第一篇：企业文化建设档案管理分析
1、两者之间的关系
1.1二者相互渗透，相辅相成
企业档案管理和企业文化在企业的生产经营发展中有着重要的作用，而企业档案管理又在一定程度上推动了企业文化建设的发展。两者不但联系紧密，相互渗透，而且又相辅相成的为企业的发展共同出力。
1.2二者之间的区别在于其存在不同的表现形式
企业档案是企业文化的实体存在。它是伴随着企业的生产经营发展，是企业生产经营过程中的文字记录，是实实在在的存在，且具有很强的直观性。对于企业的新入职员工来说，全面了解企业的基本信息，首选方案是翻阅企业的相关档案资料。而企业文化，是一种精神世界的存在，具有一定的抽象性，即看不到，又摸不到。需要通过自己长期的观察并用心感受，身临其境而获得，是意识形态的文化总结。
2、企业档案管理在企业文化建设中的作用
2.1企业档案使企业文化具体化
企业档案记录了企业的发展史，形成了涉及企业方方面面的丰富的馆藏档案，是企业珍贵的无形资产，更是企业文化建设必不可少的参考资料。企业文化是不可能脱离企业的历史发展而独立存在，是在分析企业档案中的历史教训而赋予企业自身的特色。企业档案管理制度的完善为企业文化建设提供了一条有效的途径，同时企业档案的实体性特征加深了企业员工对企业文化的具体了解。
2.2建立企业的信用档案，扩大企业文化的影响力
企业的信用档案是企业对其自身所具有的信用程度的归纳与总结，企业的信用文化在企业所处的同行业竞争中具有重大的影响力。企业的信用不是一朝一夕就能形成的，尤其是对于大多数的证券投资公司来说，他们对企业的信用文化建设更为敏感，更为注重。一家证券投资公司若缺乏信用，就像鸟儿没有了能够翱翔天空的翅膀，不能在社会中生存。原因在于公司得不到股民的信任，股民不会把钱投资在缺乏信用的公司，人人都不会做赔本儿的生意，导致公司缺少流动资金，最终以破产而告终。总之，企业的信用诚信文化，作为企业文化建设的内容之一，是与企业信用档案管理密不可分的。也就是说，企业信用档案的建立与管理是企业信用文化建设的重要内容和根源所在。发挥信用档案管理的作用，对企业在社会中树立良好的形象及在日趋激烈的市场竞争中得以生存发展的与之相关的文化建设有着不可估量的效用。
2.3坚持企业档案管理，推动企业文化建设
就企业人事档案的管理，除了记录了企业员工的基本信息之外，还为企业领导层人物深入了解员工奠定了基石。每一位想要了解其他员工都可以通过一定的档案制度程序借阅档案资料，以便了解工作伙伴。这样，企业领导可以做到“人尽其才，才尽其用”，提高企业同行业之间的竞争力，企业员工也能更加团结，更加敬业。智慧就是力量，团结创造辉煌。而当企业在财务档案管理中，要求财务档案管理“职责分明，归档，分类，保密，销毁等程序”严格遵守，保证万无一失。并且对每一位财务管理档案人员也是一种考验，不仅能增加他们对企业的责任心，还能加深他们对财务相关工作的理解，被企业财务档案管理文化的魅力所折服。上述两个例子，都展现出企业档案管理制度的建立和完善，推动了企业文化建设根生蒂固，在企业每一位员工身上留下深深的烙印，更加丰富多彩。为企业文化建设事业贡献一份力，推动企业文化的建设进程。
3、结束语
企业档案管理对相关的企业文化建设有积极的推动作用，又有重大的影响力。保证企业的档案记录的连续性和完整性，是企业档案管理最基本的要求，也就是说，要求档案记录者对在企业发展过程中的每一成功和每一失败都要记录在档案中，不能缺少，要根据实际发生的情况一一记录。这就使企业档案管理文化与企业发展同时同地的发展壮大，也是企业对档案历史文化的继承和弘扬。同时又要加强企业档案信息的开发与利用工作的执行，使企业文化建设事业更上一层楼成为现实。企业的文化建设，一是企业经营理念的精髓；二是企业保持长久的生产经营的精神支柱；三是建立企业档案管理制度并加以完善的最终归宿。如今社会的“大染锅、大杂烩”的现象，促使每一家企业都严格要求企业文化。不断改进完善使之坚不可摧，不受外界环境影响，并作为实现企业最后目标的根本保障。因此，企业应加强企业的档案管理工作，以此来大力发展企业的文化建设事业。
作者：陈茜 单位：温州滨海新城投资集团有限公司
第二篇：精细化管理与煤矿企业文化建设
1精细化管理与煤矿企业文化建设的关系
