1民营企业文化建设应以人为中心
以人为本就是以人为前提，以人为基础和动力，以人为中心。“民为邦本，本固邦宁”的民本思想源于殷商形成于春秋战国，绵延数千年至今的一个朴素真理，那就是无论是国家治理还是企业管理都要“以人为中心”。儒家的人生哲学肯定了人在宇宙中处于中心的位置，把人视为万物之首，体现了儒家学说“以人为中心”的思想。这里的人是从事着实践活动的现实的具体的人。由于现实的、具体的人总是生活在特定的自然、社会和组织之中，所以以人为本是一个关系概念。在民营企业做大做强的过程中，人与企业之间的关系可以从3个层面解读：一是通过企业这个中介，使人与社会产生关系。人既是企业的人，又是社会的人，既是企业和社会发展的手段，又是企业和社会发展的目的。以人为本的发展理念就是在人与企业和社会的关系中，既要使企业和社会的发展惠及民众，不断促进人的全面发展，又要积极为劳动者提供良好的工作环境及社会环境。二是从人与人的关系来讲，企业内部人与人之间存在各种各样的关系，有工作关系，有管理关系，有分配关系，有上下级及同事关系等。组织内部要建立和谐的人际关系，就要坚持“人本”思想，建立公平合理的各项制度，用科学规范合理的制度管人，能起到理顺关系，化解矛盾的目的。企业内部和谐的人际环境，有利于每个员工自我发展和企业的良性运转。三是从人与具体的劳动组织的关系来讲，以人为本就是要求具体的劳动组织既要注重解放和开发人的潜力，为每位员工的发展提供平等的机会和舞台、政策与规则、管理与服务，又要努力做到人尽其才、各得其所和得其应得。这样，才能充分调动每位员工的工作积极性、主动性和创造性，努力为企业和社会创造价值与财富。
2民营企业文化建设要重视人
既然人是万事万物的中心，是企业最宝贵的资源，那么管理者就应该重视人。对于一个国家的长治久安来讲，民心最重要，失去民心，违背民意，必定要垮台的。因为，人民是物质财富的生产者，是精神财富的创造者，也是社会历史的推动者。得民心者，得天下；失民心者，失天下。一个政权的巩固，社会的和谐与安宁，都要得乎民心，顺乎民意，更何况企业长久的生存与发展。可见，员工的人心向背，决定着企业的兴衰荣辱，这是不言自明的。因为先进的科学技术要靠人去学习掌握，现代化的管理要靠人来加强，有限的资金要靠人来合理使用，企业的价值要靠人来创造。当今社会，在企业间，资源、技术等条件相同的状况下，为什么会出现竞争力不同的事实。现代经济学从超越理性主义的行为假定出发，假设个人和企业存在观念、伦理、价值观和知识水平的差异，这样“企业理念、价值观、企业文化、企业伦理、信仰以及社会人文条件（信任）等就可以成为竞争力研究所关注的重要因素。而且，在这样的分析框架中，这些因素具有原生性，甚至可以被论证为是决定竞争力的最终解释变量。”因此，“重视人”当成为企业文化建设的要务之一，“重视人”就是要认真对待并尊重每一位企业员工，上至企业精英下至普通员工，管理者都要一视同仁，不能把企业员工分为三六九等，更不能把部分员工当作动辄训斥、责罚和克扣的对象。如何凝聚人心、增强企业的向心力和竞争力，这是对企业管理者管理能力、智慧的考验。只有管理者率先垂范，加强自我修养，以“人本”思想统领企业文化建设，打造共同价值观，形成企业伦理，以企业的核心精神来统领人们的思想和行为，从而提高企业的管理效率，增强企业的核心竞争力。
3民营企业文化建设知道关心人并爱护人
