成本管理会计范文1
1.1有助于实现高职高专人才培养目标的需求
当前，我国高职院校课程考试方式普遍存在形式单一，重结果轻过程，重知识轻技能的现象，主要表现为“三多三少”：即理论知识考核多，技能素质考查少；终结性考试多，过程性考核少；短期记忆式打分多，长效运用性评价少。这样的考试方式过分注重学生知识能力的培养，而没有突出实践性和职业能力的培养，不能有效反映教学的实际效果，也不利于锻炼学生的实践能力。
1.2有助于实现《成本管理会计》课程目标
《成本管理会计》是高职院校财经类专业的职业能力核心课程。通过本课程的学习，学生应能准确进行企业产品成本及其他成本费用的核算，具备成本核算员、会计、会计主管等岗位所必需的成本核算基本知识和基本技能，具有较强的岗位胜任能力，分析和解决实际问题的能力，树立成本控制与节约的理念，构筑良好的企业管理大局意识，能够胜任生产型中小企业的成本核算与分析工作。实践证明，过去我们采用传统闭卷考试方式培养的许多学生，普遍“高分低能”，就《成本管理会计》课程而言，经过毕业生抽样调查，在中小制造业企业成本核算岗位实习的学生，在实际工作过程中，很多专业性的内容还是运用不灵活，不能做到灵活变通，与企业的实际会计岗位真实需求存在一定的差距。从这方面就可以明显的看出，在该课程的实际教学过程中存在的问题，没有真正教会学生对理论知识的实际应用。因此，《成本管理会计》课程逐步改变期末闭卷考核方式改革势在必行。
1.3有助于推进《成本管理会计》课程教学方式改革
为了实现“技能型、应用型”人才目标，我们在成本管理会计教学改革中，按照“基于工作过程系统化”课程的开发理念，对课程进行开发与设计，教学中注重技能的培养，增强了实践操作技能的教学环节，以企业成本核算案例作为任务导入，要求学生根据企业生产类型选择适当的成本核算方法并进行成本核算，填写成本计算单等原始凭证并根据原始凭证编制记账凭证，在此基础上登记有关成本账户。为充分体现全程化，多元化课程考试思想，在《成本管理会计》考核方式上必须进行与之相适应的改革与探索。
2考核方式改革研究内容
课题组坚持理论与实践相结合，在调查了解目前济南职业学院财经系学生就业所需要的专业学习能力的基础上，《成本管理会计》课程考核改革方式和方法围绕以下问题展开：如何适应高职院校培养“技能型、应用型人才”的目标，适应制造业企业成本核算岗位工作要求，综合评价学生专业能力和专业技能，反映并适应职业院校学生文化基础差、学习积极性主动性不高、学习吃力的特点。
3考核方式改革具体措施
课题组在总结国内外高职考试有益经验的基础上，综合运用文献法、企业调研法等研究方法，结合该院财经系教学改革实际，构建《成本管理会计》考试模式，根据企业岗位调研，对企业成本核算工作应具备的岗位职业能力进行逻辑排序，突出成本岗位职业能力的培养，考试方式上突出考试内容的实用性，实践性。
3.1方案设计
教学模式上，在改革成本会计教学中，在对学生灌输知识的同时，特别注意能力的培养。在课堂按照学生成绩以及语言能力建立讨论小组，每组人数在5-8人之间，该小组成员与将来考核方式中的小组成员一致，可以督促学生树立集体主义观念，成绩好的学生帮助成绩差的学生。考核方式上，改变传统闭卷笔试中学生为了应对考试，考前突击死记硬背的现状。本项目计划在教学改革中增加实践性教学以及考核环节。力求学生以企业实际的成本核算案例为基础，能够运用不同成本核算方法、步骤进行成本核算并填写成本计算单，编制记账凭证，设置成本账户并进行账簿登记等实践工作。
3.2考核方案
3.2.1理论考核。
采用闭卷笔试的形式，占课程总成绩40%，题型设置为单项选择题、多项选择题、判断题及较简单的计算操作题。考试试题以基础知识为重点。期末按照学院和系部统一安排的考试时间进行考核。
3.2.2形成性考核。
形成性考核成绩主要有学生上课出勤、作业、回答问题等环节构成，占总成绩的20%，着重考察学生的学习态度、学习积极性等方面，任课教师日常归集整理该项成绩。
3.2.3技能考核。
采用分组抽签操作考核的方式，占总成绩的40%，主要考核学生综合应用能力和实际操作技能。由教师事先准备好各种有关成本核算的原始资料以及考核所需的单证。考题围绕重点知识展开，包括运用品种法、分批法、分步法核算各项要素费用，辅助生产费用、制造费用、废品损失、完工产品成本与在产品成本等，可以围绕以下主要任务进行考核设计：①采用材料定额消耗量比例法分配原材料。②采用定额工时比例法分配生产工人工资。③采用直接分配法，一次交互分配法，计划成本分配法等分配辅助生产车间辅助费用。④核算不可修复废品以及可修复废品损失。⑤采用约当产量法分配产品费用。⑥采用综合结转分步法计算半成品成本和产成品成本。⑦根据综合结转分步法的成本计算单，按照项目比重还原法、还原分配率分配法进行成本还原。⑧采用平行结转分步法的定额比例法计算各步骤转给完工产品成本的“份额”，登记各车间生产成本明细账。⑨编制产品生产成本表，主要产品单位成本表、制造费用明细表、期间费用明细表等成本报表。技能考核按照教学进度以及学生掌握知识的程度，可以分两个阶段进行，第一阶段为期中阶段，第二阶段为期末复习周。考核时，按照被考核学生的人数设计不同题型，不同数字的题目，学生分组进入考场，学生抽签决定自己要考核的题目。考核时间为每人45分钟，教师严格控制交卷时间。这样的考核方式中虽然学生每人只抽考其中的一个题型，但事前并无法确定抽签的题目，学生学习和复习时，需要全面掌握所学知识和技能。《成本管理会计》课程考核方式改革将改变传统上教师考前串讲，考试之前学生突击应付考试的弊端。改革后的考试方式，更加侧重对学生日常专业水平及技能的综合考察，更加突出了对学生实际能力掌握的重视，这对于学生实际操作技能的提高是很有帮助的。由于期末考试笔试成绩在学生总的评分成绩中比重降低到了四成，而将日常学生的综合素质和实际专业运用能力的考察比重增大，这些变化，更有利于学生提前进入岗位角色，锻炼基本技能和动手能力，实现“应用为本”的教学理念。
4结束语
成本管理会计范文2
【关键词】成本管理会计;现状分析;发展设想;地位作用
一、成本管理会计在应用中出现的问题