现代管理学认为，科学管理由规范化、精细化、个性化三个层次组成。具体来说，精细化管理是社会分工的精细化、服务质量的精细化对企业管理的必然要求，它是通过规则细化、精细化手段（信息化、标准化、数据化）的应用，使组织管理各单元朝着精确、高效方向不断发展的管理过程，其特点是重细节、重过程、重基础。它建立于常规管理基础之上，但是具有能将常规管理引向纵深的能力。借助精细化管理，煤矿企业可以构建更加系统的安全生产保障，提高煤矿企业经济效益。因此，可以说，精细化管理对于煤矿企业发展来说有着重要意义。精细化管理与企业文化建设关系密切，且两者关系如下：首先，精细化管理是煤矿企业文化建设不可或缺的组成部分。煤矿企业文化建设的重点是通过相关的制度、思想宣传教育提高员工的安全生产意识、思想文化素质，而将管理学思想和精细化管理模式应用到企业文化建设中去，能从根本上改变企业职工的思想理念和行为方式。由此可见，精细化管理这一管理思想，同样可以企业文化的形式为企业安全生产提供重要保障。其次，精细化管理内容及方向受企业文化控制和影响。精细化管理作为企业文化的重要组成部分，其发展方向不但要与企业文化管理方法、管理模式保持一致，其内容也必然要受到企业文化影响。再次，精细管理可以促进企业文化发展。精细化管理的高效性、专业性可以为企业文化建设加油助力。再则，精细化管理重基础、重细节、重落实的管理方式，有助于企业管理者发现和解决企业文化建设乃至企业生产管理中的细节性错误，为煤矿企业安全文化建设提供保障。
2促进精细化管理与企业文化建设和谐发展的建议
2.1用精细化管理去建设企业文化人和人才是企业管理和市场竞争的核心，企业员工素质和能力，会直接影响到企业生产效益
在我国煤矿生产中，约有90%的生产事故都是由人为原因造成的，将精细化管理这一先进管理模式和管理思想渗透到企业管理各个环节，可以转变煤矿企业职工的工作态度，优化其工作方式，提升其职业素质和职业道德，进而促使员工价值理念和行为方式朝着更高的层次发展。精细化管理是企业安全文化建设一部分，在煤矿企业文化建设中，企业一方面要不断突出精细化管理的重要地位，并在实施精细化管理的过程中开展全员培训、安全生产教育，灌输精细化管理理念，利用安全生产大练兵、生产经验交流等形式，让员工了解精细化管理的内涵和作用，进而提高其生产意识和责任意识。一方面企业要借助精细化管理这一管理思想，去构建全新的企业文化建设内容，着力建设“精细化”管理文化，促进企业文化朝着多元方向不断发展。
2.2用精细化制度促进企业文化发展精细化管理制度是精细化管理实施的前提
要想实现企业精细化管理目标，企业首先要建立健全贯穿班组与岗位、管理层到生产区队的精细化管理制度，实现企业生产环节、生产流程的精细化。具体来说，企业精细化管理的基础单位是岗位职业的精细化，岗位是企业的基础，也是煤矿企业生产管理中最小的细胞，岗位管理一旦松懈，企业安全生产制度纵然严密、合理，安全生产也无从谈起。因此，在精细化制度建设中，企业要根据精细化管理要求完善岗位标准与岗位管理制度，明确规定企业定员、岗位定编、材料定额管理程序和内容，严格具体的权力职责和权限。其次，企业管理者要通过岗位职责梳理，完善企业岗位工作制度，并通过企业文化宣传提高员工岗位意识，使每个员工在工作中都有章可循。此外，在岗位制度执行、落实过程中，企业也要坚持精细化，严格按照企业制度来进行人事管理，依法治企。总之，煤矿企业精细化管理需要完善的管理制度体系做支撑，企业可以借助精细化制度建设推进企业文化建设。
2.3在企业文化建设中夯实精细化管理的基础企业文化建设与精细化管理的重点是对“人”的管理
但是，两者有着本质不同，精细化管理强调的是量化管理与细化管理，它具有刚性管理的特征。企业文化建设则是一种柔性管理方式，其管理方式和内容也更加灵活。但是，煤矿企业在员工管理中，可以“人”这一两者交集为主题开展以人为本、以人为核心的文化建设，以激发员工热情，进而为精细化管理提供良好条件。如在阶段性生产任务分配下来之后，某个小组由于某种原因没有完成生产任务，一些员工也没有按照管理要求履行岗位职责，企业管理者可采用精细化管理手段分析影响工作的主观原因，对相关人员做出惩罚，并通过生产总结、组织学习、员工交流与沟通等文化建设形式，形成有利于精细化管理的文化氛围，让员工认识到自己的错误，从而提高其自我管理、自我约束意识。这种融精细化管理与文化建设于一体的管理方式，不但可以让员工认识到精细化管理的重要性，还可以夯实精细化管理的基础，这对精细化管理和企业文化建设来说，都是有益的。综上所述，精细化管理是煤矿企业的必然选择，精细化管理与企业文化联系紧密。因此，在企业管理中，煤矿企业要正确把握精细化管理与企业文化建设的关系，以精细化管理这一科学管理方法提高员工工作技能，并促进企业文化建设的可持续发展。
作者：刘玉新 单位：开滦能源化工股份有限公司范各庄矿业分公司
第三篇：企业文化管理问题探讨
一、企业文化的相关概念和定义
所谓企业文化，就是指企业在生产经营活动中逐步形成的一种具有企业特色的价值观念或者思想，其中涵盖了经营理念、经营原则、企业核心精神、道德规范、未来发展方向等内容。企业文化是在是经过了长时间的积累与沉淀形成的，包括了文化理念、相同的价值理念、行为规范、道德准则和历史传统等企业意识形态。企业文化所具有的特性能够有助于企业管理人员将文化应用于解决企业管理问题中去，为企业和谐发展与持续进步做贡献。
