运营管理范文1
关键词：企业；资金运营；不良资产
1引言
面对经济全球化的挑战，各类企业都面临这巨大的竞争压力，如不能充分利用企业资金进行有效的管理和运营，将难以在现代竞争中立于不败之地。虽然我国企业资金运营管理的研究起步较晚，但是与国际接轨较快，发展迅猛，已经取得了一系列成果。
2资金运营管理的现状分析
2.1不良资产导致资金运营受阻
各类企业都面临不良资产的问题，这其中应收账款无法及时收回的主要原因是企业缺乏风险防控意识，客户信用调查不彻底、不充分。应收账款也是企业资金的组成部分，作为企业“闲置资金”，对于企业的运营规模大小有着重要的影响，长期发展下去可能导致工艺产品落后，技术服务更新不及时等问题，最终导致企业经营利润下滑，对于资金的良好运营带来负面影响。
2.2企业理财方式单一
企业内部资金运营效率低下的重要原因是企业理财方式太单一，资金收入的高低直接影响企业资金的运营。通过科学的预算规划和风险分析，确定适合本公司的理财产品，利用公司的闲置资金创造更多的价值。现实中不少单位将大量的资金进行单一的投资，往往会造成难以控制的风向，一旦出现问题将导致不可承受的巨额损失。面对越来越多的理财产品，企业需要有清晰的定位和科学的规划，这样才能提升企业的偿债能力。
2.3资金运营灵活性较差，资金利用率不高
调查发现，即使是在经营较为成熟的大中型企业，其资金运营也经常采用传统的管理模式。虽然传统的管理模式和运营方式具有发展成熟、经验积累丰富的优势，但是缺乏现代管理的灵活性和技术性，管理结构和可操作性均不能满足现代企业管理对于资金运营的要求。
3提升企业资金运营管理的对策
3.1建立资金的预算管理体系
企业集团成立以企业负责人为首，财务、计划、生产、销售等相关部门负责人参加的资金预算管理委员会在资金预算管理委员会的领导下，采取全员与全过程参与的全面预算方法，以收入定支出，以产出定投入，反复平衡测算，认真编制出年度资金预算各企业、各部门根据年度资金预算安排，结合本单位的具体情况，编制月度资金预算报总部审核，由总部据以统一平衡，合理安排，各单位严格按总部批复的月度资金预算控制收支，以充分有效地利用资金在使用过程中的时间差和空间差，保证资金的合理运用。
3.2挖掘集团内部资金潜力
在集团公司中，既有新开办的子公司，又有原有子公司的关闭和合并等；这就导致集团公司资金既需要向子公司及分公司分配，同时也存在部分子公司大量闲置固定资产的浪费，这种情况不仅仅包括资金，还包括固定资产、工程物资及库存材料等。这种供需的不平衡现象容易导致大量资源的浪费，为此，建议集团公司从以下两个方面入手，挖掘集团公司潜力：（1）建立健全闲置资产统计与利用体系，通过引入现代化的管理手段和管理平台，实现各类资源网上登记与查询，做好内部融通工作，实现优先内部资源利用，然后外部采购的目的，使得物尽其用，节约资源。（2）优化重组、盘活闲置资源。对于闲置和积压的资产，组织专业人员进行资产评估和资产性能评价，并根据科学合理的程序实现废旧资产的处理，降低企业随意处置导致的损失，尽可能实现资金回收。
3.3严格对外投资决策与审批程序
掌握科学合理的资金投向，一方面实行集团集中审批制各企业对外投资必须进行可行性研究，搞好市场调研，建立科学的决策程序，正确估计投资项目的预期现金流量，通过收入现值与所需资本支出的比较，选择投资方案，报集团审批，集团根据整体安排，对有竞争力的投资项目，给予优先安排，保证资金的需求，避免集团内重复建设，保证资源的优化配置。另一方面，利用集团内部资金集中的优势，按照各个分公司的贡献比例进行技术创新资金的调配，集中优势资金重点研发新技术和大项目，并在运行过程中坚持效益第一的原则，尽可能发挥资金优势，确保资金的合理使用，提高公司内部进行运营管理效率。
3.4发挥资金整体优势，降低贷款利息支出
集团公司或者各个分公司能够从金融系统获得贷款的关键因素是偿还本息的能力，相对而言，集团公司的经济实力雄厚，经济效益较好，偿还能力值得信赖，贷款能力较强；但是部分子公司和分公司的经营状况不是很好，融资能力较差，由于财务状况的原因很难从金融机构获得信贷支持，这种不平衡的现象影响到集团公司整体发展。为此建议，集团公司借鉴国内外先进管理体系，实行公司对外统借统还，尽可能发挥基团优势。尤其是在主要金融机构可以在国家基准利率基础上实行上下浮动政策，基团公司凭借其强大的信贷能力，对比选择最优的信贷条件。此外，还可以利用不同贷款期限差额利率的方式，通过时间差，合理安排各类贷款业务的流程和时间节点，达到降低利息支出的目的。
4结语
通过上文的研究，可以看出我国企业在资金运营方面的重视程度仍然不够，在重视程度和管理手段上还有巨大的提升空间，笔者通过大量资料调研与分析，总结得出四项提升企业资金运营管理的策略，具有一定的推广价值。
参考文献
[1]张新.浅析高速公路财务资本运营管理的实施措施[J].市场研究,2017（4）.
运营管理范文2
关键词：新医改背景下；医院；经济运营管理；有效方法；意义
引言
随着医疗改革的不断深化，给医院带来发展机遇的同时，也使其面临着新挑战，虽然医疗工程建设步伐不断加快，但也使其资金流动更加复杂化，这就对医院经济运营管理提出了更高要求。在新形势下，必须进一步加强医院经济运营管理，创新管理模式，进而提升医院的综合实力，使其为社会创造更多的价值。
一、新医改背景下加强医院经济运营管理的意义
新医改是医疗事业发展的必然趋势，也是社会发展到一定阶段的产物，为医疗卫生行业带来新挑战的同时，也带来了前所未有的机遇，推动着医院的改革和创新，也是医院不断进步的助推器。为了更好的迎接挑战，抓住机遇，就必须要进一步加强医院经济运营管理，促使医院有序运行，进而提升服务质量，减少不必要的矛盾和纠纷，将损失降低最小，进而提升医院的经济效益与社会效益。医院经济运营管理主要是对医院所有的经济活动进行全面管理，这样不仅有利于优化医院资源配置，提升资源利用率，而且有效保证了相关的经济活动有序进行，营造了和谐的工作氛围，对医院良好形象的树立具有重要作用。另外，通过科学的经济管理手段，还有利于提升医院的整体管理水平。尤其是在新时期，医院的各项工作比较繁杂，通过对其经济运营进行管理，能够更好的协调医院各项工作，使相关工作人员能够各尽其职，进而提升工作效率与质量，不仅可以保证医院经济安全稳定运营，而且还有利于促进医院朝着更好的方向发展。此外，经济运营有效管理还为医院资金的安全性及使用的科学性提供了保障，可以在一定程度上减少资金浪费等现象，降低运营成本，促进医院经济利益提升。而且还在一定程度上解决了百姓看病难、看病贵的难题，有利于促进和谐社会建设，不仅能够为医疗行业发展提供良好环境，而且也为社会建设贡献了一份力量。
二、新医改背景下对医院经济运营管理的有效对策
(一)转变医院经济运营观念
