成本管理控制范文1
随着我国社会主义市场经济的不断发展，各行业间的市场竞争也日渐激烈，如何在当前市场竞争环境中占据不败地位是目前各行业急需解决的重点管理问题。而成本管理和控制一直是财务公司增强核心市场竞争力、提高经营管理水平的重要措施之一，因此，必须要加强对财务公司成本的管理控制。本文以财务公司为例，就目前成本管理控制工作中存在的问题进行简要分析，并就如何更好的提高和强化公司财务管理控制水平提出自己的建议和看法，以期有效提高各公司的经济效益水平。
关键词:
财务公司；成本管理控制；问题；措施
在单位经营管理活动当中，成本管理与控制是一项永恒主题。成本控制管理的效果不仅直接关系到各公司的经济利润和效益，还影响到其的核心竞争力和整体管理水平，是公司扩大市场占有率、实施产品规模效应、提高经济效益的重要措施之一。本文简单分析我国当前各财务公司在成本管理控制中存在的问题，并研究和探讨如何更好的提高成本管理控制工作的质量水平，从而有效降低财务公司经营管理成本，提高经营利润和经济效益，推动和促进我国经济市场的长久、健康、稳定发展。
一、财务公司成本管理与控制中的问题
目前，我国的财务公司在成本管理控制工作中普遍存在一些问题和不足，具体表现在：
(一)缺乏完善的成本控制制度
目前，全国许多财务公司特别是中小型公司在成本管理控制方面缺乏完善、健全的管理制度，其组织结构不够科学、合理，管理机制相对落后，在资金成本的管理运作方面缺乏有效的动态化控制，其成本信息的传送和反馈相对缓慢，这就导致公司成本管理和控制工作的时效性和效率较低，容易造成资金的浪费以及成本的增加。
(二)缺乏健全的成本控制机构
目前，随着我国市场经济的日渐成熟，导致成本管理控制对公司经营发展的影响作用越来越大。然而有些财务公司由于受到管理观念、经济水平以及公司规模等方面的影响，没有设立专门的成本管理机构或成本管理机构的架构不完善、不规范，导致成本管理控制工作的效果明显下降。
(三)缺乏有力的成本控制监督
成本管理工作的有效开展离不开强有力的监督管理，然而在目前我国大部分的财务公司当中，由于对成本管理工作的不重视，导致与之对应的监督管理机制匮乏，在开展成本管理控制工作时不能对其进行及时、科学、有效的监督，从而导致有些管理人员在执行落实成本管理制度时不能有效开展工作，成本管理浮于表面、形同虚设，达不到管理的预期效果。
(四)管理人员的专业素质偏低
在目前的大部分财务公司当中，其成本管理人员一般是由财务部门的会计人员或其他人员兼任，缺乏专业的成本管理人员。而这些在职管理人员由于成本管理知识不足，对当前成本管理新制度、新方法、新模式的掌握不够，运用不到位，导致成本管理的效果不理想，严重影响到财务公司成本管理工作的有效开展。
二、加强公司成本管理控制的措施
针对当前我国财务公司在成本管理工作中存在的诸多问题，在今后的管理过程中，财务公司可以通过采取如下方面的措施来加强对企业成本的控制管理。
(一)健全和完善财务公司成本管理控制制度
财务公司要根据我国相关法律、法规的要求，加强对成本管理控制制度的制定和完善，通过建立和完善成本管理、财务控制以及相关内控制度，加强单位成本管理控制工作的制度化、规范化，实现权、责、利的统一。同时，还要不断建立和完善成本管理约束机制和激励机制，加强对成本管理工作的强制性和硬性控制，从而确保公司成本管理控制工作的效果。
(二)加强成本预算管理
目前，我国大部分财务公司在资金的筹措方面都已经基本形成了多渠道的经费融资体制，这就要求在开展成本管理工作时，必须要加强各个项目的预算管理，建立“大支大收”的现代化公司成本管理新模式，并对成本预算工作实行统一的、综合性的管理和控制，从公司发展的全局角度出发，建立符合公司当前形势且能够满足各项经济业务活动需要的科学、合理、有效的成本预算管理制度体系，从而确保公司成本管理工作的顺利进行。
(三)加强成本监督管理工作
财务公司必须要下大力气加强成本管理各个环节当中的资金统计、审核工作，特别是针对贷款业务等成本资金方面的监管工作。要积极建立和完善成本监督工作的各项管理制度和规范措施，不断提高成本监督审核工作的独立性和权威性，扩大成本监管活动的范围和内容，严格监督工作的各项工作标准和行为规范，加强对各种经济风险的分析和防范，从而确保公司经营的长效、良性发展。
(四)提高管理人员的素质水平
财务公司必须通过强化在职成本管控人员后续教育，通过对他们进行定期的、专业的教育培训，增强他们的业务素质、职业技能、职业素养等，提高他们在财务知识储备、技术能力以及实践经验等方面的水平，及时认识和掌握当前企业成本管理的新理念、新知识、新制度、新方法，强化他们的业务素质水平和成本核算能力，从而打造一支业务水平高、综合能力强的高素质成本管理人才队伍，从而有利于公司成本管理和控制工作的有序开展，取得预期目标。
三、结束语
成本管理工作是公司建设发展的重要经济基础和前提保障，对公司能否长久、持续的开展工作有着直接的影响和作用。因此，各行业公司必须要加强积极的创新和完善成本管理控制方法和模式，从而不断提高公司成本管理控制的工作质量和水平，有效促进和推动我国社会主义经济市场的高速、长效、良性发展。
作者：常辉 单位：河北港口集团财务有限公司
参考文献：
[1]张碧玉.财务成本控制在公司项目管理中的应用探析[J].金融经济,2011(12):128-130
[2]许静.管理会计在企业成本控制中的应用研究——以A公司为例[J].财会学习,2015(14):162-165
[3]聂振芳.财务成本控制在公司项目管理中的应用[J].企业研究,2012(02):127-128
成本管理控制范文2
关键词：物业管理公司；成本管理控制工作；对策
成本管理控制工作的开展是否能取得成效关系到一个公司的存亡，因而对物业管理公司来讲，需要对这一方面的工作给予高度的重视，从而提升公司的管理水平，为客户提供更为优质的服务，不落后于时展潮流，坚持与时俱进的态度。只有如此才能实现公司的良性发展，因而对成本管理控制工作的开展中所遇到的问题进行分析，并对应对对策的分析具有非常重大的现实意义。
一、现存问题分析
(一)过高的组织成本问题
