运营工作安排范文1
关键词：商业银行；会计运营；风险管理
在金融科技及互联网为引领的金融行业大背景下，商业银行面对经营增长放缓及内外部风险频发的双重压力下，产生基于价值支持与增长的数字化转型需求变得更迫切。在商业银行数字化转型中，以会计运营数字化转型为重要基础和前提。通过转型，商业银行会计运营模式将由传统线下型转为数字化流程型，实现从实物纸质、线下流程的历史迈入数字化运营的全线上集中授权处理时代。在重点研析既有传统风险的同时，也须根据当前形势，对出现的新型风险进行归纳分析，并结合实际工作为会计运营风险提供有效对策。
一、会计运营工作中的典型问题
（一）业务操作管理薄弱
1.欠缺风险防范意识
从所出现风险的本质来看，误操作的发生既有流程与控制设计问题，也有操作员对风险淡漠、履职意识不强，是造成操作类风险出现的常见原因。
2.操作权限匹配不当
一些商业银行在岗位具体交易权限的设置上通常不够规范，人员分工、岗位设置不合理，未增加必要的相互复核，仅简单匹配所有业务权限的方式，此种设置极有可能为重大操作风险的出现提供了便利。
3.分级授权审批形式化
一是部分商业银行对业务系统的业务操作准入缺少统一标准和管理制度约束，权限变更专业把控不足，自由度较大。二是分级授权设置存在层级不清晰、职责不明确，导致部分业务事项的审批可能未按制度执行，先执行再报告或不报告的情况时有出现，大大增加了在授权环节出现违规风险的可能。
（二）合规发展业务的意识不足
部分商业银行为求加快业务发展，短视合规风险的存在，敢于打监管制度的擦边球，以创新业务包装违规业务。一方面对监管制度文件的理解不到位，执行方面缺乏必要保障措施，屡屡在会计运营领域出现账户管理、支付合规等方面的放松或大意；另一方面迫于商业银行经营业绩的压力，往往不守底线，默认合规上有瑕疵的业务能够通过审批。实际上，合规意识不足一直是商业银行不能摆正业务发展与监管合规位置上的具体表现。
（三）会计核算基础薄弱
1.管理职责不清
负责会计核算的管理部门一般是商业银行的计划财务、运营管理等职部门，各自对会计科目及核算体系的目标不能统一，计划财务部门偏重于企业级的核算目标管理，而运营管理部门侧重会计要素类的核算目标，由于专业上差别，不同的部门掌握，难以兼顾全局性与专业性。而由两个部门同时管理的情况下，更加难以把控相互职责。
2.核算标准难以统一
会计核算主管部门，可能受到自身专业水平、管理视角的影响与制约，从而缺乏对会计核算体系及其标准的统一认识。而没有统一核算标准，商业银行的会计核算无法达到准确、可靠、可比的效果，无法对经营决策提供支持，更可能造成数据报送不准确等情况。
（四）监督质效不高
1.学习监管通报案例不够
部分商业银行对监管已公告的处罚事项不重视，未做“举一反三”自查自纠、以往为鉴。同类问题依然出现，存在被监管机构处罚、甚至引发监管评级下降的风险。
2.内部监督盲区与漏洞多
商业银行会计运营在管理上普遍有盲区，存在较为明显的漏洞，存在要么不管要么管理僵化的弊端。少数非运营人员能在营业场所开展代客理财，通过替换目标专账账户的方式，将客户资金划入非法账户，这类事件把控不严，造就了飞单等案件。
3.监督手段不足
监督人员的能力不足，可能制约了整体的监督效果。现有事后监督手段停留在静态风险模型的维度，难以支持准实时化监督及风险防控的需要。
二、会计运营存在的典型风险
随着商业银行的经营发展，开展大量的业务创新，使得业务种类丰富的同时，业务场景更加复杂，而相关会计运营的业务合规性管理、内外部风险防控的范畴持续扩大，通过对典型风险进行归纳分析将有助于商业银行。典型风险如下。
（一）操作风险
实际业务操作中，经办人员在办理业务时可能出现错误所产生的风险。通常表现以是否主观来区别：一是非主观，操作人员对操作规程及管理办法不熟悉或偶发的产生错误的操作风险；二是主观上，操作人员事项非法利益而发现的违规操作行为。这两种操作风险中后者具有隐蔽性，利用流程设计不足，可以导致更大的危害，而前者可以通过常规检查机制识别。
（二）合规风险
商业银行运营合规风险通常是在经营发展中，为快速发展市场、获取较大经营成果的情况下出现的，主要表现通常是忽视监管制度、金融政策，且对政策和规则上存在理解不清、执行不到位等情况。监管制度与金融政策的定位是稳定宏观金融体系，为此以足够的宏观审慎建立的监管标准与办法，具有国家与专业层面的权威，所设置的红线坚决不可逾越。与商业银行会计运营管理工作相关度最高的是人民银行下发的有关结算账户管理、非金融机构支付以及相关政策性监管制度及通知等，应在商业银行实际经营中予以恪守遵循。而运营条线发生的违规行为主要包括：未履行尽职调查职责、未有效核实客户身份、未按要求开展反洗钱报送、未及时规范上报征信、违规代客过渡资金等，此类事件是商业银行受到监管处罚的主要原因。
（三）核算风险
商业银行在核算方面以本行管理需要为出发点，结合自身经验与偏好，有选择性地制定会计科目核算体系，在具体核算科目设置的必要性、规范性及内部核算账户开立往往随意，少数会计科目甚至已不适应经营需要。商业银行的核算体系一般会与自身发展历史一脉相承，而对现有会计核算体系却没有表现出与时俱进的迫切需求，核算工作在运营科技手段赋能方面明显滞后，已制定核算科目体系亦不能客观地反映经营成果，会计核算数据准确性不高等情况，严重影响监管报送质量、信息统计披露及战略决策。
（四）监督风险
商业银行会计运营日常出现的各类操作型风险，是以建立健全的会计事前、事中、事后监督机制和系统为思路，降低发生风险的概率。该类风险主要包括：第一，监督人员的专业知识、工作经验、能力层次等因素，使得会计监督与督导检查工作存在不能有效识别出风险的情况。第二，监督工作盲区的存在。一是创新产品及业务未能全面掌握，进而不具备识别专业场景下可能出现的会计运营风险；二是内部监督管控不及时、流于形式，对熟人乃至上级未警惕可能违反流程造成的风险。
三、会计运营风险的对策
（一）提高会计运营人员素养
商业银行会计运营工作中存在的各类操作风险，主要原因归结为操作人员的业务基础、专业水平及风险防范意识的高低造成。具体对策如下。一是提高操作人员风险意识。通过总、分行专题对重要的监管制度与实际的重大风险案例进行剖析，启动警示与教育工作。加强对人员责任与职业意识的引导，力求将遵章守制逐渐在会计运营人员的行为中形成条件反射，从而大大增强在意识领域的主动防范能力。二是加强制度与实操培训。提高操作员的综合能力水平，是主动减少误操作类风险的常见有效措施。在培训技能的同时还可引入最新案件通报、监管动态等，通过线上线下及时传递到一线，可使基层人员能掌握最新出现的各类风险事件，具备提前预防及识别的能力。三是制度化规范操作授权。会计运营部门应对业务操作所涉及的各个岗位，明确可行的准入条件、妥善的权限设置、完备的授权制度，并按最小原则满足基本业务即可。同时，明确分级审批授权的层次，对于特别重要、高风险业务的全局业务、系统授权均应考虑上收总行，极特别重大事项按相关应急预案履行职责。