在新医改背景下，创新经济运营观念是优化医院运营管理的基础和前提。在医院改革和发展中，必须要紧跟时代步伐，时刻把握社会市场的发展动态。一方面，不断对经济运营管理理念进行创新；另一方面，充分发挥自身优势，对新理念与新模式进行宣传，做好面对新挑战的准备。与此同时，还要注重相关管理人员工作水平与工作能力的提升，使其能够更好的为医院管理所服务。此外，在实际工作中，要始终坚持最先进的管理理念，为其管理工作奠定良好的基础，使其能够与时俱进，满足医院和社会发展的需要[1]。
(二)进一步完善资金管理制度
资金管理是医院经济运营管理工作的重要内容之一，对企业的经济效益与社会效益都具有重要的影响。同时，对资金管理制度进行健全和完善，在一定上可促进经济管理工作的顺利开展。在新时期，医保的8.5%资金会进入医院，因此医院要对该资金进行有效的管理和利用。与此同时，还要制定并完善医疗救助、居民医保等相关制度。在此基础上，可以利用规章制度对医疗行为进行制约与监管，使其医疗工作能够有序进行，进而为患者提供更优质的服务，满足他们的合理需求。由于医院业务范围不断拓展，资金流动量比较大，必须要不断加强资金的管理，利用相关制度防止高收费、乱收费的现象发生。除此之外，为了保证每一项资金的合理性、准确性，还要健全医保财务核算体系，相关人员必须定期对医院账务进行检查和不定期抽查，进而提升医保经费的科学性。
(三)积极开拓医疗市场
医疗市场是医院长远发展的重要基础，必须准确掌握市场发展方向，与其相适应，才能获得长足发展。首先，必须对医院职工进行相应的培训，提升职工素质，始终坚持以人为本的理念，让患者感受到医院的人文关怀，并且要不断优化服务行为，这样才能进一步提升患者的满意度，进而树立良好的医院形象。其次，医院是民生工程的重要组成部分，为了更好的适应社会发展，必须要将其公益性进行落实，积极开展公益性活动，为社会做出一份贡献。与此同时，还要多加关注贫穷地区的基层医疗单位，尽量为其提供帮助。例如，可以捐献仪器、药品等，通过公益性活动，不仅带动了小医疗单位的发展很和进步，而且也提升了医院的知名度，对其拓宽医疗市场具有重要的作用。最后，要积极主动的适应市场的新变化、新要求、挖掘潜在的客户，促进自身发展。与此同时，还需要进一步优化服务措施，赢得更多患者信任和依赖，促进医院长远发展。例如，可以采取先就诊后付费服务措施。
(四)加强医院资金日常管理
只有对医院资金进行有效管理，才能促进医院经济运营水平提升。这就需要对资金支出制定科学合理的计划，使资金可以达到充分利用，避免私自挪用资金、资金浪费等不良现象的发生，进而提升资金的使用效率。首先，需要加强医院存货的管理，要根据医院的发展状态和具体需要，合理的进行存货，如果存货过多，会占用大量资金，若存货太少，会影响医院的经济效益，所以对其进行科学管理是十分必要的。例如，可与临床进行沟通和交流，对药物采购计划进行合理的调整，同时也可以采用集中采购的模式，降低采购成本，进而提升库存的管理效果。其次，还需要强化资金收付与资金流向管理[2]。对票据、凭证等进行管理，确保其真实性、规范性。同时相关的会计人员还需要对医院银行账户进行认真的核查，并且要明确资金的用途和流向，这样才能确保医院正常运营。
三、结语
总而言之，新医改背景下，医院经济运营管理更加重要，关系着医院生存与发展。因此，在实际工作中，不仅需要创新经济运营管理理念、完善管理制度，而且还要不断加强医院资金日常管理，积极开拓医疗市场，同时还要加强固定资产与医患关系管理，控制医院索赔，进而提升医院经济运营管理的效率与质量，促进医院健康、稳定发展。
参考文献：
[1]贾桂金.基于医院运营成本核算在信息化下发展与管理分析[J].财经界:学术版,2016(12):51-52.
运营管理范文3
关键词：新时期;科技馆;运营管理
一、科技馆发展状况
（一）管理制度不科学
因为当前国内的科技馆属于公益性组织，传承着民族公益事业机构的运营模式，出现了机制不合理、管理观念与思想落后、员工配置不科学等情况。在科技馆运营阶段，员工分工不清楚，需要人的区域无工作人员，但无需人的地方却有很多人，这是在计划经济背景下遗留至今的主要问题，影响着科技馆的可持续发展。虽然当前有些科技馆也在努力改革，并取得了显著效果，但是因为地区现实条件的制约，仍然未形成标准的运营体系。
（二）资金投入不够
当前，国内科技馆的资金来源主要依靠政府出资，缺乏社会筹集资金的有效途径，也缺少相关的激励策略。同时，科技馆自身的创收能力很弱，所以常常会产生难以自给自足的情况。此外，有些地域科技馆由于政府扶持力度的不足，出现了资金难的现象，由此引起“盖得起、养不起”的情况。部分区域的科技馆投资成本并未随着时代的发展而增多，这也给科技馆的运营带来了阻碍，科技馆运营困难也将影响到员工工作的热情，还会对科技馆的建设产生恶性循环。
（三）缺乏运营思考
国内科技馆的创建还处在初级阶段，主要表现在创建场馆和增加展品数量等基础设施上。但是针对科技馆建成之后的运营目标、运行制度、保障策略和经营成本等方面关注度不足，对科技馆的运营未进行全面思考，影响到科技馆的顺利经营。
（四）运营模式单调
当前，在科技馆创建阶段因为缺乏对市场的调研，所以在内容设置、宣传模式、志愿者招募等层面均存在诸多问题，导致科技馆和大众之间缺少互动，大众未认识到科技馆的重要意义，这就导致科技馆很难获得社会资源的扶持，影响到科技馆科普宣传工作的顺利开展。另外，有些科技馆的教育方式也非常落后，虽然当前公众对科技的兴趣喜好在逐渐增加，但是大众越来越不想迈出家门，更愿意利用电子媒介来获知相关科技知识，这对科技馆的创建又是一大阻碍，科技馆需要顺应信息化网络时代的发展要求，将科技知识通过更方便的途径传递给人民。
二、新时期科技馆运营管理策略
科技馆是非营利性组织，所以，不管时展到哪个阶段，均需要遵循公益性原则，始终遵循以提高公民科学素养为使命。基于此，对运营管理模式加以变革优化，学习科学的科技馆管理方式方法，再结合自身发展情况，形成一套独具特色的经营模式。
（一）优化投资途径
科技馆要确保长远稳定的发展，应当有稳定递增而足够的资金投入。当前，科技馆的经费来源主要依靠政府投入，在得到政府投资的同时，还应当加强对社会资源的引入，实行多元化的投资模式。在各类经费中，可以考虑将政府投资主要用作科技馆的创建和发展更新经费，而民间资金投入关键是用作科技馆的常规运营，如此就可以防止科技馆在运营阶段因为资金情况而出现难以为继的情况。然而，民间资金的投入并非以公益性资本投资的，其以风险投资进入，根本目的在于获取经济利益。在民间资金的作用下，科技馆逐步优化硬件设备及软件设备，进一步提高自身服务质量进而实现营收，这对科技馆及民间投资者而言是双赢的策略。另外，还能够结合文化教育行业、旅游行业和客户行业等逐步扩展科技馆的服务领域，提高科技馆的自营水平。
（二）优化员工管理模式
人是科技馆顺利经营发展的重要组成部分，所以，需要充分发挥出员工的价值。当前，员工积极性偏差，主要是由于员工觉得干得好与不好都没什么差别，并无法多劳多得，如此就打击了员工的工作热情。所以，要对员工管理模式加以创新，拿出少量收益基金用作员工绩效考评经费，使人员在绩效考评下努力工作，调动员工的工作热情。使员工对自身的服务内容也有一个量化的认识，可以更努力勤奋、脚踏实地地对待自身工作。而针对部分工作懒散、不积极的员工给予相应惩处，在该种管理模式下，可以对科技馆的员工进行妥善管理。