对物业管理这种类型的公司来讲，组织成本在其成本管理控制工作中所占的部分较大。但是现实却是很多公司并不具备较高的组织成本管理水准，对其开展成本管理控制这一方面的工作造成了严重的影响。其一，该类公司的组织结构存在问题，不够合理、科学，管理者所具有的管理权限处于不集中的状态，管理层次不够分明，公司内部岗位设置过多。不但使人工成本大大增加，还影响了公司运行效率，最终不利于公司日常运营工作和管理工作的开展。据有关权威部门调查称，人员费用在物业管理总成本中占比达54.2%，远超其他费用的占比。其二，该类公司内部的组织者们在素质方面存在着较大的差距，一般需要很长的时间才能最终形成一条行之有效的组织决策，但即使形成了统一的组织决策，也难以很好的将决策落实下去，对该类公司开展成本管理控制这一方面工作的有效性是一个严重的打击，使其内部管理成本大大增加，阻碍了其发展的长期性和稳定性，因而该类公司一定要高度重视这一问题[1]。
(二)忽视成本计划管理问题
在成本管理控制这一方面工作的开展中，物业管理公司没有对成本计划管理给予高度的重视。当开展管理时，就到了非常必要的时刻，特别是当公司出现经营管理方面的问题时很容易使其在这一方面的工作上陷入非常被动的局面，难以充分发挥成本管理功能和作用。成本管理在实际工作的过程中会划分成本的计划方面和控制方面，而前者相较后者来讲在整个工作过程中占据的地位更加重要，其起着规划成本的作用，能够使成本控制这一方面工作开展的更加顺利和有效。当前这一时期在成本控制工作中，物业管理这类公司对事后管理和事后控制给予高度的重视，但是却没有取得较好的成本管理控制效果。该类公司经济效益的进一步提升很难经成本管理控制这一途径实现。
(三)太过陈旧的成本管理方法问题
当前，传统成本管理模式是我们国家绝大多数物业管理类公司依然延用的一种成本管理模式，这一模式太过粗放，因而使该类公司开展的成本管理控制这一方面的工作难以取得成效。还有我们国家的物业管理类公司依然把旧有的管理方法引入和应用于成本管理控制这一工作中，在其中很少应用到现代先进的信息技术，造成公司成本管理效率过于低下，难以取得较为明显的成本管理效果。除此之外，该类企业对分类管理的重视不够，没有这一方面的意识，加大了成本管理这一方面工作的难度，相应的相关工作人员的负担也随之加大，频繁发生分类上的问题，造成成本管理工作难以取得较好的效果，对该类公司开展成本管理控制工作的有效性造成了严重的影响。还有许多物业管理公司所制定的成本考核体系不够完善和科学，造成该类公司在实际的工作中存在生搬硬套的现象，严重背离企业的实际状况，成本管理不够灵活，成本管理工作也很难取得明显的效果[2]。
二、应对对策分析
(一)从公司结构优化和组织成本降低方面出发
对物业管理这类公司来讲，主要可以从下述三个方面达成组织成本的降低这一目标。第一，物业管理这类公司应该对公司管理结构进行优化和对成本管理人员进行精简，通过独立管理机构的设置，使公司职权变得更加集中，进而使公司管理者做出更加准确而合理的决策。第二，物业管理这类公司在机构设置时应选择设置使信息更具及时性和流动性的垂直机构，令公司开展的成本管理控制这一方面的工作更有效率。第三，物业管理这类的公司还应该对公司工作人员的培训工作给予高度的重视，提升其职业素养和专业水准，加强其执行管理层决策的效力，最终达成最大程度的降低组织成本这一目的[3]。
(二)从成本计划管理的强化方面出发
上面提到企业成本管理控制工作中包含两个部分，其中最重要的一个部分就是成本计划管理，所以管理者应该高度重视这一方面的工作。第一，要想使公司内部成本管理计划更具合理性和科学性，应该对西方先进的与成本计划管理有关的理论和经验加以借鉴。第二，物业管理这类公司应从公司本身的实际状况出发，制定出与本公司实际相符的计划，令成本管理工作与公司本身的实际需要更加符合。第三，还应对计划执行力的强化工作给予高度重视，对有关工作人员开展成本管理工作是否按照计划进行做出严格要求，计划是否真正落实关系到成本计划的作用是否得到充分发挥，因而为了达成将计划所具有的管理作用充分发挥出来这一目的，可以将工作人员的成本计划执行状况和绩效联系，经绩效管理把员工根据成本计划开展成本管理工作的积极性充分发挥出来，充分发挥成本计划管理所具有的指导作用，助力公司更好的完成成本管理这一方面的工作。
(三)从成本管理方法的创新方面出发
随着时代和经济的飞速发展，很明显看到企业经营模式出现了不同于以往的变化，对物业管理这类公司来讲，要想做好本企业的成本管理方面的工作，就应该顺应时代潮流，与时俱进，对成本管理方法进行不断创新。第一，应该根据公司服务的对象对物业管理的方法和方式进行科学而合理的规划，通过成本管理工作难度的降低，促进公司管理水平和质量的大幅度提升。第二，该类公司还应注重物业管理服务水平和质量的提升，经为客户提供优质服务打响公司品牌，产生较高的品牌效益，提升客户对本公司的认可度，便于工作人员物业管理工作的开展，达成物业管理人工成本大大降低的目的。第三，该类公司应该设置专业工作人员负责成本管理这项重要工作，使管理技术的专业度大大提升，进而促进成本管理工作取得佳绩，为公司达成降低成本这一目的打好基础、做好准备。总而言之，物业管理公司从成本管理方法的创新方面出发，做好这一工作，有助于公司管理效率的提升，公司成本大大降低，保障公司朝着更美好的明天发展[4]。
三、结束语
对物业管理这类的公司来讲，要想提升经济效益，就必须做好成本管理控制方面的工作，其作用的发挥与公司能否真正实现经济效益息息相关，也关系着公司未来的发展状况，作用非常重大。因而，对成本管理工作高度的重视对一个从事物业管理的公司来讲有着非常重大的意义，应该重视成本管理工作的落实情况，对这一工作所具有的重要性进行大力宣传，令企业中的全体工作人员对企业开展的成本管理控制工作持一个积极参与的赞成态度，为企业顺利完成成本管理控制工作做出自己的贡献，实现与企业的共同发展。
参考文献：
[1]赵静.浅析物业公司成本管理与控制[J].经贸实践，2018(20):163-164.
[2]吴春红.物业管理企业成本的特点与管控策略研究[J].中国国际财经(中英文)，2017(21):273-274.
[3]彭芳.合理控制物业管理成本的有效策略[J].时代金融，2017(27):304+321.
