第一篇：企业加强管理会计应用
摘要：
管理会计是指为了提高企业的竞争力和整体经济效益，应用合理有效的分析等一系列方法，结合会计核算提供的资料，进行充分的整理，并适当列出报告，从而使企业的决策人可以对企业收支情况有一个很好的把握，并能根据实际情况做出有利于企业发展的决策。而在现代化进程不断加快，竞争日趋激烈的现在，管理会计作为从传统会计分离出来的一个重要分支，为保证企业更好地发展及适应当前的社会形势，本身就具有不可忽视的意义及作用。但目前对于大多数企业而言，管理会计体系还不完整，其中还存在这许多需要解决的问题，因此必须不断加强企业管理者对管理会计的认识，并完善管理会计理论，结合当前的社会环境和企业自身的实际情况，及时做出相应的调整和改善，以实现可持续发展的目的。
关键词：
企业；管理会计；问题；对策
一、管理会计的重要性及在企业管理中的有效运用
随着我国经济形势的不断转变，各行各业的发展都以日新月异的速度不断进步，企业更是如雷霆之势快速崛起，使得相互之间竞争日趋激烈。而企业在面临快速变化的新环境和一个又一个的新挑战时，想要实现自身的进步和可持续发展，就必须加强企业管理。管理会计作为从传统会计分离出来的一个重要分支，为保证企业更好地发展及适应当前的社会形势，本身就具有不可忽视的意义及作用。管理会计指的是为了提高企业的竞争力和整体经济效益，应用合理有效的分析等一系列方法，结合会计核算提供的资料，进行充分的整理，并适当列出报告，从而使企业的决策人可以对企业收支情况有一个很好的把握，并能根据实际情况做出有利于企业发展的决策。管理会计在一定程上能使企业对自身拥有的资源有一个很好的认识和把握，能依据实际情况做出适当的分配和有效利用，也能通过实践发现不足并及时进行改善，从而使企业决策者能更加准确的下达最适宜自身企业发展的决策和命令。在人们步入信息时代以来，无论是产品的更新还是技术的改革都有了质的飞跃和进步，这意味着在促进整个企业的发展、减少开支及成本的同时，也大大增加了竞争的压力。因此，为保证企业的可持续发展，更需要对市场进行准确的预测和判断。而管理会计不但具有对未来形势的预测作用，还有着全面管理和控制企业的作用以及管理的综合实践性。这对于企业的发展和达到最大经济效益是有着不可忽略的作用的。
二、当前环境下管理会计应用的现状及存在的不足
(一)管理会计相对认识欠缺，目标与自身发展形势形成巨大矛盾
管理会计的应用是离不开整个社会环境的作用的，它的每一步发展都与社会形势紧密相连，而找寻到适合社会发展的管理会计方式，从而促进环境对企业的积极影响，达到相辅相成的作用，是企业所追求的目标。而当前我国的管理会计理论大多是从国外引进的，本身就与国内的经济形势产生了一定的脱节，使得难以符合自身企业的可持续发展。这就造成了理论所拟定的目标自身企业发展形势的巨大矛盾。管理会计对于预测企业未来的发展方向和趋势，帮助企业决策者根据实际情况做出有利于企业未来发展方向的决定是很重要的，管理会计在企业管理中的有效应用，不仅可对企业未来前景有一个把握，还能根据各资料和因素进行合理推测，最终达到提高企业总体经济效益的目的。而大多数企业对管理会计的认识是有所欠缺的，不能充分认识到管理会计在企业管理中所处的重要位置，忽略了其发挥的重大作用，从而将目光放在了其它上面。也使得许多企业管理者过分看重眼前的利益，而不根据环境变化做出长远的计划，对企业的可持续发展造成了不小的阻碍。加之管理会计本身就是为了达到企业的最大经济效益而存在的，这使得企业对于可实现的目标的制定的期望值过高，从而对自身企业的发展条件有所忽略，缺少了对环境的有效分析和企业自身条件的把握，极有可能导致企业盲目发展，忽略了自身存在的问题和困难，做出一些不符合当前发展和社会关系的策略及措施。同时，过高的目标也忽视了一些企业内部的非物质资源的可利用性。
(二)管理会计体系的不完整性，数据的有限与实际情况产生的落差
随着经济和社会的不断发展，管理会计不断地进行者改善和进步，但由于并没有一个独立形成的体系，在管理会计自身的构建上存在着不足。大多数企业对管理会计系统的建立考虑的不全面，很多时候忽视了企业自身的实际情况，也没有对未来的发展进行很好的预测，从而不能使管理会计很好的运用到资源的合理安排及企业未来发展方向的规划上来，使得制定的相关理论和框架很简单片面，缺少一定的完整性和合理性。加之我国缺少专门的管理会计研究机构，使得许多理论的制定只是凭借定性的分析，很难与实际情况相契合。例如一些小企业，没有意识到管理会计在企业运作中发挥的长远租用，只是考虑到眼前的发展，对实际发展中要遇到的问题不加以分析，造成企业后续发展的阻碍，导致了前期发展很是顺利，后期却寸步难行的困境。而管理会计在发展中引用的大量数据，也造成了企业在管理中过分依赖理论数据分析，不自觉降低了对市场环境所发生的巨大变化的重视，从而与实际情况形成了矛盾。在数据及模型不能完全反映企业的管理行为及现象时，就会对企业的进一步发展及管理会计在内部的应用造成阻碍。