（三）加大舆论宣传力度
科技馆是公益性机构，极少在媒体眼前呈现，宣传力度不足，这就导致民众对科技馆的了解还处在比较低的水平。为此，需要加大科技馆在公众及媒体方面的宣传力度，促进科技馆和民众之间的交流，基于群众关注的焦点问题，吸引大众对科技馆的关注，使大众知道科技馆也在随着时代的发展而发展变化，在科技馆内有很多有趣的内容。在持续的宣传中公众就能认识到科技馆的意义，也会逐步走进科技馆，参加到各项科技展览、科普活动之中，提高公众对科学技术的认识，逐步培养对科技的爱好。有些科技馆在招募志愿者时加大科技宣传力度，吸引社会资源，进一步提高了科技馆的经营能力。另外，还应当对传统科普教育模式进行创新，由纸质教育模式逐步朝着数字化、电子化转变，让公众利用网络就可以知道科技馆内的内容，无须迈出家门就可以知道最新的科普内容，这对大众而言具有较强的吸引力。有些地区科技馆还能够把本地特色引进科技宣传之中，开发地区科技成果、文化内涵和名人效应等，使本地人形成认同感，进而主动到科技馆，了解科普文化及知识。
（四）坚持以人为本服务
科技馆是科教兴国的基础设施，要强调技术为民、服务公众之原则。科技为民既要通过多种展品、模型、交流体验设备、多媒体互动与演示设备，以及整体运用声、光、电、设备、数码、数据、多媒体系统及网络等现代化高新科技途径来传递现代化科普内容，而且需要注重个人的参与性与体验性，重视向大众呈现科学原理、前沿科技成果与未来展望，调动大众对科技的热爱，满足大众亲身体验与自主学习的要求。以人为本的服务需强调大众的参与度、观众主体性。应以科技、娱乐为重要内容，根据观众自我参与性、自我发展，设计以大众为主导，“学什么、学多少”都由大众自己决定，在参与环节获得愉快的感受，在反复的宣传过程中达到目的，从而发展到自我提升，出现良性循环，实现科科技推广。
（五）采取课题中心模式
该种模式是通过诸多科学技术及其运用去了解一个特殊的社会课题，或是通过了解社会课题的环节，来认识相应的科学原理及技术。其将科学技术放置在社会大环境下，思考科技在社会上的影响及社会对科技的作用等，注重的是科技的整体性和社会应用性。采用课题中心方式的科技馆，一般以“展区制”呈现模式为主，展览的内容根据主题进行，展品的规划根据内容发展的线索处理，展品和展品之间有较强的关联度，常常是通过多个展品来感受一种方法，或者体现一种思想、一种发展环节。公众体验的目的不仅是为了认识某个展项所呈现的概念，更关键的是通过多个展品认识一个整体的内容系统，其体验内容关键是整体性的主题和社会课题，体验模式也趋向多样化。
（六）建立完善的考评与激励制度
基于科技馆的经营管理状况，一定要优化科技馆经营管理系统，建立完善的考评与激励制度，细分考评指标，量化考评结果，确保考评的公平性、公正性，并创建与考评制度匹配的激励制度，让考评结果和薪资待遇、晋升等相结合，调动经营管理者的工作热情，促进科技馆的良性发展。例如，东莞市科学技术博物馆采用了世界上比较先进的管理工具——平衡计分卡来进行战略与绩效管理，以组织的使命和战略为中心，通过财务、客户、内部业务流程及学习与成长四个层面，把组织战略目标逐层分解为具体的、可操作、指标和行动方案，通过一整套完整的、可量化的指标体系来保证组织目标的实现，管理工作得到全面提升，有力推动馆内各项工作顺利开展。
三、结语
总之，科技馆在变革运营模式环节，应在公益性的前提下开展，并且还要思考现实运营问题，再逐步优化资金筹集途径，在资金的扶持下，组织标准化的经营管理，提高管理者的素养，组织多元化、因地制宜的科普活动，加强科技宣传推广工作，充分发挥科技馆应有的功能作用。
参考文献：
[1]葛子红．科研院所类科技馆的运营管理方法与创新发展之路[J]．科教文汇（上旬刊），2017，（10）：189-190．
[2]杨柳．湖北省地市级科技馆的发展对策研究[D]．华中科技大学，2015．
[3]马旭弘．多中心治理视角下泉州市科技馆管理模式研究[D]．华侨大学，2014．
[4]向燕．政府投资型科普教育基地运行管理中存在的问题及对策研究[D]．华南理工大学，2013．
[5]安庆红．科技馆员工绩效考核体系设计[D]．天津大学，2011．
运营管理范文4
关键词：神池南站；重载运输；行车组织；设备管理
1车站概况
朔黄铁路是国家I级双线电气化铁路，国家能源集团铁路运输板块重要组成部分，神池南站隶属国家能源集团朔黄铁路原平分公司，是朔黄线、神朔线、准池线的分界站，主要办理（神朔）神木北、（朔黄）黄骅港、外西沟（准池）、（国铁）大新四个衔接方向的货物列车的接发、编解、机车换挂和车辆技检以及神朔线旅客列车的接发车作业，是国家能源集团运输大动脉的“咽喉”和“枢纽”。神池南站于1996-07-01开通运营，历经6次站改，2012-09-28完成3.5亿吨扩能改造，改造之后的站场划分为2个车场，Ⅰ场为下行空车场，共18股道，Ⅱ场为上行重车场，共24股道。每个车场中，3条为一组线束，到发线有效长均为2800m以上，其中Ⅱ场4道至21道可编组2万吨，除机走线外，共有12条到发线编组2万吨。站场内有道岔488组、信号机462架、轨道电路620个区段、调监设备603组，接触网485km，是国家能源集团铁路板块中设备数量最多、型号最复杂的车站。
2运营管理
神池南站由车站、工务、电务、供电和站区（后勤）五个专业负责运营管理，主要负责车站的行车组织和工务、电务、供电、后勤等设备设施的维护管理及党建工作。此外作为技术站和枢纽站，还有机务折返段、列检所以及中铁三局、包神铁路等15家单位共计5000名职工在站区进行联合运输、值乘换班等工作，均由神池南站区负责后勤保障，后勤保障方面实行“大车站”管理模式。
