高级财务管理范例

高级财务管理

高级财务管理范文1

关键词:高校财务管理;存在问题;对策机制

一、我国高校财务管理之本质所在

面临筹资和投资、资金运营管理等问题时,精确把握高校财务管理的本质,以资本管理为核心,把企业财务管理思想运用到高校财务管理中,将利于高校财务管理工作的优化、创新、稳定开展。

二、我国高校财务管理之现状剖析

当前,我国高校财务管理的内容、方法和管理目标受到了环境变化的影响,这些变化对高校财务管理工作提出了新要求.高校财务管理现状并不乐观,仍存在不少问题。

1.理念相对陈旧

我国高校财务管理模式落后于国内高校改革,管理模式仍以报账型为主,与市场经济的发展不相符,造成现阶段我国财务管理工作被动局面。

2.制度尚不健全

尽管高校财务管理的制作和方法在一定程度上有了较大的改进,客观而言,其控制环节仍旧存在不少漏洞,继而导致我国高校财务管理工作相对滞后。

3.预算执行不严格

预算管理是财务管理的核心所在,部分高校对于预算编制重视不够,财务部门未强化宣传预算管理的重要性,同时缺乏细致的论证与调研。

4.财务人员素质不高

职业素质不高、业务技能不熟、工作能力不强等作为当前高校财务管理人员的不良标志逐渐浮现,这亦是导致我国高校财务管理工作滞后的原因之一。

三、加强我国高校财务管理的必要性

立足于必要性和重要角度分析,实现我国高校财务管理工作的创新、优化、健康发展,可通过以下三点来逐一阐述。第一,现实需要。体制改革的推动,促使我国高校管理改革有所进步、逐一优化,高校的自主办学权力有所扩大。同时,各大高校开始利用各种各样的途径来满足现实需求,促使高校优化高校财务管理工作,继而推进高校教育事业的持续、健康发展。第二,有效措施。系统性、全面性、比较性地开展高校财务基本状况分析,及时发现问题,提出改善措施,提高管理水平;循序渐进地开展各项财务管理工作,是加强高校财务管理工作的必要职责。第三,净化环境。净化环境,不仅能提升高校财务管理水平,还能最大限度地净化高校管理工作环境,实现净化财务管理环境的目的。

四、我国高校财务管理之惑

由于受到传统管理体制和传统观念的影响,财务管理理念科学与否、财务管理手段有效与否等已成为高校财务管理工作的掣肘点。而现阶段,我国高校财务管理亟待解决的问题分析如下。

1.制度之患

(1)制度缺乏能动性。高校财务制度较为健全,针对性较强,可执行性高,但在业务处理过程中,缺乏能动性。长远来看,这不仅是故步自封,更可能导致资源利用效率下降。(2)监督机制未系统化。当前高校财务监管工作仍以收支审计为主,绩效审计没有普遍运用到高校财务管理过程中。这暴露了我国高校内部财务控制缺乏完善体系,导致我国高校财务监督弱化、内控不力、财务管理制度建设明显相对滞后等问题。(3)财务预算编制不全面、不严谨。在实际工作中,高校预算管理存在不少问题。首先,部分高校领导对预算编制缺乏重视。其次,预算编制不全面。学校为鼓励各部门办学积极性,采取利益部门化的管理手段,资金体外循环,脱离了预算的监督管理。最后,预算编制方法不够科学,有些部门和单位在上报当年预算经费时不切实际,使得财务部门无法精确、切实、可靠地编制学校整体预算,使得预算编制丧失真实性。

2.市场之忧

现行财务软件不能满足高层管理与决策的需要,目前的软件仅是对人工会计模拟,未能紧跟大数据时代潮流、与时俱进,使得财务工作的决策、规划、分析等不能及时获取,导致使用者不能根据数据库提供的精确数据做出正确的决策。此外,信息孤岛现象存在。当前高校财务信息系统仅限于内部业务,容易出现信息不对称的情况,且对外信息开放的功能也仅先于网上信息查询。

3.高校财务人员之惑

(1)财务人员素质有待提升。目前,高校财会工作的高级岗位设置和高级人员评聘较少,使得部分财务人员对提高业务素质和职业技能缺乏动力,缺乏创新精神和创新能力,缺乏沟通能力与服务意识等,严重影响高校财务水平的提高。(2)个人利益驱使,财务人员知法犯法。在法律可控范围内,物质利益已成为经济发展的动力之一,然其亦体现出物质利益原则所固有的两重性。在建立市场经济体制的过程中,人们的价值取向也逐渐发生变化,包括财务人员,也正是这种变化导致高校极少数财务人员为满足私欲抱着侥幸的心理知法犯法。

4.高校建设滞缓

由于受到传统计划经济的影响,对财务管理存在的认知偏差,使得高校无法完全适应新形势对财务管理工作的要求。首先,认识不足。高校对财务部门的职能定位不足,仅限于记账与核算,因而在进行各项决策时缺乏财务管理工作人员参与,使得各项决策的制定得不到专业意见。其次,缺乏财务风险意识,背负巨额债务负担。教育经费未能完全弥补高等教育的普及化以后的各项开支。使得部分高校采取向银行贷款方式来解决资金不足,使高校面临着巨大的财务风险。最后,资金使用不当,存在浪费情况。高校在进行设备购买、资产配置时缺乏详尽的风险收益分析。

五、我国高校财务管理的优化之道

深入研究目前高校财务管理所出现的问题,有针对性地提出高校财务管理水平的具体措施,科学运用科学技术、紧跟大数据潮流,优化、创新财务管理工作水平,以期实现教育投资效益最大化。

1.健全财务管理制度、重视监督职能和预算编制

构建完善财务管理制度的关键点有四:一在于高校的宏观调控能力程度。二在于高校财权与事权的同意有否与各项制度健全结合,使得财务管理工作合理化、规范化;使其在开展各项财务工作时做到有权必使、有法必依、有责必罚。三在于是否充分认识到财务管理监督机制的重要性。强化财务管理的监督职能,完善其监督方式,能够有效地提高财务管理效率,保障高校财务管理工作的健康运行。最后,建立执行力强、控制力强的预算编制机构;细化预算编制,严格预算执行,切实控制经费支出,突出并发挥内部审计的重要作用,常规化预算执行与决策审计,加强预算编制与执行力度,提高学校资源使用效率。

2.充分结合市场,实现管理信息化、工作信息化

高校应充分利用市场网络信息为学校服务,将各种数据资源整合起来。健全现代信息化的财务管理模式,充分发挥财务管理与财务信息在高校管理中的核心作用,在高校教育信息化建设中重视优化财务信息系统的构建与完善。此外,完善财务软件功能,建立财务决策支持系统,充分搭上大数据时代的数据便车,利用当前系统收集、整理、储存内外部数据,在各种辅助决策模式的帮助下进一步优化当前的财务软件,为决策者提供有效的效益分析模式,帮助其进行财务分析与决策,做好财务参谋。