(三)管理会计人员的综合素质有待提高，自身的稳定性与环境变化有冲突
管理会计在企业的应用中，本身是具有一定的稳定性的，这意味着它所代表的环境是一种偏理想化的环境，是在相对不变或是有一定变化规律的因素下进行的对企业发展有利的预测，这就与环境变化的实际不可预测性产生了冲突，当发生一些不曾预料的情况时，管理会计的应用就会出现问题。而且，对于大多数企业而言，管理会计人员的综合素质都是有待提高的，许多人员对管理会计不甚了解，很难将管理会计具体运用到企业管理中来，而且一些会计人员甚至为了自身利益做出一些违规行为，大大阻碍了企业的发展。
三、加强管理会计在企业中良好运用的方法和策略
(一)加强企业管理会计意识，制定合理目标
管理会计在企业管理中不仅可以对企业进行有效管理，还可对未来的发展方向作出预测，使企业决策人能做出正确的判断，从而尽可能达到企业利益最大化。这在一定意义上来说，管理会计对企业的良好发展是有着积极促进作用的。但由于企业管理者对管理会计的认识还显得极为不足，使得管理会计在很大程度上没有充分地发挥它的作用。因此，应提高企业管理者的综合素质，加强对管理会计理论的理解，达到企业上下整体认识的一致性，从整体上去判断管理会计在企业中的运作。对此可召开管理会计理论知识培训及相关辅助活动，并适当进行一系列的宣传。从而通过构建整体意识，加强企业上下的交流和协作能力。同时，在追求企业经济效益最大化的同时，应尽可能的将眼光放到社会关系及自身企业发展趋势上来，从而制定出合理的有利于企业自身发展的目标，使目标与未来的发展趋势相吻合。并尽可能考虑企业在社会中所扮演的角色和承担的职责，时常对管理会计做出适当的调整。
(二)完善企业管理会计体系，实现数据与实际的有效融合
企业管理会计体系是在企业的的不断发展中逐步形成的，因此必须要结合企业发展实际和社会经济环境进行完善和改进。而对目前的许多而言，管理会计体系都显得很不完善，数据的过分依赖和模型的过度参考都造成了不小的问题。而管理会计对于企业的各个方面，无论是依据信息对未来趋势进行预测并做出有益于发展的决策，还是对相关资源和管理进行分配和利用，都有着十分重要的作用。这也就表示企业在制定管理会计理论时，要全面的进行分析。同时企业要根据理论实施的情况，适时地做出相应的调整，以实现相辅相成的作用。与此同时，在管理会计理论的研究上，既要与国际接轨，引进好的方法和技术，也要注重实际情况，明确企业自身的发展趋势，形成有着自身企业特色的一系列完整体系，并随时根据实际情况的变化做出适当的调整。对于管理会计数据及其模型应有着一个清醒的认识，可以将其作为一个参考，但不能过分依赖，正确认识其有限性，尽可能的使其符合企业的发展，同时做好随时进行改善的准备。为此，可成立专门的管理会计负责小组或部门，由有经验的会计人员负责，随时统计企业相关会计信息及资料，同时依据企业的实际发展情况，对管理会计系统进行适当的归纳总结，并可结合国内外的相关案例做出合理的预测，对各个企业的管理会计所发挥的作用进行总结，吸收经验，最终实现企业的进步。
(三)提高管理会计人员的综合素质，关注社会环境变化
对于大多数企业而言，必须尽力提高管理会计人员的自我能力和综合素质。这就需要全面转变管理会计人员传统的思维方式，使其在扩大知识面的同时不断接受新方法、新技能，既能对企业自身的发展形势有所控制，又要根据数据信息进行合理预测，并按实际的情况随时做出有利于发展的调整。因此可以定期给会计人员进行一次培训，并每隔一段时间召开相关报告的分析讨论会议，加深每个会计人员对管理会计的理解和重视。并且可成立管理会计团队，使其相互配合，共同进步，更高效率的完成相关工作。与此同时，要特别关注社会环境的变化，对社会环境因素进行归纳总结，尽可能的对可变因素做出更多的预测。对管理会计的相对稳定性要有一个总体的把握，正确认识并加以利用。对引进的西方管理的思想更多的与本国国情联系起来，将目光多放在国内的市场环境和经济状况上来，实现理论的融合，以适应当前的发展趋势。国家也应该不断完善管理会计相关的法律法规，配合完善管理会计系统，使理论和实践达到真正意义上的统一。
四、总结
面对我国经济日新月异的发展，国内企业竞争日趋激烈，企业应不断加强内部管理，以增强自身的竞争力。管理会计在企业管理中有着至关重要的作用，因此必须不断加强企业管理者对管理会计的认识，并完善管理会计理论，结合当前的社会环境和企业自身的实际情况，及时做出相应的调整和改善，以实现可持续发展的目的。
作者：王鹏飞 单位：江苏赛福天钢索股份有限公司
参考文献：
[1]陈绍宇.新时期我国企业加强管理会计应用的研究[J].国际商务财会，2015(02).
[2]曲丽晓.管理会计在我国的发展及应用现状分析[J].中国外资，2014(04).
[3]宫晶晶.论会计分析在企业管理中的应用[J].财会学习，2015(12).
