2需求计划管理现有问题分析
2.2.1需求单位物料辞条选择错误
需求单位在编制需求计划时需要选择与采购项目相同或相近的物料辞条，以便后续采购过程及时识别部分需求，采购相应的物料和服务。但在实际计划上报环节，部分需求单位选择的物料与项目服务属性完全不相符，如将源网荷（非空调）项目的小类选为软件开发或技术咨询，为后续采购策略制定带来严重困扰。
2.2.2专家审核工作效率低下
需求计划审核过程中，由于采购的物资品类繁杂，物资计划条目多，审核专家需要对系统上报的上千条计划逐一审核，内容涉及项目信息、招标金额、电压等级、工程规模、建设地点、采购方式、项目工期等一系列内容，审核工作繁琐且工作量大，需要专家人工逐一筛选和审核，故而工作效率较低，影响后续招标采购的进度。
2.2.3计划管理的后分析环节缺失
目前无论是需求部门还是计划管理部门，对于需求计划工作的重要性认识普遍还不到位，计划编制随意分解、变更的情况还有存在，且计划编制完成后未及时对当批次计划申报、审核情况进行分析，无法识别计划管理中存在的问题和需改进的内容，形成闭环管理和动态反馈。
2.3需求计划管理的优化举措
精益管理作为精细化科学管理理念，坚持以提升管理和服务质量为目标，对流程中出现的问题进行针对性优化和改进，以消除一切浪费，持续性改进和优化业务流程。基于精益管理思路，针对现有计划管理存在的问题，尝试性地从梳理标准化辞条目录体系、明确计划编制及审核要点、计划审核结果动态反馈三方面提出具体优化举措。
2.3.1梳理标准化辞条目录体系
为提升需求单位计划编制的对象识别能力和填写准确率，本文尝试构建了科学系统、定义清楚、边界明确、覆盖全面的标准化辞条目录分类体系，为需求单位计划编制提供目录参考和指导。标准化物料分类。结合电网公司的企业性质、工程服务类采购对象特性等因素，参照《政府采购品目分类目录》和NICE分类法，使用ABC分类法、Kraljic矩阵分类法等多种分类手段，结合公司上下游和不同管理层级的管理要求，将全部非物资招标采购对象按照工程类型、内容等逻辑关系划分为三级目录。一级目录分为电力工程施工、非电力工程施工、工程服务、技术服务、综合服务等五大类；二级目录是对一级目录的细分，其中电力工程施工依据工程类型划分，非电力工程施工依据工程内容划分，工程服务依据工程实施顺序和服务内容划分，技术服务依据服务类型划分，综合服务主要参照《政府采购品目分类目录》划分；三级目录是在二级目录基础上，根据施工对象、历史数据和采购目录进行进一步细化，如将非电力工程施工的工程准备，具体分解为拆除工程、地基与分解工程、工程给排水施工、土地平整和清理等。标准化采购要素。第一，标准化采购方式和采购实施模式。随着非物资采购对象的种类及数量的快速增长，单一的采购方式和采购实施模式已经不能满足采购工作的需求。为了提高采购质量和采购效率，在法律、法规框架内，运用科学的分析方法，对招标采购、竞争性谈判采购、单一来源采购和询价采购等方式和批次集中采购、框架协议采购、定点采购等模式进行梳理，标准化各采购对象匹配的采购方式和实施模式。第二，合理划分标段。针对不同类型的工程服务项目，采用项目群管理理念，综合考虑专业类别、项目性质、管理属性、不同采购对象类别的评审方式、合同文本范本等因素，对标段进行合理划分和规范化处理。使得需求单位计划编制时准备识别标段名称和各级采购类别描述。第三，标准化报价方式。非物资招标采购的主要报价方式是金额报价和折扣比例报价。但需求编制单位对于采购对象和报价方式的对应关系尚不清晰，存在计划编制及申报选择错误的情况。对此可对五大非物资进行细化分类，明确报价要求和方式。如对于工程服务、技术服务和综合服务项目，如果存在具体规定可以采用折扣比例报价，其他的服务类项目一般均采用金额报价方式。
2.3.2明确计划编制及审核要点
根据工程服务类项目的特点，以业务流程为切入点，分析历年需求计划申报结果数据，针对不同类别、不同级别的物料，提炼结构化、标准化的审查要点及规则。在此基础上，一方面对需求单位业务人员计划申报流程进行分解，梳理标准化的需求计划申报要点，明确动作操作规范及要求；另一方面供审核专家参考，从而有目的、有重点地进行审核，避免错审、漏审现象发生，提升审核质效，保障招标采购源头数据准确性。后期可进一步考虑将审查要点和规则进行结构化处理，开发采购计划审核全流程在线管理及关键点自动审查功能，无缝对接、共享采购计划申报数据，使专家从重复机械性劳动中解放出来，将人工工作变为机器工作，避免数据交叉混乱以及审核数据的不易管理，从审核效率、审核质量和审核数据管理等多维度提升采购计划审核及时性、准确性、规范性。
2.3.3计划审核结果动态反馈
在需求计划提报完成后，从项目类型、项目单位、采购类别等多维度对需求计划条目数和金额进行统计分析，通过大数据积累为后续需求计划预测奠定基础。同时对各单位计划申报的及时率和准确率进行分析，把控计划提报的趋势，重点关注及时率和准确率提报靠后的单位，通过评价考核建立申报质效提升的倒逼机制。此外，还可通过需求计划提报情况的分析，挖掘计划变动情况和深层次原因并反馈到需求申报等前端环节，为后续计划申报、审核和分析管理提供指导和支撑。
3结束语
通过标准化辞条目录体系、明确计划编制及审核要点、计划审核结果动态反馈等手段，工程服务类需求计划管理不仅实现了计划申报、审核以及实施的标准化，提高了需求计划管理的效率和效益，也为后续非物资计划管理的信息化实现奠定了基础。
参考文献：
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