成本管理控制范文3
【关键词】电力企业；财务成本；管理控制
一、树立成本管理意识
为进一步提升电力企业的财务成本管理控制成效，首先，财务管理人员自身应当树立成本管理意识。在现代企业的财务管理领域内，有无成本管理意识将直接决定相关人员能否具有较高的预见性，以及其成本管理能力的高低。为协助电力企业的财务成本管理人员树立成本管理意识，应当积极开展相关业务培训工作，使财务成本管理人员能够明确成本与收益、个人利益与企业利益之间的关系。在开展培训工作时，培训教师应当本着生产与管理并重的理念，激发学员们的学习兴趣，使每一位学员都能够获得潜移默化的影响，深刻认识到企业利益与个人利益之间的相关性。其次，对于成本主体的管理尤为重要。在进行财务成本管理的过程中，无论是财务人员还是企业的领导集团，都应当针对成本主体开展针对性的决策与管理，有效控制企业的生产经营成本。最后，应当树立现代成本意识。电力企业的财务成本管理人员应当敢于突破传统成本管控理念的限制，从扩大成本控制范畴和提升决策与项目实施的成本观念两个角度入手，将成本管理意识渗透于企业生产经营的各个方面。只有如此，才能够实现生产过程中全方位、多角度的成本管理，提升企业利润。
二、完善全面预算管理机制
在电力企业当中，财务管理与成本管理涉及到很多方面，所以发展的整个过程中要重视财务管理与成本管理，并在预算管理机制上进一步完善，从而减少不必要的损失，全面提高企业经济效益。第一，在进行经营的时候，电力企业要编制各个部分的预算，进而充分满足正常运行的基本需求，这就需要加强人事部门监督与管理，预算管理由专业人员操作，从而制定科学化、合理化的预算表，确保财务管理与成本管理的客观性，进一步满足企业的发展需求。第二，利用与情况的对比，找出预算过程中存在的不合理内容，详细分析其中的原因，从而完善各方面不足。第三，电力企业中，预算编制与执行体系也要完善起来，精细化管理财务成本。在编制预算管理的时候还要注重弹性的基本原则，一方面要把预算指标设置的合理性考虑进来，另一方面还要合理调整内外因素的变化。第四，预算管理机制要秉承着全员参与的原则，向各个部门分解目标，严格执行，落实责任机制，调动员工的工作积极性，推动企业的稳定性、持续性发展。制定科学完善的成本目标机制。现代化管理理论具有前瞻性，值得以科学化、合理化的方式应用在电力企业中，并制定较为完善化的成本控制机制。这样不仅能够控制好成本管理工作，而且还能实现成本控制目标。这种标准化的管理在对成本实施科学化规范化的管理基础上实施进行，有利于电力企业的规范性发展。另外，这样的管理方式还可以将事后成本计量转变成事前成本控制，除了能够让电力企业经营管理效率和管理水平得到提高以外，还能帮助企业适应各级政府的监督与管理，有利于成本目标机制的完善与制定。制定完善的成本考核机制。当下我国许多电力企业具有共同的问题，即成本考核机制的不健全。这导致了预算管理能力的降低，对企业的经济利益造成了影响。为改善这一现状，企业经营管理人员应当从企业发展的实际情况出发，优化当前的成本核算机制，例如在进行日常班组作业的过程中，成本中心管理体系的作用就显得尤为重要。为提升控制和归集的效率，也应当对体系的运作模式和机制进行优化。在控制检修成本时，应当对任务单进行对象匹配，同时还应当及时监督预算的执行情况以及资金的动向，从而提升预算管理工作的效率。在对电力企业进行预算监督的同时，管理人员应当参考标准体系开展监督工作，例如PDCD闭环管理就是当下被广泛参考借鉴的监督管理模式。当发现预算与实际资金使用出现偏差时，应深入考察造成偏差的原因。此外，也应当建立健全奖惩制度。注重投入阶段分析。在管理电力企业的财务成本时，为提升成本资源运行的可调整性，应当首先对资金的投入情况进行合理分析，在初期阶段即调和各项因素。首先，企业的财务管理人员应当结合多种因素分析当下的资产动向，具体内容涵盖收益、负债比、固定与流动资产、投入风险以及市场的变动状态等。这些资产动向信息能够为后续的财务成本管理控制工作奠定基础。其次，企业的财务管理人员应当统筹安排成本投入阶段的总体结构，包括电力传输、能源转换和电能供应等方面。如此，才能最大限度规避资金流动隐性风险，提升财务成本管理效率。动态化成本运行管理。动态化成本运行管理主要是指统筹协调成本管理工作的全过程，并且对其进行实时动态分析。这就要求电力企业的财务管理人员制定科学、完善的管理体系，并且这一体系应当能够应用于企业日常生产经营的全部环节，从而促进财务资金的目标化运用。若在此过程中发现资金动向的相关问题，财务管理人员可以通过这一管理体系对相关要素进行统一调度。例如，随着互联网信息技术的发展，诸多企业都会借助大数据技术实时追踪资金动向，做到财务管理与企业发展的实时联动，促进动态成本管理目标的实现。实践证明，这种成本运行管理模式能够极大地提升成本管理的成效。
三、加强企业管理的信息化建设
电力企业应当从基础设施入手，在企业内部建立信息化财务成本管理机构，并为其匹配功能完善的信息化技术设备，同时大力提升相关人员的信息化知识储备，使其能够将信息精准录入相应系统，以提升财务成本信息的安全性与调用的便捷性，从而促进资源共享、提升财务成本的监督效率。电力企业管理人员应当大力开展针对财务管理人员的信息技术培训工作，使财务管理人员能够及时学习先进的信息化技术，并且对传统的管理理念加以革新，实现财务成本管理方式的创新化变革，最终提升管理成效。电力企业应当建立健全现有的财务成本监督机制。首要任务是信息化实时管理监控平台的建立，通过这一平台对企业的财务成本进行实时监督，在保证监督有效性的同时，缩减监督工作本身所耗费的人力、财力、物力资源。在借助大数据技术进行成本监督时，应当将权责落实到个人，即建立科学、系统、完善的奖惩机制。与此同时，这一实时监控平台还应当能够将其采集的财务成本相关数据进行整理、归纳与总结，并将整理妥当的数据以可视化的形式呈现给财务管理人员，为财务管理人员的数据分析与决策工作提供帮助。实时监控平台能够及时发现成本管理中的问题，并且提出相应的预警信号。总之，大数据技术在提高管理效率方面具有不可替代的作用，电力企业应当借助这一技术提升财务成本管理的效率和质量，以切实避免因人为因素造成的问题遗漏、数据错误等现象。为进一步加强电力企业的财务成本管理与控制效果，还应当从加强企业管理的信息化建设角度入手。电力企业的财务成本管理人员应当建立健全功能全面、架构完善的财务成本数据信息系统平台，并利用这一平台，将来自人力资源部门、生产营销部门、基础建设部门以及财务部门的收支数据进行集成化管理，从而提升管控成效。在信息技术的协助下，电力企业能够将资金流、业务流与信息流进行集成整合，提升信息管理的闭环性。这种财务信息管理体系的建立有助于前移企业的监督关口、强化资金监管力度，并且有助于进一步规范业务核算过程。实践证明，行之有效的财务信息管理电子平台能够简化财务成本管理的过程，并促进信息的集成化管理与共享，有效节约用于财务成本管控的人力、物力、财力资源。对于电力公司的财务成本管理人员而言，应当树立“精细管控，卓越经营”的理念，充分利用互联网信息技术的优势，借助成本动因分析的方式提升成本数据库的标准性、通用性与完整性，从而使系统能够覆盖企业在过去一段时间内的各项成本科目，提升定额调整的规范性、标准性与科学性，从而全面落实预算编制环节的应用，提升成本管理覆盖面积。