（一）成本管理会计的制度不规范
由于我国很多企业在发展中忽视了成本管理会计的重要作用，没有构建完善的成本管理会计机制，导致成本管理会计制度不能得到规范的执行，更限制了成本管理会计的广泛应用。目前我国成本管理会计引入到国内应用的周期非常短，可以借鉴的经验和模式比较少，导致成本管理会计的应用和我国的实际发展脱节，至今没有一整套完善合理的成本管理会计制度，限制了成本管理会计的发展。
（二）成本管理会计的内容不独立
在新时期，很多企业都引入了成本管理会计的概念，但是很多企业没有弄清楚成本管理会计与成本会计、财务管理等工作的差别，成本管理会计是基于二者之间的一项内容，很多人在学习成本管理会计的时候涵盖了成本会计和财务管理的知识，让人觉得成本管理会计只是二者的综合交叉内容，没有独立的学科内容，认识不到成本管理会计在实际应用中的价值和意义。
（三）成本管理会计的模式与经济发展不统一
要想充分发挥出成本管理会计的作用，就必须要在适合的经济发展环境中应用有效的成本管理会计模式，如果经济发展出现了变革，那么就要对成本管理会计的模式进行相应的变革。新时期，我国进入到经济高速发展的时代，各个行业都在创新发展的浪潮中迎来机遇与挑战，尤其是成本管理会计的应用，更是受到了很大的冲击。高新技术对于成本管理会计的应用有很大的依赖性，它的成本管理不再是单纯的对材料费用以及人工费用进行管理，而是对技术费用进行管理，那么传统的变动成本法就没有办法发挥出作用，如果在这种环境下，成本管理会计不寻求创新和发展，那么会被时代一点点的淘汰。
（四）成本管理会计理论在应用中有差别
一般成本管理会计理论是经过很多科研人员呕心沥血的结果，需要严格的数字逻辑推理精神，但是难度太大的成本管理会计理论很难在实际工作中进行应用。此外，我国很多企业都在采取班组经济核算、资金成本归口分级管理制度、定额管理以及成本否决等管理模式，但是这些应用广泛的模式都只是企业在自身的实际发展中摸索出来的，不具备理论推广价值，导致我国成本管理会计在实际应用中出现差别。目前制约我国成本管理会计发展的重要问题就是从事成本管理会计工作的人员专业水平地下，没有接受过专业的成本管理会计培训，业务能力不高，虽然有一些成本管理会计人员接受过一些培训学习，但只是一些理论的学习，没有从更深的角度去理解成本管理会计工作，更谈不上在实际的工作中有效的应用成本管理。还有一些成本管理会计人员在工作中不仔细学习会计知识，提升自己的会计能力，反而去进行一些弄虚作假，损害了企业的利益。
（五）在实际工作中成本管理会计认识不深刻
由于成本管理会计引入到我国企业实际工作中的时间比较短，企业的领导阶层都没有认识到成本管理会计的重要作用。首先是因为很多企业缺少成本管理会计的应用经验，很少有成功的案例进行推广和宣传，在实际的应用中得不到有效的落实；其次是因为成本管理会计没有规范的法律要求，它的应用随意性比较大，企业认识不到成本管理会计的作用就不会在决策中应用成本管理会计，失去了成本管理会计的价值；最后就是因为一些会计从业人员的专业水平低下，不具备专业的管理水平，且随着管理会计考试的取消，会计的地位也可能一落千丈。
二、成本管理会计的具体发展措施
在认清了我国成本管理会计发展的现状之后，就需要有针对性的进行一些促进成本管理会计发展的措施，一是在成本管理会计的内部构建完善的制度，二是一定程度上变革成本管理制度，使成本管理制度可以广泛的应用到现有的经济发展环境中，这样才能进一步的促进成本管理会计的发展，提升成本管理会计的地位。比如某电话公司收到了数量2000个电话订购的订单，该公司在空闲时间生产这张订单，不会影响其他的工作，要得到这张订单，必须要有一个低的报价，推算出中间的各种部件费用、人力费用等，才会有具体的毛利。
（一）构建完善的成本管理会计平台
首先，我国应该构建完善的成本管理会计平台，促进成本管理会计在应用中的规范化、制度化发展。具体可以借鉴国内外成功的成本管理会计模式，打造符合我国特色的成本管理会计平台。构建完善的成本管理会计平台，具体方式是：一些比较大型的企业一定要有专业的成本管理会计部门，并且在企业内部具备专业的成本管理会计制度，明确成本管理会计部门的职责，与财务管理与成本会计划清界限，从而保障三个部门的职能得到有效的发挥。一些小型的企业只需要在三个方面具备专业的人才，保障企业内部可以在应用中发挥成本管理会计的价值和作用。
（二）深化企业领导对于成本管理会计的认知
其次就是要深化企业领导阶层对于成本管理会计的认知。要想充分发挥出成本管理会计的重要作用，就必须要让企业领导认识到成本管理会计的重要作用，改变企业领导阶层对会计的传统看法，会计部门可以开展一些培训宣讲会，邀请企业领导参加，让企业领导深入地了解成本管理会计的重要作用，今后要积极地开展成本管理会计工作。更要加强成本管理会计人员的培训，提高成本管理会计人员的业务技能和综合素质。让成本管理会计从业人员树立终生学习的理念，不断强化自己的会计专业知识，提升会计的应变能力，即便在快速变换的市场发展中也能够为企业的成本管理会计工作做好应对和防范。企业在聘请成本管理会计从业人员的时候，要设置专业的考试制度，保障聘任的成本管理会计的水平，构建完善的成本管理会计人才储备机制，促进企业的可持续发展。此外，企业还要注重对现有的成本管理会计案例进行研究，整合现有的成本管理会计资源，打造我国特色的成本管理会计发展模式，让成本管理会计在企业的决策制定、决策管理等方面发挥更加重要的作用。综上所述，由于成本管理会计的发展不能我国当下的经济发展进行有效的协调，导致我国成本管理会计存在一些问题，只有切实强化对成本管理会计的研究，提升管理的水平和质量，才能充分发挥出成本管理会计的重要作用。要想充分地发挥出成本管理会计的作用，还需要对我国目前的成本管理会计进行分析，通过合理的设想促进成本管理会计的发展。使成本管理制度可以广泛的应用到现有的经济发展环境中，这样才能进一步的促进成本管理会计的发展，提升成本管理会计的地位。
参考文献
[1]傅丹.成本管理会计现状分析及发展设想[J].财经问题研究，2001，(4):64-65.