二、企业文化管理所存在的缺陷和问题
1、对企业文化进行管理的意识薄弱
为了使企业文化得到传承和发展，管理人员应积极对企业文化进行管理，在不断的工作和经营活动中创新和完善。但目前仍然有一些企业的管理人员没有意识到对企业文化进行管理的重要性，对企业文化管理的认识不够，没有从企业发展的角度定位企业文化管理，这种企业文化管理意识薄弱的现象长此以往出现，将会影响企业管理水平的下降，无法树立良好的企业形象，企业整体也将缺乏凝聚力，最终将会对企业的生存和发展产生阻碍。同时，一些企业尽管针对企业文化管理方面制定了一些规章制度，但由于对企业文化管理的方法和理念了解不透彻，因而制度上经常出现一些漏洞，导致管理质量下降。
2、企业文化管理人员的管理水平不高
在新时期，企业面临着压力增大、竞争增强的新形势，大多数企业开始采取以优化内部管理来提升企业竞争力的方式，以谋求长久发展和持续进步，企业内部管理活动变得举足轻重。在这种情况下，就需要管理人员具备过硬的专业管理理念和方法；具有灵活应对市场变化的能力和组织全体员工团结一致，井然有序进行企业活动的能力。管理人员可以充分利用企业文化来对企业的发展提供助力，使企业文化管理与企业所有人联系起来。但是，由于我国经济制度和现代管理制度的改革时间较短，受传统企业管理制度的影响较大，导致一些管理人员的管理理念和方法与时代不相适应。同时，一些管理理念、制度、方法等都比较陈旧，管理人员无法做出有新意的决策。企业的企业文化管理人员不够专业，管理水平不高，管理理念陈旧将对企业文化管理造成不良影响。
3、企业文化不具有独创性
企业文化是企业的象征，也是企业长期经营以来形成的特有的价值观念、经营准则。就像鞋柜的广告语：鞋柜，鞋不贵，这也是其企业文化的重要表现形式，也是具有独创性的一种精神内涵。因此，企业文化必须具备独创性，应该具有企业的特色，能够彰显企业形象，表现企业的价值观、经营准则和与同类型的其他企业的不同之处。但许多企业的企业文化都是相似的甚至雷同，不具有特色，也无法贴切地反映出企业的整体精神内涵，这种企业文化不但不能对企业发展起促进作用，反而还可能使企业失去自己的发展特色和优势，从而使企业的竞争力减弱，生存力降低。
三、优化企业文化管理的相关要点
1、让企业文化深入人心
要使企业文化发挥推动企业进步和发展的最大效用，使企业文化深入人心是关键所在。深化企业文化对企业整体的影响力可以从两方面出发，第一，传播企业文化从每一个员工入手。员工是企业运行发展的基础力量，因此，使每一个员工都了解企业文化非常重要，能够促使员工的进步与发展，激发员工工作的积极性和主动性，使企业整体具有良好的企业文化氛围。管理人员可以定期组织员工学习企业文化；可以向员工讲述企业未来的发展决策；可以组织企业文化弘扬才艺大赛等等，以新颖有趣的方式为载体，使员工无形中了解和掌握了企业文化。第二，管理人员应提升自身的企业文化管理意识，完善企业文化管理制度，根据企业发展的具体情况，在不违反法律规章的前提下制定出科学合理的管理方法和决策。同时，将企业文化融于企业的各项发展和改革措施中去也能够对深化企业文化，强化管理人员的企业文化管理意识做出巨大贡献。
2、提升文化管理人员的专业水平
企业文化管理人员需要具备专业的管理水平，良好的应变能力和决策能力才能保证对企业文化进行管理的合理性和科学性，才能为企业的发展提供动力。因此，针对如今一些企业管理人员专业水平不过关的现状，企业应定期对管理人员进行专业培训，定期派遣一批管理人员学习新知识和新技能，以提升其管理素质；同时，企业文化管理人员作为管理者和决策者，应该加强对企业文化的了解和掌握，对企业的发展现状和未来走向也需要有很全面准确的分析了解，这样才能保证管理人员在进行企业文化管理时的准确性和适宜性。
3、建立富有企业特色的企业文化
由于我国的经济制度改革较晚，现代企业管理制度实行的时间较短，因此，企业为了与时俱进通常会引入外国的先进理念和管理方法，而且一般为照搬运用。企业应形成具有自我特色的企业文化，不应一味学习西方、复制西方，而应充分利用企业现有资源，根据企业自身发展的特点，制定出富有企业特色的企业文化。贴合企业运营实际的企业文化将有助于加强企业凝聚力和员工归属感，而这种富有企本业特色的企业文化也将受到人们的关注，进而促进企业的经营。
四、结语
企业文化是为全企业员工共同认可、遵守的，且对企业各项经营活动等具有推动作用和引导作用。综上所述，强化企业文化管理意识；提升管理人员的专业水平以及建立富有企业特色的企业文化对提升企业文化管理具有重要意义。
作者：徐佳泓 单位：上海建桥学院
第四篇：企业文化人力资源管理作用
一、企业文化和企业人力资源管理
（一）企业文化的基本内容