四、加强电力企业成本预算管理
成本管理控制范文4
为了提高电力工程项目的经济效益，增强电力施工企业的综合竞争实力，需要加强成本控制。在电力工程项目管理中开展成本控制，既可保证电力工程的施工质量，还可减少项目支出，并为电力施工企业的经营管理提供重要的物质基础，这有利于电力施工企业实现可持续发展。下面文章主要对电力工程项目成本管理控制措施进行了简要分析。
关键词：
电力工程；成本管理；控制
电力工程项目管理涉及整个工程项目的各个方面，而项目成本控制则是其管理中众多方面的重点。优质的施工项目的管理，必然包含良好成本管控。如果项目成本控制没有做好，施工项目的经济效益也就无法实现，施工项目的优质管理也就更加无从谈起。
一、电力工程项目成本管理控制
1.决策阶段项目成本管理。
在电力工程中，对项目可行性的研究，可以将投资估算分为经济分析与方案分析。有的施工单位存在对工程量估算不足，工程造成不准确的问题。还有电力工程中，存在投资膨胀严重、工期延长、工程造价偏高的问题，这与电力工程管理人员管理水平不高有一定关系，希望相关管理者可以重视控制成本这项工作。因此，决策阶段的成本管理要做好以下工作：一是，项目可行性研究，详细分析项目成本的影响因素，合理确定项目的投资规模，并通过工艺方案比选，规模方案比选，选址方案比选等多方面比选给出具体可行的最优化决策方案；其二，合理进行投资估算，在进行工程预算编制时，应该根据工程的具体实际状况，熟悉设计图纸以及相关数据资料，按照相关的规范规定进行有效细致的分析，从而做到工程预算编制的科学性、经济性以及合理性。
2.设计阶段。
电力工程设计对工程项目成本管理有着较大影响，在有的电力工程中，有的设计人员设计水平不高，使得工程成本管理存在较多的质量隐患，在工程施工阶段，对工程设计方案进行临时调整，也是增加工程成本费用的原因之一。还有的设计人员，由于设计思路比较保守，设计方法存在滞后性，增加了工程成本的不确定因素，影响了工程成本的准确性。在设计阶段，设计人员应重点从经济角度考虑，进行多方案优选设计思路，及时采取必要的纠偏措施，已达到即满足工程使用功能又达到质量标准。设计人员要充分发挥价值工程原理，通过对功能系数和成本系数的分析，将技术指标和经济指标结合起来研究，进行科学的手动控制投资。
3.施工阶段。
为了对电力工程项目进行有效的施工成本控制，就要在各个环节中多下功夫，主要包括在整个施工阶段的费用总和，例如材料费、使用机械设备所需要的费用以及人力资源的费用等，这些都是施工进行过程中必须要花费的费用，还有一些费用是临时产生的，这方面也需要得到有效的控制，如果在工程项目进行前，就对可能发生的情况进行有效的预防，那么这方面的费用可以得到明显的缩减。一是，材料成本，在选购材料方面，需要坚持“物美价廉”的原则，严格审查材料的规格、尺寸、说明书等，确保采购的材料质量达标。此外，还要按照规定对材料要进行性能检测，确保材料性能、质量过关。再者，材料进场以后，需要做好储存管理，有些材料不能长时间日晒、雨淋，要做好防晒、防潮工作。其次，必须做好机械设备管理，购置机械设备时，不能一味地以技术先进为标准，还应考虑企业经济实力和工程需要，若机械设备在施工现场无法正常使用，就没有价值意义，而且还会增加修理费用。
4.竣工结算阶段。
竣工结算是整个电力工程项目成本控制的最终环节，可以分析出工程项目的实际成本，还可以分析工程项目相关单位对成本控制的能力。在竣工验收阶段需要及时收集、整理各种资料，包括工程竣工图、设计变更通知单、各种签证材料等，使工程成本结算数据有依有据，并且要求合理、准确。
二、电力工程项目成本管理控制措施
1.完善成本管理体制。
只有通过完整的组织结构与科学的分工配合相结合，才能够为实现良好的施工项目管理与项目成本控制提供强有力的保障。财务部一方面负责施工项目的资金预算和会计核算等方面管理办法的制定及考核工作；另一方面，筹集资金，并对资金的管理与使用进行监督和检查。计划合同部主要负责制定施工项目的成本计划，并依据不断变更的市场需求及施工情况，对计划进行及时的调整与改进；其次，负责施工项目的合同、统计及工程招标等工作，并据实做出相应的成本预算。还要制定对员工的考核评价标准，以便对各部门的工作做出科学的总结评价，并以此为依据实施相应的奖惩制度。材料供应部负责以成本计划和实际库存情况为依据，科学合理的开展材料的采购工作，在保证原材料标准的基础上，最大程度上减少资金的消耗，降低成本。此外，对材料的采购、管理及使用等各环节进行监督，避免贪污腐败、滥用浪费材料的现象发生。工程技术部负责依据相关的技术规范及施工要求，对施工项目的工程的质量和进度进行监督，在保证项目质量的同时，尽可能提高工作效率，降低施工成本。此外，严格保证施工安全，避免安全事故的发生。掌握施工过程中的具体情况，及时对发现的问题做出调整，以期保证施工项目的顺利开展。
2.合理进行成本控制。
电力工程项目成本控制遵循经济性、动态性、全面性、权责利相结合四项原则。首先，项目成本控制以降低成本、提高效益为目的，这就决定了其经济性原则。第二，由于施工过程受多方面的因素影响与制约，因此，整个施工过程实际上是一个动态变化的过程，这也决定了成本控制的动态性原则。第三，全面性原则包含全员及全过程两个方面，全员成本控制是指对施工过程所涉及到的全体员工进行的成本控制，全过程成本控制是指对整个施工过程所涉及到的各个环节步骤进行的成本控制。无论哪一方面都要按照规定的预算进行管理与控制。第四，权、责、利相结合的原则是指在项目施工过程中，将权利、责任与利益相结合的原则。众所周知，权利与责任不能分开来谈，否则就缺乏行使权利的限制；责任与利益也不能分开来谈，否则就缺乏履行职责的动力。所以，对电力工程项目的成本控制中，以上四项原则缺一不可，只有明确原则、认真履行，才能科学的实施项目成本控制，收到良好的预期效果。
3.提高工程成本管理水平。
一是，施工项目管理不仅包括项目成本控制，也包括进度管理、安全管理和质量管理等众多方面。任何一个方面的管理不善，都会导致施工项目工期成本、安全成本或质量成本的增加。因此，必须要将施工项目管理和项目成本控制紧密结合，才能有效的实施对工程项目的科学管控，从而为成本控制目标的实现提供保证。二是，以竞争促发展。在电力工程企业内部建立竞争机制，鼓励各部门之间良性竞争的同时，积极营造员工之间相互促进的良好竞争氛围。可以在多方面引入竞争机制，如在人才的录用选拔时采用竞争上岗机制，择优录取；在职工晋升时，综合考核和评价候选人各方面的业绩，择优上岗。从而提高员工的工作积极性，促使他们在做好自身本职工作的同时，积极主动承担力所能及的任务指标。
三、结语
综上所述，优化电力工程项目的管理和提高项目成本控制水平，从而降低施工项目成本，实现企业经济效益的最大化，无疑是当今电力工程企业提升自身行业竞争力、占领市场的必经之路。成本控制贯穿于整个电力工程建设过程中，因此需要加强全面管理和动态控制，从而实现企业的可持续发展。
作者：朱蓉军 单位：国网四川武胜县供电有限责任公司
参考文献：
[1]蔡志文.浅析电力工程施工管理中的成本控制［J］.中国新技术新产品，2014（09）.
[2]朱坚军.电力建设企业在工程建设施工阶段的成本控制研究［J］.今日科苑，2014（10）.
[3]陈燚.电力工程项目管理中的成本控制与优化措施［J］.科技与企业，2015（11）.
