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企业文化论文( 共有论文资料 67 篇 )
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企业文化落地建构

2012-08-16 08:41 来源:企业文化论文 人参与在线咨询

 

当前,国家电网公司正在全面建设和弘扬统一的企业文化,基层单位如何落实“五统一”要求呢?安徽电力淮北供电公司根据现代管理学理论,按照从物质、行为、制度、精神四个层面入手,剥丝抽茧、由表及里、由浅入深,构建起企业文化的有序结构,切实加强以“五统一”为基础的优秀企业文化建设。近年来,淮北供电公司努力创新企业文化建设落地载体和途径,通过搭建持续培训、理念宣贯、融入管理、注重激励等落地载体,有力推进企业文化管理实践,促进国家电网公司核心价值体系入脑入心,让统一的企业文化根植在淮北供电公司员工心中,积极践行企业文化理念。

 

培训,理论入脑入心

 

国家电网公司企业文化理念后,淮北供电公司当即组织员工进行培训和学习,提升员工的企业文化理论水平。围绕《企业文化手册》,以及国家电网公司规定的有关企业文化方面的知识与内容,淮北供电公司定期组织学习、座谈讨论、撰写体会、畅谈心得、理论考试、征文比赛、知识竞赛、演讲比赛等形式丰富的活动,提升员工对企业文化的认同感和认知度,先后组织培训20多场次,收集员工企业文化征文167篇。同时,公司聘请有关企业文化研究咨询与管理方面的专家、教授进行企业文化知识讲课、研讨交流等,开拓员工企业文化视野,增强员工企业文化落地载体建设的能力;还先后组织部分干部员工,深入煤矿等企业文化建设先进单位参观学习交流;组织员工进行拓展训练,提升员工的执行力,促进企业文化落地。

 

宣贯,熏陶如影随形

 

环境影响人,环境改变人。为促进企业文化落地,淮北供电公司营造浓厚的企业文化落地氛围。公司注重搭建对内宣贯和对外传播的载体。对内营造舆论氛围。公司利用各种会议,宣传橱窗(栏)、标语条幅、挂图版面、内部书籍、广播电视等形式,在办公室、会议室、基层供电所,变电站等工作、生活场所,对企业文化体系进行多角度、全方位的宣传、解读与贯彻,使企业文化理念在企业各角落实现无处不在,如影随形,营造浓厚的文化氛围,使员工在耳濡目染中增强认知、加深理解。公司修试所专门制作的企业文化展示墙,线路工区专门制作的“张涛创新工作室”展板,窗口单位持续开展“金牌员工十项修炼”、“党员示范岗”等企业文化主题实践活动,都让文化的精髓在员工思想中落地生根。对外注重有效传播。公司注重利用广播电视、报刊杂志、赞助公益事业、帮扶困难群体、奉献彰显爱心等活动与形式向社会全面传播公司核心价值理念,树立企业负责任的社会形象。2011年,公司成功利用全国道德模范人物表彰现场会在淮北市召开的契机,组织员工捐款为55名安徽籍全国道德模范购买保险,并且现场直播了捐赠仪式,无形中塑造了公司负责任,讲诚信的央企形象,向社会有效传播了公司企业文化理念。

 

融入,进入流程显作用

 

没有融入流程的文化管理是纸上谈兵。为了避免企业文化和管理两张皮,公司通过定期开展流程梳理,搭建载体,将文化理念导入企业管理的各项制度和工作的具体流程中。在安全生产上,深化“相互关爱、共保平安”安全理念,始终坚持以“三化一零”工作机制为抓手,积极开展“诚信安全”教育活动,落实“设备主人责任制”,注重隐患排查和整治,高标准实现安全生产。在优质服务上,通过深化“真诚服务、共谋发展”理念,深入实施“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程。建立“三让三赢”和“阳光代办”服务新机制,实行“日清、周结、月评”业务调度制,重点打造“李兵光明服务队”、“燕飞志愿服务队”,以实际行动践行“你用电,我用心”服务品牌,“李兵光明服务队”成为安徽省公司“十大服务品牌”之一。在队伍建设上,牢固树立人才是第一资源的理念,通过开展“金牌员工十项修炼”活动,激发人才活力,强力推进“文化引领、制度管理,程序办事,标准评绩”管理工作机制的落实,修订了公司组织绩效管理办法和员工绩效管理办法,促进了员工素质快速提升。

 

载体,宽阔舞台促践行

 

淮北供电公司注重搭建促进员工践行企业文化理念的平台,促进员工实现知行合一,让企业文化培训和宣贯的结果最终在员工具体行动中彰显。先后在办公场所持续推进定置管理,结合设备定置、员工风貌等方面,每周工区自查、每月集中检查、考核兑现,做到区域定置、人员定置、材料定置和设备定置,规范管理。公司全面推行“一线工作法”,即“领导在一线指挥,力量在一线凝聚;干部在一线工作,问题在一线解决,经验在一线总结”。制度落实重在现场,问题解决重在现场。管理重在现场加强,通过推行“一线工作法”,引导员工践行企业文化理念。针对员工思想现状,在员工中持续推进《金牌员工十项修炼》学习实践活动,公司的“张涛创新工作室”、“张延斌培训工作室”已经成为公司的党员示范品牌,成为践行企业文化理念的典范。

 

奖惩,奖优罚劣促落实

 

企业文化的落地,关键在于要有奖惩分明的激励机制。定期奖惩促落实。为了做到奖惩分明,淮北公司建立了企业文化考评领导小组,公司总经理任组长,明确考评标准,把企业文化建设列入工作目标责任考评,围绕企业文化工作评价考核、认同评价考核和效果评价考核。按照季度组织考核,实现对企业文化建设过程和结果的有效控制、评价督导。其中工作评价考核,主要考核年度企业文化建设各项工作的落实进度和工作质量;认同评价考核,主要是通过发放问卷、组织座谈和个别访谈的形式,了解掌握企业员工、电力客户和社会公众对公司企业文化理念体系的认知度和认同度;效果评价考核,主要考核职工队伍素质是否提高、企业经济目标任务是否完成等。发挥榜样的引领作用。公司在文化落地中树立了能代表企业文化的张涛,李兵、孙燕飞等典型人物,通过榜样的力量激励员工努力实践企业文化。精神激励,声誉引导。在企业内部开展各种优秀评选活动,比如优秀员工、优秀团队、企业文化建设积极分子等,除给予他们一定的物质奖励外,重点通过板报、企业网站、企业内刊等渠道充分宣传,以鼓励更多的员工实践企业文化。融入员工职业生涯。公司通过组织员工职业生涯设计,把企业的文化理念、管理理念与员工个人职业生涯发展相结合,形成共同愿景,制定切实可行的员工个人发展规划,激励员工在实现企业文化落地的目标过程中发挥更大的作用,促进员工认同企业文化。教育员工只有能为企业文化作出贡献,才能在企业里获得快速的个人职业生涯发展。融入个人爱好。只有融入员工的个人爱好,企业文化活动才能够被员工接受,淮北公司根据员工爱好,先后成立了“钓鱼协会”、“网球协会”等十个民间协会,通过组织系列性的、周期性的、专题性的文体活动、文化事件让文化落地过程有声有色、实现润物无声的效果。

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