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加强执行力建构的路径

2012-08-16 17:44 来源:企业文化论文 人参与在线咨询

 

随着经济社会的发展,工作不断增加,竞争不断加剧。如何在有限的时间内,完成公司领导的各项意图,提高工作效率,实现各项指标,使企业能从激烈竞争中脱颖而出,只有靠——强化执行力。

 

1强化执行力的重要意义

 

执行力就是按质按量完成自己的工作和任务。简单地说,执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理运用,以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力,就必须加强执行力。可以说,一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。

 

1.1执行力是企业文化建设的重要组成部分

 

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。执行力是企业文化建设的重要组成部分,建立执行文化,是全体员工执行意识、执行作风、执行能力、执行速度、执行质量的综合反映。加强执行力建设,培养全体员工雷厉风行的办事作风、立说立行的办事风格,形成一个好的执行力文化,对企业的长期发展具有重要意义。

 

1.2执行力建设对推动企业政策落地有着重要意义

 

如何使企业的政策快速落地,决策迅速见效,唯有加强执行力。通过执行力建设,加强公司作风建设,改善员工精神面貌,确保企业政令畅通,令行禁止,全面完成各项中心工作。

 

2全面加强执行力建设

 

执行力建设是一个系统性工程,涉及到意识形态、工作流程、管理制度,乃至企业文化等多个方面,在执行力建设上必须做到“六抓六促进”。

 

2.1抓思想意识改变,促进工作作风转变

 

任何企业的广大员工尤其是干部,都要形成“四种意识”。一是责任意识。要有高度的事业心、责任感,以诚惶诚恐的心情、大恭大敬的姿态去担当责任,以踏踏实实的态度、兢兢业业的心态去处理工作,以孜孜以求的热情、执著追求的精神去履行职责,把工作任务一丝不苟地落实到底。二是主动意识。要主动工作,用心想事、用心干事,要说干就干,不推不拖,不等不靠,想方设法地完成工作目标,做到常事快办、急事急办、特事特办、难事巧办、当天事当天办,把工作办快、办实、办好。三是大局意识。站在公司角度看问题、想办法,摒除以自我为中心的陈旧观点,克服自转,增强公转,才能主动融入中心,深刻领会公司决策的内涵,增强行动的热情。四是执行意识。对公司和上级的指令,要做到有令必行、有禁必止、有法必依、有章必循,增强遵守制度、贯彻精神、执行命令、维护规程的自觉性。

 

2.2抓工作程序规范,促进公司管理科学

 

一是强化制度建设。强化基础管理工作,开展基础管理工程,进一步修订和完善公司各项规章制度,促进公司规章制度建设的科学化、规范化、制度化。加强制度宣贯力度,确保制度、流程人人知晓,个个理解,自觉对照,全面检查、认真遵守,确保公司各项工作运行规范高效。二是规范工作流程。要打破领导分工、部门分割的传统局面,中层干部对各项工作都要了解熟悉,各单位间要通力合作,制定科学的操作流程,细化管理流程图和业务操作流程图,使每一项工作有章可循。

 

2.3抓工作关系协作,促进工作效率提升

 

一是进一步规范岗位职责,将工作目标任务细化分解到人头,做到职责明、关系顺。进一步健全岗位责任,要将年度工作任务、工作目标,科学、明确地进行分解,建立主体明确、层级清晰、具体量化的岗位责任制,形成各单位之间和岗位之间的无缝责任链条。二是要有协作意识、服务意识,要在部门间及业务流程上下游树立服务意识,始终把工作的相关环节当作自己的服务对象,做好公司内部各环节的相互服务,提高公司整体工作绩效。只有做到责权明晰、流程清晰、精诚协作,才能实现政令畅通,做到事事有责任人、事事有检查督促、事事有办理结果。三是增强团结意识。团结出执行力,要强化团队意识,相互尊重、相互支持,既有分工又有合作,积极营造团结协作、协调配合的良好氛围。

 

2.4抓业务能力提高,促进人才队伍建设

 

执行的问题,说到底是人的问题,只有切实提高员工素质,才能从根本上解决执行力提高的问题。一是要高度重视人才培养,制订切实可行的人才培养计划。尤其是要重视大学生和团员青年的培养,为公司的后续发展储备人才基础。二是要提倡主动学习,结合自身知识不足,自主学习,主动补足,擅长理论的,要提高动手实践能力;精于操作的,要增强知识理论水平。员工切实增强学习的自觉性和主动性,坚持学习工作化、工作学习化,把学习作为一种神圣职责、一种精神境界、一种终身追求,孜孜以求,永不懈怠。三要多渠道学习,公司层面应组织各类专业培训,部门、班组层面也应结合实际业务需求,开展针对性培训,做到多渠道学习。

 

2.5抓督查督办机制,促进考核监督到位

 

建立办公室督查督办与人资部绩效考核的联动机制,把个人收入、发展与工作完成情况紧密挂钩,要坚持和完善月例会督查制度和月绩效考核制度。建立首问负责制、工作“倒排”制等制度,对每一项工作列出完成时间,落实责任人,切实做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期。公司要加强对中层干部的考核力度,对只在其位、不谋其政的人要坚决撤换。广大干部要发挥表率作用,做到“上级做给下级看,一级带着一级干,一级盯着一级办”,一手抓亲力亲为、一手抓考核监督,真正促进公司的政令畅通。

 

2.6抓深入基层,促进科学决策

 

要做到执行、做好执行,必须要保证决策的科学性。公司领导班子和各级干部要经常深入基层,搞好调查研究,掌握工作的一手资料,倾听一线员工的心声。在决策上,要注重“两性”。一是注重工作的系统性,分清主次、轻重、缓急,把握工作节奏,突出重点、兼顾全面,科学调配公司人力、财力、物力等资源,有效地调动各方面的积极性。二是注重工作的连续性,坚持做到一个环节、一个环节地抓落实;坚持各项工作围绕一个目标、一条主线顺畅运行,做到全年工作有中心、近期工作有重点,各项工作有计划、有安排、有总结、有成效。

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