3.优化、强化财务人员素质,提升管理水平

财务人员素质能力的优化与强化与提升财务管理水平息息相关。首先,合理分配人员,促使财务人员层次合理化。对创新改进财务工作模式提出要求,使得财务管理与服务相互融合。其次与时俱进,更新理念与知识,提高自身业务能力。同时,积极参加各类培训,尤其是财务培训,保障财务人员能够更快更好地掌握并利用财务信息做出科学的决策。最后,强化财务人员的沟通协调能力,树立责任意识,以提高财务管理水平为己任,激发工作潜力。

4.强化高校财务管理意识,正确合理进行财务管理工作

树立正确的财务管理意识,预先规划财务管理工作,强化高校的财务意识与管理力度。首先,强化风险管理意识,完善风险评估体系,做好财务风险的防范与控制;以科学民主的决策程序为基础,成立信贷资金管理小组,在可承受范围内,控制筹集资金的成本继而验证贷款项目的可行性与必要性,保证贷款资金的经济效益。其次,构建全面的资金管理制度,使得学校资金管理集中化、规范化;同时严格审批制度、执行制度与决策制度等,降低资金风险,科学提升资金使用效率,促进学校经济效益更大化。

参考文献

1.庞启娜.基于内控视角下的高校财务管理研究.中国国际财经(中英文),2017(18).

2.朱亮.关于数字化环境下如何构建高校财务管理的体系研究.现代经济信息,2017(18).

3.张立伟、刘玉成.略谈高校财务管理体制改革的路径选择.财经界(学术版),2013(15).

4.李海成.新时期高校财务管理面临的调整与理念创新探析.中国市场,2014(30).

5.顾芳.关于高校财务管理有关问题的探讨.教育财会研究,2012(04).

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1.1绩效。

不同的领域对绩效的概念存在一定差异。在管理学中,绩效是组织期望的结果。绩效内容包含个人与组织两个方面。当组织的整体绩效按照一定关系分摊至所有工作岗位时,只需要每一位员工完成了自己的任务,组织绩效即可实现。在经济学中,绩效与薪酬存在直接联系。绩效是个人对组织的承诺,薪酬是组织予以个人的回报。当员工完成了组织下达的任务,组织即给予员工回报。组织与个人间的关系,是等价交换原则的具体体现。

1.2绩效管理。

绩效管理的目的是为了实现管理突破,达成更高的目标。绩效管理采用指导、奖励、诊断等方法,及时发现管理工作中出现的问题并排除影响管理工作的因素,有效提高管理人员与工作人员各方面的能力,协调员工间的关系,促进组织团队精神发展。绩效管理包含计划、沟通、考评、反馈四个方面的内容。这个四个方面构成了完整的绩效管理机制,且相互之间有着紧密的联系。

1.3高校财务绩效管理内容

高校财务绩效管理包含以下几个方面:(1)在编制财务预算时,全面、准确地掌握基本资料。掌握高校基本资料,是编制财务预算的基础。财务部门应当对学校各个院系、部门的人员编制和结构、学院学生数量等情况进行具体调查并核实,为编制财务预算提供可靠的依据。(2)加强支出监控。在财务预算的执行过程中,监督的重点应当放在支出部分。在基本建设、实验室建设、基础设施改造等方面容易出现超额、浪费等情况。因此加强对支出监控尤为重要。(3)建立科学、有效的绩效评价体系。行之有效的绩效评价体系在财务绩效考核中至关重要。绩效评价体系应当具有多层次、多因素的特点。教学单位的绩效评价体系应当与行政事业单位有所区别。例如设立经济指标及社会效益指标等。

2.高校财务绩效管理的作用

2.1促进高校资源优化配置。

高校的资源拥有量和对资源的利用率都对自身地位有着重要的影响。提高资源的利用率,对增强高校的竞争能力意义深远。高资源利用率,是高校管理机构管理水平的具体体现。预算是高校实现未来发展策略,实现发展目标的指挥棒。在实际工作当中,如果能有效根据高校预算开展活动,则能达到预期目标。对财务管理而言,对资源进行合理安排是关键。财务指标的下达与资源的配置二者紧密联系在一起。高校只有按照预算进行资源配置,才能保证财务管理能发挥作用。

2.2降低财务风险。

高校正常教学活动的进行,离不开准确核算高等教育成本。作为独立的经济主体,高校同样面对许多风险。其中财务风险是阻碍高校发展最大的障碍。债务风险是高校财务风险的主要方面。高校为了解决资金周转问题,获得更好的发展,必然会适当向银行申请贷款。负债虽然会为学校带来一定的效益,但财务风险也不可避免。因此通过财务评价指标,能对高校财务发展潜力进行准确评价,从而计算高校的风险承受能力,有效降低财务风险。

2.3加强高校各部门的合作。

高校各部门的职能形成与经费的安排、预算规划、使用密不可分。因此各职能部门间的关系对高校办学经费的使用有着巨大影响。协调各部门间的预算是高校财务管理的重要内容。财务绩效管理能是高校各部门明确自身职责,协调各部门的关系,有效降低由责任不清产生的事件。

3.我国高校财务管理存在的问题

3.1高校固定资产投资率低,负债率高。

维护学校财政健康和稳定发展使高校财务管理工作的根本目标。近年来随着国内高校扩招,大量兴建宿舍、食堂、教学大楼等基础设施。基础设施的建设资金占高校总资产比例过高。高校学生数量增加,一方面能在短时间内加速学校发展,而另一方面,容易出现学生综合素质低、忽视学生培养等问题。同时兴建基础设施兴建对资金需求量大,高校资金量难以满足,许多高校无视自身偿债能力,只注重短期利益,大量向银行申请贷款,造成了负债率逐年增加,为高校的可持续发展埋下隐患。

3.2高校缺乏科学的财务管理制度。

目前高校的财务管理模式有两种,分别为“统一领导,分级管理”和“统一领导,集中管理”。但在长期的实践中发现,这两种财务管理模式都存在严重问题,主要表现在权利过于集中,分工不明确。同时,由于分工混乱导致执行能力显著下降,责任难以落实到位。一旦发生问题,高校管理不能难以在第一时间进行责任追究,这都为财务绩效管理带来巨大难度。

3.3高校预算管理模式水平不足。

以往财务管理模式的重点在分配方面,造成了财务预算方面的管理难以正常运行。高校的预算工作通常由财务部门完成,在制定的过程中计算方法过于简陋,且主观因素较大,乏准确性和客观性,与高校实际发展的需要有较大差距。

4.提高高校财务绩效管理水平的措施

4.1深化各部门对财务绩效管理工作的认识。

高校管理部门对财务绩效的应该有准确、科学、统一的认识。确保高校在正确思想指导下,实现社会效益与经济效益双赢。深化财务绩效管理工作的认识,首先应当加强对其的宣传力度,使学校各部门在思想上形成高度一致。其次提高财务绩效管理工作的地位,令财务绩效管理工作发展到新高度。