2.1行车组织。车站目前办理神朔、准池方向的接重和发空，列车编组有万吨和普列，车体为KM98、C80、C80B、C70、C64型，机车为SS4型和和谐（神华）号，主要采用“2+2”组合和“3+0”单元牵引模式，办理大新（朔州）方向发重和接空以及1对客车的接发，办理朔黄方向发重和接空。列车编组有2万吨、万吨和普列，车体为KM98、C80、C80B、C70、C64型，机车以SS4型和和谐（神华）号，主要采用组合和单元牵引模式。车站日均接发货物列车126对和旅客列车1对，是集团运输板块中唯一编组2万吨的车站。行车组织上，以“安全畅通、多接快发”为原则，既确保货物通过量，又确保开行对数，其中，2万吨列车开行数量是车站行车组织上非常重要的一个指标。2016-03-09神池南站常态化开行2万吨，围绕增量开行2万吨，不断优化行车组织，2万吨列车从开行初期的日均9列发展为日均30多列，日开行最高达到37列。2万吨列车的编组（技术作业）过程如表1所示。每一项技术作业和互相衔接度，通过不断的优化，压缩作业时间，达到了比较理想的状态。优化2万吨开行能力主要从2个层面进行优化提升：①2万吨编组过程的优化，先后历经A与B列接续时间优化、组合万吨数的比例减少、待挂机车时机的优化、列检模式的变化等优化方案；②从集团整个运输系统入手优化运输组织，先后历经神朔线不断增量开行单元万吨、关门车实行预报制度、神朔机车在站组合万吨全覆盖等方案。两个层面的优化呈现，交叉优化、互为补充。技术作业时间从开行初期的274min到目前的167min。神池南站2万吨增量开行和行车组织的优化过程正是体现了“大车站”运营模式，是立足于集团运输板块的运输组织优化，作为各个铁路线的分解口、枢纽站，车站的行车组织直接体现集团铁路运输板块整体的运营质量。比如神池南站编发2万吨开行前期，神朔线首先开行“3+0”单元万吨列车，单元万吨列车的开行，有利于提高2万吨编组效率和减少在站停留时间。关门车预告制度的实行，需要和列车的发车站或列车技检作业站建立沟通机制，涉及各个铁路公司，预告制度的实行给行车组织上足够的预判空间，减少了重复作业，提升了作业效率，也是集团运输板块一体化运营的直接体现。影响2万吨编组的直接因素有关门车、欠轴、接续等因素，关门车因素通过源头治理和预报制度，得到了优化解决。欠轴因素源于2万吨编组规定A列车体数量不得少于B列车体数量，万吨列车在编组上有C80型和C80B型两种车体，C80型2辆为一组，C80B型3辆一组，标准编组为108辆。出现欠轴时，C80型为106辆，C80B型为105辆，减少欠轴车辆减少了2万吨列车的编组率，包括列车接续，A列和B列到达的间隔时间过长，会降低到发线使用率。因此，作业繁忙车站，行车组织的优化以提高到发线使用效率和货物通过率，不间断接发列车，保持安全畅通。
2.2设备管理。站场设备主要有工务、电务、供电设备，分别由工务工队、电务工队、供电工队负责维护，采用周期、状态修和大中修的模式。周期修试根据设备的使用周期进行维护，以周、月、季度、年等进行循环维护，各工队的日常工作滚动计划按照周期进行制定，这也是行业内的普遍共识。随着科技的不断进步、管理理念的转变，状态修越来越得到认可，状态修根据不同设备的实际使用情况进行维修。例如，对于车站站场内的道岔，有些道岔使用频率较高，有些道岔使用频次低，按照统一的维修保养周期和工作量，可能对使用频次高的道岔维修保养程度不够，使用频次低的过度保养，造成维修保养工作分配不合理。通过大数据统计各个设备的使用频次，运用周期修和状态修相结合的方法，对各个设备制定不同的保养周期，因此传统的周期是对相同设备制定统一的滚动计划，状态修是根据设备的实际使用情况制定合理的维修保养周期，科学合理地分配工作量，既能提升工作质量，又能提高设备质量。目前神池南电务工队已经对电务设备实行微机监测，实时监控设备状态，科学合理制定维修计划。工务专业发挥专业融合，与机务专业通过党建联合共建平台制定清单式问题表，涵盖工务专业地面固定设备25项检点，在不影响乘务员正常司乘，也不给乘务员增加额外工作量的前提下，形成互补，通过项目检查表及时发现和记录线路问题。供电工队的日巡设备工作制度，即每天全覆盖巡视两次站场供电设备，确保及时了解设备的工作状态。巡检制度和周期修也是各专业的传统工作制度。除日常维修维护之外，对设备的管理还包括大中修和更新改造两大类。大中修工程是对线路设备进行周期性维修，延长使用寿命，以适应和保障铁路运输及安全生产的需要。更新改造工程是对原有设备进行更新，改善运输设备技术状态，加强运输生产能力，提升设备技术水平，加速设备现代化，是扩能提效的重要手段。大中修和更新改造工程一般通过招投标方式由委外承包单位完成。
3不足与优化
神池南站作为国家能源集团铁路运输板块的枢纽站，经过20年的发展，已经在运营管理上达到了非常高的一体化水平，特别是在行车组织和设备管理方面，按照“多接快发、安全畅通”的运输理念，神池南站在安全管理和风险预控方面能够保证现有运输格局。但是按照科学发展，建设世界一流重载运输企业的目标和思想，在朝着高质量发展方面还有些不足，还有一些提升空间，而且这些不足或许不影响车站维持现在的运输格局，但是在高质量运营管理方面可能长期伴随，诸如各专业融合、各结合部的有效衔接、对未知风险的应对等方面不是一蹴而就的，既涉及管理方面的改进和提升，也涉及人才技能等方面。各专业的融合主要在于朝着“大车站”管理模式，各专业交叉检修，铁路运输具有高度集中的特点，各工作环节须紧密联系、协同配合[1]。各专业设备并不能够单一发挥作用，只要某一环节出故障都将影响线路正常运行。传统的检修原则是在线路设备维护方面各个专业分工明确，各自管理各自的设备，特别是在天窗集中维修时，各个专业的设备检修区段以互不交叉为原则，这样的方式面临的现状是，天窗点站内列车较多，很难腾空较多的股道用于检修设备，而且同一区段只能某一专业检修。交叉检修可以有效提升检修效率和到发线利用率，即工务、电务、供电专业在同一股道进行各自的设备检修。与以往相比，交叉检修、专业融合，减少了各专业检修占用空间，有利于天窗施工的合理布局，进一步释放枢纽站的利用空间和设备检修效率。神池南站在安全管理上采用风险预控管理体系，并且每年进行危险源辨识。风险预控管理体系以危险源辨识和风险评估为基础，以风险预控为核心，以不安全行为管控为重点，通过对存在的危险源采取有效的措施，从而实现“人机环管”的最佳匹配，将风险降低和保持在可容许水平，实现安全生产的程序化、系统化的管理体系和方法。其中，危险源辨识是风险预控管理体系的基础，只有辨识了危险源，才能通过风险评估，进而制定相应的管控措施，以实现该危险源的风险预控。风险预控管理理念是对可能导致发生事故的根源或状态进行风险评估以及制定预控措施和实施措施到某种程度，目的是将生产中超前预想的风险提前防范，实现安全生产科学有序。风险预控管理的重点是对单一危险源的预防，事实上很多事故或隐患都是多重因素引发的，特别是一些系统性的风险。塔勒布的“反脆弱”[2]概念指出，从不确定性中避免损失，甚至因此获利。风险是不确定的，随时会出现，我们要做的是在未知的风险中避免损失，甚至获益。货物运输的技术站，站场大且人员设备众多，提升整体性的应对未知风险的能力非常重要。神池南站作为国家能源集团铁路运输板块重要组成部分和整个运输板块的枢纽站、分解站，战略意义非常重要，20年的运营管理取得了非常好的成绩，在行业内得到了一致认可，但是面向世界一流重载运输企业建设，需要提质的地方还很多，“大车站”模式关键在于一体化运营和整体性思路，整体性在于充分体现高度集中、协同配合，各专业、各工种的分工与统一随着科技的发展应当脱离传统思维，辨证地分析其中的统一性和融合程度，专业的分工与融合应当更加细化明确，科技和管理上的进步在于让微观的事物拥有宏观的整体把握，让宏观的事物更加量化清晰。
参考文献：
［1］中国铁路总公司.铁路技术管理规程（普速铁路部分）［M］.北京：中国铁道出版社，2014：1.