（二）树立业务发展的合规监管意识
商业银行在业务创新及快速发展过程中，应注重监管合规是创新的前提，将各部门纳入定期监管合规的自查中，从而在合规意识领域起到积极作用。具体对策如下。一是积极组织自查与互查重点违规行为。根据监管部门的通知及文件要求，对账户管理、支付合规等违规行为进行整改；定期成立由审计、合规等部门定期对业务发展、会计运营工作组织审查，落实存量业务的整改措施。二是加强业务穿透审查。依据业务产品设计中的各类场景，采取法人、账户、资金、支付结算等方面进行实质性穿透审查，依据基于多维度的数据分析，可以主动发现违规行为，起到把控风险的作用。三是业务依规审核主动报备。商业银行在业务发展中，部分创新业务可能涉及监管或制度未细分的场景，对此应在加强监管制度学习领会的基础上，积极将有关业务情况向监管机构进行报备、请示，避免在合规环节出现违反监管政策的情况。而对于已经存在自查发现的违规业务，应坚决关停，并积极做好监管方面的主动报备，自查自纠整改的工作成效，确保有效落实监管工作。
（三）建立会计核算体系及标准
商业银行会计核算体系的建立及标准的设置，是确保全行核算数据准确性的前提，须通过相关标准明确具体核算规则才能解决问题。具体对策如下。一是明确会计核算标准。商业银行明确总分支不同层级的核算职责，以提高核算效率；再按各类业务明确核算规则形成统一标准，可以实现从源头解决问题。二是重新设计核算流程。立足会计核算的标准，针对各核算层级的特点落实管控措施。对新设产品在核算上明确配套的系统核算设计，实现必要的系统控制与核算流程控制的方式，提高核算的准确性。三是加强核算系统的建设。为确保全行会计核算的质量，必须在原图上对数据的准确性加以考虑，系统规划方面更应考虑在处理逻辑及功能设计上，支持各级核算单位自定义需求，并通过参数化的定制方式快速实现核算驱动；打通其他财务类系统组件及平台的核算交互，进一步提高数据全局复用率。
（四）增强会计运营的监督能力
商业银行会计运营工作从过去手工线下分散管理，转向前端、中台、后端分离的集中授权管理模式，并与事后监督、风险预警相结合的模式，后续正在向数字化转型不断迭代。一是会计监督职责横向扩展。安排审计部门适当参加会计运营监督工作，促使会计运营部门更加有序长期规范开展工作，有利于促进整改事项的积极落地。二是建立风险问题的长效机制。已发现的会计运营各类风险事项及问题，运用限时整改，加强违规处罚等手段，对违规与重大差错事项开展持续跟踪、效果评价等活动。通过建立长效督促机制，引导会计运营人员认真落实整改，充分发挥风险预防方面的积极作用。三是加大新技术手段在监督领域的融合。运用会计运营系统的大量数据，形成对异常行为的高效识别，设计切合实际场景的风险模型，实现对会计运营为动态的准实时监督；注重监督系统与业务系统间的交互，通过监测前置、事中防控、实时预防等融合科技的举措，真正强化会计运营监督的质效。
（五）提升会计运营科技化能力水平
商业银行引入与会计运营现状相适应的信息技术手段，实现工作监督水平的提升，向全行经营决策输出价值，是未来会计运营工作的发展方向。一是丰富技术手段的运用。例如将射频芯片、二维码应用在凭证防伪方面；将人脸、指纹、虹膜、声波等生物技术运用于客户身份认证及辅助识别方面。二是推广柜面移动金融终端。针对前端柜台逐步减少至无柜台的发展模式，便携移动金融终端的推广，将对会计运营持续服务能力的扩展、厅堂营销或高净值客户的上门服务等方面，提供可定制运营服务的选择，增强抗风险及业务连续性保障的手段。三是加大全行运营科技化的投入。首先，对运营类系统进行统一规划整合，形成统一的综合运营管理体系，并以此为基础建设完善会计运营风险预警系统。通过持续的投入与建设，运用大数据分析提供集成有风险信号发现、分析展现、风险预测等综合应用功能。其次，面向经营决策提供价值。通过整合多系统数据并加以分析，运用会计运营全局状态的数字化视图，增强对全行运营状态数据的提供与展现支持，满足经营决策与风险防控的需要。
四、结束语
运营工作安排范文2
一、工作目标
初定从2020年4月底起，汽车站投入试运营，停止使用汽车北站、汽车南站。试运营期间，科学调整客运班线，合理安排营运车辆，强化客运市场监管，营造和谐规范的公路运输环境，促进全县客运市场科学、持续、健康发展，确保人民群众出行方便、客运市场秩序稳定；实行“统一售票、统一发车、统一安检、统一管理”，凡在县城城区内从事道路运输经营的所有客运班线车辆，都必须进入汽车站经营，实现“车进站，人归点”；科学规划、合理调整城市公交及出租车的运行路线，实现客运班车与城市公交、出租车的无缝衔接。
二、组织领导
成立以县政府分管交通运输工作的副县长任组长，县交通运输局、城投集团、财政局主要负责同志任副组长，县委宣传部、司法局、公安局、信访局、城管局、自然资源局、人社局、文广新旅局、交管大队、住建局、审计局、融媒体中心、市监局、消防救援大队等部门单位分管负责同志为成员的汽车站投入试运营工作领导小组。领导小组下设办公室在县交通运输局，由县交通运输局主要负责同志任办公室主任。
三、实施步骤
（一）前期准备阶段（2019年11月22日至2020年1月18日）。
1.县城投集团要加快施工进度，强化质量管理，于2019年12月31日前完成汽车站的主体工程，在2020年1月18日前完成装修和安检仪、显示屏、广播等设施设备的配套建设，达到使用条件；完成在城西大道及汽车站出入口的标识标牌及安全警示等标志的增设工作（此工作由县交管大队、城管局制定具体的标识标牌设置方案，县城投集团负责实施）。车站配套设施设备及增设标识标牌所需资金由县城投集团负责。县交通运输局要积极争项争资，并将争取到该站的上级交通部门补助资金，全部拨付给县城投集团用于汽车站运营。（牵头单位：县城投集团，责任单位：县交通运输局、交管大队、城管局）
2.由县城投集团负责组建汽车站运营服务有限公司，积极开展市场调研，制定经营工作方案；县交通运输局配合制定政府补贴方案报县政府批准；县市监局配合完成企业名称核准和注册登记。（牵头单位：县交通运输局，责任单位：县城投集团、财政局、人社局、司法局、市监局）
3.根据《关于印发汽车总站企业改革和职工安置方案的通知》（安府字〔2012〕6号）精神，制定原汽车站资产处置方案，成立资产处置工作组，并于2020年5月底前启动资产处置工作，妥善做好原汽车站职工安置工作。（牵头单位：县财政局，责任单位：县自然资源局、司法局、城投集团、人社局、交通运输局、信访局）
