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以人为本基础下构建企业文化

2012-08-16 17:44 来源:企业文化论文 人参与在线咨询

 

文化是人类社会行为长期积累沉淀的,人们共同认可并得到广泛传播,以文字或口头形式延续,指导人们行为的标准。企业文化是企业自身发展和完善,以及实施现代化管理的客观需要。有远见卓识的企业家都会通过塑造和弘扬企业文化,促进企业发展。企业文化建设应以人为本,重在管理。

 

一、建设企业文化要明确两种关系

 

思想政治工作和经济建设是衡量一个企业发展状况的根本标志。因此,正确认识和处理企业文化与思想政治工作、经济建设的关系,是企业文化是否健康发展的前提。一是要明确企业文化建设与思想政治工作的关系。企业文化的实质,是从高层次的文明状态上探索企业物质文化、精神文化的生成、发育、塑造、调整和发展,以增强企业的感召力和凝聚力。它是企业精神和群体意识的最高体现,属于企业思想政治工作的范畴。企业文化使思想政治工作与经济建设更紧密、更具体地融合为一体。企业文化建设是思想政治工作的发展和延伸,思想政治工作又使企业文化建设得以坚持正确的方向。二是要明确企业文化与经济建设的关系。企业文化是现代化管理的必然产物,而现代化管理又是市场经济发展到一定阶段对企业自身提出的客观要求。因此,市场经济是企业文化的母体。对于国民经济的细胞,企业经济建设的不断发展又必然对企业文化提出相应要求。反过来,企业的文化建设必然反作用于企业的经济建设。从企业文化的基本内涵分析,获取经营利润是企业适应市场经济的客观要求。培育企业精神能够增强员工对企业的信任感、自豪感和荣誉感,能够增强企业对员工的凝聚力和向心力;塑造企业形象这一无形资产的重要组成部分。因而,企业经济建设能够与文化建设相互作用、相互促进,使企业真正能有长足发展,立于不败之地。

 

二、企业文化建设要以人为本

 

“以人为本”是一种理念,它体现了对人的充分尊重。企业文化的主体是人,企业员工是整个企业文化建设链条中的关键环节,他们的群体行为决定了企业整体的精神风貌和文明程度。员工是企业文化的建设者和体现者。企业要确立符合社会主义市场经济规律的指导思想、宗旨、目标和发展战略,必须依靠全体员工的积极性和创造力,从而服务于整个社会,这是企业的根本宗旨。只有全面提高员工素质,才能保证企业长期稳步发展。企业的主体是员工,企业文化建设只有让员工认可,通过全体员工的共同努力才能得以实现,员工在企业生产经营中涌现出来的先进思想、观点、行为是建设企业文化的源泉。同时,企业文化与企业精神相辅相成。企业精神是企业在长期生产经营活动中所形成的职业思想、敬业精神和职业道德,它既能生成强大的凝聚力,对员工产生感召力,又能规范员工的行为。一支有理想、守纪律、有觉悟、懂技术的员工队伍无疑是企业精神的最佳体现者。企业文化是一种价值观,其价值观念是通过企业员工的行为活动来表达、来发展的,可以说,没有高素质的员工来执行和表达企业文化,再好的企业文化规划也是空中楼阁。以人为本建设企业文化,首先要尊重员工在企业文化建设中的主体地位,发挥员工的首创精神,在培育和形成先进企业文化的过程中,保证员工充分参与,发扬民主,集思广益,使先进企业文化的内容和细节得到丰富。要尊重员工在企业文化实践中的主体地位,通过广泛深入的宣传,使企业价值观、企业精神在员工身上得到充分体现,使企业文化转化为员工的自觉行动。要重视对员工进行企业精神、企业理念和企业价值观的塑造和思想熏陶,增强员工对企业文化理念的认同,使企业文化理念渗透到员工心灵深处,由感性认识升华为理性认识。通过企业文化建设,规范广大员工的行为,使企业的管理工作进一步科学化、高效化,从而有效保护员工的根本利益。

 

三、企业文化建设要凝聚管理者和员工的集体智慧

 

企业的竞争从形式上看是产品的竞争、劳务的竞争、科技的竞争,实质上是企业领导者、员工整体素质和企业文化的竞争。企业竞争的具体执行者是企业领导者,企业文化是企业领导者所倡导并全力推行,同时被全体员工认可的价值观念和行为准则。企业领导者既是企业文化的设计师,又是企业文化的塑造者,同时也是企业文化的传播者、实践者。企业领导者的创业实践和个人价值是建设先进企业文化的基础。他们的身体力行和积极倡导是确定、形成先进企业文化的重要推动力量。他们的应变意识和能力是丰富、充实、创建先进企业文化的重要条件。企业领导者在确定目标、制定规划、组织领导的过程中,都渗透着自己的基本价值观、经营理念、管理思想、意志、品质、情感、修养等,对全体员工产生一种潜移默化的影响。企业成功与否,与企业员工的创造性和集体智慧是否得到了充分发挥有至关重要的关系。优秀的企业文化就是要创造一种人人受重视、受尊重的文化氛围,这种良好的文化氛围能产生一种激励效应。同时,一个健康而先进的企业文化,能够提高员工的参与意识,使员工把个人利益与组织的社会荣誉、生产经营的好坏联系起来,真正使员工以主人翁的态度进行工作,从而激发每一个员工的创造热情,进而形成一种良性循环的激励机制,从而使员工的工作由被动变为主动,并视工作为自觉、自愿和快乐的行为。尊重和肯定员工的个人价值和集体智慧,是建设企业文化的关键。

 

四、企业文化建设重在管理

 

企业文化建设重在管理,这是由企业文化的价值观发展规律所决定的,综观企业文化建设存在问题的企业,往往是把管理抛开,要么单纯地就企业文化论企业文化,使企业文化建设成为企业的一项文化活动;要么根据需要收集企业精神、价值观用语,使企业文化建设成为包装企业的文化手段;要么用文化的手段解决价值观问题,用教育的手段解决管理问题,使企业文化建设成为无源之水,无本之木。因此,任何企业绝不可能超越管理的可行性和合理性而奢谈企业文化建设。公平管理、目标管理以及制度管理是构成企业文化建设的三大管理基础。公平管理是政务公开、合理化建议、制度面前人人平等等管理内容的理论基础,也是实施企业管理,制定企业政策的基本原则。它强调的是企业行为的可行性和合理性。企业的分配制度和人事制度最为敏感,处理不公,就会影响企业员工积极性和创造力的发挥,往往成为企业文化建设致命的“瓶颈”。海尔的“OEC分配原则”和“赛马不相马”人事管理办法充分体现了公平管理原则。

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