运营管理范文5
每个企业都是由很多的个人组成，运营管理首先要让企业的每一名员工都尽职尽责，各扬其长。小型的公司可以通过人性化的管理来完成对企业的运营管控，“人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等。但对于大型企业乃至集团公司，就必要依靠行之有效、完善的制度来实现对企业的运营管控了。基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等。完善的制度体系一般要包括宏观和微观两个层面。宏观层面的规章制度建设要考虑如何与公司的发展战略和管控模式相匹配，不同发展战略，意味着公司管理模式和管理重点是不一样的，必然会体现在不同的管理职能上，并最终落实的规章制度里面。微观层面的规章制度考虑的是如何使每项具体工作都有据可依、有章可循，权责要明确、内容要完整、流程要合理。完善的制度体系使企业中的每个部门、每名员工都能清楚地明白企业经营的目标、自身具体的工作内容和要求，以及衡量工作成果的标准，工作会更加高效。
二、优秀的企业文化可以提高运营管控效率
优秀的企业文化对做好企业运营管控发挥着重要作用。首先，企业文化具有凝聚作用，它作为一种“粘合剂”，可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起，使员工明确目的、步调一致，提高运营管理的效率，更好的实现工作目标。其次，企业文化具有导向作用，包括价值导向与行为导向。价值导向体现着企业的核心价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，实现企业运营管理在宏观层面的目标。行为导向引导着基本单位、组织和个人在实际工作中，能够按照既定的目标、规则进行，实现企业运营管理在微观层面的价值。成功的企业文化必须具备以下特点：简明易懂、以理服人，令人心悦诚服；得到广泛认同的价值观；使企业重要成员产生使命感；使员工对企业、企业代表人物、企业象征标志产生感情等。
三、要加强企业运营管理中的薄弱环节，推动运营管理能力均衡发展
美国管理学家彼得提出管理学上的水桶理论，也称短板论，其核心内容是：一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一理论，决定一个企业最终经营管理好坏的，往往不是它经营能力最强、管理最严格的环节，恰恰是它经营中的一次小疏忽、管理上的一个小漏洞；决定在一个管理团队能力强弱的，也往往不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。因此只有让所有的员工能力均衡，才能充分发挥团队作用。好的运营管理就是要以解决突出问题和薄弱环节为重点，扎实开展短板消缺和瓶颈突破的同时，逐步将运营管理理念灌输到各级企业，推动系统内各级管理层加强运营管理，共同提高整个集团的管理水平。好的管理者要能不断发现管理中的问题并加以解决，按照循序渐进的原则，从企业的实际状况出发，具体问题具体分析，不断修补管理短板。
四、有效的授权是一项重要的管理技巧
当今社会集体和团队的力量更显重要，成功的管理者要善于最大限度的调动个各方面力量，使团队齐心协力共同完成目标，这就需要授权。授权以人为对象，将完成某项工作所必须的权力授给部属人员，它是现代组织运作的关键，特别是大公司，更需要通过授权减少中间管理层次，简化办事程序，提高办事效率，以便满足客户的需要。授权是一项重要的管理技巧，只有合理的授权，才能让领导者“分身有术”，更有效地提升领导力。不愿授权或不会授权的管理者，最终会陷入日益琐碎的事务性工作中难以自拔，成为“事务主义者”，最后捡了芝麻丢了西瓜。管理者在授权前，首先要从分了解每位团队成员的能力素质；其次要做好与被授权者的沟通，让他充分了解权利与责任的对等性，即明确取得的是什么权利、要履行什么职责、实现的目标什么等；第三要从组织制度上保障授权在可控或可监督的范围之内，在过程中随时关注工作进展，对偏离工作轨道的及时予以纠正。
五、结束语
运营管理范文6
苏州祯彩堂作为专营缂丝艺术的民间文化企业，多年来在默默的坚持中冉冉上升，这得益于其“1+n”聚合式运营管理。“用心造物，以物见性”的工匠精神是祯彩堂坚守的“1”，而“n”是祯彩堂在商业竞争和社会生活中以“见缝插针”的智慧探索出来的经营之道，对非物质文化遗产的发扬性保护具有重要启示。
关键词:
祯彩堂；缂丝；1+n；聚合；运营管理
苏州祯彩堂近些年在默默耕耘中颇有收获：200多幅缂丝佛画曾全部由日本寺庙收藏；2012年缂丝作品《金刚经》《大自在观音》获“苏艺杯工艺美术品比赛”银奖；2014年，大型缂丝作品《观无量寿经图》获“中国工艺美术文化创意奖”金奖，缂丝作品《春日山水》获“苏州工艺美术新人新作品精品奖”金奖；2015年史上最大幅缂丝作品《观无量寿经图》在苏州丝绸博物馆公开展出，获得与会文博界和工艺美术大师们的一致好评并被十多家新闻媒体广为报道，从而奠定了祯彩堂在业内良好的口碑。祯彩堂的成功源自她一贯默默的坚持和独特的运营管理模式。
一、苏州祯彩堂简介
苏州祯彩堂是专门制作、生产、销售缂丝产品的民间文化企业，2001年由陈文女士创立，“祯”为“吉祥”，“祯彩堂”寓指吉祥如意、色彩斑斓的创意生活。“祯彩堂”既是企业名称，也是商标，还是陈文的团队极力打造的缂丝品牌。缂丝技艺源于距今4000年左右古埃及的缂毛技艺，后来发展出来的缂丝技艺一路东传进入中国，并在中国扎根生发，苏州自南宋以后也成为中国缂丝技艺的重镇，2006年5月，苏州缂丝织造技艺入选第一批部级非物质文化遗产名录，2009年9月，缂丝又作为中国蚕桑丝织技艺入选世界非物质文化遗产。在丝织企业林立的苏州地区，祯彩堂以其默默的坚持和出色的技艺品质而韵味独特、别具一格。在非物质文化遗产发扬性保护与传承困难重重的当下，陈文女士带领的祯彩堂却在稳步前进、崭露头角，原因固然是多方面的，但经过对祯彩堂和陈文女士多年的考察和研究，我们以为祯彩堂独特的运营管理模式是其能够茁壮成长的最大功臣，其运营管理模式可以概括为“1+n”聚合式运营管理。
二、祯彩堂运营管理的“1”
虽然祯彩堂创立于2001年，但其实自1996年，陈文就开始在谋划自己的团队和事业，早在1989年，陈文就偶然性地由漆刻行业转投缂丝行业。一开始进入缂丝行业，陈文是协助日本图案专家从事图案设计与描绘，也就是专攻缂丝图案的绘画，这为她后来经营管理缂丝生意奠定了坚实的专业基础。一个企业、一个团队所能达到的高度和境界取决于它的领袖人物的高度和境界，在这一点上，陈文作为祯彩堂的创办人和运营人足以预示着祯彩堂的未来，因为祯彩堂对产品精益求精的工匠精神正代表了当下中国制造的价值取向。陈文在设计制作缂丝版“凤梧牡丹”团扇时曾说：“不管被复制多少遍，我只做最精致的那一件，有细节才是手艺人最该坚守的本分。”这正是祯彩堂缂丝技艺的精神，这也是祯彩堂自始以来坚守自我的立身之本。陈文多次强调的“用心造物，以物见性”这八个字就是祯彩堂运营管理的“1”，无论世事多变、人心不古，都坚守最真的初心、最善的用心，向世界奉献最美的技艺和佛性。有了这个“1”，祯彩堂才奏出了自己华彩的乐章。
三、祯彩堂运营管理的“n”
仅仅凭一腔热情和真诚还不能开辟出成功的事业，祯彩堂的成功不仅仅是祯彩堂的团队对缂丝事业的真心投入，关键还有祯彩堂在运营管理上众多的“n”提供了重要的保障。
（一）n之1：市场开发