作为一个企业的核心精神，企业文化在企业发展过程中起到了团结企业职工、号召企业职工的作用，其核心宗旨就是以人为本。企业文化的存在是企业长期发展所产生的必然结果，其不仅表示了企业职工共同遵守的工作规则，还代表了企业独有的人生观和价值观。
（二）人力资源管理的基本内容
人力资源是一个综合的概念，所指的是通过合理的分配企业各方面的资源，包括人力物力和财力等多方面的资源，使企业所拥有的资源有效的得到调度并发挥极大的作用，促进企业多方面的综合发展，最终能够让企业得到可持续的发展。企业人力资源管理的核心是人力，所以，要使物尽其用人尽其职，处理好企业内部人与人之间的关系，最终使企业的目标得到实现。
（三）企业文化与企业人力资源管理之间存在的联系
企业文化与企业人力资源管理之间的联系是微妙而又紧密的，二者相互影响相互交织，一荣俱荣，一损俱损。先进的企业文化可以使企业的人力资源管理取得一个更为和谐的平台，而先进的人力资源管理又可以使企业文化得到有效的提升。这二者都是以人为本，相互推进，共同为企业的发展打下坚实的基础。
二、企业文化对人力资源管理的促进作用
随着经济全球化和信息化时代的到来，企业的外部环境正发生着激烈的变化，越来越多的企业注意到：真正的核心竞争力来自于企业人力资源的比较优势。美国经济学家舍尔茨曾经估算：物力投资增加4.5倍，利润相应增加3.5倍；而人力资源增加3.5倍，利润将增加17.5倍。由此可以看出，好的人力资源管理是企业的头等财富。在当今时代，只有把人力资源提升为人才资源，才能形成有利于促进人才成长、有利于促进人才创新、有利于促进人才与企业共同和谐发展的新型企业。因此，建立一套科学的人力资源管理，激发员工的积极性和创造性，才能为企业创造更多的财富。
（一）企业文化对人力资源管理具有一定的激励作用
如今企业之间的竞争是相当残酷而激烈的，所以，每个企业都在寻求一个有效的发展方法。在当今企业，企业文化是一个隐形的精神财富，对企业员工而言是一种正能量。目前，不同企业存在的不同的规章制度为企业员工提供了一个行为规范，而企业文化则为企业职工提供了一个良好的工作态度。企业的命运和企业员工是紧密相连的，所以，一个良好的工作态度往往能给企业创造更高的效益。
（二）企业文化对人力资源管理具有一定的凝聚力
企业管理包含了企业文化，而企业文化可以提高企业员工的凝聚力量。作为一个寻求长期发展的企业，必须要有自己独特的经营理念和独到的企业文化，在企业文化和企业人力资源管理中，最为重要的一点就是以人为本，始终关怀员工。在企业文化的建设中，企业的员工之间相互存在人与人之间的距离得到缩小，这提到了企业各部门之间的协调性，从而使企业的综合竞争力得到提升。
三、如何使企业文化更好的促进企业人力资源管理
（一）丰富企业文化内容
在当今时代，作为企业精神的核心，企业文化在企业的人力资源管理中起到了一个十分重要的作用。随着企业之间的竞争日益残酷，提高企业文化来促进企业建设成为了一个行之有效的方法。随着时代的演变和人们思想观念的转变，根据企业的不断发展，不停的丰富和发展企业文化才能使企业文化顺畅的发展下去，并适应不断变化的企业目标。优秀的企业文化可以提升企业员工工作的态度，并为企业的人力资源管理做出强有力的贡献。
（二）提升完善企业文化
企业的发展需要不断的努力，同样，企业文化的建设也需要人们不断的努力才能完成，固步自封是所有企业发展得到遏制的一个重要原因。要使企业人力资源管理得到有效的提升，必须要不断的提升企业文化。宣传教育是一个重要的手段能够让企业员工认识到企业文化，并深入理解其内涵。但是，单一的企业文化与一成不变的教育宣传方式难免会使企业员工产生抵触心理，所以，要丰富企业文化的发展方式，从多方面来提高企业员工对企业文化的认识。
（三）提升企业工作人员对企业文化的认识
作为企业的虚拟财富，企业文化在企业发展中的意义越来越被人们所关注，如今企业管理者经常通过企业文化的传播来使企业人力资源管理工作更为顺畅并有效地发展开来。企业内部专门负责企业文化的职工要不断的学习先进的科学文化知识和先进的企业管理理念，综合融入到自己的企业当中，不断的丰富并强化企业的文化建设，提高企业员工对自己企业的文化认识程度。只有不断的学习和吸收外来优秀文化，才能使企业文化得到有效的建设，从而促进企业的人力资源管理。
四、结语
总而言之，企业人力资源管理是建立在企业强大的人力资源之上，没有人力，更谈不上管理。所以，企业人力资源管理必须要以人为本。在此基础之上，企业管理者要学会通过企业文化理念的灌输来使企业的人力资源得到提升，以此来实现通过企业文化来促进企业人力资源管理。企业在今后的发展过程中，无论是发展哪一条道路，都要坚持以人为本，采用科学的管理理念来使企业更为强盛，赢得经济效益。
作者：张谯宁 单位：亳州职业技术学院管理学系
第五篇：企业管理企业文化作用