成本管理控制范文5
关键词：高速公路；成本管理；控制因素；解决措施
0引言
高速公路事业发展会直接影响到我国的社会发展以及经济发展，要提升高速公路的质量，就需要有关部门能够注重成本管理，提升管理水平而是促进我国经济发展的一个重要渠道，也是确保公路安全、畅通以及完好性的基础。工程施工项目的成本控制是对项目的经济效益进行考核的一个综合性指标，在实际成本管理工作中需要按照施工项目成本控制原则进行落实，在项目成本方面开展一系列的管理活动，优化和健全成本管理制度，提高成本核算的效果，进而减少工程的建设成本。
1高速公路成本管理控制因素
1.1客观方面存在的因素
1.1.1投标压价
高速公路的重要性不言而喻，近些年来其得到了极大的发展，在数量和规模上都得到了提升，基础投资规模也在增长，然而因为我国在基础设施建设规模方面要进行压缩，这就使得其他建筑行业的投资转变方向，对于路桥的投资不足，市场中的竞争不断加剧，一些企业为了要中标就采取压低价格的方式来中标，在中标之后为了追求经济效益，又会采取各种方式压缩成本，使得工程的质量无法得到有效保障。
1.1.2物价上涨
材料市场开放之后，流通环节以及渠道增加，因为多了这些流通的过程，也让价格层层上涨，出现涨价的问题。工程的标价本来就不高，而材料价格的不断提升无法找到合适的补偿渠道，使得公路项目的成本提升。
1.2主观方面存在的因素
1.2.1成本管理意识不强
当前很多施工企业中的领导并不是很重视成本管理工作，其在经营中做出的各种决策都缺乏理性，没有全面的关注成本费用。企业中的员工对生产成本自然也不够重视，在施工中存在很多的浪费问题，如材料浪费、机械浪费等。
1.2.2成本管理的手段滞后
因为缺乏先进、有效的成本管理手段，在分析以及预测方面都没有科学的依据能够参考，这就限制了成本管理的水平，需要分析很多的数据。国内计算机发展较晚，虽然当前大部分施工项目成本管理中应用了计算机技术，但是还有一些项目的成本管理中没有进行应用，成本的计算以及分析软件还是较为不足，还有很大的发展空间。
1.2.3成本管理体制中存在问题
成本管理属于经济管理活动中的一种，因此在成本管理中也需要一套科学有效的管理体制，这样才能给实际的成本管理工作提供指导以及规范，全面发挥出其效果。当前一些施工项目虽然制定了较多的规章制度，然而在这方面的规章制度还不够健全，存在责任分工不清楚的问题，这就使得每个部门之间存在推诿责任的问题，缺乏有效合理的奖惩制度，这就限制了员工工作的积极性，不能积极落实成本管理，还有的项目，领导以及员工都没有按照规章制度划分内容落实成本管理的相关活动，使得成本管理缺乏规范性。
1.2.4项目估算准确度较低
投资估算这一工作是在项目立项环节需要做好的，需要在项目的可行性研究中进行，这需要依据交通运输部门颁发的可行性研究编制办法进行编制，但是在实践中不够细致，没有强有力的条款内容对工程数量进行控制，使得工程数量不够正确，估算精度也受到了极大的消极影响。在可行性研究环节中没有做好勘察这一基础工作，没有发现一些隐蔽的地质灾害，使得后期的处理成本增加，甚至还需要对方案进行更改。一些设计单位虽然制定了实施细则，然而因为受交通运输部门颁发的可行性研究编制办法的限制，使得实际效果并不是很理想，一些项目为了追求实现立项，会通过减少工程数量的方式而让成本减少。
2高速公路成本管理控制措施
2.1人才利用
当前企业之间的竞争也体现在人才上的竞争，高速公路项目也是如此，就算项目规划的很好，其最终的效果还是取决于实施阶段，因此高速公路项目的成本管控需要在落实中进行管理，这可以提高成本管控的有效性。这就需要提升对成本控制人员的要求，要提升他们的专业性，企业需要注重招聘这方面的专业人才，吸引更多的专业人才加入到成本管理团队中。另外，企业还需要注重在岗人员的培训工作，提升他们的专业性，跟随时代的发展，及时更新自己的专业知识、技能、手段以及方法等[1]。让施工中所有的人员都可以依照规范进行操作，从根源上解决问题。在产生问题时，工作人员就可以及时提出解决的方案，进而对问题进行快速有效地解决，将损失控制在最小范围内。在管理中需要实施权责一致的方式，让每个地方的监督以及管理都可以追查到人，进行有效监督，尽量避免在施工中产生问题，这样可以减少成本，提高成本控制的水平。
2.2加强施工阶段成本控制
施工阶段是项目整个过程中最重要的一个阶段，这一阶段中涉及到很多方面，花费的成本也是最多的，这就需要做好各方面的成本控制。
2.2.1材料成本控制
材料费用成本在工程总成本中的比例很大，一般都在60%～70%之间，所以在生产成本控制中需要注重材料费用的控制，对材料的各个环节做好管理。对材料费用进行控制，主要是对其使用量以及价格方面进行控制，使用量需要依据设计规格以及质量的要求进行明确，对材料进行合理应用，节约材料避免浪费。注重对材料质量的控制，减少和防止返工，将材料消耗控制在预算范围内。在购买材料的过程中需要对其价格进行控制，结合市场信息，多方进行询价，选择质量好以及经济比相对较高的材料、设备等。
2.2.2人工成本控制
在这一方面的控制主要就是人工的价格以及使用量进行控制[2]。人工价格是动态变化，需要结合当地市场人工价格的情况选择人工来源，要是该地人工价格过高，可以选择从别的地方带工人，这样能够节省成本。对于使用量需要使用工程量用工包干和计件单价承包工资制度，把工程量的多少和收入进行挂钩，激发出工人的热情，让管理工作更容易进行。需要慎重选择劳务队伍，选择信誉好、技术熟练的施工队，这样可以事半功倍，节省成本。
2.2.3机械成本控制
在高速公路项目建设中，机械设备是不可或缺的一部分，在这方面的成本也很多，因此要加强这一方面的成本控制，主要就是对设备的数量以及单价进行控制。施工中使用的设备可以自己购买也可以选择租赁的方式，在租赁时要按完成单位量记取费用，这样可以不用计时工作，减少成本风险，让管理能够得到有效落实。
2.3加强索赔观念
当前市场竞争日益激烈，公路施工企业也存在施工风险，这就需要项目部门构建一支高水平的工程索赔管理小组，认真细致地学习和研究合同问题，加强他们的索赔意识，在找到索赔线索之后需要和相关的领导研究，之后及时向监理和业主提出索赔[3]。在编制索赔报告时需要将要索赔的费用计算和申请等相关的内容一起进行上报。在报告中需要注重索赔的时间以及金额，依照合同中的规定时间提出索赔。
3结语
综上所述，高速公路的成本管理控制工作十分重要，直接关系到国家的利益，因此在成本管控中需要找出控制因素，采取有效的措施，提升成本管控的水平，确保高速公路的质量，节省成本，提高效益。
参考文献：
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成本管理控制范文6
关键词：服装企业；成本管理；控制策略