4.2树立成本效益观念。

高校开展各项活动,都应当牢记成本绩效观念,即以最低的成本获得最大的效益,从而提高财务管理绩效。具体内容包括以下几点:(1)学校是非盈利组织,学校在日常工作应当始终将提高教学质量和学生的综合素质放在第一位。(2)坚持现代会计管理理论的指导作用,对学校原有的财务管理体系不断深化改革,做到真实、准确、全面的反应学校各项活动的成本。(3)贯彻落实岗位责任制,明确分工,将责任落实到每一个部门的每一位员工,激发高校职工的工作积极性,保证高校资产不受侵犯,降低学校的各方面的风险。

4.3不断优化高校财务绩效管理。

科学的预算体制,能有效降低财务风险。在宏观财务管理方面,高校应当做到收支平衡,顾全大局,充分发挥预算作用,令财务绩效管理得到优化。

4.4构建科学、有效的财务管理绩效评价体系。

财务管理绩效评价体系是促进高校财务管理绩效的核心。建立科学、有效地财务管理绩效评价体系应做到:(1)资金分配方案的制定应当与高校财务状况相结合,在高校实际运作中对财务活动进行必要的指导,提高资金使用率,降低资金浪费现象的发生。(2)健全财务管理绩效评价指标体系,并在科学的财务方针指导下,对各部门间的预算进行评价,通过对比分析提高财务资源优化配置的水平。

5.结语

高级财务管理范文3

1、“集中”模式“集中”模式的优点在于:

(1)有利于发挥企业财务部门的调节功能,降低财务风险和经营风险;

(2)有利于实现企业价值最大化和成本最低化的目标;

(3)有利于实现资源的合理配置,提高整体资源的利用效率;

(4)有利于企业融资,企业可凭借其资产和信誉优势,采取多种融资渠道,保证资金来源的畅通。“集中”模式的不足之处在于:

(1)财务管理权高度集中于企业财务部门,容易挫伤基层单位研发与生产的积极性,抑制基层单位的创造性和灵活性;

(2)容易导致财权使用中脱离实际的官僚化倾向,以及对财权的滥用;

(3)财务决策缓慢,导致基层单位不能对市场做出迅速反应,进而造成对研发项目的贻误。

2、“分权”模式“分权”模式的优点是:

(1)有利于调动基层单位经营者研发与生产的积极性和创造性;

(2)可以减少财权运用中的盲目性和官僚化,提高准确性和工作效率;

(3)财务决策周期短,决策针对性强,应付市场变化能力强,基层单位在授权范围内可以直接作出决策,不需要事事进行“上”与“下”之间的信息沟通,从而简化决策程序,提高工作效率;

(4)有利于培养研发和生产部门的资金成本和风险意识,使其更谨慎地使用资金。“分权”模式的缺点在于:

(1)不利于整个企业的协同性,会增加内耗和摩擦成本;

(2)企业对研发和生产部门的责权使用状况无法进行有效监督,企业的整体利益无法得到保证;

(3)不利于资源的优化配置,企业财务部门的权力行使将受到一定影响。

3、“集中”与“分权”混合性模式

这种模式既能发挥企业财务调控功能,激发研发和生产部门的积极性和创造性,又能有效控制研发和生产部门的风险,有利于克服过分集中或分权的缺陷,融合了集中与分权的优势。

二、高新技术企业财务管理模式选择应考虑的因素

高新技术企业财务管理模式选择的关键在于财务决策权的集中与分散。然而,集中与分权是相对的,需根据企业实际情况综合分析而定,高新技术企业选择财务管理模式时应考虑以下因素。

1、企业的发展战略

发展战略是指决定和揭示企业经营目的和目标的重大方针与计划。企业的一切管理活动必须围绕目标和目标的实现来展开,而财务管理模式的选择必须充分考虑企业的发展战略目标,为实现战略目标服务,所以要根据战略需要确定企业的财务管理模式。如果企业的研发成果和产品已经占有一定的市场,在考虑财务管理模式时,更多的考虑应该是如何加强内部控制,这样集中的倾向就比较明显;如果企业刚刚进入一个全新的行业和领域,采取的是比较激进的发展战略,企业需要通过各种方式占领市场,这时在财务管理上应充分考虑如何调动各研发部门和生产单位占领市场的欲望,这样就要充分授权,就要有分权的思想和理念。所以要根据战略需要确定企业的财务管理模式。

2、结合高新技术企业的特点

高新技术企业有的专门从事研发,有的既从事研发又进行生产。而其研发和生产存在明显的生命周期,这种生命周期一般包括种子期、创立期、扩张期和成熟期4个阶段。高新技术企业对资金的需求具有明显与其生命周期一致的阶段性特征。即在生命周期的不同阶段和对资金需求的数量不同,并呈现出递增的趋势。

3、企业经营规模的大小

如果高新技术企业的经营规模较大,研发成果和产品已经成熟,经营业务多样化,可实行分层次的授权管理,财权就可以相对分散。反之,当企业经营规模不大,研发和生产的范围较小,业务比较单一时,财权就应该相对集中。

三、高新技术企业财务管理模式的创新

目前我国高新技术企业处于快速发展时期,很多企业研发和生产已经成熟,需要充裕的资金支持。但由于历史原因,一些高新技术企业财务管理模式尚未摆脱传统企业的影子,观念和方法都比较滞后,所以对高新技术企业财务管理模式创新是十分必要的。笔者认为,在高新技术企业可实行“统一领导、分级管理、突出特点、记账”的财务管理模式。具体做法是:

1、统一领导

即在企业负责人的统一领导下,由财务部门对各类资金从源头上实施统一安排、协调、规划,包括发行股票和企业债券,向银行借款以及内部留存收益及其他渠道筹集的资金都要全部纳入企业财务统一管理和核算,并实施监控,从而确保企业资金的安全和有效利用。

2、分级管理

就是要明确企业财务与研发和生产部门财务的职责和权限,建立权责分明、管理高效的运行机制,从而达到集中领导、精简高效的目的。对基层部门的财务人员应由企业财务委派,以便加强企业对基层财务的领导;同时,在实施过程中,应以财权下放基层部门,财力集中企业为理财模式,从而既充分调动基层部门的积极性,又能保证企业财力的相对集中。

3、突出特点

与传统企业相比,高新技术企业财务管理具有创值性、风险性、扩张性、阶段性等特征,相对于传统企业,其面临的财务风险更大,资金链条的安全性,财务管理的规范性和效率性都将极大地影响企业的成长性。其次,高新技术企业是典型的知识型企业,从事的是智业活动,主要依赖人才的智力和知识。再次,研究与开发活动需要大量的资金投入。从事高新技术研究与开发要取得科技成果,这项科技成果无论是自己研究生产的,还是他人研究生产的,都需要投入研究费用。而且技术难度越大、越复杂,需要投入的资金就越多。所以,高新技术企业在构建财务管理模式时,要突出高新技术企业的上述特点,对研发类部门实行“事业财务管理”模式,核定收支、节余留用、超支不补;对生产类部门实行“企业财务管理”模式,成本核算、独立经营、自负盈亏。