祯彩堂成立前后的多年间，整个苏州缂丝界实际上主攻的是日本市场，就是帮日本加工、生产和服腰带，基本采取的是来料或来样加工。这时的市场是有保障的，不用中方自己去开辟市场，陈文也就是凭借这样的机缘在日本生活了很长时间并构建了牢固的日本市场。2007年后，日本市场衰落，陈文不得不自己担负起了祯彩堂的市场开发且回国开办了祯彩堂实体店，开始转向国内市场，通过与多方合作，祯彩堂逐渐在国内缂丝界站稳了脚跟。由于陈文为人和善、敬业豁达，她的国内客户远至陕西、西藏，许多客户开始慕名而来。2012年后，祯彩堂开始积极参加国内外大大小小的各种文化艺术展览，先后在马拉西亚、新加坡、新西兰、法国、台湾、香港等国家和地区以独立的展位参展并获得了良好的宣传推广口碑，2015年，美国国家地理频道（NGCI）《寰行中国》摄制组找到祯彩堂，现场摄制了缂丝艺术的节目。
（二）n之2：筹资方式
祯彩堂在成立初期主要是依靠自有资金进行运营，陈文将多年的储蓄全部用于投建和维系祯彩堂在苏州彩香新村的加工厂以及位于苏州平江路的门店、新光天地五楼的专卖店。由于祯彩堂有自己的企划团队、手工生产团队，所以祯彩堂还要支付较为固定的人力资源成本，每每遇到资金短缺的时候，陈文的爱人在日本的家族企业也会伸出援助之手，回国的多年间，祯彩堂主要就是依靠这样的投资模式保持着自己的稳步成长。陈文并不排斥有外来资金的注入，关键的问题是传统工艺、非物质文化遗产由于生产力有限、生产周期长、见效慢，往往遭遇投资界的冷遇，越是闲钱多的组织越是希望快速赢利，这非祯彩堂一己之力所能改变。2015年，祯彩堂也玩了一把线上众筹，收效可观，这说明传统工艺依然还是有人欣赏的。这次移动互联网的众筹是祯彩堂与苏州水墨画家姚永强的合作，100份织有姚永强山水画的《远山茶席》缂丝作品通过“苏州艺术志”的微信平台进行了预售，单价800多元的茶席7天全部抢订一空，这对祯彩堂的长远发展来说是一次有益的尝试。
（三）n之3：生产手段
当依靠日本市场发展的时候，祯彩堂主要采取的是分散式生产，即将日本的市场需求分散到苏州的乡村，请乡村里的织工按照来样进行复制性生产，祯彩堂再统一回收产品销往日本，陈文称自己这一阶段是“往来于日本客户与苏州织工之间的桥梁”。回国初期，祯彩堂主要依靠的是转包式生产，即将客户的订单转包给苏州缂丝厂或缂丝作坊进行加工生产，这主要是由于还未曾形成自己的生产队伍。随着苏州缂丝厂的式微、缂丝作坊的纷纷倒闭，陈文依靠自己的积蓄办起了自己的缂丝加工厂，逐渐形成了自己稳固的生产团队，今天的祯彩堂主要采取的就是自产式生产。成立自己的生产团队大大解放了自己的生产力，也大大提升了祯彩堂缂丝产品的艺术水准，从而逐渐使祯彩堂缂丝艺术成为行业内高品质的代言人。
（四）n之4：合作对象
陈文是虔诚的佛教徒，性格温和善良、待人真诚友好，这使她在行业内外集聚了良好的人脉关系，大大拓宽了祯彩堂的发展空间。中国美术学院、东南大学艺术学院、苏州大学、南京航空航天大学国家文化产业研究中心、南京艺术学院、中国佛教协会、江苏省工艺美术协会、苏州市工艺美术协会、浙江汉品美术馆、苏州博物馆、苏州电视台等都与祯彩堂保持着长期良好的合作关系。这些合作方尽管不属于商业性质的生意伙伴或投资人，但无疑是祯彩堂最为重要的战略性合作伙伴，它们在文化、艺术、学术圈中的影响力对祯彩堂起到了不可替代的的宣传和推广作用，对祯彩堂在商业圈的长续发展大有裨益。这些长线式的合作关系不正是非物质文化遗产、文化产业发展最重要的保障吗？
（五）n之5：宣传渠道
文化产业的发展、非物质文化遗产的发扬性保护同样是一个跨界的大事业，首当其冲的是要加大宣传造势，在具有广泛的市场名声和消费氛围之后才谈得上商业上的大力进军。祯彩堂很关注现代数字传媒的宣传推广，除了建有自己的门户网站和微信平台，还广泛与电视台、报社以及各类微信公众平台合作，如“四教厅”“美国国家地理频道”“用艺原创工坊”“苏州博物馆”“苏州艺术志”“汉品美术馆”等微信公众号都曾对祯彩堂做过专栏宣传和介绍，许多国内外稳定的客户基本都是通过公共传媒和商业圈中的口碑结识祯彩堂并成为祯彩堂的老朋友的。
（六）n之6：营销策略
除了加大文化和商业的宣传，祯彩堂也确立了自己的营销策略，就是坚守自己的“1”：采用文化艺术和产品品质的主攻势。在其基础之上，加大情谊投入，广交社会朋友，培植广泛的回头客，正所谓结交新朋友、不忘老朋友，祯彩堂的忠实粉丝基本也都是陈文的朋友，对陈文的品格和风度无不赞赏，情感投资是最为可靠的财富。由此，祯彩堂较好地实现了联合营销、代转营销的格局，像许多博物馆的文物商店、无锡滴水坊、苏州诚品书店都自发附带性销售祯彩堂的缂丝产品，有的文化商场还通过邀约的方式设有祯彩堂缂丝专柜。从文化艺术入手发展文化产业、非物质文化遗产是一种长线规划的营销策略，事实上，要想让文化产业以及非物质文化遗产保护健康发展，国家和主办者一定要从文化、技艺的内容本身出发，强调文化艺术的独立性和完整性，用文化艺术内在的感染力和爆发力创造经济价值，避免短期快速赚钱的立场是发展文化产业的根基，祯彩堂深谙其道。
（七）n之7：产品定位
笔者在考察交流过程中，陈文就曾说过：“我要借助中国传统的缂丝技艺，结合当下流行的环保理念，用纯天然的材料打造一系列产品，强调的是自然素雅而不张扬的个性……以缂丝为主打造的苏式生活样本，在将中国精湛的传统手工艺与现代生活需求完美结合的同时，更有望把缂丝这门传统的手工艺推向国际。”陈文从没把自己当成商人看待，而是当成了义不容辞的文化传播者，这直接决定了祯彩堂缂丝产品的定位：只做精品、独一无二。2015年9月，祯彩堂将高科技融入了缂丝技艺，用纳米技术对缂丝产品进行了防护加工处理，从而使缂丝产品达到了防水、防尘的功效，同时对已售出的无防护产品实行召回，对它们进行纳米技术的免费升级处理。同年，对自己的产品品质充满自信的祯彩堂实行了“收藏证书”制度，一品一证一号，对祯彩堂缂丝产品的真假和品质实行可追溯的永久性承诺。而在缂丝工艺上，祯彩堂也进行了大胆的开创，即在主体是缂丝的基础上加以名家彩绘、宋锦、刺绣、苏式红木装裱等点缀，从而使祯彩堂缂丝产品的美感更加多元、附加值更加丰富。
四、祯彩堂“1+n”聚合运营管理的必然性
与丝绸织造、刺绣技艺等相比，缂丝技艺应当算是非物质文化遗产界较生冷的品类，但就是因为其较生冷才显得尤为珍贵，也在传承、保护和产业化上显得更加困难。陈文作为国内较少的专业设计和制作缂丝的传承者之一，面临的最大困难就是曲高和寡、应者寥寥，没有坚守的信仰，对缂丝技艺的热爱和传统文化的忠诚，祯彩堂很难坚守十多年而破冰前行。对缂丝技艺的热爱和传统文化的忠诚就是祯彩堂的“1”，这是“用心造物，以物见性”的本质。陈文曾用3年主创、画稿，又带领5位缂丝师傅花7年时间完成的巨幅《观无量寿经图》足以说明她对缂丝的痴迷，这幅染了近3000色丝线、长4.8米、宽4.6米的作品堪称空前，为最大的单幅缂丝艺术品，令所有观者啧啧称奇，而设计制造四个人并座同时缂织的缂织机就花了半年以上。正是有了这个虔诚的“1”，百花齐放的“n”才有了存在的必要和依附的本体。为什么要聚合“n”？实在是没有办法的办法，毕竟在现代商业浪潮中，古老的传统技艺面临着时代巨大的冲击，高速生产、快餐商品、瞬时消费、功利思想充斥着人们的生活，社会已经没有整块的空间和机会留给古老的传统技艺，一种强调慢设计的文化如果想活下去，就必须寻求时空的留白，在社会的缝隙处求得喘息的机会和被现代商潮遗漏的资源。非物质文化遗产的发扬性保护不是简单地说“要融入现代生活”，这是一个复杂的系统工程、智慧工程，这种智慧就在于我们要巧妙、精细地寻求到时展的空档、社会变迁中的缝隙，用“见缝插针”的精神和能力吸收营养、壮大自己。这样的“n”随处可见，唯有用心，方能花开见佛。非物质文化遗产得以传承下去的法旨如是。
五、祯彩堂“1+n”聚合式运营管理的启示