4.做好原有汽车站职工的思想稳定和政策解释工作。（牵头单位：县交通运输局，责任单位：县财政局、司法局、人社局、信访局）
5.相关部门单位要在建设阶段提前介入，加强行业指导，确保车站的功能布局规范、合理。（牵头单位：县城投集团，责任单位：县住建局、交通运输局、交管大队）
6.由县城投集团牵头，组织施工企业、监理公司、设计单位及相关部门单位对汽车站的站场及设施设备项目进行验收。（牵头单位：县城投集团，责任单位：县发改委、交通运输局、住建局、审计局、财政局、自然资源局、城管局、市监局、消防救援大队）
7.对汽车站投入试运营工作进行广泛宣传，汽车站投入试运营公告，并充分利用网络、电视等宣传媒体，把汽车站的投入试运营时间、对群众带来的便捷宣传到位。（牵头单位：县委宣传部，责任单位：县文广新旅局、融媒体中心）
8.由经营企业及项目建设单位共同组织站务人员对站场及设施设备进行调试及岗位培训，并举行进站运营模拟演练，确保站务人员熟练操作站场设施设备，满足日常工作运行需求。（牵头单位：县城投集团，责任单位：县交通运输局）
9.在汽车站设立游客集散中心。（牵头单位：县文广新旅局，责任单位：县城投集团、旅发集团）
10.在汽车站设立警务室和城管中队，县运管所整体搬迁至汽车站办公。（牵头单位：县公安局、交通运输局、城管局，责任单位：县城投集团）
11.做好汽车站投入试运营后的城市公交线路和公交车调整工作。（牵头单位：县城投集团，责任单位：县交通运输局）
12.协调我县运输企业和各客运班线及时入驻汽车站工作。（牵头单位：县交通运输局，责任单位：县城投集团）。
（二）启动试运营阶段（2020年4月底前）。
1.汽车站投入试运营后，原汽车北站和汽车南站停止使用，所有班线（含农村客运班线）全部进入汽车站发班。（牵头单位：县城投集团、交通运输局，责任单位：领导小组成员单位）
运营工作安排范文3
1天津6号线二期工程与北京燕房线运营场景对比分析
北京燕房线场景文件由北京市轨道交通建设管理有限公司于2015年2月编制41种全自动运行运营场景。上海市隧道工程轨道交通设计研究院针对天津地铁6号线二期工程于2019年4月设计了63种全自动运行运营场景，如图1所示。天津地铁6号线二期工程63种运营场景相较于北京燕房线41中分别从正常运营场景、故障运营场景以及应急运营场景部分补充了部分场景：（1）针对运营准备部分进行场景细化，增加了运营计划下发、运营前设备确认、用车计划的编制、车站设备开启4个运营场景，明确各了各专业的功能需求；（2）运营调整部分增加了运营计划调整、加开列车、提前发车3个场景内容；（3）检修场景增加了ATC（AutomaticTrainControl）控制区域的检修场景；（4）故障场景部分增加信号故障、站台门状态丢失、接触网2个故障场景；（5）应急处置场景部分增加了人员非法入侵轨行区、逃生门强求装置触发、大客流、挤岔、脱轨、冲突等事故4个场景。
2天津6号线二期工程运营场景建议增加项
结合国内外其他城市线路运营现状，建议在63种运营场景基础上增加部分运营场景，完善整个系统的设计。
2.1涉及功能增加的运营场景
车上设备工作状态远程检测：该场景要求中心支持实时查看车辆和车载设备状态、报警等信息，车辆TCMS（TrainControlandMonitorSystem）周期的将与列车远程控制相关的车辆状态信息经车载VOBC（VehicleOn-BoardController）发送至中心。车辆周期的将其它车辆状态信息和报警信息直接经车地通信网络发送至中心。车辆状态信息和报警信息在车辆调界面显示，其中影响行车安全的信息在行调界面显示。检修按钮在检修位时，仅上传列车处于检修状态，不上传车辆状态和报警信息。其他远程控制功能：正常情况下通过工况控制照明开关，远程可优先通过中心车辆调人工控制每列车的客室照明开关，车辆将照明开关状态上传到中心车辆调。FAM模式，列车零速时，允许远程施加或缓解停放制动。FAM模式，列车零速时，允许远程控制单受电弓升或降、合断全列车主断路器。全线列车空调参数采用统一参数（含根据环境温度自动调整选项）统一下发的方式，当列车唤醒后，向列车发送一次空调参数，不建议人工对单车进行远程空调参数设置。全自动区域和非自动区域的转换：该场景明确列车在全自动区域和非自动区域之间运行的要求，天津6号线二期用户需求中要求车辆段/停车场按自动化场段设计，与正线ATC系统一体化，但车辆段/停车场内分为自动化区和非自动化区，因此该场景是存在的，建议在正常运营场景中增加此场景。该场景一般用于进出非自动化车辆调或停车场，或自动化车辆段内自动化区域与非自动化区域间的模式转换。车辆在自动区和非自动区之间过渡运行时，能够有相应的识别和相关系统操作转换的功能。正线存车：根据运营需求，将库内或已完成当日运营工作的列车运行至正线指定位置进行收车待命。列车进入休眠状态（此状态下列车以下称为：过夜车），在次日根据运行图安排完成唤醒后进行次日正线运营工作。列车反方向运行：根据运营需要进行常规反向运行作业或在线路故障、无法进行正向交路运行作业的情况下，ATS（AutomaticTrainSupervision）可人工办理反向进路，列车可以有人驾驶模式进行反向运行。列车以有人模式驾驶运行：可以将此场景与非ATP（AutomaticTrainProtection）控制列车运行场景合并增加到故障运营场景中。在此场景下，正线调度员因设备故障、实操训练需要安排多职能队员登乘列车后，列车以有人驾驶模式运行。列车司机室与客室应有简易隔断，避免多职能队员驾驶列车时受到干扰；全自动驾驶列车降级到有人驾驶模式后，车辆状况信息及车载设备信息应能实时上传至司机室显示屏。列车连挂作业：当列车在车辆基地无人区内、正线区域无动力时，故障车与救援车进行连挂作业的场景处理，需考虑采用人工驾驶模式或自动驾驶进行救援作业。远程限制人工驾驶模式RRM（RemoteRestrictedTrainOperatingMode）：在此场景下，当列车以FAM/CAM模式自动运行时，若列车丢失定位或列车位置有效但移动授权无效时，车载设备应立即实施紧急制动。中心在确定列车前方区段空闲、道岔位置正确且锁闭、信号已开放后，可授权列车缓解紧急制动以RRM模式向前以一定限速值移动；列车根据授权可在限速条件下继续运行，重新获得移动授权，降低对运营的影响。中心授权应采用二次确认方式。RRM模式下，宜采用具有非接触式主动探测功能的智能障碍物检测设备进行防护。RRM模式每次向前移动到达固定距离后中心可继续授权前进，若列车连续向前运行超过规定距离但列车仍无法升级成功时，应自动退出RRM模式。远程启动车辆牵引蓄电池：该场景目前国内线路尚未有线路具备，接触网全网高压失电时增加此场景利用蓄电池牵引模式后全自动运行可降低对运营的影响，可以考虑增加在应急运营场景下。在此场景下，接触网全网高压失电时，车辆可通过惰行15S左右切换到蓄电池牵引模式后全自动运行至最近下一站，前提是OCC需要给车辆提供高压故障失电信息，车辆收到信息后判断明确为非常规断电时，方能转换并远程控制车辆通过蓄电池牵引运行至下一站。