成本管理会计范文3
关键词：农商银行；成本管理；管理会计
金融竞争环境日趋激烈，以县域作为经营范围的农商银行面临严峻的外部竞争环境，市场份额逐渐被侵蚀，对此，推进管理会计建设，优化成本管理工作，提高内生发展效能，已成为农商银行实现可持续发展、集约高效的必由路径。
一、我国农商银行成本管理现状
（一）成本管理意识不强。农商银行能够按照企业会计准和财务报告准则的规定核算经营成本，但盈利思维仍停留在通过存贷利差赚取利润的阶段，未树立金融产品全生命周期成本管理的系统思维。对于高层管理人员，注重金融产品最终盈利的绝对值，缺少对金融产品投入产出比率的关注。对于财务部门，往往从会计准则角度做好成本核算，未深挖金融产品结构性成本耗费的相互关系。对于非财务部门，认为成本管理是财务部门考虑的事情，孤立看待成本管理系统性问题。［1］
（二）成本管理信息系统不完善。目前农商银行的财务系统从系统设计和使用上看，仅单纯作为一个核算报告系统，虽然能够保证成本的会计核算、账务处理、会计列报的准确性。但从实际效果来看，系统功能偏重事后评价，对成本的事前、事中管理未有过多支撑，缺乏对成本管理全过程的预测、控制和评价，不能有效生成和提供与金融产品高度有关的成本数据，不利于经营决策使用。
（三）成本管理工具方法较为单一。现阶段，金融市场发展迅速，客户需求多样化，倒逼银行机构必须研发各种特色的金融产品满足市场和客户需要。而实际情况中，农商银行仍然采用传统的成本核算方法核算营业收入、成本支出和经营利润，已无法真实反映银行的每项金融产品的资源消耗和利用效率，导致最终金融产品与市场需求不符，造成中间作业环节的资源浪费和损失。
（四）成本管理人才队伍储备不足。运用成本管理工具技术方法对应用环境和系统支持方面要求较高，同时也要求财务人员必须具有较高的专业素质和职业技能，熟悉单位的业务和产品类型。但农商银行财务人员更多注重会计核算和账户处理等基本财务操作，对成本生命周期管理的内在联系缺少深入了解，离有效地使用成本管理工具方法仍有较大差距。［2］
二、农村商业银行成本管理改进路径
（一）树立战略成本思维，以战略目标为导向规划成本。根据监管部门对农商银行的经营定位，服务“三农”、县域经济和中小微企业是农商银行发展的主业。对此，农商银行需以此为战略导向并保持战略定力，运用价值链分析，贯通“供应—生产—销售”各项存在紧密关联关系的作业活动，实行战略成本控制。如在基本活动层面，可将作业分为进货作业（吸收个人存款、公司存款、同业存款、行政事业单位、大企业客户等存款和外汇）、生产作业（循环贷款、经营性贷款、企业贷款、大额定期存款、协议存款、同业存单等）、出货作业（大额支付、资金清算、查询查复、现金调拨等）、市场营销（宣传广告、客户经理队伍建设培训、第三方渠道开拓、中间业务开拓等）、售后服务（提供理财咨询、财务顾问、处理客户投诉、反电信诈骗和洗钱的宣传等）；在基础设施层面，采购（宣传物资、机器设备、广告策划、市场预测、管理信息系统设计、法律咨询等）、技术开发（基础研究、产品设计、服务程序、会计电算化系统等）、人力资源管理（人员的招聘、雇佣、培训、开发和报酬等）、企业基础设施（企业的总体管理、计划、财务、法律支援、质量管理、与政府以及公众的公共关系）。通过价值链分析，找准内部组织的价值链定位，建立自上而下的成本管理架构，形成分工合理和集中高效的成本管理模式，共同促进公司战略和成本管理融合，巩固具有竞争优势的作业和活动，从而实现既定发展战略目标。［3］
（二）聚焦行业成本标杆，优化金融产品生命周期管理。金融市场发展日新月异，发展形势往往超过金融企业的应变时间，农商银行必须盯紧区域竞争对手，关注市场动态，避免因定价政策偏离市场定位造成客户的流失。对此，农商银行应建立目标成本管理模式，保持竞争优势，稳定市场占有率，农商银行必须倡导产品生命周期成本的全过程和全员管理，在成本设定与利润谋划中实现有机统一。首先，加强市场调查和网格化营销调研，梳理存量产品特性，比较竞争对手的同类产品，最终确定目标成本。其次，组建专门职能部门或事业部负责产品设计、效益计量、营销考核、总结汇报等工作。同时，设立专门营销中心和团队负责营销拓展，抢占市场，保证目标利润实现。最后，强化目标成本的绩效考核，定期总结分析，及时调整成本和目标利润，提高核心竞争力。［4］
（三）厘清本量利关系，提高产品市场竞争力。从盈利情况来看，农商银行的盈利来源于经营货币流通和借贷业务，主营业务稳定，可通过分析营业成本与资金量的变动关系，将成本划分为固定成本、变动成本和混合成本。其中，固定成本方面，农商银行可将行政管理薪酬以及资产性费用纳入管控范围，该部分成本不随业务量变动而增减变动，容易形成资金沉淀。变动成本方面，农商银行可将前台业务人员薪酬、利息支出、金融机构往来支出、税金及附加、手续费及佣金支出等作为变动成本的计量范围，其成本总额随业务量变动发生相应的正向变动，是经营管理的主要动因。混合成本方面，其总额随业务量变动但不成正比例变动的成本。通过推行变动成本模式，有利于农商银行明确产品盈利能力和划分成本责任，发现成本管理和利润增长的边际单位，形成短期经营决策的快速反应机制。同时，较好地揭示了存贷款规模、利率和利润之间的依存关系，使当期利润真正反映农商银行经营状况，有利于高级管理层经营预测和决策。［5］
（四）建立成本管理标准，构建持续发展的成本管控机制。金融机构的竞争优势不仅在于资产规模，还需要责任清晰的成本管理考核机制，对单位成本和总成本进行预期管理。对此，农商银行在实际运用中可通过内部资金转移定价分析，对各产品、各业务、各条线的资金成本进行厘定，确定各项资金的内部成本作为标准成本，锁定最低的营业成本。然后将标准成本纳入月度、季度、半年度和年度的考核方案中，比较各经营单位开展金融业务活动的投入产出，查找成本差异，当实际发生成本高于标准成本，形成超收的成本差异，说明经营效率偏低，市场地位不强。相反，当实际成本低于标准成本，形成超支差异，说明成本管控能力较强，议价能力较高。通过实施标准成本管理，比较和分析成本差异和动因，深入查找经营的薄弱环节，全面反映了相关部门及人员的业绩，进一步提高了成本经营决策的科学水平。