4、记账

即由企业向研发和生产部门委派财务人员,由他们为研发和生产部门办理审核原始凭证、填制记账凭证、登记会计账簿、编制会计报表等业务,企业财务部门通过网络实行远程管理。同时,委派人员需对企业财务负责,并接受所在部门和企业财务的双重领导。总之,高新技术企业采取何种财务管理模式应以扬长避短,实现优势互补为出发点,由于高新技术企业内部存在结构差异,因而不能一概而论。高新技术企业财务管理体制并没有一个固定模式,高新技术企业的财权配置方式应是动态的,而不是僵化不变的。所以应该用一种动态的眼光去对待这一问题,在不同阶段、不同的企业,集中、分权的选择都可能是不同的,只要有助于高新技术企业的发展,就是合适的财务管理模式。

四、结论

高级财务管理范文4

随着高等教育大众化的脚步不断加快,现有高校的建校规模也在不断的扩大,在校生人数也在逐步增加,在市场经济快速发展的过程中,高校也面临着一定的财务风险,对高校的财务管理和管理会计都有着很高的要求,管理会计是指以财务管理和财务会计集为一体的会计方式,作为一种新的财务管理方式它已经在我高校管理中去得了一定的成果。本文通过对高校财务管理方式进行研究,进而提出一些管理会计应用措施。

关键词:

高校;财务管理;管理会计

近些年我国教育体制的改革发展,高校在我国也逐步呈现大众化的趋势,由于市场经济的快速发展,高校财务管理工作尤为重要,将管理会计的相关理论运用到高校的财务管理的实践当中,不仅可以提高高校财务管理的效率,而且也可以在一定程度上减少高校财务可能出现的风险。

一、我国高校财务管理中所存在的现状问题

目前在我国高校财务管理中存在着诸多问题,如高校财务管理制度的不完善,使其并没有一个可以遵守的管理规范,我们可以返现高校的主要财务资金来源是国家的财政支出,高校的本质就是培养学生,不以盈利为目前的教育机构,因此高校的财务资金的使用国家并没有要求实质性的回报,那么这些资金的使用就由高校自己来管理和配置,国家对于高校资金的使用并没有一个严格的控制和界定规范。因此,对于高校财务资金的监管有着一定的缺陷。高校财务管理体制一直以统一管理,我国高校采用的是校长负责制或者由董事长负责,那么对于学校资金使用,一般由学校领导和财务机构进行财务的管理和分配,这种管理模式并没有一个健全的规范体系。高校传统人工的会计核算模型已经不能满当前高校发展的需求,应将出现一种更加完善化、科学化的财务管理方式,从而更好的调解高校中的资金分配,使得高校财政资金得到优化利用,因此完善的高校财务管理体制的建立迫在眉睫。

二、管理会计如何在高校财务管理中得到有效运用

(一)管理会计在高校投资中的运用

随着高等教育在我国逐渐呈现大众化的趋势,高校的校区扩大也指日可待,所以高校也急需来自不同部分的投资。那么对于大量的投资,校将如何更好的采取财务的管理措施是管理会计在高校投资中的主要运用。相对于投资来说他主要分为两个方面,第一投资所产生的时间价值。第二是投资所产生的风险性。资金在一定程度上是具有时间价值的,那么在不同的时间段进行的投资也会产生不同的价值、因此,在时间价值和资金价值在一定程度上是相互依存的。一定要权衡好两者之间的关系,那么在进行管理是就应将时间考虑在内,把握好时机,充分考虑到资金运用的风险价值,将资金应用到相应的时间段中,是资金得到最优益话的发展。在很多情况下对于投资相对较大、周期性长等项目会影响高校财务经济状况和资金的流量,那么就要在一定程度上以三点作为管理会计中高校财务价值评判的标准,一、净现金流量。二、投资回报期。三、报酬。只有这样才能合理分配投资资金,才能使资金得要优化运用,从而提高投资效益。这就要求高校投资项目应在调查分析完之后再作出科学性的决策,高校的投资项目是根据高校今后长期的发展环境来考虑的,可以由高校的高层管理人员及科研人员结合本校的发展状态来提出科学化的投资理念,对于投资项目的评价主要是由高校领导部门和高校财务机构进行完成和制定出一套实施方案的。这就要求财务部们在资金筹集之处就应起到监管和分配的职责。在项目实施过程中也要进行合理的监管、对于施工资金和工程进度进行考核,财务部分要根据不同情况作出及时的调解。

(二)管理会计在财务管理预算中的实施

我国高校目前主要的资金来源占着绝对比例的是国家财政拨款,那么这样相对应的出现一些问题如高校资金财务管理薄弱,学校获得国家财政资金后就会无偿的使用这些资金,并没有产生统筹财无的实施,缺乏有效的成本管理意识,那么也就出现了资金使用效率不高,资金运用率不高的现象。这种现象的产生就归根于高校财务预算监管机制的不够健全,预算缺乏科学性和客观性。在高校的财务资金管理中,很多高校把资金预算的关注点集中在财务的投放山,那么对资金投放后的使用效率并没有一个后续的责任评价。这就继续要求高校财务部门建立起一个完善的资金投入后使用状况和考核措施。一般来说,高校的财务预算分为两大部分,一收入的预算,包括包括国家财政补助、教育事业收入、校园后勤收入等等。二是指支出预算,它主要包括高校科研经费支出、校园建设支出、事业支出以及附属单位补助支出等等。这两个大方面的财务预算就要求我们高校加强财务预算的监管和分配制度,从而提高资金的使用效率,产生更大的效果,使得高校教育事业得到健康化的发展。

(三)管理会计如何在高校中推广

首先,要在高校财务管理机构中设立管理会计的规划系统,使得管理会计在高校中建立完善的工作基础,管理会计的出现可以为高校对于财务投放及资金应用提供可参照的价值参数,管理会计以一种科学的计算公式方法来分析高校财务现状,通过项目考核规划、预测资金投放以及做出相应的评价方式,从而对高校财务做出科学化的使用。管理会计以一种更加科学、更加具有说服力的信息搜集来对资金的取向和管理做出决策,它改变了传统以人工为主导的财务管理方式,从而使高校财务管理方式走向了更加健康化、科学化的发展之路。

(四)改变高校领导的观念,健全管理会计人员的技术水平

我国很多高校都会出现一些现象使得管理会计在高校中的发展受到阻碍,如一些高校高层管理人员的观念相对保守,很难接受管理会计在高校中的实施,还有一些主要的状态如一些高校管理会计人员的技术水平欠缺,使得管理会计并没有发挥出其应有的作用,反而使得一些不良财务管理模式的滋长。所以一方面就要求高校领导要积极的学习先进的理念,改变原有的财务管理方式。另一方面就要求高校财务人员要定期组织学习财务知识,加强技术的提高,建立起一个优秀的财务管理团队来更好的将理论与实践结合在一起。将管理会计的模式与传统的财务会计方式重叠在一起,使其相辅相成,更好的经营高校财务管理。因此,财务人员应站在高校整体发展的高度中更好的优化资金的统筹,积极的学习财务相关知识,在工作中应保持公正、廉洁、无私的精神,这样才能使高校财务工作得到有力的转型。