第二篇：管理会计企业绩效考核应用
摘要:
在经济社会的发展过程中，作为企业内部管理的重要组成部分，管理会计的重要性备受关注，高效利用企业财务信息为企业绩效考核服务是管理会计的重要功能之一。本文从管理会计的发展现状与企业绩效考核体系构建的意义出发，浅析了管理会计在企业绩效考核中的主要应用。
关键词:
管理会计;绩效考核;体系;应用
随着我国市场经济的不断发展，并与国际市场的进一步接轨，愈演愈烈的市场竞争格局促使企业管理会计备受关注，其不仅有助于提升企业内部管理效率，更为企业发展做出了相当大的贡献。知识经济时代，人力资源成为了企业最重要的资源，绩效考核作为人力资源管理的重要工具之一，其与人力资源各大模块紧密相关，是人力资源管理卓有成效的关键。基于此，管理会计与人力资源的有机融合必是未来企业内部管理发展的重要方向，而量化考核的趋势将进一步要求借助管理会计来推进企业绩效考核，本文即从此角度切入来探讨管理会计在企业绩效考核中的应用问题。
一、管理会计的发展现状
财政部长楼继伟指出，管理会计主要是利用有关信息预测前景、参与决策、规划未来、控制和评价经济活动，为企业和行政事业单位内部管理服务。从微观层面来看，管理会计是基于企业资金运动，运用一系列方法进行确认、计量归集、分析、编制与解释、传递等工作，并通过预测、决策、计划、预报等环节为管理者提拱管理决策的信息支撑服务。区别于财务会计的“外部会计”职能，管理会计更多的是“内部会计”，为企业的经营管理服务。从计划经济体制到市场经济体制的跨越，以及到21世纪加入WTO，管理会计在我国获得了进一步的发展，但相较于欧美发达国家依然相对滞后。据调查发现，美国具备一定规模的企业，均设有管理会计师岗位，而且90%的会计人员从事管理会计工作，75%的工作时间用于决策支持，这在国内企业中很难实现。在经济转型与产业升级的当下，企业要确保经营效益，获得快速发展，必须进一步向管理要效益，需要企业领导者充分发挥管理会计在企业价值创造中的作用，推动企业发展壮大。当前我国的财务会计体系已形成，管理会计正在加速发展中，如何利用管理会计发展来促进企业绩效考核的变革，更是值得研究的一个课题。
二、企业绩效考核体系的构建意义
绩效考核是企业的一项系统工程，涉及战略目标体系、目标责任体系、指标评价体系、评价标准及方法、考核结果应用等内容，其通过最大化发挥现有人力资源的作用，推动企业发展。作为企业内部管理控制系统的核心部分，绩效考核运用特定的指标与标准，采用科学的方法，对企业内部单元的工作任务完成情况、工作职责履行程度等做出价值评判，并通过建立健全激励约束机制，提升企业综合实力，其已然成为企业实施发展战略、规范内部管理、实现良好业绩和可持续发展的核心动力机制。健全有效的绩效考核体系是企业人力资源管理工作的重要内容，也是企业内部管理卓有成效的关键，在量化考核的趋势指引下，借助管理会计进行企业绩效考核体系构建显得充分而又必要。一是有利于企业阶段经营管理状况和战略执行的检验和价值判断，即企业不仅是一个逐利个体，还注重收益与风险的平衡，价值最大化目的要求企业向以价值管理为核心的综合效益考核转变。二是适应企业经营管理的要求，即作为企业最基础、最重要的资金活动，在其基础上的管理会计与企业内部管理息息相关，通过成本控制、预算管理等分析为企业经营管理提供支撑。三是有助于构建健全有效的业绩考评体系，即基于量化考核及指标数据的准确性、一致性要求，要实现绩效考核的动态管理，必须引进管理会计这一工具为其服务，确保企业、部门、员工等成为利益共同体，构建激励约束机制，实现业绩评价的客观、分平、公正。
三、管理会计在企业绩效考核中的应用
管理会计信息是企业内部管理所需要的最主要信息，不仅是企业决策支持系统最重要组成部分，更是企业绩效考评体系构建的重要考量因素，以及考评指标基础数据的最主要来源，比如成本信息、预算管控、费用支出及归集问题等。
(一)成本、收入、利润等考核离不开管理会计
市场经济体制下，企业组织作为一切存在的前提基础，其绩效考评体系必须紧密联系企业的发展情况，将成本、收入、利润等指标列入考核。但是因责任不同、贡献差异等因素，每个部门或下属单位，甚至不同岗位的权重比例必须有所差异，以便实现最大化激励。职能部门过多承担企业业绩、业务部门重收入轻成本等都是明显不合适的，这就需要借助管理会计来有效分配权重比例。多数时候存在跨地区、跨时期的业务收入，经费共同使用现象普遍，为避免重复计提，这就需要借助管理会计，对成本、收入等进行归集、还原;预算划分需要考虑以往业绩情况、现行市场状况以及未来市场预测等，这必须依赖管理会计功能来实现。
(二)管理会计的精细化有助于提升考核效果
