随着经济社会的发展，工作不断增加，竞争不断加剧。如何在有限的时间内，完成公司领导的各项意图，提高工作效率，实现各项指标，使企业能从激烈竞争中脱颖而出，只有靠——强化执行力。 1强化执行力的重要意义 执行力就是按质按量完成自己的工作和任务。简单地说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。 1.1执行力是企业文化建设的重要组成部分 企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。执行力是企业文化建设的重要组成部分，建立执行文化，是全体员工执行意识、执行作风、执行能力、执行速度、执行质量的综合反映。加强执行力建设，培养全体员工雷厉风行的办事作风、立说立行的办事风格，形成一个好的执行力文化，对企业的长期发展具有重要意义。 1.2执行力建设对推动企业政策落地有着重要意义 如何使企业的政策快速落地，决策迅速见效，唯有加强执行力。通过执行力建设，加强公司作风建设，改善员工精神面貌，确保企业政令畅通，令行禁止，全面完成各项中心工作。 2全面加强执行力建设 执行力建设是一个系统性工程，涉及到意识形态、工作流程、管理制度，乃至企业文化等多个方面，在执行力建设上必须做到“六抓六促进”。 2.1抓思想意识改变，促进工作作风转变 任何企业的广大员工尤其是干部，都要形成“四种意识”。一是责任意识。要有高度的事业心、责任感，以诚惶诚恐的心情、大恭大敬的姿态去担当责任，以踏踏实实的态度、兢兢业业的心态去处理工作，以孜孜以求的热情、执著追求的精神去履行职责，把工作任务一丝不苟地落实到底。二是主动意识。要主动工作，用心想事、用心干事，要说干就干，不推不拖，不等不靠，想方设法地完成工作目标，做到常事快办、急事急办、特事特办、难事巧办、当天事当天办，把工作办快、办实、办好。三是大局意识。站在公司角度看问题、想办法，摒除以自我为中心的陈旧观点，克服自转，增强公转，才能主动融入中心，深刻领会公司决策的内涵，增强行动的热情。四是执行意识。对公司和上级的指令，要做到有令必行、有禁必止、有法必依、有章必循，增强遵守制度、贯彻精神、执行命令、维护规程的自觉性。 2.2抓工作程序规范，促进公司管理科学 一是强化制度建设。强化基础管理工作，开展基础管理工程，进一步修订和完善公司各项规章制度，促进公司规章制度建设的科学化、规范化、制度化。加强制度宣贯力度，确保制度、流程人人知晓，个个理解，自觉对照，全面检查、认真遵守，确保公司各项工作运行规范高效。二是规范工作流程。要打破领导分工、部门分割的传统局面，中层干部对各项工作都要了解熟悉，各单位间要通力合作，制定科学的操作流程，细化管理流程图和业务操作流程图，使每一项工作有章可循。 2.3抓工作关系协作，促进工作效率提升 一是进一步规范岗位职责，将工作目标任务细化分解到人头，做到职责明、关系顺。进一步健全岗位责任，要将年度工作任务、工作目标，科学、明确地进行分解，建立主体明确、层级清晰、具体量化的岗位责任制，形成各单位之间和岗位之间的无缝责任链条。二是要有协作意识、服务意识，要在部门间及业务流程上下游树立服务意识，始终把工作的相关环节当作自己的服务对象，做好公司内部各环节的相互服务，提高公司整体工作绩效。只有做到责权明晰、流程清晰、精诚协作，才能实现政令畅通，做到事事有责任人、事事有检查督促、事事有办理结果。三是增强团结意识。团结出执行力，要强化团队意识，相互尊重、相互支持，既有分工又有合作，积极营造团结协作、协调配合的良好氛围。 2.4抓业务能力提高，促进人才队伍建设 执行的问题，说到底是人的问题，只有切实提高员工素质，才能从根本上解决执行力提高的问题。一是要高度重视人才培养，制订切实可行的人才培养计划。尤其是要重视大学生和团员青年的培养，为公司的后续发展储备人才基础。二是要提倡主动学习，结合自身知识不足，自主学习，主动补足，擅长理论的，要提高动手实践能力；精于操作的，要增强知识理论水平。员工切实增强学习的自觉性和主动性，坚持学习工作化、工作学习化，把学习作为一种神圣职责、一种精神境界、一种终身追求，孜孜以求，永不懈怠。三要多渠道学习，公司层面应组织各类专业培训，部门、班组层面也应结合实际业务需求，开展针对性培训，做到多渠道学习。 2.5抓督查督办机制，促进考核监督到位 建立办公室督查督办与人资部绩效考核的联动机制，把个人收入、发展与工作完成情况紧密挂钩，要坚持和完善月例会督查制度和月绩效考核制度。建立首问负责制、工作“倒排”制等制度，对每一项工作列出完成时间，落实责任人，切实做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期。公司要加强对中层干部的考核力度，对只在其位、不谋其政的人要坚决撤换。广大干部要发挥表率作用，做到“上级做给下级看，一级带着一级干，一级盯着一级办”，一手抓亲力亲为、一手抓考核监督，真正促进公司的政令畅通。 2.6抓深入基层，促进科学决策 要做到执行、做好执行，必须要保证决策的科学性。公司领导班子和各级干部要经常深入基层，搞好调查研究，掌握工作的一手资料，倾听一线员工的心声。在决策上，要注重“两性”。一是注重工作的系统性，分清主次、轻重、缓急，把握工作节奏，突出重点、兼顾全面，科学调配公司人力、财力、物力等资源，有效地调动各方面的积极性。二是注重工作的连续性，坚持做到一个环节、一个环节地抓落实；坚持各项工作围绕一个目标、一条主线顺畅运行，做到全年工作有中心、近期工作有重点，各项工作有计划、有安排、有总结、有成效。#p#分页标题#e# 执行力建设是一个长期、艰巨的工程，不会一蹴而就。让我们在执行中展示能力，在执行中体现水平，在执行中成就自我，在执行中发展事业，为公司发展作出应有的贡献。