三、结语

在市场经济化不断发展的当今社会,高校作为教育体制改革的试点重地,合理的财政管理和财务监管,通过我国高校财务工作人员的共同努力,建立起符合高校财务发展的财务计算方式,使得高校财务管理得到更好的发展。就目前来说,管理会计在我国高校的发展过程中会受到社会、高校等一些客观因素的影响使得管理会计没有很好的得到推广,这是一个长期的发展过程,需要社会各界和高校领导及财务工作人员的齐心努力,用科学来说话证明管理会计所存在的价值,从而才能更好的提高高校的财务管理水平,使高校得到整体全面的发展,让管理会计为高校的发展保驾护航!

作者:李红梅 单位:云南大学旅游文化学院

参考文献:

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高级财务管理范文5

首先,提高财务管理技能水平有利于提高企业的核心竞争力。石化企业面对越来越激烈的市场竞争,这种竞争也逐渐从外部的竞争转向内部竞争。石化企业必须不断提高自身的内部管理水平,从而提高自身的市场竞争力。而财务管理技能水平就是内部管理水平的一个重要方面。因此石化企业要不断提高自身的财务管理技能水平,加强内部财务的管理与控制,向现代企业转变。其次,提高财务管理技能水平有利于企业做出正确的决策。企业在经营与发展的过程中要做好全方位的财务管理工作,才能制定科学的发展战略。提高财务管理的质量有利于企业从全局和客观的角度来审视管理风险,例如企业在进行固定资产投资决策时就必须对投资项目的未来资金流出和流入进行准确的识别。第三,提高财务管理技能水平能够促进石化企业的深入改革。石化企业在发展的过程中面临着深入改革的任务,这就需要企业不断提高自身的财务管理能力。石化企业具有较大的企业规模,需要不断地进行管理制度的创新,通过提高财务管理能力来提高企业的决策水平,加强企业内部的财务管理和控制。

2石化企业财务管理存在的问题

2.1没有建立起科学的财务管理观念

石化企业的各个方面都离不开财务管理,财务管理具有很强的综合性,财务成果能够对石化企业的各项管理的成效进行反映。但是一些石化企业在发展的过程中往往比较重视销售能力和营运能力,对于财务管理工作的重要性认识不足,没有认识到提高企业竞争力与做好企业财务管理工作之间的关系。

2.2财务管理人员的整体素质不高

尽管石化企业对于财务管理人员有着较高的要求,但是从总体上而言,石化企业的会计人员和财务管理人员但整体素质仍然不高。会计人员和财务管理人员存在着知识结构失衡的问题,整体知识水平长期得不到更新。石化企业的会计人员在法律意识、服务意识、风险意识、道德意识和责任意识方面有待提高。

2.3企业对于应收账款和财务资金的管理存在欠缺

首先,石化企业没有对现金进行严格的管理,经常出现资金不足或者闲置的问题。还有一些石化企业在使用资金时缺少周密的安排,造成不动产的过量购置,甚至造成财务困境。其次,石化企业没有对应收账款及时有效的管理,没有将严格的赊销政策制定出来,容易导致资金回收困难。

2.4较低的财务管理信息化程度

石化企业的规模越来越大,面临的市场竞争越来越激烈,传统的财务管理模式的弊端日益显露。这就需要在财务管理的各个环节充分运用信息技术,实行财务管理的信息化。财务管理的信息化能够有效地提高财务信息的整理与传递速度,使财务信息更加准确,并且能够对各项财务资源进行统一集中的管理。当前石化企业的财务管理信息化程度仍然较低,不能满足企业发展的需求。

3提高石化企业财务管理技能水平

提高石化企业财务管理的技能水平既有利于石化企业的健康和稳定发展,也能够更好地为石化企业的员工服务。

3.1建立科学的石化企业的财务管理理念

石化企业首先要提高对财务管理工作的重视,将科学的财务管理理念树立起来。要保障财务管理目标的科学性,并对其进行细化。要在企业的各个生产经营领域渗透财务管理,充分发挥财务管理的管理职能、服务职能和监督职能,促进企业的健康发展。为了更好地应对财务风险,企业要提高对财务风险的防范意识,特别是在税收支出、资产损失、债务清偿、营运资金、重大投资、资金筹措等关键环节,更应该充分发挥财务管理的作用,对财务风险进行预警、识别、预防和分散。

3.2提高企业财务管理人员的综合素质

要做好石化企业的财务管理工作,就必须提高财务管理人员的技能水平。企业要为财务管理人员创设良好的工作环境,坚持以人为本的管理理念,做到人尽其才。为了进一步提高企业财务管理人员的技能水平,石化企业要为其提供学习和培训的机会,使其能够参与有针对性的岗位培训,不断扩大知识面、开拓视野。只有这样,石化企业的财务管理人员才能够适应复杂的市场经济环境。石化企业还要重视对财务人员的职业道德的培养,培养财务人员的团队精神和责任意识。

3.3做好应收账款和资金管理

石化企业要提高对应收账款和资金管理的重视,将其作为一项重要的财务管理工作,要求各个职能部门对其进行落实。企业要不断提高资金的管理水平,能够正确地预测上一年度的资金流量,并且根据环境的变化来对现金的增减量进行预测,按照市场周期和季节对其进行有效的调整,减少现金占用,提高资金流动效率。在应收账款的管理方面,应该加速资金周转,抓好应收账款的催收工作,建立相应的责任制度。

3.4推动财务管理的信息化

石化企业要进行信息系统的规划,将财务管理作为企业管理的核心,全面推广财务管理软件。石化企业也可以借鉴国外的先进经验,逐步推进企业的信息化。要推动业务信息和财务信息的一体化,将财务和业务结合起来,使用统一的信息编码标准和信息管理软件。这是为了使信息的整合程度和利用率得到提高。生产、供应、销售、财务等系统应该进行数据共享和统一管理,从而使企业的财务管理工作更加高效和规范。