从一定意义上来讲，企业是以产品或服务立足于市场获得生存与发展，因而企业绩效考核必须做好成本、收入的归集与分配两大工作。正确的成本归集是保证成本计算质量的关键，体现为费用划分准确、汇总归集有序等内容，收入归集类似。正确的成本和收入分配，直接影响着预算管理的有效性，影响着企业内部单元的工作积极性，是绩效考核体系是否实现预期目标的关键。只有真正将管理会计做到精细化，企业绩效考核体系构建才能更科学合理，考核效果才能更加显现。
(三)信息化是管理会计与绩效考核的共同要求
在信息化时代，管理信息化是大势所趋，开发利用绩效考核系统，解决产品设计、盈亏分析、产品定价等问题显得十分重要，尤其是多元化集团企业，能通过庞大的信息数据处理来提升管理效率非常迫切。财政部会计司刘光忠指出，管理会计相关的信息化建设与管理会计理论体系建设、指引体系建设、人才队伍建设一起被列为财政部当前推进管理会计应用的四大方面工作。由此可见，信息化是管理会计与绩效考核发展的共同要求。企业在实际工作中除了采用手工和购销存等半自动化的信息化手段外，要考虑实施ERP。通过ERP平台实现各管理层级的共享、分析和反馈，通过不断反复、不断优化来提升企业管理决策能力，及时调整企业战略规划和经营方针政策，提高内部管理能力，实现价值增值。
四、总结
总之，管理会计是企业绩效考核工作的基础，起着重要的信息支撑与服务作用，在绩效考核中只有充分发挥管理会计的功能作用，企业才能实现有效考核，最大化发挥人力资源效用。
作者：严一枞 单位：杭州先锋电子技术股份有限公司
参考文献:
［1］．楼继伟部长2014年7月31日为中国总会计师协会组织的“中国管理会计系列讲座”所作的报告．
［2］．资料参考来源:会计学术界需做好三大领域研究［N］．中国会计报2014－8－14．
第三篇：企业管理会计建设研究
摘要：
市场经济的不断深化改革，企业作为市场的主体其管理水平的优劣直接影响到企业的市场竞争力和市场参与度，为此企业应该不断加强自身的管理工作，而管理会计建设作为企业会计管理升级的重要方向，必须加以重视，引导企业的管理会计建设向积极健康的轨道上发展。关键词：企业；管理会计；建设233财经纵横企业加强管理会计建设研究张婉萍安徽古井贡酒股份有限公司摘要：市场经济的不断深化改革，企业作为市场的主体其管理水平的优劣直接影响到企业的市场竞争力和市场参与度，为此企业应该不断加强自身的管理工作，而管理会计建设作为企业会计管理升级的重要方向，必须加以重视，引导企业的管理会计建设向积极健康的轨道上发展。
关键词：
企业；管理会计；建设
一、引言
财政部于2014年末颁发的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，为我国企业管理会计制度体系的建立和健全发挥了了指导性的意义。企业管理会计概念的引入，为企业经济效益的提高和高效的经营管理的实现提供了理论支持，并逐渐发展成为企业发展过程中的重要环节。可以说，企业管理会计是我国现代企业管理制度不断完善和发展的一个标志，其对企业提高管理水平，支持企业内部管理具有很大的推动作用。因此，企业应该不断加强管理会计建设，以不断完善企业的现代管理制度，提高企业的竞争力。
二、企业加强管理会计体系建设的意义
(一)能有效的将企业管理决策与财务会计相融合
在现代企业制度中，决策者每一个正确的决策都离不开企业经营相关信息的反馈，这些信息既应该包括企业的相关财务信息，又应该将市场、客户、经营管理等信息包含在内。然而在传统的企业管理体系，尤其是传统的财务会计管理理念中，只对相关财务信息向上级反馈，而相关的市场经营和客户信息则没有相关的负责部门进行反馈，这种相对的独立性无疑增加了决策者的负担，同时也对决策的时效性等方面产生影响。管理会计的出现，将上述两种工作统一于一体，由会计部门负责对相关财务和经营管理信息进行汇报，很好地规避了这一影响，使得决策的准确性很大程度的提升。
(二)促进企业不断提高生产经营管理效率
管理会计体系的不断完善，不仅可以为企业提供决策的财务信息和经营管理信息，还可以在一定程度上作用于生产效率，促进企业的生产经营管理效率不断提高。以某企业为例，在对本企业的生产经营管理活动相关信息进行定期的整理后发现企业生产的某一产品的市场占有率呈现出下降趋势，而企业在生产量上依然没有做出调整，财会部门根据掌握的信息及时向决策部门反馈，经过对企业财务信息和经营信息的分析，找出了影响市场份额的因素是这一产品生产厂家太多，生产方法单一，没有凸显竞争优势。决策部门很快做出回应，调整生产量，并积极改进生产工艺，很快又赢回了市场份额。
(三)有助于帮助企业实现对部门业绩的考核
企业的生产经营活动需要各个部门及每个个人的参与，如何对每个部门和个人的业绩进行考核无疑成为一个难题。管理会计的建设和完善为解决这一难题提供了可能。首先，管理会计依靠对企业运营过程的全面全程监控，可以对每一个经营阶段的每一个环节进行考核，如对企业的运营现状以及企业的预期目标和预算的阶段性进行考核，使得企业的经营管理者对企业的经营状况有一个实时的把握，并对企业运行计划的实际状况了然于胸，从而实现对各部门成果进行客观准确的评估，并根据企业运营的实际进程，实时的调整发展决策。保证企业各项管理制度在轨道上运行。