中共中央经济会议指出，2016年经济目标是去产能、去库存、去杠杆、减成本、补短板。通过分析国家统计局有关数据，自2012年起至2017年末，成规模以上的企业100元的经济利益成本却达到85元之上，成本的提高、效益的下滑是我国企业最为突出的问题。而服装企业也是如此，市场竞争的加剧，服装原辅材料的价格是节节攀升，人工成本也是水涨船高，相反订单量的减少，服装企业为争取更多的订单，往往会不惜一切代价压低价格，甚至个别服装企业订单价格已经低于成本。各大服装企业历经几回合的竞争，早已拼得头破血流，经济效益亏损严重。基于此，面对如此严峻的形式，我国服装企业唯有从内部挖潜，通过成本管理控制，引入新成本管理理念与控制方法，才能为服装企业的生存与发展谋求一席之地。
一、服装企业成本组成分析
任何一家企业的生产与运营都会耗费人力资源、物力资源与财力资源，服装企业亦是如此。劳动密集性是服装企业的突出特点，通常原料费用与人工费用是服装企业成本占比较大的两方面，而原料费用占比是最大的[1]。通过科学计算服装面料用量，可以最大化控制原料成本，也能为服装生产工作的正常运转提供保障。服装企业人工费用分为基本工资、计件工资与奖金等等。而随着机械一体化的发展与推广，机械一体化设备可以取代一些人力资源，这也是产品成本组成的一份子。除此之外，我国服装企业成本也涉及到管理、生产与销售等各个环节产生的费用。
二、服装企业成本管理控制面临的问题
(一)成本管理控制理念存有滞后性
传统意义上，服装企业实施的成本管理仅仅以为节省成本是扩大企业经济效益的一种方法，把成本管理集中某方面或是某环节，以致于单纯的为节省成本而被动节省成本，此种成本管理方法是盲目的，存在滞后性[2]。企业成本控制要以先进的科学技术作为支撑点，合理地实施成本管理控制。但是，有的服装企业进行成本控制时，盲目的减小原料价格，以致于原料质量不符要求，从而生产的服装也就称为残次品，给服装企业的生存与发展带来了严重的负面影响。减小成本和成本控制本就是两个概念，成本管理就是以产品质量为根基，借助科学技术管理方法，以经济性、科学性的手段进行产品生产，减小产品成本，扩大经济效益。
(二)成本预测与预算不合理
服装企业的经营模式一般是以销定产，一些企业虽然对市场情况进行调查，可是却未确定服装营销主方向，或是对市场需求量的预测缺乏准确性与科学性，以致于对服装生产之后的销售工作带来不利影响，难以开拓市场销路，从而引发库存积压，使企业的成本直线递增，严重时会威胁到服装企业资金的正常流转，加剧企业财务负担[3]。此外，服装企业成本控制时要对每一个环节产生的费用进行有效预算，可是许多服装企业的预算结果与现实情况存在比较大的出入。究其原因就是未结合现实情况进行分析，比如人工成本、原料成本等的预测脱离现实，使得预算编制有失合理性，造成服装企业成本控制随意化，弱化企业成本预算作用力。
三、深化服装企业成本管理控制的策略
(一)科学、理性定价
服装产品定价的首要工作就是明确目标成本。基于客户导向下的目标成本核算，需要综合性分析客户对服装特色、价格等方面的实际诉求，通过对服装价格的科学计算，最后合理地明确服装价格。同时，明确目标成本时需要对服装开发成本进行预测，对服装制作每个环节产生的成本进行预算，这样定价才更加科学、理性[4]。比如，某家服装企业的单件服装产品利润率达到20%才可以满足生存与发展需求，财务部门分析单件服装产品的目标成本时，通过对服装产品的原料费用、生产费用等进行预算，目标成本是60元，那么服装产品的定价就是100元，即：预定价格-预定价格X20%=目标成本(60元)，经过对目标成本进行综合分析并予以明确，可以实现目标成本的有效管理与控制，同时基于目标成本下的服装产品定价也更加科学、理性，将成本控制在可控范围之内，为企业的生存与发展打下坚实基础。
(二)全过程的成本管理控制
服装企业的成本控制要贯穿于产品研发、原料采购、生产等每个环节。比如服装产品原料采购时，需要购入适量的原料样品，如果原料样品质量满足要求，则可以大量采购原料，否则要另选原料。同时，针对布匹材料的幅宽、缩水率与色牢等要进行严格把关，这就需要服装企业制定行之有效的原料采购体系，不可盲目地为减小采购成本而忽视其他问题，质量是一个企业生存的根基，切不可为减小成本而采购质量残次品。为能防止采购工作人员的暗箱操作，或者是从中牟利等问题，要对采购工作人员进行职业教育、思想教育，加深其责任感。此外，需要结合服装企业实际情况，对于成本控制要求和经营方式划分成本责任层次，确定各部门、各职员的岗位职责，打造全面性、多层次的原料采购成本控制体制。对于服装生产环节的成本管理工作要予以高度重视，要借助于不同的成本管理策略，将生产成本严格的控制在可接受范围之内，以切实扩大服装企业经济效益。
(三)加大财务成本管理力度
首先，要构建合理的财务成本控制工作标准；其次，对财务工作人员的资金应用情况予以严格要求，切实把控财务成本，逐步提高财务成本控制工作标准的科学性与有效性；最后，服装企业内部职员要对产品生产工序进行优化，针对生产的每一个环节要全面落实成本控制策略，同时建立相应的奖励制度，对为服装企业成本管理工作做出贡献的职员要予以物质奖励和精神奖励，以激发其成本管理工作自主性与积极性。此外，针对财务成本管理工作时发生的超支、透支等问题，要及时的进行处理，最大程度上削弱其造成的负面影响。
(四)创新成本管理理念
目前，传统意义上的成本管理理念已经无法满足新时代下企业生存与发展诉求，因此变革与创新成本管理理念是必然，也是大势所趋[5]。服装企业实施成本管理的基本目标就是，深挖企业市场竞争优势，而这不仅需要财务工作人员具体落实，也需要企业予以高度重视与大力支持，要基于战略视角对待成本管理问题，唯有人人心系成本，将减小成本作为基本责任，树立成本管理意识，才能使服装企业立足于市场之上，乃至长久不衰。
四、总结
基于市场经济环境中，企业之间的竞争越发激烈，提质增效、对标挖潜以及节省成本是企业求得生存与发展的重要手段。基于此，服装企业要根据自身成本管理控制现状，剖析其问题之所在，唯有“对症下药”方可切实提升成本管理效果，如理性定价、全过程渗透成本控制策略、创新成本管理理念等，逐步加强企业成本管理控制效果，为企业的生存与发展提供支撑。
参考文献：
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[4]田新春.新形式下如何加强针织服装制造业的成本控制[J].财会学习，2016(09)：119
成本管理控制范文7
关键词：高速公路；成本控制；成本管理
1高速公路工程成本管理控制的意义
项目管理对于推动高速公路事业的发展而言具有重要作用。成本指的是建设中所产生的各类型费用的总和，体现在材料、设备、人员等多个方面。高速公路管理具有系统性，成本控制在其中占据重要地位，其贯穿于工程项目各阶段，是项目经济效益的重要影响因素，以合理的方式做好成本管理控制的重要性不言而喻。
2高速公路成本控制的问题分析
2.1主观因素层面