（五）关注客户需求，提高金融产品附加值。随着金融知识的普及和理财意识的提高，客户的金融需求具有相当弹性，对金融价格敏感性较强，农商银行只有以客户为中心，以市场需求为导向，缩短不必要的作业流程，提高金融产品的内在价值。第一，做好成本分析，确定业务重心。区分增值作业和非增值作业基础上，运用对标及有效性分析和关联性分析，确认重要性作业，找准竞争优势，寻求流程环节少、作业效率高、价值创造多的经营业务和产品，全面铺开营销，迅速占领市场。第二，通过作业改进，优化流程，实现低成本的价值创造方式。如消除不必要作业以降低成本、在其他条件相同时选择成本最低的作业、提高作业效率并减少作业消耗、作业共享、利用作业成本信息编制资源使用计划并配置未使用资源。第三，综合利用作业成本信息，提高经营决策有效性，及时反映市场需求，改善和强化成本控制，促进绩效管理的改进和完善，提高作业、流程、作业链管理的能力。
（六）聚焦信息科技和人才资源建设，夯实成本管理基础。信息科技和人才资源是实现高效稳健可持续成本管理的重要基础保障，信息技术优化提升了成本管理手段，人力资源推进成本管理政策的落地实施。在信息系统方面，农商银行应遵循匹配性和成本效益性的原则，积极研发或引入成本管理信息系统，嵌入金融产品立项、设计、研发、投入、运行、评价、分析等全生命周期全过程，实现金融产品成本管理精细化。同时，拓展成本管理系统的功能配置，为其他职能部门的营业性费用支出管理提供支持，实现成本控制全员管理和流程管理，降低沟通协调成本。在人才队伍方面，坚持“以点带面”的成本队伍建设方针，财务部门作为成本管控的牵部门，必须培养或引入熟悉金融产品研发原理、掌握成本管控手段的人才队伍，指导和推进全行各部门和经营单位的成本管理工作，实现成本管理的转型升级和突破发展。对于其他部门和经营单位，应加强成本管理的培训教育，转变成本管理观念，将成本管理思维贯穿在开办新业务、开发新产品、开展业务活动、推进内部管理的过程中，实现资源集约利用、成本效益最优。
三、结语
在进行成本管理过程中，农商银行不仅需要结合组织架构和机构设置建立相应的成本管理体系，而且还需要加强成本管理观念转变力度，注重成本生命周期全流程管理。同时，加强财务团队培训教育和成本管理系统的开发、引入工作，提升成本管理的软件和硬件的水平，发挥成本管理工作对农商银行战略目标实现、经营计划落实的促进作用，助力农商银行实现可持续发展和提升核心竞争力。
参考文献
［1］闫静.管理会计在农村商业银行的应用探讨［J］.时代经贸，2020（5）.
［2］刘鑫.农村商业银行资产管理业务发展研究［J］.时代经贸，2019（11）.
［3］邱煜.试论管理会计对农村商业银行精细化管理的影响［J］.时代金融，2017（32）.
［4］郭黎明.管理会计在商业银行中的应用研究［J］.西部金融，2019（5）.
成本管理会计范文4
风险管理系统主要包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监督四个主要组成部分。风险评估分为:定性评估和定量评估,定量评估是一种比较理想的评估方法,定性评估是在定量评估不能实现时的一种替代评估方法。风险应对策略的选择主要考虑的是企业的风险承受能力、企业经营理念和风险的大小,风险承受能力一般是以定量计量为主,对于无法定量的一般采用集体决定的模式进行管理,不能制定具体指标为标识的应对管理控制制度,管理成本和控制风险都非常的高。
风险监督的对象可能是风险定量计量的指标,也可能是与风险大小关系密切的其他关键指标,因此风险监督报告以数据形式为主。由此不难看出,风险管理系统的难点和重点是因果分析和数值计量。风险管理系统中的因果分析与作业成本会计管理系统中的动因分析虽然目的并不相同,但是其本质和基础是一致的。在作业成本会计管理系统中能够提供企业运行过程中各种动因驱动因素的因果分析结果,同时能够提供详实的时监控数据和计量结果,这些分析结果能够为风险识别和风险评估提供直接支撑,这些监控数据能够为风险定量计量提供宝贵的历史数据和为风险监控提供时时数据。因此,作业成本会计管理系统对风险管理具有重要意义。
二、作业成本会计在全面预算系统中的应用价值
全面预算管理系统按照使用对象的不同可以分为:集团公司管理使用的预算报告系统和面向生产部门的业务预算管理系统。预算报告系统是把业务预算管理系统生成的报表汇集加工的系统,更多的是程序化的软件模块系统。作业成本会计管理系统是面向具体业务的管理系统,与预算报告系统分属于不同的应用领域,交集很少,因此,作业成本会计管理系统对改进预算报告系统起不到实质性作用。
业务预算管理系统和作业成本会计管理系统的应用范围是一致的,都是用于具体的生产部门的业务管理系统,管理的具体对象都是具体的交易业务,区别在于业务预算管理系统主要是未来的交易业务,而作业成本会计管理系统核算的是交易业务的历史数据。
业务预算管理系统是通过对交易业务的计划管理,实现业务预算,然后通过对业务的结果进行预计和按照一定的规则进行计量,最后生成一定格式的业务预算报表。交易业务按照交易过程的不同可以分解成不同的作业组合,要对交易业务进行高质量的预计和计量,首先应该预计各种交易业务的预期结果,然后才能恰当的进行计量。交易业务的种类繁多,且影响交易业务的结果的因素很多,在传统的成本核算系统中,无论是对具体交易业务进行核算还是历史数据的查询收集都非常困难,如果对各种交易业务进行精细化管理控制其高昂的实施成本和由于成本核算系统缺陷带来的数据计量误差足以使其失去实际意义。如果业务预算管理系统采用作业成本会计管理系统模式进行管理,可能起到事半功倍的效果。
在作业成本会计管理系统模式的业务预算管理系统中,首先,由企业管理部门制定工作计划,然后,将计划分解成具体的交易业务计划,通过作业成本会计管理系统将交易业务分解成作业,进而实现把交易业务计划转化成作业计划,然后利用作业成本会计管理系统提供作业相关的历史信息实现对作业计划的合理预计和计量,最后生成业务预算报表,在这一过程中,每一步都有成熟的理论依据和丰富的实践经验。因此,采用作业成本会计管理系统模式的业务预算管理系统能够合理保证业务预算的精确度。
