党的十七届六中全会明确提出，文化是民族的血脉，是人民的精神家园，对企业而言也是如此。企业文化是企业在长期的生产经营和发展过程中逐渐形成的，它是企业的精神、价值观、行为规范、经营理念、群体意识的综合体。 一、企业文化的概念 现代管理学认为，企业文化是一种通过一系列活动主动塑造的文化活动，是企业全体员工共同遵守的价值观，对维系企业员工的统一性和凝聚力具有重要作用。企业文化的优势是：对内增强企业的凝聚力,激励员工的工作热情,提高生产效率,形成创业动力；对外帮助企业提高竞争力，从而更好地适应多变的市场环境。因此，企业可以通过文化对管理的先导作用,实现与员工共赢的目标。 二、企业文化建设对企业核心竞争力具有重大影响 1.企业文化建设影响企业经济中生产要素的质量，尤其是作为生产要素中最重要的因素——经营管理者和劳动者的素质。同时，企业文化作为企业经营管理活动的软实力，还影响着企业的产业结构。特定的文化类型决定了特定的企业组织形态和产品的品质。劳动者的文化水平、道德水平、个人爱好等，都有可能挽救或者摧毁一个企业甚至一个产业。 2.企业文化建设有助于企业明确其总体战略、经营战略、职能战略和企业发展目标，形成核心竞争力；有助于提高企业的学习与创新能力，建设“创新型”企业；有助于积极推进企业国际化战略，做大做强企业。目前，国家正在积极推行企业“走出去”的发展政策，为企业进一步实现国际化战略提供了重要机遇。 三、企业文化建设对现代企业管理具有推动作用 1.企业文化作为现代企业管理的内在灵魂，是企业和员工在长期生产经营中逐渐形成的、以价值观为核心的思想观念和意识形态，为全体员工明确了奋斗目标和行为准则。企业文化融于企业的经营管理之中能够增强企业的凝聚力，密切维系着企业的管理者和劳动者之间的关系。 2.企业文化通过建立一种共同的价值观和企业精神，在现代企业管理中，承担着重要的激励和控制作用。企业文化所形成的群体意识，能够激励员工为实现企业的优良业绩和集体荣誉而发奋努力，还可以通过一种观念的力量、氛围的影响和有形的制度，约束和规范员工的个体行为。 四、企业文化建设有助于提升企业的管理能力 1.企业文化建设有助于提升领导者的管理水平。企业文化从某种意义上来说是“企业家”的文化。在企业运营实践中，企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。因此，企业领导者应带头学习企业文化知识,对于企业文化的内涵要有深刻的认识,对于建设企业文化要有独到的见解,对于企业的未来发展要有长远的战略思考，努力提高自身的科学决策水平。另外，企业领导者还要亲自参与文化理念的提炼,指导企业文化各个系统的设计,提出具有个性化的观点和前瞻性的战略,通过长远目光、人格魅力和管理艺术,感染和调动员工发挥出最大潜力。 2.企业文化建设必须与经营管理相融合。加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。没有健全的规章制度,企业就无法进行有效的生产和经营活动，而企业文化是一种文化上的约束力，它所形成的规范和理念,可以弥补规章制度的不足。因此，企业文化对企业管理具有挖掘文化管理本质、丰富文化管理内涵及提高文化管理导向等作用。 3.企业文化建设必须得到企业全体员工的认同。要想增强企业的内部凝聚力和外部竞争力,实现可持续发展,就必须要使员工形成统一的理念,且切实得到贯彻落实。可以借助职培训、外出进修等形式,增强员工对企业文化系统的认识,并参与其中,从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”。只有这样，才能按照企业文化管理的要求,用文化的理念指导个人行为,使之更加符合企业战略管理的需要。 五、企业文化创新是企业发展的主题 1.发展是企业的最高目标，创新是企业发展进步的永恒主题。在企业文化建设过程中，要重视建立以创新、发展为核心的企业价值观。任何企业文化的形成都必须历经无数的创新实践才得以完成。只有不断创新企业文化，才能成为现代企业管理的内在灵魂，才能正确指导企业的生产实践活动，提高企业的科学管理水平。 2.企业发展的动力来源创新。企业要想在竞争激烈的市场中求生存、求发展，就必须勇于开拓创新，勇于承担风险，树立创新意识是企业发展的动力，是企业文化理念。也只有不断引进先进的科学管理方法，提高管理水平，开拓新思路、研究新课题、拓宽新领域、解决新问题、在思想观念创新、管理创新、制度创新、科技创新等方面做出努力。 六、结论 综上，企业文化建设是企业经营管理的制胜法宝，是企业实现可持续发展不可或缺的精神动力。它不仅能调动企业各个经营管理环节的积极因素，使企业赢得全体员工的支持，为企业的持续发展提供不竭的动力；还能使员工在顺境中求实进取，在逆境中同舟共济，全心全意为企业的发展构筑强大的精神支柱。笔者认为，在当前文化大繁荣的背景下，进一步加强新形势下的企业文化建设，将有助于推进企业管理走向科学化、规范化和制度化，促进企业管理再上新台阶、新水平。