（1）成本管理意识淡薄。现阶段的工程建设中，管理人员的综合素质偏低，缺乏对成本管理的全方位认知，实际管理工作较为随意甚至完全忽略，导致各环节成本管理难以落实到位，不利于项目的顺利推进，企业也尚未根据项目实际情况创建可行的成本管理制度，在缺乏指导的情况下导致管理人员的日常工作无从下手[1]。基于多方面因素的共同作用，诸如人员、材料、设备等方面的管理都难以落实到位，伴随有大量的资源浪费现象，企业经济效益无法得到充分的彰显。（2）成本管理方式不当。根据高速公路的建设状况，成本管理中还需注重对各阶段相关数据的整理与分析，以所得结果为依据评定历史阶段内的建设状况并对控制方式作出调整。但从工程实践的角度来看，面向数据的信息化管理技术并未被有效应用于实际成本管理工作中，相关人员依然采用老套的方式推动管理工作，表现出效率低、精度不足等问题。（3）成本管理体制落后。基于高速公路项目所执行的成本管理工作覆盖面较广，包含多方面内容，一套完善的成本管理体制可起到规范性作用，尽管现阶段国内多数企业在此方面有着较深的认知且创建了成本管理制度，但依然难以适应于现阶段的管理需求，对个人的职责界定模糊，对成本管理的要求较为片面，诸如此类问题都将严重抑制人员的积极性，出现彼此推诿的现象。从施工现场来看则存在安全隐患多、质量欠佳等问题[2]。由此表明，一套先进、可行的成本管理制度对于施工单位而言具有推动性作用，在相关制度的引导下提高人员的工作水平，面向各环节加强管控，以便给成本管理工作的顺利推进提供良好的条件。
2.2客观因素层面
上述所提的主观因素主要源自于施工单位自身，但实际工程项目中还存在大量源自于外部的客观因素，不利于高速公路成本管理，具体体现在政策规定、市场价格等方面。现阶段，业主对高速公路所提出的要求更高，企业竞标难度较大，出于顺利中标的目的，部分企业会作出违背规范的行为。例如，为实现中标而恶意压低价格等，不利于成本管理工作。社会经济持续发展之下，材料、施工机具等必要生产要素的市场价格随之提高，而高速公路工程项目建设周期较长，也将加大施工环节的成本投入，且以中后期的成本增加最为明显。（1）投标压价。社会经济的发展进程中，高速公路是重要基础设施，近年来其建设规模逐步扩大，大量企业涌入建筑行业中，竞争激烈程度逐步提升[3]。项目的推行通常采取招投标的方式，而在与同行激烈的竞争中，部分企业为实现中标而恶意压低价格，后续施工中企业为创造更丰厚的利益将进一步压缩施工成本，出现施工用料不达标、缺乏管理等问题，最终导致工程项目的整体质量下降。（2）物价上涨。材料是创建工程实体的基础要素，此方面的成本在项目总成本中的占比较大，材料市场开放后伴有流通环节增多的特点，材料采购直至进场期间所发生的环节较多，价格层层上涨。而根据前文的分析，工程标价本就处于较低的局面，受材料市场价格攀升的影响，很难寻求可行的补偿渠道，最终导致项目成本失控。
3高速公路工程成本管理控制措施
3.1发挥人才优势
现阶段各企业的竞争其本质上反映的是人才层面的竞争，此特点对于高速公路项目而言亦是如此。尽管创建了科学的项目规划，但实际工作中各环节的干扰因素较多，为实现对项目成本的强有力控制，就必须得到高素质管理人员的支持。企业要根据自身对于成本管理的需求程度合理挑选人员。行业的发展日新月异，管理人员的专业水平也应实现持续提高，企业要提供充足的学习机会，提高成本管理人员的综合素质，体现在专业水平、职业素养等方面，引导施工人员依据规范完成成本管理控制工作。做好此方面的工作后，对于项目推进过程中产生的问题，则可对其进行全方位的分析，快速、精准地定位具体原因，采取针对性的处理措施，最大限度减小不良问题影响范围。
3.2设计施工一体化
科学的设计方案是后续各环节高效推进的关键前提，实施设计一体化的方式具有可行性，即赋予施工单位更多的权限，使其参与到设计工作中。高速公路项目表现出较为明显的复杂性，施工单位作为设计工作中的一员，可更为全面地认知设计图纸的内容，更好地指导实际施工作业，确保各工序的施工质量。此举也可避免大量的设计变更问题，确保项目高效进行，为成本管理和控制创造了良好条件。
3.3工程项目的索赔管理
高速公路施工中的不确定因素偏多，为给施工作业创造良好条件，需从根本上解决各类问题，由此增加了工程成本，针对此方面的问题，企业积极与业主沟通并在合乎规范的前提下获得索赔对于成本控制而言极为关键。应当说，工程成本控制的各种手段中索赔管理发挥出显著作用。管理人员应依据特定的流程做好索赔工作，在出现问题后及时收集证据并依据实际情况生成索赔报告。此外，索赔工作所涉及到的部门较多，必须争取获得各部门的鼎力支持，将索赔落实到位。
3.4施工技术的优选
技术是推动各环节施工的重要指导，基于高速公路建设事业的持续发展，现阶段的可选技术形式较为丰富。在施工技术的选择中要以确保施工质量为基本前提，再兼顾技术难易程度、实现该技术所需成本等方面的因素，从而形成兼顾多方面要求的施工方案。企业应当认识到施工方案除了影响项目整体质量外，还与项目成本息息相关，在科学施工方案的支持下可缩短工期，创造可观的经济效益。
3.5高速公路建设采购成本的控制
采购人员要对项目施工需求形成准确的认知，选择符合资质的供应商，以低价的途径采购高品质材料。对此，施工企业需注重对采购人员的技术培训，提高其在采购工作中的综合能力。作为采购人员，则要依据特定的流程采购材料，应做好市场调查，兼顾质量、运输便捷性、成本等多方面因素，从中确定最合适的工程材料。施工企业要从项目的实际情况出发，创建采购管理制度，通过此手段提高采购工作的规范性，增强相关人员的职业操守，杜绝徇私舞弊等不良工作行为。材料质量是采购工作中最为基础的关注点，应从具有资质的供应商中选择满足施工需求的材料。此方面公平招投标的方式具有可行性，可在供应商的竞争中作出选择。施工企业应全面掌握材料市场行情，并合理控制采购量，既要为正式施工提供充足的材料支持，又要避免材料浪费现象。此外，日常施工中做好全方位管理工作对于提高项目成本管理效果而言起到决定性作用，根据高速公路的施工情况，管理工作应从如下几点入手：一是优化管理层，从施工现场实际情况出发调整作业班次，提高施工效率，尽可能减少成本；二是选用先进设备，以机械化作业的方式减少不必要的成本；三是创建并落实奖励政策，施工管理工作可关联于员工利益，从而提高员工的积极性，更好地做好成本管理工作。
4结语
高速公路建设周期较长，总体施工量较大，因此所投入的成本相对较高，做好成本管控极具必要性。针对现阶段成本管理控制工作中所存在的问题，施工企业需要以正确的态度对待，通过合理的方式解决问题，相关成本管理人员应主抓关键点，创建科学的成本预算方案，将设计、施工及竣工等阶段的成本管理工作落实到位，最大化地减少成本投入，以便给企业的发展创设良好条件。
参考文献：
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[2]张际鑫，叶罗洁.高速公路工程项目成本管理策略研究[J].四川水泥，2018(3):105-106.