三、总结
成本管理会计范文5
本文简要地阐述了高速公路成本管理及会计核算的内容，并就高速公路企业成本管理中常见问题进行了总结，在此基础上提出了利用会计核算体系加强高速公路成本管理的措施，旨在为了提高高速公路建设的整体质量，促进高速公路的持续发展。
关键词：
会计核算；高速公路；成本管理；问题；措施
高速公路作为交通基础设施的重要组成部分，在我国经济发展中发挥着非常重要的作用。但是，由于高速公路具有投入资金大、成本回收周期长等特征，从而给高速公路成本管理增加了不少难度，同时也埋下了一些风险，直接影响到企业的经济效益。因此，如何利用会计核算体系加强高速公路的成本管理，提升高速公路企业的经济效益，促进企业的持续发展成为了管理人员首要关注的焦点话题。下面结合笔者的工作实践，就如何利用会计核算体系加强高速公路的成本管理的措施进行了论述。
1、高速公路成本管理及会计核算概述
1.1高速公路成本管理
高速公路成本管理是指建筑单位采用一些财务管理方法对项目建设资金来源、用途、使用方式等进行合理地管理，合理地评估投资成本的使用效益，并对投资成本的使用效果进行合理的监控。高速公路项目成本管理内容包括：财务预算、成本筹划、资本筹集、成本效益评估等。
1.2高速公路会计核算
会计核算作为高速公路项目财务管理的重要环节，其与财务管理存在较大的区别，其区别在于会计核算直接反映了项目的成本使用、成本耗费、投资收益等情况。高速公路项目会计核算内容包括以下几种：成本核算、固定资产核算、资本流动情况核算等。
2、高速公路企业成本管理中常见问题分析
2.1缺乏成本管理意识
近年来，在高速公路运营当中，由于高速公路运营财务管理人员缺乏成本管理意识，不重视成本管理工作，从而导致项目在运营过程中出现工作效率低问题。同时，因管理人员不引入新的成本管理理念，从而难以发挥高速公路项目成本管理的作用，体现成本管理的价值。由于管理人员缺乏成本管理意识，从而给高速公路项目埋下了巨大的危机，这是管理人员需要面对的重要问题。
2.2业务管理人员综合素质低
高速公路会计核算是一项全面而复杂的工作，因此，业务管理人员要本着认真工作的态度，同时要具备丰富的会计知识。然而，目前大部分高速公路企业的会计核算人员，在文知识与专业知识方面，并没有满足与市场经济发展的需求。相关人员不能充分理解国家新制定的会计准则，从而不能顺利地完成高速公路会计核算工作。同时，在高速公路运营过程中，财务管理人员并没有按照国家规章制度进行物质管理，不能顺利完成核算与预算工作，使得财务工作呈现出形式化。同时，还缺乏资金使用计划和固定资产管理等环节，从而给高速公路运营和发展带来一定的阻碍，给公路项目埋下一定的风险。
2.3成本管理机制不完善，难以发挥会计核算作用
目前，在高速公路项目运营过程中，仍然存在着资金使用问题。具体问题如下：使用资金的合理性问题，资金流失和挪用问题；财务预算和财务利用情况不相匹配问题。以上这些问题将对高速公路项目运营造成严重的影响，如导致债权和债务无法处理情况的出现。另外，高速公路的运营单位仍缺乏完善的会计核算体系的制度，包括成本定额管理制度、投资管理制度、绩效考核管理制度等，从而造成在高速公路运营阶段难以发挥成本管理的价值。此外，还存在使用不合理的会计核算方法，导致成本核算对象不统一，无法分类和归类成本核算对象等，导致成本核算处于混乱状态。可见，成本管理机制不完善，难以发挥会计核算预测和分析作用，无法实现公路运营中合理利用资本、周转资本的目标。
3、利用会计核算体系加强高速公路成本管理的措施
根据高速公路企业成本管理中常见问题分析，我们需要利用会计核算体系加强高速公路成本管理，具体措施主要包括以下几个方面：
3.1建立完善的财务管理制度
目前而言，在高速公路工程成本管理过程中，相关单位主要采用集中式管理模式，建立一套完善的高速公路营运阶段的财务管理制度。这种管理模式不仅能够科学合理地管理与分配工程建设单位对资金的使用情况，而且能够有效提高资金的使用效率，避免资金出现滥用情况。
3.2提升业务管理人员的综合素质
企业财务管理人员作为高速公路会计核算的执行者，其综合素质直接反映了企业会计核算体系的成熟度，同时也是衡量核算工作水平的重要因素。因此，高速公路企业应定期对会计业务管理人员进行培训综合素质和技能培训，以全面提高业务人员的工作水平和技能。同时，业务管理人员也要不断提升个人的工作能力，加强专业知识学习，实时预测高速公路项目的运营情况，帮助企业制定完善的财务管理策略，积极反馈真实、有效的会计信息。同时，在国家财务会计制度下，要学会审时度势，根据财务会计制度的变化对工作重点作出合理的调整，以满足国家政策要求，降低高速公路项目的成本风险。
3.3不断完善成本费用控制定额管理体系
高速公路运管费用的支出情况不同于其他企业。在高速公路运营过程中，其费用的支出包括设备、材料使用后的修理费用，且其成本费用和运营管理经费的相关性较少，因此，在长期的成本费用管理工作中，其管理方式较为粗放，从而造成成本浪费较为严重，引起成本费用紧张情况的出现。另外，企业应结合高速公路自身运营管理的特点，根据会计核算体系，采用定额的办法（包括生产费用定额、公务费用定额、人力成本定额以及养护费用定额、）进行成本费用的控制，规范成本管理工作的制度和个人行为，使得费用的支出有据可依。
3.4强化项目成本管理控制
高速公路单位项目成本监控工作贯穿于公路项目每一个运营环节。构建科学合理的项目运营成本管理计划，对成本进行科学有效的预测及管理，才能实现成本管理的理念创新。同时，尽量避免运营过程中出现资本浪费情况、资源控制不合理等情况。在高速公路项目的运营和采购环节，要积极落实与贯彻招标制度，并对各种材料的采购进行严格管理。此外，还要不断加强对财务部门的管理，对设备及材料的管理权进行界定，避免出现随意外借或出租的情况。