民营企业文化建设除了要以人为中心、重视人之外，还应形成关心人和爱护人的文化氛围。企业的管理者如果要实现有效管理，除了各种规章制度、规则守则的管理之外，更重要的是管理者要有人文情怀，对员工的情绪、情感要实现温暖管理。工作中，员工的思想、情感等精神力量都会影响他们在工作中的责任意识、担当意识，进而影响其工作表现、决策、创造力、团队协作能力等。如今，工作生活的节奏越来越快，人与人之间的竞争越来越激烈，工作生活的各种压力越来越大，员工在工作生活中可能会由于疲劳、不顺心等产生烦躁、焦虑、压抑、痛苦等不良情绪，如果这些不良情绪得不到及时宣泄和排解，不仅不利于员工的身心健康，进而影响正常工作，甚至最终会影响到企业的发展和业绩。因此，管理者要像对待“家人”一样关心企业员工的生活、家庭、身体健康及心理健康。不仅关心在任的企业员工，还要关心、关注那些已经退休甚至是辞职、离职的员工，这无疑对在任员工也是一种情感激励。谭小芳在《领导者人性化管理》总结出“管理之魂”，即：“靠领导的魅力影响人，靠双赢的理念吸引人，靠忠诚的法则留住人，靠和谐的管理感化人，靠卓越的文化激励人，让员工自动自发地工作”。当一位民营企业家与一名非常优秀但意外生病的员工在共同完成一项重要工作任务的时候，如果企业家一味地督促工作任务的重要性，完成工作任务的紧迫性，赶时间、赶工期等，而对身边生病的员工不管不顾，这样的企业领导无法获得员工内心真正的尊重和爱戴，也不会真正留住人才，因为他太缺乏人文精神了。可见，人文关怀、对员工情绪、情感的管理在有效管理中是何等重要。另外，员工的首创精神、主人翁精神都离不开给予员工的自由和权利。企业给予员工相应的自由和权利，有利于员工发挥首创精神和主人翁精神，进而让员工在实际工作中获得责任感和被信任感。怎样才能让大部分员工具有工作的动力呢？除了给予员工相应的自由和权利之外，还可以通过实行股份制来充分调动员工的主人精神，入股形式可以多样化，除资金入股外，还可技术入股、劳动入股。通过多种方式的入股，充分调动各个层面员工的积极性，从而促进企业竞争力的发展。
4民营企业文化建设是知人善任
民营企业能否持续发展的关键就是知人善任，而不是任人唯亲。竞争作为市场经济的基本特征，在企业之间会越来越激烈且多样化，但各企业之间的竞争实质上是人才的竞争，对于民营企业家来说，重视人才，知人善任，任人唯贤至关重要。一要尊重人才，知人善任。人才素质是企业生存发展的支柱，是企业兴旺发达的根本之所在。因此，民营企业家不能因为担心外人插足权力，就将三亲六故安排在企业的重要岗位而不考虑其是否胜任；或又担心大权被分割和削弱，就一切自己独断专行。如此状况，集体智慧从何而来？在竞争激烈的市场环境中，这样的民营企业岂能长久？可见，尊重人才、任人唯贤才是民营企业家的首要责任。二要重视教育培养，积蓄人才。管理者要明白培训是企业回报率最高的投资手段，通过职前职后的定期轮训，不断给员工充电，提高员工的职业素养和工作技能，满足员工自我发展和自我价值实现的需要，促进企业的兴旺发达。三要树立求贤若渴意识，学会使用人才。联想集团总裁柳传志曾说：“小公司做事，大公司做人，人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。”民营企业家也应确立“得人才者得天下”的意识，聚贤才，共谋略，用人不疑，疑人不用，把权力授给合适的人才，把民营企业做大做强。四要秉持人文情怀，留住人才。民营企业要给各类人才创造其施展才华的广阔空间和实现其人生价值的丰厚回报，使各个人才各得其所，各尽所能。做到用感情留人，用事业留人，用待遇留人。
5结语
总之，民营企业要想获得持续健康发展的内动力，就必须立足“人本”理念支配下的企业文化建设。“以人为本”不仅要以人的物质利益为本，更要以人的精神利益为本，尤其要以人实现自身的理想信念为本。只有这样，民营企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
作者：张慧玲 樊嫣然 单位：山西师范大学政法学院 南京师范大学金陵女子学院