三、企业加强管理会计建设的具体措施
(一)加强管理会计的人才队伍建设
人才队伍建设应当是加强管理会计建设最为重要的一个环节。目前我国各类持有证书会计人员的数量达到1400多万，但是这其中的大多数为财务会计人员。管理型会计人才与传统核算型会计人才无论是在知识的深度和广度还是在对管理的思维方式上都存在着较大的差异，因此，要缩短这一差距必须要不断加强企业管理会计的人才队伍建设。以某企业为例，一方面积极引进优秀的管理型会计，另一方面积极推动企业内部财会人员到高校以及相关培训机构接受管理知识的培训，要求他们熟练及时掌握企业内部各方面信息，以及对企业的财务信息和经营管理信息深加工和再利用，实现对企业所处经济环境的预测、规划、决策、控制、考核与责任等职能，以便于及时向上级汇报，为企业做出正确的决策提供智力支持。上述制度的实施，使得企业在3年内完成了现代企业制度的建立，企业的发展步入良性发展的轨道，大大提高了经营管理水平和效率。
(二)促进企业会计的管、算相结合
管理会计对于大多数企业来说是一个较为新颖的管理理念，因此，在加强管理会计建设的过程中要注意保证企业各个方面的协调性。尤其对于制度还有待进一步完善的新兴企业，一定要坚持管理会计的构建与本企业的发展规模及阶段的一致性，坚决避免资源的不合理配置；此外，企业管理会计的实施必须与现行的财务会计、经营管理等管理制度的协调，尽量减少由于管理制度的不同导致管理内容和形式上的矛盾，影响企业管理会计的优越性发挥和生产经营管理水平的提高。最后，还要保持管理会计内容上的相互协调，将企业的内部控制、预算管理、成本管理、决策体系、业绩评价等内涵搞透彻，从而促进企业现代管理制度的实施。
(三)促进管理会计信息的实时和便捷化
管理会计的内涵十分广泛，几乎涉及到企业管理的方方面面。具有信息量大、内容庞杂等特点；相关数据信息的处理十分繁杂，因此对企业信息系统的建设提出了较高的要求。信息系统建设本身就能够提高管理会计工作效率，促进管理会计的信息化一定在理论、制度以及财会信息操作人员的客观情况相结合的情况下来构建，并且一定要遵循实时、便捷等原则，否则其作用并不能有效发挥。以绩效考核信息化为例，较为满意的绩效考核系统一定能够全面的囊括需要进行考核的指标，并且能够让操作熟练的统计人员在较短的时间以便捷方式的进行统计。因此，管理会计信息系统的建设，要将实时、便捷放在主要考虑的位置。以某企业为例，在实施管理会计信息化过程中，充分将实时和便捷当做一项重要的系统考核指标，在软件的购置等过程中花费了较大的成本，但是在完成管理会计建设后，工作效率大大提高，大大节约了时间成本。
四、结语
企业加强管理会计体系的建设应当充分考虑自身情况，找准构建管理会计体系的方向，从加强人才队伍建设、促进会计管、算结合、完善企业会计信息系统建设等方面不断探索企业管理会计深化实施，从而促进企业的生产经营管理水平提高，以及市场竞争力的提高。
作者：张婉萍 单位：安徽古井贡酒股份有限公司
参考文献：
[1]赵玲.企业加强管理会计人才建设研究[J].行政事业资产与财务,2015(20):87-88.
第四篇：工业企业成本管理中战略管理会计应用
摘要：
战略管理会计作为企业成本管理的重要组成部分，企业管理人员需要重视其职能，提高战略会计作用，加强企业生产经营中的各项成本控制力度，提升资金的有效利用率，最终实现企业的良好发展。文章首先对当前战略管理会计在工业企业成本管理中存在的问题进行探究，然后制定有效的解决措施，改善管理方式，提升管理质量，满足工业企业的实际发展需求。
关键词：
战略管理会计；工业企业；成本管理；问题探究
企业在发展过程中需要制定科学的战略，并对其进行管理，这样才能提升企业发展水平，为其赢得良好的市场。因此企业应该要重视战略管理会计的职能，帮助管理人员从会计角度入手分析企业发展现状，制定发展战略，增强企业市场适应能力，最终达到发展目标，为企业获得更多经济利益。面对不同的企业环境，会计人员要制定不同的成本管理方案，最大限度降低企业成本，降低工业企业的发展风险，为企业赢得更好的发展空间。
一、战略管理会计在工业企业成本管理中存在的问题
1.成本管理权责不够明确
企业在进行成本管理时需要有明确的权责，这样可以避免会计信息混乱，成本管理不到位问题的出现，从而降低企业的成本管理风险。但是现实中，许多工业企业的成本管理权责不够明确，每个部门对自身的权利和责任明晰度不高，操作过程中不能严格按照成本管理方案进行，使得成本费用归类复杂化，容易出现管理信息上的偏差，给企业的生产经营带来损失。除此之外，由于成本管理权责不明确，导致企业各部门员工工作积极性下降，相互扯皮推诿，只顾本部门的利益，忽视企业整体利益，最终不利于企业的长远发展。