4结语

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〔关键词〕财务;共享服务;管理会计

一、财务共享服务和管理会计的简要概述

财务共享服务最早出现在20世纪80年代的美国,最早推行这一管理模式的公司有通用电器等大型跨国公司。财务共享服务是建立在财务流程的基础上,利用信息化对企业内部管理和财务数据进行收集,之后再统一进行分配与管理的分布式管理模式。简单来说,就是企业运用财务技术与信息技术,将企业财务部门与管理部门联系到一起构建财务共享服务中心,从而对企业财务进行统一分配与管理。目前,财务共享服务一般存在于有众多子公司或事业部的大型集团企业,例如通用、一汽、中石油、西门子以及海尔等企业。管理会计是创造组织价值的信息系统,其输出的信息提供给组织内部的管理者和员工。在我国组织是指企业和行政事业单位,在国外是指营利组织、非营利组织和政府机构。这种提法源于两方面:一是哈佛大学教授卡普兰与其他三位教授编写的教科书;二是厦门大学余绪缨教授发表的学术论文。我国财政部在2016年6月22日出台了《管理会计基本指引》,相继在2017年10月19日正式《财政部关于印发〈管理会计应用指引第100号——战略管理〉等22项管理会计应用指引的通知》说明管理会计已经越来越受到国家机关与社会公众的关注。

二、财务共享服务对管理会计的作用

1.促进财务会计到管理会计的转型。财务共享服务的构建为企业提供了完善的财务制度和可靠的技术保障,还有效的整合了各财务部门和管理部门相关的工作人员,使企业财务人员工作强度得到降低、管理人员的工作效率得到提高。财务管理工作人员将有更多的时间和精力投入到预算管理、成本控制、业务和战略决策支持等高价值领域中,实现从财务会计到管理会计的转型。例如,2007年海尔集团成立财务共享服务中心,对财务团队进行组织结构调整和业务转型。在海尔的财务共享服务模式当中,海尔实现业务流程、行业规则和专业语言三个方面的统一,同时制定了GAAP(GenerallyAcceptedAccountingPrinciples是一般公认会计原则),规范了交易过程和规则,提高了运营效率,降低了人工成本。在业务端上实现无账户、无现金、无会计,有效地管控财务、交易、运营和资金风险,降低了管理人员的工作难度,增强了规避风险的能力。海尔的财务共享服务模式为管理会计人员的工作开启了“方便之门”。2.有助于推进管理会计信息化建设。随着管理会计和信息技术的联系日益密切,管理会计信息化使会计工作在内容、结构和人员等方面都发生了很大的改变。企业管理者可以充分利用财务共享服务的优势来帮助企业管理会计信息化更完善的运行。财务共享服务平台从数据采集开始,再进行信息的汇集、筛选和统一分配,再到最后的管理决策,极大地降低了企业的财务管理成本,同时也保证了管理会计信息化收集数据的有效性。通过计算机,网络通信等现代信息技术,财务共享服务跨越了地理上的限制,使得不在同一地域的集团企业能在第一时间获得信息并做出反馈,大大提高了企业的管理效率。目前企业运用信息化工具常见的有企业资源计划(ERP)系统、财务基础核算系统、网络报销系统以及财务辅助系统等。以财务基础核算系统为例,信息系统实现了设置会计科目——填制和审核凭证——登记账簿——编制报表的标准流程,此外还有复式记账、成本计算和财产清查三种功能穿插在这4个流程当中,财务共享服务的加入使业务端工作量减少,分析数据的速度更快捷,回馈给高层信息的更准确。可见借助信息系统实施财务共享服务,将财务基础核算标准化、简单化和流程化,不仅大大的降低了人工成本,又提高了工作效率,更推进了管理会计信息化的建设。3.有利于管理会计工作标准化。信息不对称是管理会计在工作中的一大难题,之所以存在这一严重难题往往是因为财务数据的不准确导致的。过去的管理会计人员在工作中缺乏规范性并且人员的专业水平整体不高,导致根据同一份财务报表会得出不同的结果,这样管理者就很难根据财务信息做出正确的决策。财务共享服务能很好解决这一难题,将采集的数据输入到财务共享服务平台当中,再用财务软件进行统计分析,就能很有效的规避人员上的工作失误,也降低了工作人员的工作量。此外,财务共享服务和管理会计信息化的应用也要求工作人员有一定的计算机和网络通信技术水平,不断的更新也必须要求会计人员学习新的专业知识。

三、财务共享服务对提高管理会计水平的策略

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关键词:管理会计;高校财务管理;应用研究

随着教育事业的不断改革,很多高校也做出了相应改变,尤其是从财务会计到管理会计的转型。跟上时代的发展,培养出更加现代化的会计人才,这一点是非常重要,并且随着国家提出相关政策,也逐渐有了新的会计体系。不过高校财务管理中,仍然存在很多的问题,所以高校应该及时做出调整,利用管理会计做到与时俱进,这样才能培养出更多应用型的会计行业人才,也可以为高校的财务管理水平做出贡献。

一、管理会计在高校财务管理中应用的必要性

(一)符合财政体制改革要求。为了促进我国会计行业的改革,国家财政部门颁发了一系列相关政策,以及相应的文件等,对高校的财务管理进行调整,其中最重要的部分,就是提升高校会计的绩效管理,这也是管理会计的核心思想,所以必须要得到重视,要充分利用好管理会计,让高校财务管理更贴近财政体制改革的要求与标准。当下的会计行业,确实存在着许多不足,没有跟上时代的发展,导致无法转变为管理型会计,因此要从高校中入手,对会计行业做出改变。

(二)推进高校财务管理转变。高校一直在为社会、国家输入各类型人才,也可以说为了国家的发展建设做出了很大的贡献,随着国家日渐强胜,经济形势越来越好,对于会计人才的需求也越来越大,所以需要高校做出更多的改变,尤其是财务管理方面,要跟上时代的发展,具备一定的科学性、先进性,充分与现代化科技相结合,才能培养出应用型会计人才。那么高校必须做好财务管理转变,适当加强管理水平,这也是高校发展的首要任务,向着管理型会计发展,培养出更多管理型会计人才,这样才能与社会的各行各业做到无缝衔接,从而促进社会的稳定发展,也为国家的建设继续做出贡献。

(三)完善高校财务管理体制。从根本来说财务会计与管理会计,属于两种不同类型,例如财务会计更注重,现阶段资金如何使用,而管理型会计则不相同,更注重资金使用预测、决策实施等。根据当下高校的实际情况来看,财务管理方面确实存在不小的问题,尤其是财务管理制度,在面对发展建设决策时,完全不能提供更有利的依据,而且面对越来越复杂的经济形势、经济体系,当下的会计体制完善不能发挥出作用,而管理会计在预测、规划等方面,有着比较突出的优势,不但可以为高校的投资做好风险评估,还可以预测收入等等,所以管理会计对高校的发展,有着重要的意义,尤其是财务管理体制上,会有不小的作用。

二、管理会计在高校财务管理中应用的重要性

(一)降低高校中的财务风险。高校为了培养出更多优秀人才,所以不停的招生,并且扩大招生规模,因此会有大量资金投入,无论是教学设施,还是学校的建设等,都需要使用预算资金,不过高校财务管理制度存在很大问题,所以比较容易出现财务风险,这会严重影响高校的利益。为了防范这种财务风险的发生,可以把管理会计应用在高校财务管理中,这是较为有效的解决方法,不但可以保证资金的灵活使用,还能预测资金使用后所带来的收益,从而影响到高校未来发展,另外管理会计,对于高校的投资风险,有着非常准确的评估,所以能帮助高校做好投资,获得更大的发展进空间,这也是管理会计的最大优势。