一、企业文化在企业中存在的必要性
1.影响着企业的发展方向
在企业的管理中，企业文化的存在对企业发展方向有着重要影响。因为企业文化决定了一个企业的价值观，这些价值观在短期内可能对企业产生的影响较小，但长久看来会影响到企业未来的决策，毕竟精神层面的影响是长远而持久的。企业文化是一个企业长久发展的过程，深入到企业工作生活的各个方面和角落，对人的思想和为人处事会产生潜移默化的影响，精神和思想方面的影响对企业发展方向和重要决策会起到重要的引导作用，甚至会影响企业的重要决策。因此，企业管理模式和发展的战略必须和企业的发展方向一致，这样才能使员工认同并且增强员工的凝聚力，使员工的工作理念和价值取向和公司的文化相一致，保证员工对企业有一定的认同感。另一方面，如果企业的文化得不到员工的认可，就会使员工在工作中存在抵触情绪，在遇到问题的时候不能从公司的利益考虑问题，就会对企业的凝聚力产生影响，对企业以后的发展产生严重的后果。
2.约束员工的行为
企业文化本身就是在长期发展过程中形成的对企业较为有利的价值取向，这本身就是员工良好道德品质的集合和员工在工作中潜移默化的价值观形成的契合。这种价值取向在长期发展中形成了价值观，对员工的行为会产生一定的约束作用。总体而言就是企业文化以其蕴含的道德约束影响着员工的日常行为，使员工在进行工作的过程中各项工作按照公司的规定进行，保证企业的利益。员工在企业文化的引导下，各项工作都能从企业的利益出发，为企业的长久发展提供保障和基础。企业方面来讲，员工通过自身的行为使企业文化能不断得到认可并且不断进行补充，使企业的优秀文化能不断得到发展和传承。企业文化理念的理解，极大地提高了公司员工积极性、主动性，为企业管理水平、经营效率、产品品质的提升发挥了重要作用。
3.加强企业凝聚力
企业文化和企业的正常生产经营进行结合可以很大程度上加强企业凝聚力。企业文化可以以其特殊的方式将一个企业的员工凝聚起来，形成企业的核心价值取向。企业的凝聚力对企业发展有非常重要的影响，和企业的利益息息相关，一个真正具有凝聚力的团队才能实现企业和员工的双赢。企业文化在特定的环境下可以改变企业的困境，提升员工的激情，增加员工的企业归属感。如果一个企业的发展陷入困境，那么通过企业的凝聚力可以使员工摆脱现阶段的消极情绪，团结一致，共同应对企业的困境，利用员工的归属感和依赖感使员工发挥其创造性，扭转企业的困境。
二、建设优秀企业文化的途径
1.重视员工的利益
企业文化要想长久的发展不仅要关注企业自身的利益，员工的利益同样重要。现代企业管理是以人为本的管理模式，要想员工对企业存在认同感和归属感，员工的利益非常重要。以人为本的原则，即是在企业内部重视员工的利益，对外来讲重视客户的利益。企业取得成功离不开企业内部员工的共同努力，是员工通过自身不断努力为公司创造了价值。因此，在进行管理的过程中员工的利益非常重要，要想员工对公司存在归属感，员工的自身利益首先要得到保障。员工的生活得到了保障，在企业中工作，才会全心全意地努力付出，以这样的状态工作才能使顾客满意，从而就对社会做出更多贡献。以人为本的企业文化，不仅要鼓励员工努力工作为企业赚取利益，更应该注意培养全体员工的社会责任感，例如，遵守职业道德、保护环境、关心公益等。企业文化坚持以人为本的原则，才能做到真正提升企业的凝聚力，增强企业的创造力，激发员工的执行力，确保企业组织的良好运作，提高企业的竞争力，促进企业健康发展。
2.创新企业文化
时代在不断进步，同样企业文化也在不断进步，为了适应时代的发展要求，应该不断地对企业文化进行创新，以适应日益变化的企业环境。所谓企业文化创新，即当周围环境改变时，企业根据自身特点来改变体现企业共同价值观的企业文化，不断创新和发展的活动过程。第一，企业文化创新应该对企业文化内涵的理解更加深入，对企业文化的定位更精确。这可以从企业经营理念、企业价值观、企业精神和企业形象方面入手。第二，企业文化创新应该摒弃传统封闭的思想，从根本思想上进行转变，接受并适应新时代下市场经济的发展观念、改革观念、竞争观念和效益观念。第三，企业文化创新应该认真学习和吸收国内外优秀的管理经验，掌握最先进的管理知识和技能，在企业文化的建设上积极地与世界接轨，为企业未来进军国际市场做好准备。
3.加强员工的企业文化培养
公司最大的产出是人才，加强对员工企业文化的培养至关重要。首先，让员工参与到企业文化建设中来。与员工共同建设企业文化，领导层可以广泛的征求员工意见，共同商讨企业文化层面的事宜，全程参与其中，员工会有参与感和荣誉感，之后也会通过比较好的实践共同认可企业文化。其次，加强对员工的培养。员工是企业的发展动力，是企业长期稳定发展的重要支撑，最好的企业都将人才培养放在最重要的位置上，因为现在的企业竞争，说到底是人才的竞争。因此，提升员工的技能不仅有利于员工自身的发展，也能为企业带来更多利益。