成本管理控制范文8
[关键词]机械制造企业；成本管理；控制措施
我国已经进入了经济发展的新时代，改革开放既给国内的机械制造企业带来了机遇也带来了威胁和挑战。想要紧跟时展的潮流不被淘汰，国内的机械制造企业不得不在成本管理上面下功夫，通常企业的成本构成主要有材料成本、采购成本、设计开发成本、生产制造成本、物流运输成本、销售成本等。成本管理的控制措施可以此为依据进行管控。
1.企业成本控制管理存在的主要问题
1.1管理范围过于狭隘。我国机械制造企业的成本构成主要包含设计开发成本、原材料成本、采购成本、生产制造成本、物流运输成本、销售成本等。在企业成本管理工作实践中，不能忽视成本管理的两大特点，即全面性与连续性。实际情况是企业管理者往往局限于某些特定的管理环境和产品开发阶段，只看到当前的成本管理，刻意把该阶段从产品整个设计生产销售过程分离出来，造成成本管理控制工作很难取得预期的效果。
1.2成本管理方式落后。当前阶段我国机械制造业企业存在成本管理体制落后、管理模式过于粗放等问题，已经不能满足市场竞争环境与日俱增的需求。为此，必须尽快制定出满足市场竞争环境需求的、科学合理的成本管理体制，还要推出与成本管理体制相匹配的成本管理制度，改变当前企业成本管理上的弊病。
1.3资金流动比率偏低。资金流动比率表征企业的短期偿还债务的能力，资金流动比率偏低意味着企业负债逐年增加、短期偿还债务的能力变差以及企业的运营状态较差。从某种意义上来说，机械制造企业成本管理效率偏低的主要原因之一就是资金流动比率偏低，也就是企业对资金的使用效率偏低。例如，在投产阶段企业没有对公司的经营现状进行全面合理的评估，经营储备资金不足必然导致项目投入经费的不足，必然导致机械制造企业的成本收益大幅下滑。同时，机械制造业为了尽快解决长期项目经费投入不足的难题，极有可能从银行贷款等渠道筹集流动资金，必然加重企业的债务负担，导致企业经营风险上升。
2.企业成本控制管理的特点和意义
当前阶段国内的机械制造企业存在如上文所述的一系列问题，想要从根本上解决这些问题，首先要弄清楚企业成本控制管理的特点，其次还要明白企业成本控制管理的意义。
2.1企业成本控制管理的特点。机械制造企业是以设计生产制造销售机械来获取利润谋求生存的一类组织。从组织发展历程看来，企业自身特点是伴随着企业从无到有不断发展完善而产生的，必然带有自身的具有极高的可辨识度的特点，成本控制管理的特点就是其中之一。那么成本控制管理的特点是什么？通常认为，连续性和可选择性是成本控制管理的两大特点。首先，连续性是指机械制造企业生产经营环环相扣，产品营销、设计、工艺、生产、售后等，在整个生产经营活动中，成本控制理念要贯穿始终进行全面成本控制。可选择性是指成本控制的对象具有可选择性，涉及到的管理效果需要根据管理控制因素的特点采用不同的形式来控制成本，以便最大化达到成本控制目标。
2.2企业成本控制管理的意义。改革开放以来，伴随着外资高端企业进入国内市场，国内一些机械制造企业由于不具备技术和产品优势难以抵御外资高端企业带来的巨大冲击已经陷入了经营管理的困境。由于受到外资高端企业等的冲击我国一些机械制造企业目前陷入了生存困境在没有技术和产品优势的前提下要摆脱这一问题就必须实施成本控制措施，主要原因有以下几个方面：2.2.1可持续发展经济发展理念当前阶段我国经济正在进行供给侧改革，走的是低碳环保、与自然环境和谐共处的可持续发展道路。已经提出保护绿水青山，绿水青山就是金山银山的经济发展理念，国家也已经制定专门的法律并安排专职行政部门加大治理环境污染、督促企业单位节能减排，保护绿水青山，如此一来，那些企业必须从之前的资源消耗大、污染环境的经营战略中走出来，实行减少原材料消耗、节能减排的新型企业发展战略，否则只能被社会以及市场淘汰。因此,在这样的时代背景下，机械制造企业应顺应时展的潮流，着重从精益生产（合理利用各种材料）以及充分提升废物利用率等方面提升成本控制水平。2.2.2提高企业的经济效益与发达国家相比，虽然我国的机械制造企业在其次市场销售、资金投入以及专业技术水平等方面不占优势甚至可以说是落后很多，但是我国的机械制造企业也有着自身独特的优势，那就是我国地大物博资源丰富，因而企业生产所需的原材料价格很低，另外我国是一个劳动力密集型的国家，劳动力资源丰富相应的劳动人力成本也很低。我国的机械制造企业完全可以基于这两点优势开展企业成本管理工作。成本管理工作的最终目的是为了降低企业的成产成本，提高企业的资源利用率等，这些措施都能提高企业的经济效益，做到企业利润最大化。2.2.3提高企业竞争力我国国内机械制造企业要走可持续发展的道路，必然要提高企业的核心竞争力。通常提高企业核心竞争力的有效措施之一就是采用并实行低成本战略。当前机械制造行业产品市场竞争的核心因素之一就是产品的价格，降低产品价格的本质就是降低产品制造成本。上文中已经谈到原材料以及人力成本偏低是我国国内机械制造企业的两大特有优势，在此基础上，企业可以加大产品研发、制造技术等环节的投入，既提高了产品技术水平即提高产品力，同时也提高了产品设计以及产品制造的效率。一旦产品具备较高的产品力以及较低的销售价格，那么我国机械制造企业就能在激励的市场竞争环境下取得一席之地甚至是领先地位。
3.企业成本控制管理原则
3.1以人为本原则。组织成员是构成组织的根本要素。国内机械制造企业属于众多组织类型中的一种，自然也是由广大员工构成的。因此，在实施企业成本控制制定成本控制方法时，必须以人为本的基本原则。成本控制方法实际上是企业众多规章制度中的一部分，归根到底还是要靠员工遵守并实施成本控制方法，因此必须充分重视企业生产活动中员工的主观能动性。为此，还要制定并实施相应的激励制度、措施，制定有效的奖评机制、考评细则，充分调动员工的积极性，将成本控制管理的思想落实到员工的日常工作学习中。
3.2全面性原则。企业产品开发过程是一个连续性的过程，任何一种产品的开发过程都必然经历预研阶段、设计阶段、生产制造阶段、销售阶段（含售后维护）等。各阶段之间紧密相连，而不是片面的阶段性的断层。因此，企业成本控制过程中，一定要坚持全面性原则。需要重点指出的是成本控制管理工作必须是全面的，而且是贯穿整个生产活动全过程的。
3.3综合性原则。制约企业成本控制的因素非常多，有成产目标、生产技术、销售目标、营销手段等，而且这些因素之间不是孤立的，而是具有复杂的关联性，企业的成本控制管理涉及的方面非常广泛，综合性极强，因此企业成本控制管理是一种综合性极强的管理活动。所以国内机械制造企业在制定其成本控制方法时，必须考虑到多方位的、综合性的各种因素，这样才能制定出适合其自身需要的成本控制管理方案。
4.企业成本控制管理策略
4.1加强成本控制管理意识。成本控制管理是由全体员工共同参与完成的，因此机械制造企业要实施成本管控活动则必须加强全体员工的成本控制管理意识，及时更新全体员工的成本管理理念，还要做到将成本控制管理意识贯穿于生产经营活动的整个过程。另外鉴于低成本战略对于企业经营战略的重要性，企业领导必须从战略布局的高度对成本管控管理加以定位，还要加大对成本控制管理重大意义的宣传，更要做到以身作则全面深入贯彻执行成本控制管理的经营理念。
4.2建立完善的成本管理机制。成本管理机制不完善是我国机械制造企业成本管理的现状，成本管理的目标涉及到多方面，具体包含全面性、重要性、制衡性、适应性、成本效益等，那么怎样才能建立完善的成本管理机制呢？首先，必须坚定不移地贯彻人本、科学、全面、综合、可持续发展五大原则，明确众多参与成本管理活动人员的职位、职权、职能并形成公司的管理制度。其次，建立全面的职权制衡与约束机制，防止以权谋私滥用职权等现象出现，坚决促进企业成本管理的民主化进程。
4.3优化技术设计中的成本控制。设计成本控制是企业成本控制中的重要环节。产品设计的核心在明确产品功能性能要求，选定产品设计标准并制定出具体的设计参数。完成这些工作之后，才能着手制定产品成本管理中的各项技术经济成本指标、制造工艺成本指标等。因此企业必须加大技术设计成本的优化力度，并在保证质量的前提下进行产品技术设计优化活动，从而从产品开发过程的初始阶段降低产品的生产制造成本,达到成本控制的目的。
5.结语
机械制造企业在当前全球化经济发展的大潮中既面临着巨大的发展机遇也不得不面对巨大的市场竞争压力，鉴于成本管理涉及到产品营销、设计、工艺、生产、售后等众多方面，因此企业不得不本着连续性全面性的基本原则，制定完善的成本控制管理机制，实施完善的成本管理控制措施，才能保证机械制造业企业的经济效益。
【参考文献】
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