2.2涉及补充运营规则或调整管理流程的运营场景
工作人员登乘列车：该场景包括工作人员登乘正线区间列车、工作人员登乘车辆段列车。当全自动驾驶列车因信号、车辆等设备故障迫停区间无法运行时，正线调度员需安排多职能队员进入区间登乘迫停列车。需明确各个环节的处置流程，建议以运营规则形式补充。运营时段下路轨抢修施工：针对全自动驾驶线路中运营时段，轨行区设施设备抢修施工登记、实施以及注销的流程予以描述，确保抢修施工安全及效率，防止产生人车冲突的风险。
3结束语
运营工作安排范文4
关键词:石油工程;外部项目;财务管理
一、石油工程外部项目的财务管理模式
第一，自主模式。在石油工程外部项目中，自主模式的应用，是基于外部项目的负责人员、负责小组对财务内容进行管理。自主模式不需要受公司的控制。同时，石油工程外部项目的负责人员可以实现经营工作、预算工作等，也能干预材料购买、人员调配工作，促进各个环节的执行。同时，外部项目也会根据公司的任务，实现科学预算工作，也能保证工作目标的合理完成。自主模式具备独立性特征，在整体上更为灵活，能为员工调配工作提供方便，缩短决策周期。但是，在使用期间，容易造成资金流失，产生较大的材料消耗，使用成本也会更高。第二，控制模式。在石油工程外部项目中，控制模式的使用和自主模式存在较大不同。一般情况下，石油工程外部项目为总公司的一部分，需要对各个项目负责与承担，石油工程外部项目的成本控制、经营工作和决策工作都需要总公司来执行。这种模式的使用，为一种金字塔方式，在管理工作中，不仅能展现其规范性，在人员调配、财务项目管理工作中更严格。但是，控制模式使用期间，具备较差灵活性，需要较长决策周期，不仅管理方式更传统，面对较多的管理层次，也无法增强人员工作积极性，影响工作的决策效果。
二、石油工程外部项目财务管理工作意义
在全球经济一体化发展下，各个地经济、文化都得以渗透和发展。市场经济水平的提升，促进石油工程行业的稳定进步。面对我国和国外的竞争环境，我国的石油工程也越来越严峻，面对更大挑战。石油行业在该发展要得以生存，就要做好财务管理工作，保证整体水平的提升，并在最大程度上降低企业的运营成本，以促使经济效益的最大化实现。石油工程外部项目是石油行业的主要部分，能促进石油企业的稳定运行，作为其中的关键部分，需要在积极发展下，做好技术交流工作，实现资源的相互共享和利用，也能对传统的石油工程外部项目财务管理模式进行转变，以促使其符合国际环境。所以说，提升石油工程外部项目的财务管理水平，为其构建完善的财务管理模式，是现代社会和石油工程改革发展中的重要部分，基于管理模式的分析，为其提出有效的管理措施，并在各个方面进行完善，这样才能实现新发展。
三、石油工程外部项目财务管理工作的执行措施
(一)增强石油工程外部项目的经营权威
在现代管理工作中，促进管理模式的创新性，是将自主模式和控制模式进行结合。保证管理工作的灵活应用，增强工作人员的积极性，也要对决策工作进行改进，以免经营工作的单一化、死板化。所以，在总体发展形式下，需要促进石油工程外部项目财务经营管理权威的提升。工作中，需要为其建设完善的财务监督机制，分别在工作中对财务、员工进行监督。实现财务监督工作，主要是对石油工程外部项目成本、材料、固定金额进行监督，重点分析其是否存在偷税漏水、材料浪费现象，保证能对工程成本实现良好控制。对员工进行监督，是重点分析工作人员积极性，分析其是否存在私自挪用公款的现象，对其存在的问题进行监督，以免贪污现象的产生。监督工作的执行，能对财务管理工作中存在的问题进行解决，分析资金的实际数额、具体流向等，保证财务管理指标的合理性。还要明确石油工程外部项目的权威性，工作中，财务管理小组要做好定期审计、检查工作，对各个财产进行详细研究以及验收，也能更准确的核对工程账务。当责任人对石油工程外部项目不负责的时候，任何组织和个人都不允许购买设备、资料等，也无法对发票进行报销。还要对石油工程外部项目的各个财务信息进行收集，重点研究材料、设备价格以及工作人员的劳务费用等，掌握材料成本信息等，以促进预算工作、审计工作的准确执行。
(二)强化财务管理工作意识
为了促进财务管理工作水平的提升，首要条件是增强财务人员的管理意识。基于完善的管理意识，能促进行为的完善化和优化改进。增强财务人员的思想意识，分别加强人员的预算管理意识和风险意识。第一，预算管理意识。因为预算管理工作与财务管理工作存在较大关系，为其中的主要部分，增强人员的预算管理意识，能在后期实现核算工作。对于石油工程外部项目，工作核算期间将浪费大量的人力、物力以及财力等。所以，实现工程预算工作，促进工程进度的合理控制，增强工程的整体施工质量，以免产生资金浪费现象。同时，为了降低工程成本，促使工程效益的提升，也需要增强人员的预算管理意识。第二，项目风险意识。石油工程外部项目的风险，主要会产生在工程前期、中期和后期各个阶段，面对更大的施工风险。这种风险现象主要表现在：人员伤亡、材料损害、工期延迟等。当产生风险的时候，将增加财务损失，也不会促进石油工程外部项目的积极发展。因此，在这种发展情况下，需要财务管理工作人员积极应对，增强项目的风险意识，保证能在最大程度上降低损失。
(三)石油工程外部项目财务概算预算调整
概算工作需要做好采集工作，保证能按照作业要求，在获得批准下，促进项目施工设计书的实现。同时，还要对工程资料进行处理，根据公司安排的资料和信息，对地质、工程设计等进行的定额概算，保证在一定权限范围内，对其上报。在预算管理工作中，需要对施工图进行预算管理，基于工程造价管理部门的组织编制，按照一定原则对其预算，也能按照一定权限对各个部门进行组织审查，保证为财务工作的执行提供有效依据。
四、结束语
在现有发展工作中，石油工程外部项目得以完善，也促使行业的经济发展。财务管理工作为企业中的核心部分，与企业发展效益存在较大关系。当企业财务管理水平降低，将引发财务危机，也会影响企业的生产、经营工作。所以，为了促使石油工程外部项目财务管理工作的积极发展，提高国际竞争地位，需要在工作中，确立工作目标、建立监督机制、管理机制等，并根据实际发展情况降低项目成本，实现资金的合理控制，以促进财务管理水平的稳定提升。
参考文献：
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[4]张玉芬.浅谈加强石油工程外部项目监督执纪[N].江汉石油职工大学学报,2017,30(2):71-73.