三、结语
企业文化是企业赖以生存和发展的重要保证。企业为了长久的发展不断进步，必须要重视企业文化，注重培养企业文化，提高企业核心竞争力，使企业在未来的发展竞争中立于不败之地。
作者：范海凤 单位：合生创展集团有限公司
第六篇：企业文化人力资源管理解读
一、企业文化与人力资源管理融合的重要性
企业文化内含于企业全过程管理，外显于品牌与形象，是衡量企业综合实力的重要标度，对企业的未来发展产生着决定性的影响。而从企业文化的建设和发展角度看，人力资源是企业文化发展进程中的重要战略资源，在以人为本管理理念的影响下，最大限度发挥企业人的能动性，能够为企业创造更好的经济社会效益。将企业文化和人力资源管理相融合，能够极大地增强企业的市场竞争力，为企业物质文明与精神文明的共同发展提供更为坚实的后盾，对企业在现代社会的进一步发展具有极为重要的现实意义。
（一）人力资源管理能够助力企业文化的建设和发展
科学技术是推进社会发展的第一生产力，而推进科学技术创新发展的重要动力之一就是人力资源。企业的发展也是如此，在享受科技进步强大推进力的背后，同样是人力资源这一核心竞争资源发挥着决定性作用。因此可以说，科学先进的人力资源管理是企业最重要的财富之一，只有在发展过程中将人力资源上升为人才优势，才能促进企业人才在现代社会的进一步成长和创新，推进人才与企业协同发展。而用企业文化对员工思想进行激励和相应的约束，用科学先进的管理理念对现有管理模式进行更新，能够有效提升企业的经济效益，保证企业在现代社会愈加激烈的市场竞争中，始终保持健康稳定的发展趋势。
（二）企业文化的建设和发展必须以科学的人力资源管理作保障
企业文化在逐渐发展建设中形成的一项重要思想内涵就是制度文化，可以说企业文化的建设和发展过程本身就代表了企业制度文化的健全和完善过程。而企业的人力资源管理作为企业制度文化建设的重要载体，为企业文化的建设和贯彻落实提供了相应的保障，如果失去人力资源管理制度的支撑，企业文化内涵再为丰富也不过是一纸空文，无法对企业的建设和发展产生影响。因此，企业必须加强对人力资源管理的重视，根据企业实际发展情况建立健全管理体系，逐步提升管理水平，通过科学的、人性化的管理逐步调动员工的工作积极性，激发员工的社会责任感和使命感，从而推进企业文化建设逐渐走向成熟，为企业文化的贯彻和执行提供强有力的保障。
二、促进企业文化与人力资源管理相融合的具体措施
（一）从企业文化建设层面促进二者相融合
从企业文化建设层面促进二者的有机融合主要包含两个方面的内容。一方面，充分发挥企业文化所具备的精神激励作用促进二者融合。企业文化是企业在漫长的发展历程中，逐渐形成的价值观念和行为规范等，能够在精神上给予员工强大的支持，可以通过对企业员工个体行为的影响对企业的人力资源管理产生相应的影响，因此必须要发挥企业文化的精神激励作用。企业文化与人力资源相融合的目的其实是规范员工的行为，并通过提升所有员工的思想意识来达到提高其主观能动性的作用。浙江省某企业为了做好人力资源管理，并提升核心竞争力，将企业文化与人力资源管理相融合，取得了良好的效果。企业领导层向员工讲述企业文化内容，从而提升其价值观，让所有员工都具有凝聚力。同时给予员工最大的精神支持。此外，企业管理人员加强对员工的管理，但以企业文化为前提，让员工深刻地感受到企业文化对其发展的深远影响。该企业在将企业文化向员工灌输和对人力资源进行管理过程中，将企业文化与人力资源管理相互协调作为主要目标，从而发挥企业文化对员工激励的作用。那么企业从如下两个方面进行人力资源的管理：一方面，企业可以通过企业愿景以及相应的精神激励灌输，逐渐帮助员工树立为了实现企业共同目标而努力的工作信念；另一方面，企业应该坚持以人为本的管理理念，比如，尝试建立相对科学的自助式整体薪酬分配体系和具有弹性的福利制度，通过薪酬激励增强企业的核心凝聚体，促进企业文化和人力资源管理相融合。另一方面，引进和创新先进的企业文化促进二者相融合。现阶段，为社会所公认的先进企业文化一般都会以企业愿景和战略发展目标，为人力资源管理指明发展方向，是企业人力资源管理工作的重要战略指导。而创新的企业文化能够为企业的经营和发展带来更大的活力，从而促进企业人力资源管理工作紧随时代潮流，不断创新和发展，增强企业的市场核心竞争力。因此，企业应该重点关注企业文化在理论方面的研究以及在经验管理上的应用实践，以企业自身发展实际情况和社会现实为依据塑造个性企业文化。同时，企业还应该建立单独的企业文化管理部门,由专业队伍进行企业文化的构建、管理和贯彻落实。注意专业部门与人力资源管理部门的积极配合，在建设和发展中逐步形成融合发展方案，构建融合发展措施，真正从企业文化精神和制度管理两个层面的融合发展中提升企业市场竞争力。
（二）从人力资源管理方面推进二者融合发展