4、结语
综上所述，在高速公路运营管理过程中，仍然存在着许多成本控制问题，不仅影响了企业的持续发展，而且影响到了国家基础设施建设。因此，我们需要利用会计核算体系加强高速公路的成本管理，在管理这程中，我们应不断提升财务人员的综合素质，不断完善会计核算体系的配套制度，采用创新的财务成本管理理念，这样才能不断提升财务管理水平，促进交通行业的可持续发展。
作者：易飞 单位：现资股份有限公司怀化分公司
参考文献
成本管理会计范文6
关键词：管理会计；课程内容；实用性；成本会计
在高等院校会计专业以及财务管理专业当中，成本会计和管理会计都属于核心课程，同时，这两门课程的体系以及内容之间既有重叠部分，也有交叉部分，因此，在高校同时开设两门课程的时候，使得高校的教学资源出现了浪费的现象，对于学生而言，在学习过程中产生了较多的困难，也使得教师在教学过程中没有明确的界限，产生诸多疑惑。
一、概念简析
（一）管理会计与成本会计的发展史
成本会计最早起源于英国，因企业业务管理的需要，将成本会计研究并改进，随着成本会计不断的发展，制度在不断的完善，预算控制相对成熟之后，成本会计的使用范围进一步扩大。20世纪40年代之后，成本会计结构逐渐发生改变，由传统的对过程进行把控，事后分析并核算，到现在的将重心放在决策与成本预测上，对于事前控制逐渐增强，优化企业成本。管理会计起源于西方传统企业，最早出现于20世纪初。较为科学的管理方法明显提升了企业的工作效率以及生产方式，随着二战的结束，市场竞争越来越激烈，企业也开始对内部管理进行调整，管理者希望能够利用科学有效的方法对企业进行规划调整，将产品成本控制在一定范围之内，提升生产效率，为企业创造更多的价值。而此时，会计体系也在不断的发生变化，以适应社会发展的需要。
（二）管理会计和成本会计的相关概念
成本会计通常指的是在企业管理过程中，在一定的经济发展背景下，对企业主体在发展经营与产品生产当中的相关费用投入进行合理的预算把控、分析考核，并形成决策的会计分支。管理会计以市场经济发展状况为前提，对企业内部的生产经营管理逐渐强化，使得企业的经济效益最大化，主要中心在于企业内部经营活动以及价值展现，对企业的财务数据进行整合并应用于日常管理工作当中，对经济发展过程进行规划控制，实现预测、考核等作用的分支。
（三）课程内容
成本会计课程涵盖了基本方法与相关理论，着重强调相关成本核算方法的理论课程。主要对工业生产过程中的费用、基础程序进行分配以及归纳、对企业生产过程中的费用以及成本进行核算、对生产产品以及完工产品之间的费用进行合理分配、利用辅助方法、成本制度、报表分析进行核算。基本内容涵盖了责任会计、控制会计以及预测会计等几部分。
二、管理会计与成本会计教学课程中存在的相关问题
目前，从高校会计专业课程设置现状来看，管理会计与成本会计在部分内容上有所重复。成本会计的内容侧重于核算方法，管理会计与之在标准成本制度以及作业成本法相关内容上有明显的重复交叉。且管理会计当中涵盖了较多的成本会计内容，如，成本的预测；成本控制内容里质量成本控制重复、以及各类型成本决策，预算管理板块中涵盖了人工预算、材料以及制造费预算等。
三、课程内容重复原因
在成本会计内容当中的计划制定，以及管理会计当中的分析预测都是预测职能的具体内容体现；成本核算配置也是决策职能的体现，在预测以及计划当中的成本控制通常属于事前控制，在企业生产经营当中，对产生的费用进行把控，将其控制在合理范围之内，为事中控制，核算环节属于事后控制，对于资源以及库存的把控则体现的是控制的职能；通常，成本会计的核算大多集中于已发生的成本，管理会计成本主要从其性质着手，涵盖的方面既有已发生的也有未来发生的成本。从发展进程上来看，较早于管理会计产生，随着社会不断的发展，经济环境也在改变，传统的成本核算已经无法满足于企业管理的需要，使得成本会计向多个角度进行拓展延伸，从之前的重心为事后成本到现在的产品的全面控制住；从不完善的因果前后分析到现在的系统性的结构组织、业务流程、管理流程，资源耗费等多方面的因素形成的决策成本依据逐渐完善。这些内容的补充以及延伸便促进了管理会计以及成本会计的内容逐渐重合[2]。
四、高校管理会计与成本会计课程教学内容整合的特点及适用性
（一）课程内容整合特点
就目前教学现状来看，高校课程当中管理会计与成本会计的授课方式主要有以下几种；由于管理会计与成本会计在教学内容方面存在大部分的内容交叉重复，可将两门课程进行融合，形成新的成本管理会计相关课程，新的课程将会是一门全新的课程，延伸的知识点更加的全面，使得核算原理与现代管理会计体系相融合。通过市场经济环境的改进之后，与传统管理会计截然不同，使得两门课程在形式以及内容上面更加的完整统一。其次，依然保留管理会计以及成本会计的课程版块，但不要混为一谈，应当根据实际情况，进行分开授课，突出核算功能版块，注重报表以及核算方式。管理会计则是多角度的，尽可能的利用相关数据、进行决策、对未来进行规划、对相关经济活动进行评价与控制。目前，学术界对于二者的边界是模糊的。从其性质上来看，管理会计与成本会计的出发点是相同的。
（二）适用性简析
进行融合后的管理会计内容更加的系统全面，与传统成本会计与管理会计有很大的区别。作为一门实用性较强的学科，成本管理会计在教学过程中要结合学生本身的接受能力以及学习进度对相关课程进行调整。此外，成本管理会计能够有效的提升学习效率，经过整合后的内容无形中增加了许多，以此需要增加相应的课时。重点学校的学生由于接受能力较高，因此学习效率也会提高。其次，对于课程的整合，能够有效的避免教学资源的分配不合理情况。还可以根据学生的学习情况，对课程采用整合或者分开的方式进行教学[3]。
五、结束语
在经济高速发展的大环境下，社会各个行业对于人才的要求也逐渐提高，因此，高校各个专业学科之间适当的调整与融合，能够更好的提升教学效率，促进学生全面发展。
参考文献：
[1]张博.高校成本会计和管理会计课程内容整合模式及适用性探讨[J].中国乡镇企业会计,2017(12):248-249.