(二)促进高校市场的竞争力。管理会计在高校财务管理中的应用,促进了高校市场竞争力,推动高校全面发展,在激烈的市场中,能够获得相应的主导地位,这是非常重要的因素,也说明管理会计,拥有更加多元化的发展优势。在高校的发展过程中,管理会计可以提供准确的数据,以及未来的发展方向等等,并且有着好的战略目标,而且因为时代的进步,高校也不能停滞发展脚步,应该做到与时俱进,从而获得有利的市场竞争力。为了促进高校经济发展,管理会计需要做出正确的决策,以此来让高校财务管理变得更规范,这样就能奠定高校发展的基础,也能让高校财务管理更为全面一些,这样就能保证获得市场中的竞争力。

三、高校财务管理现状分析

(一)财务制度有待完善。为了帮助高校发展,国家颁布了很多相关政策,并且提高教育投资,给予高校最大的支持,不过因为高校没有好的财政制度,所以不能对资金进行合理的使用、安排,导致资金没有落实到实处,这是一个较为严重的问题,也是给高校造成财务风险的隐患。虽然是在没有盈利为基础的情况下,来进行教育事业的投资,并且把全部资金交予高校进行管理,但由于高校财务管理存在很多漏洞,尤其是财务制度不够完善,加上没有进行相应的监督工作,最终资金没有办法得到有效使用,反而限制了高校发展。

(二)执行效率有待提高。当下的高校财务管理,除了管理方法上存在问题,执行率也有待提高,财务管理工作流于表面,最终出现较大的财务问题。这种现象非常普遍,其实并不利于高校发展,既然有相应的管理部门,那么就要给予相关部门一定权力去实施、开展工作,这样才能积极响应国家的政策,为高校谋得更好的发展,并且实现财务资金分配均衡这一目标,降低高校中的财务风险等等,所以必须告别以往的管理体制,把经济体系的掌控权交还给相应财务管理部门。

(三)管理体系有待加强。根据当下的情况来看,高校的财务管理体系,需要进一步加强,尤其是财务部门与其他部门的联系相对较小,所以导致财务信息缺乏,对于相关的财务知识、财务政策宣传也较为匮乏,这会严重影响高校财务管理工作的开展么,甚至发挥不出实质性的作用。想要改善这个问题,高校必须建立科学的管理体系,并且加强各个管理部门之间的联系,这样才能为高校的发展奠定良好基础,除此之外各部门之间,要及时分享财务信息,作好资金的使用记录,这样才能保证高校财务使用合理,从而提升效办学效益。

四、管理会计在高校财务管理中的应用

(一)促进管理会计与财务管理结合。高校的未来发展,完全取决于能否利用好管理会计与高校财务管理的融合,这样才能保证高校的发展,提升自身的财务管理水平,管理会计与财务管理结合之后,会弥补高校财务管理上的不足之处并且共同发挥作用,不断完善财务管理制度,这是较为关键的因素。不过还是需要严格制订规章制度,通过制度来约束相关人员,从而保证及时完成自己的工作任务并且约束自身的行为,执行率越高越容易帮助高校谋得好的发展途径。

(二)进一步优化高校财务管理体制。随着高校扩大招生范围,需要使用的资金也越来越多,但是由于没有好的财务管理体制,导致很多资金没有办法落实,甚至没有用在高校的建设上,所以需要利用管理会计,去优化高校财务管理体制,这是非常关键的环节,能有效提升高校资金使用率。当下的高校应该对管理责任进行明确,需要设立相关的管理人员,针对资金使用进行监督,充分发挥出自己的职责,如果出现财务问题,必须进行追责处罚,这样才能有效的促进高校发展,有了相应的管理制度,也能有效落实各项资金,以此来完成高校建设工作。

(三)在高校预算管理工作中的应用。高校的财务收入来源其实并不多,大部分都是国家给予的补贴,或者是通过参与科研获得资金支持。高校财务支出部分,一般会用在基础建设上居多,其他还有设备、维护等费用以及各种竞赛活动奖金等等,利用管理会计可以把收入、支出两个部分,做更为详细的管理,能够让预算合理的使用,并且对预算进行监督,这样就能保证高校财务,可以得到有效的整合,在使用上也更为合理,不会出现财务风险等问题。

(四)在高校运营决策工作中的应用。因为有足够的资金,高校才勇于扩大规模,去进行发展建设,但由于财务管理的使用决策,都掌握在高层领导手中,所以导致资金使用难以落实,为了高校能够获得长远发展,必须把管理会计引入到高校财务管理当中,并且把资金使用的决策工作交给相关的财务管理部门,这样就能保证资金得到有效落实,比如在教学设施、科研经费等项目中的投入,能够及时发放资金,开展相应的工作。其次也能帮助高校发展,做出有利且正确的决策,不管是在发展建设中的使用,还是在长期投资中的运用,管理会计都能起到相应效果,促进高校获得持续性发展。

五、结语

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【关键词】管理会计;高校财务;实践应用

1、高校财务管理存在的问题

1.1高校财务管理的制度缺陷。我国高校财务管理随着高校的飞速发展,产生了一些管理问题。这些管理问题成为了高校持续发展的阻碍,影响高校不断优化和提升。高校财务管理工作中存在资金压力、资源分配、使用效率等诸多问题,其中最大的问题就是制度缺陷。主要表现在所有者缺位上。高校的主要投资者就是国家政府,政府无偿为高校提供国有资产作为发展和教育资金,不要求高校以盈利为目的使用。这些资产由高校自行管理和分配,国家不对其进行规划和控制,对资金使用过程不要求透明公开。这就导致了资金所有者缺位的问题。高等学校在资金管理上由于缺乏监督,也不以盈利为目的,在成本支出上具有较大的自由度,影响了财务管理的效率,发挥不出高校财务管理的功能。1.2高校财务管理评价指标不明确。当前我国高校经济活动形式多样、内容丰富,与传统财务管理模式产生了不重合的地方,这与高校财务管理评价指标不明确有关。虽然很多高校设置了统一的财务管理评价指标,促进校园经济业务财务分析的有效率,但与高校未来的发展规划需求还有不相融合之处。在高校财务管理工作中对财务分析的重视程度不高。财务数据的内在联系并没有进行深入的研究,也就无法明确数据之间的关系,影响到今后的财务决策。适当的财务分析能够起到提升财务管理工作正确性、有效性的作用,而不明确的财务管理评价指标却不能促进高校财务管理水平的提高,影响高校财务管理工作的顺利开展。1.3高校财务管理机制不健全。高校财务工作的主要管理原则为“统一领导,集中管理”。校长对于高校财务管理具有直接和充分的权利,财务部门直接按照高层领导的指示开展管理工作,是校长开展校园活动的工具部门。实质上是对高层领导而非高校负责,对于高校的实际情况可能不甚了解,这种管理方式必然会造成财权分配的矛盾。我国高校普遍为校长负责制,校长负责制是将高校的财政分配权分散到校长和高、中层领导身上,校长等高层如缺乏监督,追求个人利益或高层利益,就容易造成高校财务管理机制不健全的问题,也容易让财务管理形同虚设。在校长负责制下,即使建立了相关的责任制度,也不能建立经济责任制,财务管理与校园经济活动容易脱节。