首先，将企业员工的选拔和培训与企业文化相融合。企业员工的选拔和培训主要表现出两个层面的工作内容，在选拔上，企业根据自身文化建设发展趋势，选拔能够与企业文化发展相适应的高素质专业人才，增强企业的内部凝聚力和向心力；而在培训上，应该针对企业不同层次的员工应该制定不同的培训策略，向新员工灌输企业的发展愿景和文化价值观念，树立合理的企业精神，促进新员工自身发展目标与企业建设目标的和谐统一。对于老员工则应该强化企业文化在其心中的地位，避免老员工在长时间的发展中对企业文化有所忽视，影响企业文化与人力资源管理的有机融合。此外，企业还要加强对员工综合素质的测评，通过测评判断对员工培训的结果。测评的具有内容包含员工的心理素质和人格特征，相关人员结合测评的结果来选拔人才，从而确保员工能够适应企业提供的岗位，这样有利于企业了解每一位员工的整体情况，并针对每个员工的综合素质对其进行管理。总之，通过对员工培训并传播企业文化，可以提升员工的凝聚力。其次，将员工的绩效考核与企业文化相融合。企业在发展过程中，如果忽视了对员工的考核，将会导致员工的行为存在不规范的现象。因此，为了激励员工更好地参与到工作中来，并提升其创新能力，必须加强对员工的考核，并将员工的绩效考核与企业文化相融合，从而全面提升企业员工的综合素质。企业在员工绩效考核过程中，一定要明确各项考核指标，并将企业文化内容与员工绩效考核紧密联系在一起，最终达到激发员工动力的目的。最后，将企业文化中对员工工作行为和职业素质、职业道德等方面的要求具化成企业人力资源绩效考核管理的相关指标，在绩效考核中加强对企业文化的渗透，让员工在逐步提升自身绩效考核成绩的过程中加深对企业文化的理解和把握，进而在工作实践中自觉践行企业文化。通常来讲，常见的企业员工绩效考核方法具有多样性，包含笔试和知识竞答等方式，所以企业在设置绩效考核前，一定要针对本企业的实际情况选择最佳的方法。例如，企业可以运用笔试的方法对员工加以考核，考核的内容需要将本企业文化与人力资源管理内容有机地结合在一起，进而明确绩效考核的相关指标，然后考核的员工将考核后的资料向企业的文化报刊投递，最后考评人员结合考核的人员投稿数量和考核结果去判断绩效考核相关指标，衡量绩效考核的作用。总之，企业通过将员工的绩效考核与企业文化相融合，可以实现向员工传播和深化企业文化，从而让员工在企业文化的渗透下，提升其价值观，并有利于企业对其有效管理，最终确保员工的行为都更加规范。
三、结语
总而言之，伴随着我国经济发展新常态，企业要想在转型发展过程中，保持稳定可靠的增长趋势和良好的发展势头，必须将企业文化与人力资源管理工作相融合，通过建立健全更为科学高效的经营管理机制，逐步增加企业的内部凝聚力与市场竞争力，才能使企业真正实现基业长青，为未来发展创造更多的财富。
作者：仵明 单位：浙江盛达铁塔有限公司
第七篇：企业文化与企业管理关系
一、企业文化和企业管理概述
1.企业文化涵义
企业共同的价值观体系主要包括企业的行为规范、价值目标以及经营哲学等。价值目标是核心，对其他企业文化具有决定性的作用，能调动员工积极性、增强其凝聚力、创造企业有利的经营条件及树立良好的形象。
2.企业管理涵义
企业管理是指企业管理层对企业的整体经营管理行为，企业管理过程中制定战略目标、组织生产以及组织工作等，既为企业带来了经济效益，同时也为社会带来了社会效益，满足人们对于商品的需求。企业管理重点在于企业的战略管理，即企业在明确其使命后，结合内部环境以及外部影响分析讨论产生的战略目标，实施决策和规划，同时在实施过程中进行动态管理，确保战略的进行达到目标。有效的企业管理必须具有特立的价值观、明确的取舍、专注客户价值链、实时地互动、持之以恒。
3.企业文化与管理的关系
企业从整体上来看，是社会经济组织，其文化的形成和发展都与企业的经营管理密切相关。企业文化渗透在企业的经营管理每个环节当中，而企业文化建立以及发展也是为了服务于企业管理。企业文化和管理两者的服务对象是一样的，所有有关企业管理和文化的活动都是围绕着企业员工展开。企业管理与企业文化共同作用于企业生产的每个环节，两者的最终目标都是为了最大限度地实现企业经济以及社会效益。企业的管理与企业的文化建设之间二者相互促进、相互包容、相互补充以及共同作用。企业文化和管理具有相同作用，都具有约束、调控、规范以及引导的功能，两者的最终目的也是一样的，皆是为了使员工崇尚相同企业价值观，培养其共同愿景，履行共同准则。企业文化与管理作用的对象和目标都一致，两者结合也是必然。在现代企业经营实践中，逐渐产生一种全新的管理观念：将企业文化深刻融入到企业管理。在企业文化与管理的建设过程中，企业的高层管理者要科学处理好企业文化与管理的关系。两者相辅相成，共同发展，促进企业顺利实现其战略发展的目标，在激烈的竞争中寻求更好地发展。