[2]邬丹,王莹.高校成本会计与管理会计课程体系重置的探讨[J].老区建设，2017(12):59-60.
成本管理会计范文7
随着我国国民经济的不断发展，我国的社会主义市场经济体制也得到不断的完善。在不断创新发展变化的这个时代，企业需要实现自身的最终目标必须积极响应国家对企业的相关号召，依据相关的政策以及宏观调控加强对企业内部财务会计的重视程度。作为企业财务会计管理的四大重要组成部门，财务会计、管理会计、成本会计以及财务管理四大部分必须要确保企业整体信息的完整性以及合法性，从而才能为企业的管理需求提供良好的基础保证企业目标的实现。
【关键词】
财务会计;管理会计;成本会计
作为企业管理中的重要组成部分，企业中的财务会计工作主要是依照企业的战略目标，汇总其经营管理活动，从而编制财务报表。管理会计主要作用在于为企业进行下一个阶段的战略制定提供必要的可依据的决策信息从而帮助企业以及各部门制定出正确的科学的战略决策。成本会计主要在于在企业经营管理中进行有效的成本管理，帮助企业管理中较少经营成本，缩减不必要的损失，从而保证企业经营效益的最大化。会计管理人才的培养与获得需要进行优秀的教材，然而在会计专业中经常会出现内容重复的现状，这些交叉与重复会给会计专业学习的人员带来很多困扰。因此需要对三部分的会计知识进行统一的梳理，提出完整的思路，从而保证教学效率的提高以及企业财会管理中不必要问题的减少。
一、财务会计、成本会计、管理会计的概况
1、财务会计。
财务会计主要是指通过对企业内外部资金的运营进行全面的核查从而为企业的投资者、债权人、政府以及其他与企业经济利益相关的人员提供企业整体的财务状况以及一年或者半年以来的盈利能力等。财务会计提供的经济信息必须是以全面、精准可靠为前提的。只有保证了信息的无误才能利于企业管理层做出正确的企业战略。财务会计主要的程序为对信息的确认、计量、记录从而进一步的加工处理，最后制成财务报表，从而更加明确的反映资金的流动情况以及企业一段时间内的经济活动情况。
2、成本会计。
成本会计的主要内容包括:成本计算、成本核算以及成本决策。作为成本会计的核心内容，成本核算是指对企业中全部的生产费用进行核算。在计算成本会计时需要依照成本会计制度对其进行分类。例如成本会计制度主要包括:标准成本制度、实际成本制度等。
3、管理会计。
管理会计主要面向企业内部，因此也被叫做“内部报告会计”。管理会计的主要对应的对象是企业现在与将来的资金运动。通过对企业内部的资金运动做详细的分析来保证企业整体效益水平的提高。从定义上来看这三个部分存在明显的差异，因此在对于企业的管理方面来说各个部门负责的作用基本不同。
二、管理会计、成本会计以及财务会计的交叉性分析
1、财会学科发展的历史前沿。
任何学科的发展演变都是理论与实践的综合。财会学科的发展历史悠久大约已有500多年的发展历程。，发展过程中受到了市场经济理论以及其他学科的影响，其传承下来的会计模式被人们所使用，因此常常会被人们称作“传统会计”。
2、关联系分析。
这三部分内容可以说是同时同宗的关系。首先在上个世纪二十年代以来管理会计与成本会计相分离。对于管理会计与成本会计来说，随着成本会计的形成与发展，与现代管理理论相结合的基础上形成管理会计。财务会计需要进行对外公布，它的制定过程需要严格按照国家法律的规定来执行，因此财务会计的内容必须是合法以及真实的。而管理会计不需要对外进行公布，它所产生的结果需要给企业的管理经营者提供做出科学战略的依据，此外管理会计还需要对企业核心竞争力进行有效的评估，为与企业经济利益有关的人员提供详细的企业经营状况以及盈利能力。再者，财务会计所提供的信息是已经产生了的所有经营活动的信息，而并不是现在以及未来时间内可能产生的经营状况。财务会计与管理会计需要以成本会计为基础，不论是在内容上还是标准以及功能上成本会计可以给财务会计与管理会计提供良好的借鉴。例如:利用成本会计的分步法、分批法等方法可以编制财务会计的损益表等。
三、财务会计、成本会计以及管理会计整合路径的研究
1、三者整合路径的研究。
有的学者认为三者可以进行统一的整合，形成一个相互协调相互联系的内容统一体。其中成本会计以成本核算、分析以及报表为主;而管理会计应该从全面预算开始，围绕预算进行整个过程的开展，编制、执行、分析以及考评等;财务会计应该主要证券投资为主。在教学过程中加强相关课程授课老师之间关于授课内容与方式进行沟通与协调，不断修改人才的培养方案，对于一些重复的内容进行删减从而保证时间上的不浪费。另一种整合路径为:管理会计与成本会计进行合并改名为“成本管理会计”。由于管理会计是在成本会计的发展基础上形成的因此两者之间有一样的理论基础。再者需要对成本管理会计与财务会计之间的重合内容进行削减，界定两者的区别与联系。
2、三者整合路径的辩证分析。
成本管理会计范文8
关键词：作业成本法；管理会计；现状；思路
1引言