2、管理会计在高校财务管理中应用的重要作用

2.1助力高校管理决策,优化高校发展规划。社会经济的发展带来了更大的人才需求,作为高等人才的重要培养基地,高校之间的竞争越来越激烈,只有不断改革,优化发展规划,才能不断转型,走上更现代化的发展道路。高校财务人员需要立足于传统会计核算经验,对高校经纪业务和未来发展都作出准确有效的预算,并为高校的管理决策提供财务参考意见,让高校制定的经济规划更加贴合学校实际经济情况,提高规划的有效性。管理会计就是运用现代化会计方法,计算出高校运用发展所需的成本资料,并统筹出实际成本资料,分析高校资金流向及与学生人数之间的关系,为高校编制预算提供更具有实践意义的财务数据。只有运用管理会计科学化的核算方法,才能细化高校的运营成本,促进高校办学质量的提升,让高校的发展更稳妥、更迅速。并且,管理会计在学校采办教学设备、引进科研技术、获得外资协助等具体方向都具有经济评价和操作意义。2.2完善高校财务系统,规避财务风险。在高校管理过程中,管理会计能够起到促进高校合理运营、节省高校管理成本、为高校发展策略提供财务信息等作用。完善高校财务系统,有助于高校的良性发展,并为高校发展开源节流,提供较好的资金支持。当前高校竞争非常激烈,高校也是一种特殊企业,需要足够的资金维持运转,并扩大自己的规模和影响力,为巩固和提升自己在教育界地位而不断努力。高校之间、高校与企业之间都存在竞争关系,在科研项目、资金来源、教育资源上都存在竞争。在高校财务管理中运用管理会计,能够完善财务系统,规避财务风险,减少高校不必要的开支,将资金都用在学校的生存发展上,促进高校的迅速发展。2.3管理会计与财务会计有效结合,提高高校经管水平。管理会计和财务会计是不可分离、相辅相成的,将二者有效结合可以提高高校经营管理水平。管理会计是高校内部进行财务管理、整合高校资金财务相关数据,以供经营者、决策者参考,以制定更具效果的高校经营方针所用。财务会计是高校对外报告资金流向和途径,供利益相关者及社会各界人士参考和监督的。只有将二者有效结合,才能由表及里的提高高校的经济管理水平。在高校进行了资金统筹,并完成会计核算后,可以利用管理会计整合出的运营相关财务数据,为经营者和决策者提供高校财务状况整体信息,进而实现高校有效的财务管理和控制规划。便于经营者和决策者开展更多经济活动,如引进更多现代化教学设备、购置和建设高校建筑、提高学生就业率、促进校企合作、加强与企业合作等,以达到提高学校办学质量、加强学校知名度、提高优秀学生的报考率等目的。

3、管理会计在高校财务管理中的应用策略研究

3.1权衡高校投资决策。高校财务管理中的管理会计能够为高校投资决策提供更多财务数据,进而提高资金使用的有效率,为高校合理规划发展成本、避开投资误区、减少投资风险。高校投资决策要考虑到两个方面:高校资金的价值变化和投资项目的风险变化。在核算资金价值时,要根据货币的当前价值进行不同时间段资金的核算,才能保证资金核算的准确性。将资金价值和投资风险都算作管理会计必须要考虑的方面,就能够充分全面的考虑到高校投资决策的回报率和风险率,从而平衡两者之间的关系,以净现金流量、投资回收期、内含报酬率等为评价指标评价投资项目和经营业绩,做到高校资金、资源配置的合理和科学,将高校资源物尽其用,在高校发展中发挥出最大的促进作用。高校投资具有一定的风险性,牵涉到多个方面。如果高校采用管理会计中的科学投资决策程序,在决策前先评估自身的财务情况和现金流,再经过实际调研,深入了解项目的现实性和有效性。就能够避免很多投资风险,促进高校的长远发展。3.2管理高校财务预算。管理会计能够管理高校财务预算,减少传统财务预算过程中产生的问题,并树立科学高校的管理模式,让高校能够更好的规划全局,做好资金的统筹和安排工作。传统高校通常对财务管理工作缺乏重视,由于高校资金的主要来源为国家政府,且是无偿提供,不需要高校偿还。因此,高校在获得资金后就容易缺乏管理意识,预算管理和监督机制都流于形式,高校在分配资金时不能合理调配,导致资金投入后不能收到较好的效果,资金使用率低。管理会计能够运用相关知识、指标和方法对高校预算进行管理,解决高校财务预算过程中的上述问题。管理会计要求高校采用更具有实践意义的预算编制,并促进高校项目的合理实施。运用管理会计进行预算管理,立足于高校的整体规划,再根据学校的实际发展情况,以月计或年计方式进行预算编制。在分析了高校近年来的年度支出及各项目的所用资金后,运用零基预算或绩效预算等预算编制方法进行数据分析整合,科学规划下一年的财务计划。运用管理会计,可以合理分配各个项目、各个院系的资金,对各个项目的资源配置能够更公平合理,也能够提高预算的准确性。管理会计在进行财务预算时较为严格,并能考虑到执行过程中多变的各个要素,让资金的使用能够更有条不紊,优化资源配置。3.3实行本量利分析应用。本量利分析法是管理会计的基本分析法之一,既能够预测高校经营所需的各种费用,也能够分析得出高校招生生源的最低限度,并分析高校年度支出和收入金额,进而促进高校工作的有序开展。运用本量利分析法需要首先了解高校经营过程中产生的各种成本,再以此为基础作出分析研究。如学校固定教职工的工资及社保、教职工绩效奖金和福利支出等,是固定经营成本,不受学生人数影响;院系教学资料费用、低值易耗品费用、部门电话费等,是变动经营成本,受学生人数影响。高校还需要明确经营过程中产生的间接费用,如借款的银行手续及利息费用、科研项目支出、计提的坏账准备和无形资产摊销等,都需要列入计算范围。在经营中产生的各种不可预估的临时支出、专项支出,也需要及时上报给财务部门,进行专门性分析。本量利分析应用的具体过程分为两步。首先整理历年来的财务数据,了解学校的招生规划和实际生源数量。然后根据当年招生计划,预估当年学生总人数,由此预算学生学费和住宿费、校园食堂营业额,和科研项目资金、教育教学资金等。

【参考文献】

[1]杜俊萍.论管理会计在高校财务管理中的应用[J].会计之友,2014(26)

[2]于敏,张欢.管理会计在高校财务管理中的应用研究[J].财会学习,2015(17)