运营工作安排范文5
关键词：高校财务；财务管理；应用与实践
1管理会计运用与高校财务管理的作用
在我国高校进行财务管理的过程中，会计在其中起到的作用是不可忽视的。所谓会计职能，其能够预测相应提供的数据研究，还可以在执行财务运算的过程中进行实时定位和追踪管理，所以财务会计具备的两大职能就可以起到预测和决策作用。这两大相应的基本职能，能够使其在经济活动范围内实现提供数据借鉴，还能够在财务运营过程中起到核算正确率的作用，其次就是在通过审核之后的结果公布时，能够提供最优质的方案和策略，最后一个作用就彰显在能够对真实的成绩进行与之前成果的比较，并且总结经验，能够从积累资料中预算处在接下来的工作中选取怎样的考核途径。管理会计指的就是将会计中的核算技巧、规划工作细节、决策内容途径、控制数据核算结果和提供具有考核价值和借鉴意义的资料信息，从而能够很大程度上真实有效的为最后的审核结果和决策提供真实的依据。在这里需要强调的是管理会计的一大作用在于其能够为相关单位提供具有分析意义的管理服务。对于我国高校财务管理当中出现的一些问题，应该有这些管理会计提供的管理服务进一步推进，因为如果一旦有阻碍因素，不仅会造成学校在支出和收入上出现亏损现象，还会影响整个学校运营机制的混乱，可见做好相应的高校财务管理工作，其重要性是不容忽视的。迄今为止，我国高等学校在发展的过程中，仍然受到一些遗留问题导致的漏洞来阻碍整体进程的发展流程，其受到相应阶段的政策影响和制度影响是其在不同的办学机构、资金投入和培养过程中应用的管理模式和管理理念都大相径庭，出现参差不齐的进度情况。然而在进行优化财务管理模式的过程当中，为相关发展学校财务管理模式的进度付出了极大的贡献，其在经营管理模式上很大程度上有相通点，大多数情况下显示制度核算，为学校提供决策依据的可能性变小，在发挥作用时没有履行好相关职能。针对这些有趋向性的针对条件，其发展目标主要是对管理会计的运用内容进行规定计划、预测方向、控制绩效和评价财务管理。在管理会计运营工作进行过程中，运用有独特性能的预测方法，就是通过不一样情况的备选方案来推行最优化的计划，从而能够提供有效的发展决策，制定出招生数目和最具有人性化的收费标准水平。所以，我国的高等学校要利用一系列满足发展条件的积极活动，从而将其贯穿到管理会计方式之中，能够有效地反映、预测和控制，这些必备的工作流程和环节都为决策提供依据。
2管理会计在高校职务管理中的运用分析
2.1投资决策的应用
迄今为止，我国的高校在发展过程中，随着经济发展状况和制度的优化完善。显而易见，其无疑已经进入了极度快速的发展阶段，很大一部分高校在办学规模上有很大的资金需求量，因为其建设目标需要一定的资金支持，要使资金得到快速的增值，还要学会规避高风险的途径，能够有效做到用最少的资金得到最优化的办事效率，能够很大程度上实现低成本，这一发展方向即将成为一个重要的研究课题。在高校进行财务运营的过程当中，有两个需要注意的基础概念，其中包括货币时间价值和投资风险价值，这两种具有影响力的基础概念需要相应工作时进行具体分析，从而能够更好地完善成熟体制。试想一下，如果将银行的汇率和利息与购买股票进行比较，那么资金存到银行之后就会有固定的利息，加之由于其投资方式和介质属于回报系数好，但是风险低的情况，所以比投资股票等就更具备一些安全指数。以同样的视角去探讨高校财务管理工作，其可以将相应的概率分析方式与投资股票或者银行的风险及其报酬进行比较，如果将报酬百分点和现金流动量作为一个基础的衡量指标，那么其大多数就是采用多方向发展的驱动投资方案，并且将投资优化整合，能够很大程度上最大限度的实现投资兼容体系，也就是将财务风险和收益成果优势结合在一起的投资组合，既有投资股票的收益成效，又可以拥有投资银行的安全指数，这对于我国高校的财务整合系统有很大的推动力。
2.2预算管理的应用
在对管理会计工作进行有效监督、指导和控制的过程当中，将其规划和控制的职能通过全方位的预算结果进行完善和终结，在这个整合体系中，财务的预算工作作为核心内容，应该更加备受重视。迄今为止，很大一部分单位在进行预算工作和审核管理工作的过程当中，主要是将编制财务进行预算。一般情况下，主要是将过去各种建设工作所花销的支出费用作为基础内容，并且将其变化因素有一个调整过程，这种运营模式和理念从控制视角来看，其劣势在于没有将与发展轨迹不匹配的费用支出继续摒弃，而是一再的没有调整进度，使其造成了很多没有意义的花销，不必要的浪费无疑对于真实性和客观性都有所违背。尤其是对于我国高等学校在财务运营工作进行当中的原则处理问题，如果一再将支出和收入的份额整合在一起，就会有经营不到位的风险，比如，在对资金支出量大的成本预算上，由于其在不合理的支出数量上，无法有显而易见的实际支出数量，从而造成不到位的安排。那么零基运算也就必须将基础的编制管理工作作为基础方法，换言之，就是将在白纸上的运算成果运用其中。这种兼顾合理性和科学性的支出水平无须开率收支不平衡的缺陷型问题，从初期阶段做起，从根源上杜绝了支出与收入不平衡，也就在运营规模上有更好的发展空间。从具体情况上来讲，主要是因为我国高校在进行财务管理工作的过程中，主要是根据每年的收入比率来进行模拟下一季度的财务情况，并且通过这一分析数据成果来制定接下来的运营计划。众所周知，要想使学校在推广教学进程过程中能够将教学计划安排的有条不紊，将科研分析书籍计划、购买和扩建计划，甚至包括一些细微设施的重修扩建计划整合其中，就需要充分考虑开销数目和用额限制，只有这样才能更好发挥出预算结果的影响作用，使其在预算编制的进行工作中完善的更加具有借鉴作用和影响力，其可操作性和掌控性都使规模最大限度的放大，使其在分析和整合数据时减少了很多不必要的麻烦，花的每一分钱、做的每一件事都能够切实落实下去，不会使学校的财务管理系统崩塌，更不会出现账目不明等情况，这一好的运营局面都离不开这些经过实践和分析的研究结果，更离不开相关工作人员精准的工作目标定位和严谨的工作态度。
3成本二分法的应用
在我国很多高校进行财务管理应用技术实施的过程当中，现代的科技力量使其的运营理念和运营模式都具备一定的时代气息。其中现代管理会计的成本二分法就是一个很好的例子，其在对高校进行合理财务安排的同时，还可以适应生产企业的财务管理模式。其主要营销过程主要是依托在校学生的支出费用和办学成本，这两个影响因素从某种程度上说是相互依存并且互相制约的。其主要表现细节在以下方面。
3.1固定成本
所谓固定的成本，其具体概念是指在一定的限定因素中，不被在校学生的数量变动影响，更不会受到成本相关数据的干扰。比如，高校在制定教师退休待遇资金运转的工作中，将离职或者退休的废话、学校建设设施有损坏现象需要使用的设备等资金都涵盖进去。除此之外，加之管理会计行业还会把一成不变的成本根据其实际运营工作应用其中，从而能够更大限度上得到约束性的支出成本，所谓酌量性的成本规划，其主要是指当下的管理部门一些相关决策或者判断行为，能够改变数额的成本支出情况，这些支出量就包括培训费用、招致学生的花销、广告推广费用等。这些成本都需要相关工作部门人员进行酌情处理，对于不需要大量花销的支出就应该采用财务节约原则，很大程度上降低约束性质的成本支出，一切从实际情况出发，毕竟财务运营中很多工作细节都是根据每一个学年具体情况制定的，不应该循规蹈矩或者生搬硬套，应该根据自己多年的工作经验和严谨的工作态度、专业的职业素养进行工作。另外，还应该将固定的成本收入采用一系列的控制总额模式和定额管理模式等管理模式，才能够很大程度上提高工作的严谨性和科学性。