2.成本管理系统不够健全
企业在制定发展战略时，需要有成本信息的支撑，这样可以确保战略制定的科学性和有效性。然而当前我国许多工业企业的成本管理系统还不够健全，虽然建立了相关系统，但是操作和运行中存在许多的问题，给企业成本管理带来风险，降低企业发展水平。尤其对于工业企业来说，其产品种类较多，生产过程中易出现跨期现象，不同种类、不同时期生产的产品需要会计人员按照不同方式进行归类和处理，如果成本管理系统不健全，处理过程中容易出现失误，进而给企业管理与生产经营造成巨大损失。
3.会计核算方式相对滞后
当前我国许多工业企业的会计核算方式相对滞后，主要还是采用总成本核算的形式，这样不容易把握决策相对成本和不想对成本、沉没成本和不沉没成本的整体信息，制定企业成本管理战略时可能会出现偏差，影响到企业未来发展。除此之外，由于会计核算方式的之后，使得会计报账模式无法适应工业企业快速发展的步伐，不能满足现代企业会计成本核算需求，一旦出现成本问题，企业不能及时采取有效措施予以解决，从而扩大企业经济损失。
二、战略管理会计在工业企业成本管理中的有效应用策略
1.明确工业企业成本管理权责
在进行企业成本管理时，需要明确各部门的权责，采取内部作业成本和内部标准成本相结合的方式，发挥战略成本会计的作用，帮助企业制定完善的成本管理方案，满足企业的实际发展需求，提升企业的利润率。战略成本会计应该要从企业全局角度出发统筹协调好企业各部门之间的关系，做好成本管理控制工作，明确每个部门的成本控制责任，真正起到指挥作用，逐步提升工业企业成本管理水平。除此之外，会计人员还要结合企业实际发展状况来制定各部门的成本控制方案，最大限度降低企业各项成本，提高企业应对市场风险的能力，为企业今后的发展奠定良好基础。
2.完善成本管理系统
企业会计人员在进行成本管理时，还要完善成本管理系统，全面掌握企业成本管理状况，发现问题时能够及时调整控制方案，以满足工业企业的实际发展需求。完善企业成本管理系统，首先要制定相应的成本管理制度，严格控制各部门的成本，降低企业成本风险，实现企业资金的正常流动。其次要设计相应的管理系统软件，编制符合本企业需求的工业成本管理软件，用现代信息技术处理成本数据，确保处理结果的准确性和科学性，帮助会计人员制定更加有效的成本管理方案，实现工业成本管理的现代化。最后要加强对企业成本管理人员的培训工作，提高全体员工对成本管理工作的重视度，能够按照成本管理要求来进行生产经营，最终实现工业企业成本管理的精细化。在制定成本管理方案时要从企业战略高度出发，综合考虑企业内部和外部环境，找到企业发展优势，尽量发挥企业优势作用，将成本控制在可行范围之内，从而为企业赢得更多利润，实现企业的稳定运行。只有不断完善企业成本管理系统，才可以确保成本管理质量，降低企业不必要的成本支出，保障企业正常的生产经营，提高企业的市场竞争力。
3.做好企业各项成本分析
工业企业在开展成本管理时，需要做好各项成本分析，然后按照实际生产状况调整生产成本以及其他成本，以提升企业资金利用率，降低企业发展风险。在进行成本分析时，首先要考虑企业价值链，只有掌握企业的生产价值链，才可以发现成本管理中存在的问题，有针对性的制定管理方法，保障企业的正常运行。比如在供应链上，企业需要结合产品特点制定成本，在拓宽市场营销渠道时尽量减少不必要的成本支出，以获得更多市场利润，提高企业的经济效益。其次要从成本动因上进行分析，把握整个企业发展战略走向，了解其生产规模、经营范围、技术水平和地理位置，同时还要掌握员工工作效、产品质量、产品市场占有率等因素，做好整体成本分析，从源头上来降低成本支出，以达到企业成本管理控制目标，发挥战略管理会计成本管理的作用。最后要从整体上制定成本管理目标，并将任务分配到各个部门，由小到大逐级完成成本控制工作，降低企业的成本支出，实现工业企业的长远发展。
三、总结
综上所述，战略管理会计有着非常重要的作用，它能够帮助企业制定更加科学有效的成本管理方案，降低企业生产成本的同时还能够提升企业应对市场风险的能力，为其创建良好的企业内部环境，最终达到企业发展目标。面对不同的成本问题，会计管理人员需要结合实际状况进行核算，最大限度确保会计成本信息的准确性，为企业发展战略提供更加可靠的会计成本数据，满足企业的市场发展需求，为企业赢得更广阔的市场空间。
作者：魏同菊 单位：91404部队
参考文献：
[1]杨俊良.战略管理会计在工业企业成本管理中的应用思考[J].当代会计,2014,08:3-4.
[2]翟旭.战略成本会计在企业价值链管理上的应用[J].现代商业,2015,05:243-245.
[3]何琳.论管理会计在工业企业成本管理中的应用[J].财经界(学术版),2015,20:226-227.
[4]张秋艳.战略成本会计在企业管理中的应用分析[J].商场现代化,2013,08:172.