二、企业文化对企业管理的作用
1.促进企业核心能力提高
建设企业文化是进行企业管理创新的必由之路，同时也是建立完善现代企业制度重要方法。企业文化是建设企业核心力的基础，是企业实现可持续发展的动力。企业没有文化就没有核心能力。企业要成长为世界级的企业，就必须拥有自身的核心能力，也就必须要建设优秀的企业文化。企业文化孕育企业核心能力，并且文化的发展也会推动核心能力的发展。企业文化可提高团队的精神，鼓励企业的创新，从而提升企业核心能力。
2.引领形成企业以及员工行为
企业文化表明了企业的信念和追求，在文化信息中都可以看出企业提倡什么以及推崇什么。每位成员都可以从中体会企业对于自己的要求以及期望，自觉地选择行为方式，走上获得成功的必由之路；企业管理主要表现为企业战略决策的制定和实施，它直接决定了企业成败，正确的企业战略应当建立在对自身文化全面认识的基础上。一般而言，与企业文化的现有战略不一致的，往往难以贯彻实施，因为它抵触人们共同拥有的价值观念以及行为方式。
3.增强企业凝聚力以及向心力
企业文化对于群体具有整体激励的作用，主要表现在凝聚功能，也可以理解为企业文化具有整合作用。企业文化能增强成员的同质性，也就是共同利益和目标的一致性，有利于促使企业成员将企业目标的实现当作自己的职责，使群体行为协调一致。其次企业文化便于企业的信息沟通。由于企业具有相同的价值观，成员之间会有共同语言和默契。在这些基础上，可以形成良好的合作关系和良好的人际关系，成员间感情也融洽，既满足了个人的社会心理需求，也能提高员工对企业的归属感以及向心力。
4.展示企业内外形象
企业文化会通过各种文化载体放大，如产品质量、服务等，传播文化信息。一个企业的优秀文化不仅可以表明企业的目标以及社会责任感，同时也向社会展示自己良好的经营状态、管理风格以及精神风貌，塑造良好的企业形象，获得整个社会的肯定。企业的文化还可以通过企业内部与外部信息的不断交流，及时获得各种信息和反馈。对于一个企业的评价主要是显示这些反馈的信息中，因此通过企业文化，企业可以及时调整活动，快速适应外部环境的变化，不断提高服务质量以及经济效益。
5.推进企业和谐发展
对人的社会化而言，工作单位具有非常重要的影响。一般个人在企业的社会化，主要是指一个适应企业文化的过程。员工进入企业后，需要将自己的行为习惯、价值观念以及待人处事都与企业文化相适应，接受来自群体的规范，将自己融入到公司集体中。对公司而言，由于人是劳动主体同时也是文化载体，员工的社会化可以使企业文化得以延续。每个企业都会通过各种手段促使员工成长为企业需要的人才。如果企业拥有非常浓厚的文化氛围，员工都可以通过文化的传播相互促进，相互支持，共同进步，积极推动企业发展。
三、提高企业文化管理水平
1.加强企业制度规范的建设
建设企业文化是一个漫长过程。因此，企业需要加强制度方面的建设，用来巩固企业对于已有文化的建设成果，不断规范文化建设的成果；加强制度建设，还可以更新不利于企业的文化，指导员工形成正确的价值观。企业制度是成文的刚性规定，能有效地约束员工的行为，使员工了解企业的文化，指导文化作用，并且认同企业文化，接受企业文化，最终达到企业文化与管理有机统一。
2.坚持以人为本
企业如果想要发挥出企业文化的作用和提高企业的内部管理水平，就必须要坚持文化建设，坚持以人为本的企业文化。只有这样，员工才会在企业中找到归属感，激发员工的工作热情，增强企业的凝聚力。所以对于企业而言，坚持以人为本的企业文化建设至关重要。只有企业的员工都拥有共同的努力方向，才会提高企业的生产经营水平，实现经济效益与社会效益的和谐统一。
3.创建企业核心价值
每个人都有其自身的性格，每个企业也有自身的特点，企业应根据自己的特点制定适合企业自身的核心价值。只有制定合适的核心价值，企业才会以核心为中心发展，完善企业员工的价值观念，实现自身价值观，有利于员工个人利益和企业整体利益的融合。
4.提高企业员工对企业文化认识程度
企业定时开展各种集体活动，有利于加深员工对企业文化的理解，促进员工对企业文化的认同。企业可以定期征集员工所想的企业文化标语，通过这些标语可以看出员工对企业文化的理解，如果发现员工有不符合企业发展，误解企业文化时，可以及时纠正；企业还可利用演讲宣传，让员工参与并学习企业文化，有利于员工约束自身行为规范，引导自身发展，有利于提高企业的管理水平。
四、结语
企业文化和企业管理相辅相成，共同发展，两者的结合有利于企业建设完善的经营管理体系。企业文化可以极大地推动企业管理能力的发展，企业文化是企业管理不可或缺的部分。提升企业管理水平需要不断加强企业文化建设。现代企业管理指导下坚持企业管理和企业文化战略发展主线，坚持人文主义，增强企业凝聚力，创建企业的辉煌未来。
作者：赵权 单位：北京现代汽车有限公司