3.2变动成本
所谓变动成本，指的就是在财务管理运营的过程当中，将整体的额度与相关范围内的变动量比较大的成本进行规整。其中主要包括奖学金的颁发、物价的贴补等情况。对于这些涵盖要素主要就包括，是否能够分清楚经费项目的变动成本，并且能够从中熟悉相关特点采取最合适的管理模式。
3.3混合成本
所谓混合成本，指的就是随着学校学生数量的大幅度变动，其成本总额不随之变动，也就是说其具有一定的相对发展性和独立性。都不会随着其数量成正比例的成本的变动。比如，在设备购置时，维修费用支持上，都主要包括一定量的混合成本，并且能够根据这些影响因素来进行分解回归，从而能够很大程度上将成本定额得以确定。
4责任中心和量本利的分析应用成果
在我国高校进行财务整合工作的过程中，管理会计系统是一个经过整合的全面系统，责任会计作为其中一个重要的组成部分，也可以称之为子系统，其主要目的在于能够适应相关经费责任制的需求，并且能够规划经济活动中的职能要求，对于相应的支出进行控制，并且能够在年末进行工作整合的时候有一个考核的变量。这里指的责任中心，主要变现在其单位内部的相关工作人员根据内部固定的工作单位，来实现责任会计的整合，能够设置好工作中心，这不仅是对广大教职员工的调动积极性和工作热情的机会，更能够有效推动各级领导的聪明机智；在量本利的分析工作当中，其主要是建立在成本习性分析基础之上，并且能够对完成业绩的数量、输出成本、回收利润进行关系上的整合，这些分析结构都能够具有导向作用。
5结语
综上所述，随着我国经济不断呈现出上升发展趋势，对于高校的运营机制也进行进一步的完善。我国高校之所以能够在较短时间内得到快速的崛起，并且具有相对比较大的影响力，是因为其在财务管理运营机制上有了新的发展方面，其不断地优化财务制度，推进现代化的发展水平，还随着我国高校在财务运营商能够根据相应的管理机制，不断地调整，对于一些不迎合社会发展规律的制度进行摒弃。除此之外，高校的相关财务管理部门还应该对工作人员进行培训，这样不仅可以保证工作人员的工作方案和理念更加先进，还可以使高校运营机制良好的发展。由此可见，要想使我国高校在财务管理上有一个好的发展方向，相应完善的管理机制和先进科学的借助对象，对其都有很大的帮助和推动力。
参考文献
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运营工作安排范文6
1.1项目信息的全面搜集
国际工程公司一般拥有较为广泛的项目信息来源。包括业主公开招标信息，咨询公司、中介等机构的宣传，各重要纸质、电子媒体的传播等。从事经营基础工作的商务人员需要非常敏锐地获知这些项目信息，归纳整理并初步辨别信息的真实度，并及时向上级汇报。
1.2明确重点发展地区、项目和业主，细分市场，了解所有有关背景资料
根据市场现状，商务人员需要结合其公司的战略发展和营销方针，对项目信息进行科学的筛选，制订针对不同性质不同地区的海外市场的计划，充分了解背景资料，包括政治、经济、历史、语言、文化、行业发展状况等，明确重点开拓和投标对象。这是与国内项目经营基础工作区别最大所在，在整个经营工作中占据着极其重要的地位。
1.3与业主和其他中介公司的关系运营和维护
全面收集项目信息与业主及业主所在国的有关信息，培育信息来源和渠道，在日常的关系运营和维护中加深与业主之间的了解与情感交流。
1.4与本国政府机构相关部门的关系运营和维护
国际工程公司在海外市场的运作和竞争参与，需要取得政府的绝对支持，了解国家政策方向，借势而为，趋利避害，为海外市场的扩张保驾护航。海外市场的竞争从某种意义上，也是国家与国家之间政治关系、经济利益、文化习俗之间的竞争。
1.5投标工作
这是经营基础工作的一大重点。及时、快速地组织人员完成商务组织、技术组织、采购组织、施工组织，分别完成:①招标文件、招标合同要求、风险、责任，结合本公司的各方面条件的分析;②业主需求的全部技术内容;③针对不同供货商进行询价比价工作，并制订购货计划，考虑运输方式和发生的相关费用;④了解当地施工条件，对施工工艺、技术、进度、材料和劳动力等各方面进行构思，确定质量监督原则并制订施工计划。⑤分析、计算投标的各项成本。上报高层后，由公司确定利润及最终投标价格。同时，随时做好与业主和招标机构各项问题确认等沟通协调工作。这也是前期经营基础工作的综合成果。
1.6为配合经营工作进行的日常管理工作
日常管理主要包括合同管理、翻译、涉外商务管理等事务。这些工作繁杂，设定科学的模板是合格的经营人员的必备利器。
2经营基础工作的知识管理
那么，我们通过对基础知识的管理，在诸多相关关系和因果关系里找寻逻辑，发现方向，全面提升基础工作的质量，抓住机会完成投标、谈判工作，以实现最终合同签订，取得实质性成果。由此，我们将经营基础工作知识作出以下初步分类:
(1)项目技术类知识。
作为国际工程公司，首先是依托专业领域的技术来满足客户需求，并通过不断更新创新技术和开辟创新服务内容在相关行业内保持一定的竞争力，占据一定份额的市场。在不同行业，相近专业、不同的工艺流程都涉及对多种专业知识的综合利用，国际上也有相对稳定的公认标准来衡量企业工艺、专利、设备的先进性，并确认企业在本行业领域所处的地位和影响。因此在与外界进行早期沟通时，公司相关展示件是极为重要的敲门砖，包括公司介绍、公司业绩、技术特色、技术创新和发展等。以业绩为例，经过知识管理的分类和解析，采用不同方式设计业绩的展示模式逐渐成为极其重要又基本的工作之一。在分析业主、咨询机构的需求之后，针对项目背景和特点，提交不同类型的业绩，事半功倍。同行业宜根据自己行业特性和技术更替来进行整理分类，替代对任何业主任何国家任何条件下都只提供一份一模一样的业绩表的做法。以俄罗斯某烧结项目为例，该业主选用的烧结原料特征要求工艺流程利用小球烧结技术。在技术层面上进行沟通时，投标方通过策划设计好的内容安排，调用投标公司知识库中小球烧结的业绩及原有业主产能产量相关数据，在带领业主进行现场考察时，就此项相关内容与业主进行了充分的技术交流，将公司的业绩重磅推出，在最短的时间里让业主认识了解了他们关注的方面，迅速并突出重点的展示得到业主的肯定。国际工程公司的技术等全方位支撑是一项系统工程，应在专业信息平台上实现共享与交流。
(2)商务管理类知识。