第五篇：石油企业管理会计创新管理探析
摘要：
随着现代工业的深入发展，石油企业在工业发展中重要性愈加提升，而在石油企业的众多管理的内容中，管理会计是实现企业可持续发展的重要内容，时代在变化，管理会计的管理也不能局限于传统方式，积极地寻求创新发展的理性管理方式成为当前的重点问题，而怎样针对石油企业发展提供更为科学系统、全面详尽的管理数据信息则成为推动管理会计创新管理的重要举措。本文将从管理会计的基本框架、具体内容与研究思维等对实现创新管理的相关问题进行论述。
关键词：
石油；企业；管理会计；创新
受到社会发展环境的影响，现代企业经营的基本理念与所涉及的管理领域较之以往发生了巨大的变化，以企业生产产品的市场销售定价为例，市场定价所展现的并不仅仅是一个企业在发展中对成本投入的核算，还延伸性地展现了社会整体的消费状况与产品售后服务的质量甚至还体现了产品具有的品牌效应的大小，现代企业的发展要单纯的以价格优势取胜已经失去了意义，产品要占据市场更多的是依靠质量，因而企业就需要在保证质量的同时通过管理会计对企业发展的资金投入进行科学的规划。以下笔者将针对相关问题进行论述。
1创新构建以提升核心竞争力为中心的管理会计基本框架
1.1财务方面的体现
在财务方面创新构建以提升核心竞争力为中心的管理会计基本框架主要从三个方面着手。第一，石油企业在财务方面的主要目标就是扩大建立在权责发生制基础上的利润空间，因此财务会计的管理是管理会计基本框架中不可或缺的组成。第二，随着社会的发展，管理会计的先进性将会得到进一步的凸显，与此相对应，评估的方式也应当适当调整，重点需要改变的就是在直接效益、间接效益、财务效益和无形效益等主题内容方面所固有的观念。
1.2客户方面的体现
从石油企业的角度来看，所谓的质量指的就是客户对企业提供的石油产品以及相关的服务所感知到的优劣水品。首先，产品是客户直接接触企业的重要途径，产品质量的高低在很大程度上都直接决定了客户对于企业的印象；其次，企业提供的产品是否获得客户的认可、质量是否过关决定着企业能否实现可持续发展。由此可知，一个企业在任何方面针对面向客户提供的服务进行管理都必须首要关注质量。
1.3内部业务的体现
以价值链利润关系为基础对企业内部的业务进行划分，则主要包括三个流程分别是产品开发生产、结果控制和实际经营管理，所以要从内部业务方面对管理会计的基本框架进行创新调整。
2创新管理会计的内容
2.1成本管理的内容
在石油企业的发展中，企业的成本主要包括开发成本与生产成本，而如何实现总成本的最小化与企业效益的最大化则成为石油企业开发过程中必须要解决的重点问题，而实现集约化管理则成为提升企业各方面管理水平的重点举措。
2.2人力资本管理的内容
人力资本对于一个企业的发展来说至关重要，不管是决策、规划、预测等流程的确定，还是控制落实等流程的执行，都离不开人力资本的参与，虽然现代信息技术飞速发展，但人力的价值至今还是信息技术所无法取代的。
2.3企业决策分析与评估的内容
针对石油企业内部的管理会计在进行决策分析时重点要做好以下这四点。第一，在认识到分析过程具有理论性特征的基础上，按照取数程序选择合理的理论工具，明确分析方式与取数方式；第二，联系实际，运用平行式对照分析方法来选择适用模型，对其中存在的错误内容进行必要的纠正；第三，数据收集完成之后即可进行确定性与可靠性的评估，对数据进行剖析，找出其中存在的风险性因素；第四，针对找出来的各种风险性因素制定科学的消除方案，如果不能够实现彻底的消除，就要测定取数的风险值，然后通过一系列的删减与调整来得到最终的数据文本信息。
3创新管理会计的研究思维
3.1实现研究领域的深入化
事实上，石油企业的核心能力发展与管理会计这一管理层面有着极为重要的关联，因此要对管理会计工作进行创新管理就要重视企业核心能力的强化，其中最为关键的就是要实现研究领域的深入化：首先，要重视一般性研究的深入，主要包括企业对发展形势的预测、生产发展的决策、方案的讨论与确定、实际执行能力等的研究与分析；其次，要重视管理会计研究的深入，主要涉及管理会计工作管理的行为化与企业化。
3.2实现信息的多元化
基本框架中心的变动代表管理会计的信息资料的变动，也需要突破财务信息的局限，延伸至更广阔的信息空间中，具体表现为管理会计需要将财务信息与非财务信息、精神层面信息与物质层面信息、动态信息与静态信息、外部信息与内部信息、数量信息与质量信息等都纳入管理会计的范畴中，从而推动管理会计工作的信息多元化。
3.3实现研究视野的拓展化
在石油企业的发展中，管理会计以企业为根本，以国内外市场为作用对象，形成以管理学思维进行管理的模式，将为促进企业核心能力的强化为目标进行信息的提供，其研究的内容不应当局限于企业自身内部，还应当涉及发展的背景、理论的完善与更新、发展中心等多样化的、多重型的内容，这需要管理会计能够突破学科的局限，展开跨学科的项目研究。
4总结
总而言之，石油企业要在新的时代中站稳脚跟，就要与时俱进，在管理会计方面更是要冲破传统的管理观念，进行全方位的创新，构建起以提升核心竞争力为中心的管理会计基本框架，创新发展管理会计的内容与研究思维，使管理会计能够不断发展，提升石油企业在市场竞争中的优势地位。
作者：雷丹妮 单位：中国石油勘探开发研究院计财处
参考文献：
[1]戚健.浅谈大数据背景下管理会计的发展[J].经营管理者，2015(33).
[2]雷晟昊，潘煜双.管理会计在中国运用中存在的问题及对策[J].商，2015(41).
[3]吴富中.管理会计在企业中的实践与运用[J].中国总会计师，2015(11).
[4]张进.医院发展管理会计实践初探[J].财会研究，2015(11).