祯彩堂以她独特的运营管理模式让缂丝艺术生发出新的光辉，而其“1+n”聚合式运营管理对非物质文化遗产的发扬性保护具有非常深刻的启示意义。其中“1”就是对非物质文化遗产挚爱本身、挚守本艺，世道万变、本心如一，唯有如此才能充分保证非遗产品的高贵品质，才具有吸引时代流连忘返的资本。恰如浙江汉品美术馆如此评价祯彩堂：“完全脱出了普通刺绣作画的僵化，画面气韵生动、流墨动水、繁工奢针然绘事后素。”“n”既指多样化的社会资源，也指多元化的经营方式和发展模式，归根结底是对当下生活要永远保持清醒的认识和准确的判定，坚守技艺、灵活融汇、全面开放、见缝插针，才能保持不败。恰如美国国家地理频道《寰行中国第二季：一带一路：纺丝织布》节目对祯彩堂缂丝的评价：“古老的缂丝产品是皇帝穿的衣服或收藏品，而现在的缂丝产品旨在回到我们的生活中来。这样贴近消费者的设计，支持了缂丝产品的销售，保证了缂丝技艺的传承。或许，改变思路，很多手工艺在市场中都可以找到其特有的位置。缂丝制品就给了我们很好的启示。”
六、结语
非物质文化遗产的传承和发展是一个充满挑战和智慧的系统工程，首先应当要坚守传统技艺的本业，然后就是要全面融入当下的社会生活并寻求发展的生机。如果一味对当下市场谄媚而抛弃了传统技艺的根底，这是活脱脱的生意和功利，跟非物质文化遗产的传承和发展其实毫无关系。传统技艺的商业性经营一定要胜不能骄傲张狂，败更不能怨天尤人，以虔诚的信仰、工匠的精神去对待民族的文化，以平和的心态、生活的智慧去应对时代的千变万化。难道这不是一个传统手工艺人、历史文化传播者应该有的态度吗？无论世界是不是瞬息万变，无论时代是不是急功近利，我们都应在此冉冉风华、生生不息，正如中国美术学院杭间教授赠予中国传统工艺美术的五个字：“寻常的精致”，陈文带领的祯彩堂是其践行的佼佼者。
运营管理范文7
关键词：新媒体运营；管理；地级市电视台
一、引言
地方电视台要尽可能地适应新媒体时代的浪潮，还要积极地应对行业内的激烈竞争。地方电视台与央视、省级电视台相比，缺乏稳定的经费支持和专业的新媒体运营队伍，因此在迎来大量机会的同时，也面临着巨大的挑战。在这种状况下，地方电视台必须及时、准确地抓住自己的特点，并依靠自己本身的优势，使用合适的运营管理方式。本文根据地级市电视台的具体实际情况，探究与分析其新媒体运营管理工作，首先探究其自身存在的问题，然后分析新媒体运营管理工作创新发展的思路，最后进行一定的总结，希望可以给新媒体工作者提供一定的建议和参考。
二、新媒体技术的普及和应用是必然
随着经济、社会的不断发展，人们开始追求更高层次的东西，要求衣服美丽潮流、食物可口美味、住得舒服精致、出行更加便利等，人们开始关注如何活得更有品质、更加精致。在这种状况下，传媒行业有很好的发展前景。新媒体作为传媒行业中的一个新兴事物，受到了社会各界的广泛使用，现如今人们的生活、工作、学习等各方面都离不开它。与此同时，新媒体也创新了传统的媒体节目，直接影响了媒体市场份额，推动了行业内的竞争浪潮。［1］就一些地方电视台而言，其新媒体的发展主要会受到两个方面的影响，一方面是地方电视台的资源和机制，另一方面是观众的支持。现阶段的地方电视台自身具有一定的发展优势，拥有观众的支持，因此地级市电视台发展新媒体是十分合适的，也是必然的。
三、地级市电视台新媒体运营管理存在的问题
（一）缺乏专业的新媒体运营队伍
首先，地级市电视台对新媒体运营管理不够重视。其次，电视台的工作者自身就肩负着许多的工作任务，导致其没有更多的时间来对新媒体运营开展全方位的学习。同时，许多电视台并没有开展专业的新媒体培训工作，因此大部分媒体工作者在开展传媒工作的过程中，不能专业地开展新媒体运营的管理工作，这样一来就使得地级市电视台不能形成一个完整的新媒体运营管理体系，不能很好地适应现阶段市场的需求。再加上很多高校毕业的新媒体运营人才争先进入央视、省级电视台，只有很小一部分人才留在地级市电视台，这样一来就使得地级市电视台严重缺乏专业的新媒体运营队伍，落后于行业的发展。
（二）缺乏稳定的经费支持
地级市电视台的经费来源渠道单一，并且总量十分有限，很大一部分电视台都很难腾出充足的资金来支持新媒体运营管理工作，与央视、省级电视台相比缺乏稳定的经费支持。这样一来，就会使新媒体运营管理工作的成效变得起伏不定，还有可能变为间断性的工作，甚至变为个别人的工作。这不仅不利于地级市电视台新媒体运营的发展，同时也不利于地级市电视台新媒体运营行业的发展以及相关的人才培养。
（三）地级市电视台与社会各界的合作不密切
地级市电视台身上肩负着为很多重要使命与任务，电视台之间应该是合作关系而不是竞争关系，但是许多的电视台却没有充分认识到这一点，没有建立共享合作机制，特别是交流合作也不够密切。这一状态影响了电视台整体水平的提升，同时也造成了电视台资源的浪费。就这些情况而言，这是因为电视台缺少准确的自身定位，而且还缺少一定的协同联系机制。在开展传媒工作的过程中，缺乏与社会各界的资源和人才的共享。地级市电视台应该依据市场发展的规律，结合自身的优势，与社会各界密切合作，满足社会以及各个企业的需求，不断地提升培养人才的品质与效率，在一定程度上有效地保证地方电视台的生存与发展。
四、地级市电视台新媒体运营管理策略探究
（一）组织管理形式的创新
现如今，地级市电视台必须加强对其组织管理形式的创新工作。新媒体作为传媒行业中的一个新兴事物，受到了社会各界的广泛使用。地级市电视台的媒体工作者可以对电视节目的生产中心与频道之间的关系进行一定的完善与整改；可以落实中心管理制度，［3］使总编室的联系作用得到最大限度的发挥，完善电视台新媒体的管理形式，特别关注媒体的服务形式，并且有效地处理好广告部门与经营部门的关系。地级市电视台新媒体运营管理需要结合高校、政府、相关协会以及一些影视公司的资源，整合资本、技术、知识，因此在合作时必须建立完善、合理的体制，统一进行资源调配，加强管理。一些老旧的体制需要不断地改变更新，不断进行大胆的尝试，并通过科学的方式进行总结改善。与此同时，还要加强与当地高校的交流合作，形成良好的人才培养环境，吸引优秀的新媒体运营人才。
（二）建立特色新闻体系
建立具有本土特色的新闻节目体系是现阶段地级市电视台发展中的一个关键环节，怎样才能最大限度地完成具有本土特色的新闻体系构建工作，是目前地级市电视台亟须探究的一个问题。［4］因此，首先要将自身的视角缩小，着重关注当地民众的生活与工作等，特别是相关媒体工作者需要不断加强对当地民众新闻的挖掘工作。从民众的视角深挖当地的新闻事件，并对这些素材开展一定的创新工作，可以使地级市电视台得到本土观众的支持，从而在一定程度上推动地级市电视台新媒体运营工作的完善与发展。
（三）电视节目的本土化开发和运营
地级市电视台自身的发展优势就是拥有本土的观众支持。因此，地级市电视台应该改变传统的节目传播形式，并且突破自身的服务形式，有效地引入本土的节目制作模式，改革新媒体运营管理工作的体系。基于此，地级市电视台需要从以下两个方面开展本土化改革工作：首先，需要增强地级市电视台媒体工作者的服务意识。在行业内的激烈竞争中，必须细致、合理地分析观众各方面的数据信息，积极适应现阶段市场的需求，依靠本身的本土优势，使用合适的运营管理方式，从当地的观众出发。其次，需要着重关注培养本土主播，使地级市电视台主播自身具备的当地文化优势与传媒能力得到最大限度的发挥，使地级市电视台的电视节目与当地观众的连接成为可能。同时，提高本土主播的待遇、提升本土化电视节目的魅力，都可以有效推动地级市电视台新媒体运营工作的完善与发展。
五、结语
现阶段新媒体行业呈爆炸式发展的态势，地方电视台在迎来大量机会的同时，也面临着巨大的挑战。地方电视台必须及时、准确地抓住自己的特点，扬长避短，并依靠自身的优势，使用合适的运营管理方式，积极应对行业内的激烈竞争，开发具体品牌化和本土化的电视节目，积极适应现阶段市场的需求，不断地提升培养人才的品质与效率，在一定程度上有效地保证地方电视台的生存与发展，使地方电视台不被新媒体行业内的激烈竞争淘汰。
参考文献：
［1］饶莉，廖奕.新媒体环境下高校科研管理职能部门微信公众平台搭建与运营刍议［J］.首都师范大学学报（社会科学版），2019（06）：180-185.