商务管理类知识是经营基础工作中最基本的知识领域。包括战略思想、国际金融、国际贸易、市场营销、会计学、人力资源管理、项目管理、物流管理、风险管理、法律等。其中营销思想无疑是经营工作的核心，项目融资也在当前形势下，成为经营基础工作中遇到的常见问题。越来越多的项目可能采取EPCF(总承包+融资)或者EP+F形式。某些融资可以充分利用属于国家层面的政府专项贷款。这类融资项目合同一旦签订即可开展融资手续。融资取决于政府及国家银行对于项目的审批，且有不同类型的组合，一旦外方政府完成项目审批流程，该项目即可通过相应审批流程完成融资手续。这类涵盖政策和金融相交织的相关知识需要在项目经营进程中，随其发展不断挖掘、了解并确认、分析。
(3)人类学、心理学、社会学、语言学等知识的管理。
走向海外市场，是思维和行动横向的扩展。而纵向路径的思考，让我们了解过去对现在的影响，并对现在和未来做出判断。充分利用对特别的“人”的了解，来认识事件背后的意义，分析项目发展的趋势，是经营基础工作中的必修课。人类学、心理学、社会学对认识人的共性和个性的认识紧密相关。例如在俄罗斯的经营过程中，我们深感“老大哥”的心理优势无处不在。最初我们怀着向其宣传当代先进科技和工艺的心态前往，同时了解其真实的状态和需求。经过对现场踏勘，看到树立起来的“1937”“1967”等丰碑式的纪念标志，对其历史沿革的查找和分析，以及与其专业技术人员的交流，我们设身处地感受到前苏联当年技术强国的气势和实力。换位思考后，调整心态，在技术文本内容上加强了工艺技术创新的介绍，就其现状为业主综合考虑了工艺的改进需求，并对解决设备使用问题做出了建议性意见。谦虚谨慎、与时俱进的中国风范，得到了业主的认可。在语言的功用上，绝不仅是简单交流和信息获取。语言使用的熟练程度决定我们对其国家文化的理解，以及专业的程度。提高专业术语表述能力，充分理解语言习惯代表的文化含义贯穿在了解客户的真实需求、推进项目进程的过程中。
(4)项目组织运作类知识。
在经营基础工作中，如物流、运输包装、交通咨询、礼品服务、展位设计等，涉及相当专业的项目运作类管理知识。服务外包的情况日益增多，也是分工细化、运作专业化的体现。这些外包服务的组织、管理，对经营基础工作的商务人员也提出了新的要求。如何甄别和选择外包服务，在合适的时候以合适的价格为经营主体工作提供优质的配套服务，并纳入知识管理的信息平台范畴，使资源利用最大化，是未来的趋势。
3创建更好的知识管理环境
通过对国际工程项目经营基础工作和涉及知识领域的了解，我们认识到，需要进一步发展知识管理体系的管理界面，培育知识管理的管理环境来促进经营工作。完整的知识管理体系的管理界面，应由战略思想、组织管理、资源管理、文化管理、风险管理和评价管理等六个方面组成。如图2所示，经营基础工作知识管理与这六大管理的关系都是双向影响的。其中，整个经营基础工作内容的规划、建设、维护无时不刻深受公司战略思想和公司文化的指引，反之也为战略规划提出新的启示和思路，给公司文化注入新的活力;公司组织结构和资源的配备给予知识管理官方或非官方的支持是巨大的，反过来，知识管理也对组织和资源结构不断提出新的要求;知识管理要求归纳总结、分享再创造的同时也必须受到安全、成本等风险管理的制约，必然要求责任与自由并举，并接受来自组织的评价和修正。同时，知识管理本身又对风险和评价管理提出了不同时代不同形势下的挑战与更新的要求。
4结语
运营工作安排范文7
关键词：项目工程；全过程；成本控制；建筑企业
一、建筑企业成本控制的问题分析
（一）对项目成本的管理认识有一定的误区。项目成本的管控是一个全员参与、全过程管理的过程，成本的控制需要通过项目施工的组织来实施。其中，成本控制管理工作更多的是在实际的施工项目过程来进行，由全部运营人员来参与，并不是由成本控制工作人员简单地去制定控制方案，但是有些项目实施人员认为自己将项目建设好，完成自己工作任务和工作目标，就算工作完成，对于实际的项目运营费用却不太关注，工程人员只是负责施工的进度，操作人员负责材料管理、材料的存储和发放，这在表面上看起来各司其责，但是成本控制工作却没有落实到各个人员的工作责任目标上，经常会出现一些施工人员为了赶工期，而盲目增加施工设备和工程人员，这就会造成人工费用的浪费。有些技术员为了保证项目的质量而采用的那些不太经济但是技术可行的技术方案，这就会增加更多的运营成本。由此可以看出，成本管控需要统筹整个运营管理，走出认识的误区，这样才能够搞好整个项目的成本控制。
（二）成本控制的方案实操性不强。在开展工程作业成本的管控中，有些建筑公司内部的施工工作流动性较大，而且各个运营的环节成本控制缺乏可比性。只有将成本控制工作细分到各个市场运营工序上，这样才能够实现成本控制方案能够贯彻落实。但是有些建筑公司制定的成本控制方案不切合实际，与实际的项目建设工作不太匹配，也不能够根据实际的运营环节来设置成本控制制度和相应的流程，造成控制机制与实际的运营工作脱节，而无法使成本控制方案落实下去。
（三）未能够建立责权相结合的奖惩机制。坚持在项目施工中制定成本控制的奖惩机制，这样才能够促使职工大力执行成本控制制度，落实成本控制目标。在项目中标之后，还要结合实际的项目实施，组织技术方案编制，并下达责任目标。每月根据责任目标来做经营活动的分析，并动态去跟踪项目的盈利状况，及时地纠偏，在年终要预判盈亏情况，给予人员相应的奖励和惩罚。
二、建筑项目全过程成本控制与管理措施
（一）前期策划。技术部门与工程设计部门要着重研究项目投资方的项目方向，在整个项目策划方案制定期间，要确保项目的整体效果，同时应用一定手段，来制定切实可行的项目实施规划。
（二）项目的竞标和谈判。在确定项目总体的谈判思路和策略之后，要在企业内部合理利润原则下，针对建筑结构复杂工艺要求高和建筑项目特色，这时工程人员要在不降低工程质量和安全标准前提下，来获取项目。在项目的谈判时，要使用一些特殊的工艺方法和施工方案作为项目谈判的原则，在具体的方案中，要重点去考虑那些项目施工中不可预见的情况。同时，要制定相应的施工策略和工期的保障措施。项目投资方的技术部门要对这些特殊的收入状况进行充分的研究，并逐步细化每一项措施，将风险控制措施运用到最佳。当前项目实施前期，策划是一项重要环节，也是成本管控和利润控制的关键点。
（三）确定合理的物资采购方式，选择高素质的施工团队。在建筑项目实施中，施工材料如钢筋、水泥、混凝土等各类材料，要在公司本部进行集中采购。通过应用集采的优势，提高公司在采购过程中的议价能力，最终在保质保量的基础上降低材料价格。在建筑项目实施中，建设材料在整个工程造价费用占比较高，因此材料的采购是整个成本控制的关键环节。在项目实施中，要在公司内部选聘高素质的施工人才，使工程人员的专业能力符合项目实施的要求，要保证整个施工团队综合素质相比同行业有较大领先水平。同时，公司在与材料供应商签订购销合同和施工的劳务队伍签订分包合同时，要使合同内容更加严谨细致，共同去分摊成本，这样才能够将工程成本的不确定风险因素进行分散转移，逐步降低项目实施中的成本控制风险。并且也促进了分包队伍自我管理能力的提升，提高了运营管理的工作积极性和职工的自律性。