第六篇：小微企业管理会计问题与对策
〔内容提要〕
在世界经济大环境的影响下，2015年中国经济增长仅为6.9%，创25年来新低，企业核心竞争力从低成本战略向差异化战略转型，经济发展模式倒逼企业发展模式的转变。作为经济发展重要推动力，以及解决就业问题主要力量的小微企业，探讨财务管理重要组成部分的管理会计，如何适应经济新常态，应对各种风险与挑战，具有重要意义。
〔关键词〕
新常态；管理会计对策
一、经济新常态下的管理会计发展
十八届三中全会提出全面深化改革后，经济发展模式开始转变。财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，以促进管理会计的进一步发展。在中央企业财务工作会议上又提出“精益财务管理”理念，推动企业管理会计的全面落实。精益财务管理，就是通过精细化的财务管理方法与制度流程设计，降低成本，提升价值，防范风险；通过资金集中管理与优化配置，加强现金流量管理；强化全面预算管理，积极开展成本管理，深度参与投资管理，完善财务信息化系统，加强数据分析与决策支撑等。精益财务管理，使传统的核算型财务管理向价值管理转型。新形势下的财务管理，充分利用全面预算、价值管理、成本管理、绩效工具、流程管理等管理会计工具推动财务与业务的融合。经济新常态影响中国企业的发展，需要摒弃粗放型发展模式，转向依靠科技、智力和人才，注重企业内部管理，培养企业核心竞争力。需要转变传统会计模式，创新会计工作，以适应经济转型后的企业发展。管理会计属于内部会计，主要是利用会计信息，预测企业发展前景，参与决策、规划未来、控制和评价企业经济活动。大数据时代，新技术、新模式、新业务不断出现，管理会计同样呈现新的发展趋势：向基于互联网的营销渠道和客户关系管理转变；日益与企业绩效管理融合；向预测会计和风险管理转变；运用大数据加强商业营销分析；多种成本法并存；推动内部信息服务能力等等。近几年，中国经济从高速增长到中高速增长，是经济增长速度的自我调节。需要打破“中国经济必须高速增长”的惯性思维。经济发展受内外因影响，既有波峰，也有谷底。世界经济发展的大环境，使中国经济同样面临下行压力。宏观经济不景气，企业收入下降、盈利能力疲软。财务管理上要做好应对策略，苦练“内功”，提高企业预算管理，加强成本控制。
二、小微企业管理会计的现状与问题
小微企业在发展壮大过程中会遇到很多问题，如资金、市场、人力资源、信息不对称等等。而管理水平低下，在小微企业普遍存在。企业是以盈利为目的的经济组织，搞好内部管理是提高企业经营管理水平的重要保证。管理会计，作为财务管理理论的重要组成部分，有许多方法和分析指标，协助企业控制成本费用，作出正确经营决策，提高盈利水平。近些年，尽管国家通过资金、技术等渠道大力扶持小微企业的发展，也取得一些成效，但小微企业在内部管理上还存在许多问题。
1.对管理会计的重要性认识不足。
小微企业由于自身经营管理简单，管理层主要精力放在生产和销售以及对外关系上，对企业内部的管理不够重视。在会计工作中，一般只是建立起会计机构，配备会计人员，落实税务、工商部门的要求。日常会计工作，只是完成凭证的审核填写，账簿的登记和报表的填报工作，对管理会计工作的重要性认识不足。成本管理随意，经营决策不慎重。
2.没有完整的管理会计方法体系。
管理会计的基本理论一般包括预测分析、决策分析、全面预算、责任预算、成本控制、差异分析等。但在实际工作中，还没有建立一套适合小微企业日常应用的管理会计方法体系，只有个别方法的简单使用。宏观经济环境对小微企业发展影响很大，不能加强自身的成本费用控制和经营管理水平，要保持企业的可持续发展很困难。
3.实施管理会计的手段落后。
随着信息技术的发展，经济生活日新月异，数据处理、传输、应用方便快捷，企业管理水平不断进步，但实施管理会计的手段依然落后。在小微企业，计算分析管理会计指标还停留在手工条件下，应用管理会计还不是自觉行动。如何结合会计电算化的发展，提高管理会计的实施手段是深化企业管理的新课题。
4.管理会计人才匮乏。
大多数小微企业在国民经济中只是拾遗补缺，在社会上的地位并不举足轻重，因此吸引经营管理人才的能力相对较差。由于自身资金缺乏，发展潜力有限，只注重眼前利益，对今后企业的发展不够关心，导致管理会计人才无用武之地。专业教育还没有管理会计门类，财会人员的管理会计专业知识有限，只是应付日常的会计核算工作，管理会计得不到应用，更谈不上进行企业发展的预测决策。
三、解决小微企业管理会计问题的对策
1.提高对管理会计重要性的认识。
管理会计不同于财务会计，是内部会计，服务于企业内部的经营管理者，是提高企业成本管理水平，进行正确预测决策的基础。没有管理会计，就没有企业的健康发展。小微企业管理层要充分认识管理会计在企业发展中的作用，关注企业成本费用数据，关心主要管理会计指标的走向，提高管理会计在企业经营管理中的地位。
2.建立系统完整的管理会计方法体系。
小微企业经营管理灵活，经营风险远远高于一般企业。为更好适应小微企业的自身特点，相关部门应建立适合小微企业应用的管理会计指标体系，更好服务于小微企业的内部管理需要。这些管理会计指标应涵盖经营决策、成本控制、预算决算、差异分析等方面。指标应该通俗易懂，含义明确，数据取得方便。同时，可以在会计报告中适当增加管理会计指标。
3.建立实施管理会计的信息系统。
信息时代，时效性很重要。市场经济瞬息万变，管理会计同样要适应经济发展的需要，开发管理会计的信息系统，实施信息化战略。在会计电算化基础上，配套管理会计的处理程序，主要的管理会计分析指标一键完成。在会计核算中增加管理会计核算数据的采集汇总，将财务会计与管理会计有机结合，提高会计工作服务水平。
4.注重管理会计专业人才的培养。
注重高校管理会计专业人才的培养，以适应实际工作的需求。小微企业财会部门应根据需要设置管理会计岗位，以保证管理会计工作的开展。没有条件的小微企业，应由会计人员兼任，但明确管理会计的职责和任务。有需求才会有工作动力，要提高管理会计的工作成果在企业内部的应用范围和使用效率。
作者：程勇 单位：沈阳大学工商管理学院