自二十世纪八十年代中期以来，作业成本法作为一种将成本分配到产品和服务全过程的成本核算方法，在西方的很多国家逐步得到了推广，广泛应用于工业、服务业、制造业，乃至金融领域。在我国作业成本法的应用起步相对较晚，但随着国家经济的高速发展，其应用现已初步取得了一定成效，既为企业提供了较为准确的会计成本信息，又提升了企业的管理水平，加快了企业管理会计现代化的发展进程，但纵观其应用现状仍存在一些不足。基于此，本文笔者将结合自己的工作实践，就作业成本法在企业管理会计中应用问题进行探讨，以期最大限度地减少企业资源浪费，提高企业管理会计的有效性和科学性，最终实现增加企业价值的目的。
2作业成本法在企业管理会计中应用的现状
随着改革开放政策的贯彻实施，我国的经济体制逐步实现了由计划经济向市场经济的过渡，逐步确立了企业的市场主体地位，与此同时，企业的经营管理理念也发生了巨大的改变。在理论界的强烈推动下，我国企业自二十世纪九十年代开始逐步引入了作业成本法。与传统成本法相比，作业成本法因其自身优势得到了国内众多大型企业高层领导者的青睐，从而取得了一定的应用效果。但由于作业成本法在企业管理会计中应用起步较晚，致使其在推广应用过程中仍存在诸多问题，主要表现为如下四个方面：首先，作业成本法在企业管理会计中的应用具有一定的范围性，但目前我国的大多企业由于受管理会计工作人员专业技能、会计电算化水平等因素的制约，无法达到作业成本法的适用标准；其次，作业成本法在核算过程中具有很强的主观性和随意性，如果不能对成本进行准确地核算将会影响企业管理会计的精准度，不利于企业的整体发展；再次，部分企业领导不能充分重视作业成本法在企业管理会计中的应用，导致作业成本法在推广过程中出现资源不足、资金短缺等问题，致使其实施动力不足；最后，作业成本法在企业管理会计中的应用需要经过系统的设计、调试等环节，是一个较为漫长的过程，不仅需要企业在前期进行较大的投入，而且还使企业面临停止原系统使用的机会成本，与企业短期的“成本——收益”原则相违背，从而导致部分企业不愿意花费过多的人力、物力和财力去应用作业成本法。
3作业成本法在企业管理会计中应用的思路
3.1做好宣传工作，提升作业成本法的关注度
任何新事物的推广使用都需要付出一定的代价，而作业成本法亦不例外。与传统成本法相比，作业成本法有很大的改变，它改变传统成本法就成本论成本的成本计算模式，而将成本核算重点放在成本产生原因及后果上，这一改变从某种程度上增加了作业成本法在企业管理会计中应用的推广难度。因此，这就要求相关工作者应当摒弃传统成本法的制约，充分利用现代技术，如：计算机技术、自动化等有利条件，加大对作业成本法的宣传力度，使这种新兴的成本计算模式能够得到更多的关注和认可。具体来说，可以通过开展讲座、举办知识竞赛等方式，强化人们对作业成本会计先进性、有效性以及科学性的认识，为作业成本法在企业管理会计中的应用营造良好的环境氛围。此外，还可以借鉴外国企业作业成本法在企业管理会计中的应用经验，做到活学活用。
3.2建立健全企业管理会计制度
建立健全企业管理会计制度是作业成本法在企业管理会计中应用的基础和保障。只有科学而有效的企业管理会计制度，方能推动作业成本法的顺利实施。这就要求相关工作者应当在实际工作中，逐步建立健全企业管理会计制度，促使企业实现现代化管理，将费用产生的环节以及区域进行准确的划分，从而有效地开展费用产生原因及后果分析，进而实现成本的合理控制和科学管理。
3.3选择试点进行测验，有计划地推广
成功的经验离不开人们在工作实践中的探索、研究和总结，而作业成本法要想在企业管理会计中顺利应用，也同样需要相关工作人员不断进行探索、研究和总结。因此，在作业成本法的推广过程中，可以选择试点进行测验，在试点测验成功后，及时对成功经验加以总结，进而进行大规模的推广。通常应当以制造业为试点进行测验，使作业成本法在制造企业管理会计中形成具有指导性的操作模式，实现信息的提供和需求达到同步进行，从而为作业成本法的推广创造有利的外部环境。
3.4确立新的成本会计核算体系，提高作业成本法的普及率
作业成本法作为高科技迅猛发展下的产物，要求企业单位应当确立新的成本会计核算体系与之相匹配。具体来说，应当从如下两个方面做起：首先，应当提高企业管理会计相关工作人员的整体素质，从而能够对新知识、新技术进行有效的学习、理解和运用；其次，应当重视示范模式的作用，引导相关能力欠缺的管理会计人员可以按图索骥去把握作业成本法的精髓，例如：按照行业的不同建立不同的示范模式，最大限度地缩短管理会计人员对作业成本法的认知时间，提高作业成本法的普及率，加快其在企业管理会计中操作应用的进程。
4结语
综上所述，作业成本法作为一种将成本计算和成本管理进行有效融合的全新会计管理模式，是一种能满足当前企业管理会计成本核算需求的成本计算系统，对企业的稳健发展具有至关重要的影响。因此，这就要求相关工作人员在实际工作中应当充分把握作业成本法在企业管理会计中应用的现状，从而做好作业成本法的宣传工作，提升其关注度，建立健全企业管理会计制度，为其发展提供制度保障，选择试点进行测验，有计划地推广，并确立新的成本会计核算体系，提高作业成本法的普及率，为作业成本法在企业管理会计中的应用创造有利条件，最终使企业能够提升自身的竞争力，在激烈的国际市场竞争中立于不败之地。
参考文献
［1］胡玲玲.作业成本法在第三方物流企业成本管理中的应用［J］.黑龙江对外经贸,2010（11）.
［2］韩毅,张晓斌.浅谈作业成本法在企业成本管理中的应用［J］.辽宁行政学院学报,2006（3）.