（四）及时与业主签证，并控制好双方队伍的工程量。工程公司要加强与项目投资方和监理的沟通联系，并做好项目的签证工作，以确保工程进度款按时到位。例如在建筑项目的钢梁制造安装等各项工作中，要在清单上罗列出制造和安装的单价，尤其是当工程结构体安装完毕之后，这时业主方就需要根据项目的执行进度来付款。工程建设人员就需要努力去沟通联系，当钢梁制造完成之后，经过业主确认来支付钢梁制造和设备安装的进度款项。建筑公司应结合实际的项目执行状况，以及根据业主签订量和设计工程量等多个指标，来考核分包队伍的工程量完成状况。其中，分包队伍的工程量不能够大于业主的签订签证量，如果在实际的项目运作中，工程量大于了设计的工程量，或者由于非分包团队的原因，而造成额外增加工程量，这时可以根据实际的审批状况来合理调控工程量。
（五）采用现代化手段来开展项目成本的管理。近几年，随着科技技术的发展，将信息技术运用到建筑公司的成本管控中，已经成为了建筑行业未来的发展趋势。在公司内部，通过构建多层信息模型，才能够实现对建筑行业内部工程管理的控制，而且也可以实现降低运营成本，来有效地推动项目成本工作的实行。例如，可以在建筑公司内部引入单个项目成本编制工号方式，来实现对各个运营项目子环节的管控，从而帮助财管人员提高成本核算的效率。根据项目成本费用的构成，给不同属性的成本费用赋予不同的数字代码，即成为成本管理的工号。利用电算化的手段，便于成本核算工作，快速地推进项目实施，而且可以快速地去查找相应的数据信息，并归集成本数据。成本管理工号需要由企业统一编制下发，其次在企业运营中，还要由项目的实施经理熟悉地掌握和主导、推动。运营人员要立即去组织项目成本的工号编制，还要求各个业务人员熟练去掌握工作分类，这样才能够快速精准去关联对应的工号数据信息。最后，在开工的前期，要核对项目部下达成本控制的科目工号，在项目实施中，还要对分包结算、物资采购、专项费用等各个过程做好结算，并将费用都填写在成本科目的工号上，在此期间，可以利用电算化的技术，来提取各个科目实际成本数据。在成本管控中，要对那些直接费用和间接费用，按照工号顺序来开展日常的归集，企业可以借助成本管控系统进行监控。利用计算机信息系统可以提供给企业对各项资金活动的分析，而且也有助于减少会计核算、统计工作量，来提高建筑公司的运行效率和成本管控工作的质量水平。
（六）在施工设计端，重视项目成本控制。在建筑工程的方案设计期间，要检查方案设计是否合理，是否影响到了实际工程的投资。因此，在设计阶段，要加强对成本控制的关注，因为整个工程设计影响到后期的成本会达到近70%。因此，在设计阶段，要控制好设计的内容，缩减不必要的环节，这样才能够达成控制成本的目的。选择优秀的工程设计方案，同时在设计阶段，就要制定好设备使用、材料使用的方案，并选择恰当的工程施工地点，这样才能够为后期的项目实施奠定成本管控基础。
（七）制定切实可行的项目施工方案。在建筑项目的实施中，施工方案对整个工程工期和成本管控有着直接的关联关系，工程施工方案质量水平对后期的成本控制质量也比较关键，有着决定性的作用。因此，要逐步推动施工方案的优化，在项目的实施前期，拟定多个工程方案，选择最恰当、性价比最高的方案，这样才能够使成本控制工作效率更高，而且不断促进企业经营利润的提升。保证建筑公司在整个行业中有独特的竞争优势，确保建筑企业的经济效益。建筑公司结合自身的实际状况，来制定成本控制的激励机制，鼓励职工都参与到工程建设成本管控工作中来，不断提高成本控制工作的有效性。
（八）在项目施工中重视成本控制。在施工阶段，成本的调控是整个工程成本控制的重心，需要考虑到人员的任用，以及做好项目施工场地内部的现场签证。其次，还要加强对施工环境中的材料费用、设备费用的合理安排。在采购材料时，就要在外部的建材市场做好充足的市场调研、价格波动的分析，这样才能够采购到质优价廉的设施设备和工程建材，以最大限度去减少材料的浪费。
三、结束语
建筑施工企业要做好建筑项目成本的控制，首先要纠正职工对成本控制的认识误区，并在单位内部形成可以操作的成本控制方案。在单位要制定出权利职责利益相结合的成本控制奖惩机制。成本控制的全部过程需要全员参与，应用科学现代化的手段和动态管理方式来实施。针对建筑项目运营全部环节进行项目控制管理，在项目运作实施中，使单位内部的职工全力的协作配合成本管理工作，通过及时的纠偏，才能够使其控制好项目的运营成本。建筑公司设计成本控制制度，制定成本控制的考核目标，以此才可以将项目成本控制目标落实到基层项目实施工作现场。将职工的成本考核结果与职工的薪酬挂钩，才能更好推动成本管控工作落实。
参考文献：
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运营工作安排范文8
2、积极参与全县打赢病毒感染的肺炎疫情防控狙击战，并结合当前病毒疫情联防联控做好宣传工作，展现文艺工作者的使命担当。实时组织创作一批通俗易懂，易于流传的群众文艺作品，赞颂疫情的感人事迹，弘扬正能量，增强全民战胜疫情的信心。同时，为进一步落实上级文化部门对艺术创作的要求，弘扬中华传统文化，结合脱贫攻坚、建党一百周年的时代背景，着力抓好艺术精品创作生产。以红色历史为题材，以戏曲小品等文艺节目形式创作一台讴歌中国共产党艰苦卓绝领导中国革命的红色故事。
3、不断完善公共文化基础设施，强化服务功能。重点监督完成美术馆的装修工程，推动美术馆开馆工作，全年举办多期大型美术展览活动，并做好美术馆藏品征集。全力以赴，启动并高规格完成新图书馆、博物馆陈展、装饰工程项目。继续完善县、镇（乡）、村三级应急广播系统建设，强化对综合性基层文化服务中心的建设与监督管理，重点打造一批“精品点”，充分发挥文化阵地示范引领作用。
4、扎实完成农村“三项”活动，继续开展文化惠民文明实践活动，提升文化公共服务效能。夯实群众文化工作，发展文化志愿者团队，坚持免费开放，加强“缤纷·百姓大舞台”文化品牌活动建设，积极开展“红色文艺轻骑兵”、“新时代文明实践中心”、“我们的节日”、“非遗进校园”等各项主题活动。充分利用数字电影平台配合党委政府的重大活动和我国的重要节日，举办多种形式电影展映活动。排演贴近农村、贴近生活和群众喜闻乐见的小戏小品送至农村演出，完成政府购买的送戏下乡演出任务。开展各种全民阅读活动，将读书活动延伸到农村、社区、学校等，积极完成农村科普知识竞赛等新时代文明实践下乡活动，进一步开展好“快阁讲坛”、分级阅览、志愿者服务等品牌活动。
5、保护、传承和发展优秀传统文化。大力开展非遗挖掘、保护、传承、宣传、发展等相关工作，建设非遗资料库。努力开展文物保护、宣传、利用及向上争资等各项工作，争取省基层文保专项经费，启动蜀口洲古村崇德堂的维修保护及展示、利用工程。启动并圆满完成槎滩陂文物保护规划的设计、编制工作。高标准完成杨士奇墓、理学名宗牌楼维修工程竣工及验收工作。高标准完成白口城北城垣抢险加固（一期）工程项目竣工及验收工作。组织整理材料，申报第七批县级重点文物保护单位。开展爱国主义教育基地的免费开放等各项工作,举办马家洲集中营、浙大西迁旧址、快阁文化体育公园开园（馆）仪式，并与县旅投公司协作，做好此三大爱国主义教育基地的开放及运营工作。
6、加强人才队伍建设，鼓励干部积极参加全国、全省、全市的文化专业技术培训，并组织好县内各类相关文化培训工作，提高文化专业技能。