［2］本刊编辑部.凝聚智慧合力共话新时代传媒工作《中国宗教》2019年改版暨新媒体管理与运营座谈会发言摘编［J］.中国宗教，2019（01）：56-59.
［3］祁晓娣.地级市电视台微信公众号的运营策略分析——以临夏电视台微信公众号为例［J］.传媒论坛，2018，1（19）：72+74.
运营管理范文8
关键词：风电；运营管理；电量营销
随着世界范围内新能源行业高速发展与崛起，在面对能源市场日益扩大的需求下，国家能源局正积极调整能源产业结构、持续支持建设清洁能源发电项目，以强大的改革执行力来适应未来的发展趋势。2016年，全国新增装机容量2337万kW，同比下降24％；累计装机容量达到1．69亿kW，位列世界第一，风电作为我国较早投入开发建设的新能源项目，从目前取得的成绩来看，大力发展风电的决策可以说是独具慧眼，现今的中国风电早已由早期过分依赖国外技术、单一追求扩充市场份额转变为自主开发、独立投资并逐步迈向成熟化的行业，量变转质变，在满足能源建设环境友好的前提下不仅能提供大量的产能效益、拉动经济建设，还贡献大量就业岗位、带动相关产业发展，从社会效益的方方面面做出了卓越贡献。随着我国陆上大型风电场的陆续建设投产，风电场在主客观原因下产生的运营矛盾与问题也日益锐化，如何切实有效的解决问题，通过优化管理、积极运作，最大化地释放生产，是我们风电企业当下要解得燃眉之急。从事风电场建设、管理工作多年，对于行业现状，在发展运营中遇到的瓶颈与磕绊，笔者也有最为真实的体验，现在，就目前遇到的问题，做一个论述与分析。
1企业经济效益受限
“弃风限电”———这是一个大难题，究其缘由，首先是供需关系调剂的不彻底，处于市区、工业园区的终端大用户与电场相隔千里，无法直接送电到户，供求关系严重依赖电网调度，而实际情况往往是电网线路建设的速度远远跟不上电场项目建设，或是说调控容量远不能跟上电场容量的增长，造成发电—配电—用电的断链、不匹配，多数风电场大马拉小车，有力使不出。业内人士称，所谓弃风限电，是指在风电发展初期，由于当地电网接纳能力不足，风电场建设工期不匹配或风电不稳定等自身特点导致的部分风电场风机暂停的现象。在风电逐步增长的同时，弃风限电也逐步得到缓解。数据显示，2017年上半年，全国风电发电量1490亿kW•h，同比增长21％；平均利用小时数984h，同比增加67h；风电弃风电量235亿kW•h，同比减少91亿kW•h，内蒙古、黑龙江、甘肃、新疆、吉林、辽宁等省区上半年弃风率也有不同程度下降。我国弃风限电率高企，主要是“三北”地区弃风限电的绝对数在增长。弃风限电严重的“三北”地区必须先行停建、缓建各类新增电源项目建设，部分地区过剩煤电的“去产能”已经是必然，抓紧规范自备电厂管理也到了动手的时候。所谓“亡羊补牢、为时不晚”。分地区来看，我国重要的能源基地大多分布在“三北”地区。虽有天然的资源禀赋，但负荷中心主要集中在中东部，“三北地区”电力需求不足、电力市场狭小，受市场空间萎缩、消纳困难影响，发电与负荷的空间不匹配，产生输、送受矛盾。2016年，“三北”地区弃风电量493亿kW•h，占全国弃风电量的99％。虽然风电自身也有着一定缺陷，如受风影响，负荷波动大，在接入电网时，会给电网带来较大冲击，所以电网在消纳风电时，往往限制风电比例，以保证供电的可靠性，这也是风电与传统火电相比最大的劣势，在新能源产能与传统煤炭产能的竞争中，虽然有政策扶持，但风电电能量产能本身的市场竞争力是存在客观问题的，①依靠科技调制、改良电能质量，提升产品竞争力；②就需要从合作与交易入手，同邻近火电厂洽谈合作，交易一部分电量来实现增收。所以，在面对日益严重的“限电”问题时，如何把局部的“产能过剩”，通过开拓、扩大市场范围来消纳掉，就是我们破解“限电”问题的方式了，毕竟，不能只寄托于电网的发展，因为经济是拖不起的。目前，各大电力企业都在尝试建立“发电—配电—售电”一体化的经营理念和实体结构，这是一种领先的思维，就是将原先“依赖政策、等着市场选择被动的经济角色”丢掉，转而力求革新、积极主动做市场建设，加强市场竞争力，从而在行业取得优势，保障效益领先。
2运维管理问题
大部分风电场在实际运营中都会遇到因机组维护工作不到位引起高故障率，导致生产损失，甚至损坏设备，特别是一些老旧风场，在前期对机组外委维护，由于维护单位与业主方在管理、人员、财务等诸多方面不能够统一协调，在对风电机组开展定期维护时，拖延、搁置、缺项漏项，导致机组长期处于不健康的运行状态中，最终，在一定时间的积累后，由小问题、小故障变成大难题，所以，落实监管、将压力和责任传递到维护单位的管理者，将命令传达到实施维护的工作中，不让标准、要求落空，不让机组失去健康，是我们在做运营管理工作时要认真思考的。做好风电场运营管理，重中之重，就是要抓好、管好机组维护工作，目前，由于维护承包单位口碑褒贬不一，大部分业主单位正在积极开展由“维护外包转运维一体化再转运行、维护分列专责”体制的推行，推崇在系统内部挖掘、培养有能力、高素质的职工，由他们组成业主单位自己的专业维护团队，专项处理机组维护工作，将人员专业化、责任化，建立区域维护中心，配合远程集中控制，将运行、维护高效化，当然，就目前的展望来说，这样的体制是可行的，自己人管理自己的设备，至少是人性化的、是令人放心的，至于，成效能保证多少，还需要在实际的摸索中看了。
3依靠人才发展新能源
未来风电发展的风向标依然是技术型、创新型，科学是第一生产力是永恒不变的真理，如何激励年轻人学习、创新，是我们行业乃至社会都要为之竭尽全力的事，中国风电行业处在转型发展的路口上，正需要大批有朝气、有魄力的年轻人站出来，创新、创造，进一步推进风电建设。经济的可持续说到底就是人才的可持续，同时，优秀的人员配置，也会大大提高现有团队的工作能力与效率。风电场往往建设在偏远的草原、高原，孤独、单调是不可避免的情绪，那么，我们作为管理者，在经营生产的同时，也要拿出精力来经营好自己的团队，从生活入手，切实做好团队的建设工作，带动大家保有积极奋发的精神意志，增进凝聚力，打造一支有战斗力的队伍，从而解放生产，让真情见效益。管是死的，理是活的，特别是人员管理，更不能死板教条，多关注细节、多增进交流互动，上下一心，在和谐团结的氛围中、集思广益，许多困难就迎刃而解了。
4对未来运营管理的建议
